工程物资管理制度范文
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
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工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
物资安全管理制度范本（六篇）
物资安全管理制度范本第一章总则第一条为保证公司物资存放安全，规范物资管理，根据《仓库防火安全管理规则》，结合我公司的存放物资的特点、存放形式制定本制度。
第二条本制度适用于我公司原辅材料、工程物资和其他物资的存放管理。
第二章基本要求第三条库房、罐区的设计应符合《建筑设计防火规范》、《仓库防火安全管理规则》和《石油化工企业设计防火规范》要求。
第四条物资储存场所应根据物品性质配备足够的、与物品性质相适应的灭火器材，并应设置消防通讯和报警设备。
第五条必须加强管理，建立健全岗位防火责任制，火源、电器管理制度，做好防火、防汛、防窃等工作。
第六条在仓库、堆垛和罐区应设明显防火等级标志，通道、出入口道路应保持畅通。
第七条仓库应设置入库验收制度，核对检验入库物资的规格型号、质量、数量，无厂地、标牌、检验合格证的物品不得入库。
第八条物品的发放应严格履行领用管理制度，做到发放准确。
第九条危险品仓库管理员应必须熟知所管物品名称、理化性质、防火、防爆、防毒害的措施，并配备必要的防护用品、器具。
第十条做好日巡查工作，发现包装、容器破损、残缺、变形和物品变形、分解等情况应及时安全处理。
第十一条库房内严禁烟火，严禁一切产生电火花的操作。
第十二条危险品装卸、使用操作应符合危险品装卸运输安全管理、化学危险品使用有关管理规定。
第十三条危险品仓库内不准设办公室、休息室、不准住人。
第三章安全管理第十四条组织管理(一)仓库应设一名主要领导为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
(二)防火负责人有以下职责____组织学习消防法规，完成领导部署的消防工作。
____组织制定电源、火源、易燃易爆品的安全管理和巡逻检查制定，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制。
____组织对员工的消防宣传、业务培训和考核，提高员工的安全素质。
____组织开展消防检查，消除火险隐患，制定应急预案。
(三)仓库保管员应当熟悉保管物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全管理规定，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
建筑公司物资管理制度范文(四篇)
建筑公司物资管理制度范文____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
公路工程物资管理制度（3篇）
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
物资管理制度范文(3篇)
物资管理制度范文一、物资管理的目的和原则：1.1 目的：确保物资的合理使用和管理，提高物资利用率，降低成本，保障生产和办公活动的正常进行。
1.2 原则：1.2.1 统一管理：对所有物资进行统一管理，确保监管和控制的有效性。
1.2.2 科学规划：根据实际需求和预测进行物资需求的科学规划，避免过剩或不足现象。
1.2.3 公开透明：对物资管理过程进行公开和透明，确保公平性和公正性。
1.2.4 严格执行：对物资管理制度的执行要求严格，违规行为将受到相应的纪律处分。
二、物资管理的职责和权限：2.1 负责制定和完善物资管理制度，确保制度的科学性和可行性。
2.2 统筹规划物资的配置和分配，确保不同部门和岗位的物资需求得到合理满足。
2.3 制定物资采购计划，进行供应商的选择和采购合同的签订。
2.4 管理和维护物资库存，做好物资入库、领用、移交和报废的记录和管理。
2.5 负责物资的调拨、报损、盘点和结存，确保物资的准确性和安全性。
2.6 进行物资使用情况的统计和分析，提出优化物资管理的建议和措施。
三、物资采购和管理流程：3.1 物资需求申请：各部门或岗位根据实际需求填写物资需求申请表，提供详细的物资名称、规格、数量和用途等信息。
3.2 需求审核：物资管理部门对物资需求申请进行审核，核实申请的合理性和准确性。
3.3 供应商选择：根据需求和预算，对供应商进行评估和选择，签订采购合同。
3.4 采购执行：根据采购合同和需求申请，进行物资的订购和进货。
3.5 入库管理：对进货的物资进行验收和入库，记录入库时间、数量和质量等信息。
3.6 领用管理：根据领用申请，对库存物资进行领用，记录领用时间、数量和人员等信息。
3.7 移交和调拨：根据实际需要，对物资进行移交或调拨，确保物资的合理利用。
3.8 盘点和结存：定期对物资进行盘点和结存，核对库存和账面的差异。
3.9 报废管理：对失效、过期或损坏的物资进行报废处理，记录报废时间、数量和原因等信息。
公路工程物资管理制度（3篇）
公路工程物资管理制度是指对公路工程项目中的物资进行统一规范和管理的制度。
它包括物资的采购、入库、出库、使用、报废等环节的管理规定。
下面是一份公路工程物资管理制度的大致内容：1. 采购管理：- 设立物资采购委员会，制定采购计划和采购文件；- 进行物资供应商的评审和选择；- 与供应商签订合同，并进行物资的验收和入库。
2. 入库管理：- 制定物资入库登记表，详细记录每批物资的品种、规格、数量等信息；- 对入库物资进行质量检查，并进行标识和分类存储。
3. 出库管理：- 制定物资领用申请和出库登记表，并签字确认；- 查询库存情况，根据需要进行物资的调配和发放。
4. 库存管理：- 定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；- 对库存物资进行分类存放，确保易腐烂、易损坏等物资及时处理和更新。
5. 使用管理：- 制定物资使用计划，设立物资使用监督人；- 对物资的使用进行监督和控制，防止浪费和损耗。
6. 报废管理：- 制定物资报废申请和报废登记表，并经审批后进行报废处理；- 对报废物资进行记录和处理，包括销毁或外销处理。
7. 监督检查：- 定期对物资管理制度的执行情况进行检查和评估；- 对物资使用和进出库的情况进行抽查和核实。
8. 相关责任：-明确物资管理的责任人和各项职责；- 对违反物资管理制度的行为进行相应的处罚和问责。
以上是公路工程物资管理制度的主要内容，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
公路工程物资管理制度（二）第一章总则第一条目的与依据为了规范公路工程物资的管理，确保物资的采购、入库、出库、使用、消耗等各个环节的合理性和安全性，本制度按照国家相关法律法规和部门规章制度，结合具体实际编制。
第二条适用范围本制度适用于公路工程物资的管理、使用等各个环节。
第三条定义（一）公路工程物资：指为公路工程建设和维护所需的各类物质资料，包括工程设备、原材料、工具、机具、机械设备、专用工具、劳动防护用品等。
（二）物资管理：指对公路工程物资的采购、入库、出库、使用、消耗等环节进行计划、组织、监督和控制的行为和过程。
工程公司物资管控制度范本
工程公司物资管控制度范本一、总则第一条为了加强工程公司物资管控，规范物资采购、储存、使用和处置行为，提高物资使用效率，降低工程成本，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的采购、储存、使用、处置等管理工作。
第三条公司物资管理工作应遵循合法、合规、公开、透明、效益、安全的原则。
第四条公司设立物资管理部门，负责组织、协调、监督物资管理工作，确保物资管理工作的顺利进行。
二、物资采购第五条物资采购应根据工程项目的实际需要，制定详细的采购计划，经批准后实施。
第六条物资采购应采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，选择合格的供应商，确保采购物资的质量和价格合理。
第七条采购合同应明确物资的规格、数量、质量、价格、交货时间、售后服务等内容，确保公司权益。
第八条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估，定期对供应商进行考核和评价。
三、物资储存第九条物资储存应根据物资的性质、数量、储存条件等，合理选择储存方式，确保物资安全。
第十条物资储存应建立和完善防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉变等防护措施，确保物资不受损失。
第十一条物资管理部门应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的账物相符。
四、物资使用第十二条物资使用部门应按照工程项目的实际需要，合理使用物资，确保工程质量。
第十三条物资使用部门应建立和完善物资使用管理制度，确保物资使用的规范和安全。
第十四条物资使用部门应定期对使用中的物资进行检查、维护和保养，确保物资的使用效果。
五、物资处置第十五条物资处置应按照公司的规定和国家的相关法律法规进行，确保公司权益。
第十六条物资处置应通过拍卖、招标、捐赠等方式进行，确保处置价格的合理性。
第十七条物资处置部门应建立和完善物资处置管理制度，确保物资处置的规范和安全。
六、监督与考核第十八条公司应建立完善的物资管理监督机制，对物资管理的各个环节进行监督，确保物资管理工作的规范和安全。
公路工程物资管理制度范文（3篇）
公路工程物资管理制度范文考虑到公路工程物资的管理对于项目进展和成本控制具有重要的影响，为了保证物资的合理采购、使用和管理，特制定本制度，以规范公路工程物资管理工作。
一、总则公路工程物资管理制度适用于本单位内部和与外部供货商的物资交接过程，目的在于提高物资管理效率，降低成本，完善物资管理流程，确保公路工程的顺利推进。
二、物资采购1. 需要采购的物资应由项目经理根据工程进度和需求制定物资采购计划，并报经领导批准。
2. 采购部门根据采购计划，与供货商协商确定采购方式和合同条款，并在合同中注明交货期限和价款支付方式。
3. 采购部门应对供货商进行严格筛选，确保供货商具备合法经营资格和良好的信誉，避免发生物资质量问题和交货延迟的情况。
三、物资验收1. 物资采购到达现场后，项目经理应组织相关人员进行验收。
2. 验收人员应仔细检查物资的数量、质量、规格和外观，确保与合同约定一致。
3. 如发现物资存在质量问题或不符合合同要求，项目经理应及时与供货商联系，并要求其解决问题或退换相关物资。
四、物资入库1. 经过验收合格的物资应及时入库，并按照物资分类进行仓库管理。
2. 仓库管理员应做好物资的档案管理工作，确保物资信息的准确性和完整性。
3. 物资的入库标识应清晰明确，以便于查询和取用。
五、物资发放1. 项目经理和仓库管理员应根据工程需要和物资库存情况制定物资发放计划。
2. 物资发放应经过相关人员签字确认，并做好相应记录。
3. 发放的物资应与计划一致，如有变动应及时调整并记录相关信息。
六、物资使用1. 物资使用应按照设计要求和施工方案进行，严禁浪费和私自挪用。
2. 在使用过程中如遇到物资质量问题或不能满足要求的情况，应及时向项目经理报告，由项目经理与供货商协商解决。
七、物资盘点1. 仓库管理员应定期进行物资盘点，并制定盘点计划。
2. 盘点时应核对物资的数量和状态，如发现异常应及时报告项目经理并做好相关记录。
八、物资报废处理1. 物资经过盘点发现损坏或无法继续使用时，应报告项目经理进行报废处理。
工程物资管理制度范本
工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，确保施工质量和工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于本单位所有施工工程的物资采购、收发领用、归还退库、使用保管等工作。
第三条物资管理目标：提高物资供应能力，优化物资配置效果，确保物资使用及时、准确、经济、合理。
第四条物资管理原则：验收凭证、核查凭证、验收合格、责任到人、分类保管、科学配备。
第五条物资管理职责：（一）项目经理：负责物资供应计划编制，物资需求的确定和汇总。
（二）物资管理员：负责物资进货、领退、库存、结存的记录，做到账物一致。
（三）工程部门：负责物资的保管，按工程需求发放物资。
（四）财务部门：负责物资进销存账务处理，做到账实相符。
（五）审计部门：负责物资管理工作的监督和审核。
第二章采购与入库管理第六条采购计划：由项目经理根据项目需求编制，并提前提交给物资管理员审核。
第七条供应商选择：物资管理员根据招标结果确定供应商，并签订供应合同。
第八条物资验收：供应商交货后，物资管理员组织验收，对物资的数量、规格、质量进行检查，确保符合合同要求。
第九条入库登记：验收合格的物资，物资管理员按品种、规格、数量等项进行登记，并及时录入电子库存系统。
第十条帐目处理：物资管理员将物资进货单据送财务部门核查并处理，确保账款正确。
第三章保管与使用管理第十一条分类保管：物资管理员按照不同品种、规格对物资进行分类保管，确保易损品得到特殊保管。
第十二条保管记录：物资管理员每天必须对库存进行盘点，并在书面记录中反映入库、出库情况，做到账物一致。
第十三条物资领用：工程部门根据工程进度计划和材料需求，向物资管理员提出领用申请。
第十四条发料管理：物资管理员根据领料单，核对物资名称、规格、数量，进行发料，并及时记录。
第十五条物资使用：工程部门负责对领用物资进行使用，做到合理利用、节约用度。
第十六条物资归还退库：工程部门在使用完毕后，应及时将剩余物资归还，物资管理员将归还物资记录清单送审计部门和财务部门核查。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程项目部办公物品管理制度范文（3篇）
工程项目部办公物品管理制度范文一、目的为了规范工程项目部办公物品的使用和管理，提高办公效率和节约资源，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目部办公室的员工。
三、责任主体1. 项目经理负责全面管理和监督办公物品的使用和保管。
2. 物资管理员负责物品的采购、存放和发放。
四、办公物品采购1. 办公物品的采购需提前编制采购计划，经项目经理批准后方可采购。
2. 采购应考虑品质、性能、价格和供货周期等因素，优选合理的供应商。
五、物品的领用和发放1. 员工领用办公物品需填写领用单，并经上级主管签字批准。
2. 领用的物品需按实际需要合理使用，并妥善保管。
3. 物资管理员负责办公物品的发放和记录，并定期进行库存盘点。
六、物品的归还和报废1. 办公物品使用完毕或失效后，应及时归还给物资管理员。
2. 物资管理员负责对已归还物品进行检查，如有损坏或遗失应及时报告项目经理。
3. 经项目经理批准后，损坏或不再使用的物品应进行报废处理。
七、物品的维护和保养1. 员工需妥善使用和保养办公物品，做到爱护公物。
2. 物资管理员负责物品的定期维护和保养，确保其正常使用。
八、责任追究1. 未按照本制度执行的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 物资管理员在物品管理中有过失或失职的，将依照规定进行相应处罚。
九、附则1. 本制度的解释权归项目经理负责。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为工程项目部办公物品管理制度的范文，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和添加。
工程项目部办公物品管理制度范文（2）项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、____总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报____总经理审批，管理制度《工程项目部办公物品管理制度》。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
物资采购及验收管理制度范本(6篇)
物资采购及验收管理制度范本一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求，物资采购管理制度【采购制度】。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定，管理制度《物资采购管理制度【采购制度】2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资。
钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资。
砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资。
其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：a、工程项目需用材料清单。
b、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
物资采购及验收管理制度范本（2）一、概述本文旨在制定适用于公司物资采购及验收管理的制度，以规范物资采购流程，确保物资的质量和数量满足公司需求，有效控制采购成本。
二、采购需求确认1. 决策部门确认采购需求，并提供详细的采购规格说明。
2. 采购部门根据采购需求编制采购计划，并在规定时间内报备给决策部门。
3. 决策部门审核采购计划，确定采购批准权限，并将批准的采购计划通知采购部门。
三、供应商选择与评估1. 采购部门制定供应商选择和评估标准，并将其公示。
2. 采购部门根据采购计划，向符合条件的供应商发出采购公告或询价函，并要求提供报价。
施工设备物资安全管理制度模版（3篇）
施工设备物资安全管理制度模版第一章总则第一条为规范施工设备物资的管理，确保施工安全，保护人员和财产安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有施工设备物资的管理活动。
第三条施工设备物资包括但不限于机械设备、工具、机械配件、安全器材等。
第四条施工设备物资的管理原则是安全为先，科学管理、合理利用、经济节约、保障施工需要。
第五条施工设备物资的管理责任由设备管理员负责，相关部门协助，各员工要积极配合。
第六条施工设备物资的使用必须按照相关安全规定使用，严禁违法违规操作。
第七条施工设备物资的维修和保养工作必须定期进行，确保设备的正常运转。
第八条本制度的修订由设备管理员提出，经领导批准后生效。
第二章施工设备物资的分类和编码第九条施工设备物资应按照物资特性、用途、规格等进行分类。
第十条施工设备物资应编制相应的编码，并进行层次管理。
第十一条设备管理员应对施工设备物资进行登记注册，保证物资的来源合法、数量准确。
第十二条施工设备物资的编码应具备唯一性，并进行信息化管理。
第十三条施工设备物资的编码应与设备清单相对应，方便管理和使用。
第三章施工设备物资的购置第十四条施工设备物资的购置应根据工程需要，经过科学论证。
第十五条施工设备物资的购置应遵循节约、切实、先进、适用的原则。
第十六条施工设备物资的购置应严格执行合同程序，保证购买渠道合法合规。
第十七条施工设备物资的领用前，应核实领用人员身份和合法性，签署领用登记。
第十八条施工设备物资的购置金额超出预算的，必须进行专项审批。
第四章施工设备物资的使用第十九条施工设备物资的使用必须按照相关规定进行操作，在规定时间、规定人员下完成。
第二十条施工设备物资的使用应根据设备齐全和技术要求的要求进行。
第二十一条施工设备物资的使用人员必须熟练掌握操作技能，并具备相应的证书和资格。
第二十二条施工设备物资的使用人员应按照规定规范使用，并进行定期检查和维护。
第二十三条施工设备物资的使用必须保证安全，禁止擅自改装和损坏设备。
建筑工程物资管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑工程物资管理，确保工程顺利进行，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目的物资采购、验收、存储、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保物资质量，提高物资使用效益。
第二章物资采购第四条物资采购部门负责建筑工程所需物资的采购工作。
第五条物资采购应按照以下程序进行：1. 物资需求部门根据工程进度，提出物资采购计划，经相关部门审核后报物资采购部门。
2. 物资采购部门根据采购计划，进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。
3. 物资采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量、数量、交货期符合要求。
4. 物资采购部门对采购的物资进行验收，确认无误后办理入库手续。
第三章物资验收第六条物资验收部门负责对采购的物资进行验收。
第七条物资验收应按照以下程序进行：1. 验收人员根据采购合同、物资清单、质量标准等，对物资进行外观检查、数量核对。
2. 验收人员对物资质量进行检测，确保符合国家规定和工程要求。
3. 验收合格后，验收人员填写验收报告，并办理入库手续。
4. 验收不合格的物资，由采购部门与供应商协商处理。
第四章物资存储第八条物资存储部门负责物资的储存、保管工作。
第九条物资存储应遵循以下要求：1. 物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰。
2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 物资存储区域应保持通风、干燥、清洁，防止受潮、变质。
4. 物资储存期间，应定期检查，确保物资完好无损。
第五章物资使用第十条工程施工部门负责物资的使用工作。
第十一条物资使用应遵循以下要求：1. 物资使用前，施工部门应进行技术交底，确保施工人员了解物资性能、使用方法。
2. 施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。
3. 使用后的物资，应按照规定进行回收、处理。
物资供应管理制度范本（5篇）
物资供应管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理物资供应工作，提高供应效率，保障工作和生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的物资供应工作，包括生产资料、办公用品、设备配件等各类物资的采购和供应。
第三条物资供应工作要依法、公正、公开、透明，遵循效益、节约、安全、环保的原则，为单位提供稳定、优质、可靠的物资供应服务。
第四条高效利用科技手段，推动供应链信息化建设，提高物资供应管理水平。
第五条物资供应工作应实行科学管理、标准化操作、责任制，各相关人员要遵守各项制度和规定，履行岗位职责。
第二章物资采购第六条物资采购应按照采购法律法规和本单位的采购管理制度进行。
第七条物资采购采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行，确保公平竞争、选择合适的供应商。
第八条采购项目应制定采购计划，明确采购需求、采购数量、采购金额等信息，并提交给相关部门审核。
第九条采购合同应明确双方权利义务、交货时间、验收标准等内容，合同的签订应按照法律程序进行。
第十条采购人员应加强供应商的管理，建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的资质和信誉。
第三章物资供应管理第十一条物资供应管理应建立健全的计划、采购、库存、发放、报废、退还等各项制度。
第十二条物资需求应由相关部门提出申请，按照计划进行采购，并进行库存管理，确保需求的及时满足。
第十三条物资库存应进行定期盘点和管理，确保库存数量准确、资产清晰。
第十四条物资发放应按照申请的相关制度和程序，确认物资发放的数量和用途，并记录相关信息。
第十五条物资报废应按照相关的报废制度执行，报废物资应进行分类处理，避免浪费和资源浪费。
第十六条物资退还应按照相关的制度进行，退还物资应经过审核，并进行记录和台账管理。
第四章监督与考核第十七条物资供应管理应建立健全的监督与考核机制，确保物资供应工作的合规性和效率。
第十八条监督人员应定期对物资供应工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第十九条物资供应工作的考核指标包括物资采购的准确性、供应的及时性、库存的管理情况等，按照绩效考核结果进行奖惩。
物资供应管理制度范文（五篇）
物资供应管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范公司物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括。
计划管理、采购管理、供应商管理、仓库管理、废旧物资管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行公司、采购供应部两级管理体制。
二、内部风险控制部负责对物资供应工作给予监督、检查及考核。
三、公司成立采购供应部，对供应商实行统一管理。
四、公司各部门负责需求计划的汇总上报工作。
第四条采购供应部门工作职责：一、负责贯彻、落实公司物资供应管理工作的方针、政策。
二、负责审核汇总各部门物资需求计划，并报内部风险控制部审批。
三、负责设备、配件、材料的统一采购、供应工作，并负责对各部门物资供应工作给予指导、管理，服务生产，保障供应。
四、负责定期布置、安排、总结物资供应管理工作。
五、负责各部门废旧物资管理和仓库管理工作，积极推行代储代销工作。
六、负责物资统计报表和建立并完善供应管理信息系统。
七、完成领导交办的其它工作。
第五条流程一、各部门上报计划。
根据月作业计划及材料、配件消耗定额，由各部门材料员和工程技术人员负责编制，并报采购供应部。
二、调整汇总。
采购供应部门对各部门上报的材料、配件计划进行审核、调整并汇总。
三、利库调整。
采购供应部门汇总各部门使用计划后，进行利库，对计划进行核对，形成汇总计划。
四、审批。
采购供应部将各部门上报的物资需求计划审核汇总后，上报内部风险控制部审批。
五、采购计划。
采购供应部按照物资采购权限，确定物资采购方式，编制采购计划，报内部风险控制部审批。
六、招标采购。
招标采购物资计划，经招标办审批后，实施招标采购。
其它物资由采购供应部组织采购。
七、签订合同。
按规定程序进行招标比价后，与供应商签订合同。
八、到货验收。
到货后，由使用部门组织有关部门或技术人员进行验收。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
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工程物资管理制度
1
2020年4月19日
银川电力服务有限公司
物资管理办法
7月
工程物资管理制度
- 0 - 2020年4月19日
目录
1. 物资管理目标 (4)
2. 物资仓库的设置及管
理 (4)
3. 设备管
理 (6)
4. 材料管理制度 (8)
5.物资部内部管理办
法 (14)
6.物资部职
责………………………………………………………………
(15)
7. 物资部主任岗位职
责 (16)
8.仓库保管员岗位职
责 (17)
9.物资计划统计员岗位职
- 1 -
2020年4月19日
责 (18)
10.仓库安全管理规定 (19)
物资管理制度汇编
批准：年月日
审核：年月日
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2020年4月19日
编制：年月日
工程物资管理制度
一、物资管理目标
严格按物资需求计划、采购计划进行物资采购，确保物资采购的正确率为100%。
按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。
切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行《产品防护控制程序》，确保设备、材料完好率100%。
确保业主投诉率为零。
二、物资仓库的设置及管理
1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：
一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库（棚仓）、露天仓库等。
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2020年4月19日。