公司员工年终考核表[试题]
2023年机长年终考核试题(膜品-镀铝分切)
2023年机长年终考核试题（膜品-镀铝分切）一、单项选择题（共15小题，每小题4分，共60分）：1、全员出勤均使用云之家进行上下班打卡，员工如更换手机号码，需及时到（）报备修改。
[单选题] *A、所属部门B、人力资源部(正确答案)C、领导D、后勤服务部2、月效益工资的（）与个人KPI绩效指标关联考核。
[单选题] *A、100%B、50%(正确答案)C、0%D、以上都不是3、合理化建议奖励办法关于采纳奖，凡建议被评审为采纳项，一级建议奖励（）元，二级建议奖励（）元。
[单选题] *A、100，50B、200，50C、200，100(正确答案)D、400，2004、《安全生产法》规定的安全生产工作方针是（）。
[单选题] *A、安全第一、预防为主、综合治理(正确答案)B、安全生产人人有责C、安全为了生产，生产必须安全D、坚持安全发展5、根据公司《奖惩管理制度》奖惩条例规定，“工作交接班未按规范认真执行，导致产生沟通断层使生产进程受到影响的”将受到（）的处分。
[单选题] *A、记一次小过B、记一次中过(正确答案)C、记一次大过D、解除劳动合同6、分切工序中，基准线及准直度检测判定合格标准：允许偏差（）。
[单选题] *A、±2mmB、±0.5mmC、±0.2mm(正确答案)D、±5mm7、员工辞职需要提前申请，试用期员工需提前_____天申请，正式员工需提前_____天申请。
（） [单选题] *A、3天， 15天B、3天， 30天(正确答案)C、7天， 15天D、7天， 30天8、转产时，使用（）清洁干净各导辊。
[单选题] *A、清洁剂B、洗洁精C、清水D、酒精(正确答案)9、测量产品达因值位置，要求做到三横三竖检测，划线存续时间为（）秒，小于（）秒或立即收缩为小水滴的为不合格。
其中达因液的保质期为（）个月。
[单选题] *A、 2-5、2 、3(正确答案)B、5-6 、5 、2C、2-3 、2 、3D、3-4、2、410、镀铝机现使用的蒸发舟规格为（） [单选题] *A、9mm*45mm*140mmB、10mm*45mm*130mmC、9mm*35mm*140mmD、10mm*35mm*130mm(正确答案)11、根据公司《人事管理制度》，离职员工丢失公司物品的，须照价赔偿；文件资料按（）元/份计。
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核专员
绩效专员笔试试题姓名：申请职务：填写日期：分数：一、不定项选择题1 、一线人员与管理者都比较适宜的绩效考评方法是（）A、结果导向的考评B、行为导向的考评C、过程导向的考评D、品质特征导向的考评2、（）不是用于培训的考评A、企业推行六西格玛管理，人力资源部组织考评B、企业领导发现销售业绩下滑，人力资源部组织考评C、企业出现五个中层职位空缺，人力资源部组织考评D、张某因出国学习新技术提出了申请，对其进行考评3、对绩效沟通与管理表述不正确的是（）A、规定定期汇报的内容和方法以便沟通B、如果员工遇到困难，上级要指导帮助C、绩效管理的目的就是考核员工的业绩D、目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人4、绩效指标不够清晰的是（）A、年销售额超过40亿元B、2年内成为知名企业C、市场占有率保持在50%D、净利润不低于3亿元5、员工个人期望所激发的内驱力受到某种因素的阻碍与干扰，需要和动机不能获得满足的情绪状态被称为？（）A、焦虑B、紧张C、压抑D、挫折6、绩效考核的类型为（）A季度考核B年度考核C平时考核D专项考核7、绩效考核程序分为（）A封闭式B开放式C全程开放D全程封闭8、短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果A一个月左右B一个季度C一年左右D以上都不对二、名词解释1、绩效评估2、平衡计分法三、简答题1、简述360绩效考核的应用程序及各阶段配套工作？2、绩效评估包括哪几种方法？3、请简述下您最近就职的一家公司他的绩效考核实施是否存在问题？若入职我公司，对未来绩效考核工作有何规划？四、综合题A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。
但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。
因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。
2004年起，新的考评制度开始实行。
公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
人力资源管理与绩效考核考试试题
人力资源管理与绩效考核考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源管理的核心是（）A 招聘与选拔B 培训与开发C 绩效管理D 薪酬管理2、以下哪项不是绩效考核的目的（）A 为员工晋升提供依据B 确定薪酬水平C 发现员工的不足之处D 惩罚员工3、绩效指标设计的原则不包括（）A 可衡量性B 相关性C 时效性D 具体性4、 360 度绩效考核法的优点是（）A 考核成本低B 考核结果客观全面C 易于操作D 减少考核误差5、关键绩效指标（KPI）的特点是（）A 数量多B 可操作性差C 对战略目标有支撑作用D 与工作任务无关6、绩效反馈面谈的目的不包括（）A 让员工了解自身绩效B 与员工共同制定改进计划C 对员工进行批评教育D 激励员工提升绩效7、以下哪种绩效考核方法适用于对工作成果难以量化的岗位（）A 目标管理法B 行为锚定法C 强制分布法D 关键事件法8、绩效评估结果主要用于（）A 发放奖金B 调整岗位C 制定培训计划D 以上都是9、在绩效考核中，晕轮效应属于（）A 主观误差B 客观误差C 随机误差D 系统误差10、以下哪项不是人力资源管理的职能（）A 人力资源规划B 劳动关系管理C 财务管理D 员工激励二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、人力资源管理的主要内容包括（）A 人力资源规划B 招聘与选拔C 培训与开发D 绩效管理E 薪酬福利管理2、绩效考核的主体可以是（）A 上级B 同事C 下级D 客户E 本人3、绩效目标的设定应遵循（）原则A 明确具体B 可衡量C 可实现D 相关性E 有时限4、常见的绩效评估方法有（）A 目标管理法B 平衡计分卡C 关键绩效指标法D 360 度评估法E 行为观察量表法5、绩效沟通的方式包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 书面沟通D 口头沟通E 会议沟通6、影响绩效考核有效性的因素有（）A 考核标准不明确B 考核主体单一C 考核过程不公正D 缺乏绩效反馈E 员工不配合7、薪酬管理的原则包括（）A 公平性B 竞争性C 激励性D 经济性E 合法性8、培训效果评估的层次包括（）A 反应层B 学习层C 行为层D 结果层E 意识层9、人力资源规划的步骤包括（）A 分析企业战略B 预测人力资源需求C 分析人力资源供给D 制定平衡供需的计划E 评估规划效果10、员工激励的方法有（）A 物质激励B 精神激励C 工作激励D 培训激励E 参与激励三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源管理就是对人的管理。
考核公司员工试题(答案)
考核公司员工试题(答案)一、判断题（共40分，每题5分）请在你认为对的题后面打“√”，在你认为错的题后面打“Χ”1．本公司的正式员工辞职可以口头向直接领导提出即可自动离职。
（）2．劳动法规定连续旷工超过三日者，将被公司解聘。
（）3．本公司各人分工明确，每位员工只需做好自己份内的工作，别人的工作坚决不能插手。
（）4．公司各级人员在工作中可视情况接受客人的礼物，或为了加深与客户之间的感情交流可偶尔接受客户的请客。
（）5．工作时间严禁饮酒，非指定吸烟区不能吸烟。
（）6．未遵守公司行政人事各项条例自动离职的，除自动丧失在公司的一切利益外，还须赔偿由此给公司造成的一切经济损失。
（）7．为增加收入，公司员工可根据自己的能力做一些兼职工作。
（）8．领导者和被领导者是职责不同的共同工作关系，应注意加强感情交流，相互理解、相互支持、相互信任和相互激励。
（）二、单项选择（共15分，每题3分）1．员工请假（病、事假），正常情况下，办理什么手续方可（）有效。
A、本人写请假单，领导审批B、电话C、口头D、代请2．为做好保密工作，未经允许，公司员工不得向外界传播提供有关公司的（）和情况。
A、公司地址B、公司名字C、公司目前在别竟时常上的排名D、任何资料3．违反公司着装规定者，上班不穿工衣、戴厂证将给予（）。
A、处罚B、奖励C、表扬D、加奖三、多项选择（共25分，每题5分）1．公司各级人员不能对供应商（）及其它有损公司及他人利益的行为。
A、吃B、拿C、卡D、要2．公司员工上班要穿什么，佩戴什么（）A、厂服B、厂证C、 T恤D、套裙3．有（）的行为，公司将进行严处。
A、泄露公司秘密B、无故旷工3天C、将本公司业务介绍给其他公司或以个人名义私自承揽业务D、因服务质量问题一月内遭客户投诉三次的4．公司管理制度规定本公司员工不背后议论公司和他人，不该问的不问，不该说的不说。
严禁（）A、搬弄事非B、编造谎言欺骗公司和同事C、恶意中伤公司和他人D、提出任何创意提案5．有（）的行为之一者，公司予以辞退。
年终绩效考核表[空白模板]
![年终绩效考核表[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/b7dd52f4b7360b4c2f3f6411.png)
主 要 工 作 职 责（填写3-5个要项） 权重
(依被考核人职位说明书或上级交办工作填写)
(%)
主要工作目标 (应力求简明并可量化或 衡量优劣)
达成状况 (应依实际达成之关键成果并数据化)
自评分数 （每个要项数值满分100分）
直属主管评分
量化型示例：1、负责参与规划、执行和实施招聘 30% 招聘及时到位率：月薪85%；时薪 累计招聘：月薪78人（到位率83%），时薪 85
考核等级 编号：
A+等
表
现卓越 ( >=90
A等
表
现B 优等秀 ( 90表分
现C 良等好 ( 80基分
本合格 ( 70分
>DX>等=60分) 不
合格 ( 60分
>X)
所达成 之成 所达成 之 所成 达成 之 所成 达成 之成 果 所,达勉成 之成 果,未
项目小计
15.5
评核人签字
D项得分(满分20')=(D1+D2+D3)/3
从事较高职等工作 o ( 2). 可以调职,更换同职等之他种 工作, 使其增加经验
o (3). 留任现职
o (4). 需要调迁 其它较适任工作
说明
评定等级﹕□A+等 ■A等 □ B等 □ C等
被考核员工确认（签名）： 张三 核定主管签名(总监及以上主 管):
□ D等
85
工中首次推动实施
项目型示例：4、优化公司的薪酬福利管理
10% 优化薪酬福利，提升员工满意度
针对生产部门展开了2次满意度调查（含）面 90
88
谈，进行了薪酬优化，员工离职率降低23个
其它型示例：5、参与组织公司各类员工活动
公司人力资源部员工考试试题及答案
人力资源师考试复习试题及答案（三）一、单项选择题1、绩效管理的对象是组织中的（）.A 管理者B 一般员工C 特定部门的员工D全体员工2、在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度应以( )作为信息的主要来源.A该员工的同事B该员工本人C该员工的直接主管D该员工的最高主管3、在绩效管理的( ），为提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。
A实施阶段B考评阶段C总结阶段D 应用开发阶段4、绩效不佳的原因可分为( )。
A总体原因和个体原因B总体原因和组织或系统原因C个体原因和组织或系统原因D总体、个体原因及组织或系统原因5、从考评的效标上看,可分为( ).A实用性效标、行为性效标和结果性效标B特征性效标、适用性效标和结果性效标C特征性效标、实用性效标和适用性效标D 行为性效标、特征性效标和结果性效标6、绩效诊断应先考虑（).A总体原因B个体原因C考评者的原因D组织或系统的原因7、在绩效管理的准备阶段,除了需要明确考评者与被考评者之外一项重要的任务就是（）。
A培训专职工作人员B培训一般考评人员C培训中层干部D培训考评者和被考评者8、在对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求时，主要应考虑的问题是（).A考评期限和工作程序的确定B考评对象和考评时间的确定C考评指标和标准及考评时间的确定D考评时间和工作程序的确定9、为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立( )。
A公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统B公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统C公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统D公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统10、（）是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点。
A选择阶段B准备阶段C总结阶段D应用开发阶段11、在绩效管理应用开发阶段,最终目的是( )。
A推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展B使员工的绩效得到不断提高C增强企业各级主观对本部门员工工作状况的了解D使企业管理系统运行更加顺畅12、( ）可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生,但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别,不能在诊断工作问题时提供准确可靠信息。
公司管理规章制度考核试题
公司管理规章制度考核试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1、公司的缺打卡绩效考核挂钩，缺打卡每次扣绩效考核表“工作态度”项（B）分A、2分B、1分C、3分D、5分2、绩效考核连续三个月达到多少分能够提升薪资（C）A、70-79B、80-89C、90分以上D、853、需要向部门经理，分管领导和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（d）A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上4、员工请病假多少天以上者，应在假满一日内向行政人事部医疗机构出具的有效证明（C）A、一周B、2天C、3天D、5天5、员工每月迟到/早退几次以内且每次不超过多少分钟内将不予考核（D）A、2次10分钟B、3次1小时C、1次10分钟D、3次10分钟6、哪些情况不享受年薪假（B）公司的规定里面没有，可以补充A、请假超过10天者B、请假超过20天者C、请假超过30天者D、请假超过2个月者7、公司的经营理念是什么（C）A、团结务实B、开拓创新C、诚信为先、服务至上D、整合资源8、培训期间什么情况下，会取消年度先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（D）A、培训期间因病不能参加培训的；B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；C、培训期间病假、事假累计超过5次的；D、无故迟到、早退或旷工，迟到、早退累计达到5次或无故旷工累计达到3次；9、试用期员工，考核达到多少分能够被批准提前转正（C）A 、70～85分B、60～70分C、90分D、60分以下10、普通员工病事假多少天以上有总经理终审（C）A、5天B、3天C、2天D、1天二、多项选择题（每题2分，共10分）1、公司企业作风有哪几项（ABCDE）A诚实守信B团队合作C市场导向D开拓创新E客户至上2、公司企业责任有哪几项（ABCD ）A为社会做出贡献B为客户创造价值C为员工提供发展D为股东奉献利润E为公司创造利润3、年底考核，什么情况会获得奖励（AB）A年度考核成绩优异者; B年度突出贡献的普通员工;C无视公司的管理制度经常违反的员工; D年度成绩优异的部门;4、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到（BCD ）A经理级别以上的高层领导；B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；C因故请假，经批准者；D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；E工作情况特殊者。
2024员工年度考核表个人工作总结(4篇)
2024员工年度考核表个人工作总结转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。
回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
更多的，是折腾。
但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。
从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。
不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!现就本年度重要工作情况总结如下：一、主要经验和收获在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：____只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。
____只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
____只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。
____只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
5.要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题，多进行思想交流。
二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己1.要定期进行自我审视。
以改正自己的缺点，并加强专业技能。
2.经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。
但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
3.总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
有限公司员工考核表年终考核
员工考核表编号：HCJZHR—KH—（）姓名部门岗位
入职日期此次鉴定日期上次鉴定日期
考核种类：□季度考核□年终考核
评价等级及处理结果：
说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。
流程如下：
另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。
一、员工自我描述：编号：HCJZHR—KH—（）
二、自我评价：
编号：HCJZHR —KH —（ ）
续：编号：HCJZHR—KH—（）二、自我评价：
三、直接上级评价：编号：HCJZHR—KH—（）
编号：HCJZHR—KH—（）三、直接上级评价：
四、分管领导评价：编号：HCJZHR—KH—（）
编号：HCJZHR—KH—（）四、分管领导评价：
考核结果汇总表
编号：HCJZHR—KH—（）
说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。
不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。
调薪申请表（部门申请）编号：HCJZHR—KH—（）。
年终绩效考核表
（30分）
个人执行力
10
A(10分)
行动敏捷，按计划能出色完成。
B(8分)
持续跟踪计划任务，完成较好。
C(6分)
基本按时完成计划和领导交办任务。
D(4分)
部分计划因跟踪不足未及时完成。
E(2分)
计划和执行脱节，多数工作有计划无执行。
专业知识
及技能
20
A(10分)
全面综合型人才。
B(8分)
知识技能胜任岗位。
年终绩效考核表
被考核人
部门
岗位
职称
考核年份
20XX年
考核时间
出勤情况：该员工迟到次，事假天，病假天，旷工天，表彰次，处罚次。
考核内容
考核指标
权重
评级
评分标准（5选1评分）
自评得分
主管评分
工作态度
（20分）
主动性与
团队协作
10
A(10分)
积极主动沟通，有预见，能带动团队气氛。
B(8分)
愿沟通且行动，助团队成员。
C(6分)
较被动，但愿分享、助人。
D(4分)
有合作愿，但不善沟通、分享。
E(2分)
工作单干，不愿与人沟通。
服从性与Βιβλιοθήκη 责任心10A(10分)
尊重上级，主动担责，令行禁止。
B(8分)
按上级指令行事，能担责。
C(6分)
基本执行上级指令，表现平平。
D(4分)
有时无视上级指示，责任心差。
E(2分)
无故拒执行，工作敷衍。
C(6分)
知识技能基本完成本职工作。
D(4分)
技能稍不足，常需他人指导。
E(2分)
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，_________ 部门，_________ 职位，_________ 日期，_________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）：目标设定清晰、具体、可衡量性，_______分。
目标完成情况，_______分。
工作成果对公司业绩的贡献，_______分。
2. 工作态度和团队合作（满分10分）：工作态度积极、主动、负责，_______分。
与同事、上级、下级的合作情况，_______分。
是否能够带动团队合作，形成良好的工作氛围，_______分。
3. 专业知识和技能（满分10分）：是否具备所需的专业知识和技能，_______分。
是否持续学习和提升相关技能，_______分。
是否能够在工作中运用所学知识和技能，_______分。
4. 工作效率和自我管理（满分10分）：工作效率高、能够按时完成工作，_______分。
是否能够合理安排工作、自我管理，_______分。
是否能够有效应对工作中的压力和挑战，_______分。
5. 其他方面表现（满分10分）：是否有突出的创新能力或贡献，_______分。
是否有突出的领导能力或团队管理能力，_______分。
是否有突出的客户服务能力或沟通能力，_______分。
总分，_________分。
评价人，_________ 日期，_________。
备注，__________________________________________________________。
评价结果，（□优秀□良好□一般□需改进）。
评价人签字，_________ 日期，_________。
员工签字，_________ 日期，_________。
人力资源部门意见，_____________________________________________。
人力资源部门负责人签字，_________ 日期，_________。
以上绩效考核表将作为员工年度绩效考核的重要依据，希望员工能够认真填写，评价人能够客观公正地评价，以便为公司的绩效管理提供有效的参考。
员工年终考核表
员工年终考核表
公司： 评价指标 部门： 考核维度 姓名： 职位： 工号： 填表日期： 自评 上级评分
责任心
工作态度
团队合作
总分
综合评级：□A（91-100分） 直接上级综合评价：
□B（80-90分）
□C（60-79分）
□D（60分以下）
签字：
日期：
考核标准（按1-10分十档评分，不取小数） 工作少有计划性，需要在上级指示或指导下才对工作进行安 排，而且很少按轻重缓急分别处理任务，工作随意性较大。 需改进（6分以下）
一般能合理地安排本职工作，大致按照任务的轻重缓急进行处 一般（6分、7分） 理，但工作中有时还是会出现忙乱的状况。 根据公司或部门的规划和目标，定期制订本职工作的计划，清 楚确定工作目标、行动步骤、具体方案、完成时间和交付成 良好（8分、9分） 果，工作中极少出现忙乱的状况。 工作计划性非常强，在制订工作计划时能对公司战略、部门重 要目标、可能存在的问题具有一定的预见性，能根据工作优先 顺序合理分配资源，并对较易出现失误或问题的环节设计相应 优秀（10分） 的监控点及防范措施，可以根据情况的变化及时调整，确保计 划执行。 多数工作容易拖拉，工作效率一般，容易因工作延误带来较明 需改进（6分以下） 显的负面影响。 主要工作通常能及时完成，偶尔因工作延误带来一定的负面影 一般（6分、7分） 响。 大部分工作能及时、有效地完成，极少因工作因延误带来负面 良好（8分、9分） 影响。 绝大部分工作能及时、高效地完成，几乎没有主观因素导致的 优秀（10分） 工作延误现象，而且往往会有超乎预期的突破。 多数工作未能达到部门工作质量目标，工作结果容易存在明显 需改进（6分以下） 纰漏或失误。 主要工作基本达到部门工作质量目标，工作结果很少存在明显 一般（6分、7分） 纰漏或失误。 工作质量 多数工作能够顺利、高效完成，很少失误，且超出部门工作质 量目标，取得一些比较明显的工作成果，为部门带来一定的效 良好（8分、9分） 益。 多数工作能够高效、圆满完成，极少失误，且超出部门工作质 量目标，取得明显超出预期的工作成果，为部门或公司带来比 优秀（10分） 较显著的效益。 知识、技能和能力尚未达到本职工作要求，能处理一些日常性 需改进（6分以下） 工作，但需要接受培训或专人辅导。 知识、技能和能力基本达到本职工作要求，能够比较熟练操作 日常性工作，面对部分具有挑战性的任务，需要上级引导或他 一般（6分、7分） 人协助才有可能接受和完成。 岗位胜任能力 知识、技能和能力已经达到本职工作要求，能够熟练操作日常 性工作，面对部分具有挑战性的任务，能够在上级指示下独立 良好（8分、9分） 寻找解决办法或主导完成。 知识、技能和能力已经达到本职工作要求，是所担任岗位的绩 优者，不仅能够熟练完成日常性工作，面对具有挑战性的任 优秀（10分） 务，通常有足够自信和能力去接受，并利用相关资源顺利完成 。工作中遇到瓶颈会自我探索，注重自我学习与成长。 沟通协调能力较差，多数时候较难清晰表达自己的观点、意 图，或者容易与人沟通不善，导致工作开展难度加大。 需改进（6分以下）
员工考核管理制度相关试题
员工考核管理制度员工考核管理制度〔一〕第一章总那么第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。
第三章考核原那么第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有时机参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩〔绩效〕考核；3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整〔各公司依据自身企业特点，生成各类权重表〕。
第七章考核形式和方法第十二条各类考核形式有：1、上级评议；2、同级同事评议；3、自我鉴定；4、下级评议；5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核方法有：1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2、书面报告法：部门、员工提供总结报告；3、重大事件法。
所有考核方法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
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公司员工年终考核表[试题]
人员考核表(基层员工)适用于项目员工总监除外
考核日期: 姓名部门岗位考核期间
得分A、B、C、考核项目考核说明 D、E
理论知识通过公司的技术考核成绩(监理人员上岗测试)。
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识; 工作知识是否经过专业的训练和培训并取得相应证书;
(20分) 是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范;
是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》;
是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字)，能否进行一般联络、说
明工作;(表达力)
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复工作能力指示;(理解力)
(20分) 是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处
理;(判断
力)
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的
能力;(交涉力)
是否能保证质量完成本职工作; 工作成绩是否能按规定数量完成本职工作;
(20分) 是否能指导生产，监督质量，事前把关;
是否能给公司创造更大效益;
是否能严格遵守工作纪律和规章制度;
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报;
工作态度是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有(20分) 团队合作精神，以企业信誉为荣;
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战;
是否注重个人仪表和修养; 生活考评是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作;
(20分) 从不搬弄是非，说三道四;
和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待;
A—非常优秀，理想状态(5分)
B—优秀，满足要求(4分)
评定标准 C—基本满足要求(3分)
D—略有不足(2分)
E—不满足要求(1分)
奖惩意见
总分考评人签字
人员考核表(普通管理人员)适用于机关各部门
考核日期:
姓名部门岗位考核期间
考核项目考核说明得分
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求
归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
业绩工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
(25分) 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建
立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。
能力应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
(25分) 若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。
若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
品性协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
(25分) 受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。
对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
学识一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
(25分) 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
进取心:指学习态度，积极向上的气势。
若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
奖惩意见
考评人签字总分
人员考核表(高级管理人员)
考核日期:
姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程
序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
业绩工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
(20分) 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建
立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行
动的能力。
若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
能力若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
(35分) 培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能
动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成
果的能力。
若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。
若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
品性个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
(20分) 协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。
管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
学识一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
(25分) 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌
握一定的本行业 (公路监理)的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
奖惩意见考评人签字总分。