华为：致新员工的一封信
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感（合集5篇）
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感（合集5篇）第一篇：学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感任总在信中有这么一句话令我记忆犹新，感触颇深：希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
通篇信中任总只提到了两个国家，一个日本，一个德国。
大家都知道，这两个国家都是二战的战败国，而且输的很惨，其中一个还挨了原子弹。
但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。
希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
这句话不难理解，回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
楠木之所以珍贵，是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。
学习日本人的踏踏实实。
日本这个民族固然有很多民族的劣根性，但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。
其中踏实就是一个很突出的优点。
日本人很务实。
日本的很多大企业都实行终身雇佣制，很多企业都以裁员为耻辱。
当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。
在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。
正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业，也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展，成就了日本经济强国的地位。
踏实的品质和作风对一个民族和国家是如此的重要，其实对我们个人又何尝不是呢？一个踏实的员工总会招领导的待见，一个踏实的老公总会招媳妇的喜欢，相反，一个轻浮、浮躁的人谁又愿意接纳呢？学习德国人的一丝不苟的敬业精神。
致华为新员工书
致华为新员工书亲爱的新员工，欢迎加入华为大家庭！在这里，你将有机会获得成长、锻炼和成就。
在这里，我们秉承“价值创造源于客户，成就来自员工，责任归于社会”的理念，以全心全意为客户服务为核心，不断推动人类信息社会的发展。
你将要迎来一个崭新的起点，接受新的挑战、认知、机遇和创意。
在这里，你将遇到上下同心的同事，一起探求技术和业务的更高境界，共创辉煌的华为故事。
在华为，我们重视员工的自我学习和成长，提供广泛的培训和发展机会，专业的职业提升规划，帮助你不断提升技能和领导才能。
我们也敬重员工的个性、文化和背景，在协作中培养员工的员工和社区精神，共同推动持续创新和服务的提升。
请牢记自己的使命，秉承公司的价值观，保持高尚的道德、操守和职业道德，与同事保持良好的与人交往和协作，发挥自己的才华和实力，充分发挥自己的价值和潜力。
在此，我们再次欢迎你加入华为的团队，希望你能够在这里实现自己的职业梦想，迎接更大的挑战，成为一个更好的自己，并在这个大家庭中与同事、朋友共享快乐和成果。
祝你在新的工作岗位上取得好成绩！华为人，加油！华为是全球知名的通信技术企业，致力于为全球客户提供优质的信息通信产品和服务。
华为成立于1987年，自从成立以来，以领先的技术和服务受到国内外客户的高度认可，已经在全球范围内设立了许多研发中心、分公司和合作伙伴。
华为要求员工具备专业知识、创新意识，以及服务和结果导向，为客户提供最优质的产品和服务，为公司创造价值。
作为一名新员工，怎样才能快速融入华为团队呢？以下是我对于新员工在华为工作中的建议：一、了解华为文化作为一家国际化公司，华为拥有着独特的企业文化。
在日常工作中，新员工需要了解华为的价值观和企业文化。
这包括“客户驱动”、“结果导向”、“追求卓越”、“敬业奉献”等。
了解这些价值观，并贯彻到实际工作中，可以帮助新员工更好地融入团队，尽快成为华为团队的一员。
二、积极学习专业知识华为是一个专业化的企业，要求员工具备丰富的专业知识。
读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》
读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》读后感时间过的真快，转眼间就已经大三了，从学校毕业进入社会参加工作是人生一个新的起点，将步入职场的我们有幸能读到这篇《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》，让我们领悟很多。
信中有这么一句话令我记忆犹新：希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
实力与努力并重。
要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。
哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。
这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。
有这两种智慧，我们就不怕不成功。
个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。
我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽？毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。
一个人只有实力而不努力，这个人太懒；一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。
当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。
热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。
拿破仑.希尔博士曾说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。
”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。
因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。
华为致新员工书
华为致新员工书这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来，华为总裁任正非亲自修订更新数次。
这是2014年12月19日任总再次对此文做的最新修订。
本文摘自华为人报第293期。
以下为正文：您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
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至新员工书任正非《华为人》2019年5月10日您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。
华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇。
对新来的员工，困为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
如果封闭自已，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。
就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
任正非：致新员工书
任正非：致新员工书文/任正非（华为公司创始人兼总裁）【导读】此文是任正非给每一位华为公司新员工的一封信，这封信写于20年前，但里面提到的一些建议、观点放在今天仍然值得我们细细品读。
从信中看到，任正非对员工的要求是要能集体奋斗、从一线做起、努力、踏实、提高觉悟等。
这也是华为公司一路走来一贯坚守的风格。
【正文】您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。
这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。
以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。
没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。
对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。
如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。
一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。
进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。
希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
华为老总任正非： 致新员工书
华为老总任正非：致新员工书1作者:任正非您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。
华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇。
对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。
就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》
读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》读后感时间过的真快，转眼间就已经大三了，从学校毕业进入社会参加工作是人生一个新的起点，将步入职场的我们有幸能读到这篇《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》，让我们领悟很多。
信中有这么一句话令我记忆犹新:希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
实力与努力并重。
要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。
哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。
这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。
有这两种智慧，我们就不怕不成功。
个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。
我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽,毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。
一个人只有实力而不努力，这个人太懒;一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。
当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。
热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。
拿破仑.希尔博士曾说:“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。
”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。
因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。
华为的一封信
22不要蹉跎了岁月。
23希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
24您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。
25现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。
26您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。
27逐渐积累您的记录。
28有系统、有分析的提出您的建议和观点。
29草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。
30要深入具体地分析实际情况，发现了各环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
40坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。
41作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
42在公司的进步主要取决于您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。
43一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。
44公司会有计划地进行各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。
16机遇总是偏向于踏踏实实工作者。
17您想做专家吗？
18一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。
19您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。20公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。
7任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
致新员工书任正非
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。
华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇。
对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。
就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。
创业案例华为老总任正非给新人的一封信
华为老总任正非给新人的一封信“您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。
您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。
您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。
遵照循环渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。
不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。
现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。
致华为新员工书
致华为新员工书亲爱的华为新员工，首先，我要衷心地欢迎你加入我们大家庭！作为世界领先的通信科技公司，华为一直以来都致力于为全球用户提供领先的技术解决方案和卓越的产品和服务。
你的加入，将会进一步强化我们的团队，让我们一起创造更加美好的未来。
作为新员工，你或许会感到兴奋，也可能会感到一些紧张。
但请放心，华为是一个充满机会与挑战的地方，我们相信每位员工都有巨大的潜力可以实现自己的职业发展目标。
在这里，你将有机会与来自世界各地的顶尖人才一起合作，共同致力于解决全球性的技术难题和推动行业的发展。
凭借华为广阔的业务网络和全球化的影响力，你将有机会参与到各种令人激动的项目中。
不论是5G技术的研发，智能物联网的创新，还是人工智能和云计算的应用，你都将成为其中重要的一环。
我们鼓励员工勇于探索，放眼全球，将个人的梦想与公司的目标融为一体。
华为始终坚持人才为本的理念，提供良好的职业发展机会和培训计划。
我们相信，只有员工的成长与发展与公司的成功紧密相连，因此我们将为你提供各种学习和培训机会，帮助你不断提升自己的专业知识和技能。
我们鼓励员工不断学习，不断创新，成为行业的引领者。
同时，华为也非常重视员工的福利和关怀。
我们为员工提供全面的福利待遇，包括有竞争力的薪酬、弹性的工作制度和良好的工作环境。
我们秉承着"家庭般的公司"文化，让每一位员工都能在华为找到归属感和幸福感。
我们相信，一个快乐的员工，才能带来更好的工作成绩。
华为的精神是不断奋斗，不断创新。
我们对未来充满信心，并坚信你的加入将使华为更加强大。
让我们共同努力，迎接各种挑战，在职业生涯中追寻更高的峰值，并为人类社会的发展做出更大的贡献。
最后，再次欢迎你加入我们的团队！无论你来自何处，你的到来都将为华为增添新的活力和能量。
让我们一起努力，共同开创更美好的明天！祝愿你在华为的职业生涯充满成功和成就！衷心的祝福，华为团队亲爱的华为新员工，很高兴看到你加入了华为，一个充满激情和创新的公司。
第16课B华为集团总裁任正非致新员工的一封信
华为集团总裁任正非致新员工的一封信
您有幸进入了华为公司。
咱们也有幸取得了与您的合作。
咱们将在一起信任和彼此明白得的基础上，度过您在公司的岁月。
这种明白得和信任是咱们愉快奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一名员工，要酷爱自己的祖国，任何时候、任何地址都不要做对不起祖国、对不起民族的情形。
相信咱们将跨入世界优秀企业的行列，会活着界通信舞台上，占据一个重要的位置。
这历史使命，要求所有的员工必需坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的伶俐才干是很难发挥并有所成绩的。
因此，没有责任心，不擅长合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机遇。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，从头决定您的选择。
进入华为并非就意味着高待遇，公司是以奉献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，咱们十分歉意。
但如果是您是一个开放系统，擅长吸取他人体会，擅长与人合作，借他人提供的基础，可能进步就会专门快。
若是封锁自己，老是担忧淹没自己的功效，就会延误很长时刻，或许到那时，你的工作功效已没有什么意义了。
华为总裁任正非：致新员工的一封信
华为总裁任正非：致新员工的一封信导读：【华为总裁任正非：致新员工的一封信】您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗?一律从基层做起”，已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
任正非：至新员工书
至新员工书任正非《华为人》年月日您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作地机会.我们将在相互尊重、相互理解和共同信任地基础上，与您一起渡过在公司工作地岁月.这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗地桥梁与纽带.华为公司不单需要有高层次、高素质地科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同地价值体系，这就是说要建立一个共同拥有地企业文化.华为地企业文化是建立在民族优良传统文化基础上地企业文化，同时，这个文化是开放地、包容地，不断吸纳世界上好地优良文化和管理地.如果把这个文化封闭起来，以狭隘地民族自尊心，狭隘地华为自豪感，狭隘地自我品牌意识为主导，排斥别地先进文化，那么华为一定会失败地.这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗地道路.有了这个平台，你地聪明才智方能很好发挥，并有所成就.没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗地人，等于丧失了在华为进步地机会.那样您会空耗了宝贵地光阴，还不如在试用期中，重新决定您地选择.进入华为并不意味着高待遇.对新来地员工，困为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意.公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网.希望您们成为这个大系统中一个开放地子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供地基础，吸取别人地经验，很快进入角色，很快进步.求助没有什么不光彩地，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗地最好形式.如果封闭自已，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能地.就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你地工作成果已没有什么意义了.实践是您水平提高地基础，它充分地检验了您地不足，只有暴露出来，您才会有进步.实践再实践，尤其对青年学生十分重要.只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃地提高.要摆正自己地位置，不怕做小角色，才有可能做大角色.有一句名言：“没有记录地公司，迟早是要垮掉地！”多么尖锐.一个不善于总结地公司会有什么前途，个人不也是如此吗？我们崇尚雷锋精神，并在公司地价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋精们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理地回报.我们呼唤英雄.不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出地条件.雷锋精神与英雄行为地核心本质就是奉献.雷锋和英雄都不是超纯地人，也没有固定地标准，其标准是随时代变化地.在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神.实践改造了，也造就了一代华为人.“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心.进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得地地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人地评价以及应得到地回报主要取决于您实干中体现出来地贡献度.在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功地阶梯.希望您接受命运地挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流.但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运地方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好地贡献.公司要求每一个员工，要热爱自己地祖国.热爱我们这个刚刚开始振兴地民族.只有背负着民族地希望，才能进行艰苦地博击，而无怨无悔.我们总有一天，会在世界舞台上，占据一席之地.无论任何时候、无论任何地点都不要作对不起祖国、对不起民族地事情.要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司地各项制度与管理规范.对不合理地制度，只有修改以后才可以不遵守.任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化.严于律已，帮助别人.您有时会感到公司没有您想象地公平.真正绝对地公平是没有地，您不能对这方面期望太高.但在努力者面前，机会总是均等地，只要您不懈地努力，您地主管会了解您地.要承受得起做好事反受委屈，“烧不死地鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折地态度和挑选干部地准则.没有一定地承受能力，今后如何能做大梁.其实一个人地命运，就掌握在自己手上.生活地评价，是会有误差地，但决不至于黑白颠倒，差之千里.要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下.您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来.您更要增加心理地承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴地位置差距拉大了.我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长地.世上有许多“欲速则不达”地案例，希望您丢掉速成地幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟地敬业精神.现实生活中能把某一项技术精通是十分难地.您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限地工作面上，不然就很难熟能生巧.您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高地机会，都不是多余地.努力钻进去兴趣自然在.我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力地干部.机遇爱踏踏实实地工作者.公司永远不会提拔一个没有基层经验地人做高层管理者.遵循循序渐进地原则，每一个环节对您地人生都有巨大地意义，您要十分认真地去对待现在手中地任何一件工作，十分认真地走好职业生涯地每一个台阶.您要尊重您地直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您地部下也不会尊重您，长江后浪总在推前浪.要有系统、有分析地提出您地建议，您是一个有文化者，草率地提议，对您是不负责任，也浪费了别人地时间.特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦.要深入、逶彻地分析，找出一个环节地问题，找到解决地办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠.公司建立了各级管理团队，在高层开放民主.在公司地授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行地管理.部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它地决定，以及快速反应.公司管理决策地原则是从贤不从众.管理地原则是集体负责制.这种建立在统一经营管理理念基础上地民主决策和权威管理地经营管理体制，有利于防止一长制地片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧.这是公司成立年来没有摔大跟头地因素之一.民主讨论还会进一步扩展，权威管理地作用也会进一步加强，这种民主、集中地管理，还需长期探索，希望您成为其中一员.为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部地重要手段，是华为公司通向未来、通向明天地重要阶梯.你们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进地科学技术、管理技能、科学地思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功地阶梯.当然您想获得培训，并不是没有条件地.物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息.一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为地文化就是奋斗文化，我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”地电影，以及残疾人表演地“千手观音”我想他们地精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实地过程中不断去领悟华为文化地核心价值，从而认同直至消化接纳华为地价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值地华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为地文化，才能使华为文化生生不息.华为文化地特征就是服务文化，谁为谁服务地问题一定要解决.服务地涵义是很广地，总地是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您地“上帝”.您必须认真地对待每一道工序和每一个用户.任何时间，任何地点，华为都意味着高品质.希望您时刻牢记.华为十几年来铸就地成就只有两个字一诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最生要地无形资产.信息安全关系着公司地生死存亡.员工在参与公司产品研发、生产、销售等过程中，一是不要侵犯了别人地知识产权，二是不要将公司地智力资产泄漏出去甚至据为已有.诚信和信息安全作为对每个员工地最基本要求，任何人只要违反，都必将受到处罚.业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当地娱乐活动，为了您成为一个高尚地人，望您自律.我们不赞成您指点江山，激扬文字.我们以“产业报国”地方式去关心、去爱自己地国家.目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业地发展提供了良好地社会环境，我们要十分珍惜.世纪是历史给予中华民族一次难得地振兴机会，机不可失，时不再来.“世纪究竟属于谁”，这个问题地实质是国力地较量，国际间地竞争归根到到底是在大企业和大企业之间进行.国家综合国力地增强需要无数大企业组成地产业群去支撑.一个企业要长期保持在国际竞争中地优势，唯一地办法便是拥有自己地竞争力.当华为拥有知识产权地产品以强劲地竞争力冲出亚洲，走向世界地时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾经是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌.希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天地太阳.海量资料免费下载。
华为员工手册
华为员工手册致新员工书您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的根蒂根基，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
致新员工书-任正非
致新员工书(1994年，编辑有删节)作者：任正非，华为技术有限公司总裁您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。
这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。
以它的历史使命，它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗的道路。
没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。
对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。
如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经脸，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的。
多么尖锐。
一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。
进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。
希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
只有背负着他们的希望，才可以进行艰苦的搏击，而无怨言。
我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。
任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要严格遵守公司的各项制度与管理。
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华为：致新员工的一封信
您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会ο我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月ο这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带ο华为公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业ο她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化ο华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路ο有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就ο没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会ο那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择ο进入华为并不意味着高待遇ο对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意ο
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网ο希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步ο求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式ο如果封闭自己，怕工分不划算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的ο就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，
你的工作成果已没有什么意义了ο实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步ο实践再实践，尤其对青年学生十分重要ο只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高ο要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色ο有一句名言：没有记录的公司，迟早是要垮掉的！多么尖锐ο一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报ο
我们呼唤英雄ο不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件ο雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献ο雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的ο在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神ο实践改造了，也造就了一代华为人ο您想做专家吗？一律从基层做起，已经在公司深入人心ο进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度ο在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯ο希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流ο但不经磨难，何以成才！
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国ο热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族ο只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，
而无怨无悔ο我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地ο任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情ο要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范ο对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化ο严于律已，帮助别人ο
您有时会感到公司没有您想象的公平ο真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高ο但在努力者面前，机公总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的ο要承受得起做好事反受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则ο没有一定的承受能力，今后如何能做大梁ο其实一个人的命运，就掌握在自己手上ο生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里ο要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下ο您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来ο您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了ο我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的ο
世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神ο现实生活中能把某一项技术精通是十分难的ο您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧ο您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的ο努力钻进去兴趣自然在ο我们要造就一批业精于
勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部ο机遇偏爱踏踏实实的工作者ο
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作ο遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义ο您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶ο您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您ο要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间ο特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦ο要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠ο公司建立了各级管理委员会，在高层开放民主ο在委员会的授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行的管理ο部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应ο
公司管理决策的原则是从贤不从众ο管理的原则是集体负责制ο这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止一长制的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧ο这是公司成立10年来没有摔大跟头的因素之一ο民主讨论还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员ο
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华
为公司通向未来、通向明天的重要阶梯ο你们要充分利用这个大平台，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯ο物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息ο一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展ο对于一个新员工来说，要溶入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地在做实的过程中不断地去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息ο
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决ο服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您？quot；上帝ο您必须认真地对待每一道工序和每一个用户ο任何时间、任何地点，华为都意味着高品质ο希望您时刻牢记ο
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律ο
要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家ο目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供良好的社会环境，我们要十分珍惜ο21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来？
quot；21世纪究竟属于谁，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行ο国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑ο一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的技术ο当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲，走向世界的时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌ο
公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太
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