工程施工管理体系表格(汇总)
QHSE管理体系记录表格
×××部门发文稿纸编码：QHLQ/JL-01-001字（）号密级紧急程度标题:主题词:发文登记表编码：QH/JL-01-002精品文档. 收文登记表编码：QH/JL-01-003发放部门：文件清单编码：QHLQ/JL-01-002文件更改申请（审批）表编码：QHLQ/JL-01-003文件处理卡编码：QH/JL-01-007编码：QHLQ/JL-06-001.编码：QHLQ/JL-06-002.编码：QHLQ/JL-06-003单位领导：填报人：.编码：QHLQ/JL-06-004单位领导：填报人：.监视和测量装置台帐编码：QHLQ/JL-06-005监视和测量装置检定计划表编码：QHLQ/JL-06-006青海油田公司危害因素辩识、风险评价表编码：QH/JL-07-016重大危害因素清单编码：QH/JL-07-017环境因素识别及评价表编码：QH/JL-07-018重要环境因素清单编码：QH/JL-07-019削减措施验收表编码：QHLQ/JL-06-007H S E教育培训记录编码：QHLQ/JL-06-008注：1 宣传教育与培训的具体内容应单独另附在本记录之后。
2 效果评价以培训内容是否理论联系实际，启发指导意义是否突出，参加者反映情况来测度，分优良、一般、差。
HSE 宣传台帐编码：QHLQ/JL-06-009说明：效果评价以主题内容理论是否联系实际，启发指导意义是否突出，参加者反映情况来测度。
A-为优；B-为良；C-为可；D-为差。
在空格中画“√”。
H S E教育培训计划台帐编码：QHLQ/JL-06-010特种作业人员培训记录编码：QHLQ/JL-06-011三级安全教育记录编码：QHLQ/JL-06-012：消防设施、器材登记表编码：QHLQ/JL-06-013纠正措施通知单编码：QHLQ/JL-06-014安全活动记录（第次）编码：QHLQ/JL-06-015体系运行检查记录驾驶员统计表编码：QHLQ/JL-06-017机动车辆统计表编码：QHLQ/JL-06-018机动车辆驾驶员安全公里评定统计表编码：QHLQ/JL-06-019精品文档员工健康监测情况统计表编码：QHLQ/JL-06-020有毒有害作业人员疗养记录编码：QHLQ/JL-06-021有毒有害保健津贴发放（汇总）表编码：QHLQ/JL-06-022质量安全环保检查及隐患问题整改表编码：QHLQ/JL-06-023隐患整改通知单编码：QHLQ/JL-06-024违章（事故）处罚通知单编码：QHLQ/JL-06-025保存部门：一联施工（安全）管理部二联受罚单位三联财务科四联人事科中国石油天然气股份有限公司环境保护统计季（月）报表编码：QHLQ/JL-06-026填报单位（盖章）：青海油田路桥建设有限责任公司工业企业能源购进、消费及库存编码：QHLQ/JL-06-027表号：p 2 0 1 表制表机关：国家统计局法人单位代码：文号：国统字（2006）185号法人单位名称： 2 0 0 年 -- 月有效期至：200 年月单位负责人：统计负责人：填表人：报出日期：年月日说明：1、报送时间为月后10日前。
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程管理表格典型表式
表A01工程开工报审表工程名称：编号：已明确单位工程名称。
表A01附页工程开工条件考核表2．该表是单位工程开工申请表的附件表A02工程复工申请表工程名称：编号：表A03施工组织总设计报审表工程名称：编号：表A04专业施工组织设计报审表工程名称：编号：工程名称：编号：工程名称：编号：表A07调试方案报审表工程名称：编号：表A08调试技术措施报审表工程名称：编号：表A9单位（分包单位）资格报审表工程名称：编号：表A10供应商资质报审表（主要材料、构配件及设备供货商）工程名称：编号：表A11人员资质报审表（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工程名称：编号：表A12质量管理体系及质检人员资质报审表工程名称：编号：表A12附质量管理体系及质检人员资质统计表表A13工程测量报审表工程名称：编号：表A13附工程施工测量报审记录表A14主要施工机械/工器具/安全用具报审表工程名称：编号：工程名称：编号：表A16质量验收及评定项目划分报审表工程名称：编号：表A17工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：表A17附报审材料（构配件）明细表表A18验收申请表工程名称：编号：表A19试验室资质报审表工程名称编号：表A20施工测量放线报验单工程名称：编号：表A21见证取样记录工程名称：编号：表A22隐蔽工程验收申请表工程名称：编号：工程名称：编号：工程名称：编号：表A25土建交付安装中间验收交接表工程名称：编号：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A26安装交付调试中间验收交接表工程名称：编号：31Q/HN-2-6802.07.049-201432 表A27保温工程施工申请单工程名称：编号：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A28施工计划/调整施工计划报审表工程名称：编号：33Q/HN-2-6802.07.049-201434表A29费用索赔申请表工程名称：编号：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A30监理工程师通知回复单工程名称：编号：35Q/HN-2-6802.07.049-201436 表A31工程预付款申报表工程名称: 编号：同Q/HN-2-6802.07.049-2014工程款支付申请表工程名称：编号：37Q/HN-2-6802.07.049-201438 表A32附建筑安装工程进度款结算表（年月）标段名称：本月完成工作量：元施工单位：监理单位：长春国电建设监理有限公司建设单位：国投伊犁能源开发有限公司项目负责人：总监：生产管理部负责人：计划负责人：计划部负责人：编制人：技经监理：审核人：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A32附国投伊犁热电（2×330MW）工程工程月份完成工作量统计报表编制说明国投伊犁热电（2×330MW）工程工程施工合同一、本月计划完成工作量万元，实际完成万元；完成计划 %。
施工技术管理资料表格
A1株质安监统编2005施管-1工程动工/复工报审表工程名称：302001□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A2株质安监统编2005施管-2施工组织设计（方案）报审表工程名称：302002□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A3株质安监统编2005施管-3分包单位资格报审表工程名称：302003□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A4株质安监统编2005施管-4报验申请表工程名称：302004□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份。
A5株质安监统编2005施管-5工程款支付申请表工程名称：302005□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A6株质安监统编2005施管-6监理工程师通知回答单工程名称：302006□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A7株质安监统编2005施管-7工程临时延期申请表工程名称：302007□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A8株质安监统编2005施管-8费用索赔申请表工程名称：302008□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A9株质安监统编2005施管-9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：302009□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A10株质安监统编2005施管-10工程完工报验单工程名称：302010□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份株质安监统编2005施管-11施工组织设计审批表工程名称：创信国际新城10、1二、14栋302011□□株质安监统编2005施管-12图纸会审记录工程名称：302012□□1、本表一式三份：施工、监理、建设各一份。
本表由施工单位按专业整理汇总。
2、设计单位由专业设计负责人签字。
其他单位由项目技术负责人、相关专业负责人签字。
株质安监统编2005施管-13施工技术交底记录工程名称：302013□□1、本表一式两份：交底单位与同意交底单位各一份。
2、本表也可作总包与专业工程分包和劳务作业分包之间进行交底的记录。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工地管理制度表格
工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。
第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。
第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。
第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。
第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。
第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。
第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。
第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。
第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。
第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。
第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。
第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。
第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。
第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。
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拟稿审批签单
表JL01-1
表JL01-2
表JL01-3
文件和资料更改一览表
表JL01-4
文件修订申请表
表JL01-5
借阅登记表
表JL01-6
作废文件留存登记
表JL01-7
文件和资料销毁记录
表JL01-8
文件和资料目录
表JL01-9
(外)部信息协商与交流记录表
表JL08-1
踏勘纪录
表JL14-1
投标（合同）文件评审纪录
表JL14-3
记录人：
表JL15-1
编号：
注：1.此表后附证明材料。
2.调查情况标符在口打√。
物资合格供方一览表
注：本表一式三份，项目经理部、工程部、财务部各一份。
物资需求计划
表JL15-6
审核：审批：
招标项目登记表
表JL14-2
培训效果调查表
表JL10-3
表JL11-8
注：此表一式两份，反馈方、接收方各执一份。
机械设备检查表
表JL11-7
编号：
注：此表一式二份，检查人、被检人各一份。
机械设备修理记录
表JL11-6
注：此表一式二份，维修方、验收方各一份。
工作检查记录
表JL11-5
表JL11-1 编号：
审核：审批：
注：本表一式二份。
项目部管理员、工程部各一份。
分承包方工程验评记录
表JL16-4
编号：
注：本表一式二份。
项目经理部、工程部各一份。
工程回访保修验收记录
表JL18-2
编号：
检测设备周期检定计划表
表JL22-2
编号：
审核计划
表JL36-1
编号：
编制：审批：年月日
审核检查表
表JL36-2
编号：
共页，第页。
不符合项记录
表JL36-3
编号：
审核报告
表JL36-4
编号：
不合格报告
表JL36-5
注：不合格类型：A：文件不合格 B：实施性不合格 C：效果性不合格审纠正措施延期实施记录
表JL36-6
材料台帐
表JL38-2
物资紧急放行申请表
表JL38-3
工程部验收报告
注：本表一式二份，工程部、项目经理部各一份。
例外放行申请
工序交接检查记录
复验结果栏填写整改后质量情况，是否可以转序。
工程质量整改通知
表JL38-4
注：本表一式两份，工程部、项目经理部各一份。
现场监测结果报告
表JL39-1
跟踪验证记录
表JL40-2
不合格的评审、处置记录
JL40-3
记录人：
质量检查报告
表JL40-1
注：本表一式二份，工程部、项目经理各一份。
材料质量问题报告
表JL40-4
职工伤亡、重伤事故调查报告书
JL41-2
事故调查报告
表 JL41-3
不符合纠正措施记录
表JL44-1
本表一式三份，一份交给不符合部门采取纠正措施，一份由跟踪验证部门保存，一份跟踪验证后交工程部。
质量分析会议记录
表JL44-2
记录人：
安全健康、环保分析会议记录
表 JL44-3
记录人：
文件更改记录
预防措施记录
表JL45-1
本表一式三份，一份交给实施部门，一份交给跟踪部门，一份验证后交管理者代表。
检测仪器分类标准记录表
表JL22-10。