岗位等级薪酬对照表2-2013.02.01
事业单位岗位等级和工资标准对照表
九级
730
十级
680
初级
十一级
620
十二级
590
十三级
550
专业技术岗位
管理岗位
工勤技能
岗位等级
工资标准（元/月）
岗位等级
工资标准（元/月）
岗位等级
工资标准（元/月）
正高级
一级
2800
一级
2750
技术工一级
830
二级
1900
二级
2130
技术工二级
690
三级
1630
三级
1640
技术工三级
615
管理岗位
专业技术岗位工资
工勤技能岗位工资
一级职员
岗位
工资标准
岗位
工资标准
二级职员
高级
一级
2800
技术工
一级
830
三级职员
二级
1900
二级
690
四级职员
三级
1630
三级
615
五级职员
四级
1420
四级
575
六级职员
五级
1180
五级
545
七级职员
六级
1040
普通工
540
八级职员
七级9Leabharlann 0九级职员中级八级
780
四级
1420
四级
1305
技术工四级
575
副高级
五级
1180
五级
1045
技术工五级
545
六级
1040
六级
850
普通工
540
七级
岗位职级薪资参考表
岗位职级薪资参考标准
薪资结构：
月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+津贴+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资
表2：岗位工资表
表3：岗位等级对照表
岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
四、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／半年，最高工龄期限为10年封顶。
五、津贴
津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、年终奖等。
六、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
薪资职等职级对照表
财务总监 18000—26000
工程师12000— 16000
营销副总监 底薪10000—16000
人事行政经理 3000-5000 人事行政助理、报建员 、综合经理2100-3000 司机、保安、 保洁1200— 2203500— 5000 销售经理 底薪3000—3500 置业顾问 底薪1500-1800
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
备注：1、本薪资对照表一共分为19个职等，各职等分为11个职级； 2、工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资； 3、新增岗位或部门可在系列后续加； 4、试用期人员执行薪资标准的80%； 5、营销系列薪资=底薪+提成；提成计提方式暂未确定；
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
2013年最新公务员职务工资及级别工资明细表
级 别 工 资 档 次
√ √
√ √
1700 1818 1936 2054 2172 2290 2408 2526 2644 2762 2880
1870 1996 2122 2248 2374 2500 2626 2752 2878 3004 3130
5
4
√
3
√
2
√
1
√
√
√
2070 2202 2334 2466 2598 2730 2862 2994 3126 3258
2290 2426 2562 2698 2834 2970 3106 32423370 3510
2770 2915 3060 3205 3350 3495 3640
3020 3180 3340 3500 3660 3820
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
公务员
职
国家级正职 国家级副职 省部级正职 省部级副职 厅局级正职 厅局级副职 县处级正职 县处级副职 乡科级正职 乡科级副职 科员 办事员
务
非领导工资
领导工资
27 26 25 24 23 22 21
20
2510 1900 1410 1080 830 640 510 430
760 590 480 410 380 340
【查表说明】：职务工资找到后，在打钩 的下列级别档次内寻找级别工资。 例如：职务工资410，级别工资386。 职务工资在左上方 表格内轻易找出， 其对应非领导职务 的副科级即副主任科 员，相应右上方 表格有17-24级，分别对应 右下方 八列级别工资档次。386在24级1 档，亦即24—1。 可见24-1不一定是副主任科员，对应 上方有办事员、科员和副主任科员三个职 务的级别工资属于此档次。 再例：590,890属于什么级别档次？
职等职级及薪资表2013
注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考 评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。 6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报 销层级等同等待遇。
营销/推广/ 策划/设计/ 采编/技术/ 创意/文案 客服组长
/
片区主管
G
行政/人事 开单/收货/发 策划助理/设 营销/推广/ /勤务/培 货/配货/防损 采购专员 会计/出纳 / / 计助理/创意 采编/技术/ 训/档案管 员等 助理 客服专员 理员 1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为四大类别：管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。 2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
/
客服/市场/ 业务/导购 拓展专员 /促销员等
备
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
公司职等职级表
职等 职级
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
薪级
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
以下是一个一般性的职位层级与薪酬等级对应表，具体的情况可能因公司、行业和地区而有所不同。
职位层级 | 工资等级
------------------|----------
实习生 | 低
初级职位（助理、实习生结束后） | 低到中等
中级职位 | 中等到高
高级职位 | 高
专家级职位 | 很高
管理层 | 很高到最高
高级管理层 | 最高
需要注意的是，薪酬等级是根据多种因素确定的，包括职位的责任、技能要求、工作经验、绩效和市场条件。
不同公司可能会有不同的薪酬结构和标准。
因此，这个表只是一个大致的参考，实际情况可能会有所变动。
【表格】职位薪资等级对照表
高级修理工、仓管员、高级品管员、 IQC、初级技术员
保安员、初级网络技术员、电工助理
2 220 280 350 430 520 3 400 470 550 640 740
E4 资深班长、拉（线）长
E
储备干部（未取得毕业证
E5 的应届毕业生）、资深拉
（线）长
销售文员、商务助理、船务助 理
研发文员
Байду номын сангаас
生产文员、仓库文员、品质文员、实 采购文员、人事文员、财务文员、行政文员、 1200（该类人
E6 领班、保安队长 E7 高级领班
跟单员、高级销售文员，国内 销售业务员
船务、单证、物流专员，报关 员，高级跟单员，国外销售业 务员
研发工程类中级技术员(含一 年以下工作经验和新入职应 高级文员、高级PMC 届生）、绘图员、高级文员
高级技术员、高级绘图员
资深PMC、高级技术员、助理平面设 计师
高级文员、高级司机、高级档案管理员、采购 员、助理出纳员、初级电工、专员、初级会计 、初级审计员、人事助理、行政助理、安全主 任
17 2000 3000 6500 14000 24000
9600 （8*1200）
18
3500
7000 11000 17000 27000
资深工程师 董事会秘书
4800
13 2600 3200 4000 5100 6300
（4*1200）
14 3800 4800 6300 8300 10800
15 5000 6500 9000 12000 16000
16 1000 3000 6500 10000 18000 7200 （6*1200）
资深平面设计师
高级电工、资深专员、资深助理
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
岗位职等职级及对应薪酬表
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/ 采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
760 600 440
总经办 总经理/ 副总经理
-
-
-
-
-
财务管理部 -
财务总监
财务经理
财务主管
主办会计 会计/ 出纳
对应的部门及职位
营销中心
资产管理部
风险控制部
人力资源部
2016年5月
行政部
-
-
-
-
-
营销中心总监/ 事业部总监
资产总监
风控总监
人资总监
行政总监
-
资产经理
风控经理
人资经理
行政经理
区域经理
福建 子西
层次 职等
L6 高级管理层
L5
L4 中级管理层
L3
L2 执行层
L1
职务
典型职责举例 职级
6
5
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
1
6
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
5 4 3
2
1
6
5
经理
管理一个职能部门
4 3
2
1
6
5
主管
细分职能负责人；
4 3
2
1
薪酬等级工资标准计算表
薪酬等级工资标准计算表
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
2013事业单位岗位薪级工资改革对照表
事业单位管理人员薪级工资标准表
(单位：元/月)
薪级 工资标准
1
80
2
91
3
102
4
113
5
125
6
137
7
151
8
165
9
181
10
197
11
215
12
233
13
253
14
273
15
295
16
317
17
341
18
365
19
391
20
417
21
443
22
471
23
499
24
527
25
555
26
583
八（8），九（4），十（1）。 3、工人岗：一（26），二（20），三（14），四（8），五（2）， 655，本科：685，双学士（6 年制本科、研究生班）：710，硕士：770，普工（1）。 4、新参加工作定职人员：初中、普工（1），中专高中、技校（2），专科（5），本科 博士：845。学徒工：第一年 540，第二年 560，第三年 580，熟练工（7），双学士（9），硕士（11），博士（14） 560，技校毕业 580。
2280
九中
730
科员
590
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
十
级
680 办事员 550
11
215
24
527
37
944
50
1534
63
2440
岗位薪酬等级表
单位：元 薪档 考核比例 50% 七档 50% 100% 70% 六档 30% 100% 80% 五档 20% 100% 90% 四档 10% 100% 90% 三档 10% 100% 90% 二档 10% 100% 100% 一档 0 100% 类别 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 1级 2600 2600 5200 2590 1110 3700 2160 540 2700 1755 195 1950 1305 145 1450 945 105 1050 800 0 800 2级 2850 2850 5700 2800 1200 4000 2320 580 2900 1890 210 2100 1395 155 1550 1017 113 1130 850 0 850 3级 3100 3100 6200 3010 1290 4300 2480 620 3100 2025 225 2250 1485 165 1650 1089 121 1210 900 0 900 4级 3350 3350 6700 3220 1380 4600 2640 660 3300 2160 240 2400 1575 175 1750 1161 129 1290 950 0 950 5级 3600 3600 7200 3430 1470 4900 2800 700 3500 2295 255 2550 1665 185 1850 1233 137 1370 1000 0 1000 6级 3850 3850 7700 3640 1560 5200 2960 740 3700 2430 270 2700 1755 195 1950 1305 145 1450 1050 0 1050 7级 4100 4100 8200 3850 1650 5500 3120 780 3900 2565 285 2850 1845 205 2050 1377 153 1530 1100 0 1100 8级 4350 4350 8700 4060 1740 5800 3280 820 4100 2700 300 3000 1935 215 2150 1449 161 1610 1150 0 1150 9级 4600 4600 9200 4270 1830 6100 3440 860 4300 2835 315 3150 2025 225 2250 1521 169 1690 1200 0 1200 10级 4850 4850 9700 4480 1920 6400 3600 900 4500 2970 330 3300 2115 235 2350 1593 177 1770 1250 0 1250 工勤级，不 50元/级 考核 助理/文员 80元/级 级 专员级 100元/级 主管级 150元/级 经理级 200元/级 总监/副总 300元/级 级 总经理级 50工资发放，转正后定薪级薪档，拥有绩效工资。2、根据考核结果，每半年度执行一次调薪，调整等级原则一次一级。3、补贴、福利、提成 、年终奖金等另作规定。4、实行年薪制的，月工资按此发放，年薪结余部分年终根据绩效考核情况计算发放。
各职系职级技能等级工资标准表(公司薪酬表格)
1级
2级
3级
4级
5级
市场
总监
高级市场总监
中级市场总监
初级市场总监
高级销售
经理
高级高级销售经理
中级高级销售经理
初级高级销售经理
销售经理
高级销售经理
中级销售经理
初级销售经理
销售主管
高级销售主管
中级销售主管
初级销售主管
销售支持
高级销售支持
中级销售支持
初级销售支持
销售业务员
高级业务员
中级业务员
初级业务员
中级技术员
初级技术员
4、生产操作系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
3级
4级
5级
经理
高级经理
中级经理
初级经理
主管
高级主管
中级主管
初级主管
副主管
高级副主管
中级副主管
初级副主管
组长
高级组长
中
初级操作员
5、客户服务系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
文员
高级文员
中级文员
初级文员
3、研发技术系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
3级
4级
5级
技术
总监
高级技术总监
中级技术总监
初级技术总监
研发
经理
高级研发经理
中级研发经理
初级研发经理
项目开发
经理
高级项目经理
中级项目经理
初级项目经理
工程师
高级工程师
中级工程师
初级工程师
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位职级与薪酬等级表
岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。
职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。
岗位等级与工资等级对照表
2550 2700 2850 3000
2850
3050 3250 3450 3650
3450
3700 3950 4200
岗位工资等级对照表
绩效工资 500 500 500 500 500 500 600 700 800 900 800 950 1100 1250 1400
1250
1400 1550 1700 1850
岗位工资等级对照表岗位职等职级1级普工1等2级3级4级5级1级副班长2等2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级副主任4等2级3级4级5级1级主任5等2级3级4级5级1级副总监6等2级3级4级岗位工资15001600170018001900180019002000210022002100220023002400250024002550270028503000285030503250345036503450370039504200绩效工资50050050050050050060070080090080095011001250140012501400155017001850170019002100230025002300255028003050标准工资20002100220023002400230025002700290031002900315034003650390036503950425045504850455049505350575061505750625067507250副总工程师总经理助理总监副总监办公室主任会计师总经理助理车间主任销售经理质检办公室主任副总工程师部长设备部长主办会计行政人事车间主任工程师销售经文秘办理质检部长设备部长公室副主任主办会计行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员管理生产技术销售采购综合部财务班长3等行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员总经理助理5级1级总监7等2级3级4级5级1级副总经理8等2级3级1级2级3级44504200450048005100540033003050335036503950425077507250785084509050965090501005011050120001400016000副总经理总工程师总经理助理总经理总工程师副总经理总经理总工程师总监会计师总经理9等1绩效工资为标准工资的30绩效工资按照公司绩效考核标准执行
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审核：制表：
说明3：福利补助标准（交通补1+通讯补2+工作餐补3，单位/元）
岗位等级薪酬对照表
审批：[秘级：绝密]
说明1：各岗位幅宽、级差明细表
（注：1.基本工资与绩效工资比例：B、C为6:4，D、E为7:3，F、G为8:2；H为普通岗位，不设绩效奖。
2.工龄每满一年递增100元月工资，从到期日次月1日起计,上限为1000元。
）
（注：如住公司宿舍则无交通补助。
）
说明2：年终奖金——以前12个月的平均工资为基数（不足12个月的以实际整月数取均值），年终奖金（元）=基数×系数×
月数（15日前入职的算一个月）/12；其他人员不参与考核，年底双薪，试用期内无年终奖。