企业员工的培训与开发论文

北京交通大学

毕业设计（论文）任务书题目：企业员工的培训与开发

人力资源管理专业学生：张三

设计（论文）指导教师：李四

发题时间：20年月日

北京交通大学毕业设计（论文）

评议意见书

一、设计题目及内容摘要

设计题目：企业员工的培训与开发

内容摘要：随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。

本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。本论文以长虹公司作为研究对象，对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望。

关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训；

二、重点研究问题

长虹员工培训与开发基本现状分析、对策与建议

培训与开发中常见的问题及解决方案

三、参考文献

[1]徐庆文，裴春霞.培训与开发.济南：山东人民出版社，2004，1-12

[2]罗国勋，二十一世纪中国中小企业的发展，北京：社会科学文献出版社，1999，8-22

[3]张玉利，任学锋，小企业成长的管理障碍，天津：天津大学出版社，2001，18-22

[4] 傅夏仙：《人力资源管理》，浙江大学出版社，2008年1月

[5] 董克用，叶向峰编着.人力资源管理概论.北京：中国人民大学出版社，2003年5月

[6] 郭京生，张立兴，潘立编着.人员培训实务手册.北京：机械工业出版社，2002年3月

[7] 赵曼主编，陈全明副主编.人力资源开发与管理.北京：中国劳动社会保障出版社，2002

年5月

[8] 王蕴主编，孙静副主编.企业人力资源开发与管理.北京：测绘出版社，2003年6月

[9][美]雷蒙德A.诺伊(RaymondA.Noe)，雇员培训与开发（第一版），北京：中国人民大学出

版社，2001，8-32

[10]周三多，陈传明，鲁明泓编着.管理学——原理与方法.上海：复旦大学出版社，2005年

9月

四、附注

完成设计日期20 年月日

答辩日期20 年月日

目录

引言 (7)

一、研究背景及简介 (7)

1、背景研究 (7)

2、长虹公司简介 (8)

二、培训与开发概述 (9)

1、培训与开发的含义 (10)

2、培训与开发的区别 (10)

3、培训与开发的作用 (10)

4、培训与开发中应坚持的原则 (11)

三、培训与开发的实施 (12)

1、培训与开发的组织形式 (12)

2、培训与开发的类型 (14)

3、培训与开发的方法 (15)

4、培训与开发需求分析 (18)

四、长虹员工培训与开发基本现状分析 (23)

1、对培训工作重视程度分析 (23)

2、所在职位得到的培训机会 (24)

3、影响公司培训效果的最大因素 (25)

五、关于员工培训与开发现状的对策与建议 (25)

1、进一步加强制度建设 (25)

2、完善员工培训管理模式 (26)

六、培训与开发中常见的问题及解决方案 (29)

1、培训理念偏差 (29)

2、培训机制不完善 (30)

3、培训计划不健全、不够科学 (33)

七、结语 (35)

企业员工的培训与开发

引言

随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。

一、研究背景及简介

1、背景研究

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

2、长虹公司简介

长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产海尔、T C L电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产

基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、I T、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2008年，品牌价值655.89亿元。

长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

二、培训与开发概述

企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。

1、培训与开发含义

培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。