基层干部专业化能力培训计划(1)

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职业经理的职业素养
职业经理的三个职业素养
获得 尊重
获得尊重,不是获 得喜欢
赏惩 分明
办事公道,赏惩分 明才能服众
保持职 业距离
与下属保持一定的“职业距 离”有利于保持威望
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基层管理者扮演的角色
人际关系角色
2
决策角色 1
4 信息角色
基层管理者扮演的角色
工作的尺度
好好先生主管
职业主管
好人经理(好好先生)的表现
关心下属 注重人际关系和人际评价 心肠软、耳根软、手软 色厉内荏 怕得罪人,不敢坚持原则 喜欢一团和气,不喜欢鸡争鹅斗 首先考虑的是平衡,而不是行为的好坏 对员工好的、坏的行为均视而不见
10
有效的基层主管应具备的特征
有效的基层主管应具备以下几个方面的主要特征:
基层干部专业化能力培训计划
目录 ''''' 那个慈祥的脸孔几次几次?袭到我的梦
里面,是否我对你的思C念O您N感T受E到N了呢T?S还是你走的是
那么突然,我来不及把你珍惜你却带着许许多多的不甘
心走向了那一个我不曾想象过的世界。我再也不可能在 那条回家的路上再次与您相遇,我还没把您看够您却匆
01
匆地在我的世界里消失的那么的快。大雨开始下了下得
员工的代言人
员工要求发生矛盾的时候,应该怎么处理。
上次参加深圳阿尔法内训的管理力提升训练 班,彭老师讲过这个问题,我觉得讲的很好, 他说当公司要求和员工要求发生矛盾的时候,
PART 02 公司、老板和上级的决策站的更高,看的更远,
对的可能性更大
班组长应该坚定不移的站在公司的角度,他 讲了三点理由:
PART 03 公司、老板和上级看问题是站在公司整体利益
是那么的猛似乎在哀悼着! 我低着头,仍然无法接
受在以后的日子里没人能与爷爷畅谈,哪怕是一句最简
单的问候也行,可
02
基层干部的角色定位 基层干部的基本职责
03
基层干部具备的能力
04
基层干部的管理要素
我又必须得接受爷爷的辞世,这混浊的世尘我不想让浮
尘埃淹没那份深藏的挚爱。 那个不朽的灵魂是您留
给我最最美好的回忆。 唱一首简单的歌,用幽雅的
旋律!愿风能把我的思念带到那个世界。我若为官_120
聂绀弩写了一篇《我若为王》,写得非常好,还入选了
高中语文课本。文学跟风现象可谓当今文化时尚。都有
人假设自己为王了,所以为了迎合王,特地写了一篇
《我若为官》。 当然是服侍王了
0 我若为官,我的首要任务是什么?
1
基层干部的角色定位
基层干部的角色定位
LOGO
人际关系能力
能理解人,能与人进 行有效的沟通,能与 人合作;
具有积极的心态
乐观向上,充满正能 量并能影响下属情绪;
对自己正确定位
正确理解自己的角色, 使命;
对部门的绩效负责
有能力完成部门任务, 对部门绩效负责。
具有影响力
能使自己的想法和建 议被上司接受;
概念方面的技能
能理解组织的整体结 构,理解和解释组织 计划和目标,并将其 转换成本部门的目标;
情愿行自培己训做和牛转马换,,自从己一寻个草员吃工,变只成求基王层决管定理我者该,怎角样色跑定。位很重要。
我跟随上级领导,以领导的要求和喜好为准则。可有人
举报非说我贿赂,拍马屁。我被批评,警告,处罚,甚
至明确表明 班组长经常遇到一个问题,就是公司要求和
PART 01 班组长百度文库公司、老板和上级的代言人,而不是
的角度,而员工看问题是站在个人利益的角度。
认清自己
认清自己的角色很重要,更有利于 覆行自身的职责
5
人在社会中的角色
子女
我们每个人都在社会中扮演了许多角色
6
基层主管面临的挑战
基层主管受到来自各个方面的挑战:
员工、公司、顾客和社会团体。这四个方面都 是基层主管的“客人”。我们可称之为 “EC3”,用公式表示如下:
较强工作能力
既能运用科学的、程 序化的方式方法,也 能相信自己对现场事 件的直觉;
11
积极的心态才有积极的人生
埋怨是什么?
是痛苦的根源
是失败的根基
是无能的表现
积极的心态才有积极的人生,如何培养积极的心态?
1、举止像你希望成为的人 2、心怀必胜的信心 3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人 4、使别人感到他自己重要、被需要 5、心存感激 6、学会称赞别人 7、学会微笑 8、寻找新观念 9、放弃鸡毛蒜皮的小事 10、培养一种奉献精神 11、永远不要消极地认为什么事是不可能的 12、培养乐观精神 13、经常使用自动提示语,使其成为潜意识的一部分。
你是由于什么原因升为主管的?
学历高、资格老? 较高的技术水平? 良好的人际关系?
某次立功? 某人的提拔?
升任主管的原因不能保证胜任主管的职务和工作:主管必须 具备一定的能力。
主管的基本类型
生产技术型——精通业务 盲目执行型——浓厚的计划经济时期特点 大撒把型——追求”无为而治” 劳动模范型——踏踏实实、勤勤恳恳 哥们义气型——有凝聚力
。王是至高无上的,任何人都不得违背王的意思我必须
尽力去执行王下达的命令,即使那是无法实现的。王是
权利优和秀财员富工的是象从征一,线跟员随工王中,挑也选就出跟来随的了,一在辈刚子提的拔荣为华管理者的时候,他的思维模式、行为习惯还停留在员工的水平
富贵。 可是当今社会没有王,我想做王的奴隶而不 能。上中,国和人身的边奴同性事思关想系深较植好我,心不,利我于必管须理有,一对个于王这,类我人群,就要求企业对于这些人在心理上对管理者的角色定位进
挑战= 职工×公司×顾客×社会团体
因此每一个主管都应当认真面对。
公司
社会团体 职工
顾客
7
主管不是主官
没有无能的团队,只有无能的主管——主管应对团队绩效负责!
主管
主管是指拥有一定部属的人 主管是对部门绩效负责的人 主管不是主官
主官
简单粗暴、只知道“看 管”、高高在上、以势 压人、玩弄权术
8
主管的基本类型
9
主管的角色转换
主管首先要进行角色认知,如果你是以下两种类型的主管,就很有必要正确规范自己的言行
业务型主管
精英型主管
业务型经理人的表现
只抓业务(经营)、不抓管理 做业务(经营)如鱼得水,做管理手足无措 认为只要业务(经营)一好百好 一事一议,不举一反三 整天忙于救火,很少探究管理特别是人的根源 不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓 事必躬亲,大包大揽 只相信自己,不信任下属 个人英雄主义包打天下 用自己所达到的业务(经营)水平作为衡量下属
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