弱电工程技术标文档

工程投标文件（技术部分）项目名称：工程投标单位：（章）法定代表人：（章）联系人：电话：投递日期：年月日目录1、投标书 (4)2、资格证明文件 (5)2.1、营业执照 (5)2.2、税务登记证 (6)2.3、组织机构代码证 (7)2.4、电力设施许可证 (8)2.5、资质证书 (9)2.6、安全生产许可证 (10)2.7、法定代表人证书及身份证 (11)2.8、法人代表授权委托书 (12)2.9、进三年业绩表 (13)2.10、已完工程业绩合同材料 (14)2.11、上年度的财务审计报告 (15)3、施工方案及组织计划 (16)3.1、编制依据 (16)3.1.1、相关的文件 (16)3.1.2、施工图纸 (16)3.1.3、参考范围及国家标准 (16)3.2、工程概况与特点 (17)3.2.1、概况 (17)3.2.1.1工程概况 (17)3.2.1.2分项工程概况 (17)3.2.2 施工详细内容 (17)3.2.3针对本项目优化内容 (17)3.3、工程特点及施工对策 (18)3.3.1 工期目标 (18)3.3.2 质量目标 (18)3.3.3位置特点 (19)3.3.4专业之间的配合 (19)3.4.指导思想与实施目标 (20)3.4.1 指导思想 (20)3.4.2 实施目标 (20)3.5、施工组织与施工部署 (20)3.5.1 组织机构 (20)3.5.2劳动力安排计划 (22)3.5.3劳动力直方图 (22)3.5.4 施工部署 (23)3.5.2.1 施工总体部署 (23)3.5.2.2 阶段施工 (23)3.5.2.3 施工程序 (23)3.6.施工准备 (24)3.6.1 技术准备 (24)3.6.2 现场准备 (24)3.6.3 制度建设 (24)3.6.4 工期保证 (25)3.6.5 材料计划 (26)3.7、主要施工技术措施 (28)3.7.1、高低压进户管的敷设 (28)3.7.2、电缆敷设 (28)3.7.3、配电箱安装 (29)3.7.4、防雷接地 (29)3.7.5、电气、设备安装 (30)3.7.5、基础 (31)3.7.6、终端头的安装 (31)3.8、工程承包管理 (32)3.8.1 施工承包管理的原则和方法 (32)3.8.2 施工承包管理的具体措施 (33)3.8.3 安装工程的过程控制 (45)3.9.质量控制 (46)3.9.1质量控制点 (46)3.9.2 质量保证措施 (46)3.10.冬雨季施工措施 (50)3.10.1雨期要点： (50)3.10.2冬季施工要点 (51)3.11.安全生产管理 (52)3.11.1 安全管理体系 (52)3.11.2 安全计划 (53)3.12.文明施工管理 (54)3.12.1 文明施工管理组织及目标 (54)3.11.2 文明施工规划及管理 (54)3.13.环境保护措施 (56)3.13.1 建立与供电部门及周边居民的协调互助关系 (56)3.13.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民 (56)3.14.技术资料管理 (57)3.15.工程交付、服务及保修 (58)3.15.1 工程交付 (58)3.15.2 服务及保修 (58)4、拟投入本工程主要人员汇总表 (60)5、项目经理简历表及资格证 (62)6、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证 (63)7、主要设备材料清单 (64)8、主材设备技术参数材料 (65)8.1、变压器技术参数材料 (65)8.2、高低压开关柜技术参数材料 (65)8.3、电力电缆技术参数材料 (81)9、合理化建议 (84)10、优化图纸 (84)11、公平竞争承诺书 (97)1、投标书致： *****有限公司根据贵方为******* 项目招标项目的投标邀请，签字代表****（项目经理）经正式授权并代表投标人**********提交下述文件：1）技术标（正本壹份、副本壹份）2）商务标（正本壹份、副本壹份）3）高低压配电工程优化设计图纸（贰份）4）投标文件的所有内容电子光盘（商务标、技术标各一份）据此函,签字代表宣布同意如下:1. 所附开标一览表中规定的应提交和交付的货物投标总价为人民币：（详见商务标）元（大写：（详见商务标））。

2. 投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

3. 投标人已详细审查全部招标文件，包括 (编号、补遗书)(如果有的话)。

我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。

4. 本投标有效期为自开标日起 90个日历天。

5. 投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。

2、资格证明文件2.1、营业执照2.2、税务登记证2.3、组织机构代码证2.4、电力设施许可证2.5、资质证书2.6、安全生产许可证2.7、法定代表人证书及身份证单位名称： ***********************地址： *************************姓名：性别：年龄：职务：系 ***** 的法定代表人。

为签署 ****工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

投标单位（盖章）：日期：2.8、法人代表授权委托书致：江西省翠林山庄有限公司本授权委托书声明：我司系的法定代表人，现授权委托的为我公司合法代理人，以本公司的名义参加******** 项目的投标及签署合同等活动。

代理人在开标、议标、合同谈判、合同签署等过程中所签署的一切文件、协议和处理与之有关的一切事务，我司均以承认。

代理人无转委托权。

本授权书于年月日签字生效,有效期至年月日为止。

特此声明。

代理人：性别：年龄：身份证号码：单位：职务：投标单位（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：2.9、近三年业绩表2.10、已完工程业绩合同材料2.11、上年度的财务审计报告3、施工方案及组织计划3.1、编制依据3.1.1、相关的文件3.1.2、施工图纸3.1.3、参考范围及国家标准3.2、工程概况与特点3.2.1、概况3.2.1.1、工程概况3.2.1.2分项工程概况1.2.1、小区外区段：小区外10KV专线供配电工程1.2.2、小区内第一区段：小区内三期高层户表供配电工程1.2.3、小区内第二区段：小区内三期专变及公建部分供配电工程1.2.4、其他：办理供电部门相关用电手续3.2.2 施工详细内容3.2.3针对本项目优化内容我单位本着“客户第一，服务第一”的方针，对本工程项目的图纸、邀标文件进行了仔细的研究及现场踏勘。

根据邀标文件要求，我单位对本项目工程进行了优化设计，优化内容如下：以上优化内容均附有图纸，请贵单位详细参阅。

3.3、工程特点及施工对策3.3.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，严格按照合同及甲方要求。

我单位拟采取的施工对策如下：⑴、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。

⑵、加大资源配备:由于本工程的占地面积较大，楼层高，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。

（详见《主要机械设备表》）⑶、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学；组织镀锌钢管沟槽连接的培训等。

⑷、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。

并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。

⑸、计划管理控制：由于本分项工程专业（水暖、建筑、弱电、消防等）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。

计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据总包总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。

进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。

作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。

我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。

⑹、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。

在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路桥架的安装。

⑺、深化设计环节控制：项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。

同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。

3.3.2 质量目标质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。

组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套相当专业的有施工经验的，精干、高效的班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。

制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。

进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

3.3.3位置特点本工程位于江西省南昌市经济技术开发区，是南昌市形象之地，环保要求高。

施工对策：我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。

3.3.4专业之间的配合电气安装与管道、通风空调的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。