公司员工年终考核表[试题]

公司员工年终考核表[试题]

人员考核表(基层员工)适用于项目员工总监除外

考核日期: 姓名部门岗位考核期间

得分A、B、C、考核项目考核说明 D、E

理论知识通过公司的技术考核成绩(监理人员上岗测试)。

是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识; 工作知识是否经过专业的训练和培训并取得相应证书;

(20分) 是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范;

是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》;

是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字)，能否进行一般联络、说

明工作;(表达力)

是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复工作能力指示;(理解力)

(20分) 是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处

理;(判断

力)

在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的

能力;(交涉力)

是否能保证质量完成本职工作; 工作成绩是否能按规定数量完成本职工作;

(20分) 是否能指导生产，监督质量，事前把关;

是否能给公司创造更大效益;

是否能严格遵守工作纪律和规章制度;

是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报;

工作态度是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有(20分) 团队合作精神，以企业信誉为荣;

对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战;

是否注重个人仪表和修养; 生活考评是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作;

(20分) 从不搬弄是非，说三道四;

和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待;

A—非常优秀，理想状态(5分)

B—优秀，满足要求(4分)

评定标准 C—基本满足要求(3分)

D—略有不足(2分)

E—不满足要求(1分)

奖惩意见

总分考评人签字

人员考核表(普通管理人员)适用于机关各部门

考核日期:

姓名部门岗位考核期间

考核项目考核说明得分

目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。

若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求

归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。

若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

业绩工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。

(25分) 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建

立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。

若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。

若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。

若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。

若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。

能力应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。

(25分) 若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。

若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。

若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。品性协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 (25分) 受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。

若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。

若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

学识一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。

(25分) 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

进取心:指学习态度，积极向上的气势。

若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签字总分

人员考核表(高级管理人员)

考核日期:

姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分

目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。