PMP项目管理过程组与知识领域

PMP五个过程组十大知识领域

11.4实施定量风险分析输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.风险等级册 5.事业环境因素 6.组织过程资产工具与技术 1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断输出 1.项目文件更新
12章项目采购管理
13章
项目干系人管理
13.1识别干系人输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议输出 1.干系人登记册
6章
6.1规范进度管理
6.3排列活动顺序
输入
输入
1.项目管理计划
1.进度管理计划
2.项目章程
2.活动清单
3.事业环境因素
3.活动属性
4.组织过程资产
4.里程碑清单
工具与技术
5.项目范围说明书
1.专家判断
6.事业环境因素
2.分析技术
7.组织过程资产
3.会议
工具与技术
输出
1.紧前关系绘图法
1.进度管理计划
12.1规划采购管理输入 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产工具与技术 1.自制或玩够分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新 13.2规划干系人管理输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术 1.专家判断 2.会议 3.分析技术输出 1.干系人管理计划 2.项目文件更新

PMP项目管理5大过程组及十大知识领域

PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。

过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。

本文将详细介绍这些过程组和知识领域。

五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。

在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。

2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。

在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。

这些计划将为项目的执行和控制提供指导。

3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。

在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。

此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。

4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。

在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。

此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。

5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。

在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。

十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。

这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。

2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。

在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。

3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。

PMP项目管理9大领域汇总

知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。

PMP项目管理

PMP项目管理项目管理作为一项关键的管理方法和技术，对于组织在实施项目过程中的高效和成功至关重要。

PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）作为国际公认的项目管理认证，为项目经理提供了一种标准化的管理方法和工具，能够有效提高项目管理的能力和水平。

本文将从PMP项目管理的定义、过程组、知识领域等方面进行探讨，以期对项目管理的相关内容进行深入的理解和分析。

一、PMP项目管理的定义PMP项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，对项目的时间、成本、质量、风险等要素进行有效的管理，并达到项目目标的过程。

PMP项目管理要求项目经理具备一定的管理知识和技能，能够制定合理的项目计划、协调项目资源、管理项目团队以及控制项目执行过程等。

二、PMP项目管理的过程组PMP项目管理的过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

具体而言，启动阶段主要是明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可行性；规划阶段则是制定详细的项目计划和工作流程，明确项目各项工作的执行方法和步骤；执行阶段主要是根据项目计划和工作流程进行实施，管理项目资源和团队，确保项目按计划进行；监控阶段则是对项目的执行过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度等；收尾阶段则是对项目的整体进行总结和评估，以及进行项目交接和相关的收尾工作。

三、PMP项目管理的知识领域PMP项目管理的知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十个方面。

每个知识领域都有相应的知识体系和工具方法，项目经理需要根据实际项目的需求和特点，灵活运用这些知识和方法，以实现项目的预期目标。

四、PMP项目管理的关键技能除了上述的知识领域外，PMP项目管理还需要项目经理具备一定的管理技能和能力。

其中，领导力是项目经理必备的技能之一，能够有效地领导和激励项目团队，提高团队合作和凝聚力；沟通能力是项目经理必须具备的能力，能够与项目干系人进行良好的沟通，及时解决问题和解决纷争；决策能力是项目经理的核心能力之一，能够在复杂的情况下做出明智的决策，保证项目的顺利进行。

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的影响程度和发生概率，制定风险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包括进度、成本、质量等方面的计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历，或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试内容涵盖项目管理知识体系、项目管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式为笔试。

PMP项目管理五大过程

PMP项目管理五大过程PMP（Project Management Professional）认证是世界上最受认可的项目管理资格认证之一，由国际项目管理协会（PMI）颁发。

PMP认证的大纲涵盖了五大过程组，即项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。

下面将详细介绍这五大过程组。

第一，项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动是项目管理的起点，通过该过程组，明确项目的目标、范围和目标，确定项目的可行性，并委派项目经理的职责。

在项目启动过程组中，主要的活动包括制定项目章程、识别和分析项目利益相关者、进行初步范围确定和制定项目管理计划。

第二，项目规划过程组（Planning Process Group）项目规划是制定详细的项目工作计划，以达到项目目标的过程。

在项目规划过程组中，需要进行需求收集和分析，编制项目范围、进度、成本、质量等管理计划，并制定风险管理、沟通管理、采购管理等规划。

此外，还需要编制项目团队的组织计划，明确项目团队的职责和人员配备。

第三，项目执行过程组（Executing Process Group）项目执行是将规划好的项目管理计划落实到实际操作中的过程。

在项目执行过程组中，需要根据项目进度计划进行工作分解和分配，启动和管理项目团队，执行项目的各项工作，处理项目变更请求，并提供必要的沟通和培训。

此外，还需要监督供应商和合同执行情况，确保项目按计划进行。

第四，项目监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）项目监控与控制是对项目进展进行监测和管理，以确保项目按计划进行的过程。

在项目监控与控制过程组中，需要收集和分析项目的实际数据，与项目计划进行对比，识别偏差，并及时采取相应措施进行调整。

此外，还需要实施质量管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等控制活动，确保项目按质按时完成。

第五，项目收尾过程组（Closing Process Group）项目收尾是结束项目工作并完成相关交付物的过程。

思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域

13.3管理相划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程收尾过程
项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
启动过程规划过程执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购

PMP项目管理5大过程组及10大知识领域

PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。

项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。

五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。

2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。

3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。

4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。

5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。

十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。

2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。

3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。

4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。

5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。

6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。

7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。

8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。

9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。

10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。

pmp专业术语

pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。

以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。

2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。

5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。

6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。

7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。

9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。

10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。

以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。

项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组

项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）颁发的国际认证，是全球项目管理领域最具权威性的认证之一、PMP认证要求考生熟悉项目管理知识体系，其中核心内容包括十大领域和五大过程组。

一、十大领域1.整体项目管理：涉及项目的整体规划、执行、监控和收尾等活动，包括制定项目章程、项目管理计划以及整体变更控制等。

2.范围管理：确定项目目标和任务，准确定义项目的范围和范围的变更控制。

3.进度管理：制定项目计划和进度控制，确保项目按时完成。

4.成本管理：制定项目的预算和成本控制，跟踪和管理项目的成本。

5.质量管理：制定项目的质量策划和质量控制，确保项目的质量。

6.资源管理：规划、获取和管理项目的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

7.沟通管理：制定项目的沟通管理计划，确保项目信息的有效传递和沟通。

8.风险管理：制定风险管理计划，识别、评估、分析和应对项目的风险。

9.采购管理：制定采购管理计划，对项目所需的产品、服务和材料进行采购和供应商管理。

10.相关方管理：识别、分析和管理项目相关方的利益和需求，确保项目的各方利益得到满足。

以上十大领域覆盖了项目管理的方方面面，涵盖了项目的各个环节和活动，确保了项目在全面、高效和有序的管理下进行。

1.启动过程组：确定项目、项目目标、项目范围，编制项目章程，制定初步项目计划等。

2.规划过程组：规划项目的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等。

3.执行过程组：按照项目计划执行工作，包括资源分配、团队组建、沟通、风险应对等。

4.监控过程组：对项目进行监控和控制，识别和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

5.收尾过程组：项目完工后的工作，包括验收、交付、总结和反思，确保项目结束和成果交付。

五大过程组是项目管理的核心步骤，各个过程组相互衔接、相互影响，在整个项目生命周期中起到了关键作用。

pmp知识点详解-项目大牛整理

PMP知识点详解一、概述项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的资格证书，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理专业认证。

二、项目管理基础知识1.项目管理定义项目管理是指为了达到特定目标从而创造独特产品、服务或成果，而组织化地进行的临时性努力。

2.项目的特点项目与日常运营活动有着本质的区别，它具有以下特点：独特性、临时性、风险性、组织性。

3.项目管理过程组项目管理包括5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

4.项目干系人管理项目干系人是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目团队、供应商等，良好的干系人管理对项目的成功至关重要。

三、项目整合管理1.项目章程项目章程是由项目发起人、或授权人签发，正式批准项目开始的文件。

它包括项目目标、范围、交付物、风险、里程碑等内容。

2.项目管理计划项目管理计划是对项目进行管理的文件，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。

3.变更控制变更控制是指对项目文件、产品、或项目管理计划的变更的管理。

四、项目范围管理1.项目范围规划项目范围规划是确定项目将执行的具体工作的过程。

2.工作分解结构（WBS）WBS是将项目的工作分解为更小、更可管理的组成部分的层次结构。

3.范围验证范围验证是确认项目工作是否按照范围管理计划所规定的要求完成的过程。

五、项目进度管理1.进度计划进度计划是对项目活动时间的分配。

2.关键路径法关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。

3.资源分配资源分配是对项目所需的资源进行合理分配，确保项目可以按时完成。

六、项目成本管理1.成本估算成本估算是对项目各项成本进行预测和评估的过程。

2.成本预算成本预算是对项目成本进行预先核定的过程。

3.成本控制成本控制是在项目执行过程中，对成本进行核算、分析、调整和控制的过程。

七、项目质量管理1.质量规划质量规划是为确保项目能够符合相关标准和客户要求而制定的质量管理计划。

PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程

PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程PMF项目管理培训课程之项目管理的五个过程一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。

在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。

实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。

项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。

重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。

启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。

无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。

通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。

也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。

实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。

在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。

PMP 49个过程组知识梳理

监督项目状态、以更新项目进度和管理进度基准变更的过程
20 规划过程组
规划成本管理 P235
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
21 规划过程组
项目成本管理 22 执行过程组
估算成本 P240
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程
制定预算 P248
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经过批准的成本基准过程
管理沟通 P379
确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储、检索、监督和最终处置的过程
35 监控过程组
监督沟通 P388
确保满足项目及其相关方的信息需求的过程
36 规划过程组 37 执行过程组
规划风险管理 401
定义如何实施项目风险管理活动的过程
识别风险 P409
识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程
23 监控过程组 24 规划过程组
控制成本 P257
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
规划质量管理 P277
ห้องสมุดไป่ตู้
识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程
项目质量管理
25 执行过程组
项目
质量管理
管理质量 P288
把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更过程
4 执行过程组
项目整合管理
5 监控过程组
管理项目知识 P98
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程；

PMP(项目管理)过程组知识领域(含输入、输出、工具)2

8 质量 (3个)
8.1 规划质量
1、项目管理手册 2、干系人登记册 3、风险登记册 4、需求文件 5、事业环境因素 6、组织过程资产
1、成本效益分析 2、质量成本 3、七种基本质量工具 4、标杆对照 5、实验设计 6、统计抽样 7、其他质量规划工具 8、会议
1、质量管理计划 2、质量测量指标 3、质量核对单 4、过程改进计划 5、项目文件 (更新)
1、访谈 2、焦点小组会议 3、引导式验收会 4、群众创新技术 5、群众决策技术 1、需求文件 6、问卷调查 2、需求跟踪矩 7、观察阵 8、原型法 9、标杆对照 10、系统交互图 11、文件分析 1、专家判断 2、产品分析 3、备选方案生成 4、引导式研讨会 1、项目范围说明书 2、项目文件 (更新)
1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件 (更新)
6.5 估算活动持续时间
1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、群体决策技术 6、储备分析
1、活动持续时间估算 2、项目文件 (更新)
6.6 制定进度计划
1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、项目进度网络图 5、活动资源需求 6、资源日历 7、活动持续时间估算 8、项目范围说面书 9、风险登记册 10、项目人员分配 11、资源分解结构 12、事业环境因素 13、组织过程资产 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、绩效审查 2、项目管理软件 3、资源优化技术 4、建模分析 5、提前量和滞后量 6、进度压缩 7、进度计划编制工具
1、工作绩效信息 2、进度预测 3、组织过程资产 (更新) 4、变更请求 5、项目管理计划 (更新) 6、项目文件(更新)

PMP 项目知识管理49个过程组ITIO知识梳理表

23 监控过程组 24 规划过程组
控制成本 P257
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
规划质量管理 P277
识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程
项目质量管理
25 执行过程组
项目
质量管理
管理质量 P288
把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程
项
序号过程组知识领域
ITTO
定义
1 启动过程租
制定项目章程 P75
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用资源的文件过程
2 规划成果组
制定项目管理计划 P82
制定项目管理计划是定义、准备、协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程
3 执行过程组
指导与管理项目工作 P90
26 监控过程组
控制质量 P298
控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程
27 规划过程组 28 规划过程组
规划资源管理 P312
定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程
估算活动资源 P320
估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程
监督项目状态、以更新项目进度和管理进度基准变更的过程
20 规划过程组
规划成本管理 P235
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
21 规划过程组
项目成本管理 22 执行过程组
估算成本 P240
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程

项目管理PMP知识体系：十大领域五大过程组

知识体系：⼗⼤领域五⼤过程组“项⽬管理就是变理想为现实，化抽象为具体的⼀⻔科学和艺术。

”项⽬管理就是指把各种系统、⽅法和⼈员结合在⼀起，在规定的时间、预算和质量⽬标范围内，完成项⽬的各项⼯作，对组织资源进⾏计划、引导和控制。

由于项⽬管理的知识体系过于庞⼤，PMI 把它分为项⽬管理五⼤过程组和⼗⼤知识领域，共49个⼦过程。

其中，进度、成本、质量、范围是4个核⼼领域，⻛险、沟通、采购、资源、⼲系⼈管理是5个辅助领域和1个整体领域，如下图所⽰：总览⼗⼤知识领域学会了这些过程⽅法之后，不管你做什么，都可以按照项⽬管理的框架和⽅法去做。

我们来借助⼀个实际场景，帮助你更好地理解。

1.⼲系⼈管理如何管理⼲系⼈？⾸先，你要弄明⽩⼀件事：在这个活动中，哪些⼈会是你的⼲系⼈？项⽬发起⼈对活动的预期效果是什么？⽐如说增进团队的协作，提升凝聚⼒等。

除此之外，这个项⽬是否存在更多的潜在⼲系⽅，可以助⼒到活动的成功举办呢？⽐如，经过⼀番了解，你发现HR部⻔最近刚刚成⽴了团建组，很愿意为活动提供赞助，那么，这时你需要思考，如何拿到这笔赞助？HR总监对于活动的诉求⼜是什么？最后，分析完⼲系⽅之后，你要思考⼀下，如何更好地管理⼲系⼈的期望和影响？活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板？⼲系⼈要以什么样的⽅式参与？2.范围管理做什么？分析完各⽅⼲系⼈的诉求，就可以进⼀步来划定项⽬交付的范围了。

在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各⽅的期望。

⽐如，这次篮球赛的预期⽬标具体是什么？是更关注活动的参与度和投⼊度、部⻔之间的合作交流，还是活动的对外影响⼒？你要确保围绕着预期⽬标来设计相应的活动⽅案，然后再进⼀步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体⼯作。

3.进度管理花多⻓时间？把理想变为现实，你需要⼀步⼀步来。

进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个⾥程碑的⽬标成果和时间安排。

⽐如，活动的总⼯期是⼀个⽉，那么你可以分为四个阶段来进⾏：4.成本管理花多⼤代价？你要思考⼀下，活动预算有多少？资⾦什么时候到位？如何使⽤？你要去关注整个预算中成本最⾼的开销是什么，⽐如是⼀笔价格不菲的教练费，然后，你要判断这笔投⼊可能带来的收益，也就是说钱是否⽤到了⼑刃上？总之，你要从全局视⻆去思考，如何更有效地管理项⽬的各项投⼊，以达到更加匹配⽬标的预期效果。

PMP九大知识领域与五个过程组的概念

► 项目管理（定义）：它是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时间、按预算、依据规范达到最终的理想效果。
项目管理相关资格认证
① 国际项目管理协会（IPMA）
（注册于瑞士的非赢利性组织，在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，IPMP认证的发证单位）
► 范围管理的首要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，“包含且只包含”的意义至少有以下三个方面：一是有足够多的工作必须做;二是不必要
的工作不做;三是所做的工作都是为了实现项目(或项目一部分)的目标。
在进行项目范围管理时，应当注意三点：
① 搞清需求：不论什么项目，最重要的阶段都是去弄明白真正的需求是
PMP认证简介
➢ PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，即（项目管理师），是由美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute）发起的。
➢ 项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。现在全世界160多个国家和地区设立了认证考试机构。自2000年，国家外专局培训中心与美国PMI签署合作协议，成为美国PMI在华惟一负责项目管理资格认证考试组织机构和教育培训机构。
② 中国项目管理师（CPMP ）
（中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系。它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。）

pmp的5大过程组

pmp的5大过程组PMP的五大过程组是指项目管理中的五个主要阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

这五大过程组是项目管理知识体系的核心，贯穿于整个项目的生命周期。

下面将逐一介绍这五大过程组的内容和重要性。

一、启动过程组启动过程组是项目管理的第一个阶段，它确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素，并确保项目的可行性。

启动过程组的主要活动包括制定项目章程、识别项目干系人、制定初步项目管理计划等。

通过启动过程组，项目经理能够建立项目团队，明确项目的目标和约束条件，为后续的规划和执行奠定基础。

二、规划过程组规划过程组是项目管理的核心阶段，它通过详细的规划和分析，确定项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理策略等。

规划过程组的主要活动包括制定项目管理计划、定义项目范围、编制工作分解结构等。

通过规划过程组，项目经理能够明确项目的目标和交付物，合理分配资源，为项目的执行和监控提供指导。

三、执行过程组执行过程组是项目管理的实施阶段，它根据规划阶段的成果，组织团队进行工作的实施和交付。

执行过程组的主要活动包括指导团队、采购和供应管理、实施质量管理等。

通过执行过程组，项目经理能够协调团队的工作，确保项目按照计划进行，实现项目的目标和交付物。

四、监控过程组监控过程组是项目管理的控制阶段，它通过监控项目的进展和绩效，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

监控过程组的主要活动包括监控项目工作、执行质量控制、监控风险等。

通过监控过程组，项目经理能够及时了解项目的状态，发现问题并及时解决，确保项目按照计划顺利进行。

五、收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一个阶段，它对项目的完成进行总结和总结，并将项目交付给客户或相关方。

收尾过程组的主要活动包括完成项目或阶段、进行项目审计、发布项目成果等。

通过收尾过程组，项目经理能够总结项目的经验教训，确保项目的成果得到有效利用。

PMP的五大过程组是项目管理的核心内容，涵盖了项目管理的各个阶段和活动。

pmp项目管理法

pmp项目管理法项目管理是现代社会中非常重要的一项技能，它旨在通过规划、组织、执行和控制项目的各个方面，使项目达到预期的目标。

在项目管理中，PMP（Project Management Professional）项目管理法是国际上广泛认可的一种标准方法。

本文将介绍PMP项目管理法的基本概念、流程和重要性。

一、PMP项目管理法概述PMP项目管理法是由美国项目管理协会（PMI）制定的，它建立了一套标准化的项目管理流程和方法论，并通过认证和培训来推广和普及这种方法。

PMP项目管理法包含了五个过程组和十个知识领域，旨在确保项目以有组织、高效和可控的方式完成。

1. 五个过程组- 启动过程组：确定项目的范围、目标和利益相关方，并制定项目章程。

- 计划过程组：制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的计划。

- 执行过程组：组织资源，实施项目计划并管理团队的工作。

- 监控过程组：监控项目的进展和绩效，并及时采取纠正措施。

- 收尾过程组：整理项目文档、总结经验教训，并确认项目的交付物。

2. 十个知识领域- 项目整合管理：整合各个过程组和知识领域，确保项目按计划执行。

- 项目范围管理：定义项目的范围和需求，并进行合理的范围控制。

- 项目时间管理：制定项目的时间计划，确保项目在规定时间内完成。

- 项目成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，合理控制项目成本。

- 项目质量管理：确定项目的质量标准和质量控制方法，确保项目满足质量要求。

- 项目人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，保证项目执行的人力资源。

- 项目沟通管理：制定项目的沟通计划，确保各方及时了解项目情况。

- 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险的影响。

- 项目采购管理：制定项目的采购计划和执行采购活动，确保项目所需资源的供应。

- 项目干系人管理：识别、分析并主动管理项目干系人，促进项目的成功实施。

二、PMP项目管理法的流程PMP项目管理法按照启动、计划、执行、监控和收尾的五个过程组进行，每个过程组包含了多个阶段和活动。

PMP十大知识领域与49个过组划分

进度管理（6）
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划
控制进度
成本管理（4）
规划成本管理、估算成本、制定预算
控制成本
质量管理（3）
规划质量管理
控制质量
控制质量
资源管理（6）
规划资源管理、估算活动资源
获取资源、建设团队、管理团队
控制资源
沟通管理（3）
规划沟通
管理沟通
监督与沟通
十大知识领域与
知识领域
启动过程组（2）
规划过程组（24）
执行过程组（10）
监控过程组（12）
收尾过程组（1）
整合管理（7）
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作、管理项目知识
监控项目工作、实施整体变更控制
结束项目或阶段
范围管理（6）
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构
确认范围
控制范围
相关方管理（4）
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
风险理（7）
规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对
实施风险应对
监督风险
采购管理（3）
规划采购管理
实施采购
控制采购