每月人员变动统计表
人员三十天数量统计表
人员三十天数量统计表
（最新版）
目录
1.人员三十天数量统计表概述
2.统计表中的主要数据
3.数据分析及结论
正文
【人员三十天数量统计表概述】
人员三十天数量统计表是对一个单位或组织在三十天内人员流动情
况的详细记录，包括人员的增加、减少和离职等。
该统计表可以反映出一个单位或组织在特定时间内的人员变动情况，为管理者提供有关人力资源管理的参考依据。
【统计表中的主要数据】
在人员三十天数量统计表中，主要包括以下几个方面的数据：
1.期初人数：统计周期开始时的在册员工人数。
2.期末人数：统计周期结束时的在册员工人数。
3.增加人数：统计周期内新入职员工的人数。
4.减少人数：统计周期内离职员工的人数。
5.调动人数：统计周期内因工作需要调动的员工人数。
6.休假人数：统计周期内因各种原因休假的员工人数。
7.请假人数：统计周期内因病假、事假等原因请假的员工人数。
【数据分析及结论】
通过对人员三十天数量统计表中的数据进行分析，可以得出以下结论：
1.人员流动情况：统计周期内的人员流动情况，包括增加、减少和离职等。
2.人力资源管理效果：通过分析人员流动原因，可以评估人力资源管理的效果，如招聘、培训、福利等方面。
3.岗位需求与人员匹配：通过分析增加人数、调动人数等情况，可以了解岗位需求与人员匹配程度，为管理者提供有关人力资源配置的参考依据。
4.员工稳定性：通过分析离职人数、休假人数等情况，可以评估员工的稳定性，为管理者提供有关员工满意度和忠诚度的参考信息。
单位增减员表
单位增减员表近年来，我所在的单位经历了一系列的人员调整与变动。
下面是一份单位增减员表，记录了这段时间内的人事变动情况。
一、增员情况1. 新招聘人员：在过去的一年中，我们单位新招聘了一批优秀的人才，以满足组织发展的需求。
这些新成员经过层层选拔，不仅在专业能力上有所突出，而且具备较强的团队合作意识。
他们的加入为我们的工作注入了新的活力和创新思维。
2. 实习生：为了培养更多的后备人才，我们单位也定期招收实习生。
这些实习生来自各大高校，他们在实习期间，通过与老员工的互动与学习，逐渐融入了我们的团队，为我们的工作提供了有力的支持。
二、减员情况1. 退休人员：随着时间的推移，一些资深的员工已经步入了退休的年纪。
他们是我们单位的骄傲，为单位做出了巨大贡献。
虽然他们离开了正式岗位，但他们的经验和智慧仍然对我们有着深远的影响。
2. 辞职人员：在一段时间内，也有个别员工因个人原因选择了辞职。
他们的离职对我们单位来说是一种损失，但我们也理解每个人都有自己的发展需求和目标。
我们衷心祝愿他们在新的工作岗位上取得更好的成绩。
三、总结与展望通过这段时间的人员变动，我们单位的人事结构发生了一些变化。
新招聘人员的加入给我们带来了新的发展机遇和提升空间，而退休和辞职人员的离去也让我们深感珍惜时间的流逝。
我们将以更加积极的态度，继续努力工作，为单位的发展贡献力量。
在未来，我们将继续关注人员的培养与引进，注重团队建设与员工发展，以期实现单位的长足进步与发展。
同时，我们也将秉承着人性化管理的理念，关注员工的需求与感受，为他们提供更好的工作环境与发展机会。
通过这份单位增减员表，我们可以清晰地了解到我们单位的人事变动情况，并对未来的发展做出更加明确的规划。
在这个过程中，我们深刻感受到每一位员工对单位的重要性，也更加明白了人力资源的重要性。
只有通过合理的人员配置和科学的管理，才能不断推动单位的发展，实现更大的成功。
企业内部员工岗位变动人事异动表单
通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。
员工签名： 日期：
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。
2017年至2021年公司人员增减变化汇总统计表(更新版)
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
2017年至2021年公司人员增减变化汇总统计表（更新版）
注：1、首年首月当月月末人数=原有人数+增加-减少；次月月末人数=上月月末人数+当月增加-当月减少；以此类推 2、次年一月月末人数=上年十二月月末人数+一月增加-一月减少；次年二月月末人数=一月月末人数+二月增加-二月减少；以此类推 人员增减变化分析：
2500 2000 1500 1000 500 0 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数
月末数 月末数 月末数
2017 增加 减少 增加 增加 减少 增加 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少
减少 减少
2018 2019 2020 2021
2017年至2021年公司人员增减变化汇总统计表（更新版）
用工年度 2017 2018 2019 2020 2021 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 5 1 2 10 100 90 10 1 109 2 0 111 0 1 110 5 0 115 15 0 130 10 0 140 10 0 150 20 0 170 0 2 168 0 8 160 0 10 150
人员流动统计表(一)
人员流动统计表(一)人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具，其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等，帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹，促进人员管理和企业发展的协同关系。
一、人员流动模式人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内，在组织内部不同岗位之间进行的流转。
根据员工转岗、升降职等变动，可以分为以下几种人员流动模式：1. 升职晋升：员工在原有职位基础上，由部门主管提拔至较高岗位，离开原岗位。
2. 降职调整：员工在原有职位基础上，由部门主管调教至较低岗位，离开原岗位。
3. 转岗调动：员工在原有职位基础上，由部门主管调整至不同部门或职能，进行工作重心转移。
4. 转正离职：员工试用期结束后，根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。
5. 不合适离职：组织解除与员工劳动合同，或根据双方协商达成离职协议。
二、人员流动统计表的重要性人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况，既有利于企业优化人才资源管理，也可以为员工的个人职业规划提供参考。
主要有以下几个方面：1. 人员调配：人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据，更好地调配人力资源。
2. 职业发展：通过人员流动统计表，可以了解员工在组织中的职业发展历程，为员工的个人发展制定相应的计划。
3. 考核评估：组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况，对员工进行相应的评估和培训。
4. 补充人才：通过人员流动统计表，可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况，针对性进行合适的招聘和补充。
三、人员流动统计表的编制步骤1. 定义数据采集的范围和要素人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上，包括职务、部门、工作时间、原因等要素，并需要根据不同的组织和行业特点，制定相应的数据采集标准。
2. 设计数据统计表根据采集需要，设计人员流动统计表，以便进行相关数据的收集和记录，包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。
公司人员流动统计表
-4.03%
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增长率 12.50% -20.00% 50.00% 25.00% 20.00% -25.00% 150.00% -16.67% 13.95% -11.11% 0.00% 50.00% 40.00% -16.67% 66.67% -20.00% -20.00% 4.08% 12.50% -75.00% -22.22% 28.57% -10.00% 40.00% 0.00% -25.00% -3.92% -11.11% 0.00% -14.29% -22.22% 77.78% -14.29% -25.00% 0.00% 2.04% 25.00% 300.00% 33.33% 28.57% 6.25% 33.33% 0.00% 33.33% 26.00% -10.00% 75.00% 50.00% 44.44% 0.00% 25.00% 0.00% 50.00% 22.22% 11.11% 0.00% 25.00%