机电安装工程项目实施策划书

项目概况及主要管理目标

编制:

机电安装公司

项目实施计划书

版本 01

编制

审核

批准

日期：2019年08月31日

目录

一工程概况及主要管理目标 (191)

二项目组织机构审批表 (192)

三项目风险初始识别清单 (193)

四施工相关实施计划部分 (194)

1 工期计划 (194)

2 临建实施计划 (195)

3 临时水电实施计划 (196)

4 技术实施计划 (197)

5 质量实施计划 (199)

6 职业健康安全实施计划 (201)

7 环境管理实施计划 (202)

8 管理人员配置计划 (204)

9 办公设备配置计划 (205)

10 物资采购实施计划 (206)

11 劳务分包实施计划 (207)

12 施工机械实施计划 (208)

13 信息管理计划 (209)

五商务相关实施计划部分

14 价款风险对比表 (210)

15 施工方案优化实施计划 (211)

16 专业分包实施计划 (212)

17 合同履约计划 (213)

18 资金流量计划 (214)

19 关系协调计划 (215)

20 甲方指定分包管理计划 (216)

21 变更、签证及索赔计划 (217)

22 工程结算实施计划 (218)

编制说明

1.编制依据

1.1工程总承包合同；

1.2施工图纸；

1.3招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；1.4合同交底；项目目标责任承包合同

1.5适用法律法规；

1.6工程所在地资源状况；

1.7项目管理策划书

1.8其他文件。

2.其他

2.1本项目管理实施计划书由项目相关管理人员编制。

2.2本实施计划为绝密文件，装订4本，由分公司工程部门、商务部门、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

项目概况及主要管理目标

编制:

第7 页共34 页

项目风险初始识别清单

工期计划

第9 页共34 页

临建实施计划

第10 页共34 页

临时水电实施计划

技术实施计划

五、主要机械设备的优化选择

管理人员配置计划

主要物资采购实施计划

劳务分包实施计划

施工机械及监测设备配置实施计划

信息管理计划

（1）“项目名称”栏列出主要工程量清单中差额较大的清单项目及措施项目，剩余的差额项列入“其他”项中；（2）若为定额投标，也可以人工费、材料费、机械费的分类进行比较，在此栏中列出。

施工方案优化实施计划

合同履约计划

资金流量计划

关系协调计划表

说明：分析项目与建设方、监理、设计、分包、当地政府及行业管理机构、项目所在社区及其他与项目有关的机构（建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务、劳动局、防雷办公室、压力容器检验所等部门）的关系和沟通要点，根据各岗位工作性质和需要，进行分工协作，建立全方位、多层次的关系协调网络。

变更、签证及索赔计划

工程结算实施计划