核心团队成员名单
新三板内核小组名单与简历
新三板内核小组名单与简历陈兴珠、李庆文、郝智明、田劲、俞露、莫斌、江禹、陈鹏、和岩彬、邬蓓雯、胡文洲陈兴珠陈兴珠，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，注册会计师，北京大学光华管理学院经济学硕士。
自2000年进入投资银行业以来，曾先后主导或参与完成了洛阳钼业H 股IPO、灵宝黄金H股IPO、金隅股份H股IPO、国投中鲁A股IPO、唐山钢铁可转债、中金黄金非公开发行，以及中国黄金集团、金隅股份和北京市国有资本经营中心企业债券发行等项目，具有丰富的境内境外资本市场和企业改制重组经验。
李庆文李庆文，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，毕业于中国人民银行研究生部。
拥有十多年投资银行从业经验，曾主持了兴业银行IPO、桂林广陆数测IPO、惠泉啤酒IPO、冠农股份IPO、广东水电二局IPO等项目，在企业改制和发行上市上经验丰富。
郝智明郝智明，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，毕业于中国人民银行研究生部，获经济学硕士学位，具有律师和注册会计师资格。
拥有十多年投资银行专业经验。
主持及参与了多家国内企业改制上市以及重组并购项目，分别担任了多个IPO项目、再融资项目的项目负责人、执行负责人或保荐代表人。
在多家财经报刊上发表系列文章，专门论述投资银行业务及境内外操作比较。
田劲田劲，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，拥有清华大学经济管理学院与美国麻省理工斯隆管理学院合作培养的国际工商管理硕士学位，以及清华大学精密仪器系工学学士学位。
在中银国际参与的主要项目有：中国中铁“先A后H”发行、航天动力A股首次公开发行、A股上市公司中兴通讯H股公开发行、大唐移动私募、中国网通红筹上市、吉林奇峰化纤H股首次公开发行等项目。
俞露俞露，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，注册会计师。
自1996 年起从事投资银行业务。
产品开发团队成员名单
产品开发团队成员名单本文档旨在提供产品开发团队的成员名单，以便团队成员、项目经理和其他相关方便于沟通和合作。
团队成员以下是产品开发团队的成员名单：1. 张明 - 产品经理2. 李华 - 开发工程师3. 王磊 - 开发工程师4. 张小花 - UI/UX设计师5. 刘刚 - 测试工程师6. 赵丽 - 技术支持工程师请注意以上名单只包含团队核心成员，团队人员可能根据项目需要有所变化。
任何变动都将及时更新。
成员职责以下是每个团队成员的职责和主要工作内容：1. 张明 - 产品经理- 负责产品规划和策划- 与客户沟通需求并定义产品需求- 协调各个团队成员，确保项目按时交付2. 李华 - 开发工程师- 负责产品的前端和后端开发- 参与系统架构设计和编码工作- 协作解决开发过程中的技术问题3. 王磊 - 开发工程师- 负责产品的前端和后端开发- 协助系统架构设计和编码工作- 参与代码评审和性能优化4. 张小花 - UI/UX设计师- 负责产品的界面设计和用户体验- 与产品经理合作进行界面原型设计- 根据用户反馈进行界面改进5. 刘刚 - 测试工程师- 负责产品的功能测试和缺陷跟踪- 编写测试用例并执行测试- 协助开发团队解决测试中发现的问题6. 赵丽 - 技术支持工程师- 负责解答客户的技术问题和提供技术支持- 收集用户反馈并协助产品改进- 协助测试团队进行问题复现和验证以上成员职责和工作内容仅作为参考，具体工作安排和分工可能根据项目需要和实际情况进行调整。
如果需要进一步了解团队成员的详细信息或与他们进行沟通，请参考他们个人的联系方式。
“赛伯乐杯”第二届杭州市大学生创业大赛双百强项目团队
吴蕾蕾 蒋金宏 许官鹏 王淼 师敬超 臧金娟 晁光 刘恋
哈尔滨工业大学 南京航空航天大学 浙江工业大学 中国矿业大学 西安交通大学 上海电机学院 浙江农林大学 浙江农林大学天目学院 华东理工大学 逢甲大學 厦门大学 三等奖 浙江理工大学 南京师范大学 福建农林大学 武汉大学 上海交通大学 浙江工业大学 浙江大学 浙江大学 西藏大学 浙江农林大学 浙江中医药大学 中国计量学院 北京大学 浙江财经学院
仲婉芳 严佳莲 张巧丽 徐飞飞 朱彤 傅逸帆 张一纬 高彦 何光前
蘇奕銘 林玠醇 舒以欣 李瑶 杨深 郑鑫鑫 李伟平 宋静妹 王天辰 何时东 陈金印 梁洁琼 朱继平 陈子时 任悦娇 戴立 庞源 任红 陈凯琦
吕梦虾 陈佳黛 茹海萍 蒋芳芳
西安汉飞传感器有限责任公司商业计 马广龙 宋强磊 罗淑娟 陈澄阳 划书 利用基因工程生产乳铁蛋白 楼慧源 徐方方 李斌 杨祎婧 西藏帕隆藏布圣茶有限责任公司创业 李陶 计划书 浙江森泰科技有限公司 杨优优 “客粥求健”连锁食疗药膳馆 张虎 德吉 高剑 李志平 元旦旺 张加涛 久 张兆慧 林莉 冯丹红 谢晓峰 杨勇建 徐驰 柳硕 宋晧
劉毓盈 邱敏佳 李國慶 陳彥丞 麻继 姚荣迁 朱莹 赵浩然 王瑞瑜 刘敏溪 颜银凌 郑建 祁荃 后震泽 曹文娟 宋佳妮 黄丽
徐洪广 姚佳明 方丽芳 李夏楠
“米尔乐园”——儿童健康饮食行为 冯律 高洁 侯丽媛 解陈燕 养成服务 福建九鲤蝶舞有限责任公司 卢飞龙 张筱琴 杨琼英 林丹燕 怡生生物医药材料有限公司 上海凯创生物医药有限公司 彩虹护理——七彩你的人生 *杭州郁文教育科技有限公司 大学生俱乐部-大学生自己的校园媒 体 西藏巅幡唐卡有限公司 52 Design LOFT 卢翰 郑祖荫 宋颖 刘心羽
袁文俊 吴志强 许晓 陈强强
公司核心团队管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心团队的建设，提高团队凝聚力和战斗力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司核心团队成员，包括公司高层管理人员、部门负责人及关键岗位人员。
第三条核心团队管理应遵循以下原则：1. 人才优先原则：优先选拔和培养具备高度责任心、专业能力和创新精神的人才；2. 协同合作原则：强调团队内部沟通与协作，形成合力，共同推进公司发展；3. 激励与发展原则：建立科学的激励机制，关注团队成员的个人成长和职业发展；4. 公平公正原则：在选拔、任用、考核等方面，坚持公平公正，确保团队活力。
第二章选拔与任用第四条核心团队成员的选拔应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第五条核心团队成员的选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有扎实的专业知识和丰富的实践经验；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的创新意识和解决问题的能力；5. 具有良好的沟通能力和领导能力。
第六条核心团队成员的任用程序：1. 由人力资源部门提出候选人名单；2. 经公司领导层审核；3. 进行公开竞聘或选拔；4. 通过试用期考核后正式任用。
第三章考核与评价第七条核心团队成员的考核分为年度考核和日常考核。
第八条年度考核内容：1. 工作业绩：完成年度工作目标的情况；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神；3. 专业能力：业务水平、创新能力、解决问题能力；4. 个人品德：职业道德、诚信度、廉洁自律。
第九条日常考核由直接上级或人力资源部门负责，考核结果作为年度考核的重要依据。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第四章激励与培训第十一条公司设立核心团队激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训学习等。
第十二条薪酬福利：1. 根据市场行情和公司实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系；2. 提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等；3. 定期举办员工生日会、节日慰问等活动。
成立校友会流程
成立校友会流程一、前期筹备。
（一）校友联络。
1. 咱们得先把校友找齐咯。
这可不是个简单事儿呢，可以从以前的班级通讯录入手，那些老本本可都是宝藏。
再就是利用咱们学校的官方网站、公众号发个消息，就像大声喊：“校友们，咱们要成立校友会啦，快来集合！”还有啊，校友群也是个好地方，在里面发个通知，大家互相转告，就像传小纸条一样，很快消息就能传开啦。
2. 然后要安排几个热心肠的校友专门负责校友信息的收集和整理。
这个工作就像是在编织一张大网，把每个校友都网罗进来。
要把校友的基本信息，像姓名、年级、专业、联系方式啥的都记好，可别弄错啦，不然就像给人家送错快递一样，多不好呀。
（二）核心团队组建。
1. 要找到一些有热情、有组织能力的校友组成校友会的核心团队。
这就像是找一群超级英雄来拯救校友们的“孤独星球”。
这些人得来自不同的年级和专业，这样才能代表咱们全体校友的利益呢。
可以在联络校友的时候就留意一下，看看谁比较积极，谁点子多，谁号召力强，就把他们拉进咱们的核心团队。
2. 核心团队成员确定后，大家要坐下来开个小会，就像一家人围坐在一起商量事儿一样。
讨论一下各自的分工，谁负责对外联络、谁负责活动策划、谁负责财务管理等等。
每个岗位都很重要，就像拼图的每一块，缺了哪一块都不行哦。
二、正式成立阶段。
（一）确定名称和章程。
1. 校友会得有个响亮又亲切的名字，这个名字要能一下子让校友们有归属感。
大家可以集思广益，把自己想到的名字都拿出来，然后投票决定。
章程呢，就像是校友会的家规，要明确校友会的宗旨、组织架构、会员权利和义务等等。
这章程可不能随便写写，要写得详细又清楚，让校友们一看就明白，就像看说明书一样简单易懂。
2. 在制定章程的时候，可以参考其他学校校友会的章程，但是也要结合咱们自己学校的特色和校友们的需求。
比如说咱们学校有什么特别的传统、校友们有什么特别的期望，都要写进去。
这就像是给校友会量身定制一套漂亮的衣服，既好看又合身。
(完整版)多学科协作诊疗方案
多学科协作诊疗（MDT）方案（试行）为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案。
一、MDT的优势：1．整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。
2．有利于整合医疗资源，有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。
3. 实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。
二、MDT的内容：病例讨论、会诊、学术交流等。
三、MDT的目标：1、为患者量身设计最佳诊疗方案，提高肿瘤治愈率和远期生存等。
2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。
3、实现医、教、研融合发展。
四、MDT组织架构1.主管院领导：杨明辉2.中心主任：杨瑞萍3.专家组成员：（1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。
（2）支持团队：医院各个学科的专家（科主任或高年资中职以上）。
4. 秘书：陈雪丹5.记录员：杨月梅6.参加MDT人员：（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加；（3）医院相关科室年轻医师、进修医师。
时间：每周三下午15：30场地：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室五、MDT组织人员职责1. 中心主任职责：⑴对MDT项目全权负责，主持并参与讨论，在民主精神基础上，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。
⑵负责审核MDT记录并签名。
⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。
⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。
⑸负责组织相关讲座、学术会议。
如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。
2. 核心团队职责：⑴负责MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例，安排病人预约，准备资料，例如：影像科专家提前阅片，病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。
团队成员名单
团队成员名单项目背景随着项目的推进，一个高效协作的团队对于项目的成功至关重要。
为了确保团队成员都在同一个页面，我将在本文档中列出我们团队的成员名单及其职务。
团队成员以下是我们团队的成员名单及其职务：1. 张三(项目经理) - 负责项目管理和协调各个团队成员的工作。
2. 李四 (技术主管) - 负责技术方案的制定和技术问题的解决。
3. 王五 (业务分析师) - 负责项目需求的梳理和业务分析，确保项目目标的实现。
4. 赵六 (UI设计师) - 负责项目界面的设计和用户体验的提升。
5. 刘七 (前端工程师) - 负责前端页面的开发和优化，确保用户接口的流畅性。
6. 陈八 (后端工程师) - 负责后端逻辑的开发和数据库的管理，支持前端页面的功能实现。
7. 郑九(测试工程师) - 负责测试流程的制定和功能测试的执行，确保项目质量。
8. 孙十 (运维工程师) - 负责系统部署和运维工作，保障项目的稳定运行。
以上是我们团队的核心成员，每个人都具备相应的专业知识和技能，能够为项目的成功做出贡献。
团队间协作我们团队注重团队间的协作和沟通，通过定期的团队会议和项目管理工具的使用,我们能够保持团队的合作紧密，并及时解决问题。
同时，我们鼓励团队成员在项目中提出宝贵的意见和建议，以不断完善项目。
总结一个高效协作的团队是项目成功的关键，我们团队的成员名单及其职务的明确有助于团队成员之间的密切合作。
我们将持续努力，确保项目的顺利进行，并在最短的时间内交付高质量的成果。
请大家保持良好的团队合作氛围，共同追求项目的成功！。
多学科协作诊疗方案【范本模板】
多学科协作诊疗（MDT)方案（试行）为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案.一、MDT的优势：1．整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案,从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务.2．有利于整合医疗资源,有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。
3。
实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。
二、MDT的内容：病例讨论、会诊、学术交流等。
三、MDT的目标：1、为患者量身设计最佳诊疗方案,提高肿瘤治愈率和远期生存等。
2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平,打造肿瘤学科品牌。
3、实现医、教、研融合发展。
四、MDT组织架构1。
主管院领导：杨明辉2.中心主任：杨瑞萍3.专家组成员：(1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。
（2）支持团队：医院各个学科的专家(科主任或高年资中职以上）。
4。
秘书：陈雪丹5。
记录员：杨月梅6.参加MDT人员：（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加;（3）医院相关科室年轻医师、进修医师。
时间：每周三下午15：30场地：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室五、MDT组织人员职责1. 中心主任职责:⑴对MDT项目全权负责,主持并参与讨论，在民主精神基础上，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。
⑵负责审核MDT记录并签名。
⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。
⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。
⑸负责组织相关讲座、学术会议。
如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。
2. 核心团队职责：⑴负责MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例，安排病人预约,准备资料，例如：影像科专家提前阅片,病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。
公司核心团队 描述
公司核心团队描述
公司的核心团队通常由一群具有战略眼光、领导力和专业技能的人组成，他们对公司的长期发展目标负有重要责任。
以下是描述核心团队成员的一般特征：
1. 创始人/首席执行官：通常是公司的创始人之一，或者是具有丰富管理经验和卓越领导才能的高管。
他们制定公司的愿景和战略方向，并负责整体运营和管理。
2. 首席运营官/首席财务官：这些高管在公司的日常运营和财务管理中发挥着关键作用。
他们负责确保公司的财务稳健和业务流程的高效运转。
3. 首席技术官/首席信息官：负责公司的技术发展和信息技术基础设施。
他们引领公司的技术战略，确保公司在技术上保持竞争优势。
4. 市场营销总监：负责公司的市场营销策略和品牌推广。
他们领导团队开展市场营销活动，提升公司知名度并促进销售增长。
5. 人力资源总监：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。
他们致力于建立一个高效的团队，并确保员工的福祉和发展。
6. 研发总监：领导公司的研发团队，负责产品研发和创新。
他们致力于推动公司的产品线不断升级和创新。
这些核心团队成员通常具有卓越的领导能力和战略眼光，他们共同合作，确保公司能够朝着既定目标稳步前行。
他们的专业知识和决策能力对公司的成功至关重要。
新矿集团领导公示
新矿集团领导公示1. 引言新矿集团是一家在矿产资源开采和加工领域具有重要地位的企业集团。
为了加强企业领导层的透明度和公正性，我们决定对新矿集团的领导层进行公示。
本文将详细介绍新矿集团的领导层成员以及他们的职责和背景。
2. 新矿集团领导层成员2.1. 董事会新矿集团的董事会是企业的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由以下成员组成：•主席：张明–张明拥有长期从事矿产资源开采和管理的经验。
他在新矿集团的领导下，使公司成为行业的领军者。
•副主席：王晓–王晓在矿产资源开采和加工领域有着丰富的经验。
他负责协助主席制定公司的战略方向，并监督各部门的运营。
2.2. 高级管理团队新矿集团的高级管理团队是负责运营和管理企业日常事务的核心团队。
他们的职责包括制定和执行公司的战略计划、监督业务运营和管理风险等。
高级管理团队由以下成员组成：•首席执行官（CEO）：李波–李波在矿产资源行业有着丰富的经验和卓越的领导能力。
他负责领导整个企业，确保公司的长期稳定发展。
•首席财务官（CFO）：陈华–陈华负责公司的财务管理和财务战略规划。
他在财务领域有着深厚的知识和经验，确保公司的财务健康和可持续发展。
•首席运营官（COO）：刘明–刘明负责公司的运营管理和生产流程优化。
他在运营管理方面有着广泛的知识和丰富的实践经验，确保公司的高效运营。
•首席技术官（CTO）：赵亮–赵亮负责公司的技术创新和研发方向。
他在科技领域有着卓越的能力和创造力，推动公司在技术上的持续进步。
3. 领导层的职责和背景3.1. 董事会职责和背景董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
他们具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，为公司的发展提供指导和支持。
•张明作为董事会主席，他有着长期从事矿产资源开采和管理的经验。
他的领导能力和战略眼光使得新矿集团成为行业的领军者。
•王晓作为董事会副主席，他在矿产资源开采和加工领域有着丰富的经验。
国家7人和25人
国家7人和25人
1、国家25人团，是中央领导班子成员25人包括7个常委和18个委员。
2、七个常委:1国家主席、2国务院总理、3人大委员长、4政协主席、5文明委主任、6纪
检委书记、7国务院第一副总理，一共7人。
3、十八个委员：8国家副主席、9~11国务院三个副总理（一个负责文教卫生等知识经济、
一个负责工农交通等实体经济、一个负责金融商贸等市场经济）、12人大第一副委员长、13纪检委第一副书记、14中央办公厅主任、15宣传部长、16组织部长、17政法书记、18~19军委副主席两人（一个负责军事，一个负责行政）、20北京书记，21天津书记，22上海书记，23重庆书记，24新疆书记，25广东书记。
4、另外：国务院秘书长，外交部长，国防部长，统战部部长，解放军总参谋长，全国人大
副委员长，全国政协副主席，最高法院院长、最高检最高法院院长，纪检委副书记……也是副国级领导人，但是不在25人核心团队系列。
2008年国家级教学团队名单
2008年国家级教学团队名单团队名称带头人所在高校汉语言文字学教学团队黄德宽安徽大学茶学学科教学团队宛晓春安徽农业大学中国古代文学教学团队余恕诚安徽师范大学水利工程专业教学团队李宗尧安徽水利水电职业技术学院机电一体化专业教学团队李雪安徽职业技术学院人文教育教学团队汪青松安庆师范学院国家理科基地物理基础课程教学团队王稼军北京大学现代汉语教学团队沈阳北京大学外科创新教学团队王杉北京大学智能科学与技术教学团队何新贵北京大学以器官系统为主线教学模式的临床医学教学团队刘玉村北京大学传媒艺术设计教学团队戴荭北京电子科技职业学院物流管理教学团队何明珂北京工商大学材料科学与工程学科教学团队左铁镛北京工业大学基础力学理论和实验教学团队隋允康北京工业大学基础力学课程教学团队王琪北京航空航天大学电子信息工程核心课程教学团队张晓林北京航空航天大学化学工程教学团队杨祖荣北京化工大学高分子科学课程教学团队励杭泉北京化工大学电工电子基础课程教学团队陈后金北京交通大学大学英语课程教学团队蒋学清北京交通大学机械设计制图课程教学团队尹常治北京科技大学信息系统与安全对抗教学团队王越北京理工大学管理运筹学及决策模拟课程教学团队韩伯棠北京理工大学园林专业教学团队张启翔北京林业大学水土保持与荒漠化防治专业教学团队余新晓北京林业大学心理学核心基础课程教学团队舒华北京师范大学生物学基础课程教学团队郑光美北京师范大学英语专业教学团队杨立民北京外国语大学中国古典舞系教学团队王伟北京舞蹈学院计算机通信教学团队杨放春北京邮电大学中医“四大经典”教学团队李宇航北京中医药大学车辆工程教学团队马建长安大学自动化教学团队张德江长春工业大学汽车检测与维修专业教学团队李春明长春汽车工业高等专科学校道路工程系列课程教学团队郑健龙长沙理工大学模具设计与制造教研室教学团队成虹成都电子机械高等专科学校地质工程教学团队黄润秋成都理工大学中药品质教学团队万德光成都中医药大学电气技术专业教学团队邹振春承德石油高等专科学校机械设计与制造基础课程教学团队贾振元大连理工大学化工专业主干系列课程双语教学团队贺高红大连理工大学水生生物学系列课程教学团队赵文大连水产学院俄语综合课教学团队孙玉华大连外国语学院护理学专业教学团队姜安丽第二军医大学国家电工电子教学基地教学团队彭启琮电子科技大学国家工科数学课程教学基地教学团队黄廷祝电子科技大学金融学专业教学团队艾洪德东北财经大学税务专业教学团队马国强东北财经大学自动化专业主干课教学团队王建辉东北大学冶金学教学团队姜茂发东北大学电气工程教学团队穆钢东北电力大学野生动物与自然保护区管理专业教学团队马建章东北林业大学兽医临床教学团队王洪斌东北农业大学纺织工程教研室教学团队郁崇文东华大学信号与信息处理系列课程教学团队吴镇扬东南大学自动化专业教学研究与实践团队戴先中东南大学机械设计与制造系列课程教学团队钱瑞明东南大学商务英语教学团队王立非对外经济贸易大学玩具设计与制造专业教学团队渠川钰番禺职业技术学院资源环境系林业教研室教学团队李宝银福建林业职业技术学院排球教学团队黄汉升福建师范大学人文护理学教学团队姜小鹰福建医科大学国家化学理科基地教学团队陈建中福州大学生物学基础和骨干课程教学团队乔守怡复旦大学哲学专业基础课程教学团队俞吾金复旦大学西方经济学教学团队袁志刚复旦大学儿科学教学团队桂永浩复旦大学兽医形态学系列课程教学团队崔燕甘肃农业大学机械基础系列课程教学团队郭钟宁广东工业大学英语专业基础英语系列课程教学团队王桂珍广东外语外贸大学民商法教学团队孟勤国广西大学汉语言文学国家文科基地教学团队王德明广西师范大学中国山水画教学团队黄格胜广西艺术学院飞机机电设备维修专业教学团队张建荣广州民航职业技术学院中医临床基础课程教学团队林培政广州中医药大学昆虫学教学团队金道超贵州大学电子电路实验中心教学团队景新幸桂林电子科技大学资源勘查工程教学团队阮百尧桂林工学院计算机硬件技术与控制系列课程教学团队邹逢兴国防科学技术大学系统工程与管理系列课程教学团队谭跃进国防科学技术大学工程实践创新教学团队任正义哈尔滨工程大学计算机科学与技术核心课程教学团队唐朔飞哈尔滨工业大学电气工程电工电子系列课程教学团队蔡惟铮哈尔滨工业大学力学课程教学团队张少实/王焕定哈尔滨工业大学高山滑雪教学团队朱志强哈尔滨体育学院药理学教学团队杨宝峰哈尔滨医科大学畜牧专业群教学团队马乃祥海南职业技术学院建筑工程技术专业教学团队钟芳林邯郸职业技术学院计算机基础课程教学团队胡维华杭州电子科技大学工科数学基础课教学团队朱士信合肥工业大学资源勘查工程专业教学团队宋传中合肥工业大学网站建设与维护系列课程教学团队姜波河北工业职业技术学院金属材料工程教学团队李强河北科技大学园艺学专业课教学团队申书兴河北农业大学水文与水资源工程专业教学团队芮孝芳河海大学英语语言文学教学团队徐盛桓河南大学电气自动化技术专业教学团队韩全立河南工业职业技术学院采矿工程教学团队周英河南理工大学马克思主义哲学教学团队张奎良黑龙江大学市政工程技术专业（群）教学团队谷峡黑龙江建筑职业技术学院汽车检测与维修技术专业教学团队康国初黑龙江农业工程职业学院中药化学教学团队匡海学黑龙江中医药大学旅游规划与开发系列课程创新教学团队马勇湖北大学金融学专业教学团队张强湖南大学数控技术专业教学团队董建国湖南工业职业技术学院伦理学与大学生思想道德教育教学团队唐凯麟湖南师范大学文艺学系列课程教学团队魏饴湖南文理学院中医诊断学教学团队袁肇凯湖南中医药大学文秘专业教学团队徐可湖州职业技术学院自动化专业教学团队刘吉臻华北电力大学物理化学教学团队黑恩成华东理工大学体育理论教学团队季浏华东师范大学心理学教学团队吴庆麟华东师范大学建筑设计系列课程教学团队何镜堂华南理工大学大学英语教学团队刘洊波华南理工大学动物医学本科专业教学团队辛朝安华南农业大学教育心理学教学团队莫雷华南师范大学工程力学教学团队陈传尧华中科技大学医学免疫学教学团队沈关心华中科技大学计算机硬件系列课程教学团队欧阳星明华中科技大学分子生物学系列课程教学团队郑用琏华中农业大学农村社会学系列课程教学团队钟涨宝华中农业大学物理学研究与教学人才培养基地理论物理教学团队王恩科华中师范大学中国近现代史纲要教学团队马敏华中师范大学教育学教学团队王坤庆华中师范大学化学专业教学团队宋天佑吉林大学数据结构与离散数学教学团队刘大有吉林大学考古学专业教学团队朱泓吉林大学国家数学人才培养基地教学团队李勇吉林大学园林专业教学团队周兴元江苏农林职业技术学院管理决策与决策支持教学团队梅国平江西财经大学电子信息工程教学团队林知秋江西应用技术职业学院废物资源化及综合利用教学团队宁平昆明理工大学金属矿开采技术专业教学团队叶加冕昆明冶金高等专科学校理论与应用力学创新性人才培养教学团队周又和兰州大学草业科学专业教学团队南志标兰州大学电工电子系列课程教学团队张爱华兰州理工大学力学教学团队潘一山辽宁工程技术大学道路桥梁工程技术专业教学团队王彤辽宁省交通高等专科学校生态学教学团队杨劼内蒙古大学科学史学科群教学团队郭世荣内蒙古师范大学公共数学教学团队朱传喜南昌大学基础医学专业教学团队赵克森/丁彦青南方医科大学贸易经济专业教学团队徐从才南京财经大学地球科学基础理论与实践教学团队徐士进南京大学环境科学教学团队左玉辉南京大学中国古代文学教学团队莫砺锋南京大学化学工程与工艺专业教学团队徐南平南京工业大学现代模具制造技术教学团队滕宏春南京工业职业技术学院自动控制系列课程教学团队吴庆宪南京航空航天大学化学工程系列课程教学团队钟秦南京理工大学大学数学基础课群教学团队杨孝平南京理工大学植物保护专业教学团队郑小波南京农业大学地理信息系统教学团队汤国安南京师范大学预防医学教学团队王心如南京医科大学中医儿科学教学团队汪受传南京中医药大学当代中国政府与政策教学团队朱光磊南开大学大学语文教学团队陈洪南开大学国际经济贸易专业教学团队佟家栋南开大学室内设计技术专业教学团队黄春波南宁职业技术学院基础生物学教学团队王玉炯宁夏大学化工类专业化学系列课程教学团队张书圣青岛科技大学基础医学教学团队耿排力青海大学藏语言文学教学团队桑杰青海民族学院结构力学系列课程教学团队袁驷清华大学基础力学教学团队李俊峰清华大学环境工程专业教学团队郝吉明清华大学理工科数学基础课程教学团队肖杰清华大学人体解剖与组织胚胎系列课程教学团队高英茂山东大学运筹学系列课程教学团队刘桂真山东大学车辆工程专业教学团队张学义山东理工大学区域社会史教学团队行龙山西大学兽医基础科学课程教学团队董常生山西农业大学会计学教学团队赵丽生山西省财政税务专科学校道路桥梁工程技术专业教学团队薛安顺陕西交通职业技术学院物理化学（含结构化学）教学团队房喻陕西师范大学病理学（CPC案例式双语教学）教学团队顾江汕头大学财政学教学团队蒋洪上海财经大学土木工程专业学科基础课程教学团队叶志明上海大学警察指挥与战术专业(特警方向)教学团队石子坚上海公安高等专科学校海洋渔业科学与技术专业教学团队周应祺上海海洋大学大学体育课程教学团队孙麒麟上海交通大学国家工科基础课程物理教学基地教学团队胡其图上海交通大学英语教学团队梅德明上海外国语大学国家理科基础科学研究和教学人才培养基地中医基础教学团队严世芸/方肇勤上海中医药大学商务英语专业教学团队徐小贞深圳职业技术学院机械设计与制造系列课程教学团队吴玉厚沈阳建筑大学药理学教学团队吴春福沈阳药科大学机械设计制造及其自动化----工程机械专业方向教学团队杜彦良石家庄铁道学院地理学教学团队宫辉力首都师范大学世界近现代史教学团队徐蓝首都师范大学田径教学团队李鸿江首都体育学院全科医学教学团队王嵬首都医科大学生理学教学团队王晓民首都医科大学口腔医学教学团队周学东四川大学高分子材料与工程专业教学团队顾宜四川大学现代皮革化学与工程学教学团队陈武勇/石碧四川大学比较文学教学团队曹顺庆四川大学国家生物学人才培养基地专业课教学团队陈放四川大学油画系教学团队罗中立四川美术学院动物预防医学教学团队文心田四川农业大学教师教育系列课程教学团队巴登尼玛四川师范大学机械工程技术基础系列课程教学团队吕明太原理工大学统计学教学团队肖红叶天津财经大学力学教学团队亢一澜天津大学测控技术与仪器专业教学团队叶声华天津大学工科化学基础课程教学团队田宜灵天津大学预防医学教学团队王建华天津医科大学机电一体化专业群教学团队吕景泉天津中德职业技术学院针灸学教学团队石学敏天津中医药大学大学计算机基础教学团队龚沛曾同济大学钢结构教学团队陈以一同济大学城市与区域规划理论与方法教学团队赵民同济大学应用电子技术专业教学团队王亚盛威海职业学院园林技术专业教学团队曹春英潍坊职业学院数控技术专业教学团队崔西武武汉船舶职业技术学院遥感科学与技术专业教学团队李德仁武汉大学微生物学系列课程教学团队陈向东武汉大学思想政治理论课系列课程教学团队石云霞武汉大学机械工程及自动化专业基础课程教学团队孔建益武汉科技大学通信工程专业教学团队刘泉武汉理工大学轮机工程专业教学团队严新平武汉理工大学酒店管理专业教学团队谢苏武汉职业技术学院通信电路与系统课程教学团队傅丰林西安电子科技大学测控技术教学团队刘雨棣西安航空技术高等专科学校建筑工程系列课程教学团队姚继涛西安建筑科技大学电力电子与新能源技术研究中心教学团队王兆安西安交通大学大学数学系列课程教学团队马知恩西安交通大学安全技术及工程教学团队李树刚西安科技大学热能与动力工程专业核心课程教学团队罗兴锜西安理工大学计算机专业基础核心课程教学团队耿国华西北大学古生物地层学课程群教学团队张云翔西北大学机械基础课程教学团队葛文杰西北工业大学飞机设计专业课程教学团队赵美英西北工业大学设施农业教学团队邹志荣西北农林科技大学课程与教学论教学团队王嘉毅西北师范大学数量经济学教学团队庞皓西南财经大学心理学创新人才培养教学团队黄希庭西南大学力学教学基地教学团队龚晖西南交通大学轨道交通电气化与自动化教学团队冯晓云西南交通大学石油工程专业教学团队李晓平西南石油大学经济法教学团队李昌麒西南政法大学统计学（经济管理类）教学团队曾五一厦门大学会计学教学团队陈汉文厦门大学生物学基础课程教学团队陈小麟厦门大学英语专业教学团队文卫平湘潭大学计算数学教学团队黄云清湘潭大学生物技术专业教学团队张富春新疆大学种子生产与经营专业教学团队王海波/孟玉江新疆农业职业技术学院汽车检测与维修技术专业教学团队尹万建邢台职业技术学院汉语言文学师范教育国家级特色专业建设点教学团队李昌集徐州师范大学麻醉学专业教学团队张励才徐州医学院民商法教学团队房绍坤烟台大学朝鲜（韩国）文学教学团队金柄珉延边大学机电液一体化教学团队孔祥东燕山大学植物生物学教学团队王忠扬州大学护理专业教学团队谢玉琳永州职业技术学院宏观生物学系列课程教学团队肖蘅云南大学政治学与公共管理基础平台课程研究型教学团队周平云南大学植物保护学教学团队朱有勇云南农业大学数学建模方法与实践教学团队杨启帆浙江大学生命科学导论教学团队吴敏浙江大学大学英语教学团队何莲珍浙江大学外科学教学团队郑树森浙江大学中国古代文学教学团队肖瑞峰浙江工业大学机电一体化技术教学团队张耀浙江机电职业技术学院现代教育技术课程群教学团队张剑平浙江师范大学生物技术核心课程教学模式教学团队钱国英浙江万里学院中医临床基础学科教学团队范永升浙江中医药大学材料科学系列课程教学团队关绍康郑州大学畜牧生产技术教学团队刘太宇郑州牧业工程高等专科学校地史古生物学教学团队龚一鸣中国地质大学（武汉）矿产（能源）资源勘查工程教学团队王华中国地质大学（武汉）细胞生物学教学团队樊廷俊中国海洋大学电磁学课程教学团队程福臻中国科学技术大学基础生物学教学团队施蕴渝中国科学技术大学矿物加工工程专业主干课教学团队刘炯天中国矿业大学电气信息类基础教学团队王香婷中国矿业大学动物科学专业遗传学系列课程教学团队吴常信中国农业大学金融学国际化人才培养模式创新教学团队陈雨露中国人民大学外国哲学教学团队张志伟中国人民大学地质工程专业教学团队朱筱敏中国石油大学（北京）资源勘查工程专业核心课程教学团队蒋有录中国石油大学（华东）药学生物基础课程群教学团队姚文兵中国药科大学政治学基础课程教学团队张桂琳中国政法大学知识产权教学团队吴汉东中南财经政法大学会计学教学团队郭道杨中南财经政法大学财政学教学团队杨灿明中南财经政法大学工科大学化学基础课教学团队陈启元中南大学临床医学内科学教学团队范学工中南大学智能科学基础系列课程教学团队蔡自兴中南大学中国古代文学教学团队吴承学中山大学化学教学团队陈小明中山大学临床医学专业基础医学课程教学团队黎孟枫中山大学电工电子基础系列课程教学团队周雒维重庆大学建筑技术系列课程教学团队周铁军重庆大学警察指挥与战术专业教学团队刘开吉重庆警察职业学院儿科学教学团队 李廷玉 重庆医科大学电气自动化技术专业教学团队 曾照香 淄博职业学院高分子材料与工程专业教学团队 顾宜 四川大学现代皮革化学与工程学教学团队 陈武勇石 碧 四川大学 比较文学教学团队 曹顺庆 四川大学国家生物学人才培养基地专业课教学团队 陈 放 四川大学 口腔医学教学团队 周学东 四川大学2009年度国家级教学团队名单2009-11-03 摘自教高函[2009]18号字体大小：小 中 大2009年度国家级教学团队名单【打印】 【关闭】 【推荐给好友【页面纠错】。
核心团队评选方案范文
核心团队评选方案范文核心团队评选方案一、评选目的为了发扬团结协作、积极高效的核心团队精神，树立榜样，将先进个人树立为全体员工的楷模，激励广大员工努力工作、追求卓越，公司决定评选出一支优秀的核心团队。
二、评选标准1. 业绩优秀：在过去一年的工作中，取得了显著的业绩，对公司的发展做出了重要贡献。
2. 积极进取：在工作中表现出积极主动、乐观向上的态度，并能不断学习提升自己的能力。
3. 团队协作：擅长与他人合作，能够有效地与团队成员沟通、协调，共同完成工作任务。
4. 领导能力：具备良好的领导能力，能够带领团队成员充分发挥自己的潜力，并能有效地解决工作中的问题。
5. 诚信正直：具备良好的职业道德和团队精神，不追求个人利益，以诚信和公正的原则对待工作。
三、评选流程1. 自荐阶段：公司向全体员工发出通知，鼓励有意向的员工自荐参选核心团队成员。
员工需按照规定的格式填写个人信息及自荐理由，并提供自己在过去一年的工作成绩，并附上两名同事的推荐信。
2. 推荐阶段：公司组织由高级管理人员组成的推荐委员会，对所有自荐人员进行初步筛选，选出具备一定条件的候选人。
3. 综合评议阶段：推荐委员会将候选人的个人信息及推荐信进行汇总评议，评估其在各个评选标准上的优劣，并选出最终的候选人名单。
4. 公示阶段：将最终的候选人名单在公司内进行公示，公示时间为一周，接受员工的意见和建议。
5. 最终评选阶段：根据综合评议结果和公示期内的反馈意见，推荐委员会对候选人进行最终的评选，选出最佳的核心团队成员，并形成评选报告提交公司高层领导审核确认。
6. 颁奖仪式：公司组织隆重的颁奖仪式，表彰评选出的核心团队成员，并为其颁发荣誉证书和奖品。
四、评选效益1. 激励员工：通过评选优秀核心团队成员，激励全体员工努力工作、追求卓越，提升整体团队的凝聚力和执行力。
2. 树立榜样：评选出的核心团队成员具备优秀的能力和业绩，在工作中给予其他员工积极的引导和示范，带动其他员工向其看齐。
公司核心团队成员干股分配合同范本(2024年版)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司核心团队成员干股分配合同范本（2024年版）版本合同目录一览1. 干股分配1.1 干股定义1.2 干股分配比例1.3 干股分配时间2. 团队成员资格2.1 核心团队成员资格认定2.2 资格变更2.3 资格丧失3. 股权激励3.1 股权激励条件3.2 股权激励方式3.3 股权激励收益计算4. 业绩考核4.1 业绩考核指标4.2 考核结果判定4.3 考核结果应用5. 股权退出5.1 股权退出条件5.2 股权退出收益计算5.3 股权退出流程6. 股权转让6.1 股权转让条件6.2 股权转让价格6.3 股权转让流程7. 合同期限7.1 合同起始日期7.2 合同终止日期7.3 合同续约条件8. 合同的生效、变更和解除 8.1 合同生效条件8.2 合同变更条件8.3 合同解除条件9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 争议解决费用10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约保密条款11. 违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担11.3 违约赔偿金额12. 合同的履行12.1 履行地点12.2 履行方式12.3 履行期限13. 其他条款13.1 合同的修改和补充13.2 合同的解除和终止13.3 合同的继承和转让14. 附则14.1 合同的解释权14.2 合同的适用法律14.3 合同的签署日期第一部分：合同如下：第一条干股分配1.1 干股定义干股是指公司为激励核心团队成员，按照约定比例向其分配的具有分红权的股份，但不涉及股权转让、股权退出等权利。
1.2 干股分配比例公司核心团队成员的干股分配比例，根据团队成员的职位、工作年限、贡献程度等因素综合确定，并在合同中具体约定。
1.3 干股分配时间干股分配时间自合同生效之日起，按年度进行分配。
每年年底，根据公司盈利情况，按照约定比例分配干股分红。
新三板内核小组名单与简历
新三板内核小组名单与简历陈兴珠、李庆文、郝智明、田劲、俞露、莫斌、江禹、陈鹏、和岩彬、邬蓓雯、胡文洲陈兴珠陈兴珠，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，注册会计师，北京大学光华管理学院经济学硕士。
自2000年进入投资银行业以来，曾先后主导或参与完成了洛阳钼业H股IPO、灵宝黄金H股IPO、金隅股份H股IPO、国投中鲁A股IPO、唐山钢铁可转债、中金黄金非公开发行，以及中国黄金集团、金隅股份和北京市国有资本经营中心企业债券发行等项目，具有丰富的境内境外资本市场和企业改制重组经验。
李庆文李庆文，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，毕业于中国人民银行研究生部。
拥有十多年投资银行从业经验，曾主持了兴业银行IPO、桂林广陆数测IPO、惠泉啤酒IPO、冠农股份IPO、广东水电二局IPO等项目，在企业改制和发行上市上经验丰富。
郝智明郝智明，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，毕业于中国人民银行研究生部，获经济学硕士学位，具有律师和注册会计师资格。
拥有十多年投资银行专业经验。
主持及参与了多家国内企业改制上市以及重组并购项目，分别担任了多个IPO项目、再融资项目的项目负责人、执行负责人或保荐代表人。
在多家财经报刊上发表系列文章，专门论述投资银行业务及境内外操作比较。
田劲田劲，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，拥有清华大学经济管理学院与美国麻省理工斯隆管理学院合作培养的国际工商管理硕士学位，以及清华大学精密仪器系工学学士学位。
在中银国际参与的主要项目有：中国中铁“先A后H”发行、航天动力A股首次公开发行、A股上市公司中兴通讯H股公开发行、大唐移动私募、中国网通红筹上市、吉林奇峰化纤H股首次公开发行等项目。
俞露俞露，中银国际证券有限责任公司投资银行部执行总经理，注册保荐代表人，注册会计师。
自1996 年起从事投资银行业务。
领导小组和工作专班成员名单
领导小组和工作专班成员名单标题：领导小组和工作专班成员名单导语：领导小组和工作专班是组织结构中起到关键作用的团队。
本文将深入探讨领导小组和工作专班的定义、作用，以及如何确定成员名单。
通过了解这些信息，读者将能更好地理解和应用领导小组和工作专班在组织中的重要性。
一、领导小组的定义和作用1. 领导小组的定义领导小组是由组织内高级管理人员组成的核心小组，负责制定和执行战略目标、决策制定以及资源分配。
领导小组在组织中的地位显赫，通常由最高层领导担任核心成员。
2. 领导小组的作用- 制定战略方向和决策：领导小组负责制定组织的长期战略和目标，并制定决策以推动组织的发展。
- 资源分配和协调：领导小组负责分配组织的资源，确保各部门协调运作，并优化组织效率。
- 公司形象和声誉：领导小组代表组织对外沟通，维护组织形象和声誉。
- 问题解决和危机管理：领导小组负责解决组织内部和外部的问题，并应对危机情况。
二、工作专班的定义和作用1. 工作专班的定义工作专班是由一群专业人员组成的团队，致力于特定任务的完成。
工作专班成员通常由各部门的专业人士组成，他们具有特定领域的技能和知识。
2. 工作专班的作用- 专业意见和建议：工作专班成员通过专业的技能和知识提供意见和建议，支持组织在特定领域的决策制定。
- 项目管理和执行：工作专班负责具体项目的管理和执行，确保项目目标的实现。
- 协作和沟通：工作专班成员之间进行紧密的协作和沟通，确保项目的顺利进行。
- 问题解决和创新：工作专班负责解决项目中的问题，并提供创新解决方案。
三、确定领导小组和工作专班成员名单的要点1. 领导小组成员的确定- 主要关注核心要素：领导小组成员应包括组织内的高级管理人员，这些人员在组织中具有权威和影响力，能够推动战略目标的实现。
- 多元化和专业性：领导小组成员应具有不同的专业背景和经验，以向组织提供全面和多角度的意见。
- 合适的团队规模：领导小组不宜过大，一般应控制在5到9人之间，以确保高效决策和有效的沟通。
共182位成员,其余177位成员具体人员名单以全体成员通过的章程和会议纪要为准。企业信息报告-天眼查
二、股东信息
截止 2019 年 02 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
企业名称
Байду номын сангаас注册时间
青岛城阳区海东社区股份 合作社
2016-07-05
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2019 年 02 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2019 年 02 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
共 182 位成员，其余 177 位成员具体人员名单以全体成员通过的章程和会议纪要为准。
工商注册号： /
PDT项目核心组成员考核流程和操作细则
PDT项目核心组成员考核流程和操作细则目的：规范PDT项目组成员的考核流程，理顺项目组与功能部门的考核接口关系，解决考核过程中发现的各种问题，促使《中基层员工绩效考核制度》有效实（1）人力资源部重点解决的问题：•根据制度要求和跨部门考核需要，理顺全公司考核电子流。
•培训：根据项目需求，组织并参与对功能部门主管、IPMT成员的培训工作。
•监控考核进展，组织各干部部（处）跟踪考核过程。
•组织各项目组POP，跟踪监控考核全过程，规范项目组考核操作，保证考核符合公司要求。
（2）各干部部（处）重点解决的问题：•按要求理顺考核电子流，明确跨部门项目组成员在本功能部门的考核关系、程序。
•培训：根据项目需求和人力资源部的统一安排，组织并参与对功能部门经理、项目核心组成员、扩展组成员在资源池的绩效考核培训工作。
•监控项目组成员的考核进展，每季度进行考核过程抽查、访谈、调研和考核结果对比分析，负责跟踪考核的全过程。
发现问题及时向人力资源部及其他相关部门沟通，共同协调解决。
（3）各PDT的POP人员主要职责鉴于各项目组成员主要分布在各功能部门，以往的考核监控与辅导主要纳入了各干部部（处）职责范围。
但项目组内部事实上也存在的一条考核线路，因此，需要有一个接口人统一协调与监控。
经过讨论，建议各PDT的POP纳入考核人员的范畴，其主要职责为：•配合考核薪酬处，在季度初更新和上报项目组人员名单，更新项目组人员的考核关系，通过参加考核薪酬处例会，及时向人力资源部反馈发现的问题。
•按照考核制度和本规定要求，对绩效考核的各个环节、考核操作及进程重点跟进与监控。
•配合PDT主管做好对相关人员的考核及意见提供工作。
•监控和协调IPD、ISC的阶段考核和季度考核进展，督促项目组将考核意见及时、全面的提供。
考核操作流程：跨部门团队成员的考核从具体操作流程来看，分为项目组内部考核和功能部门考核反馈两大环节，最终汇合为功能部门的考核操作流程。