案例：苏宁电器财务报表分析案例-精品文档
苏宁电器__财务报表分析
上市公司特定指标分析
苏宁每年净利润均呈现良好增长，而每股收益在近三年来均有所 下降，基本股数额的增加是一大原因
上市公司特定指标分析
每股净资产呈现逐年平稳态势，06年迅速攀升，又逐年回落至 原平稳值
上市公司特定指标分析
2007年，苏宁一度被市场看好达到顶点，而金融危机的出现不可避免地使 市场惨淡，市盈率达到几乎最低，近2年才有所回升
建 自建店开发模式。此类店面“以顾客为向
店 导”，设立了统一的设计和经营标准，更加
模 式
贴合顾客消费需求，在全面推动公司连锁平 台升级的同时，实现品牌、服务和经营的内 涵提升，促进单店经营质量提高。同时，由
于此类店面所具有的长期性和稳定性，将有
效规避物业持续租赁的风险，降低未来的经
营成本，增强企业持、续经营能力，有效支
偿债能力分析
——资本结构分析
08、09两年负债率保持在60%左右，较前三年比下降近10%， 处于正常水平。
偿债能力分析
——资本结构分析
负债相对权益明显下降，偿债能力增强
偿债能力分析
——长期偿债能力分析
企业在08年指数首次破4，基本保持在5的一般水平，长期偿债能 力一般
营运能力分析
尽管销售收入每年均有所增加，但是总资产增加比销售收入增加 快，总资产经营效率逐年降低，营运能力下降
经营杠杆比较平稳，但是09年的风险增大
财务杠杆分析
每股收益的下降以及EBIT的增加导致财务杠杆系数呈现负数
财务预警
——经营损益预警模型
经营收益 经常收益 期间收益
2009
2008
2007
2006
2005
3702108000 2741084000 2161898000 1172377738 580317098
财务报表分析苏宁电器财务报表分析课件
无形资产及其 他资产合计
149,259,344.90 -14.64% 1.69% 174,855,493.54 120.39% 4.04% 79,339,306.39
3.87%
资产总计
8,851,822,712.46 104.56% 100.00% 4,327,207财,7务80报.88表分析11苏0.宁90电% 器财10务0.报00表%分析2,051,738,918.00 100.00%
1.69%
股本
720,752,000.00 114.91% 8.14% 335,376,000.00 260.00% 7.75% 93,160,000.00
4.54%
资本公积金
936,391,423.76 638.79% 10.58% 126,747,423.76 -65.94% 2.93% 372,149,856.30 18.14%
盈余公积金
288,005,877.91
56.90% 3.25% 183,559,068.47 116.77% 4.24% 84,677,456.64
4.13%
公益金
-
91,446,270.73 116.16% 2.11% 42,304,829.60
2.06%
未分配利润
1,139,217,945.25 117.67% 12.87% 523,364,645.70 86.30% 12.09% 280,932,387.30 13.69%
业务毛利率为10.81%，较去年同期增长0.59%；而随着管理效率的
提升，费用率得到有效控制，较去年同期下降1.87%。其中销售费用、
管理费用的增长幅度均低于营业收入的增长幅度。由此实现公司利润
总额和归属于母公司所有者的净利润比上年同期分别增长了
苏宁电器财务报表分析报告
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企业资金结构分析
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2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映：简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13% 如下图所示08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大
项目而导致营运资金不足
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企业资金结构分析
3、资产自有率＝所有者权益合计／资金总额 反映：企业自有资金保障程度 06年34.84% 07年29.75% 08年42.15%
组织机构代码证号码：60895098-7 聘请的会计师事务所：普华永道中天会计师事务所有限公司 会计师事务所地址：中国上海市湖滨路 202 号
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2.企业资金结构分析
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资金结构指标分析
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企业资金结构分析
1、流动负债率＝流动负债／资金总额 资金总额：负债+所有者权益 反映：一年内将要偿还的负债所占比重 06年63.67% 07年70.19% 08年57.72%
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获利能力分析
4.成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 衡量：每期生产经营中投入与产出的配比关系 标准：比率越大，说明一元的投入获得的回报越多
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6.企业发展能力分析 6.企业发展能力分析
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发展能力指标
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企业发展能力分析
偿债能力分析指标
①营运资金＝流动资产-流动负债 企业用以维持正常经营所需资金的绝对数 一般认为营运资金应和流动负债持平 但并非绝对，须根据企业实际状况决定 06年 2543270515.72 07年 2207549000.00 08年 1614749000.00
苏宁财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于江苏省南京市，是一家以家电销售为主，融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展，苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元，较2018年增长7.57%。
其中，流动资产为1,925.06亿元，非流动资产为1,497.51亿元。
（2）负债总额：苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元，较2018年增长9.57%。
其中，流动负债为1,960.57亿元，非流动负债为741.58亿元。
（3）所有者权益：苏宁2019年所有者权益为721.41亿元，较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元，较2018年增长9.57%。
其中，主营业务收入为2,575.15亿元，同比增长9.74%。
（2）营业成本：苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元，较2018年增长9.74%。
（3）净利润：苏宁2019年净利润为57.85亿元，较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：苏宁2019年毛利率为7.57%，较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
（2）净利率：苏宁2019年净利率为2.23%，较2018年下降0.06个百分点。
（3）净资产收益率：苏宁2019年净资产收益率为7.95%，较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看，毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
财务报表分析苏宁为例
财务报表分析——以2013年苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。
2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。
同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。
苏宁财务报表分析
苏宁电器财务报表分析偿债能力分析1.短期偿债能力企业短期偿债能力是在不用变卖固定资产的情况下能够偿还债务的能力，常见指标有流动比率、速冻比率和现金比率。
（1）流动比率是流动资产与流动负债的比值，是衡量短期偿债能力最常用的指标。
例如：苏宁电器2011年年末流动比率=43425335千元÷35638262千元=1.21（2）速动比率是指速动资产除以流动负债的比值，速动资产是指流动资产中变现能力强、流动性好的资产，计算时采用了流动资产减存货简化计算。
公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债；例如苏宁电器2012年年末速动比率=（53427129000-17222484000）÷41245256000=0.87（3）现金比率通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率，来衡量公司资产的流动性。
公式：现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；例如2013年年末现金比率=（24806284000+2862077000）÷43414384000=0.63由此，通过计算可以得出下表：从上面表格可以看出2011年-2013年，苏宁电器的流动比率和速动比率，没有特别大的起伏变化，基本比较稳定，流动比率保持在1-1.5之间，而速动比率基本在0.8-0.9之间浮动，从上面计算结果可以表明2012年年末流动比率比2011年年末流动比率上升，从债权人的角度来看，债务的保障程度提高了。
从经营者角度来看，短期偿债能力提高了，其财务风险降低了，企业筹集到的资金的难度降低了。
速动比率的指标2013年年末为0.81,2012年年末为0.87,2011年年末为0.84,2013年年末比率比2012年末比率降低了0.06，表明企业的短期偿债能力有所下降，导致速动比率下降的原因可能是由于在这一年中流动资产和流动负债增加了，但是相比之下存货增加的更多，说明企业的存货变现速度变慢了和存货积压多了。
苏宁电器财务报表分析
苏宁电器股份有限公司财务分析小组成员: ABC作业分配 :A该公司的简介、资产负债表、利润表分析B该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析目录一、简介二、资产负债表水平分析三、利润表水平分析四、盈利能力分析五、短期偿还能力分析六、长期偿还能力分析七、相关财务指标比率分析一、简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强.未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内,开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！2012年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。
到2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先.到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。
二、资产负债表分析截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76，161,501千元，与2011年相比增加了16,375，028千元，增幅高达27.39％。
负债总额为47，049,966千元，与2011年相比增加了10，294，031千元,增幅达28。
苏宁电器财务分析报告-PPT精品文档19页
• 资本结构分析（静态、动态） • 负债结构分析 • 股东权益结构分析
苏宁2019年经营资产和非经营资产结分析表单位：千元苏宁电器2019年度流动资产内部结构分析表
资产负债表分析小结
稳健的资产与资本堆成结构
资产负债表项目分析
• 重点资产项目
1.货币资金 2.固定资产 3.在建工程 4.无形资产 5.存货
• 重点负债项目
1.应付债券 2.应付票据 3.应付账款
重点变化资产项目
负债项目重点变化
货币资金
固定资产
在 建 工 程
无形资产
存货
应付债券
应付票据
应付账款
谢谢！
xiexie!
苏宁电器财务分析报告
——资产负债表部分
资产负债表水平分析
• 资产变动分析
1.整体变动情况 2.引起资产变动的主要项目 3.资产变动的合理性与效益性
• 权益变动分析
1.整体变动情况 2.引起总权益变动的主要项目 3.总权益变动的合理性与效益性
苏宁2019年资产负债表水平分析表
资产负债表垂直分析
• 资产结构分析（静态、动态）
企业财务报表分析-苏宁电器
一、苏宁电器的扩张之路（一）苏宁电器的基本情况苏宁电器股份有限公司是中国3C（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者，是中国商业连锁第一品牌，在中国企业500强中居第54位，2008年入选《福布斯》亚洲企业50强，在《福布斯》全球2000大企业中居中国零售企业第一位。
截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省的300多个城市、以及香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000多家售后网点，经营面积500多万平方米，员工13万多人，品牌价值508.31亿元。
（二）苏宁电器的发展历程苏宁电器集团1990年12月26日创立于江苏南京，创业初期专营空调。
1996年，建成全国最大的专业空调商场。
同年，苏宁电器在扬州成立了全国第一家连锁店，开始进行连锁经营。
2000年，苏宁实施二次创业战略，开始大力推进全国电器连锁经营。
2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司成立。
2003年8月，苏宁电器关闭了中国市场上的最后一家空调专营店——深圳罗湖店，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，苏宁电器全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店时代。
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，苏宁电器踏上了快速扩张之路。
1、在开发方面，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持快速的发展态势，每年新开200家连锁店。
同时，不断加大自建旗舰店的开发，形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店等4大类、共18种形态，旗舰店已发展到第七代。
2、在物流方面，苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里，日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。
3、在供应方面，苏宁电器坚持以市场为导向、以顾客为核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链，不断推动中国家电行业提升与发展。
苏宁电器近年财报分析
苏宁电器流动负债率变化趋势
企业资本结构分析
报告期
流动比 速动比 1.30 0.88 1.22 0.84 1.41 1.02 1.28 0.95
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2012年9月 2011年12月 2010年12月 2009年12月 2008年12月
1.38 0.98
企业资本结构分析
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与零售行业的比较，苏宁维持了绝对的行业领 先优势
数码及IT类产品、通讯产品以及其他产品的毛利率 与上年相比是增加的，其他产品都出现负增长，说
明企业12年经营状况是亏损的。
分析
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PEST分析
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5. 行业分析 — 基于五力 模型
五力模型
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五力模型
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公司线下业务由于宏观调控政策的持续，家电激励政策退出等因 素，增长受到一定影响， 与此同时公司线上业务保持了较快增长 态势。综上，公司实现营业收入同比上年同期增长4.76%，其中 主营业务收入同比增长4.91%。 公司持续推进差异化采购，自主产品占比稳步提升；在市场整体 环境不甚理想的情况下， 公司加大促销力度提升销售，尤其是线 上业务快速增长，对整体毛利率水平有一定影响。此外，报告期 内 公司消费类电子产品运营进一步成熟，规模占比提升。综上， 公司主营业务毛利率同比下降1.03个百分点， 其他业务毛利率同 比下降0.19个百分点，综合毛利率同比下降1.22个百分点。 可比店面同比销售下降，而租金、人员等费用相对刚性，此外为 提升苏宁易购品牌形象及 市场份额，公司加大了宣传、促销推广 力度，相关投入增加，使得销售费用率、管理费用率同比增加。 另 公司银行借款增加带来利息支出有所增加以及消费刷卡比例上 升，财务费用率也有所上升。
{财务管理财务报表}苏宁电器公司某某某年度财务报表分析
{财务管理财务报表}苏宁电器公司某某某年度财务报表分析目录Ⅰ经营综合报告（苏宁电器股份有限公司）Ⅱ公司概况1公司名称及办公地点2注册所在地3公司编码4首席执行官及董事5财政年度6主要产品及服务7主要销售区域8员工概况9审计公司10上市交易所及股价Ⅲ商务及战略分析1行业基本分析2行业发展前景3公司未来发展战略Ⅳ会计分析1收益计价标准2费用计价标准3投资计价标准4存货计价标准5固定资产及设备计价标准6商誉及无形资产计价标准Ⅴ公司资本结构对比Ⅵ财务分析1比率分析2公司面比率对比3行业面比率对比4共同百分比分析5指数趋势分析Ⅶ观点及总结陈述Ⅰ经营综合报告（苏宁电器股份有限公司）1990年苏宁诞生于中国南京宁海路60号，专营一家200平米的空调店。
创业初期苏宁完成了资本的原始积累，立足于空调专营，树立了“服务为本”的苏宁品牌，成为中国最大的空调销售企业。
90年代末，苏宁把握行业发展趋势，实施第二次创业，向综合连锁经营转型。
进入21世纪，苏宁开始在全国范围内开设分店，建立了全国连锁发展的战略布局，并且打开了国外市场。
2004年7月21日苏宁电器（002024）在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国家电行业的第一品牌。
2009年，苏宁先后入主日本LAOX电器和香港镭射，开启了国际化拓展的道路。
2010年，苏宁紧跟网络市场的步伐，苏宁易购正式上线，目标打造中国第一的电子商务网购平台。
2012年，苏宁连续六年蝉联中国商业零售第一。
截至目前苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆以及香港、日本地区，共计600多个城市。
同时苏宁电器也是中国最先上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业的绝对前列。
现在的苏宁已经拥有1700多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，同时名列中国最大规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言苏宁易购作为中国领先的零售企业，近年来在电商领域取得了显著的成就。
本文将通过对苏宁易购的财务报告进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况，为投资者、分析师及企业管理者提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
从苏宁易购的资产负债表可以看出，其流动资产占总资产的比例较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
然而，随着电商市场竞争的加剧，苏宁易购的存货周转率逐年下降，存货管理风险较大。
（2）负债结构分析苏宁易购的负债主要由短期借款、长期借款和应付账款构成。
短期借款主要用于满足日常运营资金需求，长期借款主要用于支持公司扩张和发展。
从负债结构来看，苏宁易购的负债比例相对较高，表明公司面临一定的财务风险。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，苏宁易购的营业收入呈现持续增长态势，主要得益于线上线下一体化战略的推进。
然而，受电商行业竞争加剧和宏观经济环境等因素影响，营业收入增速有所放缓。
（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来呈现波动状态。
一方面，公司积极拓展高毛利产品，提高毛利率；另一方面，电商市场竞争加剧，部分产品价格战导致毛利率下降。
（3）净利润分析苏宁易购的净利润在近年来波动较大，主要受营业收入、毛利率等因素影响。
近年来，公司加大了成本控制力度，净利润有所回升。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析苏宁易购的流动比率近年来波动较大，但整体保持在合理水平。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
2. 速动比率分析苏宁易购的速动比率近年来波动较大，但整体保持在合理水平。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
3. 资产负债率分析苏宁易购的资产负债率在近年来有所上升，表明公司面临一定的财务风险。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析一、引言苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一，其财务报表反映了公司的财务状况和经营情况。
本文将对苏宁电器的财务报表进行分析，以便更好地了解该公司的财务健康状况和经营效益。
二、资产负债表分析苏宁电器的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和股东权益。
在最新的财务报表中，苏宁电器的总资产为xxx亿元，其中流动资产占总资产的xx％。
（具体分析此部分内容）三、利润表分析利润表反映了苏宁电器在一定期间内的销售收入、成本和利润情况。
最新的财务报表显示，苏宁电器的销售收入为xxx 亿元，同比增长了xx％。
（具体分析此部分内容）四、现金流量表分析现金流量表是反映苏宁电器现金获取和支付情况的财务报表。
从最新的财务报表中可以看出，苏宁电器的经营活动产生的现金流量净额为xxx亿元，同比增长了xx％。
（具体分析此部分内容）五、财务比率分析通过计算和分析一些关键的财务比率，可以更深入地了解苏宁电器的经营情况和财务风险。
1. 企业盈利能力比率净利润率反映了苏宁电器每一元销售收入的盈利能力。
计算发现，苏宁电器的净利润率为x％。
（具体分析此部分内容）2. 企业偿债能力比率偿债能力比率可以衡量苏宁电器偿还债务的能力。
计算发现，苏宁电器的资产负债率为x％，表明公司资产部分是通过负债融资的。
（具体分析此部分内容）3. 企业运营能力比率运营能力比率可以评估苏宁电器的资产和负债的平均周转率。
其中存货周转率和应收账款周转率是衡量公司运营能力的重要指标。
（具体分析此部分内容）六、总结通过对苏宁电器的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：苏宁电器的销售收入、净利润和现金流量净额均有增长，公司的盈利能力良好。
然而，公司面临较高的资产负债率和经营风险，应谨慎管理债务并提高运营效率。
此外，应关注公司的经营现金流量状况。
在撰写这篇文章时，本文基于对苏宁电器财务报表的分析，没有参考任何文献。
然而，为了获得更准确的分析结果，读者在实际进行财务分析时应考虑多种信息来源，并参考相关文献和专业人士的意见企业运营能力比率是评估企业资产和负债周转效率的指标，包括存货周转率和应收账款周转率。
电大开放大学2024年财务报表分析苏宁
2024年财务报表分析一一以苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁”），原苏宁电器股份有限公司，创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品德货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
2024年7月，苏宁电器股份有限公司胜利上市。
2024年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。
2024年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。
2024年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。
2024年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参加苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99虬成为苏宁云商的其次大股东。
12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。
2024年8月，全国工商联发布“2024中国民营企业500强”榜单,苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列其次2024年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担当苏宁银行行长。
2024年1月3日，拟全资收购每天快递。
[5]2024年7月20日，《财宝》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。
2024年8月，全国工商联发布“2024中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列其次。
2024年1月14日，苏宁云商发布公告，拟安排将“苏宁易购”这一苏宁才智零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。
任务1:偿债实力分析一、短期偿债实力分析1.流淌比率二流淌资产÷流淌负债2.速动比率二速动资产÷流淌负债二(流淌资产-存货-其他流淌资产)/流淌负债3.现金比率二(货币资金+交易性金融资产)÷流淌负债4.现金流量比率二经营活动现金净流量÷流淌负债例如：苏宁2024年末流淌比率82383635千元/61455026千元=1.342024年速动比率二(82385)千元/61455026千元=0.772024年现金比率=(27209229+2228633)千元/61455026千元=0.479流淌比率、速动比率较上年同期未发生较大改变。
财务管理04级学生作品010苏宁电器财务分析2
存货
2005
2017437859
2006
3494630953
存货期末数比年初数增长73.22%，主要为随着连锁 店数量的增加、连锁网络规模的扩大，为了保证存 货的正常周转，存货库存也相应增加。
固定资产
2005 2006
288277086.6
519147879.2
固定资产原价期末数比年初数增长70.48%，主要为本公司规模的扩 大，为满足管理的需要，购置了办公用房；为了保证连锁网络的高 效运行继续加大了信息系统的投资建设,使得物流的配送更加合理， 减少物流方面的成本。这种由公司自己建设物流系统的方式，在销 售量足够大的时侯，将提升企业的存货周转能力，使得资产周转率 增加。同时，也使得物流方面的成本降低，为今后企业进军其它商 品市场奠定了基础.
苏宁电器财务分析报告
组员：钱金龙 王金涛 方帆 陈晶晶 王丽娜 奚利芳 王芳
主讲内容
• 宏观环境
• 苏宁分析
要点
“买方市场”常态的确立和居民收入的持续增长使我国零售业步入非周期性、 平稳、持续的增长阶段。 连锁零售企业凭借规模扩张快、统一物流配送等特点而具有较强竞争优势，发 展较快。 并购整合是我国零售行业当前及未来几年发展的主旋律，市场集中度的提高将 使行业高竞争下的低盈利状态得以打破。国内优势零售企业凭借自身实力和政府 的大力扶持，逐步做大做强。 2004年12 月11 日起，我国取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等 方面的限制，零售业全面对外开放，需要面对外资企业的冲击。 大型综合超市和家电连锁两类“新业态+连锁”的零售企业将是我国零售业发 展、消费升级的最大受益者，具备长期发展潜力。
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核心利润
3,497,550 6,731,177
经营活动产生 的现金净流量
十年发展战略规划（2019年提出）：以“科技转型、智慧升级”为核心， 背景介绍 集团构成
从连锁发展、营销创新、电子商务、服务升级等方面进行清晰的发展路 径规划，最终实现由单纯的产品提供商向综合消费解决方案提供商转 变，从全品类的商品提供、内容和增值服务的提供，提高消费者商品体 验，为个人、家庭、中小企业进行全方位的需求运营。 具体在业务发展上，就是探索“虚实互动”、线上线下多渠道融合、 全品类经营、开放平台服务的业务形态，搭建新的业务模型，即“店商 +电商+零售服务商”的“云商”模式。
从经营战略看财报 苏宁云商集团
目录
1 背景介绍 项目背景与项目理解
1.集团构成 2.经营模式 3.经营战略
2
3
经营资产质量分析 经营效益分析 经营结果分析 总结
4
5
苏宁云商集团新架构
苏宁经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、 虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购 位居国内B2C前三 线上（苏宁易购）线下（苏宁电器连锁门店）两大开放平台，三 大经营事业群、28个事业部、60个大区。
货币资金的三大流向
货币资金的主要投向： 物流建设（在建工程科目）
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
苏宁易购
商业地产
货币资金的流量质量
流量质量 现金赚取能力：“类金融”的经营模式，现金赚取能力强
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
2019年12月 2019年12 31日 月31日
连锁平台经营总部
电子商务经营总部
商品经营总部
华东片区 各大区
华北片区 各大区
东北片区 各大区
西北片区 各大区
华南片区 各大区
华中片区 各大区
西南片区 各大区
海外片区 各大区
电子商务经营总部
网络事业 部
移动购物 事业部
本地生活 事业部
商旅事业 部
金融产品 事业部
数字应用 事业部
云产品事 业部
物流事业 部
平台类型：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。
背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略
服务类型：苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。
组织架构：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。 电子经营总部：下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、
金融产品、数字应用、云产品和物流。
2019
22,740,084 43,425,335 59,786,473 52.37% 38.04% 17.51%
经营资产质量 货币资金质量 单位：千元 短期债权质量 2019 固定资产质量 19,351,838 34,475,586 43,907,382 56.13% 44.07% -11.88%
电子经营总部业务类型：包括实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。 物流事业部：纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。
苏宁云商集团组织结构：连锁经营、统购分销
苏宁云商集团
连锁开发管理总部 服务物流管理总部 市场营销管理总部 背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略 财务信息管理总部 行政人事管质量分析
1.货币资金质量 2.短期债权质量 3.固定资产质量
3 4 5
经营效益分析 经营结果分析 总结
庞大且增长迅速的货币资金规模
存量质量
2019
货币资金 流动资产 资产总计 货币资金占流动资产 比 货币资金占总资产比 货币资金增长率 30,067,365 53,427,129 76,161,501 56.28% 39.48% 32.22%
12年多次融资带来货币资金的大幅增加
存量质量 年份 2019 2019 2019 增减金额 7,327,281 3,388,246 -2,609,140
经营资产质量 单位：千元 货币资金质量 短期债权质量 增减幅度 固定资产质量
32.22% 17.51% -11.88%
2019年报公告对此的解释 “报告期内，公司实施完成2019年非公开发行股票项目以及公开发行2019年 公司债券（第一期）项目，募集资金到位，由此带来报告期末货币资金较期 初增加32.22% ” 2019年资本市场融资情详细： ◆2019年7月初增发新股募集资金46.3亿元 ◆2019年8月14日，苏宁电器发布公告，拟发行规模约为80亿元、期限不超过10年的 公司债券 ◆2019年12月14日，苏宁电器本期发行了45亿元五年期公司债券。
规模庞大原因： 行业特点：“类金融”运营模式 短期偿债压力
应付账款 应付票据 预收账款 流动负债 2019 10,457,733,000 24,229,852,000 542,171,000 41,245,256,000 2019 8,525,857,000 20,617,593,000 350,051,000 35,638,262,000 2019 6,839,024,000 14,277,320,000 393,820,000 24,534,348,000
压榨供应商的“类金融”经营（盈利）模式
收入来源：
买卖价差 入场费 销售返利 促销服务收入
店面开发：
租赁 自建 购买 兼并
背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略
消费者
集中低价采购
供应商
延期3-6个月支 付货款
苏宁
类金融模式
提升渠道价值 店铺规模扩张 大量货币资金
苏宁十年战略：“科技转型，智慧升级”
经营模式 经营战略
沃尔玛 线下业务 +亚马逊 1. 贯彻大店攻略，调整低效社区店，推进“超级店+旗舰店+乐购仕生活
广场”的战略布局； 2. 加速“超电器化”发展，注重消费者全套购物体验的提升。 线上业务 1. 充分运用开放平台加快品类拓展，加强系统开发优化购物体验，加大 广告投入增强品牌影响力，大量引进互联网技术人才充实团队； 2. 与此同时，基于长远发展需要，坚持后台先行的发展策略，超前布局 物流，物流基地进入批量开发、快速复制阶段，有效支撑线上线下融 合发展。（未来三年公司将投资180-220亿RMB发展物流项目）