人力资源决策表
人力资源其他表格-各部门决策权一览表
试制研究 合於规定售价 部门进度调整
研究部门 业务员 生管室
财务决策权一览表
财务事项 董事长 总经理 副总经理 厂长经理 副经理 科长
设备购置 工具、仪器 原物料购置 文具用品 报表印刷
10万元以上
10万元以下 2万元以上
5万元以下 2万元以下
1万元以下 1万元以下 请购单核准 核准
1000万以下 授权采购物料购置 定额采购
部门决策权一览表
决策类别 增资 贷款 新产品开 新客房开 订单接洽 生产进度 状况 任何增资 20万以上 大量生产 任何客户开发 大额低价订单 总进度 1 决定者 董事会 董事会 董事长 业务经理 总经理 产销会议 状况 20万以上 试产 大额或低价定单 小幅度订单调整 2 决定者 总经理 总经理 业务经理 厂长 状况 3 决定者
人事决策权一览表
类别 人事事项说明 填报 审
人力资源决策权一览表
人力资源决策权一览表(总103页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日星期·员工每月动态统计表年月制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表单位：人·建档时间：年月日·申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：·年度制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核：·应聘人员筛选比较表制表：复核：·试用标准制定日期：年月日·新员工试用结果通知单1．拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任 用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退 3、其他：人领 导 批 示力 资 源 部 意见。
员工培训计划表（范本 1）培训日 培训内 讲师 培训手期容段培训地点费用预 算效果估计负责人制表： 。
员工培训计划表（范本 2）复核： 审批：培训编号：培训部门：培训名称 课程 培训时间培训时间 自至培训课程时数及负责人负责人 起讫时间 课程 培训时间负责人起讫时间参加人员共 人，名单如下： 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名费用预算：每人分摊 费用批准审核 拟订。
新员工培训计划表编 号：拟定日期：受姓名训人学历员专长培训期 间月 日至 月 日止辅 姓名 导 人 部门 员 职称项 次培训期间培训日 期培训项 目培训部 门培训师月 日至 1 月 日止天月 日至 2 月 日止天月 日至 3 月 日止天月 日至 4 月 日止天月 日至 5 月 日止天月 日至 6 月 日止天月 日至 7 月 日止天月 日至 8 月 日止天月 日至 9 月 日止天月 日至 10 月 日止天11 月 日至天培训日程及内容月 日止 月 日至 12 月 日止 月 日至 13 月 日止 月 日至 14 月 日止 月 日至 15 月 日止 月 日至 16 月 日止 月 日至 17 月 日止。
(决策管理)人力资源决策权一览表
·人力资源决策权一览表
制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表
·员工每日动态统计表
年月日星期
·员工每月动态统计表
年月
制表：复核：审查：·每月人事变更统计表
年月第页
制表：复核：审查：
·员工工龄动态分析表
月份
制表：复核：·人力资源规划表
单位：人
·人才库人才信息表
建档时间：年月日
·人员补充申请表（范本1）
制表：复核：
·人员补充申请表（范本2）
申请日期：
·人员编制调整表
年度
制表：复核：
·人力资源部招聘计划书
年月日
制表：复核：
·月份人员需求估算表
年月
制表：复核：
·年度人员需求估计表
年单位：人
制表：复核：
·应聘登记表
应聘职位：年月日
制表：复核：·初试记录表
·复试记录表
·应聘人员筛选比较表
·招聘工作报告表
制表：复核：
·试用标准
制定日期：年月日
·员工入职试用表
·新员工试用结果通知单。
员工培训计划表（范本1）
制表：复核：审批：。
员工培训计划表（范本2）
培训编号：培训部门：
批准审核拟订。
新员工培训计划表
制表：复核：审批：。
员工职业培训档案。
人力资源决策权一览表
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日星期·员工每月动态统计表年月制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表单位：人·人才库人才信息表建档时间：年月日·人员补充申请表（范本1）申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核：·初试记录表·复试记录表·应聘人员筛选比较表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准制定日期：年月日·员工入职试用表·新员工试用结果通知单。
员工培训计划表（范本1）制表：复核：审批：。
员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新员工培训计划表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
员工职业培训档案姓名工会部门职位。
员工培训意见调查表。
外派培训统计表统计时间：。
人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
合计
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
（三）未来人力资源流失预测表第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
职系
当前年
第一年
第二年
……
行政辅助职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
技术职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
总计
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
人员类别
现有人员
计划人员
余缺
预期人员的变动情况
本期
净需求
调职
人力资源规划表单模板
人力资源规划操作工具-人力资源规划表单模板
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日
填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
人力资源决策权一览表
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘计划书制表：复核：·应聘人员筛选比较表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
受训人员报告书（范本 1）培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2） 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费（元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
职前教育计划表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 第 1 阶段庆祝会至参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场基本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段基础研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：。