某某公司面试案例(8)
招聘A公司的面试案例（精选多篇）
招聘A公司的面试案例（精选多篇）第一篇：招聘A公司的面试案例A公司的面试始末A公司是一家著名的大型企业，为在管理模式上与国际接轨，在中层经理的调整过程中突出了公平原则，即全员下岗。
最让A公司感到自豪的是在中层经理的全员竞岗过程中，他们邀请了三名中国知名人事专家做考官，并对其中的面试环节进行了具体指导。
中层经理的整顿包括以下步骤：第一，所有中层经理名义上自动脱离岗位，为不影响工作，暂时代行经理职权（共空出58个岗位）：第二，号召所有符合条件的公司员工都来竞聘中层经理职位（实际竞聘者100名）；第三，对所有竞聘者进行公平测评（资历、业绩、能力、群众威信等方面的评定）；第四，择优录用，签订聘用合同。
其中第三个步骤，资历的评定包括对竞聘者的学历、专业、知识水平、工作经历等方面的评定，权重系数为30%；业绩指的是上一年的工作业绩状况，权重系数为20%，能力指在面试中表现出来的个人影响力、工作动机、精力状况、交流技巧、思维能力等方面的总和，权重系数30%；群众威信指通过民意测验了解到的竞聘者在德能勤绩四方面的评定结果，权重系数为20%。
A公司尤其看重通过面试进行的能力测评这一环节，甚至不惜重金聘请了三位国内知名的人事专家进行现场指导。
具体情况如下：2005年12月16日上午8点30分，X先生、Y女士和Z先生相聚于A公司的培训中心。
他们都是于两天前接到邀请的，但是A 公司并未给他们相关的背景材料。
8点30分到9点整的这段时间里先是公司领导礼仪性的接待和介绍,然后是专家间的自我介绍，最后仅用10分钟的时间进行面试的介绍。
A公司人事部经理代表公司要求三位专家除了充当专家评委外，还要对整个面试过程给予指导。
9点整，三位专家分别被安排在三个大的专用面试房间内，分别负责三个面试小组。
其中X先生在008房间，为第一小组。
房间的布置很典雅，人事经理说其他两个房间的布置都是一样的，即房间一侧有五张一字排开的桌子，分别为五位评委准备的。
食品研发公司面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用1分钟的时间，做一个简短的自我介绍，包括你的姓名、毕业院校、专业、实习经历等。
2. 请结合你的专业背景，谈谈你对食品研发行业的认识。
二、专业知识与技能1. 请解释食品研发的基本流程。
2. 食品研发过程中，如何保证食品的安全性？3. 请简述食品添加剂的种类及其作用。
4. 请谈谈你对食品包装材料的要求及选择标准。
5. 食品研发过程中，如何进行产品创新？6. 请结合实际案例，谈谈食品研发中如何进行产品优化。
7. 食品研发中，如何进行市场调研？8. 请谈谈你对食品法规的理解。
9. 食品研发过程中，如何进行质量管理体系建设？10. 请谈谈你对食品研发团队协作的理解。
三、实际操作与经验1. 请结合你的实习经历，谈谈你在食品研发过程中遇到的挑战及解决方案。
2. 请描述一次你成功研发出一款新产品的经历。
3. 请谈谈你在食品研发过程中如何进行实验设计及数据分析。
4. 请谈谈你在食品研发过程中如何进行产品包装设计。
5. 请谈谈你在食品研发过程中如何进行产品推广。
6. 请谈谈你在食品研发过程中如何与客户沟通。
7. 请谈谈你在食品研发过程中如何处理突发事件。
四、团队协作与沟通1. 请谈谈你在团队中的角色及作用。
2. 请谈谈你在团队协作中遇到的困难及如何解决。
3. 请谈谈你在沟通中如何表达自己的观点。
4. 请谈谈你在团队中如何处理与同事的冲突。
5. 请谈谈你在团队中如何进行任务分配。
五、职业规划与发展1. 请谈谈你对未来职业发展的规划。
2. 请谈谈你对食品研发行业的未来发展趋势的看法。
3. 请谈谈你对自身能力的提升计划。
4. 请谈谈你对加入食品研发公司的期望。
六、案例分析1. 案例一：某食品公司研发出一款新型健康食品，但市场反响平平。
请分析原因，并提出改进措施。
2. 案例二：某食品公司在研发过程中发现产品质量问题，导致产品召回。
请分析原因，并提出预防措施。
3. 案例三：某食品公司计划进军海外市场，请分析市场前景及可能面临的挑战。
大客户经理职位面试8篇
大客户经理职位面试8篇面试经验1面试公司：武汉博雅年华教育科技职位：大客户经理我是在智联上看到他们招聘信息的在这周一给他们投递了一份简历。
投递的职位是大客户经理，面试第一轮是张小姐面试我的，让我做了自我介绍，她针对简历上的情况提了几个问题，我感觉答的还行。
面试第二轮是马经理面试我的，提出了几个很专业的工作问题，我答的还算四平八稳把~ 第三天，张小姐打电话通知我周四过去参加终面，是他们老总王吉先生面试我的，我很紧张，但是他们老总很亲和，年轻有为，谈了一下我的职业发展规划、薪资待遇和公司的情况。
第五天，他们张小姐打电话通知我面试通过了，用了5天时间就得到了这个工作，不容易啊~ 面试官的提问：1、你为什么想从事教育行业？2、你未来的职业规划是怎么样的？3、你为什么离开上一家公-------------------------------------------------------面试经验2 面试公司：中国联通职位：大客户经理刚毕业那会儿，群体面试至少有20多个人，聚在一个大会议室，挨个自我介绍，第一轮不及格的当面就刷，然后叫通过的等着，我想大概是看一下个人谈吐、表现、言谈举止是否顺眼吧；过后再做所谓的IQ测试，弄了一个上午。
感觉答的还可以。
2周后通知复试，主要考在校学的专业，是单独的一对一面试，像做考试题一样，那会儿专业是会计，考的试卷都是会计题，答的不好。
我就不明白我面试销售，你考我会计又能证明什么呢？呵呵，许多年过去了，从当时的青涩到现在成长，一切都只是历练而已。
面试官的提问：自我介绍？英文介绍？-------------------------------------------------------面试经验3 面试公司：大唐熊猫科技开发职位：大客户经理约见4月28号下午两点，去到公司，前台让我填了份资料，等了二十多分钟，叫了个小靓仔来带我去会议室，然后告诉我，今天人事出去了，让他用人部门来面试我，当时听了就纠结，这公司就是这样对待求职者的，约了人过来人事又不在，跟那个小靓仔商谈不到五分钟，他也没敢问我什么，我看这次商谈没有意义，就结束了面谈，他最后给我冒出一句，说你要求的7000底薪我们能足你，具体等人事看完我的简历再说，这不是为了充面子，给我回了这一句话啊，忽悠人还真行。
面试案例分析7篇
面试案例分析7篇求职成功案例及分析篇一一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。
女大学生却没有泄气，一再坚持。
她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。
”主考官拗不过她，答应了她的请求。
结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。
人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。
不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。
他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。
人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。
”女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。
”人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。
不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。
”人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的爱好，问：“假如你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。
”“那一美元……”没等人事经理说完，女孩微笑着解释道：“给没有被录用的人打电话不属于公司的正常开支，所以由我付电话费，请你一定打。
”人事经理马上微笑着说：“请你把一美元收回。
我不会打电话了，我现在就正式通知你，你被录用了。
”就这样，女孩用一美元敲开了机遇大门。
现代社会要求人们不要沿着自己的。
思路单线思考，而要立体钻研，全方位思考，灵活地应对生活中的各种复杂情况。
求职成功案例及分析篇二曾经有位做销售的武先生，他在三年的时间里前后跳了六次槽。
每次他总以为是为自己的将来找到了一个新起点。
可是当他前几个月偶尔碰到以前公司的同事时，他才知道，尽管这位当年和他一起进公司的同事，在能力和教育背景等各方面都不如他，但现在他已经是公司的总经理了。
关于招聘面试案例
关于招聘面试案例招聘面试案例：一个成功的故事第一章：筹备阶段一家技术型公司，新成立不久，迅速发展壮大，需要招聘一名技术团队的领导者。
经过各个部门的讨论和对市场的调研，确定了该岗位的职位描述和要求，并制定了招聘计划。
公司决定采用面试的方式选拔最适合的人选。
第二章：广告招聘为了扩大招聘范围，公司发布了一则招聘广告，并将其刊登在多个知名招聘网站上。
广告内容包括职位描述、待遇待遇和应聘要求。
短短几天内，公司收到了大量的简历和申请。
第三章：简历筛选人力资源部门的招聘专员在收到简历后，根据职位要求进行筛选。
他们评估了申请者的教育背景、工作经验、技能等方面，并将符合条件的简历递交给面试官。
第四章：面试选拔面试官是公司高管和一些技术骨干，他们根据简历的筛选结果，确认了一些被面试的候选人。
为了提高面试的效果，面试官们在面试之前对面试流程进行了详细的讨论和规划。
第五章：面试过程终于到了面试的日子。
面试官们迅速浏览了每个候选人的简历，对他们的背景有了一定的了解。
面试从自我介绍开始，每个人有15分钟的时间来展示自己的技术、工作经验以及解决问题的能力。
面试过程中，面试官们提出了一些技术问题，观察和评估候选人的专业知识和应用能力。
第六章：小组讨论面试结束后，面试官们进行了一次小组讨论。
他们就每个候选人的优缺点、技术能力、工作经验以及个人素质进行了深入的分析和讨论。
最终，他们选出了三位候选人，准备进行最后的评估。
第七章：综合评估公司决定通过一个综合的评估过程来选择最适合的候选人。
综合评估包括候选人的技术能力、领导能力、团队合作能力、沟通能力等方面。
为了更全面地了解候选人，面试官们邀请他们参加了公司内部的一次技术分享会，并观察他们的表现。
第八章：价值观契合度测试了解到候选人的技术能力和个人素质之后，公司认为价值观契合度也很重要。
他们为候选人提供了一份价值观测试，并要求候选人根据情景进行回答。
这个测试能够帮助公司了解候选人是否与公司的文化和价值观相契合。
山香教育面试成功案例(2篇)
第1篇一、背景近年来，随着国家对教育事业的重视，教育培训行业蓬勃发展。
越来越多的人投身于这个行业，希望通过自己的努力为教育事业贡献力量。
然而，教育培训行业的竞争也越来越激烈，面试成为求职者进入心仪企业的关键环节。
本文将为大家分享一个山香教育面试成功案例，希望对正在求职的朋友们有所启发。
二、案例分析1. 求职者背景小王，毕业于一所知名师范大学，专业为汉语言文学。
在校期间，小王积极参加各类活动，曾担任学生会主席，具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，小王立志投身教育事业，希望通过自己的努力为孩子们传授知识，点亮他们的人生。
然而，面对激烈的教育培训行业竞争，小王在求职过程中遭遇了诸多挫折。
2. 面试过程在一次偶然的机会下，小王了解到山香教育正在招聘教师，于是毫不犹豫地投递了简历。
经过层层筛选，小王顺利进入面试环节。
面试当天，小王提前到达面试现场，紧张地复习了面试资料。
面试官首先对小王进行了自我介绍，然后询问了小王的教育背景、教学经验以及教学理念。
在回答问题时，小王自信地表达了自己的观点，并展示了自己丰富的知识储备。
面试官对小王的表现给予了肯定，并提出了几个教学案例，让小王现场进行教学设计。
面对教学案例，小王沉着冷静，结合自己的教学经验，设计出了一套完整的教学方案。
面试官对小王的教学设计给予了高度评价，认为小王具备成为一名优秀教师的潜力。
3. 成功秘诀（1）充分准备：面试前，小王对山香教育的背景、企业文化、招聘岗位等进行了详细了解，并针对自己的优势和不足进行了针对性的准备。
在面试过程中，小王自信地展示了自己的才华，给面试官留下了深刻印象。
（2）自信表达：在回答问题时，小王尽量保持自信，用简洁明了的语言表达自己的观点。
同时，小王注重与面试官的互动，使面试过程更加自然流畅。
（3）突出优势：在面试过程中，小王充分发挥自己的专业优势，展示了自己扎实的教育理论基础和丰富的教学经验。
同时，小王也关注到了自己的不足，并表示会不断努力提升自己。
典型面试案例分享
典型面试案例分享关于典型面试案例分享面试是求职过程中的一个重要环节，面试发挥出色，甚至可以弥补笔试或是其它条件如学历、专业上的一些不足。
当然重要也就存在难度，存在竞争，如何在激烈的竞争中脱颖而出，跻身于出色的行业中，这就需要我们自身的素质、方法了。
在此，58同城收集了几个成功的面试个案与大家分享，希望能对大家有所帮助，从中有所启发。
个案一：李xx 29岁，现供职于一家加拿大公司，销售经理面试时，我一般会先向考官尽量多地了解招聘职位的情况，如果对这个职位真的感兴趣，我会马上针对自己的实力判断出这个职位是否适合自己;另外一个需要尽快作出判断的问题是，必须在见到考官后极短的时间内判断出他是一个什么样的人，再考虑如何与他接触。
比如我最近参加的一次面试，考官是公司的副总裁，一位在海外生活多年的加籍华人，他提问比较直接，因此我也就实话实说，优点多渲染一些，缺点淡化一些，只要不让人感觉水分太大就行;对于薪水，期望值也可以说得高一些，因为他不会很在乎。
如果我遇到的考官是比较保守的国内人，我肯定会含蓄一些，谦虚一些，显得比对方低一截，令他心理平衡。
其实，我这次的面试过程实际上就是考核一个销售员是否合格的过程，因为能与不同的人打交道是销售人员的基本素质。
在面试中很难一下子看出一个人的能力，因此面试的技巧也很重要。
另外，我认为面试前不能左思右想太多，这样反而会在面试时语无伦次，不怯场、自信、自然、放松，见什么人说什么话，是我的成功经验。
个案二：庞xx 27岁，现供职于一家韩国通讯公司，招聘主管面试心得：吸引对方的目光读大学时我就是个很活跃的女孩，辩论、主持各个方面都很擅长，这为我的第一次面试带来很多好处。
面试前并没做太多准备，我一登台就迅速进入了状态。
这是一个韩国大公司。
当时和我一起去参加面试的大都穿着学生装，而我根据过去参与主持的经验，挑了一套能让自己显得成熟的套装，画了点淡妆，果然，当自己和其他人一起走进面试大厅时，对方将更多的目光投向了我。
招聘面试案例
招聘面试案例
案例一，产品经理面试案例。
假设你是一家互联网公司的产品经理，现在公司正准备推出一款新的社交产品，你需要给出一个详细的产品规划，并解释你的规划思路。
在这个案例中，你需要首先了解这款产品的定位和目标用户群体，然后结合市
场调研和竞品分析，给出一个详细的产品规划。
在回答问题的时候，你需要清晰地表达你的产品理念、核心功能、用户体验、盈利模式等方面的规划，并且能够对你的规划进行逻辑严谨的解释。
案例二，销售经理面试案例。
假设你是一家跨国公司的销售经理，现在公司要开拓一个新的市场，你需要给
出一个详细的市场开拓计划，并解释你的计划思路。
在这个案例中，你需要首先了解目标市场的特点和竞争环境，然后结合公司的
产品特点和市场需求，给出一个详细的市场开拓计划。
在回答问题的时候，你需要清晰地表达你的市场定位、目标客户群、销售策略、营销手段等方面的计划，并且能够对你的计划进行逻辑严谨的解释。
案例三，财务总监面试案例。
假设你是一家上市公司的财务总监，现在公司要进行一笔重大投资，你需要给
出一个详细的投资决策方案，并解释你的决策思路。
在这个案例中，你需要首先了解投资项目的风险和收益，然后结合公司的财务
状况和市场前景，给出一个详细的投资决策方案。
在回答问题的时候，你需要清晰地表达你的投资逻辑、财务分析、风险控制等方面的决策，并且能够对你的决策进行逻辑严谨的解释。
在面对这些招聘面试案例时，应聘者需要做到思路清晰、表达流畅、逻辑严谨。
同时，还需要注意言辞得体、态度诚恳，以展现自己的综合素质和解决问题的能力。
希望以上案例分析能够帮助应聘者更好地应对招聘面试，取得成功。
会计十百千面试题目(3篇)
第1篇1. 请简述会计的起源和发展历程。
2. 会计的职能有哪些？3. 会计的基本假设有哪些？4. 会计的六大基本要素分别是什么？5. 会计的三大报表是什么？它们分别反映了企业的哪些信息？6. 资产负债表、利润表和现金流量表三者之间的关系是什么？7. 会计凭证的种类有哪些？8. 会计账簿的种类有哪些？9. 会计科目设置的原则有哪些？10. 会计分录的编制原则有哪些？11. 会计凭证、账簿、报表三者之间的关系是什么？12. 会计档案管理的意义是什么？13. 会计电算化的意义是什么？14. 会计信息化与会计电算化的区别是什么？15. 会计职业道德的主要内容有哪些？二、会计实务篇16. 如何进行会计凭证的审核？17. 如何进行会计账簿的登记？18. 如何进行会计报表的编制？19. 如何进行会计凭证的装订和保管？20. 如何进行会计档案的归档和销毁？21. 如何进行会计报表的分析？22. 如何进行会计报表的审计？23. 如何进行会计差错更正？24. 如何进行会计估计变更和会计政策变更？25. 如何进行会计报表的合并？26. 如何进行会计报表的披露？27. 如何进行财务分析？28. 如何进行财务预算？29. 如何进行财务风险控制？30. 如何进行内部控制？三、财务管理篇31. 财务管理的职能有哪些？32. 财务管理的目标是什么？33. 财务管理的原则有哪些？34. 如何进行资金筹集？35. 如何进行资金运用？36. 如何进行投资管理？37. 如何进行筹资决策？38. 如何进行资本结构决策？39. 如何进行股利政策决策？40. 如何进行财务预测？41. 如何进行财务报表分析？42. 如何进行财务报表编制？43. 如何进行财务报表审计？45. 如何进行企业并购？46. 如何进行企业重组？47. 如何进行企业清算？48. 如何进行企业绩效评价？49. 如何进行企业财务战略规划？50. 如何进行企业内部控制建设？四、税务会计篇51. 税务会计的职能有哪些？52. 税务会计的基本假设有哪些？53. 税务会计的核算方法有哪些？54. 如何进行增值税核算？55. 如何进行企业所得税核算？56. 如何进行个人所得税核算？57. 如何进行营业税核算？58. 如何进行关税核算？59. 如何进行消费税核算？60. 如何进行资源税核算？61. 如何进行土地增值税核算？62. 如何进行契税核算？63. 如何进行房产税核算？64. 如何进行土地使用税核算？65. 如何进行车船税核算？67. 如何进行个人所得税筹划？68. 如何进行企业所得税筹划？69. 如何进行增值税筹划？70. 如何进行其他税种筹划？五、审计篇71. 审计的职能有哪些？72. 审计的分类有哪些？73. 审计的程序有哪些？74. 审计的方法有哪些？75. 审计报告的种类有哪些？76. 如何进行财务报表审计？77. 如何进行内部控制审计？78. 如何进行合规性审计？79. 如何进行绩效审计？80. 如何进行社会责任审计？81. 如何进行舞弊审计？82. 如何进行环境审计？83. 如何进行信息技术审计？84. 如何进行审计质量控制？85. 如何进行审计风险管理？86. 如何进行审计意见的出具？87. 如何进行审计报告的披露？88. 如何进行审计意见的修改？89. 如何进行审计争议的处理？90. 如何进行审计职业道德建设？六、财务咨询篇91. 财务咨询的职能有哪些？92. 财务咨询的分类有哪些？93. 财务咨询的方法有哪些？94. 如何进行财务诊断？95. 如何进行财务规划？96. 如何进行财务分析？97. 如何进行财务风险管理？98. 如何进行企业并购咨询？99. 如何进行企业重组咨询？100. 如何进行企业清算咨询？101. 如何进行企业绩效评价咨询？102. 如何进行企业内部控制咨询？103. 如何进行企业财务战略规划咨询？104. 如何进行企业税收筹划咨询？105. 如何进行企业投资咨询？七、案例分析篇106. 案例一：某公司会计舞弊案107. 案例二：某公司财务报表舞弊案108. 案例三：某公司内部控制失效案109. 案例四：某公司税收筹划成功案110. 案例五：某公司财务风险控制案例111. 案例六：某公司并购案112. 案例七：某公司重组案113. 案例八：某公司清算案114. 案例九：某公司绩效评价案例115. 案例十：某公司内部控制建设案例八、综合能力篇116. 如何进行团队协作？117. 如何进行沟通与表达？118. 如何进行时间管理？119. 如何进行压力管理？120. 如何进行自我提升？121. 如何进行情绪管理？122. 如何进行决策能力？123. 如何进行问题解决能力？124. 如何进行创新能力？125. 如何进行执行力？126. 如何进行领导力？127. 如何进行团队建设？128. 如何进行跨部门协作？129. 如何进行谈判能力？130. 如何进行人际交往能力？以上是会计十百千面试题目，涵盖了会计基础知识、会计实务、财务管理、税务会计、审计、财务咨询、案例分析、综合能力等多个方面。
公司面试自我介绍300字(8篇范例)
公司面试自我介绍300字（8篇范例）公司面试自我介绍300字篇1我叫___，就是一个性格开朗、自信，不轻易服输的人。
生活中我喜欢与人交往，透过与各种朋友相处，学习到了很多自身缺乏的优点。
在学习上我用心认真，努力掌握专业知识，此刻已经具有相关的办公室事务管理、文书拟写与处理公共关系策划与活动组织等潜力。
在校期间我曾担任系团委、学生会组织部部长，在工作中具有高度的职责感，能出色的完成本职工作，并协助别的同学，有很好的组织潜力及团队协作精神。
大学的学习、工作与生活使我树立了正确的人生观、价值观，构成了热情上进的性格和诚实、守信，有职责心的人生信条。
应对社会的种.种挑战，虽然我的经验和某些方面的技能水平不足，但相信在今后的学习、生活、工作中我会越做越好，以不懈奋斗的意念，愈战愈强的精神和忠实肯干的作风实现自我人生价值。
公司面试自我介绍300字篇2各位考官下午好!我叫，来自___________，年龄__岁。
于今年6月份毕业于___________，专业为市场营销，我以前做过保险销售和货代销售，所以对销售有一定的经验。
此外，我在新华书店门市工作过，对服务好顾客有一定的心得。
我的英语基础良好，已获得了大学英语四级证书，六级也有400分，也在外贸公司实习过。
我奉行态度决定一切的原则，我相信只要踏踏实实的做好每一个细节，服务好客户，通过自己的不懈努力，一定会在拥有出色的工作业绩。
请考官考虑给我提供一个试岗的机会，我有信心做好该岗位工作，愿服从贵公司的安排，随时可以就任岗位，并在贵公司做长期发展的准备，因为是贵公司给了我这样一个机会。
公司面试自我介绍300字篇3尊敬的领导、各位评委：上午(下午)好!我叫__，今年__岁，是__大学__专业__届，应聘的职位是__。
我曾先后在___有限公司、__公司、___有限公司调研或实习，了解__业务流程、___操作及生产管理等。
正直和努力是我做人的原则，沉着和冷静是我遇事的态度，钻研和尽职是我从业的要求。
经典群面13个案例,包括自己整理答案（面试必备）
经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）新进行一次总结陈词：面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。
下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。
在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。
根据您给的时间，我们进行了以下的安排：4分钟的标准订立，10分钟的分类讨论，最后是1分钟的确定答案。
在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。
生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。
仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。
根据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。
标准订立之后，我们有10分钟的分类讨论。
首先我们把八名游客按照对社会的贡献程度大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。
（在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。
招聘面试案例分析
招聘面试案例分析案例名称：招聘面试案例分析案例背景：某公司正在招聘一名高级销售经理，为了更好地评估应聘者的能力和潜力，决定组织一次面试。
本案例通过分析三位应聘者的面试表现，评估他们的综合素质，并提供相应的面试案例分析。
应聘者1：李明李明是一位有着7年销售经验的应聘者，曾在一家国际知名企业担任销售主管职位。
他擅长制定销售策略和开拓新市场，取得了很好的业绩。
在面试中，他展示了扎实的专业知识和优秀的沟通能力，并对公司业务非常了解。
面试表现分析：李明的经验丰富，对销售领域有着深入的理解。
在面试中，他能够清晰地表达自己的观点，并能够用简洁明了的语言阐述销售策略和市场分析。
他的沟通能力很强，能够与面试官进行良好的互动，并能够用适当的语言和方式与客户进行有效沟通。
评价：李明的面试表现表明他具备良好的专业知识和销售能力，能够在面对复杂的市场环境和竞争中应对自如。
他对公司业务了解清晰，有能力为公司创造更大的商业价值。
应聘者2：王红王红是一位有着5年销售经验的应聘者，她曾在一家本土企业担任销售代表职位。
她擅长与客户建立良好的关系，并能够通过亲和力和耐心解决客户问题。
在面试中，她展示了较强的人际交往能力和团队合作精神。
面试表现分析：王红在面试中表现出与面试官的互动能力较强，能够主动与面试官进行良好的沟通和交流。
她的人际交往能力很好，能够与客户建立积极的关系，并能够通过细致入微的服务和耐心解决客户问题。
她在团队合作方面也表现出色，能够与团队成员合作，共同完成工作任务。
评价：王红的面试表现展示了她较强的人际交往能力和团队合作精神，这是一名优秀的销售经理所应具备的重要素质。
她能够与客户建立良好的合作关系，并能够在团队中充分发挥自己的职能。
应聘者3：张阳张阳是一位刚刚从大学毕业的应聘者，他在学校期间参加过一些销售比赛和实践活动。
在面试中，他展示了较强的学习能力和潜力，并对销售领域有着浓厚的兴趣。
面试表现分析：张阳虽然经验不足，但他在面试中表现出了较强的学习能力和自我提升的欲望。
会计_面试题目(3篇)
第1篇一、会计基础知识1. 什么是会计？答：会计是一种经济管理活动，通过系统地记录、分类、汇总和分析企业的经济活动，以提供有用的经济信息，帮助管理者进行决策。
2. 会计的职能有哪些？答：会计的职能主要包括：会计核算、会计监督、会计分析、会计咨询和会计决策。
3. 会计核算的目的是什么？答：会计核算的目的是为了全面、准确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，为管理者和投资者提供决策依据。
4. 会计的基本要素有哪些？答：会计的基本要素包括：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
5. 资产、负债和所有者权益之间的关系是什么？答：资产=负债+所有者权益。
这个等式称为会计恒等式，是会计核算的基础。
6. 什么是复式记账法？答：复式记账法是一种记账方法，要求每笔经济业务都要在两个或两个以上相互联系的账户中登记，以保持会计恒等式的平衡。
7. 会计凭证的作用是什么？答：会计凭证是记录经济业务的书面证明，是会计核算的依据。
8. 会计账簿的作用是什么？答：会计账簿是记录和汇总会计凭证，反映企业经济活动的会计资料。
9. 会计报表的作用是什么？答：会计报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要会计资料。
10. 什么是资产负债表？答：资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。
11. 什么是利润表？答：利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的会计报表。
12. 什么是现金流量表？答：现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流入和流出的会计报表。
二、会计实务操作1. 如何进行现金日记账的登记？答：现金日记账的登记应按照收、付款凭证的顺序，逐日逐笔登记。
收、付款凭证的金额应与日记账的金额一致。
2. 如何进行银行存款日记账的登记？答：银行存款日记账的登记应按照银行存款收、付款凭证的顺序，逐日逐笔登记。
收、付款凭证的金额应与日记账的金额一致。
3. 如何进行总账的登记？答：总账的登记应按照会计科目分类，逐月汇总登记。
高管案例分析面试题目(3篇)
第1篇案例背景：假设您被一家快速发展的科技公司聘请为首席运营官（COO）。
这家公司专注于研发新型智能设备，并在市场上取得了初步的成功。
然而，公司目前面临以下挑战：1. 市场竞争加剧，竞争对手正在推出类似产品，价格更低，功能更丰富。
2. 内部管理结构不够完善，导致沟通效率低下，决策速度缓慢。
3. 销售团队缺乏有效的激励措施，导致业绩增长放缓。
4. 研发团队与市场部门之间的沟通不畅，导致产品研发与市场需求脱节。
面试题目：一、分析能力1. 案例分析：请分析公司目前面临的挑战，并提出您认为最关键的三个挑战及其原因。
参考答案：- 关键挑战一：市场竞争加剧。
原因包括市场饱和度提高，消费者选择多样化，以及竞争对手的产品创新。
- 关键挑战二：内部管理结构不完善。
原因可能是管理层级过多，决策流程复杂，缺乏有效的沟通机制。
- 关键挑战三：销售团队激励不足。
原因可能是缺乏明确的绩效考核标准，以及激励机制与业绩增长脱节。
2. 决策分析：请举例说明您在以往工作中如何处理类似挑战，并分析您当时的决策过程。
参考答案：- 在我之前的工作中，我曾面临一个产品销售下滑的挑战。
我首先分析了市场趋势和竞争对手的策略，然后调整了销售团队的目标和激励机制，最终实现了业绩的回升。
决策过程中，我注重数据分析和团队沟通，确保决策的合理性和可行性。
二、鼓励创新和革新的能力1. 创新能力评估：请描述您如何评估一个员工的创新能力。
参考答案：- 我会通过观察员工在日常工作中的表现，包括解决问题的能力、对新技术的好奇心、以及对团队贡献的积极态度来评估其创新能力。
2. 创新激励：请提出您鼓励员工创新的具体方法。
参考答案：- 我会定期组织创新工作坊，鼓励员工分享新想法；设立创新奖励机制，对有创新成果的员工给予表彰和奖励；同时，为员工提供学习和培训机会，提升其创新能力。
三、计划与控制能力1. 成功计划案例：请举例说明您曾经成功实施的一个计划，并描述实施过程。
参考答案：- 在我之前的工作中，我曾负责一个新产品的市场推广计划。
国内某企业招聘营销管理人员的面试案例分析
国内某企业招聘营销管理人员的面试案例分析某企业向社会招聘一名销售主管，梁先生前往应聘，双方协商洽谈中，梁先生向企业提交了以往在多个企业担任过销售主管的书面材料。
企业对梁先生的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。
合同规定:企业聘用梁先生为销售主管，试用期3个月；梁先生全权负责企业销售业务，并对销售部人员的聘用享有决定权。
劳动合同签订后，企业要求梁先生上班工作。
两个月后，该企业经过调查发现，梁先生所说的在多个企业担任过销售主管纯属虚构。
为了避免梁先生继续工作可能产生的问题，企业当即做出了与梁先生解除劳动合同的决定。
双方因此发生劳动争议。
请结合本案例，对本案的焦点、企业做出决定的合法性以及争议处理作出分析说明。
勾选查看正确答案及解析，有复制按钮可以复制正确答案。
正确答案：（1）本案的焦点企业在录用梁先生两个月后，经调查发现梁先生在应聘是提供的书面材料（即：在多个企业担任过销售主管的工作经历）纯属虚构，企业是否可以因此解除梁先生的劳动合同。
（2）企业做出的决定是合法的《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定，下列劳动合同无效或者部分无效：（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
本案中，梁先生虚构工作经历的做法显然属于欺诈行为，使企业在违背真实意思的情况下订立劳动合同的。
因此，根据《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定，梁先生同企业订立的劳动合同应属无效合同。
另外，《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的。
根据《劳动合同法》第三十九条规定，用人单位可以随时解除梁先生的劳动合同。
综上所述，企业当即做出与梁先生解除劳动合同的决定是合法的。
（3）争议处理鉴于梁先生的过错，根据《劳动合同法》有关规定，该企业可以随时解除梁先生的劳动合同，不需要支付经济补偿。
公司选拔面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，亲爱的求职者：大家好！欢迎参加我们公司的选拔面试。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里进行的是公司选拔面试，希望通过这次面试，能够全面了解各位的素质和能力，为公司选拔出优秀的人才。
本次面试分为以下几个环节：自我介绍、问题解答、情景模拟、案例分析、小组讨论、综合素质测评等。
请各位面试者做好充分准备，展现出自己的最佳状态。
二、自我介绍1. 请用1-2分钟时间，简要介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、学历、专业、工作经验等。
2. 请结合自己的经历，谈谈为什么选择我们公司，以及你对我们公司的了解。
3. 请谈谈你的职业规划，以及为什么选择这个职业。
三、问题解答1. 你认为你的优势和劣势是什么？2. 你如何处理工作中的压力和困难？3. 你如何看待团队合作？4. 你如何看待加班？5. 你如何看待工作中的冲突？6. 你如何平衡工作与生活？7. 你对我们公司的企业文化有何了解？8. 你对未来5年的职业发展有何规划？9. 你认为你的领导风格是怎样的？10. 你如何对待工作中的批评和表扬？四、情景模拟1. 情景一：你正在处理一项紧急任务，此时你的同事向你求助，你会如何处理？2. 情景二：你负责的项目出现了问题，客户对你的工作进度表示不满，你会如何应对？3. 情景三：你的团队成员之间产生了矛盾，你会如何化解？4. 情景四：你的领导安排了一项超出你能力范围的工作，你会如何处理？五、案例分析1. 案例一：某公司新产品上市，市场反响不佳，销售额下滑。
请你分析原因，并提出改进措施。
2. 案例二：某公司员工流失率较高，请你分析原因，并提出解决方案。
3. 案例三：某公司面临竞争对手的挑战，市场份额被逐步侵蚀，请你分析原因，并提出应对策略。
六、小组讨论1. 请各位面试者就以下话题展开讨论：如何提高团队凝聚力？2. 请各位面试者就以下话题展开讨论：如何提高员工的工作积极性？3. 请各位面试者就以下话题展开讨论：如何处理工作中的突发事件？七、综合素质测评1. 请各位面试者根据自身情况，从以下几个方面进行自我评价：（1）学习能力：能够快速掌握新知识和技能。
面试成功案例介绍
面试成功案例介绍面试成功案例：十个成功面试的故事1. 顺利通过面试，成功进入大型企业我曾经应聘一家大型企业的销售岗位，在面试过程中，我充分展示了我在销售方面的经验和技能。
我向面试官详细介绍了我在过去的工作中取得的销售成绩，并展示了我在客户关系管理方面的能力。
通过面试，我成功地进入了这家企业，并在后来的工作中取得了一系列的销售突破。
2. 通过面试，成为一家创业公司的首席技术官我曾经应聘一家创业公司的首席技术官职位，在面试中，我展示了我在技术研发方面的实力和丰富的经验。
我向面试官详细介绍了我在过去的项目中的技术成果，并展示了我在团队管理和项目推进方面的能力。
通过面试，我成功地成为了这家创业公司的首席技术官，并为公司的技术发展做出了重要贡献。
3. 成功通过面试，获得国际知名公司的高薪职位我曾经应聘一家国际知名公司的市场营销经理职位，在面试中，我展示了我在市场调研和品牌推广方面的专业知识和实战经验。
我向面试官详细介绍了我在过去的工作中成功推出的市场营销策略，并展示了我在团队管理和项目执行方面的能力。
通过面试，我成功地获得了这家公司的高薪职位，并在后来的工作中取得了卓越的业绩。
4. 通过面试，成为一家非营利组织的项目经理我曾经应聘一家非营利组织的项目经理职位，在面试中，我展示了我在项目管理和团队协作方面的能力。
我向面试官详细介绍了我在过去的项目中成功推进的案例，并展示了我在项目规划和执行方面的经验。
通过面试，我成功地成为了这家非营利组织的项目经理，并为组织的发展做出了积极贡献。
5. 顺利通过面试，成为一家创新科技公司的研发工程师我曾经应聘一家创新科技公司的研发工程师职位，在面试中，我展示了我在技术研发和创新方面的能力。
我向面试官详细介绍了我在过去的项目中取得的技术突破，并展示了我在团队合作和问题解决方面的经验。
通过面试，我顺利地成为了这家创新科技公司的研发工程师，并为公司的技术创新做出了重要贡献。
6. 通过面试，成为一家外资企业的财务总监我曾经应聘一家外资企业的财务总监职位，在面试中，我展示了我在财务管理和风险控制方面的能力。
情景面试案例分析
情景面试案例分析案例某企业集团聘请聘请专家为其下属百货公司选拔总经理。
在最后时期，聘请专家对一路过关的四位候选者使用了情形面试的方法。
四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：画面出现一座小都市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。
镜头聚焦于一家百货商场，时刻显示当时是上午9时30分。
这时，商场的正门入口处显现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。
他走进商场，径直走向日用口柜台。
柜台里是一位三十岁出头的女售货员。
小伙子向女售货员说："拿包牙膏。
"女售货员问："什么牌子？""中华牌。
"小伙子答道。
女售货员说："三块八毛?quot;小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元角解。
然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。
画面重新回到了百货商场正门，时刻显示是上午10时整。
这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子显现在门口，并径直向日用品柜台走去。
"同志，要点什么？"女售货员问道。
"一支牙刷。
"小伙子答道。
"什么牌子？"女售货员接着问。
小伙子用手指了其中的一种。
女售货员说："两块八毛钱。
"小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。
女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。
然而，小伙子突然说："同志，你找错钱了，我给你的是一百块钱?quot;"你给我的明明是十块钱呀！"女售货员吃惊地说道。
"我给你的确实是一百块钱，赶快给我找钱，我还有情况要做！"小伙子提高了嗓门，语气也相当严格。
女售货员急了，声音也提高了八度："你这人如何不讲理呢？你明明给的是十块钱，什么缘故偏要说是一百元呢？你想坑人啊？"这时，日用柜台边差不多聚拢了十几位买东西的顾客看喧闹。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
丰田公司面试案例丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。
丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
丰田公司选拔计划第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
丰田公司选拔计划第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。
丰田公司选拔计划第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
丰田公司选拔计划第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。
丰田公司选拔计划通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。
了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。
最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。
结构化面试题库以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
结构化面试题库一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到惠州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)结构化面试题库二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等结构化面试题库三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
结构化面试题库四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)结构化面试题库2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？结构化面试题库3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？结构化面试题库4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？结构化面试题库5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？(若答加西严，问其理由)(若答两者兼有，问其理由)结构化面试题库五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？结构化面试题库4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
5、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
6、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？结构化面试题库六、情绪控制力(压力承受力)1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？结构化面试题库3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？结构化面试题库7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
结构化面试题库七、上进心与自信心1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、口说说您对成功的看法。
3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
结构化面试题库6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、口您怎样看待游戏中的输赢。
8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
结构化面试题库八、责任感与归属意识1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？结构化面试题库5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
结构化面试题库九、管理能力(一)、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？结构化面试题库4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？结构化面试题库(二)、计划与控制1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)结构化面试题库4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？结构化面试题库(三)、决策1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？结构化面试题库4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？结构化面试题库(四)、授权与激励1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？结构化面试题库3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？结构化面试题库4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。