新时期,企业经营管理再思考
新时代农业企业管理创新的实践与思考
2023年10月第26卷第20期中国管理信息化China Management InformationizationOct.,2023Vol.26,No.20新时代农业企业管理创新的实践与思考郭 刚（中国科学院东北地理与农业生态研究所，长春130102）［摘 要］农业稳定发展，则国家稳定和谐。
进入新时代，国家大力推动农业发展，积极实施乡村振兴战略，对农业领域给予政策优惠，人才、财政倾斜等一系列支持措施，目的就是要促进经济社会发展，不断提升人民生活水平。
农业企业作为实现乡村振兴的强大动力，必须与时俱进，不断进行管理创新，增强自身竞争力，使企业更加符合市场要求。
文章遵循“发现问题—分析原因—提出策略”的逻辑思路，从管理机制创新、积极应用网络技术、吸引专业人才、打造优质品牌、拓展融资渠道等5个方面着手，提出农业企业管理创新优化策略，以期为农业企业实现持续健康发展提供参考。
［关键词］农业企业；管理创新；机制建设；融资保障doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.038［中图分类号］F279.23 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）20-0117-030 引 言乡村振兴战略实施背景下，农业企业是带动农民就业增收、推动农业农村现代化的重要力量。
随着国家一系列惠农政策的相继出台，农业企业迎来了重大的发展机遇期。
与此同时，随着国内外市场环境的变化，农业企业也面临着市场竞争日益激烈的艰巨挑战。
在新形势下，农业企业要想实现长远发展，就必须不断提高自身的综合竞争力，敢于创新，善于创新。
关于创新，不仅要做到产品的推陈出新，还要实现管理模式、方法的创新。
高效率的管理往往可以做到事半功倍，有效提升生产效率，降低企业成本。
因此，现代化的农业企业要结合企业经营实际情况，充分应用新时代企业管理的新模式、新方法，不断提升管理质效。
进入新发展阶段，农业企业如何通过管理创新提高自身核心竞争力，促进自身高质量发展是值得深入研究的社会经济课题之一。
信息化背景下的企业业财融合管理转型新思考
信息化背景下的企业业财融合管理转型新思考随着信息技术的高速发展，业财融合也需要与时俱进，通过业财融合促使财务走向业务的前端，让业务成为财务的合作伙伴。
信息化时代下，业财融合成为了学术界关注的焦点，通过业财融合能够帮助企业提高企业管理价值，获得竞争优势，发挥财务管理在企业管理中的作用，以优化企业的管理方式与管理质量。
在当前企业需要通过信息系统，促使业财融合的质量和效率得以提高，保障财务管理发挥应有的价值。
一、企业业财融合常见的问题第一，财务和业务看待问题的视角不同。
长期以来财务部门更加关注对经营风险的控制以及利润的提升，业务部门更加注重对业绩的提高，两个部门在沟通过程中可能会存在一定的矛盾。
例如业务部门为提高业绩而盲目赊销，财务部门出于风险控制驳回赊销申请，导致二者出现一定的矛盾。
第二，财务人员的专业能力不足。
长期以来财务人员受到核算会计思想的影响，思维停留于核算层面，不具备管理会计的相关知识，无法为业财融合工作的开展提供支持与保障。
第三，信息技术建设不力。
很多企业内部的信息系统建设滞后，企业的各项数据传输还通过Excel 表格开展传输，没有通过有效的信息系统实现对各环节工作的信息化管控，无法打造一体化的信息化管理平台，不利于提高企业的经营管理水平。
二、信息化背景下的企业业财融合管理转型(一)信息化下的财务预算管理第一，优化预算编制。
企业的预算编制需要结合信息化的特点，由信息系统开展预算编制，通过信息系统定义预算表和预算流程，明确预算的相关工作要求。
企业的预算编制仅需要定义好各项数据源，通过创建预算表格的方式，由计算机系统自动实现取数。
首先，在编制销售预算时，销售预算作为预算工作起点，主要包括收入预算、应收账款预算等预算，企业的销售预算需要充分结合企业业务的实际，通过信息系统收集上一年度销售规划，并对客户关系管理系统进行分析，判断客户的满意度以及客户预期的购买量，在此基础上确定下一年度的销量，以此来编制销售预算。
经营管理学习心得体会3篇
经营管理学习心得体会3篇经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理。
今天小编整理了经营管理的范文，希望对你有帮助。
经营管理学习心得体会篇一《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。
尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。
我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。
仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考加强财会监督，有助于发挥国有企业在我国新经济发展时期的重要作用。
国有企业要积极探索与创新国有企业财会监督新方式，建立适合本企业的财务监督体系，为提高国有企业治理能力提供坚强保障。
本文从监督意识、监督机制、监督方式、监督履职等方面探讨如何加强国有企业财会监督，以切实提高国有企业财会监督有效性。
一、加强国有企业财会监督的必要性（一）财会监督是提高国有企业的经营效率的关键环节目前部分国有企业在党风廉政建设、“三重一大”决策流程及实施、公司治理、内控环境等方面仍然存在较多问题和隐患，导致国有企业经营效率不高。
加强财会监督，通过对国有企业经营活动和内控管理进行监督评价，对其合理的、高效率的做法予以肯定；对不合理、低效率的做法及存在的问题提出相应的建议和解决措施，优化业务流程，不断提高工作效率；通过预算管理对国有企业生产经营活动进行监督，对内部财务资源和非财务资源进行优化整合，提高企业资源的使用效率，以有限资源实现经济效益最大化，提高企业的经营效率。
（二）财会监督是规范国有企业财务管理的有力保障经过多年探索与努力，国有企业的财务管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，比如会计信息质量不高、业财脱节、资金周转困难、资产管理混乱、债务风险防范不足等，这不仅制约着国有企业自身的发展，也影响着国有企业在我国经济建设全面发展过程中的作用发挥。
加强财会监督，有助于推动国有企业更好地遵守财务制度，严肃财经纪律，通过财会监督及时发现财务管理工作中存在的问题和不足，并加以改进，从而提升会计信息质量，改善财务管理工作；也有助于提升国有企业资金配置水平，充分发挥资金的效益，促进国有资产保值增值。
（三）财会监督是打击违法犯罪行为的重要手段会计信息用货币的形式综合反映了企业的经营活动。
通过对会计凭证、财务报表等财会资料的审查和分析，把握重点，发现有关问题及线索。
通过财会监督，加强对重大项目建设、大宗物资采购、产权处置、改革重组等重点领域和关键环节控制，有助于从源头上预防和杜绝不法行为。
企业运营管理的心得体会8篇
企业运营管理的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
企业运营管理心得体会（精选7篇）
企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会（精选7篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的企业运营管理心得体会（精选7篇），希望能够帮助到大家。
企业运营管理心得体会1管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。
计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。
覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。
受益匪浅，感悟颇深。
一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
新时期如何将思想政治工作贯穿到经营管理全过程的思考
新时期如何将思想政治工作贯穿到经营管理全过程的思考作者：李小珍来源：《科学与财富》2020年第04期农业银行是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
而加强和改进新形势下农业银行思想政治工作，把思想政治工作作为农业银行党组织的一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题，同业务经营管理结合起来，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，对于提升农业银行企业核心竞争力，确保农业银行高质量发展，对于推动农业银行社会主义核心价值观建设和和谐农业银行建设，具有十分重要的意义。
本文以农业银行景德镇昌江支行的视角，对思想政治工作如何有效贯穿到经营管理全过程进行浅思考。
一、昌江支行思想政治工作与思想作风建设现状分析近几年来，昌江支行通过开展“两学一做”、“三线一网格”管理“不忘初心、牢记使命”学习教育等多种形式的教育活动和管理方式，广大党员干部和员工的思想政治素质明显提高，工作作风明显改进，服务基层、服务客户、服务群众的意识显著增强，昌江农行干部员工队伍已成为一支“政治過硬、业务熟练、作风优良”的队伍。
到2019年12月，支行机关3个部门和7个网点，均单独设立了党支部，同时完成了党支部的换届选举工作，10个党支部书记由一把手担任，实现“一岗双责”“一肩双挑”的规定目标;同时通过运营主管岗位交流轮换，有8个党员运营主管担任党支部的纪检委员或承担纪检委员职责的专职副书记，2个非党运营主管聘为监察联络员。
支行党委成员的党员组织关系全部落在支行本部五个分管部门的所在党支部，以普通党员身份参加党员组织生活活动，同时又以党委成员身份落实网点联系点，指导联系点基层网点在党建、党风廉政建设和思想政治工作方面的工作。
支行机关7个党支部与基层网点党支部结对共建，10个党支部设立党员示范岗12个。
为突出党员在党员、群众中的先锋模范作用，通过党员民主生活会和民主评议，既评出了优秀党员，又重新推选出了党员示范岗，示范岗带动党员，以党员带动群众，形成创先争优、精益求精的浓厚氛围。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考一、国有企业资产管理的背景（一）新时期对国有企业资产管理的要求随着市场经济的不断发展，完善国有企业资源管理机制已经成为社会广泛关注的问题。
随着我国社会经济迅速的发展，国有企业在现代化发展进程中需要根据时代发展的方向确定新型的工作思路，进一步完善相对应的管理模式，有效应对在以往管理过程中所存在的问题。
在当前国有企业发展进程中，在资产管理方面逐渐出现一些缺陷，制度不完善，一些资金出现闲置和流失的问题，影响我国国有企业经济的稳定发展。
在实际工作中国有企业需要加强对资产管理的重视程度，建立更加科学的管理制度，从而避免问题的产生。
例如，需要优化国有企业资产结构，保障国有企业未来的发展利益，使我国经济发展水平能够得到全面的提高。
（二）国有企业资产管理的特殊性国有企业和其他企业存在着较大的差异性。
国有企业是国家出资设立的企业，国有资产的资金属于全国人民，国有企业内部管理人员代替国家行使相关的管理权力，并且也代表国家履行应尽的职责和义务。
在进行资产管理时需要提高国有企业当前的经济效益，以促进国有企业的稳定发展。
在新时期下完善国有企业资产管理模式，避免出现资金流失的问题已经成为国有企业在新时期下优化管理制度的工作重点。
因此在实际工作中需要加强对国有企业资产管理优化提高重视程度，针对性地制定创新管理模式，推动国有企业的稳定发展。
经营性的国有企业要通过日常经营生产对现有资产进行更加科学的管理，并且以盈利作为主要的目标，对国有资产的占有和使用进行全面的管理。
为了提高资产的保值能力，需要结合当前社会经济的发展条件，创造更好的社会效益。
一些国有企业资产还要突出社会公益性的特征，将所获得的经济效益用于社会建设和发展中，提高国有企业当前的发展水平。
二、国有企业资产管理的必要性（一）有助于降低资产流失的概率在新时期下，国有企业加强资产管理的力度有助于降低资产流失的风险和概率。
在我国社会经济发展的进程中，国有资产发挥作用是非常关键和突出，如果国有企业出现资产的流失，会对我国社会经济发展造成非常严重的影响。
新时期电力企业安全生产管理的再思考
杜绝安全事故隐患的发生，新时期应实现从传统的以 “ 修”为主的管理
思路到以 “ 管 ”为主要 思路 的转变 ， 通过对 电力设备 的状态检修 ， 切 实 防止设备的超负荷运行 ，以确保 电力设 备的正常运行 ， 并提高设备利用
到位 ，一旦发生安全事故则 现相互 “ 踢皮球”的尴尬局面。（ 二） 领导 管理能力不足 ： 领导大多只重视生产却忽视安全 ， 抓安全时松时紧 ， 不 能做到居安思危 ，管理时畏首畏尾 ，得过且过 ，检查敦促不到位，缺乏
跟踪检查 ， 管理能力薄弱 ， 对事故的处理不当。 （ 三） 习惯性违章 尚未得 到有效控制 ：习惯性违章指的是安全生产工作过程中发生的习以为常 的 违章行为 ， 具体包括违反劳动纪律 、 违章操作和违章指挥 。 （ 四） 考核制
率。 （ 七） 加强安全 陛评价工作 ： 安全 陛评价工作具体包括安全思想教育
度不健全 ，执行不到位 ： 大多数情况下 ，安全生产责任制度的考核沦 为
走形式 、走过场 ，仅是应付上级部门的检查 ，达不到通过奖惩来调动员 Ｔ积极性 目 的 ，频繁 现奖励不及时和考核不公开等现象 ，致使员＿ Ｔ对
安全考核 出现厌烦心理 ， 失去考核的有效性 。 （ 五） 安全生产管理人员的
及安全业务培训 ，能够有效提高全体职工的安全意识 ， 促进其对国家及 电力行业相关法律法规的掌握 ，降低电力安全事故的发生，切实提高企 业职工处理事故 的能力 ，这就要求必须通过多项措施 ， 着力加强过程管
理， 确保此评价工作落到实处 ， 避免流于形式。（ 八） 加大安全经费投入
力度 ：电力企业还存在着难以实现将企业经 营与安全管理同等重视的现 实 问题 ，若仅仅关注企业效益 ，而对必要的安全装备等费用能省就省 ， 此做法是很危险的 ， 因为安全设施涵盖 了电力企业经营活动的每道工序 ， 电力企业必须担负起添置安全设施的职能 ， 必须加大对电力安全生产的 资金投人力度 ，这样才能更有力地确保企业 的经济效益和社会效益 ，最 终实现 电力企业的可持续发展。
新时代国有企业管理提升的思考
新时代国有企业管理提升的思考中国特⾊管理智慧产业集成商★前⾔★推动公有制与市场经济深度融合，激发增强市场主体活⼒，发展壮⼤国有经济，做强做优做⼤国有资本，国有企业改⾰在更⾼层次、更宽领域、更⼤范围中持续深化。
确保国有企业改⾰顶层设计、政策⽂件和⽅案举措真正落地，离不开国有企业管理层⾯的绵绵⽤⼒。
新时代新阶段新征程，国有企业改⾰发展的理念与设想、⽬标与要求、策略与⽅法，尤其需要根植在初⼼使命、点滴细节、管理实践之中，进⽽不断绘就砥砺前⾏、基业长青、追求卓越的⽣动图景。
⼀、新时代国有企业管理提升的主要挑战⽭盾是事物发展的根本动⼒。
改⾰开放四⼗年来的国有企业改⾰，极⼤地推动了⽣产⼒与⽣产关系在微观主体层⾯的相适与相⽣，创造了举世瞩⽬的企业成长奇迹。
安⽽不忘危，存⽽不忘亡，乐⽽不忘忧，顺⽽不忘逆。
进⼊新时代的国有企业，仍然需要坚持以问题和风险为导向，以⼑刃向内和⾃我⾰命为动⼒，以迎接挑战和适应变⾰为要求，特别是在⾯对外部市场环境复杂多变、不确定因素⼲扰影响增⼤、困难压⼒集中凸显的现实背景下，提升管理的科学性、针对性、有效性和艺术性，不断开拓国有企业管理提升的新境界新局⾯。
新时代国有企业管理提升存在的问题与不⾜，主要集中在以下六个⽅⾯：⼀是集团整体效应不强。
企业集团是独⽴法⼈企业的联合体，具有单⼀法⼈企业所⽆法⽐拟的优势与功能。
国有企业通过⾃⾝发展的内涵式积累，以及通过并购重组的外延式成长，⼤都呈现出资产规模体量⼤、涉⾜产业门类多、地域布局分布⼴、经营半径辐射宽等特点。
特别是较多通过⾏政式、拼盘式重组整合⽽成的企业集团，如何在1+1=2的基础上，获得1+1>2的集团效应，并⾮⼀⽇之功。
避免和克服⼤⽽不强、集⽽不团、缺乏合⼒，是国有企业不可忽视的⾸要管理课题。
⼆是资源分散协同不够。
有的国有企业不同⼦公司之间业务或市场相同、接近或⾼度重合，相互间⽆序竞争、各⾃为政、内部损耗，缺乏专业化的整合与差异化的定位。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考
市场经济条件下中小企业经营战略的思考随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。
随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。
为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。
标签：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考伴随着市场经济全球化和世界经济一体化的大势所趋，我国的开放型市场经济发展政策也不断稳固，这使得大量中小型企业迅速的建立，并融入到了市场经济这一社会主义的发展潮流中来。
随着中小企业在我国社会主义经济市场中占据的市场份额的不断增加，作用的不断加大，中小企业在社会主义市场经济中的地位也随之不断提高，中小企业的发展逐渐成为了我国国民经济繁荣富强的一大重要因素。
虽然中小企业在经济发展中的作用毋庸置疑，但鉴于其规模不够大和影响力还不够大，现阶段面临的问题众多，发展后劲不足等弊端广泛存在，此类型的企业往往不能进行可持续的发展，经济发展空间跨度受限，企业经营战略的制定也就存在着诸多问题。
对此，为了我国中小企业的长期健康发展，使其能够成为我国社会主义经济发展的一极重要力量，提升市场经济条件下我国中小企业对经营战略的重视度，帮其建立起更加完善的经营战略体系迫在眉睫。
一、新经济条件下中小型企业经营战略的本质1.中小型企业制定经营战略时对市场竞争形势应形成准确定位中小型企业进行发展时要注意到对经营战略进行合理的使用，从而才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把握住发展机遇。
首先，企业在制定经营战略前必须要对自身发展的宏观环境充分知晓，对自身的具体情况充分了解，然后再对企业内外部发展环境进行精确分析，才能使企业在未来能够得到健康、良好、可持续的发展。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
新形势下做好国有企业财会监督工作的思考
摘要：国有企业是我国经济发展的重要推动力，同时身处各个行业及领域的国有企业也多是该行业的领军者与探路人。
此外，国有企业在稳定社会秩序、保障国计民生、推进国家各项经济政策有效落地等方面也发挥着重要作用。
因此，国有企业不仅承担着稳定市场环境、促进经济发展以及带领行业不断实现改革创新的重要职责，同时也直接关系着整个国家的健康与稳定。
一直以来，国有企业管理与改革工作都是党和中央政府以及各级地方政府十分关注的重要内容。
进入新时期以来，在企业力求高质量发展的倡议下、在经济发展新常态阶段里以及在全球经济一体化加速进程中。
国有企业管理工作尤其是财会监督工作的重要性被摆在了极其突出的重要位置上。
本文就新形势下国有企业重视财会监督工作的现实意义进行分析，并针对新形势下财会监督工作的新要求，归纳总结了目前国有企业财会监督仍然存在的一些突出问题。
最后，针对这些问题提出了一些改革措施与建议，希望能够为致力于财会监督水平提升的国有企业经营者与领导者提供有价值的参考与帮助。
关键词：新形势；国有企业；财会监督；思考绪论财会监督，即对企事业单位乃至个人在经济活动当中的资金运作、资产使用以规范、合理、有效等目的开展相关检查与监督工作，财会监督的目的是推动被监督经济主体的经济效益增长以及合规管理。
新形势下加强国有企业财会监督具有多方面的现实意义。
一、经济发展新形势概念简析目前，中国正面临着经济发展的新形势，如在经过了数十年经济高速发展之后，经济过快增长不仅给中国带来了前所未有的发展与提升，同时也暴露出许多在管理上、经济格局上、产业结构上的诸多负面影响。
为此，以求稳求质为目标的经济发展新常态成为目前乃至今后较长时间内我国经济发展的基本方向。
同时，在世界经济格局重构、全球经济一体化进程加快的全球经济发展大背景下，党和中央政府、各级地方政府也对各行业企业提出了高质量发展要求。
尤其是国有企业高质量发展成为了当前国有企业改革工作的重点，这对国有企业的管理革新、产业结构优化调整提出了安全、增效以及创新的要求。
云南省昆明监狱企业经营管理模式的实践与思考
云南省昆明监狱企业经营管理模式的实践与思考监狱企业承担为罪犯劳动改造提供劳动岗位的职能，监狱企业也要追求经济效益。
监狱企业发展生产经济，为提高罪犯教育改造质量，补充监狱经费不足等问题起到了积极作用。
监狱企业的经营管理方式、经营状况有着重要意义。
从云南省昆明监狱企业经历计划经济体制下监狱企业经营模式（1950—1983年）、改革开放过程中监狱企业经营模式（1984—2003年）、监狱体制改革过程中监狱企业经营模式（2003年至今）三个阶段进行分析，最后思考监狱企业经营管理模式趋势。
标签：监狱企业；经营管理；思考一、监狱企业概况云南省昆明监狱企业名称为“云南金马机电制造厂”，原名“昆明拖拉机厂”、“云南金马农用车制造总厂（云南金马矿山机械厂）”，位于昆明市东郊金马寺，始建于1952年。
云南省昆明监狱为重刑犯监狱，目前主要收押15年以上刑期和无期徒刑罪犯，绝大部分罪犯参加劳动，劳动岗位较为稳定。
昆明监狱企业是传统的机械制造企业，曾经是云南省机械行业骨干企业。
经过十余年坚持不懈的努力，监狱企业结合外部大环境变化要求和市场需求不断加大产业产品结构调整，从资金密集型、高投入、高产出的农用车领域退出，逐步形成了目前以钢结构、矿车及机加工、太阳能真空管为主，劳务生产为辅的产业产品结构。
监狱企业拥有注册商标5个，其中“金矿”商标连续三次评为云南省著名商标，连续两次评为昆明市知名商标，目前生产经营情况良好。
二、不同经济管理体制下监狱企业经营模式变化情况（一）计划经济体制下监狱企业经营模式（1950—1983年）1.产业结构在此时期，监狱企业以改装汽车起步，逐步形成以矿车、小型柴油机、昆40型拖拉机为主导产品的产业产品结构。
2.经营模式实行计划经济管理体制，产品由各地农机公司统购统销，新产品开发和生产任务由政府计划安排。
供销科承担物资采购和产品销售的职能。
生产科根据供销科的销售计划编制生产计划，组织生产。
技术科负责产品开发和工艺编制。
有关新形势下电信企业划小承包经营的一些思考
有关新形势下电信企业划小承包经营的一些思考随着信息技术的快速发展和互联网的普及，电信行业也在不断发展变化。
在新形势下，电信企业划小承包经营成为了一种新的发展模式。
这种模式在一定程度上能够更好地满足市场需求，提高企业效益，但同时也面临着一些风险和挑战。
本文将就这一话题展开一些思考。
一、背景电信企业划小承包经营，是指导致电信企业将特定的业务或区域进行划分，并委托给第三方进行承包经营。
这种模式在现代电信业已经得到了普遍应用。
它能够将企业资源充分调动起来，提升效益，同时也能更好地适应市场需求，实现快速响应。
二、优势1. 资源有效利用电信企业划小承包经营可以使企业更好地利用资源，特别是人力资源。
通过将业务进行划分，更加专业的团队可以更加集中地进行管理和开展工作，提高效率。
也能减少企业内部的管理成本，提高企业整体资源利用效率。
2. 更好地满足市场需求现代社会发展速度快，市场需求不断变化。
电信企业划小承包经营能够更灵活地满足市场需求，更快地推出新产品和服务。
针对不同的区域或业务，专业的承包方能够更加深入地了解当地市场需求和特点，更好地提供相关服务。
3. 提高竞争力电信行业的竞争激烈，而划小承包经营可以使企业更加专注于自己的核心业务，能够更好地培养自己的特长，提高竞争力。
三、挑战1. 管理难度加大一旦电信企业划小承包经营，就需要对各个承包方进行管理。
这会使得企业管理难度加大，需要投入更多资源来进行管理。
2. 风险挑战加大将业务划分出去，意味着企业承接的风险也会变得更加分散，有可能会因此使得企业整体风险加大。
对于承包方的风险评估和管理也变得尤为重要。
3. 统一标准难以达成不同的承包方可能会有不同的管理标准和服务质量，统一标准的达成将会面临一定的困难。
企业需要进行更为严格的监督和管理。
四、对策建议1. 建立完善的管理体系对于电信企业来说，建立完善的管理体系来管理各个承包方至关重要。
这需要制定明确的管理标准和指导原则，建立起一个完善的监督机制。
新形势下加强国有企业沉淀资金管理的思考
佥讨管理新形势下加强国有企业沉淀资金管理的思考曹云峰摘要：不斷深化国有企业改革，使其内部会计职责随之发生一定的改变，很大一部分企业仅仅重视会计财务方面工作，而监督管理权力同时被大大减弱，本文通过对资金沉余较多的国有企业资金管理存在问题进行分析，并提出一些改善措施，希望对加强国有企业资金管理有所借鉴〉关键词：国有企业；资金管理；管理层结构资金是企业经营的核心资产，加强企业资金管理，合理运用资金，提高资金的使用效率，特别是集团内既有事业编制机制又有国有企业机制的货币资金管理.在以深化经济体制改革为重点,推动经济转型升级的今天具有重大意义。
资金管理分为资金的存量管理与流量管理.国企资金管理应遵循安全性、效益性和合理配置的原则。
在保证企业日常收支的基础上，确保资金安全与合规.提高资金运营能力，实现国有资产保值增值。
一、国有企业特别是货币资金充裕的企业存在的资金管理问题（一）忽略银行资金账户管理，在不同银行开止各类资金账户，货币资金在不同银行流动频繁国有企业在当地多为龙头企业，受政策及财政资金支持，收入稳定，货币资金沉淀较多，有的企业在不同银行开立不同类别的银行账户，“人情账户”多。
关键时间点企业自有的沉淀资金在不同银行账户间流动频繁，资金使用不能够遵循相关规章制度，资金流动随意。
（二）鉴于特别法人治理结构、企业制衡机制失效入事业单位需经事业单位考试进入编制.由于各种原因,有的单位法人长期空缺，企业管理层及经营层没有清晰的职责,或者职责本身就存在矛盾和冲突,“管理人”争先恐后完成上级领导交办事宜，大额资金使用出现先上马、后补程序的现象.有的企业管理者淡化风险防范与规避意识,“三重一大”规定仅是一纸用于应付各级检查的文件，制衡机制失效。
（三）沉淀资金投资收益回报低，资金周转利用率低下，存在较大的投资风险提高沉淀资金利用率，寻找企业新的经济利益增长点，利用货币资金与其他企业联营往往成为国企经营投资活动的首选。
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新时期，企业经营管理再思考从PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的简称，是企业在进行战略规划时常用的宏观环境分析模型），当前企业面临的四大宏观因素中，T和S发生了巨大的变化。
特别是移动互联网、云计算、大数据、可穿戴设备、物联网等等新兴技术的崛起和普及，以及伴随着这些新技术成长起来的Z一代成为职场的主力、消费的主力，使得企业面临着巨大的、甚至是颠覆性的经营管理上的冲击。
如何在这样一个新时代实现企业经营管理的转型升级和长期发展，就成为摆在每个企业经营者、管理者面前的一个重要而且紧迫的课题。
下面就将日常积累的点滴心得体会分享给大家，希望能够抛砖引玉，让我们在这个新时代快速找到自己的未来。
一、为企业转型升级谋篇布局【企业转型升级需要思考的三个核心问题】第一，你选择进入的行业或者你选择的企业经营及业务发展方式是不是站在了时代的潮头？比如，当越来越多的人使用智能手机购物的时候，你是不是还在拼命发展连锁加盟的实体店？第二，你的管理系统是否有助于你企业的发展？新的业务开展方式下，你的价值创造链条是否还能有效运转？你的组织架构、流程体系、管理方式是在支持还是阻碍业务的发展？第三，你手下是否有人才在帮助你解决问题？当你的业务方式向移动互联时代转型的时候，你的员工，他们的思维、理念、知识、技能是否还停留在从前？——在流动性泛滥的今天，很多企业其实缺的并非资金，而是企业家的市场直觉（站在时代的潮头）、高效的管理系统（有效的价值创造），以及胜任工作的人才队伍（实现目标和战略的载体）。
【企业转型发展四部曲】1.企业家思维转变。
这是顶层设计的第一步。
只有企业家自身的思想意识调整到位了，企业的发展或转型才不会迷失方向。
2.企业战略转型。
即把企业未来5－10年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚，让每一位员工都明白并愿意为之全力以赴。
3.组织系统的再设计和职能转型。
根据公司的战略调整，重新设计自己的组织体系和核心职能，使之与战略相匹配。
4.企业文化再造。
企业家思维转型、战略转型、组织和职能转型过程中，需要及时形成新共识并且把它们沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。
【新创事业的人才管理策略】1.启动营销引擎，吸引优秀人才。
别只关注吸引客户，还要设法吸引有理想、有追求的员工。
大声说出你的理想和愿景，不要担心付不起诱人的薪酬。
真正优秀的人才为理想而奋斗。
2.不要寻找自己的复制品。
你的团队应该个个身怀绝技——他们应该擅长不同的领域，能够带来独特的视角，而不是一群可以随时被替换的通才。
这可以为团队的所有人创造一个更令人兴奋的工作环境。
3.创造一个有利于优秀人才成长的环境。
不要担心如何激励最优秀的员工，重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。
要勤于询问他们遇到的障碍，替他们扫清道路，让他们完成最重要的工作。
要想调动优秀员工的积极性，关键是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。
【变革与转型需要储备实力】企业在变革时一定要有足够的回旋空间，如果当期经营压力很大，就很难赢得回旋空间，推动变革就很难。
稻盛和夫讲，京瓷55年来从未亏、从未裁员，一直可以持续变革、持续发展。
如何做到这一步？稻盛说京瓷储备的现金，足够让企业什么都不做，正常发工资24年。
其实，利润很重要的一个功能不是为了行业第一或赚很多钱，而是为了企业可持续发展做储备。
——如果你没有把握成功地实现一轮轮的融资，那么，自己准备好过冬的粮食和棉袄，就是在为转型、升级和变革做储备。
任正非警示“华为的冬天”时，其实他眼中盯着的、心里筹划的是“华为的明天和后天”。
二、重新检视我们的思维定势、价值理念和行为习惯【真正的“核心竞争力”是为客户创造关键价值】C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和G.哈默（Gary Hamel）早在1990年，就在《哈佛商业评论》上提出了“公司核心竞争力”的概念，并指出其三个基本特征：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
——但遗憾的是，在日常的企业经营管理中，我们往往“舍本逐末”，只记住了第三点，忘记了更重要的是前两点。
【新时期，重新思考“核心竞争力”】哥伦比亚大学商学院教授麦克拉思在其新著《竞争优势的终结》一书中提出，长期实证研究表明：1.所有的优势都是暂时的，不可维持；2.企业能追求的是新业态下的短暂优势；3.业态风水轮转，保持变“态”的能力很重要；4.灵活转型和业态切换的能力才是王道。
她同时还指出，产业概念不再符合跨界竞争的市场现实。
产业的概念有害无益，它成为了企业自我设限的思维基础。
【真正的市场推广是让产品/服务本身“说话”】真正的市场推广，既不是用钱去砸，也不是靠关系硬往里挤。
真正的市场推广是对产品/服务不断进行完善和提升。
在推广的过程中，不断深入研究市场，了解目标用户的真实需求，了解用户他们使用产品/服务时遇到的困惑、问题和意见，然后再对产品/服务不断进行调整和完善。
其实，判断你是不是在做“真正的推广”很简单：把推广资源一撤，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。
如果用户量一下子掉下来了，这说明推广无效，产品肯定存在问题。
【企业的核心使命只有一个：创造客户（价值）】360创始人周鸿祎经常引用《建国大业》里主席的一句台词：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。
”在周鸿祎看来，这句简单的台词中蕴含着最朴素的商业规律，即你只要关注用户的需求，满足用户需求，为用户创造价值，自然就会产生商业价值。
【迈向卓越，在粗放中也要保持必要的精细】接到一个猎头的电话。
向我推荐国内某知名企业集团文化事业板块的一个高端职位。
当我请她描述下该职位的职责内容和任职资格要求时，她竟然说，“客户也没什么具体要求，只要有同类经验就行。
他们着急用人！”其实，这种情况我自己遇到也不止一次了。
我常常在想，到底是什么在妨碍我们的企业走向卓越？为什么不能在快速奔跑的时候，保持那些最起码的精细？如果总是用纯粹“机会导向”的思路和粗放的方式来选拔人才和经营企业，那最后聚集到企业旗下的将会是一群怎样的人？企业和人才的未来何在？【甄别“道与术”的能力，决定你能走多远】看到不少教授营销与销售技巧的文章。
发现它们更多是教你“揣摩”和“讨好”客户，然后设法从这些客户身上获得利润和回报。
但是，如果你仔细研究的那些真正卓越企业的成功案例，就会发现：真正优秀的企业，不是研究怎么从客户身上挣钱，而是琢磨怎么为客户创造价值（包括为那些传统上认为“没有购买力”的客户创造价值）。
三、与智者为伍：站在成功者的肩膀上【冯仑谈民企的发展与进步】企业管理，核心是解决组织和人的问题。
而民企最大的问题是组织的发展滞后于业务的发展。
因此，民营企业一定要提前布局，让组织提前甚至超越业务发展。
以往的民营企业领导人对卖东西感兴趣，对组织架构却不重视，民营企业创业者一般都要经历一个转型：即由自然人转成商人，由商人变成领导者。
这其间需要让游戏规则也朝这个方向转变，所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向做出变化。
【怎样做多元化才会成功？】在复星集团CEO梁信军看来，成功的多元化投资集团需要具备四个“多元化基因”：第一是文化的包容性。
作为投资人，你是否愿意信任专业化的代理人与管理者？能授权吗？愿意跟他分享发展价值吗？第二是管控架构。
要学会通过‘系统对标’持续抓优化管理。
第三是多渠道融资的体系建设，不能一门心思盯着银行贷款。
第四是风险控制的机制。
你所能承受的最坏结果是什么？相应集团和企业会采取什么措施？“这几条你不去建设，完全从盈利角度出发去做多元化，风险会很大。
”【小心上市的后遗症！】斯坦福商学院的助理教授沙伊·伯恩斯坦（Shai Bernstein）在分析了近2000家企业的专利数据后，发现新近上市的企业明显地会比同类未上市企业增值不少，但却更缺乏斗志。
科技企业在上市后创新约减速了40%。
不仅如此，顶级创新者在公司上市后离开的可能性也更高，而那些留守者的创新质量则直线下降。
伯恩斯坦指出，上市改变了公司的心态，令它们对外部投资者的反应更加敏感，也就无法像私有企业那样愿意冒险和创新了。
——为什么华为不选择上市？为什么马云、刘强东在上市、融资的时候要要坚持自己对企业的控制权？为什么上市后的万科要大力推行“事业合伙人”？为什么杨元庆要贷巨款购买自己的股票？【任正非如何为未来储备干部：“宽文化背景”】任正非说：“未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。
要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。
”什么是任正非定义中的“大杂烩”？历史、哲学、军事、天文地理、古今中外……这是他20多年来的一贯倡导，不仅对中高级干部这么要求，甚至在10多年前的秘书工作会议上，也这样要求公司的秘书们。
读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。
领导者最可贵的就是灰度思维。
【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；同心柏管理咨询（北京）有限公司执行董事、企业运营管控与人力资源管理首席专家】。