人力资源工作开展情况简报

人力资源工作开展情况简报

一、基本人员情况

截至8月22日，公司总人数709人。其中，管理序列53人，占比7.5%；专业技术序列71人，占比10.0%；营销序列83人，占比11.7%；操作序列502人，占比70.8%。

二、人力资源工作开展情况

控制。对比1-7月份的中空产量，生产体系人数基本上按照动态原则进行管控。

（2）其他职能部门岗位均按照一人多能的原则进行精简配置。

2、内部竞聘、人才选拔

2016年1-7月份共组织开展营销部经理、制单主管、质检班长等岗位竞聘12次，有45人参与竞聘，同比去年上半年4次竞聘有大幅增加。其中，主管级以上竞聘5次，主管级以下竞聘7次。今年竞聘更多的向基层岗位倾斜，且员工的参与热情和积极性有大幅提高。3、新生力培养

截止8月22日，咸宁工程现存历年新生力共计35人，占公司现总人数4.91%，其中部门经理级别1人，主任级别2人，业务骨干25人，16届新生力7人。2016年公司在总结历年新生力培养经验基础上，逐渐完善新生力的日常沟通及月度考核机制。

4、全员考核

（1）目前人力资源部根据2016年全员考核方案组织了经理人月度考核、基层管理类及技术类月度考核、销售类半年度理论考核、操作序列新员工（106人）半年度全员考核、新生力月度考核等，并按季度对考核工作进行总结分析；

（2）为做好基层管理类及技术类岗位月度考核，2016年以来人力资源部多次组织各部门修订和完善考核指标，并加大对绩效考核的核查工作、对考核结果定期公示、对考核不合规方面督促改善，对考核绩优绩差的员工组织面谈，逐步完善月度考核工作。

5、学历教育、职称评定

（1）公司积极推动员工在职学历教育工作，截止目前通过公司统一组织的形式有8人大专在读或毕业，8人本科在读或毕业（不含离职人员），2016年8月有3人报名学历教育，其中1人报考专升本，2人报考高升专。另外有10余人通过自己报名的方式参加学历提升。

（2）2014年以来人力资源部累计组织46人参加咸宁市职称评审工作，其中有15人获取中级职称，有11人取得了初级证书。

三、存在的主要问题

1、同比兄弟公司，一线员工整体流失率偏高，对生产效率、产品质量及团队管理产生不利影响。

2、中基层管理人员在员工关系处理上缺乏耐心和技巧，不利于营造和谐的员工关系氛围。

3、工艺技术力量薄弱，以新生力为主体的内部培养周期相对较慢，同时咸宁受区域位置影响，外招专业技术人员难度相对较大。

4、后备梯队建设效果不明显，系统性、持续性培训安排未能跟上人才使用需求。中基层管理人员固有的重使用轻培养的习惯使得人才培养计划的落实和执行效果不明显。

5、全员绩效考核相比去年有明显改善，但在考核指标的合理性、考核评分的分布、考核结果的应用放慢还需要进一步完善。