营业网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言本报告旨在评估公司将现有网点搬迁至新址的可行性。
通过分析现有网点的运营情况、潜在的市场机会以及搬迁可能带来的成本和风险，以确定是否值得进行网点搬迁。
二、背景公司目前拥有位于A地的网点，但由于A地的市场竞争激烈，公司考虑将网点搬迁至B地，以寻求更好的发展机会。
B地具有较大的潜在客户群体和较低的竞争压力，因此被认为是一个有吸引力的搬迁目的地。
三、现有网点运营情况分析1. 客户数量和增长趋势：通过对过去三年的数据进行分析，发现现有网点的客户数量呈稳定增长态势，每年增长率约为5%。
2. 业务收入和利润：现有网点的业务收入和利润也呈现出稳定增长的趋势，每年增长率分别为8%和10%。
3. 竞争情况：在A地，公司面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，市场份额相对较小，竞争压力较大。
四、潜在市场机会分析1. B地的市场潜力：B地是一个经济发展较快的地区，具有较大的市场潜力。
根据市场调研数据显示，B地的目标客户群体数量庞大，且对公司的产品和服务表现出较高的兴趣。
2. 竞争对手分析：与A地相比，B地的竞争对手相对较少，市场份额较大，公司有机会在该地区快速扩大市场份额。
五、搬迁可能带来的成本和风险评估1. 搬迁成本：包括房屋租金或者购买成本、装修和设备购置费用、员工搬迁费用等。
根据初步估算，搬迁成本约为X万元。
2. 运营风险：搬迁可能导致客户流失、员工离职等风险。
需要制定相应的计划来减少这些风险的影响。
3. 市场风险：虽然B地市场潜力大，但也存在市场接受度低、竞争加剧等风险。
公司需要制定市场拓展策略来降低这些风险。
六、搬迁后的预期效益1. 市场份额增长：通过搬迁至B地，公司有望迅速扩大市场份额，并在该地区建立良好的品牌形象。
2. 收入和利润增长：估计搬迁后，公司的业务收入和利润将进一步增长，每年增长率分别为10%和12%。
3. 客户满意度提升：B地的客户群体对公司产品和服务表现出较高的兴趣，公司有机会提高客户满意度，并吸引更多新客户。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求并提高运营效率，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的益处和可能面临的挑战。
二、概述1. 现状分析目前，公司拥有位于市中心的网点，但由于周边交通拥堵和租金上涨，网点运营成本逐渐增加。
同时，市中心的网点面积有限，无法满足日益增长的业务需求。
2. 搬迁目标公司计划将网点搬迁至市郊地区，以降低运营成本、提供更大的空间以及改善客户体验。
搬迁后的网点将提供更便利的停车条件，更大的展示区域以及更舒适的办公环境。
三、可行性评估1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现市郊地区的消费者数量逐渐增加，而且他们对于便利性和舒适性的需求也在不断提高。
搬迁至市郊地区的网点将更好地满足这些需求，并有望吸引更多的潜在客户。
2. 竞争分析市郊地区目前尚未有类似的竞争对手，这将为我们提供更好的市场机会。
同时，我们的品牌知名度和客户口碑也将成为我们在市郊地区取得成功的有力支持。
3. 运营成本评估通过与市郊地区的房地产经纪人洽谈，我们了解到市郊地区的租金相对较低，并且有更多的空间供我们选择。
此外，市郊地区的交通状况也较为便利，员工通勤时间将大大减少。
综合考虑，搬迁至市郊地区的网点将带来较大的运营成本节约。
4. 客户体验改善搬迁至市郊地区的网点将提供更多的停车位，方便客户前来办理业务。
同时，更大的展示区域将提供更多的产品选择，提升客户购买的满意度。
此外，新的办公环境也将提高员工的工作效率，从而更好地服务客户。
四、风险评估1. 市场接受度搬迁至市郊地区可能会面临市场接受度的挑战。
我们需要进行充分的市场宣传和推广，以确保客户知道我们的搬迁计划，并愿意前来新的网点办理业务。
2. 人员调整搬迁可能需要对员工进行重新安排和培训，以适应新的工作环境和业务需求。
我们需要提前制定详细的人员调整计划，并确保员工的顺利过渡。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、背景介绍近年来，随着公司业务的扩大和发展，我公司目前所在的网点已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高服务质量和效率，我公司计划搬迁网点至更大、更便捷的地点。
本报告将对网点搬迁的可行性进行全面评估和分析。
二、搬迁目标1. 提高服务质量：新的网点将提供更大的空间，使得客户能够享受更加舒适和便捷的服务环境。
2. 提高工作效率：新的网点将配备先进的设备和系统，提高员工的工作效率，加快业务处理速度。
3. 扩大业务规模：新的网点将有助于吸引更多的客户和业务，进一步拓展公司的市场份额。
三、搬迁方案1. 地点选择：经过综合考虑，我们已选定位于市中心的一处商业大楼作为新网点的搬迁地点。
该地点交通便利，周边设施完善，符合我们的需求。
2. 空间规划：新网点的总面积为2000平方米，将根据业务需求进行合理的空间规划，包括前台接待区、办公区、会议室、存储区等，以提供更好的服务和工作环境。
3. 设备更新：新网点将配备先进的办公设备、通信设备和安全设备，以提高工作效率和保障信息安全。
4. 软件系统升级：新网点将升级现有的业务管理系统，以提高业务处理速度和准确性。
5. 搬迁计划：我们将制定详细的搬迁计划，包括物品清单、搬迁时间表、搬迁流程等，确保搬迁过程顺利进行。
四、风险评估1. 成本风险：搬迁网点将需要投入一定的资金用于租赁新网点、购买新设备和系统升级等，可能会对公司财务造成一定的压力。
2. 客户流失风险：搬迁过程中，客户可能会因为不便或其他原因流失，导致业务受到一定的影响。
3. 员工适应风险：员工可能需要一定时间来适应新的工作环境和系统，可能会对工作效率产生一定的影响。
五、收益评估1. 服务质量提升：新网点的舒适环境和先进设备将提高客户的满意度，有助于增加客户黏性和口碑传播。
2. 工作效率提升：新网点的先进设备和系统将提高员工的工作效率，减少业务处理时间，提高服务质量。
3. 业务规模扩大：新网点的更大空间和更好的地理位置将有助于吸引更多的客户和业务，进一步扩大公司的市场份额。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的快速发展，为了更好地满足客户需求并提升服务质量，我们计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、目标网点的选择、搬迁方案的制定以及预期效益的分析。
二、搬迁的背景和目的1.背景目前，我们的现有网点位于市中心，但随着城市的发展，该地区的交通拥堵和停车位不足已经成为一个严重的问题。
此外，该地区的租金和物业成本也在不断上涨，给公司造成了经济压力。
2.目的搬迁网点的目的是提供更便利的交通和停车条件，降低租金和物业成本，并提升客户的满意度和忠诚度。
三、目标网点的选择1.市场分析我们对潜在的目标网点进行了市场分析，考虑了人口密度、消费能力、竞争情况等因素。
根据市场调研数据，我们确定了三个潜在的目标网点。
2.评估指标我们制定了一系列评估指标，包括交通便利程度、停车位数量、租金和物业成本、竞争对手分布等。
通过对这些指标的评估，我们确定了最适合的目标网点。
四、搬迁方案的制定1.物业选址我们与多家房地产中介合作，寻找适合的物业。
根据我们的需求，我们选择了一栋位于市郊的商业楼宇，该楼宇具备充足的停车位和良好的交通条件。
2.搬迁时间和过程我们计划在下个季度开始搬迁，并预计整个搬迁过程将持续一个月。
我们将提前与客户沟通，确保服务不受影响，并制定详细的搬迁计划，包括物品搬运、设备安装等。
3.成本预算我们制定了详细的成本预算，包括租金、装修、搬迁费用等。
通过与多家供应商的洽谈，我们成功降低了成本，并确保了搬迁的可行性。
五、预期效益分析1.经济效益通过搬迁，我们预计可以降低租金和物业成本，从而节约每年大约20%的费用。
此外，新的网点位置将使客户更容易到达，提高了客户的流量和销售额。
2.品牌形象和客户满意度新的网点将提供更好的停车和交通条件，为客户提供更便利的服务体验。
这将有助于提升我们的品牌形象，并增加客户的满意度和忠诚度。
六、风险和挑战1.搬迁期间的服务中断我们将制定详细的搬迁计划，确保服务中断的时间最短。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有网点的规模已无法满足客户需求，为了提升服务质量和扩大市场份额，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：新网点将配备先进的设备和技术，提供更高效、更便捷的服务。
2. 扩大市场份额：新网点将位于市中心繁华地段，更好地接触潜在客户，增加业务量。
3. 降低成本：新网点将拥有更合理的租金和运营成本，提高利润率。
三、搬迁地点选择1. 市中心地段：选择位于市中心的地段，便于客户到达，提升公司形象和知名度。
2. 交通便利：考虑到员工和客户的出行便利性，选择附近有公共交通设施的地点。
3. 商业环境：选择商业氛围浓厚、周边配套设施完善的地段，有利于吸引更多客户。
四、搬迁方案1. 寻找合适的场地：通过与地产中介合作，寻找适合的场地，考虑面积、租金、使用权限等因素。
2. 装修和设备配置：根据公司形象和业务需求，进行装修设计和设备配置，确保新网点符合公司的标准。
3. 系统迁移和测试：将现有的系统和数据迁移到新网点，并进行测试，确保系统正常运行。
4. 员工培训和转移：为新网点的员工提供培训，确保其熟悉新的工作环境和流程。
5. 客户沟通和转移：及时通知客户网点搬迁的信息，并提供转移服务，确保客户的利益不受影响。
五、搬迁成本估算1. 场地租金：根据市场行情和地段因素，估算新网点的租金成本。
2. 装修和设备投资：根据新网点的规模和要求，估算装修和设备投资的成本。
3. 系统迁移和测试费用：考虑到系统迁移和测试的人力和技术成本。
4. 员工培训费用：根据培训内容和人员数量，估算员工培训的成本。
5. 客户沟通和转移费用：考虑到客户沟通和转移所需的人力和资源成本。
六、搬迁风险评估1. 竞争对手反应：竞争对手可能采取措施抢夺客户资源，需要及时应对。
2. 员工适应问题：员工可能需要一定时间适应新的工作环境和流程，需要提供支持和培训。
营业网点搬迁可行性报告
营业网点搬迁可行性报告篇一：网点搬迁可行性报告关于城关分社营业地址搬迁的可行性报告甘肃省**县农村信用社联合社：我县联社城关分社位于**县西大街生资公司楼下，因房屋租赁合同到期和业务发展需要，准备搬迁至**县西大街十字东南角，现将其可行性情况报告如下：一、搬迁理由该分社位于我县城区，根据城关分社现营业及办公用房营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展且租赁合同到期等实际情况，经县联社研究同意租赁**县西大街十字向东20米处新建一楼门面三间作为城关分社营业办公用房。
其主要理由是：1、房屋租赁合同到期。
我县联社于2004年12月8日同房产所有人马兴民签订房屋租赁合同将其在西大街生资公司楼下门面一间作为城关分社营业及办公用房，租赁期5年，合同即将于2009年12月8日到期，对方因准备涨房租和将房屋用于他处等原因，无意与我县联社续签合同，并限于12月10日前搬清。
2、业务发展需要。
该社现有员工5人，服务于**镇山城子村等12个行政村4300多户农户的信贷支持和金融需求。
截止2009年10月底，各项存款余额2972万元，日均承办现金收付业务400多笔，金额达300万元以上。
而该分社营业用房面积仅37㎡，分为两个半间，客户活动区仅10㎡，客户如果在10人以上，室内就没有立足之处，特别是代理工资代发、农户粮补、林补后，日均业务量陡增，狭小的营业室内更显拥挤不堪，客户在门外等候办理业务成为常事；营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到2㎡。
3、整体形象太差。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，由于向东前行50米即为农行、建行和工行新装修的营业大楼，形成了鲜明的反差，有损于信用社的行业形象，同时也无法形成竞争力。
4、安全设施不达标，安全隐患较大。
由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，经上级和公安部门多次检查，确认为安全不达标单位，如果年前安全检查还不能达标，公安部门将勒令其停业整改。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求，提高服务质量和效率，我们计划搬迁现有网点。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策过程。
二、背景信息1. 公司概况：我们是一家知名的金融服务公司，专注于提供银行、保险和投资等服务。
2. 现有网点：目前，我们在城市A设有10家网点，分布在不同区域，服务范围较为广泛。
三、搬迁目的1. 提高服务质量：通过搬迁网点，我们将能够更好地满足客户的需求，提供更便捷、高效的服务。
2. 扩大市场份额：新的网点位置将更接近潜在客户，有助于吸引更多新客户并增加市场份额。
3. 降低运营成本：通过优化网点布局和设备配置，我们可以降低运营成本，提高效益。
四、搬迁方案1. 选址分析：我们委托专业地产咨询公司进行选址分析，综合考虑人口密度、交通便利性、竞争对手分布等因素，选定了城市B的两个潜在地点作为候选。
2. 网点布局设计：我们聘请室内设计师进行网点布局设计，充分考虑客户流量、员工工作效率和空间利用率，确保最佳的客户体验和工作环境。
3. 设备采购：根据新网点的需求，我们将采购新的办公设备、电脑、ATM机等设备，并与供应商协商合作维护服务。
五、市场分析1. 潜在客户分析：通过市场调研和数据分析，我们发现城市B有大量的潜在客户，其中一部分客户尚未与我们建立合作关系。
2. 竞争对手分析：我们调查了城市B的竞争对手情况，发现市场上存在一些竞争对手，但我们的品牌知名度和服务优势将有助于我们在市场中占据一席之地。
六、财务分析1. 预计投资：根据选址、装修、设备采购等成本，我们预计搬迁网点的总投资额为X万元。
2. 预计收入：通过市场分析和客户增长预测，我们估计新网点的年收入将达到Y万元。
3. 预计成本：除了投资成本外，我们还考虑了运营成本，包括房屋租金、员工工资、设备维护等，预计年运营成本为Z万元。
4. 预计回报率：根据预计投资和收入，我们计算出搬迁网点的预计回报率为R%。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告【网点搬迁可行性报告】一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点从一个地点迁移到另一个地点，旨在优化营销网络布局、提升服务质量和效率。
本可行性报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据和实施方案。
二、背景介绍我公司目前经营着一家位于市中心的网点，但由于周边环境发生变化，导致该网点面临一系列问题，如停车位不足、交通拥堵、租金上涨等。
为了更好地满足客户需求、提升运营效率，我们考虑将网点搬迁至市郊的新地点。
三、目标与目的1. 目标：实现网点搬迁后的运营效益提升、客户满意度提高和成本降低。
2. 目的：a. 优化网点布局，提供更便利的服务。
b. 缓解市中心网点的交通和停车问题。
c. 降低运营成本，提高利润率。
d. 提升客户满意度和忠诚度。
四、可行性分析1. 市场需求分析：a. 调研显示，市郊地区的居民对于金融服务的需求量大且增长迅速。
b. 市中心网点的客户数量和交易量逐渐下降，与周边环境变化有关。
c. 市郊地区的竞争对手较少，具备较好的市场发展潜力。
2. 环境分析：a. 市郊地区交通便利，停车位充足，适合网点服务。
b. 租金相对较低，有利于降低运营成本。
c. 市郊地区居民居住密度高，客户潜力大。
3. 技术可行性：a. 网点搬迁所需技术设施相对简单，易于实施。
b. 网络通信技术的发展，为网点搬迁提供了便利。
4. 经济可行性：a. 搬迁后的网点将降低运营成本，如租金、人工等。
b. 估计客户增长和交易量提升将带来较高的收益。
c. 搬迁所需投资相对较低，估计能在短期内收回成本。
五、实施方案1. 地点选择：a. 根据市郊地区的市场调研和客户需求，选择适宜的地点。
b. 考虑交通便利性、停车位充足性、租金水平等因素。
2. 设施建设：a. 根据新地点的具体情况，设计和建设符合网点需求的设施。
b. 考虑网点的大小、装修风格、设备配置等。
3. 人员调整：a. 调整现有人员的工作职责和工作地点，确保搬迁后的网点正常运营。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言近年来，随着市场的发展和业务的扩展，我公司的网点已经无法满足日益增长的客户需求。
为了提供更好的服务和优化运营效率，我们计划对现有的网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供相应的建议。
二、背景分析1. 现有网点情况目前，我公司在市中心设有一家网点，面积为200平方米，共有10个工作人员。
然而，由于市中心商业地段租金高昂，导致我们的运营成本大幅增加。
2. 搬迁目标我们计划将网点搬迁至市郊的一个新地点。
新地点具备以下优势：- 挨近工业园区，有大量潜在客户- 租金较低，可节省运营成本- 交通便利，有公交车站和停车场三、可行性评估1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现市郊地区的客户需求日益增长，而市中心地段的竞争压力较大。
因此，搬迁至市郊地区可以更好地满足客户需求，并有望吸引更多潜在客户。
2. 网点运营分析我们对现有网点的运营情况进行了评估。
结果显示，由于市中心网点的租金高昂，我们的运营成本较高，利润空间有限。
而搬迁至市郊地区后，租金将大幅降低，运营成本将得到有效控制，从而提高利润水平。
3. 竞争分析我们对市郊地区的竞争对手进行了调研。
结果显示，虽然市郊地区已有一些竞争对手存在，但其规模和服务水平相对较低，我们有机会通过提供更好的服务和更具竞争力的价格来吸引更多客户。
4. 资源评估我们对搬迁至市郊地区所需的资源进行了评估。
包括人力资源、设备和物流等方面。
结果显示，我们具备足够的资源来支持网点搬迁，并且可以保证业务的正常运营。
四、搬迁方案基于以上可行性评估的结果，我们制定了以下搬迁方案：1. 寻觅适合的新地点：我们将租赁面积约300平方米的办公楼，位于市郊工业园区附近，交通便利，租金相对较低。
2. 设计和装修新网点：我们将根据业务需求和客户体验，对新网点进行合理的设计和装修，以提供更好的服务。
3. 人员调配：我们将调配现有的工作人员到新网点，并根据业务需求进行适当的招聘和培训。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的需要。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供相关数据和分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、背景1. 公司简介：我公司是一家知名的金融机构，拥有广泛的客户群体和业务范围。
2. 现有网点情况：目前我们在市中心设有一家网点，但由于业务量的增长和客户群体的扩大，该网点已无法满足需求。
三、目标和目的我们的目标是提供更好的服务，并满足客户的需求。
为此，我们计划搬迁网点以扩大业务覆盖范围，并提供更便利的服务。
本报告的目的是评估网点搬迁的可行性，包括市场需求、竞争环境、潜在风险和预期效益等方面。
四、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的金融服务需求正在增长，市场潜力巨大。
2. 客户需求：通过调查和分析，我们发现客户对金融服务的需求更加多样化和个性化，需要更便捷的服务。
3. 竞争环境：目前该地区已有几家竞争对手的网点，但我们拥有较高的品牌知名度和客户忠诚度。
五、搬迁方案1. 新址选择：我们已经找到了一处位于商业中心的新址，交通便利、人流量大，并且符合我们的业务需求。
2. 空间规划：新址的空间较大，我们计划将其分为接待区、业务办理区、咨询区和休息区等功能区域，以提供更好的服务体验。
3. 技术设备：我们将引入最先进的技术设备，包括自助服务终端、智能排队系统和安全监控系统等，以提高效率和安全性。
4. 人力资源：我们将调配合适的员工团队，提供培训和指导，确保新网点的正常运营。
六、潜在风险和挑战1. 成本风险：搬迁网点需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备购置和人力成本等。
如果市场需求不如预期，可能会对公司的财务状况造成一定的影响。
2. 客户流失风险：搬迁网点可能会给客户带来一定的不便，如果沟通和服务不到位，可能会导致客户流失。
3. 竞争风险：竞争对手可能采取相应的措施来应对我们的搬迁，可能会对我们的市场份额和客户群体造成一定的影响。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景：随着业务的扩展和市场的发展，本公司目前的网点已经无法满足客户的需求，客户投诉率逐渐增多，影响了公司的声誉和业务发展。
为了提高服务质量和客户满意度，现拟对公司的网点进行搬迁。
二、搬迁目标：1.提高服务效率：新的网点将采用更先进的信息化系统，提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；2.提升服务质量：新的网点将更加宽敞、舒适，设计合理的布局和便捷的设施，为客户提供更好的服务环境；3.拓展业务范围：新网点将选址在市中心或交通便利的地段，便于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
三、搬迁方案选择：考虑到搬迁对业务的影响以及市场环境的不确定性，我们制定了以下两个搬迁方案供公司决策：1.全面搬迁方案：将公司现有的所有网点一次性搬迁至新的地点；2.分阶段搬迁方案：根据网点的业务情况和搬迁的急迫性，分阶段搬迁，先搬迁一部分网点，再逐步搬迁其他网点。
四、搬迁成本与效益分析：1.成本分析：搬迁成本包括以下方面：a.房租：新的网点的房租可能会比旧的网点更高，加大了公司的经营成本；b.设备搬迁：将现有网点的设备搬迁至新的网点，可能需要人力、时间和物力的投入；c.人员培训：新的网点采用了更先进的信息化系统，需要对员工进行培训，增加了培训成本。
2.效益分析：a.服务效率提升：新的网点采用更先进的信息化系统，能够提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；b.服务质量提升：新的网点将提供更好的服务环境，将有助于提升客户满意度；c.业务拓展：选址在市中心或交通便利的地段，有助于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
五、风险评估：1.竞争风险：新的网点可能会面临更激烈的竞争，需要公司采取有力的竞争策略；2.操作风险：搬迁过程中可能会出现设备损坏、信息系统故障等问题，需要公司进行充分的准备工作；3.员工调整风险：搬迁可能会导致人员结构的调整，可能会引发员工的不满和离职，需要公司进行员工管理和调动的合理安排。
六、搬迁计划：1.搬迁时间：根据分阶段搬迁方案的情况，预计整个搬迁过程将需要6个月至1年的时间；2.搬迁流程：确定搬迁方案→选址→租赁谈判→装修→设备搬迁→人员培训→新网点开业。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、背景介绍随着业务的不断发展，公司决定对现有的网点进行搬迁，以适应市场需求和提升服务质量。
本报告将对网点搬迁的可行性进行分析和评估，为决策者提供参考依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：通过搬迁网点，提供更便利、高效的服务，满足客户需求。
2. 扩大市场份额：选址合理的新网点有助于吸引更多潜在客户，提高市场竞争力。
3. 降低成本：搬迁后的新网点能够更好地利用资源，降低运营成本。
三、搬迁方案1. 网点选址：根据市场调研和客户需求分析，选择适宜的地理位置。
考虑到交通便利性、人流量、竞争对手分布等因素，选址应符合公司的战略规划。
2. 网点规模：根据现有业务量和未来发展预期，确定新网点的规模大小。
确保能够满足客户需求，同时避免资源浪费。
3. 设施设备：根据业务需求，对新网点的设施设备进行规划和布局。
包括办公区域、接待区、仓储区、安全设备等。
确保新网点的功能完备。
4. 人员组织：根据新网点的规模和业务需求，制定人员组织方案。
包括人员数量、职责分工、培训计划等。
确保新网点的运营能力和团队协作效率。
四、可行性分析1. 市场需求：通过市场调研和客户需求分析，评估新网点的市场潜力和竞争情况。
确保新网点能够满足市场需求，并具备竞争优势。
2. 经济效益：通过成本收益分析，评估新网点搬迁对公司的经济效益。
包括运营成本、销售收入、市场份额等指标。
确保新网点能够带来经济回报。
3. 风险评估：评估新网点搬迁可能面临的风险和挑战，包括市场风险、运营风险、人员风险等。
制定相应的风险应对措施，降低潜在风险。
五、实施计划1. 时间安排：根据搬迁的具体需求和步骤，制定详细的时间安排。
包括前期准备、搬迁过程、新网点启动等阶段。
2. 资源调配：根据实施计划，合理安排人力、物力、财力等资源。
确保搬迁过程的顺利进行。
3. 沟通协调：在搬迁过程中，加强与相关部门和合作火伴的沟通和协调。
确保各方的配合和支持。
六、风险控制1. 制定应急预案：针对搬迁过程中可能浮现的问题和突发情况，制定相应的应急预案。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的要求。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，包括搬迁的原因、目标、潜在影响以及实施计划等方面的内容。
二、背景我公司是一家以提供金融服务为主的企业，目前拥有多个网点分布在全国各地。
随着业务的不断扩展和客户群体的增加，我们面临着网点空间不足、设备老化、交通不便等问题。
因此，考虑对部份网点进行搬迁，以提升服务质量和效率。
三、目标1. 提供更好的服务：通过搬迁网点，我们将能够提供更宽敞、舒适的办公环境，提升服务质量，满足客户的需求。
2. 提高效率：新的网点位置将更便于客户访问，减少交通时间，提高办事效率。
3. 降低成本：通过合理的选址和设备更新，我们将能够降低运营成本，并提高资源利用效率。
四、可行性评估1. 市场需求分析：通过市场调研和客户反馈，我们发现现有网点的位置不够理想，不少客户反映交通不便，设备陈旧，服务质量有待提升。
因此，搬迁网点能够满足市场需求，提升竞争力。
2. 选址分析：根据客户群体分布、交通便利性、租金成本等因素，我们选择了新的网点位置。
该位置挨近商业区，交通便利，附近没有竞争对手，租金成本相对较低，符合我们的要求。
3. 设备更新：搬迁网点的同时，我们将进行设备的更新和升级，以提供更高效、先进的服务。
设备更新将带来一定的投资成本，但能够提高工作效率，减少维修和故障率，降低长期运营成本。
4. 人员调配：搬迁网点后，我们将对人员进行合理的调配，确保新网点的正常运营。
同时，我们将提供培训和指导，以适应新的工作环境和服务需求。
五、实施计划1. 网点搬迁准备：包括选址、租赁合同签订、设备采购、人员调配等准备工作。
2. 网点搬迁执行：包括物品搬运、设备安装、网络连接、办公环境布置等具体操作。
3. 网点搬迁后的调试和测试：确保新网点的设备和系统正常运行，工作人员熟悉新的工作环境。
4. 客户通知和迁移：通过邮件、短信等方式通知客户网点搬迁的时间和新地址，并提供相关的服务指南。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足企业发展和市场需求的需要。
本报告旨在对网点搬迁的可行性进行全面分析，包括市场需求、地理位置、成本效益等因素的评估，以便为决策者提供科学依据。
二、市场需求分析1. 市场概况通过对目标市场的调研和分析，发现该地区存在潜在的市场需求。
根据最新的统计数据，该地区的经济发展迅速，人口增长稳定，消费能力逐年提升，对金融服务的需求也随之增加。
2. 竞争分析目前，该地区存在多家竞争对手，包括银行、证券公司等金融机构。
然而，通过对竞争对手的调研发现，他们的服务质量和覆盖范围并不完全满足市场需求，存在一定的市场空缺。
3. 市场定位根据市场需求和竞争分析的结果，我们将定位于提供高质量、便捷、个性化的金融服务，以满足不同客户群体的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、地理位置评估1. 新址选择通过对潜在新址的调研和评估，我们选定了一个地理位置优越、交通便利、人流量大的区域作为新的网点所在地。
该地区周边有多个商业中心、住宅区和办公楼，客户流量较大，有利于吸引更多的潜在客户。
2. 周边环境新址周边环境良好，交通便利，附近有多个公交站点和地铁站，方便客户前来办理业务。
此外，周边还有多个餐饮、购物和娱乐场所，能够为客户提供更好的服务体验。
四、成本效益分析1. 搬迁成本网点搬迁涉及到人力、物力和财力等方面的成本。
我们将聘请专业搬迁团队进行搬迁工作，确保顺利完成搬迁任务。
同时，还需要购买新的办公设备和装修新的网点，以提供更好的服务环境。
2. 运营成本新址的租金、水电费、人员工资等运营成本将会有所增加。
然而，通过对市场需求的分析和预测，我们预计新网点的业务量将会大幅增加，从而带来更多的收入，能够覆盖运营成本并获得可观的利润。
3. 收益预测根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的发展战略和目标，我们预计新网点的年收益将会在搬迁后的第三年达到盈利状态，并有望实现持续增长。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告引言概述：网点搬迁是一项重要的战略决策，对于企业的发展和运营至关重要。
本篇报告旨在评估网点搬迁的可行性，通过对搬迁前后的影响进行分析，为企业提供决策依据。
一、市场分析1.1 市场需求：调研市场需求，分析潜在客户群体的规模和需求趋势。
1.2 竞争对手：评估现有竞争对手的分布情况和市场份额，分析其对企业的影响。
1.3 地理位置：考察潜在搬迁地点的地理位置优势，包括交通便利性和周边配套设施。
二、成本效益分析2.1 房租成本：比较搬迁前后的房租成本，包括租金和物业费用。
2.2 人力资源成本：分析搬迁对人力资源的影响，包括员工离职率和新员工招聘成本。
2.3 运营成本：考虑搬迁对运营成本的影响，包括设备搬迁和维护成本。
三、客户体验分析3.1 便利性：评估搬迁对客户访问的便利性影响，包括交通和停车条件。
3.2 服务质量：分析搬迁对服务质量的影响，包括员工素质和服务效率。
3.3 品牌形象：考虑搬迁对企业品牌形象的影响，包括形象提升或损害。
四、风险评估4.1 客户流失风险：评估搬迁对客户流失的潜在风险，包括客户忠诚度和竞争对手的吸引力。
4.2 员工稳定性风险：分析搬迁对员工稳定性的影响，包括员工离职率和团队合作效果。
4.3 市场反应风险：考虑搬迁对市场反应的风险，包括公众舆论和竞争对手的反应。
五、决策建议5.1 综合评估：综合以上分析结果，权衡利弊，评估网点搬迁的可行性。
5.2 风险管理：制定相应的风险管理策略，减少搬迁过程中的风险。
5.3 实施计划：制定详细的搬迁实施计划，包括时间表、资源调配和沟通方案。
结论：本报告通过对网点搬迁的可行性进行全面评估，从市场分析、成本效益、客户体验和风险评估等多个方面提供了决策依据。
企业在做出网点搬迁决策时，应综合考虑各项因素，并制定相应的风险管理和实施计划，以确保搬迁过程的顺利进行，并最大程度地实现企业发展目标。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有网点迁移至新的地点，以满足业务发展和客户需求的需要。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、背景当前，公司的现有网点位于城市中心，虽然交通便利，但面积有限，无法满足业务扩展的需求。
随着公司业务的发展，我们需要考虑将网点搬迁至更大的地方，以提供更好的服务和更舒适的环境。
三、目标1. 提供更大的空间，以容纳更多的员工和设备。
2. 提供更舒适的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
3. 提供更好的客户体验，增加客户的忠诚度和满意度。
4. 降低运营成本，提高公司的竞争力。
四、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现潜在客户对网点搬迁持有积极态度。
他们认为更大的空间和更好的设施可以提供更好的服务体验，并表示愿意继续与公司合作。
2. 竞争分析我们对竞争对手进行了分析，发现他们中的一些公司已经进行了网点搬迁，并取得了良好的效果。
为了保持竞争力，我们需要及时调整，以满足客户的需求。
3. 财务分析我们进行了财务分析，发现网点搬迁的投资回报率较高。
尽管搬迁可能需要一定的成本，但通过提供更好的服务和提高员工效率，我们可以实现更高的收入和利润。
4. 风险评估在搬迁过程中，可能会面临一些风险，如设备损坏、员工不适应新环境等。
我们将采取相应的措施来降低这些风险，并确保搬迁顺利进行。
五、搬迁方案基于可行性分析的结果，我们提出以下搬迁方案：1. 选择一个更大的地点，以满足业务发展的需求。
2. 设计一个舒适的工作环境，包括员工歇息区、会议室、咖啡厅等，以提高员工的工作效率和满意度。
3. 更新设备和技术，以提供更好的服务体验。
4. 提供充足的停车位，方便客户和员工的停车。
六、实施计划1. 确定搬迁日期和时间，并与相关部门协调。
2. 挪移设备和文件至新网点。
3. 更新网点信息，包括地址、联系方式等。
4. 员工培训，以适应新的工作环境和设备。
5. 客户通知，告知他们网点搬迁的时间和地点。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求和提高服务质量，我们计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的风险和收益。
二、背景目前，公司拥有一家位于市中心的网点，总面积为500平方米。
然而，由于周边环境的变化和业务量的增长，该网点已经无法满足日益增长的客户需求。
因此，我们需要考虑将网点搬迁至一个更适合的地点。
三、搬迁目标1. 提高客户体验：新网点应提供更加舒适和便捷的服务环境，以提高客户满意度。
2. 提高运营效率：新网点应优化布局和流程，以提高员工工作效率和业务处理速度。
3. 扩大市场份额：新网点应位于人口密集区域或者商业中心，以吸引更多的潜在客户。
四、搬迁地点选择1. 人口密集区域：根据市场调研数据，我们确定了几个人口密集的区域作为搬迁地点的候选。
这些区域包括A区、B区和C区。
2. 商业中心：我们还考虑了几个商业中心，如购物中心、写字楼群等，这些地点具有良好的交通、配套设施和商业氛围。
五、可行性分析1. 人口需求：通过对候选地点的人口数据进行分析，我们发现A区和B区的人口数量较大，且人口增长率也较高。
这意味着在这些地区开设新网点将有更大的潜在客户群体。
2. 竞争情况：我们对候选地点的竞争对手进行了调查，发现在A区和C区存在较多的竞争对手，而B区的竞争对手相对较少。
这意味着在B区开设新网点将面临较少的竞争压力。
3. 交通便利性：我们对候选地点的交通情况进行了评估，发现A区和C区的交通状况相对拥堵，而B区的交通较为便利。
这将有助于客户更方便地到达新网点。
六、风险评估1. 资金风险：搬迁网点需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备购置等费用。
如果市场竞争激烈或者业务增长不达预期，可能会导致投资回报周期延长。
2. 客户流失风险：搬迁网点可能会导致部份现有客户因为位置不便而选择其他竞争对手。
我们需要采取一系列措施，如提前通知客户、提供优惠政策等，以减少客户流失。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将公司或者机构的营业网点从一个地点迁移到另一个地点的行为。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策者做出明智的决策。
二、背景我公司是一家提供金融服务的机构，在当前市场竞争激烈的环境下，我们需要不断优化和调整我们的业务布局，以提高效率和服务质量。
因此，我们考虑搬迁网点的可行性，以满足客户需求并提升竞争力。
三、目标搬迁网点的主要目标是提高客户满意度、降低运营成本、扩大市场份额和增加利润。
通过搬迁网点，我们希翼能够提供更便捷的服务、更广泛的覆盖范围，并提高员工工作效率。
四、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现当前网点所在地的市场需求有限，无法满足我们的扩张目标。
搬迁到新的地点，可以更好地接触到潜在客户，提供更多样化的金融产品和服务。
2. 竞争分析我们对潜在搬迁地点的竞争环境进行了分析。
根据数据显示，该地区的竞争对手相对较少，我们有机会在该市场占领一席之地，并与竞争对手形成差异化。
3. 成本效益分析搬迁网点将涉及到一系列成本，包括人力资源、房屋租金、装修和设备采购等。
通过详细的成本效益分析，我们可以确定搬迁网点的预期收益和回报周期。
4. 法律和环境因素分析我们需要考虑搬迁网点所涉及的法律和环境因素，包括土地使用权、建造许可证、环保要求等。
通过与相关部门的沟通和咨询，我们可以确保搬迁过程的合法性和顺利进行。
五、搬迁方案基于上述可行性分析，我们制定了以下搬迁方案：1. 选择合适的地点我们通过市场调研和分析，选择了一个位于商业中心的地点作为新的网点位置。
该地点交通便利、人流量大，并且符合我们的扩张目标。
2. 设计和装修我们将与专业设计师合作，设计一个现代化、舒适的网点空间，以提升客户体验和员工工作环境。
3. 人力资源调整搬迁网点将涉及到人力资源的调整，我们将根据新网点的规模和需求，重新安排员工的工作岗位和职责，以确保工作效率和服务质量。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告1. 引言网点搬迁是一项重要的战略决策，对于企业的发展和运营具有重要意义。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的原因、目标、影响因素和预期效果等方面。
2. 搬迁原因2.1 市场需求：市场需求发生变化，现有网点无法满足客户的需求。
2.2 地理位置：现有网点地理位置不理想，无法提供便利的交通和物流条件。
2.3 成本控制：搬迁至成本较低的地区，可以降低运营成本并提高利润率。
3. 搬迁目标3.1 提供更好的客户体验：新网点将提供更便捷的服务，提高客户满意度。
3.2 提高运营效率：新网点将提供更好的物流和配送条件，提高运营效率。
3.3 降低成本：新网点将位于成本较低的地区，降低运营成本。
4. 搬迁地点选择4.1 市场分析：对潜在市场进行调研，分析市场规模、竞争状况和发展趋势。
4.2 交通便利性：选择交通便利的地点，方便客户和员工的出行。
4.3 物流条件：考虑新地点的物流配送条件，确保运营效率的提高。
4.4 成本分析：综合考虑租金、人工成本和设备投资等因素，选择成本合理的地点。
5. 搬迁影响因素5.1 员工调整：搬迁可能导致员工调整工作地点，需要考虑员工的意愿和适应能力。
5.2 客户迁移：搬迁后，部分客户可能需要改变消费习惯，需要采取措施留住现有客户并吸引新客户。
5.3 品牌形象：搬迁可能对品牌形象产生影响，需要做好品牌宣传和形象塑造工作。
6. 搬迁方案6.1 时间计划：制定详细的搬迁时间表，确保搬迁过程顺利进行。
6.2 设备搬迁：制定设备搬迁方案，确保设备安全运输和顺利安装。
6.3 员工培训：为新网点的员工提供培训，确保他们能够胜任新的工作职责。
6.4 客户沟通：及时与客户沟通搬迁计划，解答他们的疑虑并提供帮助。
7. 预期效果7.1 客户满意度提升：新网点将提供更好的服务，提高客户满意度。
7.2 运营效率提高：新网点的物流和配送条件将提高运营效率。
7.3 成本控制：新网点位于成本较低的地区，将降低运营成本。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告引言概述：随着经济的发展和市场的变化，企业需要不断调整和优化自身的运营模式以适应新的环境。
在这个过程中，网点搬迁成为了一个重要的选择。
本文将对网点搬迁的可行性进行分析和评估，以帮助企业做出明智的决策。
一、市场需求分析1.1 现有网点的地理位置是否满足客户的需求1.2 当地市场的竞争情况和趋势1.3 潜在客户群体的规模和增长趋势二、运营成本评估2.1 新址的租金和设施费用2.2 搬迁所需的人力和物力成本2.3 搬迁对运营效率和员工工作环境的影响三、技术设备调整3.1 搬迁是否需要更新或替换现有的技术设备3.2 新址是否具备满足企业发展需求的技术设备条件3.3 技术设备调整对企业运营和服务质量的影响四、客户关系维护4.1 搬迁对现有客户的影响和反馈4.2 如何进行客户关系的平稳过渡和维护4.3 搬迁后客户满意度的评估和改进措施五、法律和政策风险评估5.1 搬迁是否符合当地的法律和政策要求5.2 搬迁是否会引发法律纠纷或政策风险5.3 如何进行合规性评估和风险控制正文内容：一、市场需求分析1.1 现有网点的地理位置是否满足客户的需求通过对现有网点的地理位置进行评估，包括交通便利性、附近居民和企业数量等因素，以确定是否满足客户的便捷访问需求。
1.2 当地市场的竞争情况和趋势对当地市场中的竞争对手进行分析，包括其网点数量、服务质量和市场份额等指标，以了解潜在的竞争压力和市场发展趋势。
1.3 潜在客户群体的规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，确定潜在客户群体的规模和增长趋势，以评估搬迁后是否能够吸引更多的客户并实现业务增长。
二、运营成本评估2.1 新址的租金和设施费用对搬迁后的新址进行租金和设施费用的评估，包括租金水平、设施维护和改造成本等因素，以确定搬迁后的运营成本。
2.2 搬迁所需的人力和物力成本评估搬迁过程中所需的人力和物力成本，包括人员调配、物品搬迁和设备调整等方面，以确定搬迁对企业的经济影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营业网点搬迁可行性报告篇一：网点搬迁可行性报告关于城关分社营业地址搬迁的可行性报告甘肃省**县农村信用社联合社：我县联社城关分社位于**县西大街生资公司楼下，因房屋租赁合同到期和业务发展需要，准备搬迁至**县西大街十字东南角，现将其可行性情况报告如下：一、搬迁理由该分社位于我县城区，根据城关分社现营业及办公用房营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展且租赁合同到期等实际情况，经县联社研究同意租赁**县西大街十字向东20米处新建一楼门面三间作为城关分社营业办公用房。
其主要理由是：1、房屋租赁合同到期。
我县联社于2004年12月8日同房产所有人马兴民签订房屋租赁合同将其在西大街生资公司楼下门面一间作为城关分社营业及办公用房，租赁期5年，合同即将于2009年12月8日到期，对方因准备涨房租和将房屋用于他处等原因，无意与我县联社续签合同，并限于12月10日前搬清。
2、业务发展需要。
该社现有员工5人，服务于**镇山城子村等12个行政村4300多户农户的信贷支持和金融需求。
截止2009年10月底，各项存款余额2972万元，日均承办现金收付业务400多笔，金额达300万元以上。
而该分社营业用房面积仅37㎡，分为两个半间，客户活动区仅10㎡，客户如果在10人以上，室内就没有立足之处，特别是代理工资代发、农户粮补、林补后，日均业务量陡增，狭小的营业室内更显拥挤不堪，客户在门外等候办理业务成为常事；营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到2㎡。
3、整体形象太差。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，由于向东前行50米即为农行、建行和工行新装修的营业大楼，形成了鲜明的反差，有损于信用社的行业形象，同时也无法形成竞争力。
4、安全设施不达标，安全隐患较大。
由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，经上级和公安部门多次检查，确认为安全不达标单位，如果年前安全检查还不能达标，公安部门将勒令其停业整改。
5、改善办公及营业条件，提升行业形象，促进业务发展。
基于该社营业、办公条件恶劣、安全隐患较大的实际，经县联社研究同意该分社租赁西大街十字新建一楼门面三间用作营业、办公用房，以从根本上改变营业、办公条件。
该房屋建筑面积110平方米，建筑质量、房间布局均符合公安部《银行场所风险等级和防护级别的规定》和《甘肃省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》的标准和要求，而且这里位置优越，商贾云集，资金流量大，存款具有良好的基础，信贷需求也将十分旺盛，是信用社实现效益经营的最佳经营场所，同时在社会上能够提升其地位和形象。
二、前一年的业务经营状况和今年经营预测1、二00八年业务经营状况。
止二00八年末，各项存款余额为**万元，比上年增长**万元，其中低息存款910万元，存款比重合理；各项贷款余额**万元，比上年增长588万元。
全年累计发放贷款**万元，存贷比例76%，控制在资上级联社下达的规定以内；不良贷款余额13万元，比上年下降3万元，不良贷款比例由年初的%下降为%，下降个百分点；营业总收入227万元。
2、二00九年业务经营状况预测。
预测二00九年末各项存款余额将达到**万元，比上年末净增**万元；贷款余额达**万元，比上年末净增**万元；在贷款中，按照四级分类，不良贷款止二00九年末余额为万元，比上年下降万元，不良贷款比例由二00八年的%下降为%，不良贷款控制在%以内。
中间业务手续费收入完成1万元。
预测实现贷款利息收入260万元。
三、财务费用相关情况。
租赁期10年，租费24000元/年，折合每平方米每年218元，低于当地平均市场价格。
**县农村信用合作联社二00九年十一月十一日篇二：银行迁址可行性报告二关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立**社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2014年10月10日，原网点储蓄存款万元，较年初减少1140余万元；单位存款万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲臵。
使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。
发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设臵功能分区。
整体形象太差，有损于**银行在公众心中的形象。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。
另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安全设施不达标，安全隐患较大。
由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。
不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。
（2）经营环境因素。
支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。
**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况1、迁址背景。
（1）拆迁需要。
**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。
（2）网点转型的需要。
按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。
新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。
新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。
同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。
3、房产及价格情况。
新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。
二、可行性分析（一）**支行搬迁新址1、新址周边环境分析。
与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。
片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业务，网银业务及理财业务。
周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。
东西南北四个方向五条公交线路途经这里。
新址周边各类单位众多、配套齐全。
目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。
我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。
2、市场定位。
根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。
3、整体服务形象加强。
新租赁的营业场所地理位臵优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。
方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。
（二）保留原办公场所降级设立**社区支行1、业务可持续发展方面。
目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。
篇三：关于金融网点搬迁的可行性该报告关于***网点搬迁的可行性报告****上级单位：我*****现位于******。
由于业务发展需要，申请搬迁至********。
我社经过调查研究分析之后，特提出关于我*****网点搬迁的可行性报告，详细内容以下：一、*****基本情况*****位于********。
现有营业人员**人，营业室面积**多平方米，租赁村民个人房产，周边服务对象有：**村、**村、**村、***村和附近矿区居民。
目前我***金融网点存款余额截止**月底已达***万元，储户有****余户。
多年来，我***金融网点处于***街繁华地段边缘，比较偏僻。