公路工程安全应急预案

道路工程安全应急预案

一、总则

1、编制目的

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范经理部应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工安全健康和生命安全，以及积极应对可能发生的生产安全事故，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失、环境损害、社会影响，维护正常的社会秩序和工作秩序，结合本项目施工生产的实际，特制定阳朔县神山至红颈山公路工程项目经理部安全生产事故总体应急救援预案。

2、编制依据：

1、《安全生产法》

2、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

3、《中华人民共和国突发事件应对法》

4、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

5、《广西省公路水运重点工程项目安全生产管理指南（第二册）》

6、《生产安全事故报告和调查处理条例》

7、《建设工程安全生产管理条例》

8、《公路水运工程安全生产监督管理办法》

3、适用范围

本预案适用于阳朔县神山至红颈山公路工程项目经理部安全生产事故应急救援活动。

（1）事故的等级（见《生产安全事故报告和调查处理条例》总则第三

条）

（2）事故类型

①机械设备事故

②路面施工事故

③拌合站施工事故

④其他事故

4、应急预案体系

结合项目施工过程中存在的重大危险源和可能发生的主要事故类型，本应急预案体系由一项综合应急救援预案和五项专项应急救援预案组成。其中专项应急救援预案如下：

（1）触电应急救援预案

（2）消防应急救援预案

（3）机械伤害事故应急救援预案

（4）食物中毒应急救援预案

（5）中暑应急救援预案

5、预案的编制原则

坚持“统一领导、统一指挥、紧急处置、快速反应、分级负责、协调一致”的原则。”

二、施工现场危险性分析

1、项目概况:

本项目路线长2.636196公里，共设平面交点2个，平均每公里0.759个，平曲线占路线总长的43.56%，最大直线长度250.748米。最小半径为125米/1处。

本项目K0+000～K0+580路段基本基本处于神山村村前水田，此段高差起伏不大，地形较为平缓，拉坡主要以满足排水需要，减少填挖方，少占用农田为主；K0+580～K1+670路段：此段为越岭路段，高差起伏较大，拉坡以减少土石方开挖为原则，局部纵坡较大；K1+670～K2+636.196路段：此段高差起伏不大，地形较为平缓，拉坡以减少土石方数量为原则。

本项目最大纵坡9%/4，变坡点共11处，平均每公里变更4.173次，竖曲线占路线总长40.5%，凸型坚曲线最小半径1000米，凹型坚曲线最小半径1100米。

本项目于2019年3月正式进场。设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，下设综合办公室，工程部，质检部，财务部，合同部，安质部，物设部，试验室，路面施工队一个，拌和站施工队两个，运输队一个，附属工程作业队1个。

2、危险源与危险分析：

1、本工程由于施工条件要求而进行多工种同段落交叉施工，作业人员集中、作业工序繁多、机械设备多样，施工隐患较多，易发物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落等事故。

2、重大风险因素分析见下表：

三、安全应急准备

1、应急预案实施目的和适用范围

按照公司环境和职业健康安全管理体系的规定，以及环境与职业健康安全管理方针，确保项目职业健康安全目标的实现，使项目所有施工项目在施工管理过程中都能营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高项目施工管理水平。

为了实现环境和职业健康安全管理体系文件规定的目标，使职业健康安全管理在本项目现在和将来的所有建筑施工活动、产品、服务中始终处于受控状态，并使我们的职业健康安全管理能不断的持续改进，使我们在建筑施工活动、产品、服务中的职业健康安全潜在事故能进行有效的预防和紧急事故发生时能进行迅速的响应，尽可能减少由于该类事故发生时带来对人员的伤害和对项目、公司造成的损失，特制定应急预案。

2、应急准备

（1）应急工作的组织及相应职责

为科学安排职业安全卫生管理工作，明确各岗位职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，促进本公司环境和职业健康安全管理工作的有效开展，应建立各级应急各级工作组织：

本项目建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人副组长，专职安全员、专业工长和施工队班组长等为组员的项目安全应急管理小组，负责项目安全应急预防的领导和组织工作，项目应指派组织协调能力强的专人负责日常管理，是项目环境紧急事故发生时现场救援的主要责任人。本项目安全应急管理小组名单如下：

组长：肖利芳

副组长：何宙

组员：林小双

（2）项目经理部管理职责

1）项目技术负责人负责项目应急预案的编制或深化工作；

2）项目经理和施工工长负责组织将应急预案反复向全体员工进行交底，并做好书面记录；

3）项目安全员负责潜在事故或紧急情况发生时组织应急小组按应急预案实施抢救工作；

4）项目经理负责按应急预案落实应急人员，并明确岗位职责；

5）项目经理督促并检查应急人员的应急准备工作实施情况；

6）项目经理和项目安全员负责事故的善后处理及做好有关安抚工作；

7）项目经理参与事故的调查处理及预案总结评价工作；

8)项目经理负责事故后按照公司主管部门、技术部门制定的对事故现场设施设备恢复使用及安全防范措施方案落实处理。

3、技术准备

编制职业健康安全应急预案，并根据不同施工阶段的施工特点，在编制施工方案时以专门的章节写明各施工阶段应注意的安全内容以及采取职业健康安全的措施，并按照方案实施。应急预案应做好职业健康安全预防工作。

4、应急组织措施

（1）本项目经理部建立的应急抢险小组，应书面明确应急指挥者和参与者；

（2）应急小组指挥者项目经理，具体负责人为项目总工，应急小组由项目保卫组、施工工长和项目安全员组成；