建筑工程项目管理模式研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨随着社会的不断发展和进步，建设工程项目的数量和规模不断增加，而对于如何高效地管理这些项目，一直是一个亟待解决的问题。
在此背景下，建设工程项目管理模式被广泛讨论和研究，以期提高项目管理的效率和质量。
本文将探讨建设工程项目管理模式，分析现有的管理模式的不足之处，并探讨未来可能的发展方向。
建设工程项目管理模式是指对建设工程项目的各项活动进行规划、组织、指导、控制和评估的一种管理模式。
其目的是通过协调各方面资源，达到完美的建设工程项目目标。
从项目初期的可行性研究到项目后期的验收，整个项目的管理都是建设工程项目管理模式的核心内容。
目前使用的建设工程项目管理模式大致分为传统模式、敏捷模式与BIM模式等三种。
传统项目管理模式是较为传统的项目管理模式，其主要特点包括分工合作，按阶段完成，层层控制等。
传统管理模式在项目的初期比较受欢迎，但是在实现过程中显得过于僵化和缓慢。
因此，敏捷项目管理模式应运而生。
敏捷项目管理模式是近年来出现的项目管理模式，其主要特点包括快速响应变化，强调用户需求，提前交付价值和迭代优化等。
敏捷模式在管理过程中极大地提升了效率及质量，但是在实施过程中，需要具有较强的技术实力和团队协作力度；BIM(Building InformationModelling)是当前最具前瞻性的一种管理模式，该模式提出的核心理念是建筑信息模型，即三维数字化建筑模型，以实现团队各项目标协同配合与一体化。
它的实质是在节省时间成本的同时，提高了数据和信息的准确性。
建筑施工进度及预测、建筑结构的3D仿真等工作皆可依据BIM共享的信息做到相对于传统模式更快地完成。
BIM模式在国际上已经得到普遍的认可和应用，但是在国内还需时间的推广。
不论是哪种项目管理模式，它们都在不断地得到完美和发展，不断调整和优化，以满足不断升级的建设工程项目管理的新需求。
未来的建筑工程项目将会更加复杂和庞大，项目管理更加高效地运作将会变得更为重要。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
建设工程项目管理模式分析与研究
析与研究》2023-10-28•建设工程项目管理概述•建设工程项目管理模式分类•建设工程项目管理方法目录•建设工程项目管理实践与应用•建设工程项目管理未来发展趋势与挑战•结论与展望01建设工程项目管理概述建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建设项目进行全面、系统、有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到实现项目目标的过程。
建设工程项目管理包括项目决策期、设计期、施工期、试运行期及项目后评估期等阶段的管理。
建设工程项目管理的主要任务是确定项目目标，制定实现这些目标的计划和决策，并按照计划进行实施和控制。
建设工程项目管理的特点建设工程项目管理需要具备专业的技能和知识，包括工程管理、建筑设计、施工组织、成本控制等方面。
专业化建设工程项目管理涉及项目的全过程、全方位、全要素，需要从整体上进行协调和管理。
全面性建设工程项目管理涉及多个领域、多个阶段、多个参与方，需要具备复杂的管理技能和经验。
复杂性建设工程项目管理对于项目的成功实施具有决定性的作用，对于社会和环境的影响也具有重大的责任。
责任重大建设工程项目管理的重要性通过科学、有效的项目管理，可以降低项目风险，提高项目成功率，实现项目目标。
提高项目成功率优化资源配置降低成本保证工程质量建设工程项目管理需要对人力、物力、财力等资源进行优化配置，以提高资源利用效率。
建设工程项目管理可以通过有效的成本控制和资源优化配置，降低项目成本，提高投资效益。
建设工程项目管理需要对工程质量进行全面管理和控制，确保工程质量符合要求。
02建设工程项目管理模式分类平行发包模式总结词资源整合、控制主动、专业能力高、市场竞争力强。
详细描述平行发包模式是一种常见的建设工程项目管理模式，它将工程项目的设计、施工、采购等任务平行发包给多个承包商，以实现资源的优化配置和项目的快速推进。
该模式强调各专业承包商之间的协调和合作，以及业主对项目的整体把控和监管。
总结词一体化管理、效率高、降低成本、专业能力要求高。
建筑工程施工管理模式创新研究
建筑工程施工管理模式创新研究摘要：近些年社会经济水平极速提升，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。
作为与人民群众生活息息相关、密不可分的建筑工程，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。
为强化建筑工程管理效果，推动建筑产业稳定可持续发展，本文分析当前建筑业发展现状，以创新建筑工程管理模式必要性为切入点，剖析施工管理存在的不足，提出几点工程管理的创新路径并展望建筑工程管理创新模式的发展趋势，期望能够为相关从业人员提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理模式；创新引言在对建筑工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建筑管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建筑工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性在传统的建筑工程管理方法模式中，由于缺乏科学明确的施工资源规划和管理，导致资源浪费问题尤为严重，极大地降低了施工的效益。
在建筑工程创新管理模式中，一方面可以让建筑物资得到充分高效的利用，最大化节约资源；另一方面则能够减少成本投入，为企业创造更多的经济效益。
需要强调的是，建筑资源的充分高效利用，是建立在创新管理理念措施基础上的，需要充分考虑岗位、人才等多方面因素，通过完善合理的制度设计来充分调动人员的积极性和创造性，从而提升建设质量和效益，为企业的健康长远发展提供有力保障。
建筑工程管理过程中，创新不仅是策略的融合，更是取代传统落后管理方式的过程。
随着管理模式的不断创新，建筑工程创新模式的重要性越来越突出。
但由于多数建筑企业管理者创新意识不足，仍采取传统管理模式，且未能实现科学管理，导致管理效率不足，并影响工程建设质量与进度。
因此，需强化建筑企业管理模式的创新，促进管理的科学化，提升工程建设质量。
建筑工程项目管理模式及创新
建筑工程项目管理模式及创新研究摘要：建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行全过程、全方位控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。
本文旨在对项目管理模式与创新性上进行论述。
关键词：建筑工程；项目管理；项目管理模式；创新性1传统建筑工程项目管理模式传统建筑工程项目管理模式非常多，主要包括以下几种模式：（1）传统的设计—招标—建造模式传统模式，即设计—招标—建造模式，又称通用模式。
世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用fidic土木工程施工合同条件的项目都采用这种模式。
这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与施工总承包商签订施工承包合同，二是工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
这种模式已经在世界各地长期广泛使用，程序和方法都很成熟，业主可自由选择咨询设计人员，可按要求控制设计，可采用各方熟悉的标准合同文本，利于合同管理和减少合同纠纷，施工采用竞争性招标，利于降低报价。
这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计与施工脱节，变更和索赔较多。
（2）工程总承包模式。
工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有施工总承包、设计建造总承包、设计采购施工总承包和交钥匙总承包等形式，它具有以下优点：充分利用工程总承包商先进的技术和经验，克服了业主经验不足和非专业机构实施项目管理的弊端：实现设计、采购、施工、试运行等环节的内部协调，减少外部协调环节，保证项目顺利实施，按时交付使用；实现设计、采购、施工、试运行等环节的深度合理交叉，利于采用快速轨道方式，缩短建设周期；实现早期确定项目成本，利于业主的投资控制。
建筑工程项目管理发展模式的研究
科技探索
９ ｌ
建 筑 工程 项 目管 理 发 展 模 式 的研 究
郭 健 ，方怀霞 ，李 靖
（ 武汉科技大学 中南分校 摘 城市建设学 院 ，湖北 武汉 ４０ ２ ） ３２ ３
要 ：随着知识经济的到来 ，经济全球 化趋势明显增强 ，网络 经济和信息技 术的飞速发展要 求企业 必
目目标的重要保 障。
２ 工程项 目管理 的模 式
由于大多数建筑 工程 项 目都 具有 规模 大 、工 期 长 、结构复杂等 特点 ，在施工 过程 中会 受 到外界 各 种 因素 的干 扰 ，包括 水 文 气 象 、地 质 条 件 的变 化 、 规划 以及设计 的变更 、所 在 国家或 地方 法律 的变 化 及其他人为 因素等 ，这些 因素 都会 对工 程项 目的工 期造成影响。 由于在工程 项 目的工 期和 费用 方 面都 存在着不稳定 、变化 的 因素 ，超 出合 同条件 规定 的 事项可能层出不 穷 ，因此 绝大 部分 国 际工程 的计 划
使投资 、进 度 、质量 目标得 以保 障。
收稿 日期 ：２０ ０ ０ ０９— ３— ７ 作者简介 ： 郭健 （９ ８一 １６ ）男 ，湖北武汉人 ，武汉科技大学中南分校城 市建设学 院副教授 ，高级工程师 。
中南论坛
２０ ０ ９年第 ２期
２ １ 传统 的项 目管理方式 ．
方 式与阶段发包 （ Ｍ）方式 的比较见 图 ２ Ｃ 。
ａ ）传统模式 ｂ Ｍ模式 ）Ｃ
图 ２ 连 续 建 设 模 式 和 阶 段 发 包 模式 对 比 图
Ｃ Ｍ模式可 以有多种形式 ，业主可根据工程项 目
位 的分包与设 备 、材料 的采购 一般 由承包商 和分 包
建筑工程项目管理模式研究
防止电气误操作是一项 长期 、 细致的工作 ， 普遍认 为是不好抓 的难 题； 但是 ， 只要坚持 “ 标本兼治 、 以人为本” 的管理思路 ， 在企业 内部 营造 出 安 全 文 化 的 氛 围 ， 行 人 员 、 业 技 术 人 员 、 理 人 员层 层 落 实 岗位 运 专 管 责任制 ， 提高 落实规章制度 的 自觉性 ， 险源和危险点分 析透彻 、 危 控制 措施 件件落实 ， 防误闭锁装置按照规 定使 用 、 维护保证功 能 ， 确保每个 电气操作环节 的安全 ， 超前预控 ， 把误操作消灭在萌芽状 态。 参考文献 ［］ １ 广东电网公 司． 防误操作制度汇编［ ］ ０９ Ｍ ． ０． ２ ［］ ２ 陈新辉 ． 电气误 操 作心 态分析 与防 范对 策 ［］湖 南： 南 电力 Ｊ． 湖
科技信息
一
专题 论 述
的了解 ， 掌握正确 的使用方法 ， 提高操作技 能， 防止误操作 的发生。其 次 ， 立防误装置 的运行 、 建 检修 、 维修管理制度 ， 明确责任分工 ， 落实到 班组 ， 期检验维护 。 定 ３５推 广 应 用 新 设 备 、 技 术 ． 新 推广应 用新设备 、 技术 ， ： 新 如 使用 具有 良好操作 性能及 防误 闭锁 性能 的开关设备和成套配 电装置 ； 使用计算机控制 的智 能操作票系统 ， 避免 因写错操作票而产生误操作事故 的发生 ； 现继电保 护微机化 、 实 自 动化 ， 智能化 ， 减少二次部分的操作项 目， 大提 高了系统 的可靠性 ， 大 从 而进一步避免电气误操作事故的发生 。 ３６加强组织领导 ， 格落实安全责任制 ． 严 落实各项安全生产责任制及重大安全事故行政 追究制 ，将安全生 产责任落实到每一个人。 操作事故 的主要原 因是违章 ， 误 但不能简单地 把违章的责任全部归罪于直接违章者 ， 要深入 、 准确地 分析 违章的直接 和间接原因 ， 按章逐 个追究 责任人。一把手要亲 自抓 防误 工作 ， 明确防 误工作专责人 ， 形成 防误工作 网络 ， 落实防误工作责任制 ， 到人 员 、 做 措
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：建设工程项目普遍比较复杂，需要耗费较长的施工时间，且工程建设的质量要求较高。
本文对建设工程项目管理模式进行探讨。
关键词：新时代；建设工程；项目管理一、传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
此外，承包方式比较呆板，业主很难管理和控制分包与供应商。
在设计的过程中，如果设计人员素质水平不高，则会影响设计质量，进而导致超预算等问题的出现，不利于工程效益和质量的提升。
二、建设工程项目管理模式存在的问题1.质量管理第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。
尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。
国内建筑工程项目管理模式研究
国内建筑工程项目管理模式研究随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的规模不断扩大，施工周期也不断缩短，因此，建筑工程项目的管理非常重要。
在建筑工程项目管理中，项目管理模式是非常重要的一环，合理的项目管理模式可以提高项目的质量和效率，降低成本和风险。
目前，国内建筑工程项目管理模式主要分为传统模式和现代模式两种。
传统模式是指建筑工程项目管理中传统的“三段论”模式，即设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在传统模式下，一般由业主和设计人员共同制定建筑工程项目计划和施工方案，然后由承包商进行具体施工。
传统模式的优点是清晰明了、简单易懂、实施成本低，但也存在一些缺点。
由于传统模式下施工方案的制定过于简单，未能充分考虑施工细节问题，导致施工现场常常存在问题，比如“水泥假梁”、“偷工减料”等，严重影响了建筑工程的质量和安全。
现代模式是指建筑工程项目管理中的现代化项目管理模式，主要有总承包模式、设计施工一体化模式和建设管理总承包模式。
现代模式强调工程建设全过程的综合管理和技术管理，它不仅能够在保证工程质量和安全的同时，还能提高管理效率，降低成本风险。
总承包模式是指工程总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、监理、调试等方面的工作。
总承包商承担着合同的签订、设计方案的编制、设备材料的购买、施工管理等工作，并承担因施工造成的人员伤害和财产损失等责任。
设计施工一体化模式是指设计和施工两个阶段通过协调和统一，实现建筑工程项目全过程的整合和协调，减少信息交流和重复工作，从而提高整个工程的质量和效益。
尽管现代管理模式在建筑工程项目管理中具有很多优点，但由于现代管理模式需要采用先进的技术和管理手段，其在使用成本和管理难度上较高，因此目前在国内应用较为有限。
总之，建筑工程的管理模式对工程项目的质量和效率有着重要的影响，应根据具体情况选择合适的管理模式。
同时需要加强技术和管理的创新和升级，提高建筑工程项目管理和技术水平。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
建设工程项目管理模式对比分析与研究
建设工程项目管理模式对比分析与研究摘要：建筑工程项目所采取的管理模式，直接影响到工程效率、建设质量、建造成本、项目进度，以及建筑工程项目的总体收益。
基于此，本文简述了工程项目管理的特点和国内项目管理的不足，对国内和国外项目的优劣进行对比分析，并探讨了在建设项目管理实践中如何选择适合的管理模式，从而有效的提高项目管理水平和质量。
关键词：建筑工程；项目管理模式；对比分析一、前言近年来，随着城市化的不断推进，建设工程项目的规模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。
在现在建筑工程项目朝着高层化的不断发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。
而当前我国的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式，从而有效地在提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高。
二、项目工程管理的内涵与特点工程项目管理就是在外部约束条件之下，为了促进项目的顺利建成，针对有关的项目活动，所进行的控制、决策、规划，促进多方面内容的组织协调，这些管理活动就叫做工程项目管理。
工程项目管理会在项目建设的全过程中贯穿始终，同时还涉及多方面的参与单位，其中包括设计单位、施工单位、材料供应单位、建设单位等等。
在项目管理中，对于不同的参建单位，也具有差异性的组织形式，虽然在管理过程中，各方之间具有密切的联系，但是也承担着不同的任务，在内容上都较为相似。
工管理是建设工程中的一个关键环节。
工程管理是指通过对工程设计、施工、管理等各个环节实施有效的控制，以保证工程的质量和进度。
在建筑工程项目的管理过程中，还必须要有具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人员，才能对其进行科学、合理地管理。
由于项目管理呈现出显著的一次性的特点，所以必须要加强对于项目管理的重视，这会对于工程的质量，造成直接的影响。
因此，在项目管理中，也具有较强的约束性，针对工程建设过程中所涉及到的成本、施工进度以及建筑的质量，都有着严格的要求，必须要能够按照一定的限度来实现。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理（PM）是实现建筑工程项目顺利完成的有效工具。
PM方法可以促进建筑工程项目的顺利进行和减少项目时间和成本上的投入。
在建筑工程项目管理过程中，PM方法具有非常重要的作用，本文将探讨PM模式在建筑工程领域中的应用。
PM模式在建筑工程领域中的应用1. 项目管理计划建设工程项目需要在种种考虑下才能得以实现。
其中，项目管理计划是非常关键的。
项目管理计划是建筑工程项目的基本框架，它是指为实现工程目标必需的人力、物力、财力资源安排的计划。
在建设工程中，要完成项目管理计划的具体实现，需要建立明确的任务划分和过程控制，避免出现不必要的错误和延误。
2. 成本控制成本控制是一个CESI（成本估算、计划、把控、跟踪和改进）循环。
在建设工程项目实施过程中，PM的最核心目标是实现成本控制。
一个工程项目的实施过程中，需要实现开支计划与实际开支比对，监测并计算成本，适时调整控制计划等，以保证工程项目的顺利完成。
3. 时间管理在建设工程项目使用PM模式时，时间管理也非常重要。
为避免工程项目延期，PM方法需要建立实时的时间管理和监管，以便及时地掌握工程项目的时间进度和实际操作时间。
在管理时间时，需要依据工程项目的实际情况进行分类分段计划，建立技术预算和进度计划等，优化工程项目进度计划，确保工程进展与计划相对应。
4. 质量管理质量管理是PM方法在建筑工程领域中的核心内容之一。
建设工程项目的成功，质量管理是非常重要的一环。
通过对于建设工程项目整个生命周期的质量安全评估，PM方法可逐步完善项目质量保障体系；在工程项目各环节中对质量持续的监视和改善，以最大程度地提高质量保障性能；建立质量监督措施，以持续改进建设工程项目的各个环节，并促进工程项目的健康、可持续发展。
总结PM方法在建筑工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
随着建筑工程项目的不断发展和进步，PM模式也相应地得到了进一步的优化和改进。
工程项目管理模式的调研(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理模式作为工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的进度、成本和质量。
为了更好地了解和掌握工程项目管理模式的发展趋势，本报告对工程项目管理模式进行了深入调研。
二、工程项目管理模式概述1. 工程项目管理模式的定义工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、组织协调和控制的一系列方法、技术和制度。
工程项目管理模式主要包括项目组织模式、项目管理方法、项目管理技术和项目管理制度。
2. 工程项目管理模式的分类（1）按项目管理阶段分类：包括项目策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
（2）按项目管理主体分类：包括业主方管理模式、承包商管理模式、联合管理模式和项目管理公司管理模式。
（3）按项目管理方法分类：包括传统项目管理模式、现代项目管理模式、项目管理信息系统（PMIS）模式等。
三、工程项目管理模式的发展趋势1. 项目管理信息化随着信息技术的快速发展，工程项目管理模式逐渐向信息化方向发展。
项目管理信息系统（PMIS）作为一种新型项目管理工具，可以提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量。
2. 项目管理标准化工程项目管理模式逐渐向标准化方向发展，通过制定统一的项目管理规范和标准，提高项目管理水平，降低项目风险。
3. 项目管理专业化工程项目管理模式逐渐向专业化方向发展，项目管理公司等专业机构在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
4. 项目管理国际化随着我国经济全球化进程的加快，工程项目管理模式逐渐向国际化方向发展，与国际项目管理标准和规范接轨。
四、工程项目管理模式调研方法1. 文献调研法通过查阅相关文献资料，了解工程项目管理模式的理论基础、发展历程和现状。
2. 调查分析法通过问卷调查、访谈等方式，收集工程项目管理模式在实际应用中的数据和案例，分析其优缺点和适用范围。
3. 案例分析法选取具有代表性的工程项目案例，分析其项目管理模式的选择、实施过程和效果。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理（PM）是一种管理方式，旨在通过规划、组织、指导和控制建设工程项目的活动，以达成项目目标，并确保项目按时按质高效完成。
在当前竞争激烈的建筑市场中，采用PM模式已成为许多建筑企业的首选。
PM模式的核心思想是以项目为中心，有选择地运用人、财、物、法等资源，进行全局性、系统性的管理。
通过对建筑项目的全方位管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本，为企业创造更多的经济效益。
下面将重点阐述PM模式在建筑项目管理中的应用研究。
一、PM模式的基本特点和优点1. 以项目为中心。
PM模式是以项目为中心的管理方式，强调整个建筑项目的全局性、系统性和整体性。
在项目启动之前，通过详细的计划和评估，以明确项目目标和可行性。
2. 全面管理。
PM模式不仅仅强调进度安排和工程质量的控制，而且还注重人力、财务、法律、市场等多方面的管理。
PM模式可以在多个方面对建筑项目进行管理，以确保项目的完整性和汇报性。
3. 引入项目管理工具。
PM模式引入了各种项目管理软件，包括Microsoft Project、Primavera等，可以更好地处理项目的进度、资源、成本等关键信息。
同时，这些工具可以帮助项目管理人员处理日常项目管理任务和进度安排，以确保项目的高效执行和优质交付。
4. 风险管理。
PM模式强调项目风险控制和管理，帮助企业纠正问题或迎接挑战。
PM模式的风险管理可以有效地降低项目风险，提高项目质量和可控性。
二、PM模式的应用研究1.管理流程优化。
PM模式可以通过流程化的建筑项目管理，优化项目管理流程。
通过对项目的全面管理，可以制定详细的项目计划和任务分派，以确保项目按时、按质高效完成。
2. 信息化应用。
在项目管理中，需要管理大量的数据和信息。
PM模式引入了各种项目管理工具和软件，可以更好地处理项目信息。
通过使用数据分析工具，可以分析和了解项目的情况，并及时监控和控制进度和质量。
3. 人员和资源管理。
建筑工程项目管理研究
摘要：随着我国建筑业的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理的内涵、特点、原则和主要任务等方面进行探讨，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、建筑工程项目管理的内涵建筑工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的组织、计划、协调、控制和评价等手段，确保项目在质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标，实现项目效益最大化的全过程管理。
二、建筑工程项目管理的特点1. 系统性：建筑工程项目管理涉及多个方面，如质量、进度、成本、安全等，需要系统性地进行管理。
2. 目标性：建筑工程项目管理以实现项目目标为宗旨，确保项目在质量、进度、成本、安全等方面达到预期。
3. 动态性：建筑工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目实施情况不断调整管理策略。
4. 管理复杂性：建筑工程项目管理涉及多个利益相关方，管理过程复杂，需要协调各方关系。
三、建筑工程项目管理的原则1. 以人为本：关注项目参与者的需求，充分发挥人的主观能动性。
2. 科学管理：遵循项目管理规律，运用科学方法进行管理。
3. 目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成。
4. 协同合作：加强各利益相关方的沟通与协作，形成合力。
四、建筑工程项目管理的任务1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，制定项目管理方案。
2. 组织协调：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，协调各方关系。
3. 进度管理：制定合理的进度计划，跟踪项目进度，确保项目按期完成。
4. 质量管理：制定质量控制措施，确保项目质量符合要求。
5. 成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本。
6. 安全管理：制定安全管理制度，确保项目安全施工。
7. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
8. 评价与改进：对项目实施情况进行评价，总结经验教训，持续改进项目管理。
总之，建筑工程项目管理是确保项目成功的关键。
通过对项目管理的深入研究，有助于提高我国建筑业的整体管理水平，推动建筑行业健康发展。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理模式是指在土木工程项目中，根据特定的管理理念和方法，通过合理规划、组织、指导和控制等各个方面的管理活动，以实现工程目标的一种管理模式。
随着我国土木工程建设的不断发展，施工管理模式的研究与分析变得愈加重要。
一、管理模式的选择：根据土木工程项目的特点与要求，选择合适的施工管理模式。
目前，常见的管理模式包括传统模式、协作模式和综合模式等。
传统模式注重分工明确、责权分明，但协调难度大；协作模式强调团队合作、信息共享，但需要实施一体化管理；综合模式则结合了传统模式和协作模式的优点，将统一负责、信息共享、风险共担等特点有机结合起来。
二、施工管理过程：施工管理包括项目策划、组织实施、资源调配、质量控制、安全监督等多个方面。
在施工管理的过程中，要根据工程实际情况进行适当的管理，注重计划、预测、协调和控制等环节，确保工程按时、按质、按量完成。
三、信息化技术的应用：随着信息化技术的发展，土木工程建筑施工管理中的信息化建设变得越来越重要。
通过建立项目管理信息系统，实现施工管理的信息化、网络化和智能化，可以提高施工管理的效率和质量。
通过BIM技术对土木工程进行数字化建模，可以在设计、施工和运营阶段提供全方位的信息支持。
四、经验总结与优化改进：在实际的施工管理过程中，要不断总结经验，发现问题并加以解决。
通过分析实际项目的管理情况和效果，不断优化施工管理模式，提高管理水平和效能。
通过对土木工程建筑施工管理模式的研究与分析，可以提高土木工程项目的管理水平和效率，促进施工质量的提升，实现工程目标的顺利完成。
这对于我国土木工程建设的可持续发展具有重要意义。
建筑工程项目管理模式
建筑工程项目管理模式研究摘要：我国社会的迅速发展，城市化进程不断的加快，建筑项目本身就是一项涉及面较广的工程，那么项目管理的方法是对建筑工程整个施工过程有着十分重要的作用。
因此如何建立完善的项目管理体系，提高我国建筑业的层次，推进建筑市场的持续发展是建筑企业的研究的一个主题。
本文在简单论述了建筑项目管理的内涵的基础上指出我国当前建筑项目管理中存在的问题，并进行了建筑工程项目管理模式的探究，以期给建筑企业的工程管理的深化改革提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；内容；模式1 引言社会经济的发展，城市化进程的加快，建筑工程作为城市化进程的重要基础，其管理的项目更加的深入、细化，建筑业逐步走向高层次，其管理涉及范围较广，如何建立起合理、完善的建筑工程项目管理是当前建筑企业发展的必要前提。
因此，我们必须对建筑工程的管理内容和特点有一个明确的把握，在不断的总结经验的基础上，探索项目管理模式，不断的深化建筑工程项目管理的改革。
2 建筑工程项目管理的内容重要性2.1 建筑工程项目管理的内容建筑工程项目管理一班分为概念、计划、实施、结束、运行和维护五个阶段。
项目管理就是为了实现既定的项目目标而采取的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制的活动。
它是对工程项目建设全过程的管理，贯穿于项目建议书、项目的可行性研究、工程的设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
2.2 建筑工程项目管理的重要作用建筑工程的项目管理是推进企业内部改革的突破口，能够保证企业高效的实现工程的预定目标，并且能够提高企业的信誉，促进施工按照计划顺利实施，使企业能够将管理的重点放到工程项目之上，在实践为本企业培养熟悉国内外一切复合型的人才，提高企业市场的竞争力，促进企业的持续发展。
2.3 工程项目管理的内涵工程项目的管理是指将管理作为一个对象进行研究，通过组织和管理的方式使管理系统正常运行，并保证工程目标的实现。
工程项目的管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的，能够对基础建设事业起到推动的作用。
对建设工程项目管理模式的分析研究
对建设工程项目管理模式的分析研究通过对实例分析，得出影响建设管理模式选择因素的结论。
在对工程管理模式进行选择时，不能仅仅只根据工程管理模式本身的优劣进行选择，而且要依据工程自身的特性、参加工程项目建设的各单位的特征和工程项目建设环境等实际情况选择最适宜的模式。
标签：项目管理；模式；工程建设一、我国建设工程项目管理模式我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门（主要是建设主管部门）的监督下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
这种管理体制的建立是建设行业改革的结果，使我国工程项目管理体制与国际惯例更加接近。
其具体的组织形式有以下几种：1、建设单位自管形式，由建设单位自己组建管理机构，负责工程建设过程的管理，包括支配建设资金、加强规划和建设手续、委托设计、采购设备、施工招标、组织竣工验收等。
2、工程指挥部管理方式，这种方式多用于由政府投资基础建设的重点项目的管理。
工程指挥部通常由政府主管部门指定有关单位派代表组成。
3、工程代建管理方式，建设单位将整个工程项目的全部工作，包括从可行性研究到竣工验收等全部任务，都招标委托给工程项目管理公司，由工程项目管理公司组织相关内容的招标，将有关任务委托给相应的专业公司完成。
我国目前对政府投资为主的工程正在推行这种方式。
4、三角管理方式，建设单位另行委托设计单位完成施工图后，进行建设招标，分别选择施工单位和监理单位签订有关合同，由监理单位对施工单位进行管理。
这是我国现行最常见的方式。
二、国际工程项目管理模式的主要类型（一）传统的管理模式设计-招标-建造模式（DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始是这种模式最突出的特点。
采用这种方法时，业主与设计单位签订专业服务合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。
在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
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建筑工程项目管理模式研究
摘要：本文首先阐述了建筑工程项目管理的特点，并提出了现阶段建筑工程项
目管理模式存在的问题，同时分析了优化建筑工程项目管理模式的具体策略，为
提高建筑工程项目管理的质量与效率提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；管理模式
前言
随着经济的发展，建筑工程行业在迎来发展机遇的同时，也面临着一系列的
挑战，人们对建筑工程质量的要求逐渐提，。
为了满足现代社会发展对工程质量
的要求，需要优化项目管理模式，以提高项目管理的效率，进而确保建筑工程在
预期确定的工期内高质量的完成建设任务。
一、建筑工程项目管理的特点
（一）一次性管理
针对于建筑工程的项目管理具有一次性的特点，如果在管理过程中出现错误
会影响项目投资方的经济利益。
并且出现错误后，一般很难及时纠正，需要采取
返工修复的措施，不仅会影响建筑工程的施工工期与施工成本，而且会给项目投
资方带来一定的经济损失。
因此，要聘用专业素质高的管理人员完成工程项目管
理工作。
（二）全过程管理
建筑工程涉及到的内容众多、人员较为繁杂，因此针对建筑工程的项目管理
工作还具有综合性、全过程的特点。
各个施工环节及管理内容并不是独立存在的，每项施工环节的质量影响着整个工程的质量，因此项目管理制度要结合实际的施
工情况进行及时的调整与优化，进而提高项目管理的可行性与科学性。
同时，还
需要对施工全过程做好严格的监理工作。
并且工程项目管理的内容不仅仅包含质
量管理，还有对施工安全、施工进度以及施工成本的管理。
（三）项目管理具有约束性
为了建筑工程实现经济效益最大化的目标，需要在项目管理工作中控制施工
进度、施工成本以及提高资金资源利用率。
而实现该目标需要制定具有约束性的
管理制度，在制度中明确规定各个施工部门的施工内容及施工质量要求。
二、现阶段建筑工程项目管理模式存在的问题
（一）缺乏对人员的管理
建筑工程中的人员管理主要分为两方面内容，一方面是针对施工人员的管理。
现阶段建筑工程中施工人员的综合素质水平较低，自身的专业技能水平无法满足
工程施工的要求，影响了建筑工程的施工质量，并且缺乏安全意识导致在实际的
施工过程中经常发生安全事故，增加了建筑工程的施工成本。
另一方面，是技术
人员以及管理人员的管理。
当前建筑工程项目管理中也缺乏专业复合型的技术人才，工程技术人员无法全面结合实际情况与施工要求制定出科学、合理的施工方案，或者在施工过程中出现突发性事故时，很难及时采用准确的措施加以解决，
影响了施工进度，出现了浪费施工材料的问题。
此外缺乏高素质的管理团队也无
法有效管理各个施工环节的施工质量，导致建筑工程不能在既定的工期内完成。
（二）技术管理有待完善
随着信息技术与科学技术的快速发展，建筑工程为了适应现代社会对建筑工
程的发展要求，需要积极应用信息化管理系统或先进的施工技术与工艺，进而有
效提高建筑工程项目管理的效率与工程施工的质量[1]。
但是现阶段一些工程项目
管理人员没有自觉地应用先进的管理软件，施工人员也没有积极的学习并推广先
进的施工工艺与技术，导致建筑工程中的资源利用率较低，建筑工程资金也得不
到有效的利用，因此工程项目管理在技术管理层面也有待进一步完善。
（三）建筑工程项目管理体系有待健全
由于缺乏健全的建筑工程项目管理制度导致管理人员在开展工程项目管理工
作时没有可参照的依据，使得项目管理的效率较低且执行力不足。
项目管理制度
缺乏可行性、适用性的特点，导致工程项目管理内容与实际工程施工不相符，出
现了项目管理漏洞，无法高效落实项目工程管理中规定的各项工作。
（四）缺乏对施工材料的严格管控
施工材料与设备的采购管理也是工程项目管理中的重要内容之一，其施工材
料采购的质量影响着建筑工程的施工质量与施工成本。
但是当前在一些工程项目
管理中没有对施工材料进行严格的管控，在采购时仅追求最低成本而忽视质量问题，在施工材料进入施工现场前也没有对其进行有效的质量抽检，并且对施工材
料的堆放、运输及贮存等方面均没有按照相关要求进行管理，一些施工材料及设
备出现了质量问题，不能够满足工程施工的质量要求，增加了施工难度的同时也
增加了施工成本，为建筑工程埋下安全隐患。
三、完善建筑工程项目管理模式的具体途径
（一）健全项目管理制度
为了确保项目管理工作的高效落实，应该依托于健全的项目管理制度，因此
在工程项目管理的制度中应结合建筑工程中的施工难点、实际施工情况以及建筑
工程的施工要求来制定项目管理制度。
并且在施工开始前要明确施工进度。
此外
在制度中应明确规定各个施工环节所应用的施工技术与工艺，并积极应用、推广
先进、绿色的施工技术。
在人员管理方面，为了确保施工人员正确应用施工工艺
与技术，需要对其进行教育培训。
如果在施工过程中出现了较难解决的施工问题时，可以邀请相关专家对施工人员进行指导。
此外在项目管理制度中还要对监管部门的工作职责进行详细的规定，要求监
管人员对施工人员的施工质量、工程的施工进度等内容进行严格的管控，确保施
工人员严格按照施工图纸设计的要求进行施工[2]。
（二）完善项目管理内容
1.施工质量控制
对工程施工质量的控制是项目管理的重要内容。
为了做好质量控制工作可以
从以下两方面的内容入手：一方面，在项目管理中应用责任制度，在责任制度中
将各个施工环节的质量标准进行明确的规定，并将各项施工责任落实到具体的管
理人员身上，促使项目管理人员提高工作的积极性与责任心，当出现任何施工问
题时能够快速、准确的找到相关负责人进行解决，确保工程施工的进度与效率，
提高建筑工程的施工质量。
另一方面，在建筑工程项目招投标环节，需要对招标
企业的资质进行严格的审查。
2.施工成本控制
为了确保建筑工程项目获得更多的经济利益，必须做好施工成本的控制工作。
因此在施工过程中需要结合施工设计图纸来确定所要采买的施工材料及设备的数
量以及施工人员的配备情况等内容。
在采购施工材料及设备时需要在确保质量满
足施工要求的基础上尽量选择性价比高的材料及设备，并且在施工材料及设备进
入到施工现场前要对其进行严格的质量抽检工作，避免因应用质量不合格的材料
及设备为后续的建筑工程施工埋下安全隐患。
应用高质量的施工材料可以减少返
工维修的次数，有效减少建筑资源资金的浪费，合理的控制施工成本。
此外提高项目管理效率也能够有效降低项目管理成本，因此要形成项目管理
的统一体系，不能使财务部门、技术部门以及管理部门等独立运行。
3.施工安全控制
在建筑工程项目管理工作中，普遍忽视了对施工安全的管理，但是安全管理
也是影响工程施工质量的重要因素之一。
因此，需要做好施工安全的控制工作。
因此需要加强对施工人员的安全教育，将各项施工质量的要求告知给施工人员，并明确各个施工环节所要应用到的施工技术与工艺的具体操作流程，完成技
术交底工作。
同时，需要提高施工人员的安全施工意识，工程项目管理部门针对
施工过程中可能发生的安全事故制定相应的预先防治措施，将事后处理的安全控
制理念转变为事前预防的意识。
并且项目管理部门要加大对施工现场的管理力度，对施工人员的操作流程进行严格的监督，当出现违规操作的问题时采取相应的惩
罚措施，将安全管控的工作落实到实处，进而有效减少安全事故的发生，确保相
关人员的生命安全，提高建筑工程的施工质量。
（三）创新项目管理模式
为了充分发挥项目管理的应用价值，需要结合建筑工程的实际建筑需求来选
择合适的项目管理模式[3]。
首先，可以应用EPC模式，此种模式可以对施工过程
中施工物资的采购及工程实施的过程进行有效的管理。
进而缩短施工周期并提高
建筑工程的抗风险能力。
其次，是BOT模式，在筹集建筑资金环节可以应用此种
项目管理模式。
最后，是PPP模式，在此模式中详细的规定了奖励机制、风险机
制等内容，并且此种模式秉承因地制宜与市场经济运作的原则，使得该模式具有
更高的科学性以及适用性，被广泛应用于基础设施的建设领域。
在项目管理模式
中应用PPP模式可以促使政府发挥自身的宏观调控的作用，并结合市场经济的供
求变化来及时调整建筑工程项目管理的内容，有效促进建筑工程管理工作的高效
开展，提高建筑工程的质量。
总结
综上所述，落实好工程项目管理工作可以有效提高建筑工程的施工质量，为
建筑工程创造更大的经济效益以及社会效益。
要想充分发挥项目管理的作用，需
要健全项目管理制度，将项目管理工作落实在对施工质量、成本、安全等各个施
工环节，应用责任制或选择其他合适的项目管理模式，有效提高建筑工程项目管
理工作的质量，促进建筑工程行业的稳定、长久发展。
参考文献：
[1]陈鑫欣.有关建筑工程项目管理模式的讨论[J].建材与装饰，2018（45）：148-149.
[2]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产，2018（28）：127.
[3]陈继东.建筑企业工程项目管理模式分析[J].山西建筑，2018，44（21）：237-238.。