企业经营管理创新策略
新时代企业管理创新重要价值与策略
新时代企业管理创新重要价值与策略作者：江奔腾来源：《现代企业》2020年第07期在我国综合实力不断提高的背景下，企业的发展势头十分迅猛。
然而，激烈的企业竞争也向传统的企业管理模式发出了挑战。
为了企业经济持续健康的发展，积极顺应现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。
企业在快速发展的过程中，需要依托于科学全面的管理模式，需要充分借助于科学的管理体系，全面推动企业长效快速发展，不断提升企业的整体发展质量，全面提升企业的发展竞争力。
一、新形势下企业管理的现状新形势下企业在快速发展的过程中，管理工作是非常核心的。
企业只有不断推动管理机制的创新，不断提升管理质量，更好的顺应时代发展的潮流，才能够在很大程度上提升企业的经营发展成效。
但现阶段企业在管理实践中还存在着较为突出的问题，这在很大程度上影响着企业的管理成效以及发展质量。
一方面，在企业管理过程中，管理理念相对比较滞后。
管理理念是管理工作开展的基础与指导，能够为企业各项工作的开展提供重要的导向作用。
若管理理念相对比较滞后，或者管理理念有失偏颇，则势必直接影响着企业的发展方向以及战略发展的程度。
现阶段，在企业经营与发展的过程中，管理理念存在着明显的滞后性。
比如管理方式相对比较粗放，并没有构建精细化的管理理念，这不仅容易浪费企业的资金和社会资源，甚至还会给环境带来难以逆转的负面影响。
另一方面，在企业管理实践中，管理体系中同样存在着较大的问题和缺陷。
比如在企业各项工作的开展过程中，管理机构相对比较混乱，管理工作相对比较复杂，缺乏清晰标准的管理流程，缺乏统一规范的管理结构。
同时，管理人员职责不清晰，工作或者任务交叉性比较大，这些都容易制约企业管理的成效，不利于企业快速持续发展。
二、新形势下企业管理创新的重要价值在新形势下，企业在快速发展的过程中，应该依托于科学全面的管理体系，应该依托于完善系统的管理机制，只有这样才能够更好地提升企业的发展质量，才能够更好地优化企业的发展竞争力。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
企业财务管理与经营管理的创新策略
务理念。其中核心理念是最基本、 最重要的财务理念 ， 具 发 展 的要 求 ， 是提 高 企 业产 品质 量和 经 济效 益 的必 由之 有先进财务理念 的导向性和概括性 ； 基础理念是财务理 路。加强企业成本核算， 推进企业经济管理 ， 应从 以下两 念 中具有基础性和综合特点的理念 ， 如： 风险理念 、 资本 个方面进行 ： 运营理念 、 税务规划理念 等 ； 业务理念是指在处理各类 １ ． 建立成本考核程序与相应的管理制度。 首先， 利用
为一名称职的管理人员。 （ 一） 坚持 “ 以人为本 ” ， 推动企业财务管理 的创新
要尊重他们 ， 给他们创造 良好 的工作环境 ， 使他们在工 作 中如 鱼得水 ， 甘心情愿地 为企业贡献 出自己的心血和
在经济社会 中， 企业资本的取得 、 运用及其收益、 分 智 慧 。 配都受到财务环境 的影响， 理财环境的复杂多变， 对企业 （ 二） 采用先进的财务管理理念 ， 进行财务管理理念
具， 更 多 更 新 的 衍 生 金 融 工 具 还在 不 断涌 现 。 与此 相 适
１ ． 在科学发展观 的指引下尊重财务管理人员的创新
应 。一系列法律法规 日臻规范和完善。２ ０ ０ ６年 １ ２月 ４ 精神。这种科学发展观以人为本 ， “ 人”不再是手段和工
日我 国发 布 了 新 的企 业财 务 通 则 ，并 于 ２ ０ ０ ７年 １月 １ 具， 而是 目的 ， 经 济 发展 以人 的全 面 发 展 为 目的 ， 企 业 的
具体财务管理业务时应树立的一种理念 ， 分别体现在企 成本信息进行成本分 析 ， 通过企业成本核算 、 经济管理 业筹资、 投资 、 资本运营 、 收益分配等业务工作 中。这三 信息系统产 生的企业所属各个单位 的统计报表进行成 种先进的财务理念是并列的 。 他们相互依存 、 相互影响 、 本分析 ， 为操作层 、 管理层 、 决 策层提供企 业各 单位 生 相互协调 ， 构成 了有效的财务管理制衡机制。
创新生产管理策略,优化经营模式——生产管理工作总结
创新生产管理策略，优化经营模式——生产管理工作总结生产管理工作总结随着市场竞争日趋激烈，产品质量和效率成为制胜法宝，而生产管理便成为企业核心竞争力的一环。
今年，我们制定了一系列创新生产管理策略，以优化经营模式，提升生产效率和质量，下面对此进行总结。
一、强化人才管理人才始终是一家企业的重要资源，而人力资源中的生产人员尤其如此。
我们采取科学计算配比，找出合适的岗位和员工，注重培训、考核和激励，有计划地调动员工积极性，让员工感受到价值，进而提升企业生产效率。
我们设置了从入职到转正，再到晋升岗位的完整职业通道，员工有更多的选择空间，也有大量的晋升机会，同时也提高了员工的归属感，增强企业的凝聚力。
二、加强设备管理生产所需设备是保障生产效率和质量的重要手段，设备的使用和维护管理与生产效益关系极大。
我们运用信息技术打造设备管理平台，对设备进行全面的监管，建立设施保养体系，规定保养标准，制定保养计划和保养频次。
利用大数据分析技术，识别设备的故障、损坏、修理情况等，并及时给出维修方案，避免疏漏。
同时我们建立设备保值率考核制度，在保证设备正常运转的情况下实行设备的可靠性成本控制，降低设备的维护成本，提高生产效率和质量。
三、完善生产流程管理不同环节之间的紧密联系，流程的连贯性和规范性是保证生产效率和质量的重要保障。
针对生产流程问题，我们采用流程技术进行优化，全面整合生产资源和生产要素。
我们制定了相应的生产计划，做到生产全面可控、流程规范、数据透明，时刻掌握生产情况，准确了解生产瓶颈。
同时，我们充分利用生产管理系统，将人、财、物、供等资源有机整合，优化生产流程，全面提升生产效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
四、深化供应链管理供应链管理一直是影响生产效率和质量的关键环节之一。
针对供应链问题，我们不断突破瓶颈，深入推进供应链管理。
从供应商选择、供应商评价、供应商协同到物流管理等环节都进行了全面深化。
我们打造了供应链信息化平台，对供应商进行全程监管，压缩订单到货周期，提高供货的效率。
关于数字经济时代企业经营管理创新策略研究
关于数字经济时代企业经营管理创新策略研究摘要：数字经济模式是当下社会发展的主要方向，也是企业现代化经营的特征，以数字化为核心带动经济增长，从宏观来看属于互联网的衍生产物，帮助传统企业突破以往门店经营的局限性，实现快速范围性的快速发展。
本文立足于当前企业经营过程中所面临的一系列挑战进行研究，深度分析数字经济模式下存在的问题，并从经营管理角度入手给予创新型策略，希望起到借鉴作用。
关键词：数字经济；企业管理；创新引言：数字经济是现代化企业必然会面对的一项挑战，需要通过转变以往经济模式的方式进行创新，消除实体店的局限性，实现更低的成本和高额利润，有利于打造消费者与经营者之间的和谐关系，思考创新方案。
但现阶段在经营管理中经常存在人资管理、产品运营以及组织结构滞后等问题，因此针对数字经济时代经营管理创新的研究十分有必要。
1数字经济时代企业经营管理存在的问题1.1人资管理问题当前，我国经济正处于飞速发展后的平稳期，呈现稳步上升阶段，相关企业为了进一步提升转型速度进入高质量发展阶段，往往会从人才基础的角度为切入点，将原有的劳动力密集转变为技术密集。
正因如此，其制度也需要进行优化升级，但在引入数字经济理念后，部分企业并未对原有制度进行改革，导致员工自身的职业规划与企业契合度不高。
例如：先前掀起网络热潮的“996”工作制，在舆论的引导下被推上风口浪尖，导致企业风评不佳直接影响产品运营。
部分企业将“崇尚奋斗”的企业文化作为强制加班的理由，导致员工积极性降低。
此外，人资管理过程中还存在对数字化认识不足的情况，在任人招聘或岗位调动时经常出现管理效果不佳、人员调配不当的情况，需要及时改进。
1.2产品运营创新意识问题在数字经济时代，市场环境早已发生翻天覆地的变化，竞争更加激烈，想要在这样的环境中站稳脚跟，企业必须拥有一定独特的魅力，寻找多元化导向的经营战略。
但在实际经营过程中，存在一定单一性，部分企业经营过程经常陷入迷茫状态，发展战略不明确且缺乏创新，仍旧对传统经济模式抱有一丝希望，认为不能脱离实体经营，无法准确定位数字经济模式，对其投入顾虑较多[1]。
我国中小企业的管理现状及创新策略
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
企业经营的基本原则和策略
企业经营的基本原则和策略企业经营的成功与否，往往取决于其所采取的经营原则和策略。
本文将介绍企业经营中的基本原则和策略，并分析其重要性及应用。
第一部分：企业经营的基本原则在企业经营中，有几个基本原则是必须遵循的。
它们为企业提供了框架和指导，并确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。
以下是企业经营的基本原则：1. 目标导向：企业的经营活动应该以明确的目标为导向，确保企业能够达到预期的成果。
这些目标应该具体、可衡量，并且要与企业的愿景和使命相吻合。
2. 利益最大化：企业经营的主要目标是追求利润和最大化股东的价值。
因此，企业应该通过有效的资源配置、优化生产和运营过程来实现效益的最大化。
3. 风险管理：企业经营过程中会面临各种风险和不确定性。
因此，企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施来降低风险，并确保企业能够应对潜在的挑战和威胁。
4. 长期发展：企业应该注重长远发展，而不仅仅关注短期的利润。
长期的发展可以为企业提供更广阔的发展空间，增加市场份额，并与竞争对手保持优势。
第二部分：企业经营的策略除了基本原则外，企业还需要制定和实施有效的经营策略，以推动企业的发展和增长。
以下是几种常见的企业经营策略：1.差异化战略：通过为产品或服务赋予独特的特点和竞争优势，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这可以通过产品创新、品牌建设和差异化营销等方式实现。
2.成本领先策略：通过降低生产和运营成本，企业可以获得竞争优势，并提供更具竞争力的价格。
成本领先策略可以通过提高效率、优化供应链和技术创新等方式实现。
3.集中化策略：企业可以通过专注于特定的市场、产品或业务领域来实施集中化策略。
这样可以提高企业对市场的了解和专业化水平，从而更好地满足客户需求。
4.国际化策略：随着全球化的趋势，企业可以通过扩大国际市场份额来实现增长和发展。
国际化策略可以通过出口、合资、并购或设立海外分支机构等方式实现。
5.创新策略：创新是推动企业发展的重要驱动力。
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考一、数字经济背景下企业经营管理创新的背景和意义随着科技的飞速发展，数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎。
数字经济是指以数字化技术为基础，通过数据的生产、传输、存储、处理和应用等环节，实现生产要素的高效配置和价值创造的经济活动。
在数字经济背景下，企业经营管理创新显得尤为重要，因为它能够帮助企业适应新的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提高企业的运营效率。
通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，从而降低成本、提高效率。
企业可以通过大数据分析来优化供应链管理，实现库存的最优化配置；通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，减少故障率和维修成本。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于拓展企业的市场空间。
随着互联网的普及和移动支付的发展，消费者的购物习惯和消费场景发生了很大变化。
企业需要通过创新的商业模式和服务方式，满足消费者多样化的需求。
电商平台通过线上线下融合的方式，为消费者提供便捷的购物体验；共享经济模式则通过整合闲置资源，为企业创造新的盈利点。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提升企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者的需求。
通过引入新技术、新理念和新模式，企业可以实现产品和服务的升级换代，从而在市场上占据有利地位。
企业可以通过人工智能技术实现智能客服系统，提高客户满意度；通过区块链技术实现产品溯源，提升品牌形象。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于培养企业的创新文化。
在数字经济时代，企业需要具备敢于创新、勇于尝试的精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业可以通过建立创新激励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的持续发展。
在数字经济背景下，企业经营管理创新具有重要的现实意义和深远的历史意义。
新形势下中小企业经营管理的创新策略探讨
新形势下中小企业经营管理的创新策略探讨作者：刘远忠来源：《经济与社会发展研究》2013年第10期摘要：市场竞争的日益激烈和外资的注入，使我国中小企业在迎来经济发展春天的同时，也给我国中小企业的发展提出了新的挑战。
中小企业在我国国民经济中的地位有了明显改善，如何在我国经济体制逐步完善的形势下坚持自己的经营特色，吸取国外资本和先进的技术经验，降低企业的经营风险，促进企业的稳定发展是中小企业经营管理需要解决的问题。
关键词：新形势下；中小企业经营管理；创新策略探讨近年来，中小企业的发展取到了很大的成就，是促进我国经济发展的一份子，在推动社会发展中发挥着重要的作用。
中小企业具有规模较小、收益较快、经营形式多种多样、吸收大量人员等特点，在解决社会就业的过程中扮演着重要的角色，为大型企业的发展提供初级产品的支持和服务，是推动大企业发展的基本因素。
新形势下，中小企业的发展过程中逐渐暴露出一些问题，企业需要结合自身的经营特点，及时发现生产经营中的问题，并且找出问题的根源，积极吸收国外先进的经营经验，取长补短发展企业的强势经济。
一、中小企业经营管理中的问题（一）各种机制制度的不合理我国经济市场的竞争机制不完善，部分大型企业占据着市场竞争的主导地位，中小型企业处处受到大型企业的压制，难以突破大型企业的束缚，很难促进经济的发展。
中小企业自身的经营管理观念比较落后，与大型企业在技术上存在着很大的差距，抵抗风险的能力比较差，很难抵挡住市场经济发展不稳定或是国家政策调整带来的冲击。
中小企业主要采用内部融资的方式，在一定程度上限制了企业的发展速度，为企业的长远发展埋下了隐患。
若企业的内部融资无法及时满足企业发展的需要，就会导致企业的资金链断裂，企业的生产经营活动无法正常进行；在企业内部融资无法满足自身发展时，若借助外部融资会令企业因大量资金的注入造成企业被他人收购，失去企业的控股权。
政府对中小企业外部融资的支持力度比较小，中小企业需要支付高额的借款利息；中小企业抵押和担保类贷款需要支付相关的抵押资产评估费用、担保费用。
鸡蛋批发企业的多样化经营策略与模式创新
鸡蛋批发企业的多样化经营策略与模式创新随着人们对健康饮食的要求不断提高，鸡蛋作为一种健康、营养丰富的食品被越来越多的消费者所青睐。
而鸡蛋批发企业在这一需求增长的背景下，面临着如何提供更多样化的产品和创新经营模式的挑战。
本文将从多样化产品拓展和模式创新两个方面，探讨鸡蛋批发企业的经营策略与模式创新。
一、多样化产品拓展1. 产品品类的多样化鸡蛋批发企业可以通过丰富产品品类，满足不同消费者的需求。
除传统的鸡蛋外，企业可以推出有机鸡蛋、土鸡蛋、富含营养成分的特色鸡蛋等，以满足消费者对不同品质、适合不同用途的鸡蛋的需求。
同时，根据市场调研，企业还可以开发鸡蛋相关产品，如蛋糕、蛋挞、鸡蛋饼等，进一步拓展产品线，提高企业的收入。
2. 包装与定制化服务在产品包装方面，企业可以通过创新设计与包装，提升产品的品质形象。
良好的包装设计可以吸引消费者的购买兴趣，同时也能够提升产品的附加值。
此外，针对企业客户，鸡蛋批发企业还可以提供定制化服务。
通过根据客户需求准备特殊规格、特定鸡种的鸡蛋等，满足客户对个性化产品的需求，提高客户忠诚度。
二、模式创新1. 分销网络的优化鸡蛋批发企业可以通过创新的分销网络来提高效率和服务水平。
一种可行的模式是与物流公司合作，建立更快捷、可靠的配送渠道，提高货物的稳定性和客户满意度。
另外，企业还可以开展B2B业务，与餐饮企业、超市等建立合作关系，通过专业的供应链管理和及时的补货，提供稳定供应和准时交付的服务。
2. 农户合作模式鸡蛋批发企业可以与农户建立长期合作关系，共同发展、分享成果。
通过与农户合作，企业可以控制供应链的质量和稳定性，确保供应渠道畅通。
同时，企业还可以提供技术指导、培训等服务，帮助农户提高养殖技术，提高鸡蛋质量。
这种模式不仅可以保证企业的供应稳定，还可以促进农村经济发展，实现农企共赢。
3. 电子商务的拓展随着互联网的发展，电子商务已成为鸡蛋批发企业拓展市场的一种重要手段。
企业可以建立自己的电商平台，通过线上销售渠道，覆盖更广泛的消费者群体，扩大市场份额。
市场经济背景下企业管理工作的创新策略
市场经济背景下企业管理工作的创新策略摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为摆在大中小企业面前亟待解决的问题，本文主要阐述了在当前经济环境下，实现企业管理工作创新的重要意义，并在此基础之上，对如何进行创新给予了合理化建议，希望能对相关人士有所裨益。
关键词：市场经济企业管理创新建议加强企业管理工作的创新是企业获得长远生存和发展的根基，也是时代发展的必然要求，因此对企业管理工作进行创新势在必行，那么在实际工作中，我们具体要采取哪些措施来实施这项工作呢，下面我们就来做具体的研究和分析。
一、实现企业管理工作创新的重要意义（一）管理创新是企业获得长远健康发展的根基创新是一个民族的灵魂、是一个国家永葆生机的源泉，这句话同样也适用于企业发展，企业要想保持自身旺盛的生命力，在激烈的竞争环境中获得生存和发展，就必须不断进行创新，为此要加强对实践的研究和探索，在以市场为导向的基础之上，积极对企业技术及管理工作作出相应改进和调整，确保企业发展的方向符合市场经济的大潮。
（二）管理创新迎合了社会主义市场经济发展的标准和要求自上个世纪七十年代我国实行改革开放以来，逐步建立和完善了社会主义市场经济体系，国有企业开始由单纯生产型管理向生产经营性管理的方向转变，慢慢融入市场经济的浪潮，在经营效益上实行自主经营、自负盈亏的方式，除此之外，私营企业、独资企业、合资企业、外资企业等多种企业类型也如雨后春笋般成长起来，在这样的市场环境下，企业要想获得自身的长远发展，就必须摆脱旧的管理思想的束缚，实现管理思想和方法上的创新。
（三）管理创新是企业走向知识型经济的必然要求目前我国企业正处于由工业型经济向知识型经济转变的关键时期，知识经济有诸多优势和特点，最显著的就是企业的发展开始以科技为支撑点，以知识型人才为基础，因此要想顺利实现向知识型企业的过渡，就必须求新求变，转变经营理念，实现管理方法上的创新，更多的吸引高素质人才为企业发展服务。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究
Q企业管理I YE GUAN LI现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究王煜摘要：经济管理是现代企业生产运行中的重要工作内容，要求现代企业给予高度重视，并积极采用科学合理的方式加以管理，顺应时代发展潮流，不断创新企业经济管理方式。
本文主要是从现代企业经济管理面临的挑战分析入手，重点提出了一些科学有效的创新策略，为全面提升企业经济管理水平提供良好借鉴和参考。
关键词：现代企业；经济管理；创新策略一、现代企业经济管理面临的挑战（一）缺乏健全经济管理制度经济管理工作持续开展过程中，需要有完善合理的管理制度作为支撑，构建健全有效的管理体系，但是现实工作中，很多企业都没有形成行之有效的管理制度，或者沿用传统的管理理念。
当前企业经济管理工作所采用的制度没有具有较强的针对性、现代性，无法良好支持经济管理工作的顺利开展。
（二）管理者定位较为模糊企业管理者会影响到具体经济管理工作的开展情况，因而需要明确管理者的职权定位，但是在很多企业运行中，管理者身兼数职，但是无法履行好具体的工作职责，并且在管理思想和执行工作方面容易出现一定混乱，影响到了实际管理效果。
（三）缺乏高水平经济管理人才高水平经济管理人才是现代企业切实开展经济管理工作的重要前提，但是对于多数企业来说，都缺乏专业化人才，无法满足企业的实际工作需求。
企业在人才选拔方面存在着一定的不足，无法全面控制好企业经济管理工作的开展效果。
企业人才结构不够健全，经济管理人员的综合素养不够高，在面对一些突发事件时无法及时有效处理。
二、创新现代企业经济管理工作的科学措施现代企业经济管理工作开展中还面临着一些挑战，影响到了企业实际生产经营的开展效果，不利于企业的长远发展，需要不断创新经济管理方式，逐步实现企业经营管理目标。
（一）创新企业经济管理理念管理理念的创新和改变，是有效执行各项管理工作的重要前提。
现代企业为应对生产经营的管理要求，更需要不断创新经济管理理念。
首先，发挥教育、宣传手段的优势和作用，提升企业管理层的重视程度，促进他们充分意识到传统理念的弊端，明确先进科学经济管理理念的积极意义，并以此作为各项决策的引导。
新形势下的企业经营管理创新策略分析
新形势下的企业经营管理创新策略分析摘要：在国家和各级政府组织大力倡导下的“万众创新、大众创业”背景下，社会经济得到很好发展的同时，各类企业所面临的市场经济环境也发生了一定变化，对于企业经营管理工作的要求也随之提升。
在这种背景和环境下，企业的经营管理工作自然不能停滞不前，而是要伴随新形势的到来，不断创新和优化，这也是保障企业始终具有旺盛生命的重要发展战略。
关键词：新形势；企业经营；经营管理；创新策略前言：伴随时间推移，国内社会经济保持飞速发展，大刀阔斧的市场经济体制改革也已经进入到全新阶段，经济发展由此也开始从高速发展期逐渐过渡到稳定发展期。
因此，相比以往国内的经济环境来看，当下的经济环境和行业形势已经发生了一定程度上的改变。
其中，成熟稳定的市场经济环境带来的是经济繁荣的稳定性，但这种稳定性对于企业的经营发展提出了崭新且更高的要求，并且企业自身所面临的竞争环境也变得更加激烈，这些变化是有目共睹的。
为此，现代企业在经营管理工作中，不能盲目注重经济效益的提升，还需要注重经营管理工作创新，使其更加适合企业当前所处的新形势，这对于企业可持续发展和市场经济繁荣发展均具有重要现实意义。
所以，在接下来的文章中首先阐明新形势下的企业经营管理创新重要意义，其次分析目前企业在经营管理工作中的一系列不足，最后提出具有针对性和建设性的策略，望对相关企业发展起到一定直到作用。
一、新形势企业经营管理创新重要意义纵观世界上各大企业，无一不重视自身的经营管理，许多企业更是在经营管理工作当中争做“先行者”，折射出来的其实就是经营管理工作的重要价值，结合企业实际发展来看，此项工作创新重要性体现在以下几个方面：（一）促进企业核心竞争力提升在经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业经营管理创新已成为企业追求可持续发展的重要途径[1]。
新形势下的经营管理创新不仅涉及到企业内部的组织架构和流程设计，也涉及到企业与外界的协同合作和信息交流。
企业经营管理创新论文范文
企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
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企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。
企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。
面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。
首先，企业经营管理理念落后。
一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。
其次，企业经营管理制度不够完善。
企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。
企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。
第三，一些企业的组织结构比较松散。
企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。
管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。
另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。
科技型创新企业的战略管理与经营策略
科技型创新企业的战略管理与经营策略科技型创新企业是近年来兴起的一种新型企业，它们依靠科技创新和研发能力获得市场竞争优势。
这种企业拥有尖端的技术和先进的管理理念，通常以高增长和高风险为特点。
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，科技型创新企业面临着许多挑战，其中之一就是如何进行战略管理和制定经营策略。
一、科技型创新企业的战略管理战略管理是指企业使用资源来实现其长期目标的过程。
对于科技型创新企业而言，战略管理的重点是如何保持创新和竞争优势。
以下是科技型创新企业战略管理的几个重要方面。
1. 创新能力的保持与提高创新是科技型创新企业的核心竞争力，它可以使企业拥有更为先进的技术和产品。
科技型创新企业需要运用先进的技术和管理手段，不断提高自身的创新能力，并在市场上推出最具竞争力的产品。
这要求企业必须拥有一支高素质、富有创造力和执行力的研发团队，并对团队进行有效的管理与激励。
2. 时机把握和市场营销科技型创新企业需要把握时代的脉搏，及时了解市场需求的变化，以最快的速度研发并推出最符合市场需求的产品。
同时，企业还需要做好市场推广和营销工作，让消费者了解并接受新产品。
在市场营销方面，需要了解目标客户群体、不同的销售渠道以及竞争对手的策略和行为，并采取相应的营销策略增强市场竞争力。
3. 人才管理人才是企业的核心资源，对于科技型创新企业而言，拥有高水平的人才更为重要。
因此，企业需要制定合理的人才战略，吸引并留住优秀的人才，同时加强人才培训和激励。
人才管理还包括团队管理和文化建设，要建立以创新为导向、以团队为核心、以文化为支撑的管理体系，激发员工的创造力和工作热情。
4. 资源分配和管理科技型创新企业需要合理分配和管理自身的资源，包括技术研发、市场推广、生产管理、人员培训等方面。
在资源的分配和管理过程中需要精确计算各个要素的投入产出比，避免浪费和资源配置不当。
企业还需要在资源分配和管理过程中不断总结经验，优化管理流程和制度。
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略【摘要】人类文明的脚步在不断向前进步，随之带来全新的环境和经济发展形势，面对复杂的经济发展局面，作为我国经济的中流砥柱产业，企业更是面临着十分严峻的挑战。
企业要想获得发展，获得竞争，就必须强大自己，进行改革与创新，加强自身内部的经济管理技术，从而为企业的生产经营活动提供强有力的保证。
由于我国的企业经济管理中存在很大的问题，严重制约了企业的快速发展。
因此本文就从新形势下企业经济管理的创新重要性和必要性作为切入点，针对存在的问题进行分析，并对提高经济管理的创新提出了有效地策略。
【关键词】企业经济管理；创新与改革；问题；策略一、引言科技的力量是强大的，社会的发展是无法阻挡的，我们生活在这样一个快节奏的社会中，要想获得安逸、舒适、高质量的生活，我们就要努力，不断适应发展的社会需求。
作为企业也是一样的，要想获取生存也必须不断强大自己，不断进行创新，适应不断变化的社会生活。
创新是21世纪中我们最熟悉的字眼，因为无法进行创新的民族或国家都终将会被社会淘汰，尤其是我国加入了世纪贸易组织之后，经济全球化的步伐不断加快，世界各国之间的竞争日益激化，我国是一个发展中国家，各大企业的综合实力还是无法与国际水平接轨，因此进行创新是十分必要和重要的。
企业要想发展，就必须做好内部控制管理工作，从内部工作抓起，进行经济管理的创新，不断进行深化改革和发展建设，努力增强企业的核心竞争力和凝聚力，提升自身综合实力，为企业创造更大的价值。
二、企业进行经济管理创新的重要性创新是一个企业发展的不竭源动力，企业进行经济管理创新不仅是进行企业经济管理理念的创新，同时也包括企业经济的组织创新和理论创新，更重要的是进行管理技术与手段的创新，由此可以看出，企业进行经济管理创新不是单方面的工作，而是一种全方位的创新工作。
在实际的生产经营过程中，企业的经济管理可以看做是企业进行资源整合和优化配置的一种有效手段，它是企业生产力的一种表现形式。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经济管理的重要性在当前新形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。
随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重经济管理的科学性和有效性。
企业经济管理是企业运营的核心，是企业实现长期发展的基石，是企业在市场中持续竞争的关键。
在新形势下，企业经济管理的重要性体现在以下几个方面：科学合理的经济管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
经济管理能够帮助企业识别市场机遇和挑战，制定有效的市场策略，引领企业应对市场变化。
经济管理可以帮助企业建立有效的内部管理体系，提高企业运营效率，促进企业健康发展。
企业在新形势下必须高度重视经济管理，不断创新和完善管理机制，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。
1.2 新形势下企业经济管理存在的挑战在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。
外部环境不断变化，政策法规调整、经济波动等因素都会对企业经济管理造成影响。
人才流动频繁，人力资源管理的难度也在逐渐增加。
科技发展速度飞快，企业需要不断跟进并应用新技术来提升管理效率和业务水平。
消费者需求不断变化，市场营销策略也需要随之更新。
新形势下企业经济管理的挑战是多方面的，企业需要及时调整管理策略和方法，保持灵活应对各种挑战。
2. 正文2.1 数据驱动的经济管理数据驱动的经济管理是指通过收集、分析和应用大数据来指导企业的决策和行动。
在新形势下，企业面临着越来越多的不确定性和复杂性，传统的经验和直觉已经不能满足企业管理的需求。
数据驱动的经济管理成为企业必须重视和采用的重要策略之一。
数据驱动的经济管理可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。
通过分析大数据，企业可以把握市场趋势，准确预测需求变化，并及时调整产品和营销策略，从而更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。
企业经营策略有哪些类型
企业经营策略有哪些类型导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要仔细制定和实施有效的经营策略，以保持竞争优势并取得长期成功。
经营策略是企业在实现其目标和使命的过程中所采取的行动方案和决策。
本文将介绍几种常见的企业经营策略类型，包括市场导向、成本领先、差异化和创新策略。
1. 市场导向策略市场导向策略是将市场需求和客户期望放在首位，将企业的资源和活动与市场需求相匹配。
这种策略强调对市场的持续监测和分析，以便及时调整企业的产品和服务来满足客户需求。
市场导向策略的核心是提供有价值的产品和服务，建立长期的客户关系并保持竞争优势。
2. 成本领先策略成本领先策略是通过有效地管理和控制成本来获得竞争优势。
企业采用这种策略时，通常会寻求降低生产和运营成本，提高效率并在市场上提供具有竞争力的价格。
成本领先策略强调规模经济、供应链效率和严格的成本控制。
3. 差异化策略差异化策略通过在产品或服务方面提供独特的特点或价值，以区别于竞争对手。
这种策略旨在满足顾客需求，使企业的产品或服务在市场上脱颖而出。
差异化可以通过产品设计、品牌形象、高品质服务或技术创新来实现。
4. 创新策略创新策略强调通过研发和引入新产品、新技术或新商业模式来取得竞争优势。
创新可以帮助企业在市场上提供独特的产品或服务，并满足客户不断变化的需求。
创新策略需要企业具备创新能力、敏捷性和适应性。
5. 整合策略整合策略是综合运用以上几种策略的组合。
企业可能选择结合市场导向、成本领先、差异化和创新策略的元素来实现综合竞争优势。
整合策略可以根据企业的规模、资源、行业环境和目标来定制，以最大程度地促进企业的发展和增长。
结论企业经营策略的选择取决于企业的目标、资源和市场环境。
市场导向策略重视客户需求，成本领先策略聚焦于成本控制，差异化策略强调产品独特性，创新策略注重技术创新。
而整合策略则是综合运用多种策略元素。
企业应综合考虑各种策略，并根据自身情况制定适合的经营策略，以实现长期竞争优势和持续的业绩增长。
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企业经营管理创新策略
作者：朱文伟
来源：《合作经济与科技》2016年第09期
[提要] 面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。
企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
关键词：企业经营；经济管理；创新策略
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2016年3月15日
随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。
企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。
面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。
一、企业经营管理的重要性
企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。
当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。
二、企业经营管理面临的问题
当前我国经济发展环境复杂，机遇与挑战并存，企业在经济的发展过程中存在显著问题，阻碍了企业发展创新，使得企业故步自封，得不到很好的发展，在企业的发展理念、规章制度与自身凝聚力这三个方面尤为突出，而这也是我国当前企业所面临的主要问题。
（一）不同企业之间的发展理念不尽相同，这就使得经营管理者在经营企业发展中管理理念不尽相同，而企业的发展理念受到新型经济形势的制约影响较大。
面对经济全球化的影响，本土企业受到外来企业产品的技术与价格冲击，在引进来与走出去的基本政策的前提下，本土企业面对国际企业冲击的市场趋势，本土企业应对能力较弱，旧有发展思想受到冲击，不能很好地调整企业发展方向，致使企业发展滞后，不利于企业的改变创兴，使得本土企业难以生存，而且随着科学技术的进步，新型互联网思潮的冲击，传统企业与电商之间的身份转变不彻底，传统发展理念滞后，旧有经济发展理念不适应新型经济发展模式，阻碍企业创新发展。
（二）我国经济的不断发展与科学技术的进步使得旧有企业经营管理模式不适应当前经济环境。
面对不断复杂的市场经济环境与政府政策，企业经营管理模式的单一性与陈旧性弊端日益显露，企业的监察制度缺陷、规章不合理性导致企业发展方向受到约束，甚至畸形发展。
面对市场环境变化不相应改变自身经营管理模式，不制定具有针对性的规章制度，造成企业发展与市场变化相脱节，导致信息不对称，使得企业管理者对于企业的经营管理部署不具有科学性依据，增加企业的运行成本，不利于企业长久发展。
（三）企业自身凝聚力差，执行能力弱。
企业管理者对于企业掌控力不够强，是我国当前中小型企业管理者所面临的一个突出问题。
当企业进行重大项目实施与不可预知的企业危机时，企业管理者与员工如同散沙一般，没有规范的制度制约与统一的企业指挥，群龙无首，不能很好的团结起来面对挑战，而企业管理者对于人力资源的管理缺陷，不重视知识技能人才，不能调动员工生产积极性，致使企业人才流失与综合素质不高，直接影响企业的生产创新能力。
致使企业在当前知识经济体系中，竞争能力下降与缺失。
三、企业经营管理创新策略
（一）把握企业正确的经济发展理念。
与时俱进的企业经济发展理念，是企业在复杂的市场经济中，指引企业不断前进的明灯，是保证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素，面对国内外产品技术的双重压力，企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术，与本土环境相结合，寻找符合自身的发展方向，制定本土化的经营管理策略。
扎根于新形势下的市场环境，面对互联网环境下的机遇与挑战，我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变，把握互联网经济，改变自身发展方向，拓宽企业发展道路，实现企业转型，使得本土企业与产品走出去，面向国际化市场。
（二）调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度，可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发展。
企业只有制定符合自身实际情况的规章制度，才可合理的协调企业各部门工作，科学分配与执行任务，提高企业的协作效率。
制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。
使得经营管理有章可依。
加强企业的执行能力，面对政府政策改变，因地制宜、因人制宜地调整企业制度，有利于企业的本土化发展，减小企业发展
障碍。
奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极性，切实提高企业的发展动力，实现企业的制度化管理。
（三）强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系。
企业的执行能力强弱影响着企业的发展速度，良好的企业执行能力可以使得企业更快的在新形势下的市场环境中抢占市场份额，加快速度发展建立强有力的企业经营管理监督体系，确保企业活动的有序进行。
对于企业生产各个环节的有力监督，可以使得企业运行有序，企业资源配置合理，建立以财政控制为核心的内容模式贯彻落实企业决定，使得企业凝聚力增强，执行力增加。
变相提高了企业应对位置风险的对抗能力，确保企业的持续发展。
（四）尊重技术与人才。
人才的发现与任命不仅可以提高企业的创造能力，还会使得企业在市场竞争中更具竞争力。
在当前知识经济体系下，知识转变为生产力的周期缩短，企业要以人为本，从员工角度出发，改变以往以物为主的陈旧管理模式，多一些人文关怀，尊重员工人格，理解员工心理，满足员工合理需求，改善员工工作环境，提高员工待遇，加强员工联系，提高员工的生产技能，发掘人才，适才适用。
寻求企业与员工利益的平衡点，创造双赢局面。
（五）企业领导者自身综合素质的提升有利于企业经营管理的创新发展。
企业决策者对于公司的发展方向的改变，规章制度的制定，与企业人事组织变动有着决定性作用。
丰富的企业管理经验有利于企业的长久发展，企业领导者需不断充实自身管理知识。
在当前新型市场经济环境中加强与企业员工的联系，提高自身影响力，塑造一个良好的企业家形象，以身作则。
规范企业领导层的作风，起到表率作用。
加强与决策执行者们的联系，使得决策得以贯彻落实，适应当前市场环境，慎重对待管理层人员的聘任与选拔。
使他们能够切实执行企业战略目标，做到令行禁止。
立足于社会主义市场体系，以创新为指导原则，认清我国当前新型市场环境因事因地因人制宜，以人为本才可在当前的竞争环境中，为自己的企业谋得一席之位，长久发展。
当前的市场环境对于我国企业来说是机遇，也是挑战。
面对全球化经济与互联网思维的双重影响，以及本土与出口、虚拟经济与传统企业的不断转变，企业要认清自身的发展方向不断地调整自身发展理念，懂得变通，依据市场与政策的不断转变，把握变化核心，制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力使得企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。
企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
主要参考文献：
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[4]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015.5.。