公司目前财务管理现状及建议

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财务工作意见和建议

财务工作意见和建议篇一：关于天为公司财务工作的建议关于天为公司财务工作的建议欧阳育林一、目前的现状由于历史的原因，天为公司的财务问题主要表现在：1.原始单据缺失，账目不全，账实不符；2.财务管理制度比较薄弱；3.财务工作流程有待规范；4.纳税体系不统一。

二、应对措施（一）.解决账实不符最简单有效的办法就是清产核资财务核算的职能就是全面、系统、准确、完整、有机地反映公司经营状况，及时向公司决策层提供正确翔实的经营数据，为公司企业管理找出薄弱环节，发现问题并及时更正，避免盲目性和冒险性，并为公司制定战略规划提供坚实可靠的财务数据，使企业经营持续健康稳步发展。

企业的一切经营状况最终都是通过财务数据来体现，而财务数据精确与否直接影响到企业决策的成败。

账实相符、账账相符是会计核算的基础和前提，做不到这一点，企业经营决策无从谈起。

公司过去是小规模纳税人，没有进行会计核算，基本上是流水账式的单式记账，进销凭证可有可无，很难做到分类保存，全面入账，因此所记账目比较粗放。

由于年深日久，资料的不完整，账实之间难免会出现偏差。

2而从今年六月份起企业转为一般纳税人，又为公司摸清家底，轻装上阵，使企业的财务管理向科学化、规范化迈进提供良好契机。

因此，通过彻底的财产清查，不但能做到心中有数，而且为会计建账和财务管理提供准确资料，使会计核算客观真实反应企业的经营状况，为企业达标升级向上市公司推进提供财务支撑，为准确地核算进项税额、销项税额和应纳税额，充分享受税收优惠政策提供完整的税务资料，为集团化、规模化、规范化奠定稳定的财务基础。

天时地利，机不可失。

作为一个快速发展的新办企业，点多面广，场地分散，供货渠道遍布全省甚至全国各地，要想在短时间内完成盘存工作，可谓时间紧任务繁杂，因此清产核资工作无疑是一项系统工程。

1.成立清产核资工作领导小组为保证清产核资工作不走过场，落到实处，抓紧抓，实抓出成效，有必要成立以总经理为组长，相关副总为副组长，财务负责人、中钦公司和天为超市管理公司负责人及其他相关负责人为成员的清产核资工作领导小组，全面领导清产核资工作。

财务制度方面存在的问题及建议

财务制度方面存在的问题及建议财务制度是企业管理中极其重要的一部分，它的科学性和严谨性直接关系到企业的发展和生存。

然而，我们不难发现，当前财务制度在执行过程中，存在不少问题。

本文将就财务制度方面存在的问题及建议作出探讨。

一、财务制度存在的问题1. 财务管理人员素质不高由于人员培养缺乏系统性，有些财务管理人员对财务制度的理解和掌握程度不够，存在一些误区或不规范操作，造成财务报表不准确，对公司有重大影响。

2. 财务流程不合理目前很多企业的财务流程都比较复杂，每个环节需要处理原始单证，审核、验收、核对等流程，工作量大，周期长。

这也增加了财务管理投入的成本，降低了工作效率。

3. 信息不独立、不公开可能由于企业文化、隐私等原因，公司的财务信息不够公开、透明，存在着少数人知道财务状况的情况，这就会影响到企业内部的管理，难以有效控制和监管。

4. 财务信息不及时有些财务管理人员财务制度意识不强，对重要的财务信息的披露和提供不及时，导致公司不能及时作出反应，错失很多商机。

二、建议1. 培养专业能力强的财务管理人员公司应该加强对财务管理人员的培训和学习，提高其专业能力，拥有健全的财务管理制度意识，遵守细则规章，精准科学处理统计数据，各种精细计算分析，提高执行财务制度的准确性和规范性。

2. 完善财务流程设计不同规模公司的财务流程都不同，要根据公司的特点和发展需求，合理设计财务流程，去除浪费流程、中间环节精简，加快流程经营效率。

优化流程，分配好各个岗位职能，完成好公司的收支、利润等方面的财务管理，提供经验支撑和咨询建议，提高企业的效率和经营水平。

3. 健全财务信息公开制度公司应该建立健全财务信息公开制度，坚持及时和准确披露企业财务信息，提高信息透明度，为公司决策提供更为有力的保障。

4. 制定准确的绩效考核制度对于那些执行出色的财务管理人员和团队，应该给予真实、客观、科学的激励措施，不能只是依赖奖励，建立真正的制度功能，提高公司的整体执行力和协同效率。

企业财务存在的问题及建议

企业财务存在的问题及建议一、问题分析在当今竞争激烈的商业环境下，每个企业都需要有效管理其财务。

然而，许多企业在财务方面仍然面临着各种问题。

本文将重点分析当前企业常见的财务问题，并提出相应的建议。

1. 现金流管理问题现金流是企业生存和发展的基础。

许多企业往往面临着现金流不足或者缺乏稳定的现金流入的问题。

这会导致企业无法按时支付供应商款项、无法扩大生产规模以及错失市场机会等。

2. 资本结构不合理有些企业把所有资金投入到运营当中，忽视了合理配置资本的重要性。

资本结构不合理可能会导致债务过高，增加偿还利息及本金压力；同时也可能引发股权稀释，影响对外融资能力。

3. 隐藏成本与浪费一些企业存在隐藏成本和资源浪费的问题。

这些成本包括员工福利、仓储费用、制造过程中损耗等等。

如果未能对这些成本进行监控和管理，企业利润将受到严重影响。

4. 信息不透明许多企业在财务信息的披露上存在不透明的问题。

缺乏及时、准确、全面地披露财务信息，将导致投资者缺乏对企业真实状况的了解，降低投资者信心。

二、建议解决方案针对上述问题，以下是一些有效的建议以帮助企业改善其财务管理。

1. 健全现金流管理体系首先，企业需要建立完善的现金流预测和分析系统，以便及时发现并解决现金流问题。

其次，合理制定供应商付款政策，并积极与供应商进行沟通，保持良好的合作关系。

此外，在市场竞争激烈时期，公司可以采取灵活的销售政策来增加销售额，并及时收回货款。

2. 合理配置资本结构企业应根据自身情况和经济环境制定合理的资本结构。

均衡债务和股权比例有助于减少风险，并提高融资能力。

同时，通过开展合理风险管理和负债的优化分配，公司可以减少财务风险，并提高利润率。

3. 管控隐藏成本与浪费企业管理者需要对各项成本进行细致梳理和分析，找出可能存在的隐藏成本。

通过加强供应链管理、细化生产过程以及提升员工培训意识等手段来减少资源浪费，降低生产成本。

4. 提高财务信息披露透明度企业应加强财务报表编制的规范性和专业性，确保报表准确无误地向投资者披露重要信息。

公司财务制度存在的问题及建议

公司财务制度存在的问题及建议一、公司财务制度存在的问题公司作为一个经济组织，财务制度的健全与否直接影响着其运营状况和发展前景。

然而，很多企业在实践中都会遇到不同程度的财务制度问题，这些问题导致了企业财务管理困难重重。

以下是目前存在的一些典型问题：1. 信息不完整和及时性不强首先，在当前数字化快速发展的时代，许多公司仍然依赖人工方式处理大量的财务数据。

由于缺乏自动化系统或软件的支持，导致报表准备和审核过程耗费大量时间和资源。

此外，部分企业对于收入、成本、利润等重要指标的数据采集工作不够紧密，造成了信息管理上的空白期。

2. 缺乏规范和操作难度大其次，部分企业缺乏严格统一的财务管理流程和操作规范，导致不同部门之间存在着对于核算方法、会计政策等方面理解不一致。

这就给工作人员带来了相当大的压力，并容易出现错误和失误情况。

3. 风险控制不足再次，在公司财务制度中，风险管理和内部控制的要求不够明确，导致企业难以及时发现和纠正可能存在的风险和问题。

比如，缺少对资金流动、账务冻结等关键环节进行有效的监控和审计，容易使企业受到内部与外部风险因素的冲击。

4. 缺乏培训和意识最后，由于对财务制度重要性认识不足，一些企业忽视了培训员工的必要性。

这样就使得员工在操作财务制度时出现错误或者应对能力不足。

二、改进建议1. 引入自动化系统为了解决信息处理效率低下和及时性问题，引入自动化财务管理系统是一个有效的方法。

通过选用适合公司规模和业务需求的软件，在数据处理、报表编制等方面实现快速高效操作，并且保证信息的完整性和准确性。

2. 建立统一规范为了解决统一操作流程上存在的问题，公司需要建立统一化规范，并定期对其进行审核更新。

同时也需要加强对员工相关知识的培训，提升他们对财务制度重要性及正确理解运用水平。

3. 完善风险控制机制为了更好地控制风险，公司应该在财务制度中明确规定各项内部控制要求，确保资金流程的透明化和准确性。

同时，可以通过建立风险评估机制、完善内部审计和自查等方式，加强风险管理与控制。

财务现状分析报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告名称：XX公司财务现状分析报告报告时间：2023年X月报告编制单位：XX公司财务部报告编制人：XXX报告目的：通过对XX公司财务状况进行全面分析，揭示公司财务风险，为管理层决策提供依据。

二、公司概况XX公司成立于XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。

公司总部位于XX市，拥有员工XXX人，其中研发人员XXX人。

公司成立以来，秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，业务规模逐年扩大，市场占有率稳步提升。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产包括货币资金、应收账款、预付款项、存货等。

根据XX年度资产负债表，流动资产总额为XXX万元，较上年度增长XX%。

其中，货币资金为XXX万元，较上年度增长XX%；应收账款为XXX万元，较上年度增长XX%；预付款项为XXX万元，较上年度增长XX%；存货为XXX万元，较上年度增长XX%。

（2）非流动资产分析非流动资产包括固定资产、无形资产、长期投资等。

根据XX年度资产负债表，非流动资产总额为XXX万元，较上年度增长XX%。

其中，固定资产为XXX万元，较上年度增长XX%；无形资产为XXX万元，较上年度增长XX%；长期投资为XXX万元，较上年度增长XX%。

2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债包括短期借款、应付账款、预收款项、应交税费等。

根据XX年度资产负债表，流动负债总额为XXX万元，较上年度增长XX%。

其中，短期借款为XXX万元，较上年度增长XX%；应付账款为XXX万元，较上年度增长XX%；预收款项为XXX万元，较上年度增长XX%；应交税费为XXX万元，较上年度增长XX%。

（2）非流动负债分析非流动负债包括长期借款、长期应付款等。

根据XX年度资产负债表，非流动负债总额为XXX万元，较上年度增长XX%。

其中，长期借款为XXX万元，较上年度增长XX%；长期应付款为XXX万元，较上年度增长XX%。

（二）利润表分析1. 营业收入分析根据XX年度利润表，公司营业收入为XXX万元，较上年度增长XX%。

财务管理的现状及未来发展方向

财务管理的现状及未来发展方向在当今的商业世界中，财务管理是公司运营中至关重要的一环。

它涉及到财务规划、预算编制、成本控制、投资分析等方面，是支撑公司稳健发展的重要保障。

财务管理部门必须时刻关注公司的财务状况，提供及时、准确的财务数据和建议，帮助公司实现财务目标。

那么，财务管理的现状如何？未来的发展方向又是什么呢？一、财务管理的现状1. 信息化程度逐步提高随着技术的不断发展和普及，公司的财务管理也逐渐实现了信息化。

经过数字化、自动化的处理，财务数据可以更快、更准确地传输和分析。

例如，电子支付让公司现金管理更加方便，会计软件让账目的处理更加快速和准确。

2. 财务管理的要求日趋严格受全球金融危机的影响，各国对于企业财务管理的要求越来越严格。

公司必须满足更高的审计标准和财务披露要求，以保证财务透明度和诚信度。

对此，财务部门必须不断提高自身的核算水平和财务监管管理能力。

3. 财务管理成为企业发展的重中之重随着商业环境的变化，企业对于财务管理的重视逐渐增加。

在经营风险和利润增长之间做出选择，一些企业更倾向于先确保财务风险的可控性和合规性。

因此，财务管理在公司战略中的地位更加重要。

二、财务管理的未来发展方向1. 数字化时代的到来在数字化时代，公司的财务管理需要通过数字技术的应用来提高财务数据处理速度和准确度。

其中，大数据分析可以给公司带来更多的商业机会和预测能力。

2. 以客户为中心的财务管理财务给予客户的支持和信任，使得客户至关重要。

因此，财务管理必须以客户为中心。

这就要求财务部门更加关注销售、营销数据的分析，高效地支持公司业务的发展3. 技术和人才战争的加剧财务管理变得越来越复杂，因此公司需要拥有高水平的财务人才。

同时，随着互联网金融和数字金融业的快速发展，随着技术和人才的招募竞争加剧，公司也需要抢占人才先机，充分利用先进技术和创新技术。

4. 风险管理的重视在复杂的商业环境中，风险往往是财务管理难以避免的问题。

公司财务存在的问题及建议

公司财务存在的问题及建议随着互联网时代的到来，各种新型企业正在崛起，扩大市场占有率的同时也面临着管理方面的挑战。

财务管理作为企业不可或缺的一部分，不论是线上还是线下，都必须重视其工作质量和效率。

但事实上，现在的许多公司都存在着财务管理方面的问题，从而直接影响了公司的发展。

以下是公司财务存在问题及建议：一、财务管理不规范目前，许多公司在财务管理方面存在许多问题，其中最主要的是不规范性。

公司财务部门表单不统一、制度不清、流程不畅、账务记录不完整等等，这些都不利于公司的正常发展。

因此，加强财务管理并确保各种账目记录的规范性是十分必要的。

建议：1.制定规范的财务管理制度;2.建立规范的财务管理流程；3.明确各种账单和单据要求；4.加强对财务部门工作的监督和管理力度。

二、内部控制体系薄弱要从根源上解决企业财务问题，就需要建立完善的内部控制体系。

许多公司在财务管理上不够严谨，如多头审批、随意使用财务、缺乏正确的成本核算等问题。

这种状况会导致财务混乱、成本增加等问题，不利于公司的健康发展。

建议：1.建立完善的内部审计机制，加强风险控制；2.制定严格的审批流程；3.加强对财务的监控，保持财务安全。

三、人事管理方面的问题财务是公司的重要一环，因此在财务人才的培养和管理方面不容忽视。

许多公司在人事管理方面存在问题，如缺乏专业技术人员、招聘错误、薪资福利不合理等问题。

这些都会影响到财务人员的工作积极性，不利于公司正常运作。

建议：1.加强对财务人员的培训，为其提供职业发展空间，提高工作积极性和效率；2.定期对财务人员进行绩效考核和绩效奖励等方式进行优化薪资福利；3.积极招聘优秀财务人才，不断优化人员结构。

四、资金使用不合理公司的资金是所有活动的基础，而资金管理必须始终放在首位。

许多公司使用资金时不够合理，如财务决策失误、过度拖欠账款、滥用贷款、不规范的理财等问题。

这些不合理的使用方式都会影响公司的运营和盈利。

建议：1.建立合理的资金申请和审批制度；2.优化资金结构，减少滞留资金；3.加强对资金使用的监督和管理；4.加强企业财务规划和财务预算，确保资金利用的合理性。

财务工作意见及建议

财务工作意见及建议财务工作意见及建议所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。

下面是财务工作意见及建议，欢迎阅读参考。

财务工作意见及建议篇1近年来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法违纪滋生提供了条件，应当引起重视。

一、当前基层单位财务管理中存在的问题(一)收费管理不规范。

主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。

(二)支出管理不合规。

主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。

(三)会计基础工作不规范。

一是原始发票使用不合规定。

主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。

二是超范围、超限额使用现金。

主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比较频繁。

三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。

四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。

(四)固定资产管理漏洞多。

目前，基层单位的固定资产管理成为非常薄弱的环节。

一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。

二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变;三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。

(五)违纪违法现象时有发生。

有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。

财务管理报告及分析(3篇)

第1篇一、前言财务管理是企业运营的核心环节，关系到企业的生存和发展。

本报告旨在对某公司近三年的财务状况进行深入分析，通过对财务数据的解读，揭示公司财务管理的现状、存在的问题及改进措施，为公司的可持续发展提供参考。

二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事XX行业的生产和销售。

公司注册资本1000万元，现有员工200余人，年销售额约1亿元。

公司产品远销国内外，市场占有率逐年上升。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 流动比率分析流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。

某公司近三年的流动比率分别为1.2、1.5、1.8。

流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。

2. 速动比率分析速动比率是衡量企业短期偿债能力的另一个重要指标。

某公司近三年的速动比率分别为1.0、1.3、1.6。

速动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力进一步增强。

3. 资产负债率分析资产负债率是衡量企业负债水平的重要指标。

某公司近三年的资产负债率分别为40%、45%、50%。

资产负债率逐年上升，表明公司负债水平有所提高，但总体上仍处于合理范围内。

（二）利润表分析1. 营业收入分析某公司近三年的营业收入分别为8000万元、9000万元、1亿元。

营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。

2. 营业成本分析某公司近三年的营业成本分别为6000万元、7000万元、8000万元。

营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，表明公司成本控制能力较好。

3. 净利润分析某公司近三年的净利润分别为800万元、900万元、1000万元。

净利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。

四、财务问题分析（一）资产负债结构不合理虽然公司资产负债率处于合理范围内，但资产负债结构仍存在一定问题。

长期负债占比较高，短期负债占比较低，不利于公司资金周转和风险控制。

（二）盈利能力有待提高尽管公司净利润逐年增长，但与同行业其他企业相比，公司盈利能力仍有待提高。

主要原因是公司产品附加值较低，市场竞争激烈。

会计财务管理的分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场竞争。

作为企业经营管理的重要组成部分，会计财务管理对企业的发展具有至关重要的作用。

本报告通过对某企业的会计财务状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的现状、存在的问题及改进措施，为企业提高财务管理水平提供参考。

二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐步提高。

目前，企业拥有员工XXX人，资产总额XX亿元，年销售收入XX亿元。

三、会计财务管理现状分析1. 财务状况分析（1）盈利能力分析近年来，某企业的盈利能力呈现出逐年上升的趋势。

以下为该企业近三年的盈利能力指标：年份净利润（万元）净利率（%）20XX年 5000 5.020XX年 8000 8.020XX年 10000 10.0从上述数据可以看出，某企业的盈利能力逐年提高，净利率从5%增长到10%，表明企业盈利能力较强。

（2）偿债能力分析某企业的偿债能力良好，以下为该企业近三年的偿债能力指标：年份流动比率速动比率20XX年 2.0 1.520XX年 2.5 1.820XX年 3.0 2.2从上述数据可以看出，某企业的流动比率和速动比率逐年提高，表明企业短期偿债能力较强。

（3）运营能力分析某企业的运营能力较好，以下为该企业近三年的运营能力指标：年份存货周转率应收账款周转率20XX年 5.0 6.020XX年 4.5 5.520XX年 4.0 5.0从上述数据可以看出，某企业的存货周转率和应收账款周转率逐年降低，表明企业在存货管理和应收账款管理方面存在一定的问题。

2. 会计核算与分析（1）会计核算某企业严格按照国家会计准则进行会计核算，确保了会计信息的真实、准确、完整。

（2）财务分析企业定期对财务报表进行分析，以便及时发现和解决财务管理中存在的问题。

四、存在的问题1. 存货管理问题某企业在存货管理方面存在以下问题：（1）库存积压严重，导致资金占用过多。

公司财务工作存在的问题及建议

公司财务工作存在的问题及建议一、现状分析近年来，随着市场经济的发展，企业财务管理在公司运营中的重要性日益凸显。

然而，在实践中我们不可避免地面临着一些问题。

本文将分析并提出解决这些问题的建议。

1. 会计核算不准确许多企业存在会计核算不准备的情况，主要表现为：资产和负债账目异常、成本核算错误等。

这样导致了财务报告失真，无法为管理者提供真实可靠的信息。

2. 财务监管薄弱由于缺乏有效的内部控制制度以及对审计人员进行培训和教育不足等原因，某些公司容易出现财务监管漏洞或虚假操作。

这种薄弱监管可能导致违规行为和经济损失。

3. 缺乏风险识别与应对机制许多公司在面临外部环境变化时没有明确风险识别与应对机制。

因此，在金融市场波动或经济衰退期间可能发生意外赔付、逾期支付等风险，并给公司带来不必要的损失。

4. 资金使用效率低下一些公司存在资金使用不合理、财务决策缺乏科学性和精细管理等问题。

这样导致了企业闲置资金增加，同时也降低了资源利用效率和盈利能力。

二、解决方案1. 建立规范全面的会计核算体系公司应建立完善的会计核算制度，包括应收账款与应付账款管理、成本核算以及固定资产记录等。

同时加强对财务人员培训和教育，提高相关专业素养。

2. 加强内部控制与审计监管公司需建立健全的内部控制机制，并聘请独立审计师对公司进行定期或不定期审计。

此外，对于涉及财务处理的重要岗位要设置明确权限和责任界定。

3. 设立风险识别与应对机构为更好地监测市场变化和区分风险程度，请设立专门机构或委托专业机构进行风险识别并提出相应解决方案。

在风险发生时可以迅速采取预防性措施，并采取适当步骤进行控制。

4. 提高资金管理水平公司应设计合理的资金管理政策，包括资本预算、流动性管理和投资决策等。

此外，还可以借助信息化技术提升财务核算效率，并加强内外部沟通与协作。

5. 加强财务团队建设与培训公司需加强对财务人员的培训和职业发展规划，建立健全的绩效考评机制并激励优秀人才。

企业财务管理中存在的问题分析及建议

市场主体。文主要结合多年工作的实际对当前企业财务管理中存在的主要问题进行了分析，该
并对进一步强化企业财务管理和提高企业经济效益提出了具体的对策及建议。
［关键词］企业财务管理经济效益
一
、
当前企业财务管理中存在的主要问题分
控，保了财务信息的真实、整、确；确完准坚持财务管理，分发挥其预算、督、核、制、充监考控分析、馈等职能，进企业经济效益的提高，反促确保
析观念在企业内部建立现代企业理财文化，能才在工作中发挥主观能动性和创造性，找新的突寻破口，为现代企业的生存和发展拓展空间，企把
业办成一个管理严谨、营稳健、经实力雄厚和效益优良的现代企业。（）立健全财务管理制度二建财务管理应以促进企业提高经济效益为目的。通过建章立制、范运作、规财务委派、态监动
赔务与会计
之急。
新疆灰垦经济
２１．０ｏ５
发展要求建立现代企业制度下的财务新观念。只
（企业财务核算不规范四）在财务核算中，多数企业严格依据企业财大务制度，本企业各部门以统一的核算方法进行对
目前，相当的企业由于单纯追求短期经济有
效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工

财务部存在的主要问题分析及建议

财务部存在的主要问题分析及建议一、引言近年来，随着经济全球化程度不断加深，企业财务管理在飞速发展。

然而，在实践过程中，财务部门也面临着诸多问题。

本文将对财务部门存在的主要问题进行分析，并提出一些建议，以期为企业财务管理提供有益参考。

二、主要问题分析1. 体制机制不完善在许多企业中，财务部门往往缺乏独立性和权威性。

决策和执行环节缺乏有效的制衡与监管机制，导致财务管理流程不畅，决策效率低下。

2. 缺乏有效的内控体系一些企业的财务部门在内控方面存在缺陷。

例如，审计程序薄弱、账目核算不准确等问题时有发生。

这种情况容易导致企业资金流向失控、违规操作以及内外部环境变动所带来的风险无法应对。

3. 信息化水平低下现代经济依赖于高效信息系统的支持。

然而，在某些企业中，财务信息化水平相对较低，信息系统功能不完善甚至缺乏安全保障措施。

这种情况下，财务数据的采集、处理与分析工作难以有效展开。

4. 缺乏专业人才财务部门所需的专业人才是财务管理顺利运行的基础。

然而，一些企业在招聘、培养和留用方面存在问题，导致财务人才队伍相对薄弱。

这会影响到企业内部对财务风险的判断与把控能力，进而对整体经营状况造成不利影响。

三、建议1. 完善体制机制企业应重视财务部门的地位与作用，并建立健全的权责清晰、运转高效的体制机制。

加强决策与执行环节之间的沟通协调，确保各个环节之间相互配合、互相制约。

2. 健全内控体系加强内部审计机构建设，提升监督效能。

培养具备良好职业道德、专业技能和风险意识的审计人员。

同时，完善财务核算流程，在每个环节都加强审核程序，确保账目准确无误。

3. 提升信息化水平企业应加大对财务信息系统的投入，引入先进的技术和设备。

建立完善的财务数据采集、处理与分析体系，同时加强信息安全保障措施，确保财务数据的安全性和可靠性。

4. 加强人才队伍建设企业应注重财务人员的专业培养和团队建设。

招聘具备扎实金融/财务知识和实践经验的人才，并通过培训与激励机制提高员工的综合素质。

集团公司财务管理现状及对策

新财务管理观念，推行预算管理控制和考无法对资金进行统一的、集中的管理，导融资的成核，提升财务管理层次，健全财务管理机致资金规模效应无法发挥出来，
制，促进企业长远发展。
二、集团公司财务管理建议１、更新财务管理观念。在传统意义中
１、财务预算管理不严。目前，我国企
业集团中的财务控制时间比较集中在事工作更多的是要求下属企业上报相关财司编制完年度预算之后，还要对各个预算根据分析国家政策、集团制指标进行分解，为各个子公司编制出预后，对事前和事中的控制并没有给予充分务管理信息，
无法有效参与编制完成之后，要根据实际情况来编制月于对年度总体利润规划的控制，并没有将整体管理和业务流程之外，其分解并具体分配。一旦发生预算超支到管理和业务的事前计划、事中控制流程度、季度的预算，通过对月度、季度经济活
集团公司财务管理现状及对策
口文／祁德玉
（江苏金桥盐化集团有限责任公司江苏・连云港）
而且由于各企业财务人员的专业能力、信［提要］在集团公司中，普遍存在财核；集团内部的资金资源配置不够均衡，
一
集团公司决策的失误，从而影响到整个集润的原则，编制出全面的采购、销售等各项费用的预算，让公司能够在生产经营过４、财务管理监控力度不足。集团日常程中，严格按照预算管理进行。在集团公

地方国有集团公司财务管理的几个问题及建议

地方国有集团公司财务管理的几个问题及建议地方国有集团公司财务管理面临着许多问题，这些问题可能会对公司的经营和发展产生负面影响。

下面是一些常见问题以及对应的建议，旨在帮助公司改进财务管理，提升经营绩效。

1. 资金管理问题：地方国有集团公司可能面临资金安排不合理、资金链断裂等问题。

为解决这些问题，公司应制定合理的资金计划，确定资金需求和利用方向，确保资金供需的平衡。

公司应充分利用金融工具，如短期贷款和债务融资，进行资金补充和周转。

2. 预算管理问题：地方国有集团公司预算编制可能存在不合理、不科学的情况，导致预算执行效果不佳。

建议公司加强预算编制过程中的信息收集和分析，确保预算与公司实际情况相匹配。

公司还应制定更加详细和可操作的预算执行计划，并建立监控措施，确保预算的有效执行。

3. 财务报表问题：地方国有集团公司财务报表可能存在信息不准确或者滞后的问题。

为解决这些问题，公司应加强财务会计管理，提高财务报表的准确性和及时性。

公司还可以采用财务软件系统，提高财务报表的自动化处理能力，减少人为错误和滞后。

4. 资产管理问题：地方国有集团公司的资产管理可能存在不完善、不规范的情况，导致资产流失和浪费。

为改进资产管理，公司应建立健全的资产管理制度，明确资产的管理责任和流程。

公司还可以采用资产管理系统，对资产进行实时监控和追踪，提高资产利用率和价值。

5. 风险管理问题：地方国有集团公司可能面临市场风险、信用风险等多种风险，需要加强风险管理。

公司应建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。

公司还可以采用风险管理工具，如保险和衍生品，对风险进行有效避免和转移。

地方国有集团公司财务管理中存在的问题需要综合考虑，并采取相应的措施进行改进。

除了上述建议，公司还应注重内部控制和风险管理，加强财务人员的培训和技能提升，提高财务管理的专业水平和执行力度，为公司的可持续发展提供有力支持。

财务部对今后工作的问题及建议

财务部对今后工作的问题及建议篇一：财务部建议公司财务部存在的问题及建议财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发展就一定要完善财务。

一、财务部存在的问题：1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。

比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。

作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。

2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。

我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。

财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。

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昇投资有限公司
财务管理现状及改善建议
一、公司目前财务管理现状
（一）现金管理
公司支出均采用银行转账方式，没有库存现金，且网银转账的操作盘和复核盘由两人分开保管，较好的防范了资金风险。

支票视同现金管理，支票和财务章、法人章分开保管。

（二）审批流程管理
公司当前OA流程已比较完善，一般付款需要先提预算申请之后提交付款申请；差旅费报销需先提出差申请之后提交差旅费报销申请，这些流程设置可以较好的监控费用支出、达到财务管理目标。

（三）日常统计和汇报
1、每日汇报所有账户头寸表，并备注说明账户收支变动明细，替代了一般意义上的日记账，使账户资金状况更简洁明了。

2、每月10日前汇报公司月报及当期财务状况简报至领导和股东，并于每月15日前完成纳税申报。

3、每年11月前后根据公司下一年度经营目标和当年度经营情况开始做下年度财务预算。

4、费用支出管理办法已完成修订。

5、关联公司之间往来台帐正在完善。

（四）会计档案管理
公司基础财务资料、原始凭证等均建档管理，但报税资料尚未归档，后续需要补齐报税资料档案。

（五）固定资产管理
已建立固定资产清单并按期计提折旧，后续可以按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。

二、公司财务管理改善建议
1、员工报销及日常费用支付建议固定支付时间，例如每周四集中付款一次，特殊情况除外。

这样更节约时间、方便管理。

2、建议每月末汇总本月现金收支情况及下月支出预算报送至领导层，便于公司领导安排资金。

3、建议制定每个职位的岗位职责，明确每个岗位的工作内容及职责权限等。

4、公司报税资料需要打印出来存一份纸质档案。

前期报税资料也需要补齐存档。

5、建议按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。