工程质量管理组织机构
工程质量管理组织机构职责
工程质量管理组织机构职责1.制定质量管理体系：工程质量管理组织机构负责制定和完善质量管理体系，包括编制和修订工程质量管理规范、标准和流程，确保所有的质量管理工作有章可循、科学规范。
2.制定工程质量管理计划：工程质量管理组织机构负责制定工程质量管理计划，包括质量目标、质量计划、检验测试方案等，为项目的质量管理提供指导和支持。
3.质量控制：工程质量管理组织机构负责制定和执行质量控制计划，包括现场检查、监测、验收等，对工程进展进行监督，及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
4.质量检验和测试：工程质量管理组织机构负责对各部位、各项工程进行质量检验和测试，包括原材料的检验、施工过程的控制点检验、成品的检验等，确保工程产品的质量安全。
5.质量培训和教育：工程质量管理组织机构负责对工程项目中的各类参与人员进行质量培训和教育，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保他们在工程项目中遵循质量管理规范和要求。
6.质量沟通和信息反馈：工程质量管理组织机构负责与甲方和其他相关利益相关者保持沟通，及时反馈工程质量问题和解决方案，确保甲方和其他利益相关者对工程质量有清晰的了解，并能够参与到质量管理中来。
7.质量风险管理：工程质量管理组织机构负责识别和评估可能存在的质量风险，并制定相应的应对措施，降低质量风险对工程质量的影响。
8.质量评估和持续改进：工程质量管理组织机构负责对工程项目进行质量评估和持续改进，包括对质量管理体系的评估、对工程项目的质量成果进行评估等，以提高工程质量和质量管理水平。
总的来说，工程质量管理组织机构的职责是全面对工程项目进行质量管理，确保工程的质量符合设计要求和相关标准，提高工程质量和质量管理水平。
质量管理组织机构的工作需要与甲方和其他利益相关者密切配合，共同促进工程质量管理的改进和持续发展。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。
全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。
质量保证体系领导小组职责如下：1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。
每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。
组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。
专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
1.1建立和健全专职质量管理在工程项目中推行全面质量管理。
首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。
除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
1.2制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。
制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
1.3建立质量管理制度制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
优质工程质量管理组织机构及职责
优质工程质量管理组织机构及职责工程质量管理是一个重要的环节，可以确保项目按照规定的质量标准进行设计和建造。
为了高效地管理工程质量并确保项目的顺利进行，通常会设立专门的工程质量管理组织机构。
下面我将详细介绍一个优质工程质量管理组织机构的职责和作用。
1.组织结构1.1质量管理部：负责整个项目质量管理工作的规划、组织和执行，担负着最高决策和监督职责。
1.2质量控制部：负责对工程项目实施全过程的质量控制，包括设计、施工、验收等环节的质量检查和监督。
1.3质量保证部：负责定义和确保项目的质量标准、目标和要求，对各个环节的质量控制措施进行审核和监督。
1.5质量培训部：负责对工程项目参与人员的质量培训，确保每个参与者都具备相关的质量知识和技能。
2.主要职责2.1制定质量管理体系：质量管理部根据项目的性质和要求，制定质量管理体系和工作细则，明确各职能部门的职责和工作流程，确保整个项目的质量管理有序进行。
2.2审核和监督工艺流程：质量保证部负责对工程项目各个阶段的工艺流程进行审核，确保其符合质量标准和合理性要求，并对实施过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
2.3质量控制和测试：质量控制部负责针对工程项目各个环节以及关键节点进行质量控制和测试，包括材料检测、工序监测、产品验收等，确保项目质量符合预期要求。
2.4建立质量数据和档案：质量管理部和质量技术支持部负责建立项目的质量数据和档案，包括设计文件、施工图纸、工程记录等，以备后续的监督和总结分析。
2.5质量培训和评估：质量培训部负责对参与工程项目的人员进行质量培训，包括质量标准、施工要求、检测方法等内容，同时对他们进行定期的评估，确保其具备相应的质量管理能力。
2.6质量改进和总结：质量管理部负责对工程项目的质量进行改进和总结，包括分析和解决质量问题、总结项目中的经验和教训，以及制定适当的改进措施，提高以后项目的质量水平。
3.作用3.1提升项目质量水平：通过制定和实施质量管理体系，明确各部门的职责和工作流程，监督和检查工艺流程和质量控制，确保项目按照规定的质量标准进行设计和施工，从而提升项目的整体质量水平。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。
一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。
1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。
其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。
3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。
4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。
生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。
二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。
（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。
（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。
建筑工程质量管理组织机构和制度
建筑工程质量管理组织机构和制度一、建筑工程质量管理组织机构1.总体部署建筑工程质量管理组织机构应设立总体质量管理部门，负责建筑工程质量管理的全面统一工作，明确各部门的职责分工，建立健全的质量管理责任体系，确保质量管理工作的有序开展。
总体质量管理部门应当制定相关的质量管理规章制度，确保质量管理制度的执行。
2.质量管理部门建筑施工单位应设立质量管理部门，负责建筑工程质量管理的具体工作。
质量管理部门应按照公司的管理制度和流程，规范和指导施工现场的质量管理工作，并对施工现场的质量管理情况开展监督和检查，确保建筑工程的质量符合相关标准和规范要求。
3.质量监督部门建筑施工单位应设立独立的质量监督部门，独立监督建筑工程的施工过程，保证施工进度和质量的控制。
质量监督部门应按照相关法律法规、标准和规范要求，履行监督职责，发现施工现场存在的质量问题，提出整改建议，确保建筑工程的质量安全。
4.验收部门建筑施工单位应设立独立的验收部门，负责对建筑工程的各个阶段进行验收，确保建筑工程各个节点的质量合格。
验收部门应按照相关标准和规范要求，进行严格的验收工作，及时发现和解决建筑工程存在的质量问题，确保建筑工程的质量合格。
5.质量检测部门建筑施工单位应设立独立的质量检测部门，负责对建筑工程的各个部位进行质量检测。
质量检测部门应配备专业的检测设备和技术人员，确保质量检测工作的准确性和可靠性，及时发现和解决建筑工程的质量问题，确保建筑工程的质量安全。
二、建筑工程质量管理制度1.质量管理制度建筑施工单位应制定和实施相应的质量管理制度，明确质量管理的基本原则、流程和要求，确保质量管理工作的有序开展。
质量管理制度应包括质量管理职责分工、质量控制要求、质量监督检查程序、质量不合格处理程序等内容，保证质量管理工作的规范和标准化。
2.质量控制制度建筑施工单位应建立并实施相应的质量控制制度，明确质量控制的目标和要求，确保施工过程中的质量控制工作有序开展。
工程质量机构及职责管理
工程质量机构及职责管理工程质量机构及职责管理工程质量是一个企业或建筑项目的核心，因此，建立一个完善的工程质量机构和职责管理制度是保证各类工程项目稳定运行和增加项目价值的必要条件。
本文将从以下几个方面来探讨工程质量机构和职责管理的相关内容。
一、工程质量机构的概念和类型工程质量机构是指负责工程质量检验、监控和管理的部门或组织，其存在的目的是为了保证工程项目的顺利进行和质量的提高。
依据工程项目的规模和特点，工程质量机构可依据其属性和组织形式分为以下三类：（1）内部机构：即企业自建的工程质量检验和管理机构。
其优点在于能够熟悉企业的建设计划和进程，同时能够制定适合企业的质量管理制度，但也有局限性，例如可能存在利益矛盾、难以第三方视角审视工程质量等问题。
（2）外部机构：一般是指独立的第三方机构，其主要职责是为企业提供专业的工程质量检测和监控服务。
这种机构的优点是拥有专业的测试设备和技术人员，对工程质量的监控和检测更为全面和准确，还能有效弥补企业自检的不足。
（3）组合机构：即内外部机构结合的质量管理组织，它既有企业内部的质量检验和管理机制，又利用专业的第三方机构提供的检测和监控服务，更加透彻、全面的反映出工程质量问题。
二、工程质量机构的职责工程质量机构作为质量管理的中心和组织，负责工程项目的质量策划、监控和评估，具体职责如下：（1）制定质量计划：工程质量机构通过对工程项目的类型、特点和工期的分析，提出相应的质量控制目标和质量标准，并明确相关的时间表和检测方法。
（2）监控质量进度：工程质量机构要通过日常的现场管理、质量检测和分析，实时掌握工程项目的整体情况，及时发现和解决可能对工程质量产生影响的问题。
（3）组织质量评估：工程质量机构对工程项目的不同阶段都应进行评估，对于存在的问题和不足，要及时提出解决方案和改进措施以确保项目质量得以提高。
（4）加强工期管理：工程质量机构要督促参与工程项目的各方按照规定的时间表完成各项任务和质量要求，加快工程进度、降低成本和提升效率。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组;负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度;负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施;定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施;二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求;三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导;四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准;坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制;五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工;六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场;工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工;七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录;将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查;八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任;对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理;各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性;认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量;一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责;2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规;3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系;4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制;5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权;7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作;完善持续改进措施;8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系;二、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位;2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准;3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施;4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施,确保质量管理体系的有效运行;5、领导和组织公司的质量管理检查工作;6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权;7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现;8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权;三、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导;2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批;3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施;4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化;5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施;6、负责组织对重大质量事故调查处理;7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺;四、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作;2、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高;3、合理安排作息时间,丰富文化生活;4、提供后勤服务;5、对职工进行思想教育,提高觉悟;6、组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作;7、负责机关管理人员的培训,职称评定工作;8、编制培训教育计划;五、财务部的质量责任1、建立、完善公司财务管理制度,负责公司财务收支活动管理工作;2、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析;3、负责公司对外、对内资金的结算工作,加快资金周转;4、负责公司员工工资,福利补贴的发放工作;六、质量安全部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理;2、具体实施本公司质量目标要求;3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施;4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施;5、开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工班组开展自检、互检、工作;6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,及时下发质量检查通报;7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表;参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见;8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款;9、参加工程竣工预验及验收交接工作;10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任;七、生产部质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针,对作业人员进行质量管理教育,认真执行施工技术交底;2、负责组织自检,互检活动,严禁弄虚作假、偷工减料行为;3、严格执行工艺和技术操作规程,重点抓好影响工程质量的关键工作;4、组织有序的文明生产,保证施工质量指标的完成;5、组织生产作业人员参加技术学习,针对影响质量关键因素,开展合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作;6、协助相关部门对质量事故进行调查、分析,找出原因,提出改进防治办法;八、技术部的质量责任1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定;2、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制;3、监督生产执行情况,做好施工前准备;4、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收;5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改;6、协助公司开展QC小组活动;7、组织职工全员质量工作培训教育;8、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理;九、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准;2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议;3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况,确保实现质量目标;4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查;5、负责组织抓好质量管理教育,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关;6、带领全项目部管理人员,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作 ;7、负责工程回访和质量保修工作;十、项目技术负责人质量管理责任1、对项目的质量管理工作负主要责任;2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准;3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作;4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划;5、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施;6、主持本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任;7、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施;8、指导质检员、施工班组的工作,对不符合质量标准的分部、分项工程半成品责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款;9、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出防治、改进措施 ;10、经常听取质量检查的汇报,积极支持技术检查部门的工作,努力提高工程质量;11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管理工作;十一、质检员质量管理责任1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行;2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查,以及施工中的经常检查,并对隐蔽工程检查签证;3、审查有关保证质量的措施,参加技术和生产会议;4、参加工程质量检查,评定质量等级、竣工预检及验收交接工作;5、参加班组施工质量自检、互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,深入班组发现问题及时解决;6、总结施工质量及管理工作的经验教训;7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度,指导兼职检查人员的工作;8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求,必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单,遇有严重影响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告领导处理;十二、施工员质量管理责任1、熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底;2、严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标记和施工日志;3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核;包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等;十三、技术员质量管理责任1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审工作;2、做好分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底;3、在技术负责人领导下,负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录;4、参与施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术措施;5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求;工程质量“三检”制度一、自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工;2、施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件如提供有关表格、协助解决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查;二、互检1、各工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序;2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任;三、专检所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定;分项、分部、单位工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签字;不合格者应予返工;二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理建设单位验收评定;三、基础工程、主体结构工程可分层段经项目部验收评定后,报监理建设单位验收评定;四、单位子单位工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报公司审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理建设单位核查;隐蔽工程检查及验收制度一、凡施工过程中隐蔽工程,如各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,砼工程预埋件等,均应经质量检查人员检查并签证,方准隐蔽进行下道工序施工;二、隐蔽检查应及时;先由队内主管技术人员自检合格后,备齐有关附件,通知项目部有关人员到现场办理检查验收;三、检查中发现地质与勘察不符,不能擅自处理,应及时报上级解决,必要时可约请勘察、设计单位参加;四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查的情况记入施工日志;五、隐蔽工程报验资料规定全部打印,签字用碳素墨水的钢笔填写,字体工整;六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收;七、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理建设单位、设计单位签具验收意见;八、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任;九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收,要进行现场录像,保留视频资料;十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案;图纸会审和技术交底制度一、工程项目开工前,项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件;对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向业主、监理、设计单位提出;设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录;二、工程项目开工前,项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以技术交底书形式下达并记录;必要时可邀请设计单位、业主参加;工程质量奖惩制度一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中,质量满足要求,工程验收被评为优良级的,受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小,进行一定的物质奖励;二、在阶段性检查评比中发现质量问题,受到批评的,未达到优良级标准的,将根据情节轻重,对责任人员进行一定的经济处罚;三、因人为因素造成返工,造成经济损失的,取消阶段性奖励,造成重大质量事故的,报上级主管部门进行处理;质量事故报告制度为提高质量工作中突发事件的应急处理能力,努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标,结合我单位工程实际情况,对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告;在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按下述要求进行报告：一、质量问题问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；二、一般质量事故事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；三、重大质量事故事故发生单位必须在2小时内速报建设安全主管部门和质量监督站;施工测量双检制度一、为坚持执行各种测量制度,确保工程的施工质量;项目部需成立施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量,负责建筑物的控制点的复测,以及施工所需的中线点、水准点的布设;二、严格执行测量双检制度,凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检;三、交接桩实行记录签认制;无论是从设计单位接桩、精测队交接桩,还是施工放样及施工过程测量交接桩,都必须办理书面记录、双方签字,重要桩点需有图示说明;四、坚持复测抽检制,对所有精测资料必须再次复核后方可使用;通过严格执行各种测量制度,施工的结构物的几何尺寸都能达到设计要求,从而使项目部的施工质量得到了保证;工程施工技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发;二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点;三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点;四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责;五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任;工程试验检测制度一、项目经理部设专职试验人员,配备先进的试验设备,负责施工全过程的试验及检验工作;二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单;三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、合污量化验、水样分析,确认达到标准时,才能投入使用;四、配合现场混凝土,锚固砂浆、钢筋焊接,及时提供施工配合比和工艺参数,进行取样试验分析,掌握工程质量的动态变化,及时指导和控制各工序质量;五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作,接受监理工程师的检查和指导,并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件;质量教育制度一、定期召开质量教育教育专题会议,提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系,加强“工程质量第一”的思想;二、每周进行一次现场质量工作总结,就存在问题进行分析、讨论,制定具体施工方案,做到及时发现,及时解决问题;三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导;四、将工程质量抓到实、落到位,定期对质量教育的内容进行考核、再教育,彻底消灭理论上的错误,正确指导施工;。
优质工程质量管理组织机构及职责
1、建立质量管理组织机构（见下图）质量管理组织机构框图（1）本工程项目施工质量实行项目经理负责制。
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创优管理活动的深入开展。
（2）分项工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。
（3）各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。
项目经理主管副经理 总工程师 质量负责人 工程部 安质部 计财部 物资部 试验室 办公室 施工作业队 下属各作业班组质检员 施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施2、主要质量管理者职责（1）项目经理质量职责认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。
根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。
主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。
深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。
精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。
（2）总工程师质量职责认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。
主持编制工程项目实施性施工组织设计。
组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。
推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。
质量管理组织机构
1、项目经理职责本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控。
2、总工程师职责全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任；组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作；组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
3、质检科负责人职责1）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；2）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；3）对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；4）督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性；5）负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；6）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；7）参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；8）工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；9）督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。
质量管理组织机构主要职责
质量管理组织机构主要职责1、质量保证体系1.1对质量的控制我们将严格遵循质量管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
并设立一名专职质检员，负责本工程质量管理工作。
1.2建立健全专职的质量管理机构，以组织协调和控制本工程项目部的质量保证活动，切实做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”，及时掌握质量状况和变化动态，对质量进行严格控制。
2、质量管理职责2.1项目经理职责(1)全面负责项目经理部的施工生产、经营管理、安全质量、后勤保障等工作。
(2)负责审定施工组织设计、工程技术标准等技术性文件和项目部内部使用的管理性文件。
(3)负责工程项目的整体实施，对工程项目施行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制。
(4)卖力落实年度、季度、月度施工计划，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。
(5)主持项目经理部集会，听取调度汇报，组织制定施工组织方案，提出可行措施，做好均衡施工。
(6)主持和组织对分部、分项工程进行质量检验、评定。
(7)审查施工班组的承包项目并进行考核。
(8)搞好员工岗位培训，组织员工技术业务研究。
2.2总工、技术主管职责(1)卖力审查设计文件，参加施工定测和技术交底集会，编制工程预算。
(2)卖力审核设计图纸，向施工班组提供有效图纸，并做好技术交底。
(3)卖力编制施工组织设计、工程技术尺度、质量保证计划，并组织实施。
(4)卖力编制材料、设备申请计划、器材加工计划，并提供有关图纸。
(5)卖力联系办理设计变更等事宜，按照设计变更，实时对材料、设备申请计划做出调解。
(6)参加各方技术联络会、施工协调会，参与签订各种施工协议。
(7)经常对工程质量和施工安全进行检查，解决施工中存在的技术问题，并督促有关人员认真做好各种质量记录。
(8)随时掌握工程进度及到、缺料情况，合理调配人员和机具。
(9)按季度提供工程验工的有关资料，做好未完工程量的统计，制定下一季度的施工计划。
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
项目部组织机构图项目经理项目书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工财合物试质程机安综务约资验检技务全合部部部室部术部部部部二三一工工工区区区作作作业业业队队队主管功能线：协管功能线：质量管理组织机构图质量管理小组组长质量管理小组副组长质量管理小组办公室(质检部)工财合物试质程机安综务约资验检技务全合部部部室部术部部部部一二三工工工区区区作作作业业业队队队质量保证体系图质量保证体系图思想保证组织组保织证保证技术技保术证保证施工施保工证保证制度制保度证保证提高质量意识质量领导小组贯彻I贯SO彻90I S01O质90量01质量标标准准创优创规优划规划质量质奖量罚奖罚TQC教育作业工区质量小组各项工作各制项度工作和制标度和准标准制定定创创优优规规划划确确制定定创创优优措措施施制制检查查创创优优效效果果检检经济经责济任责制任质量量第第一一质质为业业主主服服务务为为质量量教教育育计计划划质质质量量工工作作检检查查质质现场场QCQC小小组组现现提前前技技术术培培训训岗熟岗悉悉图图纸纸、、规规范范技熟术熟术交交底底、、试试验验验验证证技技质量量内内控控体体系系质质质量量复复核核测应测用用四四新新技技术术应应质量量信信誉誉评评价价奖奖罚罚质质优质质优优价价完善善优质优质量量支支付付手手续续完完奖罚罚制制度度措措施施奖签奖订订包质保量责责任任制制签签检查落检查落实实提高工作提高工作技能技能总结结表表彰彰先先进进总总改总改进工总结表进工作作质量质量结表彰彰先进先进提高工作提高工作技能技能受业主和咨监工理监督接定期期不不定定期期质质量量检检查查定定检自互检检互交检接专检检查自自加强现加强场现试场验试控验制控充分制利充用分现利有用检现测有检测手段手段奖优优罚罚劣劣经济济兑兑现现奖奖经经质量评价反馈信反息馈信息实现质量目标。
质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构及主要职责一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创优质工程。
本项目工程质量目标为：优良。
二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。
2、质量保证措施1）建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。
质量管理体系如下所示：2）根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。
3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。
4）采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。
施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。
5）强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。
中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。
6）加强工程试验工作。
施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。
质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责在工程项目施工中，保证工程质量是企业的根本宗旨。
因此，本文旨在介绍本项目的质量目标、质量管理组织机构及主要职责。
质量目标：本项目的工程质量目标为优良。
我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创造优质工程。
质量管理组织机构及主要职责：1.质量管理组织机构：我公司将按照“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，并对项目工程实行质量目标管理。
我们将确保工程质量一次交验合格率为100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。
2.质量保证措施：1）建立完善的质量管理体系：我们将建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，并制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。
2）组织专业化施工：根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。
3）制定工程质量计划：我们将制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。
分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。
4）多种形式的质量教育：我们将采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。
施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。
5）强化工程技术管理：我们将强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。
中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。
工程质量管理组织机构及职责
工程质量管理组织机构及职责1.质量管理委员会：质量管理委员会是最高级别的决策机构，由公司高层管理人员组成。
其职责包括制定质量管理方针、目标和策略，审查和批准项目质量计划，监督并提供资源支持，评估项目质量绩效，解决质量问题和提出改进建议。
2.质量管理部门：质量管理部门是负责协调和组织全面质量管理工作的职能部门。
其职责包括制定和推广公司的质量管理制度和标准，建立质量管理框架和流程，培训和指导项目团队，评估项目的质量风险和潜在问题，提供质量监测和报告，以及协助处理质量纠纷。
3.项目质量部门：项目质量部门是项目级别的质量管理机构，负责项目的质量计划和执行。
其职责包括制定项目质量计划，编制质量文件和工作指南，监控和评估项目的质量绩效，确保质量控制措施的有效实施，协调质量检查和测试，处理质量问题和异议，以及进行质量管理培训和教育。
4.质量监督部门：质量监督部门是独立于项目部门的专门机构，负责对项目的质量执行和制度实施进行监督和审核。
其职责包括制定监督计划和方法，进行质量抽样和检查，开展现场质量巡查和评估，审核施工质量文件和报告，参与质量应急处理，提出质量改进建议，以及发布质量监督报告。
5.质量检测部门：6.质量改进小组：质量改进小组是专门负责分析和改进工程质量的团队。
其职责包括收集和分析质量管理数据，发现和识别质量问题和瓶颈，提出改进措施和方案，推动持续改进和质量创新，参与质量培训和知识分享，以及评估和监控改进效果。
总之，工程质量管理组织机构的职责是确保在工程项目中实施全面的质量管理，从而提高工程质量和项目成功率。
这些机构不仅承担着制定质量管理制度和标准的责任，还负责制定项目质量计划、监督质量执行、检测和测试工程质量、推动质量改进等工作。
通过有效的质量管理组织机构，可以提供质量保证和质量控制的支持，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程质量管理体系组织机构图
工程质量管理体系组织机构图
1. 组织机构图
2. 背景
在工程质量管理中，组织机构图是一种重要的管理工具。
通过绘制组织机构图，可以清晰地展示工程质量管理体系中各个部门、岗位之间的职责和关系，有助于提高工程质量管理的效率和效果。
3. 组织机构图的要素
组织机构图包括以下要素：
3.1 部门
组织机构图中的部门代表不同的职能和责任区域，如质量控制部、质量管理部、工程监督部等。
3.2 岗位
部门下的岗位代表在质量管理体系中具体的工作职责，如质量经理、工程监督员、质量安全员等。
3.3 关系
组织机构图中的箭头表示各个部门和岗位之间的关系，如指挥关系、协作关系、汇报关系等。
4. 优点
绘制工程质量管理体系组织机构图有以下优点：
- 清晰传达质量管理体系的结构和职责；
- 明确各个部门和岗位之间的关系和权责；
- 便于组织内部沟通和协作；
- 便于对工程质量管理体系进行改进和优化。
5. 注意事项
在绘制工程质量管理体系组织机构图时，应注意以下事项：
- 结构简明清晰，尽量避免复杂的层级关系；
- 信息准确可靠，不要引用无法确认的内容；
- 结合实际情况，灵活调整部门和岗位的设置；
- 定期更新和审查组织机构图，确保与实际运作一致。
6. 总结
工程质量管理体系组织机构图是一种重要的管理工具，可以帮助组织清晰地展示质量管理的结构、职责和关系。
通过合理的绘制和使用，可以提高工程质量管理的效率和效果。
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工程质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指挥部质量管理小组人员组成为：
组长：
副组长：、
组员：、、、、、、
、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组下设办公室，办公室主任，负责日常的质量管理工作。
质量管理的组织体系图和工作机构图如下：
⒉组织体系图（见图一）
⒊工作机构图（见图二）
图一
组织体系图
图二
工作机构图。