开发新产品与改进现有产品之争
第2章 产品开发与设计
第2章产品开发与设计案例 1 ：吉列新型女用剃刀案例 2 ：汉堡快餐店的运营流程案例 3 ：飞机制造公司采用并行工程案例4：日本的产品开发案例5：产品开发与改进之争案例 1 ：吉列新型女用剃刀维纳斯（ Venus）——吉列新型女用可水洗剃刀于2001年3月进入市场，在6个月内就占领了女用水洗剃刀45%的市场。
吉列对维纳斯剃刀进行了众多的创新设计，以期给人们一个全新的女用剃刀的概念。
维纳斯的开发采用了吉列的50多个专利。
虽然吉列采用了一些现有的流程来制造维纳斯，但吉列在研发和制造中还是投入了 3亿多美元。
维纳斯成功的另一主要原因在于把一些供应商整合起来一起设计，并制造了可在零售商店出售的独特包装。
一直以来，吉列公司非常擅长于把新产品导入市场，在同行业中占有并维持着很大的市场分额。
吉列公司剃刀的销售量是其他公司的 5倍。
在使用剃刀的美国女性中，大约71%使用吉列的维纳斯，而所有这些产品的利润率都接近40%。
与其他日用品（例如，除臭剂的利润率仅为7%-9%）相比，吉列剃刀的利润率之高令人震惊。
这都归功于吉列对产品与流程的研发、制造和与供应商之间的良好的紧密合作，从而使新产品能够不断快速且经济地成功进入市场。
吉列预计其女用剃刀地销售总额将达 10亿美元，其中相当大一部分销售额将由维纳斯获得。
分析思考题：产品设计与开发在企业发展和竞争中的重要性？< 返回 >案例 2 ：汉堡快餐店的运营流程在快餐时代来临之前，汉堡包像其他餐馆中的三明治食品一样，通常是根据顾客的订单来进行定制的。
当餐馆接到顾客订单后，就根据顾客的要求开始将汉堡包肉片从冰箱里拿出来并放在烤架上。
顾客可以选择肉饼的烤熟程度（如偏生、半熟或完全熟透），并加入顾客选择的调味品。
肉饼可以选择烘烤或不烘烤。
然而，用这样传统的方法制作的汉堡包的质量很大程度上取决于厨师的技术。
因此，即使在同一家餐馆的不同厨师制作的汉堡包，也是质量各异。
此外，由于汉堡包都是在接到顾客订单后才开始制作的，因此，用这种传统方式制作汉堡包需要一个相对较长的交付期。
计划案例（共7篇）
计划案例(共7篇)：案例计划s mart原则生动案例培训计划怎么写技能培训计划表篇一：计划案例第二篇计划案例案例1：IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
研发人员岗位职责
研发人员岗位职责引言概述：研发人员是公司中非常重要的一支力量，他们负责研发新产品、改进现有产品以及解决技术难题。
研发人员的工作不仅需要技术扎实，还需要具备创新能力和团队合作精神。
下面将详细介绍研发人员的岗位职责。
一、技术研发1.1 设计和开发新产品：研发人员负责根据市场需求和公司战略，设计和开发新产品。
他们需要熟悉相关技术和工具，保证产品的质量和性能。
1.2 改进现有产品：研发人员不仅要开发新产品，还需要不断改进现有产品，提高产品的竞争力和用户体验。
1.3 技术创新：研发人员需要不断进行技术创新，探索新的技术方向，保持公司在行业中的领先地位。
二、技术支持2.1 技术咨询：研发人员需要提供技术支持和咨询，帮助客户解决技术问题和疑问。
2.2 项目管理：研发人员需要参与项目管理，制定项目计划，跟踪项目进度，确保项目按时交付。
2.3 技术培训：研发人员需要定期进行技术培训，提升自己的技术水平，保持行业竞争力。
三、团队合作3.1 团队协作：研发人员需要与团队成员密切合作，共同完成项目任务，实现团队目标。
3.2 沟通协调：研发人员需要良好的沟通和协调能力，与产品、市场、销售等部门保持密切联系，确保项目顺利进行。
3.3 知识分享：研发人员需要分享自己的技术知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
四、质量控制4.1 质量检测：研发人员需要进行产品质量检测，确保产品符合标准和规范。
4.2 缺陷修复：研发人员需要及时发现和修复产品中的缺陷，提高产品的稳定性和可靠性。
4.3 质量改进：研发人员需要不断改进质量管理体系，提高产品质量和用户满意度。
五、技术研究5.1 技术调研：研发人员需要进行技术调研，了解行业发展趋势和竞争对手的技术水平，为公司的技术发展提供参考。
5.2 技术评估：研发人员需要对新技术进行评估，分析其在产品中的应用前景和风险。
5.3 技术分享：研发人员需要与同行进行技术交流和分享，不断学习和提升自己的技术水平。
产品创新策划方案研发新产品改进现有产品提供更好的解决方案和创新体验
产品创新策划方案研发新产品改进现有产品提供更好的解决方案和创新体验产品创新策划方案——研发新产品，改进现有产品，提供更好的解决方案和创新体验一、引言在如今竞争激烈的市场中，产品的创新和改进已成为企业获得竞争优势的关键。
本文旨在提出一种产品创新策划方案，通过研发新产品和改进现有产品，为消费者提供更好的解决方案和创新体验。
二、市场调研与需求分析在进行产品创新之前，必须进行充分的市场调研和需求分析。
通过对目标市场的细致研究，了解消费者的需求和心理，才能有针对性地进行产品创新，提供更好的解决方案。
三、研发新产品1.确定核心创新点在进行新产品的研发之前，需要明确核心创新点。
这可以是一项全新的技术，一种突破性的设计理念，或者是满足新兴需求的功能。
核心创新点是产品创新的灵魂和核心竞争力所在。
2.团队合作与创新研发新产品需要组建一个高效的团队，包括市场调研人员、设计师、工程师和生产人员等。
团队成员之间的紧密合作与创新思维是推动研发进程的关键。
通过共同努力和深入沟通，才能确保新产品的质量和创新性。
3.原型制作与测试在正式投入生产前，需要制作产品的原型，并进行测试。
原型制作可以帮助发现问题和改进的空间，测试则能验证产品的性能和用户体验。
充分的原型制作和测试是新产品研发的重要环节。
四、改进现有产品1.市场反馈与用户需求通过市场反馈和用户需求调研，可以找到现有产品的不足之处和改进的空间。
听取消费者的意见和建议，了解他们的痛点和需求，才能进行有针对性的产品改进。
2.优化设计与功能升级在改进现有产品时，可以通过优化设计和功能升级来提升产品的竞争力。
设计可以包括外观的改进、界面的优化，功能升级可以增加新的特性和改善现有功能。
3.质量控制与成本控制在改进现有产品时，必须关注质量控制和成本控制。
确保改进后的产品质量得到保证，同时控制成本，使产品价格具有竞争力。
五、提供更好的解决方案和创新体验通过研发新产品和改进现有产品，企业可以为消费者提供更好的解决方案和创新体验。
(整理)《管理学》试题.
《管理学》试题库第一章管理与管理学[基本训练]知识题一、单项选择题1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是：（）A．重效率、轻效果B．轻效率性、重有效性C．重效果、轻效率D．效率和效果都不重视2、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )A 概念技能、技术技能、人际技能B 技术技能、概念技能、人际技能C 概念技能、人际技能、技术技能D 人际技能、概念技能、技术技3、二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国家的国有化政策受到很大影响，这属于( )A.政治环境B.社会文化环境C.经济环境D.自然环境4、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能5、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的6、管理的基本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调7、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长8、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不正确9、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
A 信息情报方面B 决策方面C 人际关系方面D 业务经营方面10、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（）A 技术技能B 财务技能C 谈判技能D 营销技能11、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）A 人际关系技能B 技术技能C 形成概念的技能D 上述均不是12、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）A 高层管理人员B 中层管理人员C 基层管理人员D A和B13、外部环境主要由一般环境与（）构成。
市场营销中的新产品开发和产品创新
市场营销中的新产品开发和产品创新市场营销是企业成功的关键之一，而新产品开发和产品创新则是市场营销中的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断推出新产品以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
本文将探讨市场营销中的新产品开发和产品创新的重要性，以及如何有效地进行新产品开发和产品创新。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业来说至关重要。
首先，新产品开发可以帮助企业赢得市场份额。
当竞争对手没有推出新产品时，企业推出新产品可以吸引消费者的注意并获得更多的市场份额。
其次，新产品开发可以提高企业的竞争力。
通过不断推出新产品，企业可以满足不同消费者的需求，从而增加销售额和利润。
最后，新产品开发可以帮助企业保持创新精神。
在市场上推出新产品可以激发企业的创新能力，促使企业不断改进和创新，保持竞争优势。
二、产品创新的重要性产品创新是新产品开发的核心。
产品创新可以为企业带来巨大的商业价值。
首先，产品创新可以满足消费者的需求。
随着社会的发展和消费者需求的变化，企业必须不断创新以满足不同消费者的需求。
其次，产品创新可以提高产品的附加值。
通过创新产品的设计、功能和性能，企业可以使产品具有更高的附加值，从而提高产品的售价和利润。
最后，产品创新可以帮助企业树立品牌形象。
通过推出独特和创新的产品，企业可以在消费者心中树立起品牌形象，提高品牌的认知度和忠诚度。
三、新产品开发的策略在进行新产品开发时，企业应制定合适的策略。
首先，企业应进行市场调研。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而确定新产品的定位和特点。
其次，企业应进行技术研发。
技术研发是新产品开发的基础，企业应投入足够的资源和人力进行技术研发，确保新产品的质量和性能。
最后，企业应进行市场测试。
在推出新产品之前，企业应进行市场测试，以评估新产品的市场潜力和消费者的反馈，从而进行必要的调整和改进。
四、产品创新的方法在进行产品创新时，企业可以采取不同的方法。
现代管理学案例分析题及简答汇总整理
《管理学基础导学》案例分析题及简答题B打头5—2把所有“鸡蛋”放在微波炉里1。
格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？2。
格兰仕公司怎样成为微波炉大王的？3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”.这句话包含了怎样的管理思想?答：1)①新兴行业、曙光产品,在发达国家已经成熟,在我国曙光初现，前景好，潜力大。
②人民收入提高，生活质量提高，工作生活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求.2)①关闭、卖掉原有的服装生产线,把资源转移到微波炉；②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专一化生产这一品种，做大、做强,做精。
④实行成本优先竞争战略，提高市场占有率，打败竞争对手。
3)①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理7-2巴恩斯医院问题:1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的？2.巴恩斯医院有人越权行事了吗？3.戴维斯博士能做些什么来改进现状?4.“巴恩斯医院的结构并没有问题,问题在于，戴安娜不是一个有效的监督者。
”对此，你是否赞同？说出你的理由.答：1)院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士2）有,主任护士、外科主任越层指挥护士长3）①订立制度，并要求大家遵守②加强沟通4）赞同。
①戴安娜是指挥链中的基层，无法监管②监管者应定院长戴维斯，她要建立维护等级指挥链；③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。
C打头案例6:厨房失火问题：1.什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义?2。
此案例主要说明了哪项管理职能？1。
预先控制也称前馈控制，是指通过观察情况和收集整理信息,掌握规律，预测趋势,正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。
通常情况下，控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息,再根据信息处理结果提出解决问题的措施。
由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间，控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞，管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机.所以,管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施，避免偏差和损失的发生。
管理学基础导学案例分析详细答案
管理学基础导学案例分析详细答案1-1升任公司总裁后的思考问题：1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？答：1）郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比的变化：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务，起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理着的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工带来一个发展的思路，保证企业平稳的前进。
随着他的职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。
2）对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强大的人际沟通能力和用人能力。
目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。
3）如果我是郭宁应该更多睇关注财务、市场以及战略发展。
另外就是寻觅合适得人才，协助自己开展工作，使公司取得最好的绩效。
问题：1.试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2.完成表1-2的各项内容答：1）作为总层管理者，比尔把精力过多地放在了一些日常例行事务处理上，面对应由其负责的长期计划工作无暇顾及。
应该考虑适当分权，把一些例行的工作分给下属负责；合理安排时间，既要处理紧要的事务，也要注意划出时间留给重要事情的筹划方面。
不过，比尔值得我们学习的一个方面是，采用了走动管理，及时发现和解决问题。
2)管理者的角色挂名首脑领导者联络者监听者传播者发言人革新者故障排除者资源分配者谈判者本例中明示的浮动迎接各方面来访者阅读作业报告本例中未明示但可能发生的浮动激励下属内部交流会向媒体发布信息组织战略的制定预算的安排与政府、公会谈判活动的重要性排序735571628高层和底层间得联络4商讨解决问题的措施2-1管理理论真能解决实际问题吗问题：1.你同意那个人的观点？他们的观点有什么不同？2.如果你是海伦，你如何使汉克客服权变理论？3.你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？萨利从事生产管理工作，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
新产品开发策略
新产品开发策略在当代激烈竞争的市场上，产品日新月异，企业要想长久地占领市场，光靠现有产品是绝对不行的，必须不断更新换代，推陈出新，才能适应不断变化的市场需求，以及科学技术的快速发展和产品市场生命周期日益缩短的要求。
因此，开发新产品越来越成为企业生存与发展的重大问题。
一、新产品的概念和种类新产品一般是指同老产品相比较，具有新功能、新特色、新结构或新用途，能满足顾客某种新需求的产品。
具体来说，新产品有以下几种：（一）全新产品全新产品是指应用科技成果，运用新技术、新工艺和新材料制造的市场上前所未有的产品。
同时，它往往要求顾客培养新的消费观、新的消费方式。
如电话、汽车、飞机、计算机、激光唱片等产品刚投入市场时都属于全新产品。
这类产品开发难度最大，费用高、成功率低，据调查，新产品中全新产品只占10%。
（二）换代新产品换代新产品是指对市场上已经出现的产品在结构和性能上进行部分改变而形成的产品，以使原有产品的性能得到改变和提高。
如：计算机问世以后，经过了电子管、晶体管、集成电路、大规模集成电路等多次换代。
随着科技的迅速发展，产品更新换代的速度正在加快。
（三）改进新产品改进新产品是指对现有产品的质量、性能、材料、款式、包装等方面进行改良之后生产出来的产品。
如新款式的服装、不同种类型号的自行车等。
（四）仿制新产品仿制新产品是指企业仿照市场上已有的产品生产的新产品。
如市场上出现的新牌号的电视机、手机等大都是模仿已有的产品生产的。
（五）重新定位产品重新定位产品是指对现有产品开发新用途，或者为现有产品重新寻找消费群，使其畅销起来。
如，阿司匹林就是由医治感冒头疼发热变为治疗血管阻塞、中风和心脏病的良药；20世纪40年代麦氏速溶咖啡的定位由上市时的“快捷方便”改变为后来的“美味、芳香、质地醇厚”，同时改变了包装，使其很快从滞销产品改变为深受消费者喜爱的畅销产品。
二、新产品的开发策略企业进行新产品开发时，只有采取正确的策略，才能使企业的新产品开发获得成功。
老产品新产品策划方案
老产品新产品策划方案一、产品背景近年来，市场竞争不断加剧，产品生命周期缩短，要想保持市场竞争力，就需要不断创新，推出新的产品。
为适应市场需求，公司决定在现有老产品的基础上开发新产品。
二、目标市场新产品面向的目标市场是年轻人群体，年龄在20-35岁之间，他们对时尚、个性的要求较高，注重自我表达，具有较高的消费能力。
三、产品定位新产品定位为高端个性化产品，注重产品质量与设计的完美结合，打造独特的品牌形象并满足目标市场的需求。
四、产品特点1. 材质优质：选用高品质的材料，确保产品的质量和使用寿命。
2. 设计时尚：采用新颖独特的设计风格，追求时尚与个性的结合。
3. 多样性选择：产品提供多种颜色和款式选择，满足不同消费者的需求。
4. 实用性强：产品功能齐全，便于消费者的实际使用。
5. 价格适中：在保证产品质量的前提下，控制价格在合理范围内，提升产品的竞争力。
典型地，为女性市场设计手机壳等周边产品，以满足年轻女性消费者对个性、时尚的追求。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、网络媒体等广告渠道，展示产品的独特之处和品牌形象，吸引目标市场的关注。
2. 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台，开展线上推广活动，展示产品的特点、玩法等，吸引消费者参与和分享。
3. 产品展示活动：组织产品推介会、展览等活动，展示产品和品牌形象，吸引各界关注度和媒体报道。
4. 合作推广：与时尚杂志、网红博主等合作推广，以达到更广泛的宣传效果。
5. 体验优惠：推出试用活动或优惠购买政策，吸引目标市场的消费者尝试购买。
六、销售渠道1. 实体店销售：在一二线城市设立品牌专卖店，提供产品展示和购买服务。
2. 网络销售：通过官方网站和电商平台进行产品销售，提供便捷的在线购买服务。
3. 合作渠道：与线下零售商和代理商合作，将产品推向更多销售渠道。
七、市场反馈和改进1. 建立客户服务平台，定期收集消费者的意见和反馈，及时解决问题和改进产品。
产品管理项目优先级如何确定产品开发和改进的优先级
产品管理项目优先级如何确定产品开发和改进的优先级在现代商业社会中，产品管理是一个至关重要的领域。
产品管理项目的优先级确定直接影响着公司的发展和竞争力。
那么，我们应该如何确定产品开发和改进的优先级呢？首先，我们需要明确公司的整体战略目标。
产品管理项目的优先级应该与公司整体战略目标相一致。
如果公司的目标是快速增长市场份额，那么产品开发项目的优先级应该放在推出新品或拓展市场上。
如果公司的目标是提升产品质量和客户体验，那么产品改进项目的优先级应该更高。
其次，我们需要分析市场需求和竞争环境。
市场需求和竞争环境是直接影响产品管理项目优先级的因素。
通过市场调研和竞争分析，我们可以了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品优势和劣势。
在这个基础上，我们可以确定产品开发和改进项目的优先级，以满足市场需求和提升竞争力。
再次，我们需要考虑资源和技术支持的情况。
产品开发和改进需要投入大量资源和技术支持。
在确定产品管理项目的优先级时，我们需要考虑公司的资源情况和技术实力。
如果公司在技术上有优势，可以优先考虑技术创新项目；如果公司资源有限，可以优先考虑改进现有产品，以提升市场竞争力。
此外，客户需求和反馈也是确定产品管理项目优先级的重要因素。
客户是产品的使用者和消费者，他们的需求和反馈直接决定了产品的市场表现。
通过用户调研、客户反馈和数据分析，我们可以了解客户的真实需求和痛点，以及对产品的看法和建议。
在此基础上，我们可以确定产品管理项目的优先级，以满足客户需求，提升客户满意度。
最后，持续迭代和监控是确定产品管理项目优先级的基础。
市场需求和竞争环境不断变化，客户需求和反馈也在不断演变。
因此，产品管理项目的优先级需要不断迭代和调整。
同时，我们需要建立监控机制，及时了解项目的进展和效果，以及在项目执行过程中面临的挑战和风险。
通过持续迭代和监控，我们可以不断提升产品管理项目的优先级和执行效率。
总之，确定产品开发和改进的优先级是一个复杂而关键的过程。
北京大学《emba管理学案例教学》案例辑
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题：1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
管理学基础导学案例2
管理学基础导学案例分析案例1：升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。
郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。
刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。
经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。
他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。
在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。
在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。
经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。
之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。
现在，郭宁又被提升为公司的总裁。
他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。
想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。
问题：1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
管理案例库
管理学案例库第一部分计划职能案例1 有关预算的小故事案例2 乔森家具公司五年目标案例3 开发新产品与改进现有产品之争案例4 目标管理案例5 通用电气：战略计划的制定与演变案例6 金城集团的海外发展案例7 金山公司的产品战略案例8 康佳：跨地区经营的典范案例9 康佳：开放型渐进式国际化 .案例10 远交近攻的通用汽车案例11 中兴通讯的战略设计案例12 海尔：中国企业多元化经营的成功典型案例13 TCL ：新行业选择策略案例14 春兰：无关多元化案例15 海尔的腾飞案例16 四通的多元化经营之路案例17 乔森家具公司五年目标案例18 高瞻远瞩案例19 好猎者案例20 拾鸡者第二部分组织职能案例1 三九企业的组织设计与变革 .案例2 英特尔的创新理念案例3 日本A 企业提高工人协调技能案例4 迪斯尼的成功——企业文化的力量案例5 沉浮巨变蒙妮莎案例6 以人为本：爱立信中国公司 .案例7 生生不息的华为文化案例8 职介所的难题案例9 麦当劳经理的成长案例10 “大通曼哈顿”的智力投资案例11 丰田公司的“内幕”案例12 源远流长的古井文化案例13 武钢的战略与结构案例14 西安杨森：文化是魂案例15 穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌案例16 鼎立建筑公司案例17 联想——中国第一个学习型组织案例18 接吻青蛙案例19 经营决策案例20 联想的组织结构选择案例21 联想集团案例22 巴恩斯医院案例23 考核不会让你吃惊案例24 李佳的工作调动案例25 请假案例26 如有人问：轮胎可以做什么？ .案例27 黄金台招贤案例28 王珐鉴才案例29 龙永图选秘书案例30 神偷请战案例31 且慢下手案例32 动物园的骆驼案例33 各就各位案例34 李世民背后的女人案例35 老总挨批案例36 索尼的内部跳槽案例37 日立“鹊桥”案例38 鲶鱼效应案例39 捕鼠之猫案例40 挑水别忘了挖井案例41 两头鸟案例42 黑带的真义案例43 招聘中的一次意外案例44 木桶的容量第三部分领导职能案例1 把珍珠串成项链—联想集团的人力资源管理经验案例2 大学生做股长案例3 先锋公司的沟通制度案例4 3 Ｍ公司的创新经验案例5 苹果电脑的创业历程——团队力量的见证案例6 达纳公司：一个非凡的记录 .案例7 招牌设计公司的经营管理案例8 通用电气的“情感管理”案例9 一个成功企业家的难题案例10 餐馆的困境案例11 思丹雷电气公司的日式管理 .案例12 新闻记者出的佐佐木明案例13 王厂长的等级链案例14 分权问题案例15 授权的障碍案例16 张经理的沟通经验案例17 处理投诉案例18 麦迪逊手套公司案例19 “3+1”公司案例20 古木与雁案例21 逆旅二妻案例22 以柔克刚案例23 子贱放权案例24 县令买饭案例25 林肯“独断”案例26 三只鹦鹉案例27 平衡管理案例28 惠普的敞开式办公室案例29 肯德基的特殊顾客案例30 都是玩笑惹的祸案例31 拍头决策案例32 不辩而明案例33 知雄守雌案例34 置身事外案例35 选择越多越好？案例36 通用电气的全员决策案例37 总裁的公文夹案例38 通天塔案例39 小宏的裤子案例40 V 型飞雁案例41 天鹅、狗鱼和虾案例42 乐观的拿破仑案例43 表演大师案例44 卡特总统揽责案例45 巨鹿决战案例46 邻人遗斧案例47 不要“吓”我案例48 太宗忘事案例49 宰相肚里能撑船案例50 楚王断带案例51 镏铢必较案例52 仇人宰相案例53 没有靠背的椅子案例54 宰相教子案例55 纠正君过案例56 庄王禁欲案例57 以贱为本案例58 总裁降薪案例59 齐景公射箭案例60 陈阿土的影响力案例61 商鞅守诺第四部分激励职能案例1 GE 公司的员工激励机制案例2 IBM 如何留住最好的人才案例3 IBM ：电脑帝国的企业文化案例4 怎样对待李东的迟到案例5 亨利的烦恼案例6 平安机械公司的员工由走到留 . 案例7 聘不聘高薪人员案例8 职工积极企业生辉案例9 最高层次的人本管理——IBM案例10 北美工具公司的启示案例11 张平的困惑案例12 “洛佩斯”之争案例13 摩托罗拉：“肯定个人尊严”案例14 美国西北航空公司的职工持股 . 案例15 上海浦东大众公司的职工持股运作案例16 华东输油管理的激励方式案例17 替代胡萝卜的尴尬案例18 结合前面的案例进一步讨论分析案例19 赵副厂长该怎么办案例20 看球赛引起的风波案例21 表扬引起的争论案例22 两熊赛蜜案例23 一日厂长案例24 诸葛亮挥泪斩马谡案例25 本性难移案例26 牛草高旋屋檐上案例27 没有吃完的牛排案例28 富弼拒赏案例29 士为“赞赏”者死案例30 鸭子只有一条腿第五部分控制职能案例1 客户服务质量控制案例2 甲级烟车间的“点检制”案例3 巴林银行的财务监管漏洞案例4 东北制药集团VC 项目分析案例5 世界最大的金融丑闻：住友事件案例6 疯狂扩张的代价案例7 联合邮包服务公司的科学管理 .案例8 多川博的锦公司的管理对象 .案例9 哈勃望远镜案例10 关于“文件核算制”案例11 电子监控案例12 货物损失后的处理案例13 生产国家淘汰农药案例14 这一案件的责任承担者是谁 .案例15 这则广告该不该登案例16 销售“疯人果”案案例17 为了企业的信誉案例18 “抗癌大王”虚假广告案案例19 退鞋风波案例20 应该谁付打车费案例21 关玲错了么案例22 令出必行案例23 决堤一定修堤吗？案例24 会议成本分析制案例25 扁鹊三兄弟案例26 逃离高笼的袋鼠案例27 蝴蝶效应案例28 分粥制度案例29 厨房失火第六部分综合案例案例1 CZ 管理学院案例2 YC 钢绳厂案例3 RM 机械厂-- 国有企业的现状与出路何在案例4 吉列感应刮胡刀案例5 Yellowtail Marine 案例案例6 市场竞争中“蓝巨人”的“三起”与“三落”案例7 瑞星读《甲申三百年祭》案例8 雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训案例9 新华制药ERP 应用分析案例10 肯德基在中国案例11 通用与福特迥异的跨国并购战略及成效案例12 海尔的文化战略与理念营造 .案例13 不断翻新，领先潮流—美国吉列公司的技术创新案例14 黄浦江畔的曙光—上海纺织控股集团的制度创新案例15 直接面对客户—戴尔公司的直销模式案例16 163 情结案例17 澳柯玛：惊喜与担忧案例18 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来案例19 百货公司：谨慎行事案例20 亚马逊（Amazon ）的奇迹案例21 家庭小超市的成功之道案例22 梅兰书店：梅兰梅兰我爱你 .案例23 石化工业大并购：BP 并购莫科案例24 香江龙虎斗：会德丰收购战 .案例25 长城高级润滑油公司的竞争策略案例26 长虹：稳居第一后开始多元化 .案例27 北京A 厂CIMS 的成功应用案例28 思科购并概念案例29 中国银行兼并重组第一浪案例30 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关案例30 跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯热销中国案例31 东方通信力塑市场新形象案例32 企业家：技术创新的主角案例33 福特：几度轮回案例34 高露洁持续发展之道案例35 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里案例36 顾客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道案例37 没有海尔的世界是什么样的 .案例38 海尔集团的跨国发展战略案例39 香港银行信用卡业务的营销策略案例40 连锁经营的经典：麦当劳案例41 君安投资入主申华实业案例42 “康师傅”快马夺神州案例43 影像柯达案例44 艾科卡危难中拯救克莱斯勒 .案例45 肯德基二度进军香港案例46 联想的“大船结构”管理模式案例47 联想国际化的成功因素案例48 联想是什么案例49 李嘉诚父子的胜利案例50 狮王食品公司：不可思议的奇迹案例51 中国的麦当劳之梦：“烧鹅仔”案例52 Microsoft ：别具一格的文化个性案例53 耐克：模仿与虚拟经营的典范 .案例54 P&G 的广告策略案例55 松下：经营之神的精髓案例56 红色资本家抢滩港九：荣智健进军香港案例57 市场：技术创新的出发点案例58 默多克的债务危机案例59 礼品商店的困境案例60 闪闪的红星：红星酿酒集团改换商标案例61 日产汽车：民族特色的国际化战略案例62 风云造时势：荣事达引入CI案例63 船王铁拳出击：包玉刚收购九龙仓案例64 舒定好在中国上市的策略案例65 四通利方引进国际风险投资 .案例66 斯沃琪：每天一个新变化案例67 随身听畅想曲：索尼案例68 TCL ：“王牌现象”案例69 而今迈步从头越：同仁堂传奇 .案例70 “世界第一”：中国VCD 军情案例71 微软霸主案例72 宝延风波：收购与反收购的情感案例73 雅虎（Yahoo ）帝国案例74 亚洲硅谷：台湾新竹科学工业园区案例75 伊莱克斯亲情化营销策略剖析 .案例76 瀛海威：路在何方案例77 铱星移动电话的悲怆交响曲 .案例78 大同：用电风扇打开美国市场 .案例79 宏基电脑：“第四种国际化模式”案例80 蓝点Linux—中国少年传奇案例81 美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流案例82 哈勒尔大战宝洁案例83 北京地产新擂主案例84 三孔啤酒有限公司案例85 如此推销案例86 销售过期药品案例87 “退鞋风波”剧本案例88 一条皮带案例89 48 台焊机带来的思考案例90 明辩时势案例91 放虎不一定归山案例92 道见桑妇案例93 上善若水案例94 巨人的困境案例95 汽车旅馆：熟悉法律的重要性 .案例96 个性与生存：画廊经营案例97 纪昌学箭案例98 老外买柿子案例99 富翁的遗嘱案例100 最后的一分钱案例101 囚徒困境案例102 忍辱求安案例103 黄帝问路案例104 童言无忌案例105 森林遇虎案例106 浑沌之死案例107 效蟑之驴案例108 飞不出瓶口的蜜蜂案例109 犹太人的选择案例110 风险诱惑。
案例2 开发新产品与改进现有产品之争
•
这天下午又是业务会议时间， 袁先 这天下午又是业务会议时间 ， 生召集了公司在各地的经销负责人， 生召集了公司在各地的经销负责人 ， 分 析目前和今后的销售形势。 在会议上， 析目前和今后的销售形势 。 在会议上 ， 有些经销负责人指出， 有些经销负责人指出 ， 农业机械产品虽 有市场潜力， 有市场潜力 ， 但消费者的需求趋向已有 所改变， 公司应针对新的需求， 增加新 所改变 ， 公司应针对新的需求 ， 的产品种类， 的产品种类 ， 来适应这些消费者的新需 求。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
袁先生认为， 袁先生认为 ， 从事经销工作的人总是喜欢 以自己业务方便来考虑， 以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品 的要求， 的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本 情况，就像以往的会议一样。 情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目 前的这几种产品，经营效果还很不错。 前的这几种产品，经营效果还很不错。 • 结果，他决定仍不考虑新品种的建议， 结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目 前的策略仍是改进现有的品种， 前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低 成本和销售价格。他相信，改进产品成本、 成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提 高产品质量并开出具吸引力的价格， 高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高 公司产品竞争力最有效的法宝。因为， 公司产品竞争力最有效的法宝。因为，客户们 实际考虑的还是产品的价值。尽管他已做出了 实际考虑的还是产品的价值。 决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。 决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。 • •
•
身为机械工程师的袁先生， 身为机械工程师的袁先生，对新产品 研制、 开发工作非常内行。 因此， 研制 、 开发工作非常内行 。 因此 ， 他听 完了各经销负责人的意见之后， 完了各经销负责人的意见之后 ， 心里便 很快算了一下， 很快算了一下 ， 新产品的开发首先要增 加研究与开发投资， 加研究与开发投资 ， 然后需要花钱改造 公司现有的自动化生产线， 公司现有的自动化生产线 ， 这两项工作 约耗时3-6个月 个月。 约耗时 个月。增加生产品种同时意味 着必须储备更多的备用零件， 并根据需 着必须储备更多的备用零件 ， 要对工人进行新技术的培训， 要对工人进行新技术的培训 ， 投资又进 一步增加。 一步增加。
准确决策与盲目投资案例提示1
案例提示：第一章导学P10 1、升任公司总裁后的思考导学（答案提示P130）导学P11 2、工厂经理比尔的工作（答案提示P130）第二章导学P22 1、管理理论真能解决实际问题吗（答案提示P131）导学P23 2、文化到位找到新感觉（答案提示P131）第三章导学P31 1、开发新产品与改进现有产品之争（答案提示P131-132）第四章导学P41 1、某制药公司的目标管理（答案提示P132）导学P41 2、某机床厂的目标管理实践（答案提示P132）第五章导学P52 1、K集团的新行业进入战略（答案提示P133）导学P53 2、把所有“鸡蛋”放在微波炉里（答案提示P133）第六章导学P62 1、准确决策与盲目投资（答案提示P134）第七章导学P72 1、X媒体的组织结构（答案提示P134）导学P73 2、巴恩斯医院（答案提示P134）第八章导学P79 1、A电气公司员工的绩效考评（答案提示P135）导学P80 2、校办企业的困惑（答案提示P135）第九章导学P89 1、应管与不应管（答案提示P136）导学P90 2、让班组做主（答案提示P136）第十章导学P98 1、索尼公司的内部招聘制度（答案提示P136）导学P99 2、A公司减时提薪的政策（答案提示P137）第十一章导学P106 1、杨瑞的苦恼（答案提示P137）导学P107 2、迪特公司的员工意见沟通制度（答案提示P137）第十二章导学P115 1、汤姆的目标与控制（答案提示P138）导学P115 2、39滴焊料（答案提示P138）第十三章导学P124 1、丰田生产方式-----全系统产性产品质量体系（答案提示P139）导学P126 2、邯钢-----“倒”出来的利润（答案提示P139）2012、1试卷.案例一升任公司总裁后的思考答案提示:(1)你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化? (10分)当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。
形成性考核作业一
A、移动平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、趋势外推法
4．定量预测是运用数学模型对事物以后的进展趋势作出定量、具体描述的方式。它需要完整有效的（D）作基础。
A．科学技术 B．模拟实验室 C．信息 D、数据资料
“下个月，我要求你们每一个人把这些目标转换成你们自己职能的可考核目标。不用说，这些目标对财务、营销、生产、工程和经营将是不同的。但是你们用数字来表示它们，我希望把它们加起来就实现了分公司的目标。”
试探题
1．当他们没有取得公司总裁指派的目标时，分公司领导能够拟订可考核的目标或目的吗
答：分公司能够依照自身情形拟定一些目标，前提是不能与总公司的打算或格局误差太多，不能与之相违抗。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作超级内行。因此，他听完了各经销负责人的意见以后，内心便专门快算了一下，新产品的开发第一要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必需储蓄更多的备用零件，并依照需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
试探题：1．你以为该企业的外部环境中有哪些机遇与要挟?
答：外部有竞争对手，就容易有差价，设备更新，物料上涨等要挟，固然能够在竞争对手实力为增强时通过内、外部的调整和更新更稳固自身在市场的位置。价钱的要挟，技术的要挟，众多竞争对手的能力会促使你去变革去更新技术，从而更好地适应外部的要挟
2．若是你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评判
形成性考核（一）
一．单项选择
1．依照过去和此刻的已知因素，依照事物的进展规律，运用科学方式，对以后进行预先估量，并推测事物以后的进展趋势的活动进程，能够称为（A）。
开发新产品与改进现有产品之争
ห้องสมุดไป่ตู้
讨论题： 讨论题：
1、你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？ 、你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？
2、你如何评价企业的优势和劣势？成功或失败的主要因素会有 、你如何评价企业的优势和劣势？ 哪些？ 哪些？
3、如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？ 、如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？
袁先生认为， 袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来 考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投 考虑，不断提出各种新产品的要求， 入的成本情况，就像以往的会议一样。 入的成本情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几 种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建 种产品，经营效果还很不错。结果， 目前的策略仍是改进现有的品种， 议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售 价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的 价格。他相信，改进产品成本、 价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。因为， 价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。因为，客户们实 际考虑的还是产品的价值。尽管他已做出了决策，但他还是愿意 际考虑的还是产品的价值。尽管他已做出了决策， 听一所顾问专家的意见。 听一所顾问专家的意见。
分析说明
企业中各层次的管理者都必须解决问题并作出决策。 企业中各层次的管理者都必须解决问题并作出决策。 由于决策过程占用了大量的管理时间， 由于决策过程占用了大量的管理时间，有效决策是一种具 有高价值的工作技巧，也是衡量管理工作业绩的标准之一。 有高价值的工作技巧，也是衡量管理工作业绩的标准之一。 一项好的决策，是讲究实效的，而且能够指导行动， 一项好的决策，是讲究实效的，而且能够指导行动， 并且有助于人们以合理的方式实现企业目的， 并且有助于人们以合理的方式实现企业目的，同时体现了 决策过程的高效率。 决策过程的高效率。 遵照条例和规定程序进行的决策是程序化决策， 遵照条例和规定程序进行的决策是程序化决策，而管 的考验往往是进行非程序化决策。 理者面对 的考验往往是进行非程序化决策。非程序化决 策应该按照一定的系统步骤进行。 策应该按照一定的系统步骤进行。 同时要注意我们还有许多办法与技术来提高决策的效 率与质量。 率与质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发新产品与改进现有产品之争
袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投
资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题
1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?
2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？。