职能设置沟通中提出的问题汇总

需要谈论的问题

1．企业对内、对外宣传、企业文化建设的工作职能放在总经理办公室还是党群部？

2．工会主席是否应对党群部部长负责？工会是否应独立设置？

3．用车问题上，是统一由后勤部负责，还是由秘书主管负责领导用车，后勤主管负责接待用车和其他用车？

4．“制定管理制度”的职能是放在企划部还是总经理办公室？（已经解决）5．车间的定位是生产型是生产经营型？

6．车间管理层的岗位设置与职能建议，生产主管的任务较重，按照两班来考虑，目前设置可能需要调整。

7．车间“调度“一职的设置问题，是否有必要？其职能需要明确。

8．收发文职能放在哪里？（已经解决）

9．企划部“现场管理”的具体工作内容需要明确。

10．车间顶替工的设置问题。

11．党委书记兼副总经理一职的设置问题。兼副总经理，但是并没有相应的职能。