“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

竞赛”管理办法(石化股份油〔xxxx〕53号)

石化股份油〔2010〕523号关于印发《中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司文件油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日板块业务制度-实施类1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。

牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。

1.2.2 比效益。

以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

1.2.3 比安全。

坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

劳动竞赛评价参考指标

设立适合区域行业实际的竞赛荣誉激励机制，选树表彰竞赛活动中涌现出来的先进集体、先进职工和优秀技术创新成果
有成效
完成劳动竞赛年度工作目标任务，劳动竞赛企事业覆盖面和职工参与率特别是非公企业竞赛覆盖面和职工参与率有较大幅度提高
40分
职工技能素质显著提高，职工晋升技术等级的数量和高技能人才占技术工人队伍的比例明显上升；职工合理分享竞赛成果产生的经济效益
社会知晓率高，得到所在区域、行业党政领导认可及服务对象的肯定
注：1.本评估办法仅供参考，各单位可根据实际情况自行设计。
2.原则上劳动竞赛应体现“有组织、有计划、有举措、有制度、有成效”的评估导向，重点突出“有举措、有成效”，其分值应占总分的60%以上。
8分
制定年度计划和具体竞赛活动方案
制定年度职工技能提升计划和群众性科技创新计划
有举措
利用新媒体等手段广泛宣传发动职工参赛，宣传方式、载体新颖多样，职工知晓率高，劳动竞赛社会影响力大
28分
积极开展职工技术培训、岗位练兵、技能比武、高师带徒及首席技师（员工）工作室创建活动
科技创新“五小”活动、合理化建议征集、先进操作法总结推广、劳模（职工）创新工作室创建、优秀发明成果评选、揭榜攻关等群众性科技创新活动
附件4
劳动竞赛评估参考指标
项目
内容
分值
有组织
成立各级劳动竞赛领导机构或相关组织（劳动竞赛委员会或领导小组等）
9分
建立会议和工作制度，定期研究劳动竞赛重大问题
保证有专项工会经费用于竞赛工作；积极争取地方财政和企业行政支持，每年安排一定的经费用于劳动竞赛活动
有计划
结合实际制订劳动竞赛总体规划提出目标任务和推进举措等，实行目标管理，落实工作责任
积极组织职工开展以提高产品和服务质量为重点的优质型竞赛活动

中国石化五项劳动竞赛评比标准

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。

2．综合管理指标（占40%）3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。

复杂断块油藏考核标准（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（二）综合管理指标（占20%）（三）经济技术指标（占80%）1．采油队（区）考核指标量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。

2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。

金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。

机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。

3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。

4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

劳动竞赛优秀之星评选方案

劳动竞赛优秀之星评选方案劳动竞赛优秀之星评选方案一、背景介绍劳动竞赛是工作单位为促进员工积极参与劳动、增强团队合作精神而举办的一项活动。

通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，同时也增强了团队的凝聚力和向心力。

为了表彰在劳动竞赛中表现突出的员工，我们需要制定一套科学合理的评选方案。

二、评选目的1. 表彰劳动竞赛中涌现出的优秀员工，激励其他员工努力工作、争取成为优秀之星。

2. 营造积极向上的工作氛围，提高团队合作精神和工作效率。

3. 宣传和推广优秀员工的先进事迹，起到榜样和示范作用。

三、评选条件1. 参与劳动竞赛，取得较为显著的成绩。

2. 工作态度端正，敬业爱岗，具有较强的工作责任心和团队合作精神。

3. 遵守工作纪律，无违法违规行为。

4. 无严重工作失误或事故。

四、评选程序1. 提名阶段：根据各部门的推荐和自愿报名原则，每个部门选出1-2位候选人并提交给评选组织委员会。

候选人的成绩及工作表现应在评选条件范围内。

2. 评选委员会：评选委员会由公司领导和部门负责人组成，负责制定评选细则、审核提名名单和最终评选结果，并监督评选过程的公平公正。

3. 材料提交：被提名者需要准备自己的自荐信及一份工作总结陈述自己的工作成果和经验，并提交给评选委员会。

4. 现场面试：评选委员会根据被提名者提交的材料进行初步筛选，并邀请入围者进行现场面试。

面试内容包括：工作经验、成绩、工作态度、团队合作等。

面试由评选委员会成员组成面试小组进行。

5. 入围名单公示：评选委员会将入围者名单公示一周，接受公众、员工的监督与评议，确保公平公正。

6. 最终评选：评选委员会根据综合评定分数确定最终评选结果，并对获奖人员进行表彰和颁奖。

五、评选标准1. 工作成绩：根据参与劳动竞赛的成绩分数进行评定，成绩越突出得分越高。

2. 工作态度和团队合作：通过面试和工作总结评定，态度和团队合作越好得分越高。

3. 自我提升和发展：评定个人在劳动竞赛过程中具有的自我提升和发展，如学习新知识、掌握新技能等。

劳动竞赛评选及奖励办法

劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。

二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。

当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。

品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。

（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。

2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。

（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。

（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。

三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。

春运劳动竞赛评比条件

2011年春运“两微”、“四有”、“五给”和“五个好一点”劳动竞赛活动评比条件一、“十佳”春运优秀站务员评比条件：1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。

2、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，礼貌待人，文明服务，统一着装，使用文明用语，做到行为举止、谈吐符合礼仪规范，能热情、耐心、细致地为旅客服务，能较好地执行“首问责任制”，服务好旅客、员工和外来办事人员。

经查实无任何被投诉记录。

3、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，业务能力强，胜任本职工作，熟悉业务知识，业务流程操作熟练，具有处理问题的能力和技巧。

按计划、不误期、高质量完成工作，实现预期目标。

4、工作责任心：工作主动，目标计划明确、详尽，工作次序、时间安排合理，落实有效，且乐于接受新的工作任务，尽职尽责做好本职、本部门工作，工作无重大差错。

5、团队协作及协调沟通能力：顾全大局，团结友好，能主动支援、配合本部门同事工作，积极协助其他部门工作，尤其在办理部门或同时之间交叉业务时能主动沟通、及时办理、大力配合合作，共同达成工作目标。

6、安全卫生：遵守操作安全、综治规定，确保本人保管的工作用品、设施设备安全；自觉维护企业形象，重视工作场所及公共环境的卫生、整洁。

7、服从意识：是否听从上级工作安排，按上级指示完成工作任务。

8、好人好事：争做好人好事、拾金不昧、帮助困难旅客等，让做好人好事成为习惯，在每一件小事中践行“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，体现全心全意为旅客服务的宗旨。

二、“十佳”春运售票能手评比条件：1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。

2、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，活动期间完成的售票生产任务位居前列。

3、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，能热情、耐心、细致的为旅客服务，经查实无任何被投诉记录。

劳动竞赛评选及奖励办法

劳动竞赛评选及奖励办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。

二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。

当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。

品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。

（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。

2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。

（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。

（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。

三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。

劳动竞赛评比办法

辽宁东方发电有限公司外检工程部关于在泰山热电A 级检修中开展“保安全、保质量、保工期”劳动竞赛评比办法一、目的、意义为确保大连泰山热电有限公司外检工程安全、优质、按期的完成，确保机组修后一次启动成功，激发广大职工参与外检工程的劳动热情，打造辽宁东方外检品牌，制定此劳动竞赛评比办法。

二、评比范围、项目和时间（一）参加评比的范围：辽宁东方发电有限公司所属各参与泰山外检工程各专业全体员工。

（二）项目设置：1.集体奖项：先进项目工作组。

2.个人奖项：优秀员工。

（三）评比时间：2011年9月1日至9月28日，如遇不可控因素以实际工程结束时间为准。

（四）申报时间：项目结束后10个工作日内。

二、评比比例（一）先进项目工作组按机、炉、电、热各专业总项目的40%推荐，然后按推荐项目的50%进行评优。

（二）优秀员工按各专业参修员工的10%进行推荐，按推荐人数的50%进行评优。

三、评比办法为确保此次劳动竟赛的评比公平、公证、有效，项目部特成立劳动竞赛评比小组，并将相关事谊向辽宁东方发电有限公司工会领导汇报。

其评比小组组成情况如下：1.组长：2.副组长：3.组员：项目部技术负责人、安全负责人，各专业技术负责人及各专业两名职工代表评比小组会适时召开评比会议，按照评比细则进行公平、公证、严格评审，并将评审结果汇报公司工会领导。

四、评比条件（一）先进项目工作组评比必备条件1.项目组成员中任何一位在外检工程中均未发生人身伤害事件；2.项目组成员在所修项目中未造成一般设备事故；3.项目组成员在项目实施过程中能够认真贯彻项目部相关要求，并能团结协作；4.参修项目能顺利通过各级验收并确保优质；5.参修项目能按期或提前完成；6.在项目检修过程中能本着“节能降耗、绿色环保”的理念完成检修工作。

（二）优秀员工评比必备条件1.参修员工热爱自己本职工作，模范尊守工程部各项规章制度；2.在检修过程中未发生人身伤害及人为原因造成的设备损坏事故；3.参修人员具有较高的业务技术素质，具有“开拓创新，追求卓越”的精神，在工作中，各项技术指标达到全优，起到示范和表率作用；4.在安全生产、文明生产、科技环保等方面做出重大贡献；5.在提高劳动效率，降低消耗以及增产节约、增收节支等方面做出重大贡献；6.组织或参与的工作能如期或提前完成。

【标准】中国石化五项劳动竞赛评比标准

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。

3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。

（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（三）经济技术指标（占80%）量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。

2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。

金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。

机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。

3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。

4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。

劳动竞赛先进评选方案

劳动竞赛先进评选方案劳动竞赛先进评选方案一、背景和目的劳动竞赛是激励和表彰员工劳动业绩的一种重要手段，可以增强员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。

为了规范、公正地评选劳动竞赛先进，特制定本方案，以确保评选工作的科学性和公正性。

二、评选范围和条件1. 评选范围：本次劳动竞赛先进评选的范围为全公司员工。

2. 评选条件：评选的基本条件为员工满足以下要求：（1）具备良好的工作态度和职业道德；（2）工作表现优秀，完成工作任务，并取得显著成绩；（3）具备创新意识和团队合作能力。

三、评选程序评选劳动竞赛先进的程序如下：1. 提名阶段：在评选开始前，公司各部门负责人将根据员工的工作表现和成绩，在本部门内提出优秀员工的提名名单。

2. 推荐阶段：各部门提出的优秀员工名单将提交给公司评选组，评选组将对提名的员工进行初步筛选，从中挑选出候选人。

3. 审查阶段：评选组将对候选人进行详细的材料审核和资格审查，对过去一年的工作表现和成绩进行评估和比较。

4. 网上投票：评选组将候选人名单发布在公司内部网络平台上，由全体员工进行网上投票。

5. 综合评审：评选组根据候选人的投票结果和综合评审成绩，确定最终的先进人选。

四、评选标准评选劳动竞赛先进的标准如下：1. 工作表现：对员工在工作中的责任心、工作效率、工作积极性等进行评估，并将工作成果和贡献纳入考虑范围。

2. 创新能力：对员工的创新意识、创造力和解决问题的能力进行评估。

3. 团队合作：对员工在团队合作中的贡献和协作能力进行评估。

4. 行为规范：对员工的职业道德、行为规范和言行举止进行评估，对不规范行为进行惩处。

五、奖励措施评选出的劳动竞赛先进将享受以下奖励措施：1. 金钱奖励：给予先进人员一定的金钱奖励，以鼓励和激励他们的劳动创造力。

2. 荣誉称号：评选出的先进人员将获得劳动竞赛先进的荣誉称号，并在公司内部和外部进行宣传。

3. 学习机会：将提供进修和培训的机会给先进人员，以进一步提升其专业能力和职业素养。

劳动节表彰大会的奖项设置与评选标准

劳动节表彰大会的奖项设置与评选标准一、奖项设置劳动节表彰大会旨在表彰对组织和社会做出突出贡献的员工，激励全体员工在工作岗位上不断努力，提高工作质量和效率。

以下是本次劳动节表彰大会确定的奖项设置：1.先进工作者奖：表彰在本年度工作中业绩突出、工作态度出色、以及对团队做出重要贡献的员工。

2.创新突破奖：表彰在本年度创新工作中有杰出表现、提出的新理念、新方法或者创新项目能够为组织带来积极影响的员工。

3.优秀团队奖：表彰在本年度团队合作中紧密配合、充分发挥各自优势并取得显著成果的团队。

4.优秀服务奖：表彰在本年度服务工作中，向客户提供优质服务，得到客户高度评价并提高公司声誉的员工。

5.员工关怀奖：表彰在本年度关怀他人、乐于助人、为员工提供帮助和支持的员工。

二、评选标准为确保奖项的公正、公平和可信度，我们制定了以下评选标准：1.先进工作者奖：（1）工作业绩：考察员工在本年度工作中的成绩和贡献，包括完成的任务数量、质量和效率等。

（2）工作态度：考察员工对工作的积极态度，包括主动承担责任、热爱工作、具有良好的团队合作精神等。

（3）贡献团队：考察员工对团队的贡献，包括在团队中的角色和影响、协作能力等。

2.创新突破奖：（1）创新成果：考察员工在工作中提出的创新理念、新方法、新项目等成果，能否为组织带来积极的变革和发展。

（2）创新意识：考察员工对创新的敏锐度和思维方式，包括对问题的洞察力、解决问题的能力等。

（3）实施效果：考察创新成果的落地实施情况和取得的效果，包括是否带来业绩提升、效率提高等。

3.优秀团队奖：（1）团队目标：考察团队在本年度的工作目标和任务，能否对组织产生积极影响和贡献。

（2）团队合作：考察团队成员之间的协作方式和效果，包括沟通配合、互相支持等。

（3）工作成果：考察团队在工作中取得的成绩和提升，包括完成项目的数量、质量和效益等。

4.优秀服务奖：（1）客户满意度：考察员工在服务过程中得到客户的满意程度和评价。

五项劳动竞赛评比验收方案

五项劳动竞赛评比验收方案五项劳动竞赛评比验收方案一、前言五项劳动竞赛是一种提高员工积极性和工作效率的重要方式，也是公司落实绩效考核和激励机制的重要手段之一。

为了确保竞赛的公平、客观和有效，制定本方案，明确竞赛的评比标准和验收流程，以期达到预期的效果。

二、竞赛项目及参与人员确定1. 竞赛项目本次五项劳动竞赛包括：岗位技能比赛、劳动纪律与管理比赛、工作质量与效率比赛、团队合作与协调比赛、职业道德与责任心比赛。

2. 参与人员所有公司员工均可参加五项劳动竞赛，参赛人员需在报名截止日期前向人力资源部报名，并提供相关个人信息。

三、评比标准的确定1. 岗位技能比赛：根据不同岗位的需求，设定相应的技能测试内容和评估标准，通过笔试、面试、实操等形式进行评比。

2. 劳动纪律与管理比赛：评估员工对公司纪律的遵守情况，包括守时、守信、守规等方面的表现。

评估标准可根据公司现行的纪律管理制度进行规定。

3. 工作质量与效率比赛：根据不同岗位的工作特点，确定相应的评估指标，包括工作成果的质量、工作效率及工作安全等方面的表现。

4. 团队合作与协调比赛：评估员工在团队中的角色定位和协作能力，包括与他人的合作默契程度、协同工作能力、解决问题的能力等方面的表现。

5. 职业道德与责任心比赛：评估员工对工作的热情和责任心，包括对工作任务的认真程度、对团队表现的关注和对公司利益的维护等方面的表现。

四、评比流程1. 报名阶段员工在规定的时间内向人力资源部报名参加五项劳动竞赛，并提供相关个人信息。

2. 筛选阶段人力资源部根据报名信息对参赛人员进行初步筛选，确定参赛人员名单，并通知参赛人员参加竞赛。

3. 竞赛实施阶段竞赛分为各个项目进行，每个项目分别安排相应的评委进行评分。

评委由公司内外专家组成，确保评比的客观性和公正性。

4. 评比结果公示竞赛结束后，人力资源部公布竞赛结果，并进行公示。

参赛人员可在公示期内对结果提出异议。

5. 异议处理阶段对于参赛人员的异议，人力资源部会成立专门的评议小组进行复核，并根据结果做出最终决定，并将最终结果通知参赛人员。

劳动竞赛先进个人评选方案

劳动竞赛先进个人评选方案劳动竞赛先进个人评选方案一、前言劳动竞赛是激发员工工作积极性和创造力的重要途径，通过评选劳动竞赛先进个人来表彰他们的贡献和成绩，不仅可以激励先进个人继续努力，还可以在全体员工中营造竞争氛围，提高整体工作效益。

本方案旨在制定出适合本单位的劳动竞赛先进个人评选方案，以推动全体员工的积极投入和参与。

二、评选范围1. 评选范围涵盖本单位所有员工。

2. 分为不同岗位类别，例如生产岗位、管理岗位、销售岗位等。

三、评选条件1. 非常优秀的工作表现，包括但不限于：－达到或超过个人岗位的工作指标；－有创新思维和能力，为单位的发展带来积极影响；－能够团结协作，具备良好的团队精神；－具备一定的领导能力，在工作中能够带领他人提升工作效率；－具备良好的职业道德和职业操守，争做模范员工。

四、评选程序1. 预评选：预评选由各部门主管提交候选人名单，经过初步筛选后，形成初选名单。

－初始候选人名单: 各部门主管根据员工的工作表现和绩效记录提交初始候选人名单。

－初步筛选: 由评选委员会对初始候选人名单进行初步筛选，剔除不符合评选条件的候选人，形成初选名单。

2. 终评：初选名单将通过内部通知公示，并接受单位内部员工的评议。

－材料评审：评选委员会根据初选名单上的材料对候选人综合评估。

－评议投票：全体员工根据候选人的工作表现，以及与候选人共事的感受进行评议投票，并将评议结果提交给评选委员会。

－评议结果综合：根据评议结果及材料评审，评选委员会综合考虑各方面因素，确定获奖人选。

3. 获奖公示：－进行获奖人员的公示，公示期为7天，公示期内接受员工的监督与异议。

－公示期结束后，评选委员会根据实际情况进行调整，最终确定获奖名单。

五、评选委员会评选委员会是负责劳动竞赛先进个人评选工作的机构，组成如下：－主任：由单位领导或相关主管担任。

－委员：由不同岗位或部门的代表担任，确保公正性与全面性。

六、奖励措施1. 名誉奖励：－颁发荣誉证书；－组织表彰大会，宣扬先进个人的事迹和贡献。

先进工作者及评先工作标准与流程

先进工作者及评先工作标准与流程第一篇：先进工作者及评先工作标准与流程先进工作者及评先工作标准与流程为了公司先进工作者评选工作的客观性、公平性与公开性，特制订本标准与流程。

一、先进工作者的范围先进工作者是一个统称，包含：突出贡献奖、销售冠军奖、优秀员工奖、团队协作奖、个人进步奖、优秀施工部奖等，既包括个人，也包括团队。

公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的涵盖范围。

二、先进工作者的奖项等级先进工作者的奖项等级共分为三级：（一）一级：突出贡献奖、销售冠军奖（二）二级：优秀员工奖（三）三级：团队协作奖与个人进步奖（四）优秀施工部不设等级。

公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少、提升或降低先进工作者的奖项等级。

三、先进工作者奖项设置及名额限定（一）年度奖项设置1.“优秀员工”奖：10名。

（原则上不超过公司员工总人数的10%）2.“销售冠军”奖：1名。

3.“突出贡献奖”奖：2名。

4.“团队协作、个人进步”奖：共8名5.“优秀施工部”奖：2名。

公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的名额。

一个人不得同时兼得两个及以上奖项。

（二）季度奖项设置季度奖项设置以每三个月为一个周期进行。

1.团队销售冠军奖，团队突出贡献奖。

2.个人销售冠军奖，个人突出贡献奖。

四、先进工作者的奖项名称解释（一）年度优秀员工奖：年度工作任务量最大、完成的工作量最多、完成的质量最好，综合表现最为出色、业绩最为突出、部门民主评选排名第一、一致公认的先进典范。

（二）年度销售冠军奖：比照年初设定的任务目标，年度销售完成额最多或年度回款额最多。

（三）年度突出贡献奖：年度对公司有十分突出的业绩或重大贡献。

（四）年度团队协作奖：年度心系公司、顾全大局，服从指挥，不计较个人得失，除干好本职工作外，全力支持、帮助公司其它部门的工作开展，为公司大团队的建设及目标任务实现做出了积极的贡献。

（五）年度个人进步奖：年度爱岗敬业、积极上进、敬业务实、勇于承担责任，拓展能力与执行力强，工作突出业绩突出，为部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献。

劳动竞赛考核评比奖罚细则

劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。

（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。

三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。

完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。

（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。

中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法(石化股份油〔2010〕523号)

中国石油化工股份有限公司文件石化股份油…2010‟523号关于印发《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日— 1 —板块业务制度-实施类— 2 —1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。

牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。

1.2.2 比效益。

以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

— 3 —1.2.3 比安全。

坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

劳动竞赛表彰的方案

劳动竞赛表彰的方案劳动竞赛表彰方案一、背景介绍劳动竞赛是一种广泛开展在各个企事业单位和学校中的一项活动，通过比赛方式，激励员工或学生充分发挥自己的能力，提高工作效益和学习成绩。

表彰是劳动竞赛活动中非常重要的环节，旨在对表现优异的人员进行公开表彰，并进一步激发广大员工或学生的工作积极性。

二、表彰目的和原则1. 目的：鼓励员工或学生勤奋工作，不断提高工作能力和综合素质，促进团队协作和互相学习，增强企业或学校整体竞争力。

2. 原则：公正、公平、公开是劳动竞赛表彰的原则，优胜者的评选必须依据客观标准，遵循程序规范，确保公正公平公开。

三、评选的类别和方式1. 评选类别：劳动竞赛表彰的类别根据具体情况而定，可分为个人奖、团队奖和创新奖等。

①个人奖：对个人在工作中取得突出成绩的员工或学生进行表彰，以激励个体的积极性和努力。

②团队奖：对团队在完成项目或任务中取得突出成绩的集体进行表彰，以促进团队合作和互相学习。

③创新奖：对在工作中提出优秀创新方案，并成功实施的个人或团队进行表彰，以鼓励创新意识和创新能力的培养。

2. 评选方式：评选劳动竞赛表彰可以采用以下方式之一：①主管部门评审：由主管部门组织专家和业务人员进行评审，根据参赛者的工作成绩和贡献情况，综合评定表彰名额。

②综合考评：结合员工或学生的考勤、工作任务完成情况等多个指标进行综合评定，取得高分者进行表彰。

③口头推荐：单位或学校的领导及员工/学生可通过口头推荐的方式提名优秀的员工/学生，由领导团队进行评定并确定表彰名单。

四、评选标准和流程1. 评选标准：评选劳动竞赛表彰应根据具体情况制定相应的评选标准，以确保评选公正公平。

①个人奖：个人奖的评选可参考以下标准：工作成绩突出、工作态度积极、团队合作表现、学习能力等。

②团队奖：团队奖的评选可参考以下标准：项目完成情况、团队协作能力、项目影响力、创新能力等。

③创新奖：创新奖的评选可参考以下标准：创新方案的独特性、实施效果及回报、团队合作能力、创新能力等。

企业劳动竞赛表彰方案

企业劳动竞赛表彰方案企业劳动竞赛表彰方案一、背景介绍企业的劳动竞赛是一种激发职工积极性和创造力的重要方式，通过劳动竞赛可以提高员工的工作效率和质量，提升企业的竞争力和市场地位。

为了鼓励员工参与劳动竞赛，并进一步推动企业的发展，制定一套完善的劳动竞赛表彰方案很重要。

二、目的和意义1. 激励员工：通过劳动竞赛可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

2. 增加竞争力：通过劳动竞赛可以创造良好的工作氛围，增强企业的内部竞争力，提高企业的竞争力和市场地位。

3. 打造团队：劳动竞赛可以锻炼员工的团队合作意识，培养员工之间的合作精神和团队协作能力。

三、表彰途径和方式1. 个人表彰：根据员工在劳动竞赛中的工作表现评选出优秀员工，通过个人奖金、荣誉证书等方式进行表彰。

2. 集体表彰：根据各部门或团队在劳动竞赛中的成绩，评选出表现突出的单位进行集体表彰，通过奖金、奖杯等方式进行表彰。

3. 劳动模范表彰：根据员工在劳动竞赛中的个人表现评选出劳动模范，通过奖金、荣誉称号等方式进行表彰。

4. 创新奖励：根据员工在劳动竞赛中的创新成果评选出创新奖励，通过奖金、专利证书等方式进行表彰。

四、评选标准1. 工作业绩：评估员工在劳动竞赛中的工作质量和工作效率。

2. 团队合作：评估员工在劳动竞赛中的团队合作意识和团队协作能力。

3. 创新能力：评估员工在劳动竞赛中的创新意识和创新能力。

4. 专业知识：评估员工在劳动竞赛中的专业知识水平和技术技能。

五、奖项设置1. 个人奖项：（1）优秀员工奖：评选出在劳动竞赛中表现突出的员工，授予荣誉称号和一定金额的奖金。

（2）劳动模范奖：评选出在劳动竞赛中表现出色的员工，授予荣誉称号、一定金额的奖金和奖杯。

（3）创新奖：评选出在劳动竞赛中具有创新成果的员工，授予荣誉称号、一定金额的奖金和专利证书。

2. 集体奖项：（1）优秀团队奖：评选出在劳动竞赛中表现突出的团队，授予荣誉称号和一定金额的奖金。