企业区域性密切配合表
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区域性密切配合表
区域性密切配合表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
相关部门工作配合表
办公用品购买
各部门
提供需购买办公设备耗品的种类、数量，说明有无其他要求，如颜色是否急需等
会议室管理
各部门
各部门要提前1-2天填写《会议室使用申请单》
复印机统计
各部门
各部门在复印资料前应自觉部门
为了避免文件遗漏，明了文件去向。各部门在文件送交及收回时做好登记
开会、培训通知及各项制度通知
各部门
各部门应提供对方详细联络方法（地址、收件人姓名、邮编等），以保证顺利寄达
大宗挂号信邮寄
客服部
清点数量、信函封口，分门别类（将信函区分内外埠）提供客户资料
餐卡回收及统计用餐情况
各部门
最迟每月25日下午应将餐卡交回，交换新卡。若有事外出不能及时回公司,可交待本部门其他同仁代为上交
考勤统计
各部门
每月25日应将上月26日-本月25日间的加班条、病假条，外出情况说明交由部门经时签字后交回
相关部门工作配合表
部门名称
地产行政部
填表人
填表日期
年 月 日
本部门要完成的职责
相关部门
对相关部门的具体要求
公务车辆管理
各部门
按照车辆管理规定需要接人或财务存取较大金额现金的情况下派车
人员招聘
各部门
有岗位招聘需求的要提前1个月向行政部报备
制度管理
各部门
在新制度颁布后，部门经理要及时组织本部门员工学习
快件邮寄
各部门
在接到通知后，请及时做好安排与学习，以免延误或忘记
办公用品领用、汇总
各部门
及时的登记签收，使每月的各部门使用情况统计更加准确、完善
打印机的使用
各部门
先使用打印预览，避免不必要打印
各部门
提供需购买办公设备耗品的种类、数量，说明有无其他要求，如颜色是否急需等
会议室管理
各部门
各部门要提前1-2天填写《会议室使用申请单》
复印机统计
各部门
各部门在复印资料前应自觉部门
为了避免文件遗漏，明了文件去向。各部门在文件送交及收回时做好登记
开会、培训通知及各项制度通知
各部门
各部门应提供对方详细联络方法（地址、收件人姓名、邮编等），以保证顺利寄达
大宗挂号信邮寄
客服部
清点数量、信函封口，分门别类（将信函区分内外埠）提供客户资料
餐卡回收及统计用餐情况
各部门
最迟每月25日下午应将餐卡交回，交换新卡。若有事外出不能及时回公司,可交待本部门其他同仁代为上交
考勤统计
各部门
每月25日应将上月26日-本月25日间的加班条、病假条，外出情况说明交由部门经时签字后交回
相关部门工作配合表
部门名称
地产行政部
填表人
填表日期
年 月 日
本部门要完成的职责
相关部门
对相关部门的具体要求
公务车辆管理
各部门
按照车辆管理规定需要接人或财务存取较大金额现金的情况下派车
人员招聘
各部门
有岗位招聘需求的要提前1个月向行政部报备
制度管理
各部门
在新制度颁布后，部门经理要及时组织本部门员工学习
快件邮寄
各部门
在接到通知后，请及时做好安排与学习，以免延误或忘记
办公用品领用、汇总
各部门
及时的登记签收，使每月的各部门使用情况统计更加准确、完善
打印机的使用
各部门
先使用打印预览，避免不必要打印
公司财务部需其它部门配合工作明细表完整
3、提供上月管理人员及后勤人员考勤表（行政部签字）
4、提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）
3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认（个人缴纳部分从当月工资中扣除）
5、
工资明细表及汇总表
报销管理
每周四
8、公司员工到公司财务进行上月费用报销（逾期不予报销）及员工支款业务
报销单据必须由部门领导审核签字，最后由总经理签字确认。
客运站接送
机场接送
交通
车辆预定及调度
各车辆司机
酒店内事物协调
签到台接待（告知会议结束退房时凭安排
会场座位及会场点心、茶水安排
会议费用的给付、结算
会议当天工作安排
音响及投影
提前检查设备及电子资料，会议中确保顺利转接
灯光
根据会议内容调节灯光
主持
熟悉会议流程，主持词提前一周提交公司审核、给出建议。
气氛渲染
配合主持人或主讲人营造气氛，主动上台表现，唱歌或者跳舞，带动全场
订货百分比抽奖
记录人、监督人、维持秩序者等
其他抽奖
记录幸运代理商，并要求其签名确认
会后工作
会后物品收集
各种宣传品收集、归档。各种资料收集归档。
会后礼品
会议结束退房时凭房卡领取礼品，发放礼品，登记备案。
会后宣传
撰写会议总结、撰写会议新闻
包方单位产量确认表
包方物资收发明细表
防范坏帐发生
每月10日前
6、每月提供经客户确认的挂帐凭证
有效的挂帐凭证
业务员—出纳
防范资金在途风险
24小时内
7、收到的货款须在24小时内交出纳进帐
货款
业务员—出纳
规范合同管理，防范风险
4、提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）
3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认（个人缴纳部分从当月工资中扣除）
5、
工资明细表及汇总表
报销管理
每周四
8、公司员工到公司财务进行上月费用报销（逾期不予报销）及员工支款业务
报销单据必须由部门领导审核签字，最后由总经理签字确认。
客运站接送
机场接送
交通
车辆预定及调度
各车辆司机
酒店内事物协调
签到台接待（告知会议结束退房时凭安排
会场座位及会场点心、茶水安排
会议费用的给付、结算
会议当天工作安排
音响及投影
提前检查设备及电子资料，会议中确保顺利转接
灯光
根据会议内容调节灯光
主持
熟悉会议流程，主持词提前一周提交公司审核、给出建议。
气氛渲染
配合主持人或主讲人营造气氛，主动上台表现，唱歌或者跳舞，带动全场
订货百分比抽奖
记录人、监督人、维持秩序者等
其他抽奖
记录幸运代理商，并要求其签名确认
会后工作
会后物品收集
各种宣传品收集、归档。各种资料收集归档。
会后礼品
会议结束退房时凭房卡领取礼品，发放礼品，登记备案。
会后宣传
撰写会议总结、撰写会议新闻
包方单位产量确认表
包方物资收发明细表
防范坏帐发生
每月10日前
6、每月提供经客户确认的挂帐凭证
有效的挂帐凭证
业务员—出纳
防范资金在途风险
24小时内
7、收到的货款须在24小时内交出纳进帐
货款
业务员—出纳
规范合同管理，防范风险
房地产公司区域合供方邀约表
房地产公司区域合供方邀约表
尊敬的区域合作伙伴，
您好！
我们是一家专业的房地产开发公司，已经在国内多个地区开展了成功的项目。
为了更好地服务我们的客户，扩大业务范围并提升品牌影响力，我们希望与您建立区域合作伙伴关系。
作为我们的区域合作伙伴，您将享有以下多种优惠和支持：
1.营销支持：我们将为您提供全方位的运营支持和市场营销方案，包括合作伙伴专属推广和宣传物料。
2.培训支持：我们会针对房地产品行业特点，为您提供专业的销售技巧和最新的业务知识，帮助您更顺利地开展业务。
3.项目支持：我们会为您提供开发的优质项目，以最优的价格将其供应给您，以确保您在有竞争力的情况下获取最大的利润。
4.资源共享：我们将会尽一切可能向您提供可行性分析、政府政策解读、土地开发咨询等方面的专业知识，帮助您更好地发展业务。
我们诚挚地邀请您成为我们的合作伙伴。
我们期待与您合作，共同创造更加美好的未来。
如有意向合作，请回复本邮件进行咨询和沟通。
多谢！
此致，
敬礼！
此致，
敬礼！
1 / 1。
公司财务部需其它部门配合工作明细表
销售合同
加强资金回笼
每月31日前
2、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
加强预算管理
每月31日前
3、提供下月开发票计划
开票计划
准确核算当月销售
每月3日前准确提供
4、统计当月各客户发货明细
发货明细表
销售明细表
准确核算包方单位的产量产值
每月5日前准确提供
5、提供包方单位当月包方产值确认表及包Байду номын сангаас物资收发明细表
企管部
提供人力资源保障
及时准备提供
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等
各种表格
有效地解决问题，提升运作效率
能彻底解决问题
2、工作联系函的传达、重大事项协调
工作联系函
有效控制采购费用
每周一至周二日
3、采购部可提供付款申请单，于每周三统一转账
准确核算当月人工成本
每月10日前
外贸部
加强资金回笼
每月31日前
1、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
加强预算管理
每月31日前
2、提供下月开发票计划
开票计划
便于准确报价
按规定的报价单格式
3、非常规产品报价单要符合要求
报价单
编制：审核（企管部）：审批(总经理）：
3、提供上月管理人员及后勤人员考勤表(行政部签字）
4、提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）
3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认(个人缴纳部分从当月工资中扣除）
5、
工资明细表及汇总表
报销管理
每周四
8、公司员工到公司财务进行上月费用报销（逾期不予报销）及员工支款业务
加强资金回笼
每月31日前
2、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
加强预算管理
每月31日前
3、提供下月开发票计划
开票计划
准确核算当月销售
每月3日前准确提供
4、统计当月各客户发货明细
发货明细表
销售明细表
准确核算包方单位的产量产值
每月5日前准确提供
5、提供包方单位当月包方产值确认表及包Байду номын сангаас物资收发明细表
企管部
提供人力资源保障
及时准备提供
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等
各种表格
有效地解决问题，提升运作效率
能彻底解决问题
2、工作联系函的传达、重大事项协调
工作联系函
有效控制采购费用
每周一至周二日
3、采购部可提供付款申请单，于每周三统一转账
准确核算当月人工成本
每月10日前
外贸部
加强资金回笼
每月31日前
1、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
加强预算管理
每月31日前
2、提供下月开发票计划
开票计划
便于准确报价
按规定的报价单格式
3、非常规产品报价单要符合要求
报价单
编制：审核（企管部）：审批(总经理）：
3、提供上月管理人员及后勤人员考勤表(行政部签字）
4、提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）
3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认(个人缴纳部分从当月工资中扣除）
5、
工资明细表及汇总表
报销管理
每周四
8、公司员工到公司财务进行上月费用报销（逾期不予报销）及员工支款业务
公司财务部需其它部门配合工作明细表
部门月度收支预算表
制造部
加强物资管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写领料单，并经制造部经理审批
领料单
操作者－仓管员
加强仓库管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写进仓单，并经质检合格
进仓单
操作者－仓管员
实现预算管理
每月31日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
质管科
不直接接触
企管部
提供人力资源保障
及时准备提供
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等
各种表格
有效地解决问题，提升运作效率
能彻底解决问题
2、工作联系函的传达、重大事项协调
工作联系函
有效控制管理费用
每月5日前
3、提供当月办公用品及日用品各部门分摊领用情况
各部门领用办公用品或日用品明细表和统计表
准确核算当月人工成本
每月7日前
4、提供工资明细表及汇总表
工资明细表及汇总表
实现预算管理
每月31日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
外贸部
加强资金回笼
每月31日前
1、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
加强预算管理
每月31日前
2、提供下月开发票计划
开票计划
便于准确报价
按规定的报价单格式
3、非常规产品报价单要符合要求
报价单
编制：审核（企管部）：审批（总经理）：
包方单位产量确认表
包方物资收发明细表
防范坏帐发生
每月10日前
6、每月提供经客户确认的挂帐凭证
有效的挂帐凭证
业务员—出纳
制造部
加强物资管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写领料单，并经制造部经理审批
领料单
操作者－仓管员
加强仓库管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写进仓单，并经质检合格
进仓单
操作者－仓管员
实现预算管理
每月31日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
质管科
不直接接触
企管部
提供人力资源保障
及时准备提供
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等
各种表格
有效地解决问题，提升运作效率
能彻底解决问题
2、工作联系函的传达、重大事项协调
工作联系函
有效控制管理费用
每月5日前
3、提供当月办公用品及日用品各部门分摊领用情况
各部门领用办公用品或日用品明细表和统计表
准确核算当月人工成本
每月7日前
4、提供工资明细表及汇总表
工资明细表及汇总表
实现预算管理
每月31日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
外贸部
加强资金回笼
每月31日前
1、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
加强预算管理
每月31日前
2、提供下月开发票计划
开票计划
便于准确报价
按规定的报价单格式
3、非常规产品报价单要符合要求
报价单
编制：审核（企管部）：审批（总经理）：
包方单位产量确认表
包方物资收发明细表
防范坏帐发生
每月10日前
6、每月提供经客户确认的挂帐凭证
有效的挂帐凭证
业务员—出纳
相关部门工作配合表10
项目推广反馈
销售部
及时进行各类宣传反馈并及时提交反馈表和相关信息
活动支持与配合
各类活动配合及相关销售资料提供
调研配合
各类调研工作配合及相关数据提供
信息搜集
外联部
土地信息提供及阶段项目报批情况资料提供
可行性数据的分析
资金部
项目投资分析数据提供
工程计划及广告工程配合
工程部
各项目工程节点计划,及阶段广告工程施工配合
项目推广反馈
销售部
及时进行各类宣传反馈并及时提交反馈表和相关信息
活动支持与配合
各类活动配合及相关销售资料提供
调研配合
各类调研工作配合及相关数据提供
信息搜集
外联部
土地信息提供及阶段项目报批情况资料提供
可行性数据的分析
资金部
项目投资分析数据提供
工程计划及广告工程配合
工程部
各项目工程节点计划,及阶段广告工程施工配合
调研配合
各类调研工作配合及相关数据提供
信息搜集
外联部
土地信息提供及阶段项目报批情况资料提供
可行性数据的分析
资金部
项目投资分析数据提供
工程计划及广告工程配合
工程部
各项目工程节点计划,及阶段广告工程施工配合
各类工程卖点说明
小区建筑、水电、安防系统工程相关卖点说明
各类工程卖点说明
小区建筑、水电、安防系统工程相关卖点说明
需要送达的各项签呈
及时送达的文件不出现遗漏,并及时通知我部收回
费用结算
财务部
每月双方核对各项目宣传推广费用； 负责各类开盘活动财务收款及相关财务事项准备
项目推广反馈
销售部
及时进行各类宣传反馈并及时提交反馈表和相关信息
销售部
及时进行各类宣传反馈并及时提交反馈表和相关信息
活动支持与配合
各类活动配合及相关销售资料提供
调研配合
各类调研工作配合及相关数据提供
信息搜集
外联部
土地信息提供及阶段项目报批情况资料提供
可行性数据的分析
资金部
项目投资分析数据提供
工程计划及广告工程配合
工程部
各项目工程节点计划,及阶段广告工程施工配合
项目推广反馈
销售部
及时进行各类宣传反馈并及时提交反馈表和相关信息
活动支持与配合
各类活动配合及相关销售资料提供
调研配合
各类调研工作配合及相关数据提供
信息搜集
外联部
土地信息提供及阶段项目报批情况资料提供
可行性数据的分析
资金部
项目投资分析数据提供
工程计划及广告工程配合
工程部
各项目工程节点计划,及阶段广告工程施工配合
调研配合
各类调研工作配合及相关数据提供
信息搜集
外联部
土地信息提供及阶段项目报批情况资料提供
可行性数据的分析
资金部
项目投资分析数据提供
工程计划及广告工程配合
工程部
各项目工程节点计划,及阶段广告工程施工配合
各类工程卖点说明
小区建筑、水电、安防系统工程相关卖点说明
各类工程卖点说明
小区建筑、水电、安防系统工程相关卖点说明
需要送达的各项签呈
及时送达的文件不出现遗漏,并及时通知我部收回
费用结算
财务部
每月双方核对各项目宣传推广费用； 负责各类开盘活动财务收款及相关财务事项准备
项目推广反馈
销售部
及时进行各类宣传反馈并及时提交反馈表和相关信息
公司财务部需其它部门配合工作明细表
企管部
提供人力资源保障
及时准备提供
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等
各种表格
有效地解决问题，提升运作效率
能彻底解决问题
2、工作联系函的传达、重大事项协调
工作联系函
有效控制采购费用
每周一至周二日
3、采购部可提供付款申请单，于每周三统一转账
准确核算当月人工成本
每月10日前
销售合同
加强资金回笼
每月31日前
2、提供下月的客Biblioteka 回款明细计划月度回款计划加强预算管理
每月31日前
3、提供下月开发票计划
开票计划
准确核算当月销售
每月3日前准确提供
4、统计当月各客户发货明细
发货明细表
销售明细表
准确核算包方单位的产量产值
每月5日前准确提供
5、提供包方单位当月包方产值确认表及包方物资收发明细表
部门月度收支预算表
制造部
加强物资管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写领料单，并经制造部经理审批
领料单
操作者－仓管员
加强仓库管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写进仓单，并经质检合格
进仓单
操作者－仓管员
实现预算管理
每月31日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
质管科
不直接接触
3、提供上月管理人员及后勤人员考勤表（行政部签字）
4、提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）
3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认（个人缴纳部分从当月工资中扣除）
5、
工资明细表及汇总表
报销管理
提供人力资源保障
及时准备提供
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等
各种表格
有效地解决问题，提升运作效率
能彻底解决问题
2、工作联系函的传达、重大事项协调
工作联系函
有效控制采购费用
每周一至周二日
3、采购部可提供付款申请单，于每周三统一转账
准确核算当月人工成本
每月10日前
销售合同
加强资金回笼
每月31日前
2、提供下月的客Biblioteka 回款明细计划月度回款计划加强预算管理
每月31日前
3、提供下月开发票计划
开票计划
准确核算当月销售
每月3日前准确提供
4、统计当月各客户发货明细
发货明细表
销售明细表
准确核算包方单位的产量产值
每月5日前准确提供
5、提供包方单位当月包方产值确认表及包方物资收发明细表
部门月度收支预算表
制造部
加强物资管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写领料单，并经制造部经理审批
领料单
操作者－仓管员
加强仓库管理
每天9：30前，下午2：30前
按要求填写进仓单，并经质检合格
进仓单
操作者－仓管员
实现预算管理
每月31日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
质管科
不直接接触
3、提供上月管理人员及后勤人员考勤表（行政部签字）
4、提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）
3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认（个人缴纳部分从当月工资中扣除）
5、
工资明细表及汇总表
报销管理
工作配合度调查表
1请在下列选项中选择一项您认为最符合评价部门实际情况的选项填写在相应的部门下a我提到的问题如果涉及到其他方面我不问他们就不说b他们耐心的为我解决问题c热情主动地解决我提出的问题d我觉得自己提出的问题或需求没有得到重视e不到万不得已一般我不愿意向该部门提问题2请在下列选项中选择一项您认为最符合评价部门实际情况的选项填写在相应的部门下a我询问的该部门人员会为我解决问题b告诉我由哪个部门负责这个事情c他们也不知道谁负责解决问题d他们会向我解释清楚谁负责解决问题让我满意e我觉得他们更像是在推卸责任3请在下列选项中选择一项您认为最符合评价部门实际情况的选项填写在相应的部门下a能够在较短的时间内反馈给我初步可执行方案b能给我最终的解决方案但是时间有点长c我需要督促和跟踪解决方案d我不知道解决方案的实际推行进度e我能及时了解到方案推行的进度4请在下列选项中选择一项您认为最符合评价部门实际情况的选项填写在相应的部门下a我认为是他们的责任但他们却认为没关系或者推给了别人b主动联系其他部门一起为我解决问题c他们借口很忙不能及时给我解决问题d告诉我需要与其他部门协调后解决问题e他们积极的解决问题并及时告诉我问题解决情况5请在下列选项中选择一项您认为最符合评价部门实际情况的选项填写在相应的部门下a在该部门我经常能够拿到相关问题分析的ppt或资料b他们会告诉我实际遇到的问题和常规解决办法c他们时常告诉我有哪些资料和资源可以供我参考d我觉得他们提供的资料对我的工作帮助不大e我很难从该部门得到与我工作相关的资源支持6请在下列选项中选择一项您认为最符合评价部门实际情况的选项填写在相应的部门下a在部门合作出现冲突时很难与对方达成一致b需要上级领导出面协调才能达成一致c沟通会上各抒己见沟通顺畅能达到一致d在各自做出让步的情况下才能达成一致结果e当对方出现情绪化时找不到合适的方法让对方平静下来填表部门
重点单位区域联防检查反馈表
人不会操作
不会操作消防系统设备，不掌握基本应急处置技能的，发现1人扣2分，扣完4分为止。
是否根据本单位实际制定灭火和应急疏散预案。
□是□否
未制定预案的扣8分。
预案是否明确灭火和应急疏散的组织机构、人员、处置程序和措施。
□是□否
未明确第一、第二灭火力量的，扣4分；未明确组织机构、人员、处置程序、措施的每项扣1分。扣完4分为止。
人未落实
员工未在班前、班后进行防火检查的，每发现1人扣0.5分，扣完4为止。
是否针对防火检查、巡查发现的不能立即消除的火灾隐患制定整改计划，明确整改措施、整改时限，限期消除，并采取防范措施，确保整改期间的安全。
处不符
防火检查、巡查记录中记录的不能立即消除的火灾隐患，无火灾隐患整改报告或通知的，每发现一处扣1分，扣完3分为止；
防火门和防火卷帘是否保持完好有效。
处未完好
每发现一处未保持完好有效的扣1分，扣完2分为止。
组织扑救
初起火灾
的能力
（30分）
消防控制室值班人员是否经过培训持证上岗。
人无证上岗
消防控制室值班人员未取得上岗证书的，发现一人扣4分，扣完8分为止。
值班人员是否熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。
未明确疏散引导人员的，扣3分；
引导人员是否明确引导责任。
人不熟悉
组长现场提问2名员工，不明确疏散引导责任的每人扣1分。
消防宣传
教育培训
的能力
（30分）
消防设施器材是否按要求设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法。
处未按要求设置
现场检查消防控制室、消防水泵房、室内外消火栓和不少于3个灭火器配置点，未按要求设年组织开展一次灭火和应急疏散演练。
不会操作消防系统设备，不掌握基本应急处置技能的，发现1人扣2分，扣完4分为止。
是否根据本单位实际制定灭火和应急疏散预案。
□是□否
未制定预案的扣8分。
预案是否明确灭火和应急疏散的组织机构、人员、处置程序和措施。
□是□否
未明确第一、第二灭火力量的，扣4分；未明确组织机构、人员、处置程序、措施的每项扣1分。扣完4分为止。
人未落实
员工未在班前、班后进行防火检查的，每发现1人扣0.5分，扣完4为止。
是否针对防火检查、巡查发现的不能立即消除的火灾隐患制定整改计划，明确整改措施、整改时限，限期消除，并采取防范措施，确保整改期间的安全。
处不符
防火检查、巡查记录中记录的不能立即消除的火灾隐患，无火灾隐患整改报告或通知的，每发现一处扣1分，扣完3分为止；
防火门和防火卷帘是否保持完好有效。
处未完好
每发现一处未保持完好有效的扣1分，扣完2分为止。
组织扑救
初起火灾
的能力
（30分）
消防控制室值班人员是否经过培训持证上岗。
人无证上岗
消防控制室值班人员未取得上岗证书的，发现一人扣4分，扣完8分为止。
值班人员是否熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。
未明确疏散引导人员的，扣3分；
引导人员是否明确引导责任。
人不熟悉
组长现场提问2名员工，不明确疏散引导责任的每人扣1分。
消防宣传
教育培训
的能力
（30分）
消防设施器材是否按要求设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法。
处未按要求设置
现场检查消防控制室、消防水泵房、室内外消火栓和不少于3个灭火器配置点，未按要求设年组织开展一次灭火和应急疏散演练。