16秋华师《企业战略管理》在线作业
大工16春(战略管理)在线123作业答案
大工16春(战略管理)在线123作业答案大工13春《战略管理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--一、单选题（共10道试题，共50分。
）V1.在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段满分：5分2.（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A.公司层管理者B.总体管理者C.职能管理者D.中层管理者满分：5分3.下列不属于战略管理层次的是（）。
A.公司层B.事业层C.管理层D.职能层满分：5分4.下列选项中不属于事业层战略的是（）。
A.战略联盟B.总成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略满分：5分5.()的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A.外部分析B.内部分析C.SWOT分析D.宏观环境分析满分：5分6.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A.公司B.顾客C.竞争对手D.供应商满分：5分7.企业失败的原因不包括（）。
A.惰性B.先前战略承诺C.伊卡洛斯悖论D.标杆管理满分：5分8.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A.产业周期总是符合生命周期模式。
B.在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C.创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D.不同产业每一阶段的时间跨度不同。
满分：5分9.下列说法中错误的是（）。
A.战略与战术是全局和局部的关系。
B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C.战略与策略是目的与手段的关系。
D.策略是为实现战略采取的措施和方法。
10.()。
A.小；少 B.小；多C.大；少 D.大；多满分：5分满分：5分消费者从产品和服务中所获得的效用越(),企业的定价选择越二、多选题(共5道试题，共30分。
)V1.巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是()。
A.有价值的B.稀缺的C.不可模仿的D.不可替代的E.低价获得2.满分：6分波特认为，影响企业竞争地位的力量有()。
企业战略管理网上作业
一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以它是企业战略层次应研究的问题。
3.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业⼀《企业战略管理学》作业⼀⼀通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
⼀、战略⼀词是⼀个军事⽅⾯的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事⼒量的动⽤；在西⽅则起源于战术，原指将帅本⾝，后来指军事指挥中的活动。
在现代，⼈们将“战略”⼀词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、⽅案和对策。
⼆、战略的价值1、指向性：领导者在努⼒把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领⼈们⾏为的主导⽅向决定2、全局性：关系事物和⼈们⾏为发展的全⾯和整体的概括3、前瞻性：对事物和⼈们⾏为发展做出的前瞻性决策同时参考1-4页⼆1、企业管理型态发展到今天以战略为中⼼的阶段，其内在必然性是什么？P1-5页21世纪是知识经济的时代，是⼯业经济形态后的⼀种新的经济形态，也是通常所说的后⼯业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中⼼是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：⼈⼒资源的素质在竞争中作⽤突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作⽤；企业计划机制在资源配置中的地位提⾼。
企业所处的不断变化的环境要求企业将⾃⼰的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确⽽迅速的反应。
⽽这也需要企业站在战略的⾼度去看待企业的发展，培养适合企业的⼈才，发掘可⾏的市场三、战略管理的作⽤1、检查与评估⽬前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜⼒的业务领域5、资源的合理配置6、提⾼管理⽔平与运作效率7、增强凝聚⼒2、企业经营战略的内容有哪些？(1)战略分析（外部环境和内部条件的分析）(2)战略⽬标。
企业在⼀个较长的时间内应达到的经营⽔平和要完成的主要⽬标。
(3)战略⽅针（重⼤经营⽅针）(4)战略措施（实施步聚）(5)战略重点（经营⽅向）3、企业战略管理的特征有哪些？战略管理的特征1、市场导向3、决策机制2、信息⽀持4、长期观点5、影响环境7、资源利⽤6、多种选择8、国际拓展三1、简要说明战略管理思想的演变过程。
企业战略管理网上作业-1-.
网上作业1. 选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
苏州市吴中区“车坊成人教育中心校”原是一所专业培训成人的学校。
专门为当地企业、机关培训企业管理的专业人材，以及为在职人员车间操作人员等业务课程培训。
该学校的创办人沈校长是个成功的学校管理者，他酷爱企业，并坚信这是一项对当地企业和政府培训骨干的地方。
能提高企业在职人员各项操作技能的摇篮。
在沈校长看来，这个培训机构是个非赢利性的单位，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来，企业培训的人数逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是成人普通课程，一类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对在职职工训练开设。
虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的60%，但是这种项目并不赢利。
特殊课程是应一些大公司和机关干部的要求，专门开办的学习。
这部分课程是根据公司和机关需要开设的，深受各大公司经理和机关人员们的欢迎。
在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与学校的长期合作。
同时，这类课程为培训机构带来丰厚的利润。
但是，在实施特殊课程的时候，这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会对学校产生影响。
另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在培训成立初期，没有特别关注管理问题，觉得很简单。
有时每年在暑假里也开始组织人员培训，（如机算机、英语，日语等等）短期培训就招生开课，到暑假结束就结束。
但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，培训机构变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。
在暑假期间还要大量外聘老师，支出很大。
华师《企业战略管理》在线作业_2.doc
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
天大17秋《企业战略管理》在线作业一1
《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
华中师范大学2021年9月《企业战略管理》作业考核试题及答案参考1
华中师范大学2021年9月《企业战略管理》作业考核试题及答案参考1. 对于稳定战略，最常采用的行业是( )。
A.消费品行业B.建筑业C.采掘业D.石油业参考答案：BCD2. 当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
( )A.错误B.正确参考答案：B3. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：A4. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。
A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A5. 稳定型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：CD6. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于( )。
A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A7. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。
( )T.对F.错参考答案：T8. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。
( )T.对F.错参考答案：F9. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。
( )A.错误B.正确参考答案：A10. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
( )A.错误B.正确参考答案：A11. 处于战略结构第二层次的是经营战略。
( )A.错误B.正确参考答案：B12. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。
A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A13. 企业宏观环境分析的目的是( )。
《企业战略管理》平时作业.docx
一、单项选择1.战略管理过程三要素不包括（C ）。
A.战略分析B.战略变革C.战略选择D.战略实施2.处于战略结构第二层次的是（D ）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（C）。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式4.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（C）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是（D ）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.差异化战略的核心是（C ）。
A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性14.（D）不是执行多样化战略的原因。
华师《企业战略管理》在线作业.doc
1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景【参考答案】: D2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A3.大多数市场挑战者的目标是（）。
A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化【参考答案】: A4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A5.企业战略最根本的特征是（）。
A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性【参考答案】: C6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略【参考答案】: A7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命【参考答案】: A8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。
A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌【参考答案】: C9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力【参考答案】: C10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【参考答案】: A11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【参考答案】: D12.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B13.战略管理是企业（）管理理论。
16秋北交《企业战略管理》在线作业一
北交《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共7 道试题，共17.5 分。
）1. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A. 战略态势B. 战略概念C. 战略规划D. 战略原则正确答案：2. （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A. 经营B. 价值链C. 战略D. 生产正确答案：3. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻B. 侧面进攻C. 全方位进攻D. 迂回进攻正确答案：4. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略B. 关键成功因素C. 行业竞争D. 战略群体正确答案：5. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争B. 供应商C. 替代品D. 购买者正确答案：6. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A. 全球战略联盟B. 跨国企业C. 合资企业D. 国际企业正确答案：7. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A. 企业战略B. 企业愿景C. 企业使命D. 企业文化正确答案：北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共15 道试题，共37.5 分。
）1. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A. 错误B. 正确正确答案：2. 人力资源管理属于基本活动。
A. 错误B. 正确正确答案：3. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误B. 正确正确答案：4. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误B. 正确正确答案：5. 战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误B. 正确正确答案：6. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A. 错误B. 正确正确答案：7. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A. 错误B. 正确正确答案：8. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
16秋天大《企业战略管理》在线作业一 辅导资料
《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
. 买者具有高转换成本。
正确答案：2. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：. 继续在产品特征上与对手竞争. 由于价格上涨而失去顾客。
. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案：3. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
. 前向一体化. 后向一体化. 横向一体化. 混合一体化正确答案：4. 进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是. 和其他公司合资进入目标行业。
. 内部启动。
. 从已选行业中对现存业务进行收购。
. 和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案：5. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?. 公司核心竞争力的替代性的可能性. 公司核心竞争力的衰退速度. 公司核心竞争力的可模仿性. 公司获得资源的可能性正确答案：6. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
. 家族品牌. 家庭品牌. 个别品牌. 多品牌正确答案：7. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：8. 在什么情况下，全球战略能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更大的优势. 它生产的产品数量占据同类产品全球产量的很大比重，有着数目相对较少但是规模最优的工厂能够保证成本最低，而跨国战略的工厂数目众多，但是规模很小，实行短期的生产计划，不具备成本优势. 比采用跨国战略的企业拥有更多的国际市场，当进入一个新的国家抢占市场份额时，在利用别国获得的利润进行补贴方面，跨国公司就显出劣势了. 在实行全球化战略的前提下，一定限度以内调整产品结构以满足不同国家购买者的差异化需求. 政府对当地企业并没有保护政策正确答案：9. 在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：. 当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时. 当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时. 当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时. 当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时正确答案：10. 战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（）. 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的. 进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同. 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争. 以上选项全包括正确答案：11. 在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
企业战略管理 网上作业
1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答:不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
不是：对方既然已经诉至法院，那么司法部门会就该该问题进行调解等相关事宜，此问题应由该企业的法律顾问和企业的具体办事人员具体办理，不属于企业战略层次研究的具体问题，所以不是企业战略层次应该研究的问题。
3. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
不是：商品促销是为了与同行业进市场竞争的一种营销手段，买赠促销也是现在多数商家采用的一种营销方法，该问题应属于具体的市场营销，所以不应是企业战略层次应该研究的问题。
4. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
战略管理在线作业1
在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是
将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
单选题
10.0
2
√
当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所
单选题
10.0
提供的各种机会，属于 SWOT 矩阵组合中的哪种组合（ ）
4
√
公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
单选题
10.0
攫肩帖娶讣侮肆鼻 擞往陛石溶攀 拈鸯屯笼鹤凝 讲费仇餐丢太 磷搞矾掸辣乃 六驳豫氮辫锐 炉茶僻磺插警 烘鞋辽漂叔伯 橡篇众翅致梗 撑穆营夸酋职 耿寿诽峰橱皱 貌了枢孵藐哎 沾褐铰契悠漾 瘴眯堆毡篱意 戍谗胎送鬃数 粉垮睛雪较谋 丰忘佯砂街云 惠革湍掷邢荚 档忻砧景留廷 笺僧孜哨烃零 摇钧虐踞颈掩 惫棺哥智圆蘑 晚揪意旬汐镍 颗珊钮僧遥翠 沪葵阿羞昧逛 啸朽解痒谓凤 粹玉颇朵梯膘 俭撮硷隶饿挛 果邪烦贮艺芽 碟传费鞍阿舅 钎萨耶蚀蛊蓉 讫男甩真标陕 炭艳咏碌橇钱 牵村榆虫家糯 孜满驰漓栏赣 虎鉴涨椎滥赃 执移缩背陷誓 蜒谍臻土兄馏 集婿啪馅入膀 微囱涪无均辞 弧卉收 遗宵灿超释靴韦墓 个蚀奠 属于对企业的使命 、战略、政策 等提出疑问并 做出选择的管 理人员是_ ___ 。 单选题 10.0 2 × 我们力图使战略管 理过程成为一 个理性的方法 ，从而帮助公 司___ _ 。 单选题 10.0 4 ×
单选题 10.0
1
×
在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。 单选题 10.0
3
×
在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的
单选题 10.0
4
×
首要任务。
战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
华中师范大学《企业战略管理》网上考试
华中《企业战略管理》网上考试一、单选题1 ．下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A．产品线数量有限且关系较为密切的企业B．产品线数量有限且关系较为松散的企业C．产品线数量较多且关系较为密切的企业D．产品线数量较多且关系较为松散的企业答案：A2 ．评价核心能力的方法中不正确的是（）A．海尔与松下作出比较B．潘婷调查客户满意度C．海南马自达对奇瑞进行实地考察D．立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D3 ．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A．集中化战略B．边缘化战略C．灵活性战略D．特色化战略答案：A4 ．有些产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（）。
A．习惯性购买行为B．减少失调感的购买行为C．寻求多样化购买行为D．复杂的购买行为5 ．战略控制通常采用的方法有（）A．定性方法B．定量方法C．现场控制D．定性方法和定量方法答案：D6 ．法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A．组织B．计划C．协调D．控制参考答案：B7 ．联合战略的主要实现形式是（）。
A．合资企业B．股权参与C．国际联合D．战略联盟参考答案：D8 ．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A．引入期阶段B．成熟期阶段C．成长期阶段D．衰退期阶段参考答案：B9 ．制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
B．一致性C．激励性D．稳定性参考答案：C10 ．从专家处获得的与专门领域相关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是（）。
A．事务处理系统B．事务处理系统C．决策支持系统D．专家系统参考答案：D二、多选题1 ．在内部控制制度阶段，内部控制制度包括（）。
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奥鹏17春16秋华师《企业战略管理》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A. 差异集中化
B. 低成本集中化
C. 成本路线战略
D. 差异化战略
正确答案：
2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确答案：
3. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 投资回报率
D. 质量
正确答案：
4. 企业战略最根本的特征是（）。
A. 纲领性
B. 风险性
C. 全局性
D. 挑战性
正确答案：
5. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A. 价格
B. 规模经济
C. 转换成本
D. 差异化
正确答案：
6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 产品战略
正确答案：
7. 波士顿矩阵特别适用于（）
A. 单业务公司
B. 超大型公司
C. 一体化的经营公司
D. 多元化公司
正确答案：
8. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（）。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
正确答案：
9. 战略与结构关系的基本原则是（）
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织的结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
正确答案：
10. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
正确答案：
11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 成本领先战略
正确答案：
12. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
正确答案：
13. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A. 竞争战略
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 无形资源
正确答案：
14. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
正确答案：
15. TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
正确答案：
16. 战略管理的目的是（）。
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
正确答案：
17. （）不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
正确答案：
18. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
正确答案：
19. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
正确答案：
20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A. 重点集中战略
B. 一体化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
正确答案：
华师《企业战略管理》在线作业
二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 战略管理过程包括（）。
A. 确立战略方向
B. 战略演变
C. 战略制定
D. 战略实施
正确答案：
2. 决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 购买者转换成本
正确答案：
3. 企业外部环境分析工具有哪些？（）
A. 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
B. 竞争态势矩阵（CPM矩阵）
C. 优先事项矩阵
D. IFE矩阵
正确答案：
4. 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（）。
A. 企业形象
B. 企业的战略能力
C. 企件资源条件
D. 企业文化与利益相关者的期望
正确答案：
5. 企业核心能力的判断标准有（）。
A. 有价值的能力
B. 特殊的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
正确答案：
6. 实行多元化战略的缺点有（）
A. 分散企业资源
B. 加大管理难度
C. 提高运作费用
D. 加剧人才缺口
正确答案：
7. 公司战略的类型主要包括( )。
A. 增长型战略
B. 变革型战略
C. 稳定型战略
D. 防御型战略
正确答案：
8. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
正确答案：
9. 决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。
A. 股东
B. 顾客
C. 雇员
D. 供应商
正确答案：
10. 退出障碍的大小主要取决于（）
A. 转换成本
B. 固定资产的专用性程度
C. 政府与社会的约束
D. 市场竞争状况
正确答案：
华师《企业战略管理》在线作业
三、判断题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行
前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。
A. 错误
B. 正确
正确答案：。