工程项目全生命周期管理组织模式研究
关于全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究
关于全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究摘要：本文研究了全过程管理在建筑项目工程管理中的应用，介绍了全过程管理的概念和特点，强调了其全生命周期管理、高效性、资源优化和风险控制能力等优势。
接着，探讨了全过程管理在建筑项目工程管理中的具体应用，在决策阶段，全过程管理能够提供全面的信息和数据支持，为决策者提供准确的参考；在设计阶段，全过程管理可以促进多方合作和信息共享，提高设计效率和质量；在施工阶段，全过程管理有助于协调和监控工程进展，并及时控制风险；在运营和维护阶段，全过程管理能够提供数据分析和预测，帮助保持建筑物的正常运行和维护。
通过分析和论证，本研究得出了全过程管理对于建筑项目工程管理的重要性和实际应用价值。
关键词：全过程管理；建筑项目工程管理；应用研究引言随着全球化和城市化进程的加速推进，建筑工程行业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目管理是一个复杂且综合性的过程，涵盖了从项目立项到竣工验收的各个阶段。
然而，传统的建筑工程管理模式已不能满足现代工程项目的需求，因此，全过程管理应运而生。
本文旨在探讨全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究，以期为建筑企业的可持续发展提供参考和借鉴。
希望本研究的结果能够为建筑项目的管理决策和实践提供参考，进一步促进建筑工程管理水平的提高和完善。
一、全过程管理的概念和特点全过程管理是一种建筑工程管理模式，它以系统论和全生命周期管理思想为指导，通过集成项目管理、工程造价、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理以及组织和协调等要素，实现对建筑项目工程全过程的综合管控。
它的主要特点体现在以下几个方面：全面性：全过程管理覆盖了建筑项目工程的各个阶段，包括决策、设计、施工、运营和维护等阶段，强调对各阶段进行全面管理和控制。
集成性：全过程管理注重各管理要素之间的相互联系和相互作用，通过集成化的管理体系，实现对项目全过程的协同管理。
动态性：全过程管理要求在项目全过程中进行动态的监控和管理，根据项目实际情况及时调整管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
建筑项目全生命周期管理研究报告
建筑项目全生命周期管理研究报告摘要：本研究报告深入探讨了建筑项目全生命周期管理的概念、阶段划分、重要性、管理要点、应用方法、面临的挑战以及未来发展趋势。
通过对相关理论和实际案例的综合分析，强调了全生命周期管理在提高建筑项目质量、降低成本和实现可持续发展方面的关键作用。
一、引言随着建筑行业的不断发展，传统的项目管理模式已经难以满足日益复杂的建筑项目需求。
建筑项目全生命周期管理作为一种综合性的管理理念和方法，涵盖了项目从规划、设计、施工到运营和拆除的整个过程，旨在实现项目价值的最大化和可持续发展。
二、建筑项目全生命周期的阶段划分（一）决策阶段包括项目的可行性研究、投资决策等，确定项目的目标、范围和初步方案。
（二）规划与设计阶段进行详细的规划和设计工作，制定项目的技术方案、施工图纸和预算。
（三）施工阶段按照设计要求进行施工，包括施工组织、进度控制、质量控制和成本控制等。
（四）运营阶段对建筑物进行使用和维护管理，保障其正常运行和功能发挥。
（五）拆除与回收阶段对建筑物进行拆除，并对可回收材料进行处理和再利用。
三、建筑项目全生命周期管理的重要性（一）提高项目质量通过全过程的质量控制和管理，减少质量缺陷和返工。
（二）降低成本优化资源配置，避免浪费，降低项目的总成本。
（三）增强风险管理提前识别和应对项目各个阶段的风险，降低风险损失。
（四）实现可持续发展考虑项目在整个生命周期内对环境、社会和经济的影响，促进可持续发展。
（五）提高项目综合效益综合考虑项目的功能、成本、时间和质量等因素，实现项目综合效益的最大化。
四、建筑项目全生命周期管理的要点（一）目标明确与一致性在项目的各个阶段保持目标的明确和一致性，确保所有工作都围绕项目的总体目标进行。
（二）信息管理建立有效的信息管理系统，实现项目信息在全生命周期内的共享和传递，避免信息孤岛。
（三）团队协作促进不同阶段参与方之间的沟通与协作，形成一体化的项目团队。
（四）持续改进不断对项目的过程和结果进行评估和改进，提高管理水平。
高校科研项目全生命周期管理研究
高校科研项目全生命周期管理研究伴随着我国科学与技术的大力发展, 我国已经把大力发展科学技术作为宏伟目标。
为了适应国家的重要战略目标, 我国的各个高校在科研项目的数目上不断增加, 科研项目的增加与发展随之就带来了管理上的漏洞。
因此, 探究高校科研项目的全生命周期管理工作, 是查明漏洞出现的原因, 并提出相应对策的基础。
标签: 科研项目；全生命周期；科研项目管理一、高校科研项目的概述（一）科研项目的创始。
高校的科研项目在初始开始前, 首先要有明确的项目的制定人或者是发起者, 设计科研项目需要有周密的计划、明确的研究方向以及资源的拥有条件, 并且还有拥有项目的需求体。
为了使科研项目的制定者能够灵活地运用这些充分资源, 授权单位会授予制定者相关的权利, 也会要求制定者对科研项目的义务。
（二）科研项目的立项。
项目立项就是科研项目的立项单位根据实际的发展目标的要求, 进行科研项目的研究及识别, 并且从各个申报项目中明确研究方向及研究项目课题。
科研项目完成立项后, 应由科研项目的立项单位与承接单位的制定者进行多次的沟通交流, 签订合作协议书, 合同书, 明确科研项目的进度、安排、目标以及交付成功等。
（三）科研项目的特征。
科研项目是特征包括具体的以下几个, 首先是科研项目的目的性, 任何事情的开始都是有目的的, 科研项目亦是如此。
其次是科研项目的时限性, 全生命周期是一个周期过程, 这样的话就让得科研项目只有一次运营的机会, 是最关键的特征。
接下来就是科研项目的独特性, 科研项目的产出物是独一无二的, 而这也是各个科研项目之间的唯一独特性。
再次是科研项目的制约性, 在这个特性上需要认真的关注, 因为这个特性会决定项目的成败, 包括资源上的和环境上的制约。
最后就是科研项目的生命周期性, 无论那个科研项目都有生命周期的存在, 就像是开口向下的二次函数, 从零开始, 有最高点, 之后就是降落。
二、高校科研项目的开始（一）科研项目的启动。
建筑工程项目全生命周期管理
第一部分装饰项目过程管理
一、项目前期准备与策划管理
好的开始是成功的基石。所谓“千里之行，始于足下”。做好工程的前期准备对一个项目十分关键。
3、全过程实践“PDCA”管理体系。
在工程前期准备中建立的项目管理系统，在工程的施工过程中要不断检验其运行情况，适时地进行调整和修改，达到从理论和实际两方面的掌控项目的目的。
“PDCA”管理体系也是这个道理。Plan(计划)→do(实践)→check(检验)→action(运行)，全过程地运用这一管理体系，可以使项目最大限度的规避风险，争取最大利益。
说一千道一万，项目管理需要的责任、危机和奉献三种意识，需要严守利益和道德底线，需要为社会贡献一个安全、美观、舒适的建筑环境。我会为此不懈努力！出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
2、项目策划管理。
项目经理牵头组织项目经理部成员对工程施工地点进行详细踏勘，并深入研究图纸和清单报价，结合合同条款，确定项目目标责任书。以项目目标管理统筹全过程管理工作的开展。项目目标责任书合理确定必须在项目前期做好项目策划，这里将策划分为三大块：生产进度策划、技术方案策划和合约商务策划。在生产进度策划方面，生产经理组织施工员、材料员编制项目施工进度计划、材料配套采购计划和劳务工种人员计划，完善生产管理策划书；在技术方案策划方面，项目总工程师组织质检员、安全员和资料员深入研究本工程的特点、难点和关键点，编制有针对性的特种作业、临水、临电、安全、文明施工等技术方案，并对方案的可行性进行全面的、细化的评估。在合约商务策划方面，商务经 理组织预算员复核项目工程量，依据投标报价清单和企业定额编制项目成本策划，确定目标成本和目标利润，进行盈亏分析，有针对性地制定商务管理方案，争取最大利益。
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
基于建设工程生命周期管理(BLM)的建设项目管理信息化研究的开题报告
基于建设工程生命周期管理(BLM)的建设项目管理信息化研究的开题报告一、研究背景建设项目管理是指在一定的目标、条件和资源约束下，用计划、组织、实施、协调、控制等手段，对建设项目进行全方位的管理。
建设项目管理信息化是指将建设项目管理中的各项工作通过信息化手段实现高效、准确、快捷地管理的过程。
随着信息技术的发展，建设项目管理信息化已成为建设项目管理的重要手段。
BLM（Building Lifecycle Management）是指建筑生命周期管理，也称为建筑全寿命周期管理。
建设工程生命周期管理（BLM）以建筑的整个生命周期为考虑范围，确保在建筑的全部生命周期中，各个环节的效益最大化。
此外，BLM 还能够在建设过程中实现信息共享、数据流通、资源整合和决策支持，提升建设项目管理的效率和质量。
二、研究目的本研究目的是探究基于建设工程生命周期管理（BLM）的建设项目管理信息化。
三、研究内容1. 建设工程生命周期管理（BLM）的概念和实现原理；2. 基于BLM的建设项目管理信息化实现方式；3. 实际案例分析；4. 建设项目管理信息化的未来趋势。
四、研究方法本研究将采用文献研究法、实证研究法和案例研究法相结合的研究方法，综合分析建设项目管理信息化的理论和实践问题。
五、预期成果1. 对基于BLM的建设项目管理信息化实现方式进行研究，以提高建设项目管理效率和质量；2. 实现建设项目管理工作信息化，为建设项目管理提供可靠依据；3. 推动建设项目管理模式的发展和改进。
六、研究难点与关键问题1. 建筑生命周期管理（BLM）的概念和实现原理；2. 如何实现基于BLM的建设项目管理信息化；3. 如何评价和改进建设项目管理信息化的效果。
七、论文结构本文拟分为以下几个部分：第一章：绪论1.1 研究背景和研究意义1.2 研究目的和研究内容1.3 研究方法和研究进展1.4 论文结构第二章：建设工程生命周期管理（BLM）的概念和实现原理2.1 建设工程生命周期管理（BLM）的概念和特点2.2 BLM的实现原理和关键技术第三章：基于BLM的建设项目管理信息化实现方式3.1 建设项目管理信息化的基础架构3.2 建设项目管理信息化的具体实现3.3 建设项目管理信息化的案例分析第四章：建设项目管理信息化的效果评估和改进4.1 建设项目管理信息化效果的评价指标和标准4.2 怎样进行建设项目管理信息化效果的评估4.3 建设项目管理信息化效果的改进第五章：总结和展望5.1 研究总结5.2 研究不足和展望5.3 结论和建议八、参考文献以上是本文的初步构想，研究过程中还需要进一步完善和调整，以期达到预期的研究目标。
企业科研项目全生命周期管理优化研究
0引言随着产业技术变革及内外部环境的变化，创新能力提升已经成为社会发展的重要主题。
国家层面从不同角度逐步深化科技创新体系和机制改革，以加大资金等资源投入和政策扶持力度，加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系。
在依靠科技进步和产品技术创新驱动各行各业高质量发展的新阶段，企业逐步成了基础研究、应用研究和试验发展等创新项目实施的主力军，并站上了科技创新的主舞台。
如政府、行业各层级重点研发攻关项目均不同程度要求企业的参与程度，部分项目则明确需要由企业牵头，联合高等院校、科研院所联合建立研究团队承担项目。
近年来，企业科技管理能力和科研项目管理水平总体有了较大改观，但在科研项目立项、实施等不同阶段仍存在诸多短板，进一步提升科研项目组织实施效率方面尚需要进一加强管理。
1企业科研项目管理特点1.1项目实施侧重于实现经济效益企业作为最基本、最重要的市场经济活动主体，创造效益将是运营决策和日常管理的根本出发点，这也是企业科技创新与高等院校、科研院所等研究机构的本质不同。
企业更加注重应用研究和试验发展创新，考核也更加注重新产品产出、新技术应用，对论文、专利、标准等要求较为弱化。
随着近年来创新体制变革，相关行业领军企业开始在本领域承担系列国家重点研发计划、补强技术短板专项等重大攻关课题，取得了一批显著成果，但基础技术研发方面仍然需要通过产学研合作各方的配合，基础理论及技术研究方面仍然薄弱。
1.2项目组织需要遵循规划并适时调整企业一般会结合行业发展及自身实际，制定五年发展规划、三年滚动计划、年度计划等规划方针，部分企业还将制定科技创新发展专项规划，作为未来一段时间企业科技创新工作组织的纲领执行，也是科研项目组织的基本遵循。
同时，无应用的创新成果则为无效的创新，企业的科研项目组织必须紧跟市场需求，尤其是在当前技术更新周期大幅缩短的大背景下，企业实施的科研项目会随着政策导向、需求格局的变化不断调整技术路线和总体目标，这对项目具体实施、组织管理等能力水平提出了更高的要求。
试论基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理
试论基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理摘要：施工项目质量管理是非常重要的，关系到社会的稳定和人民的安全，只有将全生命周期的质量管理理念应用到其科学管理的各个阶段，才能更好地保证其质量和安全。
一般来说，施工项目分为勘察设计阶段、施工阶段、验收阶段等几个阶段，每个阶段的质量关系到施工项目的整体安全，因此在每个阶段都要做好质量安全管理。
本文运用质量管理的理论知识，对建筑工程质量进行全面深入的研究，将全生命周期质量管理理念融入到建筑工程质量管理的分析中，希望能促进建筑工程质量管理更好的发展。
关键词：全生命周期；质量管理；建筑工程管理一、全生命周期质量管理的含义全生命周期质量管理是指建设项目从规划到验收的每一个周期都要做好质量管理工作，对建设项目进行全面管理，以消除安全隐患，确保建设项目的质量符合要求。
多年的建筑工程施工经验在中国和发达国家的成功施工管理经验表明它具有重要意义将整个生命周期管理的概念应用到建筑工程质量管理,从而促进建筑工程质量管理更加全面、科学。
工程质量问题贯穿整个建筑工程,从工程建设可行性研究、投资决策、勘察设计、施工、检测和维护,在任何阶段,任何链接将施工质量隐患问题,重要影响它的使用价值和功能,甚至可以产生严重的安全事故,因此完成整个生命周期的质量管理是非常重要的。
二、建筑工程全生命周期质量管理的重要性第一，分析质量管理的重要性。
在建筑中，监督项目的质量需要得到保证，这对于人们的安全有着影响。
工作人员在工程建设中处理材料时，建筑材料质量高则可以确保工程建设安全，避免事故发生，保证工程建设持续运行。
建筑工程的质量与性能会影响到人们的财产和安全。
若是质量不符合标准，则会构成威胁对生命；第二，分析安全管理的重要性。
建筑施工的安全是人们关注的内容，并且也是建筑可以使用的基本保证。
现场的工作人员若是未做好安全管理工作，则会引发安全事故，因此安全管理工作对于质量安全有着重要的意义，只有保证工人的安全，减少施工过程的危险，方可确保施工能够稳定运行。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
大项目全生命周期管理工作方案
大项目全生命周期管理工作方案为健全项目全生命周期推进机制，提高项目管理水平、投资效益，充分发挥大项目“稳投资、促增长、调结构、增动能”要作用，助力我市海洋经济高质量发展取得新成效，制定本工作方案。
一、总体要求坚持项目为王、效率为先，全链条、体系化提升大项目管理效能。
围绕项目签约、落地、立项、开工、建设、竣工、达产等全流程环节，构建环环相扣、闭环管理的全生命周期推进体系，从严实施项目工作流程管控，强化日常协调推进，注关键环节监督，优化项目“谋划—论证—决策”程序，提升问题“发现—分析—解决”能力，力促项目谋划更科学、前期更深入、协调更高效、服务更周到。
二、工作体系按照职能有机统一的大部门思路，建立“1+5”大项目统筹协调推进工作体系，即大项目统筹办和五个专项组，打破部门壁垒、层级界限与条块分割，强化信息互联互通互享，推进高效协同运行，切实破解项目管理碎片化、服务空心化等问题。
（一）成立市大项目统筹办。
大项目统筹办负责牵头抓总，统筹、协调、服务、推进全市大项目建设。
负责制定“1+5”大项目统筹协调推进工作制度，明确具体规则和操作流程，全过程参与并指导各专项组、属地项目主管部门、业主单位依法依规做好项目策划选址、报批报建、招标采购、施工监管、竣工验收等工作。
定期召开大项目会商会议，分类分层分级协调解决项目推进过程中的难点堵点问题。
定期通报晾晒各区块在项目攻坚方面的工作实绩，推动工作落实不力等问题加快整改，完善工作闭环。
（二）成立五个专项组。
按照“不动体制动机制、不变职能强功能”原则，组建招商引资、审批服务、建设调度、要素保障、除险保安5个专项组，进一步明确工作职责与议事规则，推动项目管理实现全链贯通。
1.招商引资专项组。
针对优质产业项目储备不足、在谈项目签约落地慢等问题，持续优化全市招商引资项目落地集中攻坚机制，进一步明确目标任务、细化工作举措。
依托海洋专家智库，创新招商方式，完善优质项目审核机制，对产业先进性、投资强度、资源消耗、产出效能等项目信息从严把关。
固定资产投资项目全生命周期管理模式研究
固定资产投资项目全生命周期管理模式研究盛文巍、郭昊宇、李沛剑、宁琦、刘宽 /北京精密机电控制设备研究所航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出，由企业依据型号任务及政策进行申报，相应主管部门负责审批或审查，随后交由国务院完成项目审批，项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。
针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程，在全生命周期管理中会涉及多个领域，并且具有极强的专业性；具体到中国航天科技集团有限公司而言，进行投资项的论证材料等方面还比较薄弱，因此需要进一步完善项目管理体系建设，根据项目类型进行调整项目立项管理，最终提高论证投资落实率。
1．项目立项总体思路航天企业项目以保障型号任务能力为核心，立项时需重点分析项目必要性，并准确合理地评价、测算项目的技术方案及经济数据，否则可能会引起项目投资误差较大、批复资金不足，导致建设内容达不到任务需求目标、项目实施可行性论证不足、项目无法按照进度要求实施而影响生产。
为避免上述情况出现，前期论证需要以任务需求为牵引，确定项目类型，从符合型号要求和国家政策的角度论述项目必要性，以保证项目建成后达到型号任务要求并实现项目预期目标。
2．项目论证的类型及步骤以本单位为例，项目论证类型可分为基础研保、型号批产、其他专项技改等三大类。
项目论证类型和论证工作重点如表1所示。
目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作，对于保障企业的科研生产具有重要作用。
“十三五”以来，随着航天企业承担的科研生产任务不断增加，航天企业能力水平迈上了新台阶。
针对承担多任务航天企业面临同时开展多项投资项目的情况，为了使航天企业申报的项目在管理上更加规范，项目资源能够合理分配，国家相关部门对航天企业固定资产管理提出了新的要求。
因此，有效分析当前投资管理中存在的问题，以及如何进行全生命周期的规范化管理成为航天企业固定资产投资管理的重中之重，在体系效能型导向基础上研究航天企业固定资产投资全生命周期管理已势在必行。
EPC项目全生命周期设计理念与实施策略
EPC项目全生命周期设计理念与实施策略引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目是目前广泛应用于工程建设领域的一种项目管理模式。
EPC项目涵盖了项目从设计、采购到施工的整个生命周期，强调整体协调和一体化管理。
本文将探讨EPC项目的全生命周期设计理念与实施策略。
1. EPC项目全生命周期设计理念EPC项目的全生命周期设计理念是将项目的不同阶段综合考虑，从整体视角出发进行设计和计划，以实现项目的高效、优质和可持续发展。
1.1 前期设计阶段在EPC项目的前期设计阶段，需要进行详细的项目可行性研究和技术经济评价，确定项目的目标、范围和要求。
此外，还需要进行工程设计，包括土建工程设计、设备选型和工艺流程设计等。
在设计过程中，应充分考虑项目的可维护性、可操作性和可持续发展。
1.2 采购阶段在EPC项目的采购阶段，需要进行设备、材料和施工服务的采购工作。
在采购过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购的物资和服务符合项目的需求和质量要求。
此外，还需要建立供应链管理体系，确保物资的及时供应和库存的有效管理。
1.3 施工阶段EPC项目的施工阶段是实施项目的关键阶段。
在施工过程中，需要进行现场管理和协调工作，确保施工的质量和进度。
此外，还需要进行安全管理，确保施工过程中的安全和环境保护。
1.4 运维阶段EPC项目的运维阶段是项目的长期运行阶段。
在运维过程中，需要进行设备的维修和保养，监测项目的运行状态，定期进行设备状态评估和优化。
此外，还需要进行项目的能源管理和环境管理，确保项目的可持续发展。
2. EPC项目全生命周期设计实施策略为了有效实施EPC项目的全生命周期设计理念，需要采用一系列的实施策略，以确保项目的顺利实施和运营。
2.1 项目管理在EPC项目中，项目管理是关键的成功因素之一。
需要建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、沟通与协调机制、项目控制和风险管理等。
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策
摘要：随着我国经济的迅速发展，全球互联网技术的普及，我国项目管理面临着新的机遇与挑战。
项目管理中必须采用更多科学化、信息化的技术，才能从根本上提高档案管理的质量与效率。
当前档案管理效果较好的单位，运用信息化的速度都较快；反之则较差。
本文将对项目全生命周期档案管理的现状进行探究，并在此基础上，提出科学有效的管理对策，仅供参考。
关键词：项目；全生命周期；档案管理引言档案管理是项目管理工作中重要且关键的环节。
档案管理的主体是建设工程中各项真实的记录，也是后期项目正式投产运行、扩建等工作的关键依据。
因此，为了确保档案管理的效果，应从项目全生命周期来紧抓管理工作，全面提升单位项目管理的质量与效率。
一、项目全生命周期的概念项目全生命周期是指在项目中从立项开始，包括新建项目、改建、扩建，进行有起止时间、达到一定规定、有组织关联的项目过程，这一过程主要包括立项、调研、现场勘察、项目设计、招投标、物料采购、建设实施、试运行、验收完工以及后期评价等若干个环节。
而对照项目全生命周期进行档案管理是整个流程中重要的组成部分，在档案管理工作中主要是对项目中全部过程形成的各类形式的文件资料数据进行管理，其中档案资料可以是文字、图表、计算结果、影像等。
具体来说就是项目中形成的各类文件。
而档案管理则是对这些文件进行有效的采集、鉴别、分类、归档保存、查阅等。
二、当前我国档案管理中存在的问题概述随着我国建筑经济的快速发展，以及全球信息化、技术化速度的加快，我国档案管理正面临着一系列的问题及挑战。
首先，档案量巨大，管理条件太差。
我国诸多的建筑、重工等企业的档案不仅数量巨大，而且保存环境较差。
对于建筑、重工等传统行业，其资料一般都是图纸，且其尺寸也不一。
整理起来难度高，且装订时难度也较大。
因此，在对该档案进行保存管理时，需要占用大量的人力、物力及存储空间。
同时，由于档案量大，导致保存空间严重不足，档案只能存放于档案室。
如档案室不具备档案保存的恒温恒湿的环境条件，进而影响档案管理的质量与效果。
工程项目管理的全周期管理
工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。
一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。
本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。
一、项目前期准备阶段工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。
在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。
此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。
项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。
项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。
二、项目实施阶段项目实施阶段是工程项目管理的核心。
在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。
这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。
在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。
同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。
项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。
项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。
只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。
四、项目运维阶段项目运维阶段是确保项目效益持续发挥的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目运维计划，确保项目设施和设备的正常运行和维护。
项目运维阶段还包括项目数据的收集和分析。
项目经理需要监测项目的运行情况，并及时采取措施纠正可能存在的问题。
地铁工程全生命周期造价管理与控制研究
工程管理2018年第13期295随着时代的发展，地铁工程建设成为市政现代化建设的重要组成部分，并逐渐成为城市规划建设的重要内容。
地铁项目建设周期长、施工复杂、地质条件多变且项目投资巨大，如何对该项目造价进行有效的管理和控制，是地铁项目建设单位面临的重要课题。
1 地铁工程全生命周期造价管理概述地铁工程全生命周期造价管理的是指地铁工程在全生命周期内所产生的项目规划、设计、施工、竣工到项目运营终结期间所发生的费用。
整体来说，全生命周期造价管理就是对工程产品整个生命周期的成本进行汇总和管理，从而实现对建筑工程造价的全面组织管理，降低项目管理风险和成本。
全生命周期造价是在上述理论应用范畴内，充分权衡项目建设阶段和运营阶段造价，以实现工程全生命周期内总造价最小化的思想和方法。
造价管理与控制的思想应当贯穿于项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段的成本管理，不应只局限于工程项目的建设阶段，更应当贯穿于项目的运营维护阶段的造价管理，主要是因为随着运营时间的推移，其运营维护费用成线性正相关关系。
在地铁工程项目中，工程项目全生命周期造价包含建设成本和运营成本两个方面。
建设成本主要包括前期准备、征地拆迁、土建建设、地铁车辆、机电设备、项目贷款利息及其他费用；运营阶段的造价管理主要包括营业支出和营业外支出两个方面，营业支出包括生产成本、管理费用和财务费用三个方面。
2 地铁工程全生命周期造价管理与控制策略基于上述理论，笔者认为地铁工程全生命周期造价管理与控制应从以下几个方面入手。
2.1 投资决策阶段投资控制在项目决策阶段，投资估算是否合理对项目融资方式的选择和后期概预算造价管理和造价控制具有重要的作用，是地铁项目决策的重要依据之一。
为确保投资估算的质量，应当结合城市发展规划和实际需求，在已完成项目的基础上进行合理的编制，从而提高项目估算的准确性。
同时，在投资决策阶段，政府应从实际出发，合理制定建设标准，不应过高或过低。
建筑工程项目管理第二套(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了提高建筑工程项目的管理水平，降低项目成本，确保项目质量和进度，我国建筑工程行业逐渐形成了第二套项目管理模式。
本文将从第二套项目管理模式的概念、特点、实施方法等方面进行阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、第二套项目管理模式的概念第二套项目管理模式是指在第一套项目管理模式的基础上，结合我国建筑工程行业的实际情况，借鉴国际先进的管理理念和方法，形成的一种具有中国特色的建筑工程项目管理模式。
第二套项目管理模式以项目全生命周期为主线，强调全过程、全方位、全员参与的管理理念，旨在提高项目管理水平，实现项目目标。
三、第二套项目管理模式的特点1. 全过程管理：第二套项目管理模式强调项目全生命周期的管理，从项目策划、设计、施工、验收等各个环节进行严格把控，确保项目顺利进行。
2. 全方位管理：第二套项目管理模式注重项目管理的各个方面，包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、合同管理等，实现项目管理的全面覆盖。
3. 全员参与：第二套项目管理模式强调项目团队成员的积极参与，充分发挥各自的专业优势，共同推进项目目标的实现。
4. 信息化管理：第二套项目管理模式充分利用现代信息技术，提高项目管理的效率，降低管理成本。
5. 个性化管理：第二套项目管理模式根据不同项目的特点和需求，制定个性化的管理方案，提高项目管理效果。
四、第二套项目管理模式的实施方法1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：在项目策划阶段，首先要明确项目目标，包括项目功能、质量、进度、成本等。
（2）编制项目方案：根据项目目标，编制项目方案，包括项目组织结构、项目管理团队、项目实施计划等。
（3）风险评估：对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 项目设计阶段（1）设计管理：加强对设计过程的监控，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保项目目标的实现。
建设工程项目全生命周期BIM技术应用管理
建设工程项目全生命周期BIM技术应用管理摘要：现阶段，随着我国经济发展速度的不断加快，城镇化发展的速度也越来越快，建筑工程的施工规模越来越大。
建设工程项目所涉及的各阶段、相关专业进行统筹管理，明确各方及各岗位的工作内容、权责关系和涉及有效的BIM应用实施程序，并在项目实施全过程中协调参与BIM应用的各方关系，并组织管理和贯彻实施。
文章主要针对BIM技术简介及特点进行探讨，BIM技术能够在建筑全⽣命周期的不同阶段进行应用，可在今后的项⽣中被各方普及使用，从而显著提升项⽣品质，降低建设、投资风险。
关键词：建设工程项目；全生命周期；BIM技术引言BIM技术为建筑工程项目管理工作的开展提出了新思路，为工程进度管理、成本管理、质量管理以及安全管理工作的优化实施提供了更为先进的技术支撑，保证在降低管理工作量的同时提高管理成效，以此为建筑工程项目建设的顺利展开提供支持。
在当前的研究中，更多的是针对BIM技术在建筑工程深化设计、质量管理等方面的应用做出论述，但是现有研究在利用BIM技术完成建筑工程项目管理中所有工作内容方面的探索与实践较为缺乏，并没有全面发挥出BIM技术的作用与价值，建筑工程管理工作的提升空间仍较大。
1BIM技术简介所谓的BIM技术实际上就是信息建模技术，在建筑项目中应用该技术主要是为了利用数据信息在施工前对建筑工程进行三维建模，从而较为具体地将整个施工过程模拟出来。
相关管理人员可对模拟出来的施工过程进行分析，找出其中的安全隐患和技术重难点，并针对这些问题制定出合理的解决措施，避免施工过程中出现问题而导致延长工期的现象发生，确保建筑工程的整体质量。
同时，BIM技术还可将施工过程中的安全设施数据输入到该技术中去，从而起到辅助安全管理的作用。
除此之外，BIM技术还可以随时将建筑工程的实际进度与模拟出来的建筑工程相比对，以便相关工作人员能对整个施工过程有一个全面的把控，能及时针对对比中出现的问题进行解决，从而提高建筑项目的整体质量和安全性。
建设工程项目管理的模式
一、线性组织结构模式线性组织结构模式是一种传统的项目管理模式，其特点是唯一指令源，即项目由一个负责人直接领导，其他成员按照职责分工执行任务。
该模式优点是结构简单，责任分明，命令统一；缺点是要求行政负责人具备多种知识和技能，亲自处理各种业务，这在业务复杂、企业规模较大的情况下难以胜任。
二、职能组织结构模式职能组织结构模式是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
该模式优点是能适应现代化企业生产技术复杂、管理工作精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
三、矩阵组织结构模式矩阵组织结构模式是将既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
该模式适用于重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力；缺点是存在两个指令源，容易导致沟通不畅。
四、DBB模式DBB模式即设计-招标-建造模式，是国际上最通用的一种建设工程施工项目管理模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资；缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
五、CM模式CM模式即建设-管理模式，又称阶段发包方式。
该模式在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
六、全过程咨询模式全过程咨询模式是经济全球化背景下工程行业发展的必然趋势。
该模式针对的是建设工程项目施工和运营的整个生命周期，为工程项目提供工程咨询服务，包括组织、经济、技术、管理等方面。
建设工程全生命周期造价管理概念及综述研究
建设工程全生命周期造价管理概念及综述研究摘要：造价管理作为现代营房建设管理的重要内容，对提高现代营房建设效益和加快转变后勤保障力生成模式具有重要意义。
本文从现代营房全生命周期造价管理的相关概念出发，分别从国外建设工程全生命周期造价管理、国内建设工程全生命周期造价管理和军队建设工程全生命周期造价管理三个层面对现代营房全生命周期造价管理进行了综述。
关键词：建设工程全生命周期造价管理全生命周期造价管理作为一种较为先进的造价管理模式，在国内外建设工程中已有所应用，并取得了较为理想的效果。
然而，无论是我军建设工程管理实践还是理论研究工作，都很少涉及到全生命周期造价管理的内容。
加强该方面的理论研究，既可以为现代营房造价管理实践提供理论指导，也可以为有关全生命周期造价管理的理论研究者提供借鉴和参考。
一、全生命周期造价管理的相关概念（一）生命周期的阶段划分中国建筑行业将建设工程的生命周期划分为决策期、实施期和使用期，其中，决策期包括项目建议书、可行性研究，实施期包括设计工作、建设准备、建设及竣工验收等。
根据中国建筑行业对建设工程生命周期的划分，可以把现代营房的生命周期划分为以下几个阶段：决策期、实施期、使用期。
其中，决策期包括规划立项、报批建设地点和规模、编报设计任务书等三个阶段；实施期包括编报设计文件、招投标、施工、竣工验收等四个阶段；使用期包括运转（营）维护及报废拆除等两个阶段。
（二）全生命周期造价管理全生命周期造价管理经过英、美建设工程造价管理界的长期研究和探索，已形成比较完备的理论体系。
但关于其定义和核心思想的表述，学术界至今还没有统一的规范形式。
笔者根据有关对全生命周期造价管理核心思想的阐述，将全生命周期造价管理定义为：综合考虑各因素影响和各阶段造价比较，最终实现建设工程全生命周期（包括决策期、实施期和使用期）造价最小化的指导思想和实用方法。
二、文献综述（一）国外建设工程全生命周期造价管理的研究综述上世纪70年代末，英、美建设工程造价管理界提出：造价管理不仅包括项目决策、设计、施工等阶段，还包括项目竣工后的使用维护阶段。
基于全生命周期理论的军工项目管理
区域治理CASE基于全生命周期理论的军工项目管理中国电子科技集团公司第二十研究所 李乐摘要：随着国有企业改革的不断深入，众多军工企业都在“企业化、市场化”的道路上不断探索。
企业转型成为当前企业发展的主号角，如何提高军工项目管理效率，促进企业内生发展，成为了当下国有企业重要的工作之一。
通过实行产品全生命周期项目管理模式和并行式管理，实现项目管理模式的成功转型，必然会提高军工企业效率，促进国有经济发展。
关键词：军工企业；项目组织管理；全生命周期；管理中图分类号：TU274.8 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）51-0108-0001一、项目全生命周期的概念项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。
二、军工产品多项目结构向单项目全生命周期管理转变（一）改进思路梳理当前军工企业军工产品项目管理流程、项目管理模式和项目组织结构的特点，根据企业具体的生产规模、工艺技术、经营方向、管理方式来设计和建立军工产品全生命周期项目组织结构。
在设计过程中，根据项目组织结构基本理论、项目全生命周期管理理论、权责分配理论、绩效评价理论等，设计军工产品全生命周期项目组织的目标，明确建立原则，对军工产品项目组织管理结构进行调整和设计，将研发和批产分阶段项目管理结构整合为全生命周期项目管理结构，并对项目组织结构开展管理策略分析，发挥研发和批产管理各自的优势，弥补多项目组织结构的固有缺陷，以满足军工企业当前及今后发展的需要。
（二）军工产品全生命周期项目组织结构方案设计（1）发现军工企业军工产品项目组织结构中存在的问题以及解决问题，并实现项目组织结构的增值最大化。
项目组织结构设计的目的之一就是通过对项目组织结构的重新认识、设计和实施，来发现现有项目组织结构存在的问题，并通过项目组织结构设计来解决问题，从而实现企业型号项目的增值最大化。