发电厂生产指挥信息传递管理制度

生产指挥信息传递管理制度

1 生产指挥信息的传递是指生产设备正常运行或发生变化时，由生产人员向上一级汇报的过程。

2 生产指挥信息包括下列内容：设备系统运行方式变动情况；设备系统试验情况；设备系统发生的异常、措施落实处理及情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；检修工作进展情况；记录于运行日志的启停（操作）、方式、异常、缺陷、交代、数据、、事故通报、设备（定值）异动、检修申请批复等工作情况。

3 汇报顺序

3.1 燃料、除灰、脱硫运行各岗位向班长汇报；

3.2 化学各岗位向化学班长汇报；

3.3 水厂各岗位向水厂当值班长汇报：

3.4 运行各岗位向单元长汇报；

3.5 点检员或专责工向主管部长或设备部值班负责人汇报。

3.6 各岗位向值长汇报的内容

3.6.1 燃料、除灰、脱硫运行班长向值长汇报内容

3.6.1.1 电除尘器、除灰空压机系统、灰库、石子煤、接卸煤系统、上煤系统、供油系统、煤水处理系统、石灰石浆液制备系统、石膏真空脱水系统、脱硫废水处理系统、脱硫系统运行及备用情况。

3.6.1.2 来煤、上煤煤种，煤仓煤位、灰库灰位、渣仓料位、各煤场存煤量、石子煤量、油罐油位、石灰石储仓料位、石灰石浆液罐液位、石膏储仓料位、脱硫旁路挡板状态等情况。

3.6.1.3 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。

3.6.1.4 主要设备系统检修工作情况。

3.6.1.5 每班通过OA系统或电话向各位值长报送。

3.6.2 化学运行班长向值长汇报的内容

3.6.2.1 锅炉补给水、工业废水、制氢设备、循环水处理、凝结水精处理、生活污水、炉内加药，运行及备用情情况。全厂的高低压消防泵和雨水泵\全厂工业废水泵运行及备用情况。

3.6.2.2 除盐水箱水位、水汽品质指标超标情况、氢气指标超标情况、储氢量。

3.6.2.3 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。

3.6.2.4 主要设备系统检修工作情况。

3.6.3 化学化验员向值长汇报的内容

3.6.3.1 汽机润滑油、EH油、变压器油质化验报告及建议。

3.6.3.2 燃油化验报告。

3.6.3.3 机组水、氢定期核对性试验报告、异常水质分析试验报告及建议。

3.6.4 燃煤化验员向值长汇报的内容

3.6.

4.1 燃煤（入炉、入厂）取样情况及燃煤化验报告。

3.6.

4.2 飞灰取样情况及化验报告。

3.6.5 水厂当值班长向值长汇报的内容

3.6.5.1 取水泵站、二级泵站的运行方式

3.6.5.2 机加池的运行方式

3.6.5.3 黄河水位、平流池水位、水厂总供水流量

3.6.5.4 水厂35KV、6KV 电源系统运行方式

3.6.5.5 水厂设备的缺陷、检修情况

3.6.5.6 水厂供水管线的运行方式及缺陷、检修情况。

3.6.6 单元长向值长汇报的内容

3.6.6.1 机组主要设备系统运行方式。

3.6.6.2 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。

3.6.6.3 机组主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况。

3.6.6.4 机组公用系统的操作。

3.6.6.5 机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。

3.6.7 设备部各专业点检员、热控专责人或设备部各点检长向值长通报的内容

3.6.7.1 点检过程中发现的设备系统异常、缺陷。

3.6.7.2 检修工作结束后点检验收过程中发现的检修质量问题。

3.6.7.3 设备或系统发生紧急情况，发生的设备或系统的异动、交代（文字形式）。

3.6.7.4 设备系统异常分析报告（OA系统）。

3.6.8 值长须向发电部部长、副总工程师、总工程师、生产副总经理和公司值班领导汇报的内容

3.6.8.1 机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。

3.6.8.2 机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。

3.6.8.3 机组及影响机组负荷设备检修申请（网调）的批复。

3.6.8.4 机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。

3.6.8.5 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。

3.6.9 值长须向总经理汇报的内容

3.6.9.1 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。

3.6.9.2 接到威胁人身、设备安全的指令。

3.6.9.3 生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。

4 管理目标

规范生产指挥信息的传递，保证生产各岗位及时掌握生产信息，为生产指挥系统提供可靠的决策依据。

5 主管、协管部门及岗位

5.1 生产指挥信息传递的管理工作由副总工程师负责总体协调。

5.2 生产指挥信息传递的管理工作由发电部值长岗位主要负责。

5.3 生产指挥信息传递的管理工作由发电部运行各岗位、燃料、除灰运行岗位、化学化验、燃料化验、设备部点检员、点检长或室主任、设备部值班负责人协助完成。

6 管理流程

6.1 生产指挥信息传递流程图见附录A。

6.2 燃料、除灰生产各岗位随时向燃料、除灰班长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向项目部专业主管、项目部领导汇报。

6.3 化学各岗位随时向化学当值班长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向发电部化学主管及主管部长汇报。

6.4 机组各岗位随时向单元长汇报机组生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向值长汇报。

6.5 化学化验各岗位随时向班长汇报化学试验情况，出现重大设备问题或安全问题及时向化学班长和发电部化学主管汇报。

6.6 点检员或设备部专责工随时向设备部值班负责人、点检长汇报设备检修情况，重大设备问题或安全问题及时向值班负责人或点检长、部长汇报。

6.7 由运行各班长、单元长、向值长汇报设备运行情况，设备部各专业点检员或点检长每天16：00前以电话或用OA向值长通报主要辅机检修进度情况，遇到重大设备问题或安全问题及时向值长汇报或通报。

6.8 设备或系统运行情况正常时，值长将生产指挥信息做好记录。如有重大设备问题或安全问题须向发电部部长、副总工程师、总工程师、生产副总经理汇报，遇有重大安全问题必须向总经理汇报。