中小型民营企业绩效考核制度(指引版)

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中小企业绩效考核制度管理制度

中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

中小型企业绩效考核制度及方案

中小型企业绩效考核制度及方案前言企业绩效考核是现代管理中的一个重要环节。

在市场竞争激烈的今天，企业需要通过对绩效的量化评价来确定目标、落实任务、激励员工、促进发展，提高整体竞争力和核心竞争力。

在中小型企业中，绩效考核更应该得到重视和推广。

中小型企业的团队规模相对较小，员工的工作量和负担相对较大，需要在管理上增强科学性和规范性，及时发现和解决问题。

本文将介绍中小型企业绩效考核的制度及方案。

中小型企业绩效考核制度中小型企业绩效考核制度是衡量企业员工工作表现和业务成果的标准，通过对员工的工作质量、效率、创新、团队协作等方面进行评价，为企业提高绩效管理水平提供依据。

制度目的制定中小型企业绩效考核制度的目的在于：1.量化标准：为中小型企业提供量化标准，以达到更加明确和客观的管理效果。

2.激励动力：激励员工以更高的工作标准和效率工作，从而提高整体业绩。

3.促进发展：通过定期考核，发现员工和企业管理存在的问题，及时提出改进建议和方案，促进企业发展。

制度依据中小型企业绩效考核制度的依据主要包括：1.国家法律法规的规定。

2.整个企业的目标和策略。

3.企业员工目标和职责的制定。

4.绩效考核指标的确定。

制度内容中小型企业绩效考核制度的内容应包括以下要点：1.考核范围：明确考核的对象，包括管理层和普通员工，以及部门和全员考核。

2.考核周期：制定考核周期和时间安排。

3.考核指标：指定考核的指标和权重。

4.考核方式：制定考核方式，包括定量和定性的考核方式。

5.考核结果：考核结果应当有统计数据和评价范围。

6.奖惩制度：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。

制度执行制定出一份中小型企业绩效考核制度只是一个开始，真正的考核工作在执行中可以更加精细化和成熟。

企业在执行中需要考虑以下几个方面：1.工作量：考核流程包括数据采集、分析和评估等，工作量较大，需要合理分配。

2.工具支持：借助信息化手段，使用一定的软件工具，可以大大简化考核任务。

中小型企业绩效考核制度及方案(实例)

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。

同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。

民营企业员工绩效考核制度

民营企业员工绩效考核制度在当今竞争激烈的商业环境中，民营企业面临着重大的人力资源管理挑战。

为了激发员工的潜力、提高工作绩效，许多企业采用了员工绩效考核制度。

本文将介绍民营企业员工绩效考核制度的设计和实施，以及其带来的益处。

一、绩效考核制度的设计1. 设定明确的目标和期望首先，企业需要设定明确的绩效目标和期望，以确保员工知道应该努力追求何种成果。

这些目标可以根据企业战略和部门需求制定，确保与员工工作职责相吻合。

2. 制定评估指标和权重其次，企业需要制定与员工工作职责相关的评估指标和权重。

例如，销售人员的绩效可以根据销售目标的达成情况、客户满意度和销售技巧等方面来评估。

不同指标的权重可以根据工作重要性和市场需求等因素来确定。

3. 确定评估周期和方式绩效考核制度还需要确定评估的周期和方式。

评估周期可以根据工作性质和行业特点而定，可以是每月、每季度或每年进行。

评估方式可以包括个人面谈、绩效考评表、360度评估等，以获取全面的绩效信息。

二、绩效考核制度的实施1. 全员参与为了确保绩效考核的公正性和有效性，企业应确保全员参与。

此外，员工应该参与制定个人绩效目标，并与直接上级进行协商和确认。

这种互动的过程有助于建立共识和明确双方的期望。

2. 及时反馈和正面激励及时反馈是绩效考核制度的关键环节之一。

上级应该及时向员工提供明确的反馈和建设性的指导，帮助他们改进工作表现。

同时，及时给予正面激励，例如奖金、晋升机会或其他福利待遇，以激励员工的积极性和努力。

3. 管理不良绩效和补救措施如果员工表现不佳，绩效考核制度也应提供适当的补救措施。

可以通过制定个人发展计划、培训课程或专业指导等方式，帮助员工提升能力并改善绩效。

同时，企业也应对经常表现不佳的员工采取相应的管理措施，包括解雇等。

三、绩效考核制度的益处1. 激发员工的工作动力通过明确的绩效目标和期望，员工能够更清楚地知道工作重点，从而激发他们的工作动力和积极性。

有一个正式的绩效考核制度，也有助于员工认识到自己的价值和作用，增强工作满足感。

中小型企业绩效考核管理制度

中小型企业绩效考核管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈，中小型企业迫切需要建立有效的绩效考核管理制度来提升组织的绩效水平。

本文将就中小型企业绩效考核管理制度的重要性、设计原则、实施方法及如何持续改进等方面进行探讨。

二、中小型企业绩效考核管理制度的重要性中小型企业是经济发展的重要组成部分，而绩效考核是评价企业整体运营表现和员工工作绩效的重要手段。

建立完善的绩效考核管理制度能够帮助中小企业更好地调动员工积极性，提升企业整体绩效水平，提高企业竞争力。

三、设计原则1.目标导向性：绩效考核制度应与企业战略目标紧密结合，明确考核指标与企业目标的关联。

2.公平公正性：考核标准应公开透明，避免主观评价，确保公平公正。

3.有效性：考核指标应具有明确性、可衡量性和可控性，能够有效反映员工工作表现。

4.激励导向性：考核制度应激励员工积极工作，激发员工潜力。

四、实施方法中小型企业在实施绩效考核管理制度时，可参考以下步骤： 1. 确定考核对象：明确考核对象范围，包括全员、部门、岗位等。

2. 制定考核指标：根据企业目标和职责分工，确定合适的考核指标。

3.设定考核标准：根据考核指标，制定明确的考核标准和评分规则。

4. 实施考核：按计划进行考核，记录员工表现和达成情况。

5. 反馈和奖惩：根据考核结果进行反馈，给予奖励或惩罚。

五、持续改进中小型企业绩效考核管理制度的持续改进是保证其有效性的关键。

企业应定期评估和调整考核指标和标准，根据实际情况进行修改，不断优化考核管理制度，确保其与企业目标紧密相连。

六、结论中小型企业绩效考核管理制度对于提升企业绩效水平具有重要意义。

通过正确设计原则、有效实施方法以及持续改进，中小企业可以建立健全的绩效考核管理制度，激励员工积极性，推动企业快速发展。

中小企业绩效考核制度

中小企业绩效考核制度绩效考核是企业管理中的关键环节之一，对于中小企业而言更是至关重要。

中小企业绩效考核制度的建立和执行，能够有效激发员工的工作热情和潜能，推动企业实现持续发展。

本文将从制度建设、指标设定、考核方法和奖惩机制等方面探讨中小企业绩效考核制度的重要性及相关问题。

一、制度建设1.明确目标与愿景中小企业绩效考核制度要与企业的目标和愿景相契合，通过设定明确的考核目标，激发员工的工作动力和积极性，使其为实现企业的长远发展贡献力量。

2.参与制度设计制度设计不应该仅仅是管理者的事情，而是需要员工的广泛参与。

因此，在建设中小企业绩效考核制度时，应邀请员工参与制度的设计和改进，确保制度的公平性和合理性。

3.明确职责与权限制定绩效考核制度的同时，也要明确员工的职责和权限，确保员工在日常工作中有明确的工作目标和职责，并拥有相应的决策权限，以便他们能够自主地完成工作任务。

二、指标设定1.量化指标根据企业的具体情况和发展阶段，制定一系列与企业目标相匹配的绩效指标。

这些指标应该能够量化，以便更好地衡量员工的具体工作贡献和绩效表现。

常见的绩效指标包括销售额、利润增长率、客户满意度等。

2.多维度指标为了更全面地评估员工的表现，绩效考核制度应该采用多维度指标。

除了业绩指标外，还可以考虑员工的学习能力、创新能力、团队合作能力等，以便全面评估员工的综合素质。

三、考核方法1.定期考核绩效考核应该是定期进行的，通常可以设定为半年或一年一次。

考核周期的安排要合理，以便反映员工的长期表现和成长。

2.360度评估除了上级对下属的评估外，绩效考核制度还应该包括员工对上级、同事和下属的互评。

通过360度评估，可以更全面地了解员工的表现和发展需求。

四、奖惩机制1.激励措施绩效考核制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工不断提升绩效。

激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等，以满足员工的发展需求。

2.提供反馈绩效考核不仅应该是评估员工的过程，更应该是一个提供反馈和改进的机会。

中小企业绩效考核方案(精)

中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1、为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。

2、对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。

3、为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。

二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。

三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。

月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。

季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。

年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。

绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。

(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。

四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。

1、以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。

2、按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。

(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3、对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。

4、考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。

5、考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。

6、对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。

可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。

7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。

中小民营科技类公司员工薪酬制度(指引版)

中小民营科技类公司员工薪酬制度（指引版）一、引言二、基本原则1.兼顾公平和激励：员工薪酬应当公平、合理，既能满足员工的生活需求，又能激发员工的积极性和创造力。

2.确定绩效导向：薪酬与绩效挂钩，鼓励员工通过优异的业绩和高效的工作方式提高个人收入。

3.引入市场因素：薪酬标准应当充分考虑市场供求关系，真实、准确地反映行业和企业的收入状况，并根据市场需求进行调整。

4.稳定可持续：员工薪酬制度应当稳定、可持续，避免频繁变动带来的不稳定因素，给员工带来安全感。

三、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位和工作内容确定。

2.绩效工资：绩效工资是基于员工在完成工作任务、实现目标等方面表现的奖励，应当与绩效目标制定和考核挂钩。

3.奖金制度：设立奖金制度，以鼓励员工超越目标，并提供适当奖金作为激励，可以根据不同的岗位和工作目标制定不同的奖金方案。

4.补贴福利：根据员工的实际需要，提供相应的补贴和福利，如交通补贴、午餐补贴、商业保险、带薪假期等。

5.股权激励：根据员工的贡献和公司的发展需要，可以设立股权激励计划，给予员工一定比例的股权激励，以激发员工的长期发展动力。

四、薪酬考核1.设定明确目标：定期与员工沟通目标和工作计划，明确工作重点和要求，以便于后续考核绩效。

2.制定绩效指标：根据不同岗位的具体职责和工作内容，制定相应的绩效考核指标，并与员工充分沟通和确认。

3.考核方式：可以采用定期评估、360度评估、项目完成度评估等多种考核方式，确保评估结果客观、公正、准确。

4.奖惩机制：绩效考核结果作为奖励和惩罚的依据，按照考核结果给予相应的绩效工资和奖金。

5.关注个人成长：除了按照绩效考核结果给予奖励外，还应该关注员工个人的职业成长，提供培训和晋升机会，为员工提供长期发展空间。

五、薪酬管理1.建立信息透明机制：建立薪酬信息的透明机制，对员工的薪酬构成和计算方法进行充分解释和公示，增加员工对薪酬制度的理解和认同。

中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全5篇

中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全5篇一场优秀的年会必然会有一个优秀的主题，因为年会的主题贯穿了整个的活动及其亮点。

如今，在年会上，关于年会的讲话稿肯定也少不了。

你是否在找“中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全精选篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助。

中小企业员工绩效考核管理制度大全5篇（精选）

中小企业员工绩效考核管理制度大全5篇（精选）相信大家都有写过领导的发言稿了，这就一起看看吧。

一个优秀的领导者必定具有超强的学习力，持续提升自身的学习力无形中增强自身的价值。

你是否在找“中小企业员工绩效考核管理制度大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小企业员工绩效考核管理制度大全【篇1】建议如下：一、其实实行绩效考核的原理是一样的，只能部门的绩效考核流程可以参阅以前的已有的考核经验;二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目标的分解;当然考核指标的选择也非常重要;三、一般下年度的即系哦啊目标要在前一年制定完毕;鉴于贵司是一个大型的玩具厂，考核面广;建议在现在十月份就要开始准备了，最好是在11月前开始启动;否则很难再12月内完成目标签订;四、绩效方案的制定可围绕绩效管理委员会职责、绩效考核方式方法、考核对象、考核周期、目标制定方式、评价方法及数据收集等方面做细致说明;五、绩效管理流程可参阅以下：1、制定绩效考核方案。

2、绩效目标的确定。

1)确定的绩效目标、指标;并明确定义。

2)绩效目标指标的选定与分解(分解至各小部门、个人)。

3)签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息)。

3、绩效考核的实施。

1)绩效数据的收集。

2)绩效考核的监督。

3)绩效实施培训。

4、绩效结果的确认与应用。

1)绩效结果的计算与确认。

2)绩效结果的报告与反馈。

3)绩效结果的应用。

5、绩效反馈与改善。

1)绩效面谈与反馈。

2)绩效问题分析与改善。

6、对新绩效方案、目标进行修订;进入下一个循环。

中小企业员工绩效考核管理制度大全【篇2】绩效考核说明：1、为实现公平合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：(一)中层领导(二)中学教师(三)小学教师(含保育教师)。

2、因特岗教师教师绩效工资不进财政专户，无法同其他教师一起进个人专户，故本学年中学教师绩效考核分二块进行：(一)特岗教师(二)在编教师。

3、马厩主教在小学教师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。

中小型民营企业公司绩效考核实施办法(实用21版)

中小型民营企业公司绩效考核实施办法（实用21版）一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估企业员工的工作表现，促进员工的个人发展和企业的发展。

实施绩效考核应遵循如下原则：1.公平：考核标准要公正合理，不存在偏好或歧视；2.可量化：考核指标要具体、可计量、可比较，能够反映员工的工作表现；3.可达成：考核指标要合理可行，考核目标要符合员工能力和岗位要求，能够实现；4.转变焦点：注重绩效改进和员工发展，而非罚咒和惩罚；5.多元化：综合考虑员工的绩效表现、能力、潜力等方面因素，形成全面的评估结果。

二、绩效考核指标和权重的确定根据企业的经营目标和员工的岗位职责，确定适合的考核指标和权重。

一般可以考虑以下方面：1.量化指标：如销售额、利润、市场份额、客户满意度等，根据岗位不同可以有所调整；2.质量指标：如产品质量、服务质量、工作效率等；3.创新能力：如创新项目、创新成果、专利申请等；4.团队合作能力：如团队的协作、沟通、管理能力等；5.个人发展：如继续教育、知识更新、职业发展等。

三、绩效考核周期和程序1.考核周期：一般按月度、季度、年度进行考核，灵活调整考核周期；2.绩效目标设定：对每个考核周期确定绩效目标，并与员工进行沟通和确认；3.绩效记录和反馈：组织记录员工的绩效数据，并进行绩效反馈，及时沟通员工的工作表现，提供改进意见；4.绩效评估和排名：对员工进行绩效评估，根据评估结果进行排名和分类；5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

四、绩效考核结果的应用1.薪酬调整：根据绩效评估结果，进行薪酬调整，奖励高绩效员工，激励低绩效员工改进；2.晋升机会：根据绩效评估结果，提供晋升机会给予高绩效员工，激励员工追求卓越；3.培训机会：根据绩效评估结果，提供相应的培训机会，帮助低绩效员工提升能力；4.职业规划：根据绩效评估结果，与员工进行职业规划的讨论，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径；5.工作分配：根据绩效评估结果，调整员工的工作分配，安排高绩效员工承担更有挑战性的工作。

中小企业绩效考核制度

中小企业绩效考核制度一、绩效考核的基本原则1、公开、公平、公正原则；2、德、能、勤、绩、廉全面考核,以绩为主原则；3、定性和定量相结合原则二、绩效考核的基本内容绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。

1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况；2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；3、自身勤、廉情况;4、服务对象投诉、合体员工测评情况。

各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。

三、考核方法与程序1、成立绩效考核小组。

绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成,在公司总裁办领导下开展工作。

2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施.3、建立工作实绩月、季度台帐。

综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。

半年初评。

每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况,确定半年绩效考评结果等次。

年终总评。

结合年度考核及领导班子年度考核进行。

由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司总裁办审定后报综合部备案.4、公示.对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示.公示结束后履行报批手续.5、确定考核对象等次,将考核结果通知本人。

四、考核等次的确定公司员工绩效考核总分100分,由四部分组成。

1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分；2、领导评估情况占20分;3、全体员工测评情况占20分；4、平时督查抽查情况占10分。

考核结果分为优秀(90分以上)、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四个等次。

员工绩效考核被评为“优秀"等次的人员数不超过本公司参评人数的20％。

五、建立绩效考核奖惩制度1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。

中小型企业绩效考核管理制度

某中小型企业绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

小型企业的绩效考核制度模板

小型企业的绩效考核制度模板绩效考核制度的意义：为提高职员的工作效率，促进职员个人进展和实现企业的目标；增强绩效治理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和职员的工作绩效，确保公司进展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

2、通过薪酬绩效体系的实施，对职员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。

3、为职员的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。

二、原则1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。

2、公平原则：用事实讲话，真实地反映每位职员的实际情况。

3、公开原则：考核过程公开化、制度化。

4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。

5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。

第二章职员收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由差不多工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。

1、差不多工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，差不多工资为职员的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，差不多工资也将随之调整。

① 职级：一般职员，差不多工资_______元；② 职级：主管级，差不多工资_______元；③ 职级：经理级，差不多工资_______元；④ 职级：副总经理级，差不多工资_______元。

2、岗位津贴是指依照各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。

3、交通补贴是指依照不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：① 职级：一般职员，交通补贴_______元；② 职级：主管级，交通补贴_______元；③ 职级：经理级，交通补贴_______元；④ 职级：副总经理级，交通补贴_______元。

4、餐费补贴：全公司所有正式职员（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。

绩效考核管理制度(适合中小企业)

绩效考核管理制度（适合中小企业）绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。

通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，发现问题，并采取相应的措施加以改善。

同时，绩效考核还可以激励员工，提高其工作动力和积极性，为企业的发展注入新的动力。

在中小企业中，绩效考核尤为重要，因为这类企业往往面临着资源有限、竞争激烈的情况，要想保持竞争力，就必须通过科学有效的绩效考核管理制度来提高员工的工作表现。

下面是一份适合中小企业的绩效考核管理制度，旨在帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高员工的工作效率，推动企业的发展。

一、考核原则（一）考核应公平、公正、客观、科学。

（二）考核结果直接影响员工的晋升、工资、奖金等个人利益，应做到透明化、可操作性。

（三）不同岗位的考核标准应根据具体岗位特点和工作性质加以制定。

（四）考核应结合员工的实际工作情况，注重员工的工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等方面的综合评价。

二、考核指标（一）工作态度。

包括员工对工作的认真态度、工作积极性、工作态度等。

（二）工作质量。

包括员工的工作成果、工作质量等。

（三）工作效率。

包括员工工作完成的速度、工作效率等方面。

（四）工作能力。

包括员工的专业技能、沟通能力、组织协调能力等。

三、员工分类（一）管理层。

包括高级管理人员、中层管理人员等。

（二）专业技术人员。

包括研发人员、工程师、设计师等。

（三）营销人员。

包括销售人员、市场营销人员等。

（四）后勤人员。

包括行政、人力资源、财务、采购等。

四、考核周期（一）年度考核。

对全体员工进行年度考核，主要为考核员工全年的表现。

（二）临时考核。

对于新员工入职不久或者工作中表现异常的员工可以进行临时考核，直至员工表现问题解决。

五、考核方式（一）自我评估。

让员工根据工作内容及职责进行自我评估。

（二）上级评估。

让员工的直接上级对其进行评估。

（三）同事评估。

让员工所在的小组或部门内的同事对其进行评估。

（四）360度评估。

让员工的上级、同事、下属等多方面对其进行全面评估。

中小型民营企业绩效考核制度

中小型民营企业绩效考核制度一、中小型民营企业绩效考核制度的重要性1.激励员工。

绩效考核制度可以为员工提供进步和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效能。

2.优化企业运营。

通过对绩效考核的定期评估，企业可以及时了解员工的工作表现和业绩情况，从而针对性地进行管理和调整，提高企业的运营效率和竞争力。

3.增强企业发展动力。

绩效考核制度可以帮助企业建立科学、合理的目标体系，明确企业发展的方向和重点，推动企业实现可持续发展。

二、中小型民营企业绩效考核制度的建立1.制定明确的考核目标。

根据企业的战略目标和实际情况，制定与企业发展相适应的考核指标和目标，包括业绩目标、质量目标、创新目标等。

2.设计科学的考核流程。

绩效考核应明确流程和时间，包括年度考核、季度考核、月度考核等，使考核结果及时反馈给员工，也方便企业管理层进行管理和决策。

3.建立公平公正的评价体系。

绩效考核的评价体系应公平、客观、公正，避免主观评价的不确定性和偏见，可以采取多维度评估的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价等。

4.完善奖惩制度。

绩效考核制度应明确奖励和惩罚的政策和方法，确保绩优者得以奖励，绩差者得到警示和激励，从而保持员工的积极性和动力。

三、中小型民营企业绩效考核制度的完善1.定期调整考核指标。

中小型民营企业经营环境复杂多变，考核指标也需根据实际情况进行调整，以适应企业的战略变化和市场需求的变化。

2.定期培训和提升。

为了使员工能够更好地适应考核要求，企业应定期组织培训和提升，提高员工的综合素质和能力水平。

3.加强员工沟通和反馈。

企业应建立畅通的员工沟通渠道，定期与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和困难。

4.优化绩效考核制度。

企业应根据实际情况对现行绩效考核制度进行评估和改进，解决制度中存在的问题和不足之处，提高绩效考核的科学性和有效性。

综上所述，中小型民营企业绩效考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的激励都具有重要意义。

我国中小型企业的绩效考评制度

我国中小型企业的绩效考评制度我国差不多加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。

绩效考核作为提高企业和职员绩效的重要工具显得越来越重要。

绩效考核是晋升和培训工作的依据。

通过定期考核，也能够使职员自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。

绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还能够关心职员强化已有的正确行为。

绩效考核依旧奖励的合理依据。

在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。

因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出计策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的1.职员绩效考评的相关理论体系职员绩效考评的相关理论体系企业制定了战略进展的目标，为了更好的完成那个目标需要把目标分时期分解到各部门各人员身上，也确实是说每个人都有任务。

绩效考核确实是对企业人员完成目标情形的一个跟踪、记录、考评。

绩效考评：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情形的过程。

1.1绩效考核重要性绩效考评是绩效治理的关键环节，绩效考评的成功与否直截了当阻碍到整个绩效治理过程的有效性。

绩效考评是指考评主体对比工作目标或绩效标准，采纳科学的方法，评定职员的工作任务完成情形、职员的工作职责履行程度和职员的进展情形，同时将评定结果反馈给职员的过程。

企业考评的内容是否科学、合理，直截了当阻碍到职员绩效考评的质量。

一样有以下几个方面：1.1.1业绩考评通常称为“考绩”，是对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考察与评判。

1.1.2能力考评能力考评是考评职员在职务工作中发挥出来的能力。

1.1.3态度考评态度考评是考评职员为某项工作而付出的努力程度，比如是否有干劲、有热情、是否忠于职守，是否服从命令等。

1.1.4 潜力测评潜力相关于“在职务工作中发挥出来的能力”而言，是“在工作中没有发挥出来的能力”。