我国企业财务管理现状
财务制度的现状
财务制度的现状当前，我国的企业财务制度整体上已经得到了较好的完善和发展。
随着金融改革的不断深化、市场竞争的加剧以及信息技术的推广应用，企业在财务管理方面面临了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业需要不断加强财务制度的建设，提高财务管理水平，以应对市场竞争的挑战。
一、企业内部财务制度的现状1. 财务业务流程规范企业内部财务制度主要包括财务管理制度、会计制度、审计制度、预算制度等。
这些制度的建立和完善，可以规范企业的财务管理行为，防范财务风险，提高财务运作效率。
目前，大多数企业都建立了较为完善的财务制度，包括财务人员和财务业务流程规范等方面。
企业在财务管理方面越来越重视规范和制度化，这有助于减少财务风险、提高财务透明度，促进企业的经济持续健康发展。
2. 财务信息化水平提升随着信息技术的不断发展和应用，企业的财务信息化水平也在不断提升。
企业会计核算软件、财务管理系统、ERP系统等已经成为企业进行财务管理的重要工具。
财务信息化的应用，使企业财务数据可以实时采集、处理和分析，提高了财务管理的效率和精确度。
财务信息化的普及和应用，不仅提高了企业的管理水平，也更好地保护了企业的财务安全。
3. 财务报告透明度增强财务报告是企业对外披露财务信息的重要方式，也是投资者、债权人、监管机构等对企业财务状况的了解依据。
目前，企业的财务报告透明度不断增强，财务报告编制依据会计准则，内容真实、完整、准确。
这样的财务报告可以更好地向外界公开企业财务状况，有利于增加投资者信任，提高企业的声誉度。
4. 风险管理意识增强企业在开展财务活动中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
企业对风险管理意识的提升，意味着企业在财务活动中更加注重风险管理，并建立了完善的风险管理制度。
目前，企业的风险管理意识不断增强，加强了对风险的预防和控制，提高了企业的抗风险能力。
二、企业外部财务法规的现状1. 财务监管法规完善我国的财务监管法规体系逐步完善，对企业财务活动进行了规范和监管。
财务困境现状分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
财务困境作为企业发展过程中的一个重要问题，已经成为制约企业发展的瓶颈。
本报告通过对财务困境的现状进行分析，旨在揭示财务困境产生的原因，为我国企业解决财务困境提供有益的参考。
二、财务困境现状1. 企业债务违约风险增加近年来，我国企业债务违约风险逐渐增加，特别是中小型企业。
据数据显示，2018年我国企业债务违约事件超过1000起，涉及金额超过1000亿元。
债务违约风险的上升，严重影响了企业的正常经营和发展。
2. 企业融资难、融资贵问题突出在当前经济环境下，企业融资难、融资贵问题日益突出。
一方面，金融机构对企业的信贷政策收紧，导致企业融资渠道受阻；另一方面，企业融资成本不断上升，进一步加剧了财务困境。
3. 企业盈利能力下降受宏观经济下行压力、市场竞争加剧等因素影响，企业盈利能力普遍下降。
据数据显示，2018年我国上市公司净利润同比下降超过10%。
盈利能力下降导致企业资金紧张，难以应对财务困境。
4. 企业现金流紧张企业现金流是企业正常运营的重要保障。
然而，在当前经济环境下，企业现金流紧张问题愈发严重。
据调查，超过50%的企业表示，资金周转困难，现金流紧张。
三、财务困境原因分析1. 宏观经济环境因素（1）经济下行压力：近年来，我国经济增速放缓，市场竞争加剧，企业面临较大的经营压力。
（2）金融政策调整：金融机构信贷政策收紧，企业融资渠道受阻，融资成本上升。
2. 企业内部因素（1）经营决策失误：部分企业决策层缺乏战略眼光，盲目扩张，导致企业负债累累。
（2）管理不善：企业管理层缺乏财务管理意识，财务管理混乱，导致企业财务风险增加。
（3）产业结构调整：部分企业产业结构单一，抗风险能力较弱，在市场竞争中处于劣势。
3. 市场竞争因素（1）市场竞争加剧：随着我国经济不断发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）产品同质化严重：部分企业产品同质化严重，缺乏核心竞争力，导致市场份额下降。
我国财务管理的现状及优化建议
我国财务管理的现状及优化建议在现代化社会，财务是一个国家、企业乃至个人生活中不可缺少的部分。
财务管理对于国家的经济增长和财富积累，对于企业的盈利和发展，对于个人的家庭生活和未来规划都起着至关重要的作用。
我国在财务管理方面的发展可以说是快速而蓬勃，但也面临一些深层次的问题。
本文将从我国财务管理的现状及挑战入手，提出优化建议。
一、我国财务管理的现状随着中国经济的快速发展，我国财务管理的重要性也越来越凸显。
目前，我国财务管理体系包括了政府、企业和个人三个层面。
政府层面：我国政府财务管理体系深入发展，打击贪污腐败、拓展社会保障等工作卓有成效。
在政府财务管理中，发改委、财政部、税务局等部门紧密协作，完善了我国财政体制，加强了政府预算管理，同时整合了社会保障基金等必要的财务信息。
企业层面：我国企业的财务管理水平逐年提高，但与发达国家相比还有不足之处。
一方面，管理缺陷突出，财务人员对财务手段的应用和管理技术仍不敏感，对内控制度和财务信息披露缺乏严格监管；另一方面，财务结构不合理，财务分析与决策不跟进。
个人层面：我国个人的财务意识逐渐提升，但镌刻在人们心中的“勤俭持家”的理念仍需要再一次呼吁。
目前，个人的财务管理部分还处于起步阶段，大多数人更注重工作收入，社会保障和保险意识也存在一定程度的薄弱。
二、我国财务管理面临的挑战虽然我国的财务管理体系日渐成熟，但也面临诸多挑战。
政府层面：我国政府存在公共财政缺口、债务风险、预算管理不规范等问题，在保证公共利益的前提下，扭转财政收支失衡的困局不可谓不艰巨。
企业层面：我国企业财务管理受到宏观环境、行业发展、内部组织、制度设计等多方面不可控因素的影响，经营决策缺乏跟进，应对市场竞争的能力不足，财务风险较高。
个人层面：我国个人财务管理承载着维持家庭生活的重担，面临着家庭支出不透明、收入不确定、保障意识不够等问题。
尽管财务管理软件和理财服务已经普及，但是其中多数不具备立体化、个性化的优势，对于不同人群的理财需求均不具备很好的响应能力。
2024年我国企业财务管理论文
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
财务管理的现状与畅想
财务管理的现状与畅想一、财务管理现状财务管理是企业经营中的重要环节。
其主要职责是通过收集、分析、处理和汇总各类财务数据，以为企业决策提供准确可靠的财务信息。
财务管理的成功与否对企业经营的长远稳定发展产生重要影响。
1. 财务管理的核心问题当前企业财务管理的核心问题在于如何实现财务信息的质量化、精准化和及时化。
在过去的财务管理中，大量采用手工台账方式进行记录，数据处理和报表生成效率低下，且存在较大的风险，容易发生数据丢失和错误发生。
而随着计算机技术的普及和信息化建设的推进，以及财务管理法规的日益完善，企业财务管理已经逐步改进了这些问题。
2. 信息化手段推动财务管理进步企业财务管理实现信息化管理的过程中，在数据采集、处理和输出等各个环节都得到了有效的改进。
现在普遍采用财务软件进行数据录入，和自动化账务处理，数据准确性显著提高和处理效率也变得更高了。
财务软件的广泛应用，不仅减轻了工作负担，还减少了人员误操作的风险。
这样专业管理人员可以把更多的精力投入核心业务的开展中，帮助企业寻求更多发展机会。
3. 财务管理法制化快速发展财务管理的法制化进程也是当前财务管理的一个突出变化。
政府和行业协会等各方面的力量，积极推进财务管理的相关规范法规的制定和发布，以确保整个行业运作的稳健发展。
建立完善的账务制度、的合规性审计、税务稽查以及法律风险防范措施，均为企业财务管理带来了更多可靠保障。
二、财务管理畅想虽然当前的财务管理已经取得长足进步，但随着全球大环境的变化，企业竞争日益激烈和发展需求的不断变化，我们仍有必要思考财务管理的未来畅想。
1. 强化财务的科技应用未来的财务管理需要深度结合科技手段进行应用。
人工智能等新兴技术方案的应用财务管理，将提升财务管理的效率和准确性。
通过预测和优化算法，可以在提高财务效率的同时作出更准确的预测，并帮助企业财务管理人员更好地掌握企业财务动态和趋势。
2. 深度融合财税管理将财税管理进行深度融合将是未来化趋势。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
企业财务管理现状及改进措施
企业财务管理现状及改进措施企业财务管理是一个企业中至关重要的部分，它涉及到企业的财务资源的管理和利用，对企业的发展起到至关重要的作用。
然而，在实际操作中，很多企业仍然面临财务管理不规范、缺乏透明度等问题。
本文将探讨企业财务管理的现状及改进措施。
首先，目前企业财务管理的现状主要体现在以下几个方面。
第一，财务管理不规范。
一些企业在财务管理过程中存在着严重的不规范现象，如财务报表的编制不准确、内部财务控制制度不健全等。
这些问题使得企业的财务信息无法及时准确地反映企业的经营状况，对企业的发展带来了很大的隐患。
第二，财务透明度不高。
一些企业在财务管理方面存在着信息不对称的问题，特别是对于外部投资者来说，缺乏对企业财务情况的透明度，导致投资者对企业的信任度降低，从而影响到企业的融资能力和发展。
第三，缺乏专业财务管理人才。
企业财务管理需要一定的专业知识和技能，但是很多企业在财务管理方面缺乏专业人才，导致财务管理水平较低，不能满足企业的实际需要。
针对以上问题，有以下几个改进措施。
第一，建立完善的财务管理制度。
企业应该按照法律法规的要求，建立健全的财务管理制度，明确财务管理职责和流程，并制定相应的操作规范。
同时，加强对财务人员的培训，提高他们的专业水平和财务管理能力。
第二，提高财务透明度。
企业应该通过加强财务报告的编制和披露，提高财务透明度。
可以通过建立完善的财务报告制度，及时准确地向内外部投资者提供财务信息，增加投资者对企业的信任度，提高企业的融资能力。
第三，加大对财务管理人才的培养和引进。
企业应该加大对财务管理人才的培养和引进力度，通过提供培训机会、提升待遇等方式吸引和留住优秀的财务管理人才。
同时，可以与高校和研究机构合作，建立实践基地和人才培养基地，为企业输送更多的财务管理人才。
第四，加强内部财务控制。
企业应该完善内部财务控制制度，加强对财务流程的监督和管理，确保财务信息的准确可靠。
可以通过建立内部审计机构或委员会，加强内部审计，发现和解决财务管理中的问题。
财务工作现状分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务工作作为企业管理的核心环节，其工作现状直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告通过对当前财务工作现状的分析，旨在为企业提供有益的参考，以促进财务工作的优化和提升。
二、财务工作现状分析1. 财务人员素质（1）财务人员学历水平普遍提高。
近年来，我国财务人员学历水平逐年提高，本科及以上学历人员占比逐年上升。
这表明我国财务人员队伍整体素质有所提升。
（2）财务人员专业能力有待加强。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员在实际工作中仍存在专业知识不足、实践经验缺乏等问题。
2. 财务管理体系（1）财务管理制度逐步完善。
近年来，企业财务管理制度逐步完善，财务核算、预算、成本控制等方面的工作逐步规范。
（2）财务管理信息化水平不断提高。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理信息化水平不断提高，财务软件、财务云等应用逐渐普及。
3. 财务风险控制（1）财务风险意识增强。
企业对财务风险的认识逐渐提高，风险控制意识不断增强。
（2）财务风险管理体系逐步建立。
企业逐步建立起财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。
4. 财务创新与发展（1）财务创新意识逐步增强。
企业财务人员开始关注财务领域的创新，积极探索新的财务管理模式。
（2）财务业务拓展不断深入。
企业财务业务不断拓展，涉及税务筹划、融资、投资等领域。
三、财务工作存在的问题1. 财务人员素质参差不齐。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员专业能力不足，难以满足企业财务管理需求。
2. 财务管理体系不够完善。
部分企业财务管理制度不健全，财务管理流程不规范，存在一定的风险隐患。
3. 财务风险控制能力不足。
企业在财务风险识别、评估和控制方面存在不足，容易导致财务风险发生。
4. 财务创新力度不够。
企业财务创新意识不强，创新力度不够，难以适应市场变化和行业发展趋势。
四、对策与建议1. 提高财务人员素质。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
然而，当前企业财务管理存在着一些问题和挑战，需要及时采取对策来加以解决和改善。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务信息不及时准确- 企业财务信息更新速度慢，难以及时掌握企业财务状况。
- 财务信息准确性不高，存在错误和遗漏，影响决策的准确性。
- 财务信息处理流程繁琐，导致信息传递不畅，影响管理效率。
1.2 资金管理不合理- 企业资金周转速度慢，导致资金占用率高，影响资金利用效率。
- 资金使用不够灵便，缺乏资金调配的灵便性，难以应对突发情况。
- 资金管理缺乏科学规划，容易浮现资金短缺或者过剩的情况。
1.3 风险管理不到位- 企业对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识和防范措施。
- 缺乏完善的风险管理体系和机制，难以有效应对各类风险。
- 风险管理意识薄弱，容易陷入风险事件，影响企业的稳定发展。
二、企业财务管理对策分析2.1 强化财务信息化建设- 建立完善的财务信息系统，实现财务信息的及时更新和准确传递。
- 提升财务人员的信息化技能，加强对财务软件的应用和管理。
- 定期进行财务信息系统的检查和维护，确保系统的稳定和安全。
2.2 优化资金管理模式- 制定科学的资金管理政策和流程，提高资金周转速度和利用效率。
- 加强资金预算和监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理利用。
- 建立资金管理的风险评估机制，预测和应对资金管理中可能浮现的风险。
2.3 加强风险管理意识- 建立完善的风险管理体系和机制，明确风险管理责任和流程。
- 定期进行风险评估和应急演练，提高企业对各类风险的应对能力。
- 培养全员风险意识，加强员工对风险管理的认识和参预。
结论：企业财务管理是企业发展的基础和保障，需要企业高层重视并采取有效的对策来解决现有问题和挑战。
通过强化财务信息化建设、优化资金管理模式和加强风险管理意识，可以有效提升企业的财务管理水平，实现企业的稳健发展和可持续经营。
浅议我国企业财务管理的现状及对策
（ 一） 筹 资、 投资决策不够科学合理。当前 ， 我国企业
的发展一般都要借助外来 资金 的帮助 ， 体 现在经济方面 就是债务问题 。债务结构是否合理 ， 直接影 响着企业 的 生存和发展 。如果财务结构不够合理 ， 企业就可能遭遇 灭顶之灾 ， 例如 ： 德隆集团在短短 的几年 时间里 ， 就发展 成为 了资产数亿元 的全国性大集 团公司 ， 但最终还是 因 为多年积累而成 的失衡的财务结构使得企业轰然倒塌 ， 究其原 因就是 因为其完全依靠对外负债 进行扩张发展 ， 扭 曲了企业 的财务结构 。 当前 ， 不少企业为了上市 ， 都采
的 生存 和 发 展 ， 加强财务管理 ， 对 于 实 现 企 业 资 产 的 保
值增值具有不可替代 的作用 ， 能够带动企业在其他方 面 的管理 ， 进一步提高企业的绩效 。 （ 二） 企业 的财务 管理成本能够反 映其生产经 营状 况。 企业 的资金运营具有很大 的综合性 ， 它系统 、 全面地
反 映企业 生产 经营的主要方面 和过程 ，体现 了商 品生
产、 交换所形成的经济关系。 企业的资金周转是否正常 ， 经营是否得当 、 产 品产销是否通 畅等都可 以从 相关 的财 务指标 中反映 出来 。
二、 当前 我 国企 业 财务 管 理 的 现状
随着财务管理在企业 管理 中的作用 越来越 明显 ， 我 国企业在财务 管理方 面取得了一定 的成绩 ， 但是 ， 在实 际的管 理过程 中 ， 还存在一些 问题 ， 具体表 现在 以下几
浅议我国企业财务管理 的现状及对策
口 刘 炜
随着我国市场经济 的发展 ， 企业生产经营的现代化
水平和社会化程度逐步提高 ， 企业财务管理在企业管理 中的核 心地位也渐渐地显示 出来 。 财务管理是企业管理 中重要 的组成部分 ， 它渗透到企业 生产经 营的各个领域 和各个环节中。 加强企业的财务管理能够使企业提高资 金的使用效率 ， 促进 企业提高生产管理水平和综合竞争
财务部问题现状分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
财务部门作为企业核心部门之一，承担着为企业提供决策支持、风险控制、资金管理等关键职能。
然而，在实际运营过程中，财务部门存在诸多问题，影响了企业的健康发展。
本报告将从财务部门存在的问题、原因分析及改进措施三个方面进行分析。
二、财务部门问题现状1. 内部控制不完善（1）财务制度不健全。
部分企业财务制度存在漏洞，如报销审批流程不规范、费用报销标准不明确等，导致财务风险增加。
（2）财务人员职责不清。
部分企业财务人员职责划分不明确，出现权责不分、互相推诿的现象，影响工作效率。
（3）财务信息系统不完善。
部分企业财务信息系统功能单一，无法满足企业业务发展需求，导致数据不准确、信息传递不及时。
2. 财务分析能力不足（1）财务报表分析深度不够。
部分企业财务报表分析仅停留在表面，无法挖掘数据背后的深层次问题。
（2）预算管理不到位。
部分企业预算编制不合理，执行过程中缺乏监控，导致预算执行效果不佳。
（3）成本控制能力不足。
部分企业成本控制意识薄弱，成本核算不准确，导致成本过高，影响企业盈利。
3. 人才队伍建设滞后（1）财务人员素质参差不齐。
部分企业财务人员专业能力不足，缺乏职业素养，影响财务工作质量。
（2）人才培养机制不完善。
部分企业缺乏对财务人才的培训、考核和激励机制，导致人才流失。
（3）团队协作能力不足。
部分企业财务部门内部沟通不畅，团队协作能力较差，影响工作效率。
三、问题原因分析1. 管理层对财务管理重视程度不够。
部分企业管理层对财务管理的重视程度不足，导致财务部门在资源配置、人员招聘等方面受到限制。
2. 财务管理制度不完善。
部分企业财务管理制度不健全，缺乏对财务风险的预防和控制。
3. 财务信息化建设滞后。
部分企业财务信息化建设水平较低，无法满足企业业务发展需求。
4. 人才队伍建设滞后。
部分企业缺乏对财务人才的培养和引进，导致人才队伍素质不高。
当前企业财务管理的现状及对策分析
当前企业财务管理的现状及对策分析摘要：随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。
就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，尤其是中小企业。
很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。
我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。
本文仔细分析了企业财务管理的基本现状，并提出解决问题的对策，希望通过本文的研究促进企业健康发展。
关键词：财务管理发展模式对策一、我国企业财务管理的现状（一）企业投资的科学性不足很多企业在发展中只注重成本，而对知识资本的投入较少，知识资本在企业的运用中可以为企业带来极大的价值财富，由经验、技术和资本到来的知识资本对企业的发展有着巨大的影响，也有一些大型企业依靠知识资本创造出了超额的利润，而中小型企业由于自身的资金和管理问题导致企业知识资本的投入小，不利于企业的发展。
还有一些中小型企业虽然具有一定的知识资本投入，但是其投入时缺乏科学的依据，投入分类混乱，不仅没有达到一定的效果还浪费了企业很多资金，导致运营更加困难。
（二）管理模式僵化，部分领导管理观念比较陈旧根据有关调查研究可知，我国很多企业在管理模式上没有创新性，并且没有依据企业实际状况分析发展模式，直接采用一些大企业成功的道路，不适合企业发展。
对于中小型企业来说，其管理模式一般是经营权和所有权的高度统一，企业中投资者即是经营者，长期的实行这种模式会导致企业财务管理存在很大的负作用。
另外企业领导的管理观念比较陈旧，采用的管理方式缺乏一定的研究和认识，很多的领导越权行事，使得企业内部财务管理比较混乱，导致会计信息失真。
加之企业管理者的素质不高以及管理能力有限，使得管理的模式落后。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性在财务控制方面缺乏安全性主要有以下几点表现：第一、企业内部对现金的管理缺少应有的严格，使得资金被闲置或者是资金不足。
很多企业的内部领导认为企业内的现金越多越是好事，但是现金越多造成资金闲置的就越多，不利于企业资金周转。
企业财务管理的现状与趋势
企业财务管理的现状与趋势企业财务管理作为企业运营管理的核心之一，一直以来都是企业管理重要的部分。
在不断发展的今天，企业财务管理也在不断变革，时刻保持着适应性和前瞻性。
本文将从企业财务管理的现状出发，探讨当前企业财务管理的趋势及其未来发展方向。
一、企业财务管理的现状1.财务管理难度加大随着社会的发展和经济的快速变化，企业日益面临着复杂的市场环境和管理压力。
仅从财务角度来看，企业面临的风险和挑战持续增加，而财务管理难度加大就是其中的一种表现。
2.财务管理工具应用多元化企业财务管理需要借助各种适合自身情况的办法和工具，如财务软件、过程重组、战略规划以及其他计划和方法等，使企业在经营和管理中更加合理和有效。
3.财务管理需求由单纯会计管理向战略决策转变企业财务管理已经不再是单纯的会计管理，而是已经将目光投向了战略决策。
管理者必须具备全局思维和战略意识，化解财务问题，提高财务管理水平，从而更好地适应市场变化。
4.企业财务管理流程越来越标准化随着管理工具和技术的不断提升，企业财务管理流程的标准化越来越成为趋势。
管理人员可以加强企业财务管理流程标准化服务系统的建设，协助业务部门更好地掌握和分析企业财务信息，从而制定更全面和系统的财务决策。
5.财务风险防控工作不断加强随着企业经营环境和市场竞争的不断加剧，财务风险管控逐渐成为企业财务管理中的重要环节。
企业应该不断提高财务风险识别和预防能力，掌握提前消除风险的方法和技巧，从而保障企业的财务安全。
二、企业财务管理的趋势因应财务管理困难重重的现状，企业财务管理的趋势也在不断改变之中。
1.云计算随着云计算先进技术的发展和应用，相应的云计算财务管理也成为了一种趋势。
云计算财务管理可以满足企业在数据分析、财务决策等方面的需求，具有扩展性和灵活性。
2.大数据随着大数据技术的发展和普及，大数据在财务管理中的应用也得到了广泛的推广和实现。
大数据可以提供更丰富的金融数据和分析，帮助企业制定战略和做出财务决策。
《2024年关于民营企业财务管理现状的研究》范文
《关于民营企业财务管理现状的研究》篇一一、引言民营企业作为我国经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、提供就业机会以及优化产业结构具有举足轻重的地位。
然而，民营企业的健康发展离不开科学、规范的财务管理。
本文旨在研究当前我国民营企业财务管理的现状，分析存在的问题及原因，并提出相应的解决对策，以期为民营企业财务管理提供参考与借鉴。
二、民营企业财务管理现状1. 财务管理制度建设当前，大部分民营企业已经建立了基本的财务管理制度，包括财务报告制度、内部审计制度、资金管理制度等。
然而，仍有一部分企业存在制度建设不完善、执行不力等问题，导致财务管理效率低下。
2. 财务人员素质随着企业竞争的加剧，民营企业对于高素质财务人才的需求日益增长。
然而，部分企业的财务人员素质参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和实践经验，难以满足企业发展的需求。
3. 资金管理资金是企业运营的核心，民营企业普遍存在资金管理不规范、融资难等问题。
部分企业存在资金链紧张、资金使用效率低下等情况，严重影响了企业的运营与发展。
三、存在问题的原因分析1. 法律法规不健全目前，我国关于民营企业的法律法规尚不完善，导致部分企业在财务管理方面存在法律风险。
同时，执法力度不足也使得一些企业敢于触碰法律红线。
2. 企业内部管理问题民营企业内部管理不规范是导致财务管理问题的主要原因之一。
部分企业缺乏有效的内部控制机制，导致财务信息失真、资金使用混乱等问题。
3. 外部环境影响受经济周期、政策调整等外部环境影响，民营企业的经营环境不稳定，使得财务管理面临更大的挑战。
此外，市场竞争激烈也使得部分企业忽视了财务管理的重要性。
四、解决对策1. 完善法律法规体系政府应加强相关法律法规的制定与完善，为民营企业提供更加公平、透明的营商环境。
同时，应加大执法力度，严厉打击财务违法违规行为。
2. 加强企业内部管理民营企业应建立完善的内部控制机制，加强财务人员的培训与考核，提高财务管理的规范性与效率。
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业扮演着不可或缺的角色。
它们为经济增长注入了活力，提供了大量的就业机会，同时也是技术创新和区域经济发展的重要推动力。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面暴露出的问题逐渐显现，成为了制约其持续健康发展的瓶颈。
因此，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究，对于促进中小企业的健康发展具有重大的现实意义。
二、财务管理现状分析当前，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下问题：资金筹措困难：由于中小企业规模相对较小，抵押物不足，往往难以从银行获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的准入门槛较高，使得它们难以通过发行股票或债券等方式筹措资金。
财务管理制度不健全：许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致资金使用效率低下，成本控制不严，财务风险难以控制。
财务管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多中小企业由于资金和技术限制，财务管理信息化水平仍然较低。
财务人员素质参差不齐：部分中小企业的财务人员缺乏专业的财务知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。
三、问题成因剖析中小企业财务管理问题的成因主要包括以下几个方面：外部融资环境限制：由于中小企业的信用体系不健全，银行对其贷款风险较为担忧，导致融资难成为普遍现象。
此外，资本市场对中小企业的准入门槛过高，也限制了其融资渠道。
内部管理水平不足：许多中小企业在初创阶段更注重市场开拓和业务拓展，忽视了财务管理的重要性。
导致财务管理制度不完善，内部控制体系不健全。
信息技术应用滞后：部分中小企业对信息技术在财务管理中的应用认识不足，投入不足，导致财务管理信息化水平落后。
人才培养和引进机制不完善：中小企业在人才培养和引进方面往往面临资金和空间的双重压力，难以吸引和留住优秀的财务人才。
四、对策建议针对中小企业财务管理存在的问题，提出以下对策建议：优化融资环境：政府应加大对中小企业的支持力度，通过设立专门的金融机构、提供税收优惠等措施，降低中小企业融资难度和成本。
企业财务管理现状与发展
企业财务管理现状与发展
一、企业财务管理现状
企业财务管理的现状表现为：（1）企业财务管理落后。
此外，大部分企业的财务管理水平比较落后，企业财务管理模式及财务管理组织模式滞后，管理不到位，缺乏有效性、有效性和科学性，涉及到财务管理的报表也比较简单，只是几种简单的现金流量表及损益表。
（2）企业财务管理局限性大。
从流程来看，大多数企业都只采用传统的财务管理模式，没有引入现代信息技术，如ERP系统。
从表格来看，大多数企业都限于简单的财务管理报表，没有采取科学的管理方法和报表格式。
从数据来看，大多数企业的财务报表通常处于不准确的状态，企业内部的财务报表缺乏有效性，而且很难对客户和市场进行准确的反映。
（3）企业财务管理不完善。
除了上述财务管理的不足外，企业财务管理的其他方面也存在着不足，如对财务报表的可操作性、可视性以及可传播性等不完善。
二、企业财务管理的发展
（1）整合财务管理。
要改善企业财务管理的现状，必须首先整合财务管理，把企业财务管理的各部门和功能整合起来，用合理的财务管理组织模式和财务管理模式去把握企业的整体财务状况。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以提升企业财务管理水平。
二、企业财务管理现状分析1. 财务数据处理不规范目前，许多企业在财务数据的处理上存在不规范的问题。
例如，财务数据的录入和整理过程中存在错误和遗漏，导致财务报表的准确性受到影响。
2. 财务预算和控制不足许多企业在财务预算和控制方面存在不足之处。
缺乏详细的预算计划和控制措施，导致企业在日常经营中无法有效地控制成本和支出，影响企业的盈利能力。
3. 资金管理不善一些企业在资金管理方面存在问题。
资金的使用和回收不够灵便，导致企业资金周转不畅，影响了企业的运营效率和发展速度。
4. 风险管理不完善许多企业对风险管理重视不够。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易受到外部环境的影响，导致企业面临较大的经营风险。
三、对策提出1. 加强财务数据处理规范性为了提升财务数据处理的规范性，企业应建立完善的财务数据录入和整理流程，并加强对财务人员的培训，提高其对财务数据处理规范的认识和能力。
2. 强化财务预算和控制企业应制定详细的财务预算计划，并建立有效的预算控制机制。
通过制定预算目标和控制指标，明确责任人，加强预算执行和监督，实现预算和控制的有效管理。
3. 改善资金管理为了改善资金管理，企业可以采取以下措施：- 加强资金计划和预测，合理安排资金使用和回收时间，提高资金利用率。
- 建立良好的资金监控和预警机制，及时发现和解决资金问题。
- 积极寻求外部融资渠道，增加资金来源，提高企业的资金周转能力。
4. 完善风险管理机制企业应加强风险管理，建立完善的风险评估和控制机制。
通过制定风险管理策略，加强对市场、信用、流动性等风险的监控和控制，降低企业面临的经营风险。
四、结论企业财务管理是企业经营活动中不可或者缺的一部份，对企业的发展和生存至关重要。
通过加强财务数据处理规范性、强化财务预算和控制、改善资金管理以及完善风险管理机制，企业可以提升财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业提高财务管理水平和效益。
二、企业财务管理现状分析1. 财务管理流程不完善目前，很多企业的财务管理流程存在不完善的问题。
例如，财务报表的编制和审计流程不规范，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
此外，财务决策的制定和执行过程缺乏科学性和系统性，容易导致财务风险的增加。
2. 财务数据分析能力不足许多企业在财务数据的分析和应用方面存在欠缺。
财务数据仅仅停留在收支的记录和统计层面，缺乏深入的分析和挖掘。
这导致企业无法充分利用财务数据为经营决策提供支持，错失了很多机会。
3. 资金管理不规范资金管理是企业财务管理的核心内容之一，但很多企业在这方面存在问题。
例如，企业对资金的筹集和使用缺乏有效的计划和控制，导致资金的浪费和闲置。
此外，企业的资金周转周期长，资金利用效率低下。
4. 风险管理不到位企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
然而，许多企业在风险管理方面存在不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易导致企业陷入经营困境。
三、对策提出1. 完善财务管理流程企业应建立健全的财务管理流程，包括财务报表的编制和审计流程、财务决策的制定和执行流程等。
通过规范流程，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
2. 提升财务数据分析能力企业应加强对财务数据的分析和应用能力培养。
通过引入专业的财务分析软件和培训员工的数据分析技能，提高财务数据的利用价值，为企业的经营决策提供科学依据。
3. 加强资金管理企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、使用、监控和评估等方面。
通过合理规划资金的使用和周转，提高资金利用效率，降低资金风险。
4. 健全风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险评估、控制和应对措施等方面。
通过及时发现和应对各种风险，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
我国企业财务制度现状
我国企业财务制度现状一、背景随着经济全球化的深入和市场经济的不断发展，我国企业财务制度的改革和完善也成为了当前重要的议题。
企业财务制度是企业内外部信息沟通和决策支持的基础，对企业的经营活动和管理效果具有重要影响。
一套健全的财务制度不仅可以提高企业的管理效率和运作透明度，还可以促进企业风险控制和财务合规性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、现状分析1.财务管理水平参差不齐我国企业财务管理水平存在着明显的差异，一方面，一些大型企业和国有企业在财务管理方面拥有较高的水平，建立了完善的财务制度和内部控制体系，能够有效地管理企业的财务风险和资金运作；另一方面，一些中小型企业和民营企业在财务管理方面存在较大的薄弱环节，财务数据不够准确和及时，内部控制不够完备，财务风险隐患较大。
2.财务信息披露不透明我国企业财务信息披露存在着一定程度的不透明性，一些企业存在着虚假披露和违规操作的行为，导致投资者和社会公众对企业的信任受到损害。
此外，一些企业在财务报表编制和披露过程中存在着信息不全和隐瞒的问题，难以真实反映企业的财务状况和经营绩效，影响了资本市场的有效运作和企业的融资能力。
3.财务内部控制存在漏洞企业财务内部控制是保障财务信息的真实性、准确性和及时性的重要手段，但在实际操作中往往存在着一些漏洞和瑕疵，导致财务风险无法有效控制。
一些企业在内部控制建设方面存在着思想意识不强、机制不健全、执行不到位等问题，财务管理风险隐患较大，容易发生财务造假和内部失控事件。
4.会计准则与国际接轨有待加强我国会计准则虽然在不断完善和调整，但与国际会计准则之间仍存在着一定的差异和不一致性，导致企业在国际互联互通中难以获得公平对待。
此外，一些企业在会计政策选择和会计核算处理中存在不规范操作和变相突破的行为，影响了会计信息的可比性和可信度，给会计信息使用者带来了困扰。
三、存在问题1.财务监管不到位当前我国企业财务监管机制还不够健全，监管力度不够，监管方式不够有效，缺乏有效的监督和处罚机制，导致一些企业存在严重的违法违规行为，损害了广大投资者和社会公众的利益。
财务管理行业现状精选6篇
财务管理行业现状精选6篇财务管理行业现状篇1摘要：财务管理问题是企业管理的重要组成部分，随着企业的发展，企业财务管理的任务也越来越重，了解企业财务管理的现状，搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的意义，本文从企业财务管理的特点出发，分析现阶段企业财务管理的现状，并提出相关对策。
关键词：现代企业财务管理；风险控制一、企业财务管理的概念企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。
二、企业财务管理的特点（一）综合性企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。
（二）广泛性企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。
（三）复杂性企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。
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Management经管空间 2012年4月067我国企业财务管理现状分析河北交通职业技术学院 刘佳宁摘 要：财务管理是企业管理的一个重要方面，并伴随着企业的发展，发挥出越来越重要的作用。
本文分析了我国企业财务管理的现状及存在的问题，就如何提高企业财务管理水平，提出了若干建议。
关键词：企业管理 财务管理 分析中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-067-02企业的任何活动都与财务有关，如果企业资产和资金出现问题，就会阻碍企业的发展，甚至导致企业的毁灭，而财务管理就是专门针对企业资产的管理企业财务管理的状况关系到企业的生死存亡，所以企业应当对财务管理进行重视。
企业的内部，尤其是财务管理所存在的一些问题严重制约了企业的发展，在这一情况下，企业如何把财务管理当作企业管理的核心，适应环境，突出重围，寻找改变财务管理现状的措施，实现可持续发展，就显得尤为重要。
1 我国企业财务管理的现状企业处于一个动态的环境中，它们不仅受内部因素的影响，同时外部因素的影响也非常大，比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等，而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善，设备落后、诚信度不高、融资困难等等。
如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们，企业就不能够生存下来。
就目前来看，缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。
同时财务管理水平不高，财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。
在筹资方面，受传统观念与企业信誉问题的影响，很难得到银行等金融机构的贷款。
在会计账目方面，管理比较混乱，企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息，这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。
所以企业必须要提高财务管理水平，积极规避财务风险，实现企业的平稳、健康的发展。
2 我国企业财务管理存在的问题2.1 管理模式过于僵化多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面，而疏忽了财务管理对于企业的重要作用，只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具，并非管理工具。
中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加，而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位，造成了企业管理与决策的失误。
企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一，缺乏一套有效的制约机制。
许多企业经营者的管理思想很落后，财务制度形同虚设，即使有些企业制定了财务管理制度，也很难按部就班的实行，这就使财务管理陷入混乱之中，会计信息严重失真，而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。
整体来讲，企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性，管理模式过于僵化。
2.2 战略目标模糊许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向，而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境，对国家相关的宏观调控政策也忽视，片面的觉得中小企业的规模小、转型快，任何行业都想尝试一下，或者战略目标制定的非常保守，错失了发展机遇。
总之，企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性，有时制定了一个目标，确没有进行合理的统筹与规划，而是“走一步，看一步”，主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策，如果出现偏差，必然会使企业的经营陷入绝境。
2.3 内部控制制度不完善企业的特点根据它们规模的大小，管理者的能力水平，产业的相异，导致经营方式的不同。
很多企业把工作重心放在了生产与销售环节，管理者不重视财务管理工作的现象十分严重，简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好，把账务管理清楚就好了，至于成本控制、风险控制根本就无从谈起，这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全，财务的收支非常混乱，本文总结为：一是在现金管理方面。
对现金管理很不科学，一方面持有现金过多，造成资金闲置，降低了企业资金的使用效率；另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性，不管何种款项，有现金就会支付，而急需现金时，又没有现金可以使用，对企业的财务周转造成了负面影响。
二是在存货控制方面。
存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。
而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上，资金周转率大大降低，无法大规模提高经济效益。
三是在应收账款方面。
应收账款所占流动资产的比例过大。
受到重销售、轻管理经营理念的影响，赊销的数额非常大，而且没建立信用档案，对客户的信誉没什么了解，从表面上看营业额是稳步增加，实际上给企业的经营带来了很大的风险，应收账款的周转率极低，企业缺乏营运所需要的资金。
2.4 融资与投资的能力较弱融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素，虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系，但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。
通常情况下，有些企业经营的规模很小，财务信息不够公开，生产经营活动的透明度也很差，而且用于抵押与质押的资产严重不足，银行受传统观念的影响，不愿意货款给这些企业，这些因素叠加起来，使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金，令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。
另一方面，企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因，加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合，无法对投资进行科学的分析与决策，很容易造成投资上面的失误，一旦决策失误，资金已经投入某个项目之后，会使企业背上沉重的包袱，甚至濒临破产。
3 提高企业财务管理水平的对策3.1 更新财务管理理念更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提，企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置，要Management经管空间0682012年4月 认识到财务管理的核心地位，并且付诸于实施。
企业要建立全方位的财务监督管理体系，来实现财务管理观念持续不断的更新，以体现出财务管理制度的规范化与合理化。
企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注，对企业的管理软件进行更新，并且充分挖掘自我的潜能，并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式，降低成本，提高经济效益，提高财务管理水平与企业的核心竞争力。
3.2 明确企业的发展方向，规划企业的战略目标对企业的外部经营环境进行准确分析，找出外部环境存在的机会，并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇，企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析，进行科学的预测之后，再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划，在制定的过程中，企业要找准自身的市场定位，明确自己的发展方向。
战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向，也能够避免盲目决策，降低风险，合理配置资源，把握发展机遇。
在发展目标确定之后，要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划，并且制定出每一个发展阶段的具体任务，并且附之具体的行动方案与考核指标。
3.3 建立健全的内部控制制度首先，在财务组织机构设置方面，要对当前的财务部门进行改革，对财务岗位职责进行合理规划设置，财力制度制订时要考虑到可行性。
可以实施岗位轮换制，按照特定的时间段进行轮换，接任者要对当时的账目认真审核，加强监管的力度。
其次，在存货控制方面，要尽量降低存货成本，如果企业所生产的产品具有季节性，可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。
最后，在应收账款方面，建立信誉档案，按信誉的程度将客户进行分级，不同的级别给予不同的待遇。
定期对应收账款进行审核，对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回，提高资金的周转效率。
3.4 加强资金管理资金能否灵活周转，关系到了企业内部各项工作的展开，所以企业管理者必须要转变固有的思想观念，要认清提高资金使用效率的重要意义。
一是企业的各部门要以战略规划为依托，合理的持有现金，不动用特定项目所使用的现金，各部门要按照预算来执行资金的使用，并且保证资金的周转率，绝对不能用短期借款购买固定资产，这样很容易造成资金周转的困难。
二是企业要合理的对资金进行分配，要对固定资产与流动资产进行合理的分配，以提高对资金的使用效率。
3.5 提高企业的投资能力投资带有盲目性，过分的追求短期效益,是企业的一个重大缺点。
企业在投资的过程中，没有正确的使用财务部门所提供的财务信息，也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性，最终导致了投资的失败。
为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力，促进企业按照现代企业制度来经营管理，因此，必须加大力度来引导企业进行规范化改进，通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。
并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作，以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。
企业在投资之前，务必要认清自己的经营情况，要以财务信息为依托，并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析，以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。
3.6 提高财务管理人员的综合素质企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低，对企业经济效益起到决定性的影响，所以，对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。
首先，企业经营者要努力提高自己的素质，学习财务、管理、税务、法律等方面的知识，要起到模范带头作用。
其次，财务管理人员也要不断学习新知识、新理论，更新自己的知识储备，要消除对老板负责任的错误思想，认真学习现代企业管理理念，并且树立良好的思想道德观念。
财务管理人员，必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。
信息经济体制下，要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时，还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。
所以在加强财务管理人员技能方面的建设时，还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育，要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力，这样才能够成为一名合格的财务管理人员。
4 结语综上所述，财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题，现阶段，我国企业存在着诸如管理模式过于僵化；内部控制制度不完善；战略目标模糊；融资与投资的能力较弱等问题，所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验，相信通过各界的共同努力，企业的财务管理状况一定会日渐完善。
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