集团车辆维修保养流程说明
车辆、设备维修保养制度
车辆、设备维修保养制度1. 引言维修保养是车辆、设备正常运转的重要保障，对于保障生产、提高工作效率、延长使用寿命具有重要意义。
因此，建立一套完善的车辆、设备维修保养制度是必不可少的。
本文将探讨车辆、设备维修保养制度的内容和操作流程。
2. 维修保养流程2.1 维修保养需求申请员工在车辆、设备发生故障或者需要定期维护保养时，需向维修保养部门提交维修保养需求申请。
申请需包括故障描述、维修保养的时间要求等。
2.2 维修保养评估维修保养部门接收到申请后，将安排人员进行评估。
评估内容包括维修保养需要的材料、人力、设备等资源，并估算维修保养所需的时间。
2.3 维修保养计划制定根据评估结果，维修保养部门制定维修保养计划。
计划包括维修保养的时间安排、人员调配等。
2.4 维修保养执行在维修保养计划确定后，维修保养部门按照计划进行维修保养工作。
工作包括故障排查、设备维修、更换零部件等。
2.5 维修保养记录维修保养部门需详细记录每次维修保养的内容、所使用的材料、耗时等信息。
记录需存档，以备后续查询和分析。
3. 维修保养管理3.1 维修保养资源管理维修保养部门需对所需的维修保养资源进行管理，包括材料、设备、人力等。
资源管理包括采购、计划、分配等。
3.2 维修保养质量管理维修保养部门对维修保养的质量负责，确保维修保养的效果和持久性。
部门需要建立质量管理体系，监督维修保养过程和结果。
3.3 维修保养成本管理维修保养部门需对维修保养成本进行管理，包括材料采购成本、人工成本、设备维护成本等。
部门需制定成本控制策略，降低成本，提高效益。
4. 监督与改进4.1 维修保养监督公司应建立监督机制，对维修保养部门进行监督。
监督内容包括维修保养质量、成本控制等。
4.2 维修保养改进公司应鼓励维修保养部门积极改进工作方式和方法，提高效率和质量。
改进可以基于之前的维修保养记录和监督结果进行。
5. 结论车辆、设备维修保养制度是保障车辆、设备正常运转的重要保障。
车辆维修保养流程规定
车辆维修保养流程规定（试行）
集团公司及下属所有子公司因有部分车辆购置时间较长或行驶公里较多出现不同程度问题，需要局部维修或更换部件。
针对近期频繁出现的维修问题，集团办公室出具相关流程规定，以便于后期维修保养和使用的规范，避免出现在管理上造成浪费。
一、维修流程
1、车辆出现问题应先申报直属领导故障原因；
2、所有维修车辆应先与集团办公室沟通说明车辆故障部
位和维修大约费用和故障原因等内容；
3、得到集团办公室同意后，填写车辆维修单据，按照维修
申请单内容全部写明后，传真报送至集团办公室；4、待集团办公室签字审批后才能安排车辆前往修理厂维
修。
二、保养流程
1、车辆到达保养时间或保养公里数后，与负责人申请车辆
保养；
2、所有车辆保养应先与集团办公室沟通说明车辆上次保
养时间或公里数和本次希望保养时间及费用；
3、得到集团办公室同意后，填写车辆保养单据，按照单据
填写完整内容，传真至集团办公室；
4、待集团办公室签字审批后才能安排车辆前往修理厂保
养。
以上流程请各子公司车辆责任部门认真履行，如违反上述内容，对于车辆直接负责人根据情节大小处以100元起的罚款（暂不设置上限，视造成后果确定处罚），对车辆所属部门负责人处以200元以上处罚。
上述流程请各子公司车辆责任部门认真学习，将来再出现类似流程审批问题一律按照此规定执行。
集团行政部
2015年8月5日。
厂内车辆维修保养及操作制度范文(3篇)
厂内车辆维修保养及操作制度范文1. 车辆维修保养制度1.1 车辆保养周期1.1.1 所有厂内车辆应按照车辆保养周期进行定期保养。
1.1.2 小型车辆（轿车、面包车等）保养周期为每5000公里或每3个月进行一次保养，以先到者为准。
1.1.3 大型车辆（货车、客车等）保养周期为每10000公里或每半年进行一次保养，以先到者为准。
1.2 保养项目1.2.1 更换机油、机滤和空滤。
1.2.2 检查和调整发动机的工作状态、车轮平衡和刹车系统。
1.2.3 检查和调整变速器和传动系统。
1.2.4 清洁和润滑车辆的相关部件。
1.3 保养记录1.3.1 每次保养后，保养人员应填写保养记录表，并在车辆档案中加以保存。
1.3.2 保养记录表包括保养时间、保养项目、保养人员、车辆里程等内容。
2. 车辆维修制度2.1 维修方式2.1.1 厂内车辆维修应首先考虑自行维修，能够在厂内解决的故障应优先进行维修。
2.1.2 无法在厂内解决的故障，应寻求专业维修机构进行维修，通过合同约定合理的价格和期限。
2.2 维修授权2.2.1 在维修过程中，保养人员应严格按照车辆维修授权程序进行操作。
2.2.2 维修授权程序包括将车辆情况报告给主管部门，主管部门审核后下发维修授权单，保养人员根据维修授权单进行维修。
2.3 维修记录2.3.1 每次维修后，保养人员应填写维修记录表，并在车辆档案中加以保存。
2.3.2 维修记录表包括维修时间、维修项目、维修人员、维修费用等内容。
3. 车辆操作制度3.1 驾驶资格3.1.1 所有厂内车辆驾驶人员必须持有有效的驾驶证，并且在驾驶过程中遵守交通法规。
3.1.2 驾驶人员应定期参加安全驾驶培训，提高驾驶技术水平和安全意识。
3.2 车辆巡检3.2.1 在每次使用车辆前，驾驶人员应对车辆进行巡检，确保车况良好。
3.2.2 车辆巡检内容包括车辆外观、车轮胎压、刹车系统、灯光、油量等。
3.3 合理使用车辆3.3.1 驾驶人员应合理使用车辆，遵守车辆使用规定，不得私自改装或擅自使用厂内车辆进行私人活动。
厂内车辆维修保养及操作制度(四篇)
厂内车辆维修保养及操作制度第一章概述1.1 本制度旨在规范本厂车辆的维修保养及操作，确保车辆使用安全、高效，并延长车辆的使用寿命。
1.2 本制度适用于本厂所有车辆的维修保养及操作，包括公司自有车辆和员工个人车辆。
1.3 所有车辆维修保养及操作工作必须遵守本制度的规定，违反者将受到相应的处罚。
第二章车辆维修保养2.1 所有车辆维修保养工作由专业的维修人员进行，并在维修记录中详细记录维修过程和维修内容。
2.2 车辆维修保养计划由车辆管理部门制定，包括定期保养、大修和紧急修理。
2.3 定期保养按照车辆使用情况和厂家要求进行，包括更换机油、滤芯、火花塞等常规保养项目。
2.4 大修由车辆管理部门根据车辆状况和使用年限决定，需要对车辆进行全面检修和更换旧件。
2.5 紧急修理是指车辆在使用过程中出现故障需要立即修理的情况，车辆使用人员应及时报修并按照维修人员的要求进行操作。
2.6 车辆维修保养过程中，维修人员必须佩戴个人防护装备，并按照安全操作规程进行操作，确保人员安全。
第三章车辆操作3.1 所有车辆使用人员必须具备相应的驾驶证和驾驶经验，且经过公司的培训和考核合格才能开车。
3.2 车辆使用人员在开车前必须进行车辆检查，包括检查燃油、润滑油、轮胎、制动器等。
3.3 车辆使用人员必须严格遵守交通规则，不得超速、闯红灯、酒后驾驶等违法行为。
3.4 车辆使用人员在行驶过程中要保持冷静，不得擅自超车、抢行、变更车道等危险操作。
3.5 在特殊气候条件下，如大雾、大雨、冰雪天气，车辆使用人员必须根据实际情况减速慢行或暂停行驶。
3.6 在发生事故或故障时，车辆使用人员应及时报告，并按照公司的紧急处理流程进行操作。
第四章外部车辆维修保养4.1 公司在需要外部车辆维修保养时，应选择具备相应资质和信誉的维修厂或服务商进行。
4.2 外部车辆维修保养工作必须有专人负责，并对维修过程进行监督，确保质量和安全。
4.3 外部车辆维修保养过程中，必须要求维修厂提供详细的维修报告和维修记录，以备查阅。
集团公司机动车辆维修规定
集团公司机动车辆维修规定1. 引言本文档旨在规范集团公司机动车辆的维修工作，确保车辆保持良好运行状态，延长使用寿命，提高运输效率和安全性。
2. 负责部门和人员2.1 负责部门集团公司机动车辆维修工作由以下部门负责：•车辆管理部门：负责车辆维修计划制定、维修费用核算和维修质量监督等工作。
•维修技术部门：负责车辆维修工作的技术支持和指导。
2.2 负责人员•车辆管理部门应指定一名专职负责人，负责协调和监督车辆维修工作。
•维修技术部门应配备足够数量的合格技术人员，确保维修工作的质量和效率。
3. 维修流程本节描述了机动车辆维修的基本流程，包括故障报修、维修方案制定、维修执行和质量检验等环节。
3.1 故障报修当车辆出现故障时，驾驶员应立即向车辆管理部门报修，详细描述故障情况，并提供相关数据支持。
3.2 维修方案制定车辆管理部门收到故障报修后，应迅速组织维修技术部门进行故障分析，制定维修方案和工作计划。
维修方案应包括所需材料、工具和人力资源等信息，并指定负责人和时间节点。
3.3 维修执行维修技术部门按照维修方案组织维修工作，确保按时完成维修任务。
在维修过程中，应严格按照相关的维修标准和操作规程执行，并保证维修质量和安全性。
3.4 质量检验维修完成后，维修负责人应配合车辆管理部门进行质量检验，确保车辆完全恢复到正常工作状态。
质量检验应包括测试车辆的各项功能、性能和安全装置等，确保车辆符合相关标准和要求。
4. 维修记录和档案管理4.1 维修记录车辆维修过程中应详细记录维修工作的各项内容，包括故障描述、维修方案、维修过程和材料使用情况等。
维修记录应由维修负责人填写，确保准确、可靠、可追溯。
4.2 档案管理车辆维修相关的记录和文件应按照要求进行归档管理，确保易查阅、保密和长期保存。
归档应包括维修记录、维修方案、质量检验报告和相关证照等。
5. 维修费用核算5.1 维修费用的组成维修费用主要包括以下几个方面：•人工费用：包括维修技术人员的工资和津贴等。
集团公司车辆维修实施方案
集团公司车辆维修实施方案简介随着公司业务的增加，集团公司的车辆数量也不断增加，而车辆的日常维修对于保证公司正常运转起到了至关重要的作用。
针对此问题，本文将提供一份详细的集团公司车辆维修实施方案，以确保公司车辆在日常运转中保持良好状态。
目标本维修实施方案的主要目标是：确保集团公司的车辆在使命期间性能良好，随时可用。
实施措施车辆维护计划为确保集团公司车辆按照计划维修，得以长期保持良好状态，维修部门应根据车辆情况制定相应的维护计划，并定期检查车辆维修工作完成情况。
具体实施措施如下：1.制定车辆维护计划，包括定期检查、维修、保养等内容；2.在规定的时间内完成计划中的维修、保养工作；3.对于出现问题的车辆，进行及时的维修处理，并提交车辆维修报告；4.对于长时间停放的车辆，进行例行检查并进行维护操作。
车辆维修质量管理为确保车辆维修质量，规范车辆维修流程，维修部门应制定详细的车辆维修流程，加强对维修人员的管理和培训，同时涵盖维修质量保障措施与验收标准。
具体实施措施如下：1.制定维修质量管理规定，明确各项维修工作的标准和要求；2.对维修人员进行严格的培训和管理，确保维修工作按规定流程进行；3.建立完善的维修质量保障措施，包括维修材料、仪器设备、技术流程等；4.制定维修验收标准，对维修工作进行审查和验收。
车辆维修数据管理为了方便车辆维修管理，提高车辆维修效率，维修部门应建立全面的车辆维修数据管理系统，对所有车辆进行维修的记录和跟踪管理。
具体实施措施如下：1.建立全面的车辆维修数据管理系统，包括车辆基本信息、维修历史记录、维修计划等；2.对维修数据进行及时更新和跟踪，为车辆维护提供可靠的支持；3.制定维修数据管理规定，明确维修数据的查阅、使用和保护等方面的规定；4.定期进行数据备份和安全性检查，确保数据的完整性和安全性。
结论集团公司的车辆维修是保证公司正常运作的重要环节，在维修时应注重质量保障、流程规范和效率提升。
公交公司工作人员的关于车辆维修保养的操作指南
公交公司工作人员的关于车辆维修保养的操作指南一、维修保养简介车辆维修保养在公交公司的运营中起着至关重要的作用。
良好的维修保养措施能够确保车辆的正常运行，延长车辆的使用寿命，提高工作效率和乘客的乘坐舒适度。
本操作指南旨在帮助公交公司工作人员掌握正确的车辆维修保养流程和方法。
二、保养前的准备工作在进行车辆维修保养之前，工作人员需要进行必要的准备工作，包括：1. 准备好所需的保养工具和设备，确保其完好无损，并进行必要的校准和检修。
2. 配备足够的人力资源，分工明确，确保各项任务的顺利进行。
3. 定期检查和更新车辆维修保养手册，确保工作人员熟悉最新的维修保养流程和规范。
三、车辆维修保养流程1. 车辆检查和维护- 定期检查车辆的外观、内饰和操作设备，如灯光、刹车、转向系统等，确保其正常工作。
- 进行车辆的机油更换、轮胎更换、空调滤清器更换等常规维护工作，确保车辆的性能和安全性。
- 定期进行车辆的润滑工作，包括对关键零部件进行润滑和清洁，以减少摩擦和磨损。
2. 故障排除和修复- 及时处理车辆故障和问题，包括机械故障、电气故障等。
- 修复车辆的故障部件，确保其能够正常运行。
- 进行必要的故障记录和分析，以便后续的改进和预防措施。
3. 车辆清洁和消毒- 定期对车辆进行清洁和消毒，包括车身、内饰、座椅、扶手等。
- 使用合适的清洁剂和消毒剂，确保车辆的整洁和乘客的健康安全。
四、安全事项1. 在进行车辆维修保养工作时，工作人员需要严格遵守安全操作规范，佩戴必要的个人防护装备，如手套、护目镜等。
2. 在进行车辆维修保养工作时，必须确保车辆停稳，避免意外伤害和二次损害的发生。
3. 对于需要使用危险化学品和工具的维修保养工作，必须确保使用者具备相应的资质和技能，并将这些物品放置在安全可靠的位置，以防止事故发生。
4. 如果在维修保养过程中发现可能存在安全隐患的情况，应立即报告相关部门，并停止工作，直到问题解决后再继续进行。
五、维修保养记录和反馈1. 对每次维修保养工作都需要进行详细的记录，包括维修保养的内容、所使用的材料和工具、维修保养的结果等。
车辆维修流程说明
维修保养单；
5)车辆维修、保养部门持车辆维修保养单到公司指定的汽车修理厂进行维修、保养；
6)车辆维修、保养部门在维修保养结束后将车辆维修单报送给总务部；
7)由总务部负责登记车辆使用情况表、建立档案并经主管领导审批签字后到财务部领取支票与维修厂进行结算。
七、流程文件、表单
《车辆维修保养单》《车辆修理清单》《车辆使用情况表》
流程说明
一、流程名称：总务部车辆维修流程
二、流程编号：GYGFC-ZW-002
三、流程目的
明确车辆出险、出故障进行维修的整个过程
四、流程目标
规范车辆维修的管理工作
五、流程负责人
直接负责人：总务部间接负责人：财务部、相关部门
六、流程描述
1)公司及相关部门在车辆出险后应立即联系保险公司并通知总务部；
2)总务部接到通知后立即与保险公司进行协调；
厂内车辆维修保养及操作制度范本
厂内车辆维修保养及操作制度范本1. 车辆维修保养制度1.1 车辆保养周期1.1.1 所有厂内车辆应按照车辆保养周期进行定期保养。
1.1.2 小型车辆（轿车、面包车等）保养周期为每5000公里或每3个月进行一次保养，以先到者为准。
1.1.3 大型车辆（货车、客车等）保养周期为每10000公里或每半年进行一次保养，以先到者为准。
1.2 保养项目1.2.1 更换机油、机滤和空滤。
1.2.2 检查和调整发动机的工作状态、车轮平衡和刹车系统。
1.2.3 检查和调整变速器和传动系统。
1.2.4 清洁和润滑车辆的相关部件。
1.3 保养记录1.3.1 每次保养后，保养人员应填写保养记录表，并在车辆档案中加以保存。
1.3.2 保养记录表包括保养时间、保养项目、保养人员、车辆里程等内容。
2. 车辆维修制度2.1 维修方式2.1.1 厂内车辆维修应首先考虑自行维修，能够在厂内解决的故障应优先进行维修。
2.1.2 无法在厂内解决的故障，应寻求专业维修机构进行维修，通过合同约定合理的价格和期限。
2.2 维修授权2.2.1 在维修过程中，保养人员应严格按照车辆维修授权程序进行操作。
2.2.2 维修授权程序包括将车辆情况报告给主管部门，主管部门审核后下发维修授权单，保养人员根据维修授权单进行维修。
2.3 维修记录2.3.1 每次维修后，保养人员应填写维修记录表，并在车辆档案中加以保存。
2.3.2 维修记录表包括维修时间、维修项目、维修人员、维修费用等内容。
3. 车辆操作制度3.1 驾驶资格3.1.1 所有厂内车辆驾驶人员必须持有有效的驾驶证，并且在驾驶过程中遵守交通法规。
3.1.2 驾驶人员应定期参加安全驾驶培训，提高驾驶技术水平和安全意识。
3.2 车辆巡检3.2.1 在每次使用车辆前，驾驶人员应对车辆进行巡检，确保车况良好。
3.2.2 车辆巡检内容包括车辆外观、车轮胎压、刹车系统、灯光、油量等。
3.3 合理使用车辆3.3.1 驾驶人员应合理使用车辆，遵守车辆使用规定，不得私自改装或擅自使用厂内车辆进行私人活动。
关于规范公司车辆维修保养程序的通知
关于规范公司车辆维修保养程序的通知分公司各部门：为进一步规范公司车辆的维修保养程序，实现公司车辆维修保养的规范化、高效化，现将有关事项通知如下：一、适用范围分公司所有车辆二、维修保养流程主要包括诊断流程、审批流程、维修流程和返单流程。
（一）诊断流程车辆出现故障后，车辆驾驶人员应首先进行自检，因缺润滑油、紧固件松动等造成的车辆事故通过自修进行修缮；对于不能自行解决的故障，需首先到公司指定的定点检测单位进行故障诊断，由该汽修厂出具故障诊断单，车辆驾驶人员持故障诊断单进行维修工作的报审批复工作。
无定点检测单位出具的故障诊断单，驾驶员单独进行报审的将不予受理。
（二）审批流程车辆驾驶人员收到定点检测单位的故障诊断单后，到综合部领取车辆维修保养审批单，同时进行领用登记。
车辆驾驶人员填写完毕后与故障诊断单一并进行逐级审批，在审批的过程中严禁出现越级审批现象。
（二）维修、返单流程车辆驾驶人员在审批单审批完毕后，可根据需要自行选择公司定点汽修厂进行修理。
修理完毕后将审批单的回执联上交分公司综合部，综合部将每月通报回执单上交情况，对不能及时上交回执单的车辆驾驶人员进行通报。
三、其他（一）特殊情况处理车辆发生如下情况之一者，可首先进行维修，然后完善相关手续：1、突发性车辆故障造成车辆无法行驶的；2、严重影响车辆行车安全的故障。
（二）工作注意事项1、车辆维修保养审批单由综合部统一提供，车辆驾驶人员不得自行印制填写，否则将视为无效单据；2、车辆维修保养期间，车辆驾驶人员必须始终在场，严格按照审批单上的申请内容进行维修保养，坚持“能修不换、能换件不换整体”的原则。
需增加维修保养项目的，必须首先通知行政主管人员，征得同意后在审批单备注中填写增加维修保养项目后，方可进行修理。
因车辆驾驶人员未事先沟通而造成车辆维修保养费用增加的，增加费用部分由车辆驾驶人员自行承担；3、车辆正常保养无需到定点汽修站诊断，可遵照原车辆保养审批流程进行办理。
汽车维修保养服务流程预案
汽车维修保养服务流程预案第一章：服务接待 (4)1.1 接待流程 (4)1.1.1 客户到店 (4)1.1.2 验证客户信息 (4)1.1.3 填写服务单 (4)1.1.4 确认维修保养方案 (4)1.1.5 领取维修保养卡 (4)1.1.6 安排工位 (4)1.1.7 告知维修保养进度 (4)1.2 客户信息登记 (5)1.2.1 客户基本信息 (5)1.2.2 车辆信息 (5)1.2.3 维修保养记录 (5)1.2.4 客户特殊要求 (5)1.2.5 客户反馈 (5)第二章：车辆检查 (5)2.1 外观检查 (5)2.2 安全功能检查 (6)2.3 发动机检查 (6)2.4 底盘检查 (6)第三章：维修项目确认 (7)3.1 维修项目告知 (7)3.1.1 接车流程 (7)3.1.2 故障现象描述 (7)3.1.3 维修项目告知 (7)3.2 维修项目确认 (7)3.2.1 维修方案制定 (7)3.2.2 维修项目确认流程 (7)3.2.3 维修项目变更 (8)3.3 维修费用估算 (8)3.3.1 费用估算依据 (8)3.3.2 费用估算流程 (8)3.3.3 费用估算调整 (8)第四章：维修作业准备 (8)4.1 维修工具准备 (8)4.2 维修配件准备 (9)4.3 维修作业指导 (9)第五章：维修作业实施 (9)5.1 发动机维修 (9)5.1.1 维修前准备 (9)5.1.2 维修实施 (10)5.2 变速箱维修 (10)5.2.1 维修前准备 (10)5.2.2 维修实施 (10)5.3 制动系统维修 (10)5.3.1 维修前准备 (10)5.3.2 维修实施 (10)5.4 电子系统维修 (11)5.4.1 维修前准备 (11)5.4.2 维修实施 (11)第六章：维修作业结束 (11)6.1 质量检查 (11)6.1.1 检查员对维修项目进行全面检查，核对维修项目是否与工单一致。
车辆维修、保养流程以及注意事项
车辆维修、保养流程以及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 进厂登记。
车主携带车辆行驶证、驾驶证等相关证件到维修厂登记。
车辆维修保养流程和制度
车辆修理、保养制度一：出车规定1．司机出车前必须先到人事行政部填写车辆钥匙使用登记表领取车辆钥匙。
2．司机在出车时应填写车辆出勤表，其内容包括司机姓名、出车时间、出车公里数、交车公里数、出车事件等。
3．司机出车回来必须把车子停在公司楼下并把钥匙交还给人事行政部，任何人不得私用公司车辆，如有特殊情况需先打电话说明原因，第二天再补用车报告并需车队队长签字。
二：维修规定1．司机发现车辆出问题及时与车队队长沟通并填写《车辆维修申请单》，由车队队长审批，《车辆维修申请单》由车队队长保存。
2．审批单通过后司机到由车队队长指定维修处进行维修。
3．如车子遇到紧急情况需进行维修无法事先填写申请时，应先征得车队队长同意，再就近进行维修，事后到车队队长出填写《维修保养记录单》。
4．如需更换车辆的零件，应回收好更换的零件。
5．车辆维修完成后保存好所有的票据，在车队队长处填写实际维修记录，并拿《维修保养记录单》跟票据到人事行政部进行存档填写报销单。
6．违反规定修理车辆，购买配件的一律不予报销。
三：保养规定1．驾驶员要对车辆定期进行维护和保养，发现故障时要向车队队长进行汇报、申请等。
2．所有车辆维护保养需提前向车队队长申请，并填写《车辆维护保养申请单》，由车队队长进行审核。
3．驾驶员不得擅自增加维修项目，确需增加维修项目，需要向车队队长汇报，待核实、确认后才可进行维修。
4．在保养维修完成后，在车队队长处填写《维修保养记录单》。
5．车辆保养维修完成后保存好所有的票据，拿《维修保养记录单》跟票据到人事行政部进行存档填写报销单。
四：其他规定1．如因驾驶员使用不当或疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由驾驶员或责任人予以负担。
2．在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。
3．私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。
集团人资部车辆保养维修流程人资行政
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审 批 意 见
人资部 人资部经理 中心总监 总经理 责任人确认
人资部
金额＞1000
人资部 经理
金额＞3000
总经理
金额＞10000
中心总监
额≤10000 金额≤3000
需填写或编辑的内容
全部 无 无 无 无 无 确认执行 无
备注
节点操作者范围
人资部车辆管理员 责任人 司机-执行 人资部经理 中心总监 总经理 人资部车辆管理员 人资部车辆管理员
流程表单：
车辆保养、维修审批单
日期： 申请人： 车辆： 是否存在责任人： 费用预算金额： 实际金额： 部门： 保养/送修： 相关责任人： 预算金额大写： 实际金额大写：
本次保养维修记录：
车辆保养、维修审批单
填写实际金额，做
审批单
NO. 职务： 里程：
发票号：
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人资部-车辆保养、维修流程（人资行政-1）
流程图示：
车辆维修 无责任人 或保养
人资部 司机
车辆维修 有责任人
责任人 确认
车辆维修 有责任人 金额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1000
人资部
金额＞1000
人资 经理
金额＞
归档
人资部 司机执行
总经理
金额＞10000
中心总
金额≤10000 金额≤3000
流程节点说明:
流程节点
申请人 责任人确认 人资部 人资部经理 中心总监 总经理 人资部车辆管理员执行 归档
车辆维修保养工作流程与标准
(1)车辆管理专员根据维保明细做好车辆维保登记
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
车辆维修保养工作流程与标准
流程
名称
车辆维修保养工作流程与标准
文件受控状态
文件管理部门
服务程序
服务规范
1•车辆维保申请
(1)司机应按照车辆发生故障或行驶里程达到保养规定时，提岀车辆维修或保
养申请
(2)经车辆管理专员与人事行政部经理审批后方可进行保养
车辆维,
结算维
保申请
r
保费用
2•结算维保费用
(1)司机应保存维修保养费用明细及发票，送至车辆管理专员处，由车辆管理 专员审核无误后提交报销申请。