项目工程全生命周期控制点计划
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控要点在房地产项目的全生命周期中，运营管控是至关重要的环节。
通过科学的运营管控，可以有效提高项目的开发效率、降低风险，并最终实现项目的成功运营。
在市场调研阶段，需要对市场进行深入分析，了解当地的供需情况和竞争格局。
还需要考虑项目的定位和目标客群，确定项目的发展方向和策略。
在立项阶段，应该明确项目的核心目标和需求，制定详细的项目规划和预算，并建立完善的决策机制和沟通机制，确保项目顺利推进。
设计规划阶段是项目成功的关键，需要做好项目设计、规划和审批工作。
还需要合理控制成本，确保项目具有竞争力和可持续发展性。
施工阶段的运营管控要点包括合理安排施工进度、质量监控和安全管理，确保工程按时按质完成。
销售与运营阶段需要建立完善的销售渠道和服务体系，提升项目的市场竞争力，并持续监测并改进项目运营情况，以适应市场变化。
2. 正文2.1 市场调研阶段的运营管控要点市场调研阶段是房地产项目开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要通过对市场的深入调研来确定项目的可行性和市场需求，为后续的项目开发工作打下基础。
在进行市场调研时，需要注意以下几个运营管控要点：1. 客观数据收集：开发商需要通过实地考察、数据分析等方式收集客观的市场数据，了解目标市场的需求、供应情况以及竞争对手的情况。
只有准确的数据基础，才能做出正确的决策。
2. 现状分析：在进行市场调研时，需要对目标市场的现状进行全面分析，包括地理位置、交通配套、人口结构、教育医疗资源等方面的情况。
只有深入了解目标市场的真实情况，才能根据实际情况确定项目定位和规划。
3. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要对竞争对手进行详细分析，包括项目规模、定位、销售情况等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态，制定有针对性的竞争策略。
4. 需求调查：开发商需要通过调查问卷、重点访谈等方式了解目标市场的购房需求，包括户型偏好、价格预期、配套需求等方面。
工程项目的生命周期
一般认为，工程工程的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到工程的方案、关系到工程的造价，甚至能够决定工程的成败。
可以说，设计管理是工程建设的“龙头〞，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程工程各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建工程的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出工程是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建工程必须有一个清晰的背景，这是工程提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除平安隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定工程是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造工程，A 装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙〞，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设工程提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到工程的建设与否，是工程立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程工程也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到工程的工程内容、工程的建设及运维造价、甚至关系到拟建工程的命运，是拟建工程决策过程中的关键工作。
(完整版)建设项目全生命周期流程说明
铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档；一、客户需求管理1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。
（一次确认）2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。
时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。
3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。
城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。
4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。
5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。
（二次确认）6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。
7. 输入文档：（1）附件1：项目建议书（可研）模板（2）项目立项审批单（3）立项的请示文件模板（4）客户建设需求订单确认表（5）项目规模统计表（6）会审纪要模板二、项目会审1. 项目会审：站址合同签订或共享协议达成后，3天内设计院完成《项目建议书》的编制，产品经理、公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。
2. 会审参与人员：（1）基本成员组成：公司主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。
MEM建筑工程项目全生命周期管理
MEM建筑工程项目全生命周期管理一、引言建筑工程项目全生命周期管理（MEM）是指在建筑工程项目从规划、设计、施工、运营到维护的整个生命周期中，通过合理的管理方式和有效的工具手段，实现项目目标的达成并最大化项目价值的管理过程。
本文将介绍MEM的概念、原则以及在不同阶段的具体管理方法。
二、MEM的概念MEM的概念可以概括为以下几个方面：1. 项目全生命周期覆盖：MEM重点关注建筑工程项目从规划、设计、施工、运营到维护的全过程，确保项目各个阶段的高效协调和无缝衔接。
2. 系统化管理：MEM强调工程项目管理要以系统化思维为基础，通过完善的管理流程和规范，将各个子系统有机结合起来，提升建筑工程的整体管理水平。
3. 数据驱动决策：MEM依靠科技手段和大数据分析，融入信息化管理理念，实现数据驱动的决策过程，提高管理决策的科学性和精确性。
4. 综合优化：MEM在项目整个生命周期中，对各个环节进行综合优化，最大限度地提升项目效益和质量，减少资源浪费和时间成本。
三、MEM的原则MEM的管理过程遵循以下原则：1. 全员参与：MEM强调项目各个阶段、各个岗位的全员参与，实现各方面的合作与协同，促进项目目标的实现。
2. 风险管理：MEM将风险管理融入项目全生命周期的各个环节，通过风险评估、风险预警和应对措施的建立，有效降低项目风险。
3. 持续改进：MEM鼓励持续改进的理念，通过持续监测和反馈，及时调整和优化管理策略，提高项目管理水平和效果。
4. 跟踪评估：MEM重视对项目各个阶段的跟踪评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进展。
四、MEM的实施方法1. 规划阶段：在规划阶段，MEM的关键在于制定清晰明确的项目目标和管理计划，包括项目范围、预算、时间要求等。
同时，采用信息化管理工具记录和分析相关数据，为后续决策提供依据。
2. 设计阶段：在设计阶段，MEM注重将项目目标转化为详细的设计要求，确保设计方案符合项目需求并满足法规标准。
工程项目全生命管理
随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目全生命管理作为一种全新的项目管理理念，旨在对工程项目从规划、设计、施工到运营的全过程进行系统化管理，以提高工程项目的质量、效益和可持续性。
本文将从工程项目全生命管理的概念、重要性、实施方法及在我国的应用现状等方面进行探讨。
一、工程项目全生命管理的概念工程项目全生命管理是指在工程项目全生命周期内，通过运用先进的管理理念、技术手段和人力资源，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目目标的实现。
工程项目全生命周期包括以下几个阶段：1. 规划阶段：进行项目可行性研究、项目决策、编制项目建议书等。
2. 设计阶段：进行工程设计、设计评审、设计变更等。
3. 施工阶段：进行施工组织设计、施工监理、施工质量控制等。
4. 运营阶段：进行工程验收、工程维护、工程优化等。
二、工程项目全生命管理的重要性1. 提高工程项目质量：全生命管理通过对工程项目全过程的管理，确保了工程项目的质量，降低了质量风险。
2. 提高工程项目效益：全生命管理通过对工程项目的优化配置和合理调度，降低了工程项目的成本，提高了工程项目的效益。
3. 促进可持续发展：全生命管理注重工程项目全生命周期的资源节约和环境保护，有利于实现可持续发展。
4. 提升项目管理水平：全生命管理强调项目管理团队的综合素质和协作能力，有助于提升我国工程项目管理水平。
三、工程项目全生命管理的实施方法1. 建立全生命周期管理体系：根据工程项目全生命周期的特点，建立相应的管理体系，包括组织架构、管理制度、工作流程等。
2. 加强项目管理团队建设：培养一支具备全生命管理理念、专业知识和技能的项目管理团队。
3. 优化资源配置：对工程项目全生命周期的资源进行合理配置，确保项目顺利进行。
4. 加强风险管理：对工程项目全生命周期的风险进行识别、评估和控制，降低风险发生的概率和影响。
5. 持续改进：对工程项目全生命周期的管理进行持续改进，提高管理水平和效果。
工程管理的项目生命周期及其关键节点
工程管理的项目生命周期及其关键节点项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
在工程管理中，项目生命周期的不同阶段有着不同的关键节点，下面将详细介绍工程管理的项目生命周期及其关键节点。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目生命周期的第一阶段，也是决定项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目发起人确定项目目标，明确项目的可行性和目标，制定项目范围，并由项目经理完成项目启动报告。
关键节点包括：- 项目初始需求分析：对项目的需求进行初步分析，明确项目的目标和范围。
- 项目启动报告：项目启动报告中包括项目目标、范围、预计时间和预算等关键信息。
2. 项目规划阶段：在项目启动之后，项目进入规划阶段。
在这个阶段，项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，并明确项目的资源需求。
关键节点包括：- 项目范围定义：对项目的具体范围进行明确，包括确定项目的关键目标、可交付成果、所需资源以及项目排期等。
- 项目时间计划：制定项目的执行计划，明确项目各个工作包或阶段的开始和结束时间。
- 项目成本预算：确定项目的预算并进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购和外包等费用。
3. 项目执行阶段：在项目规划完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划执行各项任务。
关键节点包括：- 团队协作：团队成员需要密切协作，共同推进项目的进展，保持良好的沟通和协调。
- 项目质量控制：建立项目质量控制机制，包括制定质量标准、检查和测试等，确保项目交付物符合预期质量要求。
- 项目进展监控：项目经理需要及时监控项目的执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段：在项目执行过程中，项目经理需要对项目进行持续的监控和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
关键节点包括：- 风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对策略，确保项目不受不可控因素的影响。
- 项目变更管理：根据项目的变更需求，制定变更管理流程，确保变更能够得到有效控制，不对项目进度和质量产生负面影响。
大项目全生命周期管理工作方案
大项目全生命周期管理工作方案为健全项目全生命周期推进机制，提高项目管理水平、投资效益，充分发挥大项目“稳投资、促增长、调结构、增动能”要作用，助力我市海洋经济高质量发展取得新成效，制定本工作方案。
一、总体要求坚持项目为王、效率为先，全链条、体系化提升大项目管理效能。
围绕项目签约、落地、立项、开工、建设、竣工、达产等全流程环节，构建环环相扣、闭环管理的全生命周期推进体系，从严实施项目工作流程管控，强化日常协调推进，注关键环节监督，优化项目“谋划—论证—决策”程序，提升问题“发现—分析—解决”能力，力促项目谋划更科学、前期更深入、协调更高效、服务更周到。
二、工作体系按照职能有机统一的大部门思路，建立“1+5”大项目统筹协调推进工作体系，即大项目统筹办和五个专项组，打破部门壁垒、层级界限与条块分割，强化信息互联互通互享，推进高效协同运行，切实破解项目管理碎片化、服务空心化等问题。
（一）成立市大项目统筹办。
大项目统筹办负责牵头抓总，统筹、协调、服务、推进全市大项目建设。
负责制定“1+5”大项目统筹协调推进工作制度，明确具体规则和操作流程，全过程参与并指导各专项组、属地项目主管部门、业主单位依法依规做好项目策划选址、报批报建、招标采购、施工监管、竣工验收等工作。
定期召开大项目会商会议，分类分层分级协调解决项目推进过程中的难点堵点问题。
定期通报晾晒各区块在项目攻坚方面的工作实绩，推动工作落实不力等问题加快整改，完善工作闭环。
（二）成立五个专项组。
按照“不动体制动机制、不变职能强功能”原则，组建招商引资、审批服务、建设调度、要素保障、除险保安5个专项组，进一步明确工作职责与议事规则，推动项目管理实现全链贯通。
1.招商引资专项组。
针对优质产业项目储备不足、在谈项目签约落地慢等问题，持续优化全市招商引资项目落地集中攻坚机制，进一步明确目标任务、细化工作举措。
依托海洋专家智库，创新招商方式，完善优质项目审核机制，对产业先进性、投资强度、资源消耗、产出效能等项目信息从严把关。
建筑施工项目全生命周期资金管理的主要问题及对策
可持续性，进一步增强投资者的信心，提高项目融 资成功率。
除了上述措施外，还可以采取其他措施，例如 开展投资者交流和沟通，了解投资者需求和关注点， 提高投资者的参与度和投资意愿；建立透明度较高 的财务管理体系，提供准确的财务报告和数据，增 强投资者的信心和认可度；加强项目宣传和推广， 提高项目的知名度和品牌影响力，吸引更多的投资 者和融资机构。这些措施可以提高项目的知名度和 影响力，进一步扩大融资渠道，提高项目融资成功率。
一、建筑施工项目全生命周期资金管理概述 （一）建筑施工项目全生命周期定义 建筑施工项目的全生命周期是指从项目前期的 规划、设计、策划、招标等阶段，到施工、验收、 交付、维保等后期阶段的整个过程。全生命周期资 金管理是指在整个项目过程中，对项目资金的预算、 管理和控制以及投资回报的评估和管理。 （二）资金管理的概念和重要性 资金管理是指对资金的筹集、分配、使用、监 督、管理和控制等活动的全过程。在建筑施工项目 中，资金管理是确保项目顺利实施和取得投资回报 的重要保障。
MANAGEMENT 管理
建筑施工项目全生命周期资金管理的 主要问题及对策
中交第二航务工程局有限公司 吴 迪 （湖北武汉）
实际工作中，针对建筑施工项目全生命
在周期资金管理中存在的主要问题，包括 资金预算和成本控制、资金流量管理、 融资问题和投资回报等问题，本文提出了相应的对 策和建议。旨在为相关从业人员提供有价值的参考 和帮助，确保项目顺利实施和取得一定的投资回报。
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么建筑工程项目全生命周期管理是一个综合性的、系统性的过程，涵盖了从项目的规划、设计、施工到运营和维护，直至最终拆除或翻新的全过程。
有效的全生命周期管理对于确保项目的成功交付、满足业主需求、控制成本、保证质量以及实现可持续发展目标都具有至关重要的意义。
那么，建筑工程项目全生命周期管理的重点究竟是什么呢？首先，项目的规划阶段是全生命周期管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性。
这包括对项目的需求进行深入分析，考虑诸如建筑物的用途、规模、地理位置、环境影响等因素。
同时，还需要进行市场调研，评估项目的潜在风险和收益。
一个清晰、准确的项目规划是后续工作顺利开展的基础。
在规划阶段，团队需要与业主进行充分的沟通，了解他们的期望和要求。
例如，如果业主希望建造一个商业综合体，那么就需要考虑到商业空间的布局、人流量的预估、停车位的设置等细节。
此外，还需要考虑到法规和政策的要求，确保项目在合法合规的框架内进行。
设计阶段是建筑工程项目全生命周期管理中的关键环节。
好的设计不仅能够满足功能需求，还能在美观性、安全性和可持续性方面达到较高的水平。
设计师需要在满足建筑规范和标准的前提下，充分发挥创意，优化空间布局，提高能源利用效率，并选择合适的建筑材料和技术。
在设计过程中，要注重成本控制。
避免过度设计导致成本增加，同时也要确保设计的质量和可靠性。
例如，在结构设计方面，要保证建筑物在承受各种荷载时的安全性，同时也要考虑施工的可行性，减少施工难度和成本。
另外，绿色设计理念越来越受到重视，如利用自然采光和通风、采用可再生能源等，以降低建筑物的运营成本和对环境的影响。
施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑物的过程，也是全生命周期管理中资源投入最多、管理难度最大的阶段。
施工质量、进度和安全是这个阶段的重点。
施工质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
要建立严格的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行监控和检验。
建设项目决策阶段全生命周期费用的控制
建设项目决策阶段全生命周期费用的控制摘要在工程造价管理阶段，工程项目建设历时长、资源消耗大，有计划的分阶段设置投资控制目标，投资估算应是进行方案选择和初步设计阶段的工程造价控制目标，设计概算是进行施工图设计阶段的工程造价控制目标，施工图预算应是施工阶段工程造价的控制目标，而控制工程造价最有效的手段，是技术与经济相结合，克服长期以来技术与经济分离的现象，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价等更趋合理准确，真实客观的反映项目实际发生额，有效防止“三超”，达到优化配置资源。
本文主要从项目决策阶段论述全生命周期费用（LCC）的影响因素、控制要点和控制方法。
关键词：建设项目决策阶段全生命周期费用（LCC）1 决策阶段的LCC控制1.1全生命周期费用管理把建筑物作为一个复杂的系统工程来研究的，建筑物全生命周期各阶段的主要决策有：①基本决策：如建造地点、建设规模等；②功能决策：如建筑标准、平面空间功能、设备条件等；③设计决策：如结构体系、材料、设备的选用、通讯、安全措施、建筑艺术等；④施工决策：如施工组织计划与方法、机械化等；⑤使用决策：如使用年限、管理内容、维修措施、使用能耗等。
一股说来，只要按一定程序对建筑物诸方面分析后再决策，就可以减少或避免建设错误决策的失误。
1.2建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划，并对其可行性进行技术经济分析和论证，从而作出是否进行投资的决策。
决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下，生命周期费用最小的方案为可选择的方案，初始建设费用的多少并不能反映方案的优劣，即不能以初始建设费用的多少来否定或肯定某一方案。
2决策阶段影响LCC的主要因素2.1项目合理规模的确定，它的制约因素是市场、技术和环境等；2.2建设标准水平的确定，例如，大多数工业交通项目采用中等适用的标准，在建筑方面，坚持适用、经济、安全、朴实的原则；2.3建设地区及建设地点的选择，要注意对土地、环境的影响；2.4生产工艺和平面布置方案的确定，生产工艺的标准：先进适用、经济合理；2.5设备的选用。
浅谈建设工程全寿命周期的管理
浅谈建设工程全寿命周期的管理李冬鸣摘㊀要：现阶段，城市化进程加快，人们对城市住宅建设的需求也越来越高，建筑业也逐步实现了快速发展㊂为了实现施工项目质量与企业效益的平衡，施工企业管理者高度重视项目成本管理，对项目全生命周期实施有效的资金和资源规划，合理控制每个项目的成本和施工成本细致入微，逐步实现施工企业更科学的施工和管理㊂以下将详细分析建设项目全生命周期项目成本管理的相关内容，促进各施工环节的顺利实施，逐步实现建设项目整体施工效果的提高，为建筑业的持续发展提供有利条件㊂关键词：建筑工程；生命周期；管理一㊁建设项目全生命周期项目成本管理的目标建设项目全寿命周期成本管理的主要目标是使建设项目成本最小化㊂运用价值工程的方法，研究如何以最低的生命周期成本实现产品的必要功能，从而提高产品的价值㊂注重项目成本管理的不同方面，建设项目在具体实施过程中，按时间点大致可分为计划㊁施工㊁竣工和后期运营管理㊂建设项目全生命周期项目成本管理是实现各环节成本合理化的重要工作内容，对提高建设项目质量具有重要意义㊂二㊁建筑工程全寿命周期管理各阶段的分析与思考（一）建设工程决策阶段工程决策阶段是工程寿命的初始阶段㊂项目计划实施前，要对项目的投资意向㊁建设规模㊁功能定位㊁实施方案㊁建设地点等方面进行综合分析判断，做好市场调研和论证，最后做出科学合理的项目投资决策㊂（二）建筑工程设计阶段工程设计阶段是工程项目的初始阶段，也是预定项目寿命的关键阶段㊂在设计过程中，设计师需要秉承现代设计理念，遵循设计规范，本着生态绿色㊁美观实用㊁安全经济的发展理念来设计建筑㊂为了保证设计质量，在设计前需要选择综合实力强㊁市场信誉好的设计单位㊂在整个设计过程中，由于我国对设计任务的细化分工，各负其责㊂在设计过程中，各个环节要密切配合㊂包括施工单位在内的建筑㊁结构㊁造价负责人要充分沟通，做到无缝衔接，充分理解各方意图，严格计划，以高度负责的态度对待工程设计㊂并因地制宜，合理选材，充分了解建筑工地建材市场，合理控制造价，最终设计出最佳的设计方案，提高资金使用效率㊂（三）建筑工程施工阶段施工阶段是确定建设项目使用寿命的重要阶段，是形成建设项目 建 的阶段，也是建设项目全生命周期管理的核心阶段㊂分为以下两个阶段：第一，施工前的准备工作㊂根据现行相关规范，施工单位和监理单位一般通过招标确定，供需双方签订合同，约定各自的责任和权利㊂确定项目负责人㊁技术人员㊁施工人员等，明确分工㊂熟悉施工图纸，做好施工图纸的技术交底，了解施工现场，准备工程施工材料㊁工程机械设备，制订施工现场规章制度，完善各种施工程序，确保建设工程的顺利进行；第二，工程施工验收阶段㊂严格按照施工图纸㊁施工合同和有关施工验收规范进行施工，明确施工单位㊁施工单位㊁监理单位㊁设计单位㊁咨询单位的权利义务，做好相关管理工作制订制度，做到安全文明施工，严格控制各环节的施工质量，特别是严格控制隐蔽工程的验收，严防以次充好㊁以次充好㊂要认真贯彻 长远规划㊁质量第一 的方针，确保建设工程保质保量竣工交付使用，杜绝 豆腐渣 工程㊂施工单位应根据有关合同文件签发质量检验证书，并收集整理竣工备案资料㊂建设单位应当按照合同约定支付工程款㊂（四）建设项目运营阶段１．建设项目运营阶段时间最长验收交付完成后，进入项目运营管理阶段㊂它不仅是对投资决策方向是否正确的综合评价，也是投资者回收项目投资资金㊁实现投资收益最大化的重要环节㊂在建设过程中，投资方投入了大量的人力㊁物力，使投资收益最大化，达到了预期的投资效果㊂因此，经营阶段是评价投资成败的重要环节㊂２．施工质量检验虽然在施工和工程验收过程中，通过各种仪器做了大量的质量检测和检验，并根据相关证明材料进行了检验㊂但实际的施工质量，尤其是施工过程中被忽视的环节，在投入使用后会漏掉㊂目前，建设工程竣工后，通过沉降观测，虽然沉降在规范范围内，但楼板裂缝㊁墙体裂缝㊁屋面渗漏等类似现象较为普遍㊂有的与施工过程中当地温度和建筑材料有关，有的与设计参数有关㊂建议加强对施工细节的研究，因地制宜提出治理方案，为提高施工质量打下基础㊂同时，要延长建筑工程质量等级评定时限，综合考虑施工期和部分运营期的影响因素，综合评定后确定建筑工程质量等级㊂（五）建设项目竣工阶段全生命周期项目成本管理竣工阶段是建设工程质量验证的最后阶段，需要对整个工程的施工资料㊁现场图纸资料和设计变更资料进行验证，并进行全面结算工作，以促进建设工程竣工全寿命周期成本管理效果的提高舞台㊂在实际建设项目施工中，还应注意检查竣工阶段的预算超支㊁套利成本过高等现象，避免工程造价管理中出现不合理的情况㊂三㊁结语工程建设必须经过投资决策㊁设计阶段㊁招投标阶段㊁施工阶段和竣工结算阶段，每个阶段都与工程造价密切相关㊂为实现工程质量好㊁工期短㊁效益高的三大目标，应加强建设项目全寿命周期成本管理㊂市场是多变的，工程造价的控制是一项实际而又复杂的工作㊂积极实行全员㊁全过程㊁综合控制工程造价，从工程一开始就全面㊁重点管理工程造价㊂在项目实施的每个阶段，建设单位都要充分利用和分析手中的数据和信息，从而有效地控制和降低项目建设中的工程造价，从而取得较好的经济效益和社会效益㊂参考文献：［１］张雪芹，任宏等．工程造价有效控制研究［Ｊ］．四川建筑科学研究，２００６（３）．［２］王雪青．工程项目成本规划与控制［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，２０１１．［３］顾波．加强项目管理控制工程造价［Ｊ］．东南大学学报（哲学社会科学版），２０１０（Ｓ１）．作者简介：李冬鸣，男，汉族，山东文登人，研究方向：建设工程㊂４１。
工程管理的项目生命周期
工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。
在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。
本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。
这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。
项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。
2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。
这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。
3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。
项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。
二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。
以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。
2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。
三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。
以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。
2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
浅议建设工程项目全生命周期成本控制
浅议建设工程项目全生命周期成本控制曹建华(南通四建集团有限公司，江苏南通226300)经济管理喃要】目前，如何进行建设项目全生命周期戍长控制是各相关企业和政弁投资部门特别关注的重点。
造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价殪行有效的控制，才可以实现预期的目标。
洪鲁枣词】建设工程；全生命周期；成本控制建设工程项目全生命周期成本控制是各级造价管理部门与建设投资部门均比较重视的—件大事。
我国在20世纪80年代未和90年代初提出全过程造价管理(W PCM)的思想和观念：要求工程造价的计算与控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期开始抓起直到工程竣工为止。
改革开放后，我国经济建设取得很大的发展，但长期以来在投资建设项目时，我们常常仅注意如f哪科氐建设期成本，然而大量事实表明项目的未来成本，有时超过建设成本，有些工程项目未能满足设计使用年限提前报废，因此建议不仅要在建设工程项目各个阶段考虑建设工程项目建设成本，而且还要考虑建设工程项目全生命周期成本，实现建设工程项目全生命周期的经济和合理性，本文浅议建设工程项目全生命周期成本控制，且重点就前觐决策、设计、建造、结算等阶段造价管理及f蝴制进行交流。
一、建设工程项目决策阶段造价管理在建设工程项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及工程项目建成投入使用后的经济效益及全社会成本有着决定性的影响，所以项目投资决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段。
(．一)进行多方案的技术经济比较，进行可行出研究。
择优确定最佳建设方案要进行项宜投资决策就必须择优选择最佳方案。
首先，其规模应合理。
如果规模过小，资源就得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效耐氏下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，项目经济效益也会下降。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发并考虑具有一定的前瞻性，根据不同地区、不同规模、不同等级以及不同功能等合理确定。
工程管理概论下的项目生命周期和关键时间节点
工程管理概论下的项目生命周期和关键时间节点项目生命周期是指从项目规划和准备阶段开始，到项目实施、运营、维护和结束的整个过程。
在工程管理概论中，项目生命周期是项目管理的核心概念，了解项目生命周期的各个阶段和关键时间节点对于正确理解和应用工程管理原理和方法具有重要意义。
本文将围绕工程管理概论下的项目生命周期和关键时间节点展开详细讨论。
首先，项目生命周期可以分为五个阶段，分别是项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控与控制阶段以及项目收尾阶段。
项目启动阶段是项目管理的起点，主要包括确定项目目标和范围、制定项目管理计划、明确项目组织结构和责任等。
在该阶段，关键时间节点包括项目启动会议、项目章程的批准和发布、项目管理计划的编制和审批等。
项目计划阶段是项目管理的基础和核心，主要包括制定项目时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、沟通计划等。
在该阶段，关键时间节点包括项目可行性研究报告的编制和批准、项目计划的编制和审核、项目风险管理计划的制定等。
项目执行阶段是项目管理的实施阶段，主要包括按照项目计划组织和实施各项工作，完成项目交付物和目标。
在该阶段，关键时间节点包括项目进度和质量的持续监测和控制、项目变更管理、团队合作和沟通等。
项目监控与控制阶段是项目管理中的重要环节，主要目标是对项目的进展、质量、风险和资源进行监测和控制，及时采取措施纠偏。
在该阶段，关键时间节点包括定期与项目相关方进行项目进展报告和沟通、进行项目变更控制和决策等。
项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，主要包括项目验收、项目交付和项目总结等工作。
在该阶段，关键时间节点包括项目交付物的验收和交付、项目总结报告的编制和审核、项目组织结构的解散等。
除了五个阶段的关键时间节点外，还有一些重要的时间节点需要特别关注，包括项目风险评估和管理的时间节点、项目变更管理的时间节点、项目质量控制和评估的时间节点等。
这些时间节点的准确把握和处理对于项目的成功实施非常重要。
工程建设项目全生命周期管理
工程建设项目全生命周期管理摘要：随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，工程建设项目也越来越多。
这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面，而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。
如何有效地管理这些工程项目，以确保它们能够按时按质完成，成为了一个重要的问题。
在过去，人们主要采用传统的项目管理方法，但这种方法往往只注重项目的实施阶段，缺乏对整个项目生命周期的管理。
为了更好地管理工程建设项目，全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。
本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。
关键词：工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言：工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。
全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中，将各个阶段的工作紧密地结合在一起，以确保项目按时按质完成。
全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌，并在每个阶段做出正确的决策。
本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用，以及如何有效地实施这种管理方法。
一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法，强调在工程建设项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。
它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调，以达到项目整体目标的最优化。
全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策，以便优化项目的绩效和效益。
1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。
它强调从系统的角度看待工程建设项目，注重项目各个阶段之间的联系和协调，覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。
全生命周期管理是一个动态的过程，需要随时调整和优化决策，以适应项目变化和发展的需要。
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么在当今的建筑行业中，建筑工程项目全生命周期管理的重要性日益凸显。
它涵盖了从项目的构思、规划、设计、施工、运营到拆除的整个过程，旨在确保项目在各个阶段都能达到预期的目标，实现效益最大化。
那么，建筑工程项目全生命周期管理的重点究竟是什么呢？首先，项目的前期规划是全生命周期管理的基石。
在这个阶段，需要对项目的目标、需求、可行性进行深入的研究和分析。
这包括对项目所在地区的市场环境、法律法规、地理条件、社会文化等因素的考量。
比如，如果要在一个新兴的商业区建设一座写字楼，就需要充分了解该地区的商业发展趋势、交通状况以及周边竞争对手的情况，从而确定写字楼的规模、功能布局和定位。
同时，在前期规划中，明确项目的预算和时间节点也是至关重要的。
预算的制定需要综合考虑建筑材料、劳动力成本、设备采购等各项费用，并且要预留一定的弹性空间以应对可能出现的意外情况。
时间节点的规划则要充分考虑各个环节的工作周期和相互之间的衔接，避免出现不必要的延误。
设计阶段是全生命周期管理的关键环节之一。
一个好的设计方案不仅要满足美观和功能的需求，还要考虑到项目的可持续性和全生命周期成本。
这就要求设计师在设计过程中充分运用先进的技术和理念，优化建筑结构、能源系统、给排水系统等，以降低项目的运营和维护成本。
例如，在建筑结构设计上，选择合适的材料和结构形式可以减少建筑自重，提高抗震性能，同时降低建设成本。
在能源系统设计方面，采用太阳能、地热能等可再生能源，以及高效的节能设备，可以大大降低项目的能源消耗和运营成本。
此外，合理的空间布局和人性化的设计可以提高使用者的舒适度和满意度，从而提升项目的价值。
施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，也是全生命周期管理中需要重点关注的环节。
在施工过程中，确保施工质量和安全是首要任务。
这需要建立完善的质量管理体系和安全管理制度，对施工过程进行严格的监督和控制。
同时，施工进度的管理也不容忽视。
浅议工程项目全生命周期管理
浅议工程项目全生命周期管理蔡琦斌工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
工程项目生命周期工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。
可行性研究阶段。
以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。
设计/选型阶段。
编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。
建设实施阶段。
包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。
运营/维护期。
对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。
根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。
跟踪/评估期。
合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。
将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。
工程项目管理现状分析工程项目的全生命周期管理对实现科学决策，防止资金浪费，及时纠正项目建设中存在的问题，促进项目建设提高经济效益，总结建设经验都具有十分重要的意义。
建设项目全生命周期成本控制策略
建设项目全生命周期成本控制策略在当今经济背景下，建设项目的复杂性日益增加，成本控制成为项目管理中不容忽视的一环。
从项目的初步设想到最终完工，整个生命周期的成本控制直接影响着项目的成功与否。
针对这一问题，本文将深入探讨建设项目全生命周期中的各个阶段，分析有效的成本控制策略及其实施方法。
项目立项阶段的成本估算项目立项阶段是建设项目全生命周期的起点，合理的成本估算为后续的成本控制打下基础。
在这一阶段，通常需要进行可行性研究，对项目的预期成本进行初步评估。
这一评估不仅包括材料、劳动力价格，还应考虑潜在的风险因素。
通过建立详细的预算模型，结合历史数据和市场调查，项目管理者可形成初步的成本框架。
合理的应急预算也非常重要，以应对不确定性带来的潜在费用。
为保证预算的精准性，建议运用多种成本分析工具，如动态预算和敏感性分析，来不断调整和优化成本预测模型。
设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制策略中不可或缺的一部分。
设计质量直接影响后续的施工成本及运营维护费用，因此在这一阶段实现成本控制至关重要。
项目管理团队必须与设计师紧密合作，确保设计方案符合预算限制。
采用设计与施工并行的方式（即“平行设计”），可有效降低因设计变更所产生的额外费用。
聚焦于设计的可建性也是一个关键点。
通过加强设计方案的审查，确保选用材料和构建方法既达到技术标准，又控制在预算范围之内，能够显著降低后期成本的风险。
施工阶段的实时监控施工阶段的成本控制与实时监控密切相关。
通过应用现代信息技术手段，建设单位可对施工过程中的各种费用进行实时追踪。
这一过程可以借助项目管理软件，生成实时报告，帮助管理者随时掌握项目的资金流向。
在施工现场，建立健全的费用审批制度能够对不必要的开销进行制约。
施行绩效考核，将成本控制与施工人员的绩效挂钩，能够激励团队成员更加专注于控制成本，从而提升整体施工效率。
变更管理的规范化项目实施过程中，变更是常态。
有效的变更管理策略可以减少由于设计变更或其他不可预见因素所引起的成本增加。
建设项目生命周期管理的规划方案
建设项目生命周期管理的规划方案一、引言建设项目生命周期管理是指在建设项目从规划、设计、施工到运营的全过程中，通过科学的管理方法和有效的控制手段，实现项目目标的规划、组织、实施和监督。
本文旨在探讨建设项目生命周期管理的规划方案，以提高项目的效率和质量，实现可持续发展。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划，并进行可行性研究。
项目规划阶段的管理重点包括以下几个方面：1. 目标确定：明确项目的目标和愿景，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时，要制定明确的项目指标和绩效评估体系，以便在后续阶段进行监控和评估。
2. 范围管理：明确项目的范围和边界，确定项目的工作内容和可交付成果。
通过制定工作分解结构（WBS）和范围说明书，确保项目的范围不会超出预期，避免项目的蔓延和目标的模糊。
3. 风险评估：进行项目的风险评估，识别和分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估和管理，可以降低项目风险，提高项目成功的概率。
4. 资源规划：明确项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等。
通过合理的资源规划，可以确保项目在后续阶段的顺利实施，避免资源短缺和浪费。
三、项目设计阶段在项目设计阶段，需要进行详细的设计和方案制定。
项目设计阶段的管理重点包括以下几个方面：1. 技术方案：制定详细的技术方案，包括工程设计、施工方案、设备选型等。
通过技术方案的制定，可以确保项目的设计符合要求，满足项目的功能和性能需求。
2. 质量管理：制定质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。
通过质量管理，可以确保项目的质量达到预期，提高项目的可靠性和可维护性。
3. 进度管理：制定项目进度计划，明确项目的工期和工作节点。
通过进度管理，可以实时监控项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
4. 成本管理：制定项目的成本预算和成本控制计划，明确项目的成本目标和成本控制策略。
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成大·锦嘉国际大厦工程工期控制时间计划成大·锦嘉国际大厦工程工期控制计划第一节工程概况工程概况：本工程位于江北中央公园旁，周围都是正在开发的在建工程。
本工程由华东建筑设计研究院有限公司设计，框剪结构，总建筑面积约10万㎡。
本工程由地下和地上两部分组成，地下－6F—－2F为地下车库，－1F—5F为商业裙楼，6F—27F为办公写字楼。
本工程地下室土石方工程量大，属于深基坑大开挖，开挖深度约26m，土石方工程量约15万m³；基坑护壁支护和基坑周边的边坡稳定是本工程基础及地下室施工时施工安全重点监控内容，应天天检查，形成记录并做好台账，发现异常情况，立即报告，由参建单位协同处理。
第二节各分部分项工程工期控制计划一主要施工内容及施工程序1 遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”等合理程序，在满足施工工艺要求的前提条件下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。
2 施工程序：土石方施工准备（主要含：原始地貌抄测、坐标定位放线、场地规划及临设搭建）→土石方工程→基坑护壁支护→基础土石方→基础→地下室→主体→砌筑→安装（主要含：水施、强弱电、暖通、消防、电梯、设备安装等）→装修→土建收尾→室外工程（主要含：市政、管网、景观、绿化等）→竣工验收。
二主要施工内容施工的控制时间1 土石方工程施工前的准备工作（1）土石方工程施工前的准备工作总计划工期10天。
（2）原始地貌抄测：土石方工程施工前必须做好原始地形地貌的抄测工作，宜采用5m方格网准确记录和反映原始地形地貌及平面坐标位置和高程数据，以便在土石方工程完成后准确计算土石方工程量。
此项工作可由建设单位、监理单位和施工单位分别派技术人员共同完成，形成原始记录并签认存档；此项工作完成时间为1天。
（3）开挖区域的坐标定位：土石方工程开工前必须依据设计图纸及施工方案对开挖区域进行坐标定位，准确确定开挖区域。
此项工作完成时间为1天。
本工程可能会出现爆破施工，办理爆破施工的相关手续，此项工作应在施工前办理，所耗时间不计入工程总工期内。
（4）现场场地的规划及临设搭建：项目开工前，应依据现场条件对场地的有效利用进行规划布置，搭建施工中必须使用的临时设施。
场地规划布置和临设的搭建工作控制工期为8天。
2 土石方工程施工（1）本工程土石方施工计划控制工期为150天。
（2）施工单位应依据建筑法规、设计文件及规范规定编制土石方工程施工组织设计及安全施工专项方案；本工程为深基坑开挖，按安全生产法规的要求，施工单位编制的安全专项施工方案必须经专家组评审通过并签认，施工程序必须合法，否则不能进行施工。
此工作应在土石方工程开始施工前完成，所耗时间不计入施工总工期内。
（3）土石方施工的主要工作内容：①土方开挖、装车、外运及弃渣场倒土；②石方爆破、装车、外运及弃渣场倒渣；③本工程土方量不大，石方施工进度是土石方施工进度控制的主要内容，施工单位应当依据计划工期制订工期倒排计划，并充分考虑和估计影响工期的各种因素，如天气、机械故障等，制订的工期倒排计划必须有足够的富余时间；④依据经批准的工期倒排计划，确定每天、每周、每月必须完成的工程量，以便准确检查实际施工进度和计划工期之间的差距，从而使施工过程的施工进度得到有效的控制。
3 基坑护壁支护（1）本工程为深基坑护壁支护，计划工期为30天。
（2）本工程基础及地下室各层施工时，基坑护壁（岩壁）、边坡稳定及基坑周边围护极为重要，是安全施工的重点监控对象，施工单位应依据建筑法规、设计文件、规范规定及本工程的工期要求编制施工组织设计及安全专项施工方案，监理单位应当严格审查，批准后方可实施。
（3）施工组织和准备：施工单位应依据已获批准的施工组织设计和进度计划组织人力、材料、机械设备、资金等生产要素，有计划、高效、科学地组织施工生产。
4 基础土石方工程（1）基础土石方工程计划工期为15天。
（2）主要施工内容及工期计划：①坐标定位放线，1天；②基坑（槽）开挖，13天；③验坑（槽），1天。
（3）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、相关技术规范及本工程工期要求编制施工组织设计、施工进度计划及安全专项施工方案，合理投入人力、材料及机械设备等生产要素，确保工程施工顺利进行，实行计划工期。
5 基础工程（1）本工程基础工程计划工期40天。
（2）主要施工内容及计划工期：①垫层施工，1天；②坐标定位放线，1天；③钢筋及模板分项工程，30天；④隐蔽验收，1天；⑤浇筑混凝土，7天。
（3）施工组织计划：施工单位应依据建筑法规、技术规范、设计文件及本工程工期要求，编制施工组织设计、施工进度计划及安全专项施工方案，制订详细的劳动力计划、材料计划、机械设备投入使用计划。
依据已获批准的施工进度计划，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，施工过程中，科学的对施工现场进行进度检查、评价及采取进度纠偏措施。
6 主体工程（1）本工程计划工期275天。
（2）主体工程分为四个施工阶段进行工期控制：①－6F——0.000，计划工期72天；②0.000——6F，计划工期60天；③6F——13F，计划工期45天；④13F——顶层，计划工期98天。
（3）主要工作内容：①轴线定位放线、标高抄测及各楼层传递；②柱、墙、梁板钢筋及模板分项工程；③隐蔽验收；④浇筑混凝土；⑤现浇结构验收；⑥穿插砌筑工程及抹灰工程；⑦穿插预留、预埋及安装工程。
（4）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。
（5）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。
7 砌筑和安装工程（1）砌筑和安装工程计划工期120天。
说明：砌筑、抹灰、水电、设备安装、消防管道、电梯预留预埋等工作可随主体施工同步穿插进行，平行施工，因此，砌筑和安装工程计入总工期的天数为120天，即主体工程完工后的120天之内砌筑和安装工程施工完成。
（2）砌筑工程的主要施工内容：①内外墙砌筑；计划工期：主体完工后30天以内；②外墙预埋件施工；计划工期：与外墙砌筑同步；③内墙抹灰；计划工期：砌筑完工后30天以内。
（3）安装工程的主要施工内容：①给排水，计划工期：砌筑完工后30天内；②强、弱电，计划工期：砌筑完工后30天内；③暖通，计划工期：主体完工后90天以内；④电梯，计划工期：主体完工后120天内；⑤消防，计划工期：主体完工后120天内。
（4）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。
（5）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。
（6）砌筑工程施工和部分安装工程施工可随主体施工阶段介入，穿插施工，平行作业，科学有效地缩短工期。
8 装修和室外工程（1）本工程装修和室外工程计划工期90天，即砌筑和安装完成后90天内。
（2）装修工程主要施工内容：①外立面装修，计划工期：80天；②内墙面装修（含门窗扇安装），计划工期：90天（外立面装修完成后5天内）；③楼地面装修，90天（内强面装修完成后5天内）。
（3）室外工程主要施工内容：①市政（含：道路、步道、管网、铺装等），计划工期：45天；②景观绿化（含：大厦周边景观、场地绿化等），计划工期：45天。
（4）结构工程和装修工程是计划工期能否实现的关键环节，所耗用的时间计入总工期，如果延误，总工期必然延长；因此，结构工程和装修工程施工是工期控制的重点监控对象；装修工程和室外工程可以同步施工。
（5）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。
（6）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。
9 竣工验收本工程完工后即组织竣工预验收，施工单位整改时间计划为7天，整个竣工验收计划10天内完成。