2013年公司年度培训计划表

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公司2013年度公司培训计划

公司LOGO2013年XXXXXXGMP培训计划起草：日期：审核：日期：批准：日期：2013年GMP培训计划一、培训计划概要2013年是公司接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，公司特制订了2013年新版GMP认证培训总计划。

二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水平。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的解读，组建一个团结协作、创新的集体。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP 相关知识，能够运用在工作中。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位职责的意识，熟悉的掌握本岗位的相关规程，能够胜任本职工作。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。

通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训，全面强化在岗人员的质量意识，提升工作技能，深入了解GMP实施意义及其基本要求。

三、培训原则：从2011年8月份公司新文件系统生效后，公司将新文件系统结合新版GMP，组织了一系列培训，提高了员工水平与素质，但也存在一些问题，主要包括：①、生产太忙、有部分员工不能到训。

②、基础培训多数为开卷考核，不能准确了解培训对象是否掌握和理解。

③、由于生产紧张部分培训不能按时完成。

④、由于生产太忙，培训的效果及有效性还还有待提高。

针对以上不足，我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。

2013年度培训计划实施方案(详细)

2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。

部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

2013年度公司员工培训计划一览表

讲授
由公司内部选派
自制PPT
公司大会议室
●
●
●
新入职员工达10
●
3小时/次
试卷考核
720
人后统一组织实施，不足10人则
2个月组织一次
2
新员工上岗培训
内部培训用人部门
人力资源部
新入职员工岗位实习
用人部门内部指派
无
新员工本职岗位
●●●
●●●●●
3个月
转正考核
0

3
非人力资源经理的人力资源管理
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序号
培训内容
培训类牵头承办部协助承办
别
门
部门
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月
培训时长
考核方式
费用预算
（元）
备注
1
新员工入职培训（公司相关情况介内部培训人力资源部
绍）
用人部门新入职员工
行为观察
40000
拓展机构合作，分两批进行
8
商务礼仪培训
外部培训人力资源部
总经办
公司全体员工
示范讲解
外聘讲师
讲师提供
公司大会议室
★
2天
现场演练
5000
聘请专业礼仪培训机构优秀讲师
9
营销政策宣讲
部门内训营销中心
总经办
营销中心
讲授
营销副总
讲师提供
公司大会议室
■■■
■
■
■
■

2013年度培训计划表

V
2
A.ISO9001宣贯动员、相关ISO基础知识、质量方针、目标培训。
B.£09001:2008作业指导文件培训。
V
全体
V
3
IS09001知识、审核知识及审核技巧培训。
V
全体中层以上
V
4
计算机信息系统集成规范化管理学习
V
全体中层以上
V
V
V
2013
序号
培训内容
培训类别
培训对象
计划时间
备注
2013
序号
培训内容
培训类别
培训对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
A.IS09001:2008知识培训（ISO基础知识、IS09001标准及发展、IS09001:2008标准条文解析、文件编写指导）。
B.£09001:2008体系文件运行培训。
V
全体
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
5
A.上岗基础教育：公司概况、公司纪律，质量方针、目标、消防安全、质量意识、相关法律、法规常识及IS09001基础知识；
B.岗前技能培训：所在岗位相关作业指导文件、注意事项（相关设备性能、操作过程），现场实际工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出现的紧急情况的应变措施。
V
策划部

2013年度培训计划

上海苏渝机电科技有限公司上海沪渝实业有限公司
(2013年)年度培训计划--内部培训
QEOHS-6.2/4.4.2-4 版本:A2
序号培训项目
1 检验作业指导书应用培训
时间
计划安排--○\实际完成--● 1
○
2
3
4
5
6
7
8
9

10
11
12
备注(授课部门)
质量部
○
2
表单记录填写管理培训
○
质量部生产部
○
模具部、生产部
12
不良品与可疑品管理培训
质量部、生产部
承认/日期:
确认/日期:
作成/日期:张建军/2013年01月14日
3
头尾料管理培训
○
质量部生产部
4
现场6S培训
○
质量部生产部
5
不良品与可疑品管理培训
○
质量部生产部
6
模具\设备操作培训
○
模具部、生产部
7
安全生产管理培训
○
生产部
8
库品管理培训(标识\摆放\出入记录\先进先出) ○
仓库
9
岗位职责培训
○
质量部生产部
10
计量管理与测量知识培训
○
质量部
11
模具\设备保养培训

2013年全年培训计划2

增强对偏差的认识，减少偏差的出现专业知识培训，提高技能，现场提问。确保生产区域符合 GMP 卫生管理要求，闭卷考试。职业道德培训专业知识培训，提高技能，现场提问。尽早发现药品不良反应的信号，反馈药品不良反应的监测信息加强规范操作，提高技能熟知公司产品知识专业知识培训，提高技能，闭卷考试加强规范操作，提高技能。使受训人员更加了解国家药品标准相关技术要求及《中国药典》2010 年版的相关要求，闭卷考试了解药品管理法中与药品息息相关的内容，闭卷考试。加强安全意识，保证生产、人员、公司财务安全了解和熟知 GMP 知识，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。闭卷考试。增强 GMP 规范认知并运用到工作中专业知识培训，提高技能，闭卷考试
培训方式
授课授课
培训范围
质量技术部质量技术部全员
培训内容
取样管理规程、取样操作规程质量技术部岗位职责
授课者
培训目的或培训结果评估形式
加强取样的标准操作规范加强工作责任心，现场提问确保工艺、过程、方法或系统等能实现预定用途，现场交流。通过实施质量保证来确保产品质量的安全性
备
注

质量技术部生产部授课 7月质量技术部公司全员视频讲座生产部全体质量技术部质量技术部、营 8月授课销部固体制剂车间公司全员 9月授课质量技术部固体制剂车间、工程部授课 10 月授课视频及现场质量技术部全员全员全员 11 月授课生产部全体 12 月授课质量技术部
偏差处理培训检验操作方法卫生及微生物知识实战执行力检验仪器操作规程及维护保养药品不良反应报告和监测管理规程岗位操作 SOP 文件产品知识培训微生物知识及操作设备操作及日常保养文件 2010 版药典培训药品管理法消防安全培训 GMP 培训 GMP 条款解读药物分析专业技术培训任岩君

2013年公司培训计划表

4、部分课程在实施过程中可能会进行调整，具体实施情况以通知为准；
2013年公司培训计划表
序号
课程名称
组织形式
实施部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
公司规章制度、劳动纪律、奖惩制度、员工手册
内训
人力资源部
★
2
领导方法与领导能力
内训/视频
人力资源部
★
3
物业管理法律法规
内训
管理部
★
4
优秀物业管理示范项目参观
外训
人力资源部
★
5
安全意识与消防安全教育
外训/视频
外请老师
★
6
ISO9001与ISO14001
外训
外请训
外请老师
★
8
物业管理案例
内训
管理部
★
9
消防设施设备实操
内训
管理部
★
10
维修资金、违章搭建的处理程序
内训
财务/管理部
★
注：1、“★”为实施月份；
2、实施过程中将提前一周予以通知安排；
3、部分外送课程将根据外部培训课程安排和需要安排相关人员参加；

2013年度培训计划1121

光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行
行政人事制度培训
全员
财务借支及报帐制度培训物资采购制度培训 1 制度培训物资领用制度培训发货制度培训成本管理制度培训预算管理制度培训安全法规及安全知识培训安全知识与安全法安全培训规培训安全知识及安全操作规程培训新入职人员安全知识及操作规程培训
管理人员、业务人员
对物资采购流程负责让员工掌握采购流程及相的相关员工关规定对物资领用流程负责让员工掌握领用流程及相的相关员工关规定发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定
讲授或现场分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿指导插进行集中授课分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行
讲授或现场分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿指导插进行
第 3 页，共 3 页
全体管理人员、业务提高员工的职业化水平，光盘讲座或分2-3批次，安排在7月上旬人员、技术人员树立良好的心态讲座全体管理人员、业务培养良好的行为习惯人员、技术人员全体管理人员、业务增强员工的团队意识人员、技术人员光盘讲座或分2-3批次，安排在7月中旬讲座光盘讲座或分2-3批次，安排在7月下旬讲座

2013年公司员工年度培训计划表

2天
对2012年度临床出现现场的特殊问题讨论进行讨论并总结对2013年现场的工作态度讨论有一个新的改观
无
阳光心态及自我科室 11 临床科室价值体现内训
人力资源部办公室
全体员工
各个科室自各个科室讲授自制PPT 己选择办公室
■
2天
无
法律知识讲解（劳动法、知识内部 12 产权法、企业合培训同风险防范）
培训机构讲师提供专业讲师
待定
★
2天
转训：行为 1800元/人医院各科室观察 +差旅费负责人
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部第 4 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序号培训内容培训牵头承办协助承办类别科室科室人力资源部办公室培训对象培训形式培训讲师教材培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训月月月月月月月月月月月月时长考核方式备注费用预算
每年购买一学习套管理方面 30/本心得的书籍，来 15本450元促进学习
04
各个科室科室职责
科室用人科室内训
人力资源部
科室内部员工
讲授
科室主任或自制PPT 指派人员
科室办公室
■
■
■
■
2 小时
试卷每一季度考考核试一次
无
当今社会决定医内部 05 院走势的因素培训
企划部
2013年度医院员工培训计划汇总一览表

2013年机械公司职工培训计划表

2013年机械公司职工培训计划表附表1备注：1、天车工承办单位为支架一车间，支架二车间（5人）、液压车间（6人）、输送机分厂（2人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（5人）统一参加支架一车间天车工培训班。

2、厂内机动车辆驾驶员承办单位为汽车队，铸造（1人）、液压车间（1人）、输送机分厂（2人）、热加工车间（1人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（2人）、结构件分厂（2人）、支架二车间（1人）的驾驶员统一参加汽车队的驾驶员培训班。

3、铆工承办单位为结构件分厂，工矿检修车间（5人）、输送机分厂（4人）、铸造车间（6人）统一参加结构件分厂铆工的培训班。

4、焊工承办单位为结构件分厂，铸造车间（7人）、液压车间（4人）、热加工车间（2人）、机床检修中心（3人）、机加工分厂（7人）、电修车间（3人）的焊工统一参加结构件分厂焊工的培训班。

5、车工承办单位为机加工分厂，支架二车间（3人）、液压车间（1人）、铸造车间（3人）、立新分厂（3人）、热加工车间（3人）、结构件分厂（4人）、机床检修中心（2人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（3人）的车工统一参加机加工分厂车工的培训班。

6、镗工承办单位为结构件分厂，输送机分厂（1人）、机加工分厂（4人）的镗工统一参加结构件分厂镗工的培训班。

7、钻工、刨工、铣工承办单位为机加工分厂，工矿检修车间（7人）、热加工车间（1人）、输送机分厂（8人）、结构件分厂（1人）统一参加机加工分厂钻工、刨工、铣工的培训班。

8、电工承办单位为机电科，各车间的电工统一参加机电科的电工培训班。

9、钳工、司炉工、瓦斯检查工承办单位为培训中心，钳工（铸造车间2人、轧钢车间4人、热加工车间5人、切割气车间3人、结构件分厂8人、工矿检修车间2人、输送机分厂2人）、司炉工、瓦斯检查工统一参加培训中心组织的培训班。

2013年度培训计划表

景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表序号培训内容培训参加人数培训学时培训方式培训时间责任部门考核方式1 内审员培训（包含ISO/TS16949标准条款和五大工具的应用）内审员和领导层和中层及储备干部16 外部2月综合部考试2 管理知识培训①现场管理（5S）②ISO/TS16949部分条款公司管理层，包括部门经理8 内培2、4、6月各一次总经理、综合部口试3 基础知识培训（教材）①为什么推行16949②如何做好本职工作③全员参与的重要性公司所有员工12 内培1、7月各一次生产部口试4 专业知识培训（包含设备操作、作业指导书。

控制计划、检验公司全体员工 4 内培4、6、8、10 月各一生产部、技术质量笔试景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表规程、检测设备工装模具的使用。

采用国家、行业标准等）次部5 安全知识（安全操作规程、安全生产法、消防知识、劳动防护用品的正确穿戴使用、安全标识等）公司所有员工 4 内培4、6、8、10月各一次综合部现场操作或演练序号培训内容培训参加人数培训学时培训方式培训时间责任部门考核方式6 岗位员工培训（操作员：设备操作规程、作业指导书、安全生产制度、现场5等、自检互检内容；采购员：供方的评价和日常管理、有关原材料的采购标准。

质检员：检验作业指导书、图纸、量具使用；库管员：最低库存限量、库房管理①操作员②采购员③质检员④库管员12 内培每季度一次综合部笔试景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表知识、现场5S管理、材料和产品标识、搬运及防护知识7 统计技术综合部技术质量部人员2名待定外培计划6-8月各一次综合部待定8 销售业务技巧（合同法、谈判技巧、礼仪知识等）经营部业务员10 外培8、11月各次总经理待定9 质量文件学习（质量手册、程序文件、五大工具，各类管理制度和作业指导书、记录）全体员工14 内培3-8月每月一次总经理、综合部口试加笔试10 新员工培训新员工10 内培随时综合部口试加笔试序号培训内容培训参加人数培训学时培训方式培训时间责任部门考核方式景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表11 岗位员工培训（技术、生产、销售）经营部、技术质量部和生产部人员12 内培2、8月份各一次经营部考试12 岗位员工培训（采购、质检、操作）经营部、生产部、技术质量部人员12 内培4、7月份各一次生产部考试13 法律知识培训经营部人员12 内培2、7、11月各一次经营部笔试14 CNCA-02C-060:2005文件和有关质量文件学习管理人员12 内培3、7月各一次综合部口试15 认证知识培训（3C认证相关的内容管理人员12 内培6、8、11月各一次技术质量部口试16 3C认证知识培训（作业指导书）经营部、技术质量部和生产部人员8 内培9、12月各一次技术质量部口试。

2013年度培训计划

2013年度培训计划2013年度培训计划按照省州公司文件精神结合公司实际情况，特制定此培训计划。

此计划旨在进一步提高职工的综合素质和业务水平，增强职工的安全意识和主人翁精神，保证企业的安全、健康、持续发展。

一、培训考核对象公司全体在职员工。

二、目标与任务省公司培训与本公司相结合，主要开展以规程规范、标准化作业和专业技能为主要内容的培训与考核。

三、培训内容（一）专业技能训练按照农电人员《岗位培训考核标准》的农网配电、营销分册规定的专业技能项目开展实际操作技能训练。

各岗位技能训练考核时间不少于15天，共105学时，培训模块不低于9个，其中，触电急救、计算机应用（Ⅰ级）为必学必考模块。

（二）专业知识培训按照农电人员《岗位培训考核标准》规定的专业内容开展培训，主要包括专业基础知识（站况介绍、变电、线路、发电等专业相关知识）、职业道德、规程规范（新安规、两票）、标准化作业等内容，培训教材统一采用省公司编写的《农网人员岗位培训教程》。

各岗位专业知识培训考试时间不少于5天，共35学时。

岗位资格准入培训考核采用《培训考核标准》的第Ⅰ级，相应等级的职业技能鉴定采用对应等级的《培训考核标准》。

四、考核方式专业技能考核方式：专业技能考核采用现场考核方式，由甘孜公司派出考评组或本公司依据农电人员《岗位培训考核标准》中的技能操作项目和评分细则进行考评，技能模块采取3+2模式进行考核，即省公司考评组从各单位所培训模块中随机抽取3个专业技能模块和2个基本技能模块（计算机应用（Ⅰ级）和触电急救）进行考核。

每个技能模块满分100分。

专业知识考试方式：职业道德、规程规范、标准化作业由甘孜公司或本公司依据《农电人员岗位资格培训题库》，采取闭卷笔试方式进行，满分100分，考试时间120分钟。

五、政策规定及要求培训考核指标的认定（1）培训考核合格认定：理论笔试60分为及格；5个技能操作模块均须达到60分，才能视为专业技能合格。

（2）培训任务完成率：当年培训考核合格人数/当年调整后的公司农电人员总数。

2013年公司培训计划

2013年度员工培训计划根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。

通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。

一、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、强化公司制度管理培训，树立规范化意识。

二、培训原则坚持公司需求与员工需求相结合的原则。

坚持理论培训与实际操作相结合的原则。

坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。

三、培训对象：公司全体员工四、培训体系建设1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。

2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。

3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。

①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。

②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。

③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。

2013培训计划

2013培训计划附件:2013年度云南煤矿安全培训计划表培训类别序号班次名称报到时间培训时间第一期矿长、法人安全资格证培训班 3月28日 3月29日-4月11日第二期矿长、法人安全资格证培训班 7月5日 7月6日-7月19日煤矿矿长、法人1 安全资格培训第三期矿长、法人安全资格证培训班 9月5日 9月6日-9月19日第四期矿长、法人安全资格证培训班 12月5日 12月6日-12月19日第一期矿长、法人安全资格证复训班 1月6日 1月7日-1月12日第二期矿长、法人安全资格证复训班 5月3日 5月4日-5月9日第三期矿长、法人安全资格证复训班 6月17日 6月18日-6月23日煤矿矿长、法人2 安全资格复训第四期矿长、法人安全资格证复训班 8月9日 8月10日-8月15日第五期矿长、法人安全资格证复训班 9月22日 9月23日-9月28日第六期矿长、法人安全资格证复训班 10月22日 10月23日-10月28日第一期煤矿副矿长安全资格证培训班 3月10月 3月11日-3月24日第二期煤矿副矿长安全资格证培训班 5月13日 5月14日-5月27日煤矿副矿长安全3 资格培训第三期煤矿副矿长安全资格证培训班 9月5日 9月6日-9月19日第四期煤矿副矿长安全资格证培训班 11月18日 11月19日-12月2日第一期煤矿副矿长安全资格证复训班 1月19日 1月20日-1月25日第二期煤矿副矿长安全资格证复训班 3月1月 3月2日-3月7日第三期煤矿副矿长安全资格证复训班 4月15日 4月16日-4月21日煤矿副矿长安全4 资格复训第四期煤矿副矿长安全资格证复训班 4月24日 4月25日-4月30日第五期煤矿副矿长安全资格证复训班 5月30日 5月31日-6月5日第六期煤矿副矿长安全资格证复训班 6月8日 6月9日-6月14日云南煤矿安全监察局安全技术中心2012年度安全培,复,训计划表培训类别序号班次名称报到时间培训时间第七期煤矿副矿长安全资格证复训班 6月26日 6月27日-7月2日第八期煤矿副矿长安全资格证复训班 7月22日 7月23日-7月28日第九期煤矿副矿长安全资格证复训班 7月31日 8月1日-8月6日第十期煤矿副矿长安全资格证复训班 8月18日 8月19日-8月24日第十一期煤矿副矿长安全资格证复训班 8月27日 8月28日-9月2日煤矿副矿长安全资4 格复训第十二期煤矿副矿长安全资格证复训班 10月4日 10月5日-10月10日第十三期煤矿副矿长安全资格证复训班 10月13日 10月14日-10月19日第十四期煤矿副矿长安全资格证复训班 10月31日 11月1日-11月6日第十五期煤矿副矿长安全资格证复训班 11月9日 11月10日-11月15日第十六期煤矿副矿长安全资格证复训班 12月22日 12月23日-12月28日露天煤矿主要负责第一期主要负责人及安全生产管理人员培(复)训班 3月1月3月2日-3月7日 5 人及安全生产管理第二期主要负责人及安全生产管理人员培(复)训班 8月18日 8月19日-8月24日人员培(复)训煤矿特员 6 煤炭生产经营单位特种作业人员培(复)训具体时间由各承办单位适时通知7 煤矿瓦斯治理及防突专题培训具体时间由各承办单位适时通知8 煤矿兼职救护队专题培训具体时间由各承办单位适时通知专题培训 9 煤矿职业危害防治知识专题培训具体时间由各承办单位适时通知10 煤矿班组长专题培训具体时间由各承办单位适时通知全员培训 11 与煤矿安全生产工作相关的全体从业人员培训具体时间由各承办单位适时通知教师资格 12 三级煤矿安全培训机构师资及继续教育具体时间由各承办单位适时通知注册资格 13 煤炭类注安师注册前初始教育及延续注册继续教育具体时间由各承办单位适时通知。