发电厂生产指挥信息传递管理制度
发电站信息管理制度
发电站信息管理制度一、总则为规范发电站信息管理工作，完善信息安全防护体系，保障信息安全，确保发电站信息系统可靠运行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于发电站信息系统及其用户，包括发电站内部人员、管理人员、技术人员、外来维护人员等。
三、信息管理责任1. 发电站信息管理委员会发电站设立信息管理委员会，负责制定信息管理政策、审批信息管理规定，并进行监督检查和评定。
2. 信息管理部门发电站设立信息管理部门，负责具体信息管理工作，包括信息采集、存储、加工和传输等。
3. 发电站管理人员发电站管理人员需严格执行信息管理政策，确保信息系统的稳定运行。
4. 发电站技术人员发电站技术人员需严格遵守信息管理规定，保证信息系统的安全可靠。
5. 外来维护人员外来维护人员需严格遵守发电站信息管理规定，确保信息系统的安全运行。
四、信息安全管理1. 信息分类管理发电站信息应按照保密级别进行分类管理，包括机密、秘密、内部、一般等级别。
2. 信息访问控制发电站应建立完善的信息访问控制机制，对各级别信息的访问进行有效控制，包括访问权限、审批流程等。
3. 信息备份处理发电站应建立完善的信息备份处理机制，确保信息系统数据的安全可靠。
4. 信息传输安全发电站应采用安全可靠的通信设备和加密技术，保障信息传输的安全性。
5. 信息更新发布发电站应建立信息更新发布机制，确保信息的及时更新和发布。
五、信息系统运行管理1. 信息系统运行监测发电站应建立信息系统运行监测机制，对信息系统运行进行实时监测和记录。
2. 信息系统故障处理发电站应建立信息系统故障处理机制，及时处理信息系统故障，确保信息系统的稳定运行。
3. 信息系统维护保养发电站应定期对信息系统进行维护保养，保障信息系统的稳定运行。
4. 信息系统安全漏洞管理发电站应建立信息系统安全漏洞管理机制，及时对信息系统的安全漏洞进行处理，确保信息系统的安全可靠。
六、信息管理监督检查1. 信息管理监督发电站应建立信息管理监督检查机制，对信息管理工作进行监督检查。
发电厂生产调度指挥管理制度
发电厂生产调度指挥管理制度一、前言发电厂作为能源供应的重要组成部分，其生产调度指挥管理制度的科学合理性和规范化程度，直接关系到能源安全和高效供应。
本文档旨在规范发电厂的生产调度指挥管理制度，提高其通用性、实用性和有效性。
二、基本原则•生产调度指挥管理应建立在严格的法律法规以及企业制度的基础上；•生产调度指挥管理应坚持预防为主、综合治理的原则；•生产调度指挥管理应遵循科学、规范、公正、高效的游戏规则；•生产调度指挥管理应坚持节能减排、绿色低碳的发展理念。
三、职责和权利1. 生产调度部门•负责编制发电计划和调配电力机组；•监控电力系统运行状况，根据需要调整发电计划；•实施各种措施提高生产效率，提高设备利用率；•安排各项运行试验和维护修理工作。
2. 动力部门•根据生产计划合理支配并管理发电机组；•协调调度部门设计发电计划；•检修、维护电力设备和机组；•实施能源节约措施和防范生产事故措施。
3. 人员管理部门•管理发电公司人员；•提高发电员工的作业技能和安全素质；•负责卫生、环保、安全工作。
4. 安全监测部门•监测电力和热力的运行状态，确保电力和热力系统稳定运行；•定期检测电力和热力系统运行数据，发现问题及时处理和修复；•提出完善电力和热力系统的设施和政策建议。
四、工作流程•发电厂应制定清晰的生产调度指挥工作流程和制度标准；•发电计划，先按需求进行统计分析，然后根据不同的小时、日、月、季度以及全年等不同的强度选定电发电机组；•进行设备状态监测，确保电力和热力设备的正常运行，并进行有效协调；•安排管理人员，对各个部门进行协调和分工，以保证运行效率；•在日常工作中，发电厂应该加强安全管理，注意生产过程的监测和控制，及时发现并处理隐患，防止可能的生产安全事故；•对于突发情况，发电厂应该建立应急预案，进行紧急救援，保证发电正常运行，同时要做好事故调查和相关工作的后续处理。
五、检查与考核为了保证生产调度指挥管理制度的科学、合理和有效，发电厂应根据工作流程和实际情况，开展内部检查和外部考核。
发电厂生产调度指挥管理制度
发电厂生产调度指挥管理制度为保障生产安全、提高生产效率，发电厂需要实施生产调度指挥管理制度。
一、生产调度组织机构发电厂的生产调度组织机构要设立科学合理，以确保生产调度工作的有效实施。
发电厂的生产调度组织机构应包括：（一）生产调度中心：负责发电厂的生产调度工作，对厂区内的各个车间、岗位进行指挥协调和监督管理。
（二）生产调度师：主要负责发电厂的生产调度与指挥工作。
（三）生产调度员：主要负责发电厂的日常生产调度工作。
二、生产调度指挥规范1、生产调度指挥应严格遵守生产计划，制定科学合理的生产计划，并及时组织实施。
2、生产调度指挥应对生产过程进行实时监测，在发现问题时及时进行调整，确保生产过程万无一失。
3、生产调度指挥应科学充分考虑安全生产factor，切实做好安全生产管理工作，确保生产过程安全可靠。
三、应急预案和应急演习1、应急预案：发电厂应制定完善的应急预案，对各类突发情况作出科学合理的应对措施，确保在发生事故时能够及时有效地处理。
2、应急演习：发电厂应定期组织应急演习，提高员工的应急处置能力，减少事故损失。
四、安全生产管理1、要严格遵守安全生产法律法规，制定并完善安全生产管理制度。
2、要对生产过程中的风险因素进行科学评估，确保生产过程的安全可靠。
3、要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
五、信息化管理1、发电厂应建立科学有效的信息化管理系统，通过信息化管理获取更多实时的数据和信息，对生产过程进行更精准的监测和调度。
2、发电厂应通过信息化管理系统加强对设备的检测和维修，避免产生因设备故障引起的意外情况。
以上是发电厂生产调度指挥管理制度的主要内容，通过科学系统的规定和执行，可以提高发电厂的生产效率和安全生产水平。
电力公司信息推送管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司信息推送管理，确保信息传递的及时性、准确性和有效性，提高工作效率，保障公司信息资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外信息推送工作。
第三条信息推送工作应遵循以下原则：（一）依法合规：信息推送内容应符合国家法律法规、行业标准及公司相关规定。
（二）及时准确：确保信息传递的时效性和准确性，避免信息滞后或失真。
（三）分类管理：根据信息性质、重要性、受众范围等因素，对信息进行分类推送。
（四）保密安全：严格遵守国家保密法律法规，确保信息安全。
第二章信息推送内容与范围第四条信息推送内容应包括但不限于以下方面：（一）公司政策、规章制度及重要决策；（二）生产经营动态、业务信息及市场分析；（三）员工培训、考核及表彰信息；（四）安全生产、设备维护及故障处理；（五）环保、节能及可持续发展相关信息；（六）其他需要向内部或外部受众推送的信息。
第五条信息推送范围包括：（一）公司内部：各部门、子公司、项目部及全体员工；（二）外部：政府相关部门、合作伙伴、客户及社会公众。
第三章信息推送渠道与方式第六条信息推送渠道包括：（一）公司内部网络平台：企业内部网站、企业邮箱、企业微信等；（二）外部网络平台：官方网站、社交媒体、新闻媒体等；（三）短信、电话等通讯工具。
第七条信息推送方式包括：（一）即时推送：对重要信息，如安全生产、设备故障等，应立即推送；（二）定期推送：对一般性信息，如公司政策、生产经营动态等，应按计划定期推送；（三）定向推送：根据受众需求，对特定信息进行定向推送。
第四章信息推送流程与要求第八条信息推送流程：（一）信息收集：各部门根据职责范围，收集整理需要推送的信息；（二）信息审核：信息推送部门对收集到的信息进行审核，确保内容准确、合规；（三）信息编辑：对审核通过的信息进行编辑，确保格式规范、易于阅读；（四）信息发布：通过指定渠道和方式发布信息；（五）信息反馈：收集受众反馈，对信息推送效果进行评估和改进。
生产指挥中心 管理制度
生产指挥中心管理制度一、概述生产指挥中心是企业在生产过程中的一个重要组成部分，它负责协调和管理生产过程中的各项工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、生产资源的管理等。
生产指挥中心的工作直接关系到企业的生产效率和生产质量，因此对生产指挥中心的管理制度必须高度重视。
在制定生产指挥中心管理制度时，需要考虑到以下几个方面的内容：生产指挥中心的组织结构、职责分工、管理程序、信息共享和保密等。
只有建立明确的管理制度，才能保证生产指挥中心的正常运作，从而保证企业的生产顺利进行。
二、生产指挥中心的组织结构建立一个健全的生产指挥中心管理制度，首先要明确生产指挥中心的组织结构。
生产指挥中心通常包括指挥中心主任（或经理）、生产计划员、生产物资管理员、生产技术员等职务。
每个职务都有着清晰的职责和权限范围，各级职务之间有着严格的协作机制和沟通方式。
三、职责分工生产指挥中心的成员应严格按照各自的职责进行工作，确保工作的高效、有序和有条不紊。
例如，指挥中心主任应全面负责生产指挥中心的运作和管理，领导制定保障生产指挥中心良好运作所需的各项规章制度；生产计划员应负责生产计划的制定和调整，保证生产的质量和效率；生产物资管理员应负责管理生产所需的各种物资和设备，确保物资的供应及使用；生产技术员应负责解决生产中的技术问题和技术改进，保证生产的稳定进行。
四、管理程序生产指挥中心需要建立一套完善的管理程序，以保证工作的高效、有序和有条不紊。
管理程序应包括生产计划的制定、实施和调整程序、生产资源和物资的管理程序、生产技术问题的解决程序等。
各项管理程序应明确具体的操作流程和各个环节的责任人，确保生产指挥中心的工作能够按照规定的程序进行。
五、信息共享与保密生产指挥中心要建立一个信息共享的机制，确保生产过程中的各项信息可以及时地共享和传递。
与此同时，也要建立健全的保密制度，保护企业的核心技术和商业机密。
这样才能确保生产指挥中心工作的有效进行。
2024年集控中心生产信息传递实施细则(二篇)
2024年集控中心生产信息传递实施细则1目的为了明确和规范集控中心的生产信息管理工作，确保生产信息能够及时、准确的传达，特制订本细则。
2适用范围2.1本实施细则适用于集控中心的安全生产信息管理。
2.2生产现场发生事故后第一时间内向领导汇报。
2.3当值值长负责事故信息____。
2.4值班负责人保证生产信息报送的及时性、准确性。
现场不得隐瞒设备运行隐患、设备故障等情况。
3引用标准及关联文件3.1《____公司集控中心管理规定》3.2《____公司风电场运行规程》4专业术语定义4.1本细则所称“即时汇报”指事件发生后____分钟以内汇报集控中心主任、主管，为即时汇报。
4.2本细则所称“及时汇报”指事件发生后，根据实际情况采取必要的措施，在不影响公司正常安全生产的情况下，做到准时汇报集控中心主任、主管，为及时汇报。
4.3本细则所称“需要申请”指事件发生后，需要及时申请集控中心主任、主管，根据命令执行，为需要申请。
5执行程序5.1本细则与上级规定发生冲突时，以上级规定为准。
5.2生产调度会5.2.1正常工作日每周二至周五上午8时____分准备召开生产调度会，由交班值长汇报前一日生产情况，汇报内容包括：5.2.1.1中层及以上领导请假情况。
5.____日发电量，风速，风机运行及停机台数。
5.2.1.3各风电场变电站运行方式改变情况(含十一院设备)。
5.2.1.4当日风机设备缺陷及前一日消缺情况，隐患风机情况及巴音一期、红牧一期光伏缺陷情况。
5.2.1.5电网限电情况。
5.2.1.6根据天气预报及电网限电情况，提出定期工作建议。
5.2.1.7每周五汇报各站点检计划及完成情况。
5.3早晨汇报5.3.1后夜班值长每个工作日早晨7：00(节假日早上8：00)向集控中心主任、生产主管领导汇报前一日及当值期间生产情况(与调度会汇报内容一致)。
5.4值班期间5.4.1变电站设备运行情况5.4.1.135kV及以上设备参数超出运行范围，出现明显异常，即时汇报。
生产指挥信息传递管理办法
大唐七台河发电有限责任公司生产指挥信息传递管理办法第一章总则第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司（以下简称公司）生产指挥信息传递管理，建立和完善生产指挥信息传递管理制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于大唐七台河发电有限责任公司生产指挥信息传递的管理工作。
第三条公司生产指挥信息传递管理，是指对公司生产指挥信息传递工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。
等管理流程进行规范，建立考核机制，提升生产指挥信息传递管理水平或工作水平。
第二章管理内容第三条设备系统运行方式及变动情况；设备系统定期倒换、试验的情况；设备系统发生的异常、处理及措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；工作票及检修工作进展情况；记录于运行日志的数据、方式、启停（操作）、异常、缺陷、交代、定期工作、事故通报、设备（定值）异常、检修预计（申请）、事故预想等工作完成情况。
第四条汇报顺序（一）外围运行各岗位向值长汇报；（二）燃料程控向值长汇报；（三）集控运行各岗位向机组长汇报；（四）机组长向值长汇报；（五）点检员或专责工向当值值班负责人汇报。
第五条各岗位向值长汇报的内容（一）燃料程控班长向值长汇报内容1.来煤、上煤煤种，各煤场存煤量、石子煤量等情况。
2.所辖设备系统存在的主要设备异常情况。
3. 主要设备系统检修工作情况。
（二）化学化验员向值长汇报的内容1. 汽机润滑油、EH油、变压器油质化验报告及建议。
2. 燃油化验报告。
3. 水系统查评、异常水质分析试验报告及建议。
（三）燃煤化验员向值长汇报的内容1. 燃煤（入炉、入厂）取样情况及燃煤化验报告。
2. 飞灰取样情况及化验报告。
（四）机组长向值长汇报的内容1. 机组主要设备系统运行方式。
2. 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。
3. 机组主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况。
4. 机组公用系统的操作。
电厂信息报送管理制度内容
电厂信息报送管理制度内容第一章总则第一条为规范电厂信息报送工作，加强信息管理，提高信息报送的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全体电厂员工，包括总经理、部门经理、一线生产人员等。
第三条电厂信息报送包括日常生产、安全、环保、质量等相关信息的报送，以及月度、季度、年度报告的撰写及报送。
第四条电厂信息报送的核心目标是及时、准确、完整地报送相关信息，确保信息的真实性和可靠性。
第五条电厂信息报送应该符合国家、地方、行业相关法律法规和标准，确保信息报送的合法性和规范性。
第二章信息报送流程第六条电厂信息报送应当按照一定的流程进行，主要包括信息收集、整理、审核、报送等环节。
第七条不同部门间的信息交流应当及时、畅通，确保相关信息的及时收集和传递。
第八条电厂信息报送的流程应当明确责任人和时间节点，确保报送任务的及时完成。
第九条信息报送的流程应当包括信息的审核环节，审核人员应当对报送的信息进行核实和审查，确保信息的准确性。
第十条信息报送的流程应当包括报送后的回馈环节，及时对报送的信息进行反馈和回复，确保信息的有效传递。
第三章信息报送责任第十一条电厂信息报送的责任人应当是相关部门的负责人，负责收集、整理、审核和报送相关信息。
第十二条电厂信息报送责任人应当做到及时、准确、完整地完成信息报送的任务，确保报送的信息真实可靠。
第十三条电厂信息报送责任人应当加强信息的收集和分析工作，确保报送的信息全面客观。
第十四条电厂信息报送责任人应当加强信息的管理和保护工作，确保报送的信息安全可控。
第十五条电厂信息报送责任人应当定期对信息报送的流程和制度进行评估和改进，确保制度的有效运行。
第四章信息报送的监督第十六条电厂信息报送工作应当接受上级主管部门的监督和指导，确保报送的信息符合相关政策和要求。
第十七条电厂信息报送工作应当接受内部审计部门的监督和审查，确保报送的信息真实合法。
第十八条电厂信息报送工作应当建立相关的检查考核机制，对报送的信息进行定期的抽查和评估。
生产指挥信息传递管理制度
生产指挥信息传递管理制度一、总则为了强化生产指挥信息传递工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、任务1. 建立有效的生产指挥信息传递体系，确保生产指挥信息能够准确、及时、全面地传达到相关岗位。
2. 加强生产指挥信息的管理，规范信息的生成、传递和使用，提高生产指挥的效率和准确性。
3. 加强对生产指挥信息传递的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，并提出改进建议。
三、组织机构1. 生产指挥信息传递管理小组：负责指导、协调、监督生产指挥信息传递的工作，制定相关管理制度和政策。
2. 生产指挥信息发布部门：负责生产指挥信息的收集、整理、编发和发布工作。
3. 生产指挥信息接收部门：负责接收并传达生产指挥信息，确保信息的准确传达和及时反馈。
四、流程规范1. 生产指挥信息的生成：生产指挥信息主要包括领导指示、技术要求、生产计划、安全通报等内容，由相关部门负责生成并提交给生产指挥信息发布部门。
2. 生产指挥信息的发布：由生产指挥信息发布部门根据信息的重要性、紧急程度和适用范围进行分类、整理、编发，并通过规定的渠道进行发布。
3. 生产指挥信息的接收：由生产指挥信息接收部门根据工作要求和流程接收生产指挥信息，并及时传达给相关岗位，确保信息的全面、及时传达。
4. 生产指挥信息的应用：各岗位根据接收的生产指挥信息，认真分析、研究并实施，确保生产工作能够按照要求进行。
五、责权分工1. 生产指挥信息发布部门负责生产指挥信息的收集、整理、编发和发布工作，确保信息的准确、全面传达。
2. 生产指挥信息接收部门负责接收并传达生产指挥信息，确保信息的及时传达和反馈。
3. 生产指挥信息的使用部门负责根据接收的生产指挥信息，认真分析、研究并实施，确保生产工作能够按照要求进行。
4. 生产指挥信息传递管理小组负责指导、协调、监督生产指挥信息传递工作，制定相关管理制度和政策。
六、管理办法1. 加强信息的管理。
建立完善的信息管理制度，规范信息的生成、传递和使用，确保信息的安全、准确和及时。
生产指挥信息传递标准
生产指挥信息传递标准1、范围1.1、本标准规定了修试所生产信息的传递程序。
1.2、本标准适用于延安供电局修试所。
2、现场人身事故2.1、生产现场发生的重伤、死亡事故，在做好现场抢救的同时，由现场负责人立即报告所领导。
2.2、生产现场发生工作人员人身轻伤，应及时进行抢救，并及时通知所领导。
3、事故、异常和危急缺陷35KV及以上线路或变压器开关跳闸及重要异常（如主变轻瓦斯、过负荷温度高；全站交直流系统失压；330KV负荷、电压大幅度摆动；系统单相接地等）和危急缺陷（如接点发热、机构压力降低、严重漏油、异常响声、主变保护电源消失、高频保护不正常发讯等）。
当现场有检修试验人员时，检修试验人员应立即停止工作，将现场异常情况汇报所领导，所里安排进行调查和抢修。
当现场没有修试人员时，当接到故障通知后，应立即通知有关班组去现场进行调查和抢修，保证及时恢复供电。
4、事故抢修及调查我所接到事故通知后，应立即组织有关人员进行抢修，并组织有关班组进行事故调查。
城区各变电站应在接到通知后1小时内到达，城郊各变电站应在2小时内到达，附近各县变电站应在4小时内到达，偏远各变电站应在8小时内到达，确保安全可靠并及时供电。
对于造成用户停电的缺陷工作，我所也必须视作为事故进行处理。
5、交通事故交通事故发生后，应立即报告所领导，并按局规定尽快报告有关部门。
6、缺陷信息传递设备缺陷应按缺陷管理制度，按时上报。
班站上报所里的缺陷，所里经统计分类后，将重点缺陷按月上报生技科，未消除的重点缺陷应逐月上报。
7、技术监督对330KV及110KV枢纽站主设备的技术监督报告应按周期在次月5日前报有关部门。
8、检查与考核按照修试所经济责任制考核办法进行检查与考核。
电厂信息报送管理制度
电厂信息报送管理制度一、总则为了规范电厂的信息报送工作，加强对电厂运行情况的监督和管理，提高电厂的安全生产水平和运行效率，经过充分研究和讨论，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有国家电网旗下的电厂，包括火力发电厂、水力发电厂、核电厂等各类电厂。
三、报送内容1.日常运行情况报送：包括电厂的发电量、用电量、燃料消耗情况、设备运行状态等信息。
2.安全生产情况报送：包括电厂的安全生产隐患情况、事故发生情况、安全生产培训情况等信息。
3.环境保护情况报送：包括电厂的废气排放情况、废水处理情况、固体废物处理情况等信息。
4.经济效益情况报送：包括电厂的财务情况、成本控制情况、效益指标等信息。
5.其他相关信息报送：根据实际情况，电厂还需要报送其他相关信息，如政策法规变化情况、市场竞争情况等。
四、报送方式1.定期报送：电厂需要按照规定的时间节点，定期向上级单位报送相关信息。
2.临时报送：在发生重大突发事件、事故或其他情况下，电厂需要及时向上级单位报送相关信息。
3.报送方式：报送可以采用书面报告、电子邮件、在线填报等方式，确保信息的及时准确传达。
五、报送责任1.责任单位：电厂经理是报送工作的第一责任人，负责组织和落实报送工作。
2.报送人员：每个部门负责人都要对本部门的报送工作负责，并指定专人负责具体的报送事务。
3.报送流程：电厂应当建立完善的报送流程，明确每个环节的责任人和时间节点，确保信息及时传达。
六、报送审核1.上级单位审核：所有报送信息都需要经过上级单位的审核，确保信息的真实、准确。
2.审核流程：上级单位应当建立完善的审核流程，包括信息的初审、复审、核实等环节，确保信息的合规。
3.审核结果：审核结果应当及时通知电厂，上级单位应当对不合规的信息提出整改意见，并跟踪整改情况。
七、报送反馈1.反馈意见：上级单位应当对电厂报送的信息及时给予反馈，包括对报送信息的认可、建议和批评等。
2.整改要求：如果发现电厂报送的信息存在问题，上级单位应当要求电厂进行整改，并对整改情况进行跟踪管理。
生产指挥信息传递管理规定
生产指挥信息传递管理规定(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX集团热电有限责任公司企业标准 Q/XXXX-GL-0502-2015生产指挥信息传递管理规定2015-07-XX发布 2015-07-XX实施XX热电有限责任公司发布目次前言 (Ⅲ)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 流程与风险分析 (1)6 管理内容与方法 (2)7 检查与考核 (2)附录I生产指挥信息传递管理流程图 (3)前言本标准是根据XX集团热电有限责任公司标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准，目的是为了规范公司生产指挥信息传递的管理工作，保证正常生产秩序，提高工作效率，结合公司实际，特制定本标准。
从而规范并加快企业标准体系的完善,提高公司管理水平，适应XX集团管理和发展需要。
本标准由热电公司生产技术部提出并归口。
本标准起草单位：本标准起草人：本标准修改人：本标准审核人：本标准复核人：本标准批准人：本标准于2015年X月发布，自发布之日起执行。
生产指挥信息传递管理规定1 范围本标准规定了生产指挥信息传递工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。
本标准适用于XX热电有限责任公司生产指挥信息传递的管理工作。
2 规范引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 术语、定义下列术语和定义适用于本标准：生产指挥信息包括下列内容：设备系统运行方式及变动情况；设备系统定期倒换、试验的情况；设备系统发生的异常、处理及措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；工作票及检修工作进展情况；记录于运行日志的数据、方式、启停（操作）、异常、缺陷、交代、定期工作、事故通报、设备（定值）异动、检修预计（申请）、事故预想等工作完成情况。
电厂信息报送管理制度模板
第一章总则第一条为规范电厂信息报送工作，确保信息传递的及时性、准确性和保密性，提高电厂管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内部及对外信息报送工作。
第三条信息报送应遵循客观、真实、准确、完整、及时的原则。
第四条电厂信息报送工作由电厂综合办公室负责管理。
第二章信息报送内容与分类第五条电厂信息报送内容分为以下几类：（一）生产运行信息：包括发电量、设备运行状态、设备故障情况、环保排放数据等。
（二）经营管理信息：包括生产经营计划、成本费用、财务状况、市场分析、人力资源等。
（三）安全生产信息：包括安全生产责任制落实、事故报告、隐患排查治理、安全培训等。
（四）党建思想政治工作信息：包括党建工作、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设等。
（五）其他需要报送的信息。
第六条电厂信息报送按以下分类：（一）日常信息：指日常生产、经营、管理、安全等方面的一般性信息。
（二）重要信息：指可能对电厂安全生产、经营管理、社会形象等方面产生重大影响的信息。
（三）紧急信息：指突发事件、事故、灾害等需要立即上报的信息。
第三章信息报送流程第七条日常信息报送流程：（一）信息产生部门在规定时间内将信息报送至综合办公室。
（二）综合办公室对报送的信息进行审核、整理，并按照规定报送相关部门。
第八条重要信息报送流程：（一）信息产生部门在规定时间内将信息报送至综合办公室。
（二）综合办公室对报送的信息进行审核，确认信息真实性、准确性后，按照规定报送至电厂领导及相关部门。
（三）电厂领导及相关部门对报送的信息进行审核，并提出处理意见。
第九条紧急信息报送流程：（一）信息产生部门在第一时间内将信息报送至综合办公室。
（二）综合办公室对报送的信息进行审核，确认信息真实性、准确性后，立即报送至电厂领导及相关部门。
（三）电厂领导及相关部门对报送的信息进行审核，并采取相应措施进行处理。
第四章信息报送要求第十条信息报送应当真实、准确、完整，不得隐瞒、谎报、缓报、漏报。
电厂信息报送管理制度内容范文
电厂信息报送管理制度内容范文电厂信息报送管理制度第一章总则第一条为了规范和管理电厂的信息报送工作，提高信息报送的效率和质量，制定本《电厂信息报送管理制度》。
本制度适用于所有新能源发电厂、火电厂和其他波动性大的电厂。
第二条电厂信息报送的目的是确保电厂向相关部门及时提供准确、完整的信息，帮助相关部门及时制定应对措施，以提高电厂的运营效率和安全性。
第三条电厂应根据相关法律法规和政策要求报送信息，包括但不限于以下内容：发电量、消耗燃料情况、设备运行状况、环境保护情况、安全事故情况、设备维护情况等。
第四条电厂应按照要求建立信息报送系统，确保信息的准确性和及时性。
电厂应选择信誉良好、技术先进的信息系统供应商，确保信息系统的安全和稳定性。
第五条电厂信息报送工作由电厂经营管理部门负责，并设立信息报送专门人员负责信息的收集、整理和报送工作。
第六条电厂应制定相应的流程和规范，规范信息报送工作。
电厂信息报送流程应包括信息收集、信息整理、信息报送和信息反馈等环节。
第七条电厂应制定相应的报送周期和报送频率，确保信息按时报送。
第二章信息收集第八条电厂应建立健全信息收集制度，确保信息的全面、准确和及时。
第九条电厂应根据相关部门的要求，制定相应的信息收集表格，明确信息的内容和格式。
第十条电厂应结合自身实际情况，选择合适的信息收集方式，如人工填报、自动采集等，确保信息的准确性和及时性。
第十一条电厂应及时收集各种信息，包括但不限于发电量、燃料消耗量、设备运行状态、环境保护情况、安全事故情况等。
第十二条电厂应建立与相关部门的联系机制，及时了解相关政策和要求，确保信息收集的准确性。
第三章信息整理第十三条电厂应将收集到的信息进行整理、汇总，形成报送材料。
第十四条电厂应制定相应的信息整理流程，确保信息的准确性和完整性。
第十五条电厂应制定相应的报送材料模板，明确信息的呈现方式和格式。
第十六条电厂应确保信息整理的及时性，及时更新报送材料，确保信息的准确性和时效性。
火力发电厂调度联系通讯管理制度
火力发电厂调度联系/通讯管理制度第一章总则第一条为了规范值长与电网调度联系/通讯的工作内容和具体要求，以保证与调度通讯联系的畅通、快速、高效和准确。
第二条本制度适用于×××生产现场值长与电网调度联系/通讯的管理。
第二章组织与职责第三条运行部部长（一）负责组织本制度的执行，收集本制度的反馈意见,并定期提出修改意见;报公司分管领导。
（二）监督检查本制度的执行情况，发现违反本制度的现象及时制止。
第四条运行部值长（一）接受电网调度下达的一切指令;（二）值长接受电网调度命令及其所下达命令的正确性负责;（三）组织全厂运行设备的正确操作，指挥事故处理。
第三章管理内容与要求第五条值长在接到值班电网调度的命令后应重复命令，核对无误后方可执行。
接受命令以及与电网调度的谈话应全部录音，并对值班电网调度员的调度命令作书面记录（调整电压命令除外）。
第六条值长接受电网调度命令后应迅速执行，不得延误,并及时向电网调度如实汇报执行情况。
如果认为该命令不正确时，应向电网值班调度员报告,由电网值班调度员决定原电网调度命令是否执行。
但当执行该项命令将威胁人身、设备安全或直接造成停电事故（事故处理要求停电者除外）,则必须拒绝执行，并将拒绝执行命令的理由立即报告电网值班调度员和本单位直接领导人，并作好记录。
受令人如无故拖延执行电网调度的命令，则未执行命令的值长和允许不执行该命令的领导均应负责。
第七条电网调度管理的设备，未经当班电网调度员的许可,任何人不得改变设备状态，但对人身或设备安全有威胁者除外.按现场规程紧急停用的设备,在停用之后应立即报告电网值班调度员.不属电网调度设备的操作，如对系统运行方式有重大影响，或是在进行这种操作以前必须了解系统运行方式时,应得到电网值班调度员的许可后才能进行操作。
第八条对由电网调度及管理的设备（包括二次设备）计划检修,应按电网管理部门的有关规定提出年度和月度检修、试验计划,由电网管理部门统一平衡后，制定年、月度设备检修计划，发布实施。
发电厂生产调度指挥管理制度
发电厂生产调度指挥管理制度一、前言电力是现代工业和日常生活所必需的能源之一，发电厂作为电力供应的大本营，其生产调度的优化和管理对于能源的稳定供应和国民经济的发展具有重要意义。
发电厂生产调度指挥管理制度是为了保障发电厂正常稳定运行的必要制度，本文就发电厂生产调度指挥管理制度的表述及实施做了初步探讨。
二、生产调度指挥管理制度的基本框架1.生产调度指挥管理系统的基本构成：生产调度指挥管理系统是由管理部门、调度指挥部门和生产部门三部分组成的，各部门间需要协调合作，确保调度和生产的高效率运行。
管理部门是发电厂的最高领导机构，必须统筹规划、协调各项工作，做一个好的管理者。
调度指挥部门是负责发电厂生产调度和指挥的核心部门，负责制定生产计划、安排生产任务、指挥生产实施、监督生产运行以及客户服务工作等。
生产部门是具体执行调度指挥部门的命令，完成生产任务的生产运转部门。
一般来说，生产部门根据调度指令，严格遵守生产计划，保证按时按量生产，并及时反馈生产状况和问题。
2.生产调度指挥管理制度的主要内容：（1）生产调度生产调度是管理部门和调度指挥部门制定生产计划的重要环节，生产计划包括用电负荷预测、燃料配送、机组启停计划等。
生产调度需要根据燃料供应、机组状态、环境因素等多重因素综合考虑，以实现机组运行的经济性和稳定性。
同时，需要及时掌握市场需求，并根据市场变动灵活调整生产计划。
（2）指挥管理指挥管理是调度指挥部门的主要职责，主要包括机组操作、设备检修、应急处理等方面。
调度指挥部门需要负责全面指挥机组运行，确保机组的高效运行及优秀质量。
在机组异常情况发生时，调度指挥部门需要迅速及时处理异常情况，保障机组和市场的稳定运行。
（3）生产监督生产监督是生产部门的主要职责，主要职责是按照生产计划安排生产，保证机组正常运行、维护设备的可靠性和完整性，确保发电厂安全运行。
生产监督的关键在于发现问题，即只有及时发现并解决生产过程中出现的问题，才能保证机组的高效率运行。
生产指挥管理及信息传递管理规定
生产指挥管理及信息传递管理规定1范围本标准规定了吉林石化公司生产指挥管理与信息传递的内容与要求。
本标准适用于吉林石化公司（同样适用于吉林化学工业股份有限公司）（以下简称公司）生产指挥管理与信息传递。
2 管理职责2.1 公司生产运行处负责生产指挥的管理与生产信息传递的管理和考核。
2.2 各单位生产科（调度室）具体负责生产信息的收集、汇总、传递及逐级汇报。
3 管理内容与要求3.1 生产指挥管理3.1.1 正常生产管理3.1.1.1 在岗位操作法中明确规定的正常操作如切换、再生、烧焦、装卸车等操作，由本岗位操作人员组织实施，当班班长需进行确认，车间管理人员应当掌握相关情况。
3.1.1.2 按照调度指令进行的生产负荷调整操作，由值班长组织实施，岗位操作人员具体操作，车间管理人员负责现场指导。
调整前及调整结束后要及时向厂调度室汇报。
3.1.1.3 按照生产作业计划组织的单元或单条生产线停车，由值班长组织实施，岗位操作人员具体操作，车间管理人员负责监督，厂调度室人员到现场进行协调服务。
操作前、后都要及时向公司调度中心汇报。
3.1.2 异常情况管理3.1.2.1 当出现岗位操作法中列举的异常现象但未影响到其它单元正常生产时，当班值班长应组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。
车间管理人员要及时赶赴现场指导相应的处理，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
3.1.2.2 当出现岗位操作法中列举的异常现象并影响到其它单元正常生产时，当班值班长应组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。
车间管理人员要立即赶赴现场指挥当班人员进行处理，厂调度室当班人员应立即协调工厂相关科室管理人员到现场协助处理，同时向公司调度中心汇报。
3.1.2.3 当出现岗位操作法中列举的异常现象并影响到其它装置的正常生产时，当班值班长应立即组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，同时向车间主管领导及厂调度室汇报。
生产指挥信息专递管理制度范文
生产指挥信息专递管理制度范文生产指挥信息专递管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部生产指挥信息的传递，提高生产指挥效率，促进生产进度的控制和生产计划的执行，制定本管理制度。
第二条生产指挥信息包括但不限于生产任务、工艺技术文件、生产计划、工艺参数、安全生产信息等文件、数据和口头信息。
第三条生产指挥信息的传递原则是准确、及时、完整和可追溯的原则。
第四条生产指挥信息的传递形式包括书面传递和口头传递。
书面传递应采用文件、邮件、短信、即时通讯软件等形式传递。
口头传递应当记录，以备查证。
第五条本制度适用于生产管理部门、生产车间、生产作业组及相关部门的生产指挥信息传递。
第二章生产指挥信息的生成与发布第六条生产指挥信息的生成主要由生产管理部门负责，相关生产作业组也可以协助生成。
第七条生产指挥信息应当准确反映生产任务、工艺要求、生产计划、工艺参数、安全生产要求等内容。
第八条生产指挥信息应当及时发布，根据实际需要确定发布的频率。
重要的生产指挥信息应当按时发布，非重要的生产指挥信息可以按需发布。
第三章生产指挥信息的传递与接收第九条生产指挥信息的传递主要由生产管理部门负责，具体传递形式由传递双方协商确定。
生产管理部门可以采用集中传递和分散传递相结合的方式。
第十条生产指挥信息的接收方应当在接收到信息后及时查阅，并按要求执行。
第十一条接收方应当及时向传递方反馈接收情况，如有问题应当及时沟通解决。
第四章生产指挥信息的存档与追溯第十二条生产指挥信息应当按照一定格式进行存档，包括但不限于文件编号、发布日期、发布人、接收人、接收日期等信息，并建立信息追溯系统。
第十三条生产指挥信息的存档周期根据实际情况确定，重要的生产指挥信息应当长期存档，并定期复查。
第十四条生产指挥信息追溯应当方便快捷，能够追溯信息的发布、传递、接收等环节。
如发现信息传递中的问题，应当及时整改。
第五章信息保密第十五条生产指挥信息存在一定的保密性，相关人员应当遵守保密协议，未经授权不得泄露生产指挥信息。
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生产指挥信息传递管理制度
1 生产指挥信息的传递是指生产设备正常运行或发生变化时，由生产人员向上一级汇报的过程。
2 生产指挥信息包括下列内容：设备系统运行方式变动情况；设备系统试验情况；设备系统发生的异常、措施落实处理及情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；检修工作进展情况；记录于运行日志的启停（操作）、方式、异常、缺陷、交代、数据、、事故通报、设备（定值）异动、检修申请批复等工作情况。
3 汇报顺序
3.1 燃料、除灰、脱硫运行各岗位向班长汇报；
3.2 化学各岗位向化学班长汇报；
3.3 水厂各岗位向水厂当值班长汇报：
3.4 运行各岗位向单元长汇报；
3.5 点检员或专责工向主管部长或设备部值班负责人汇报。
3.6 各岗位向值长汇报的内容
3.6.1 燃料、除灰、脱硫运行班长向值长汇报内容
3.6.1.1 电除尘器、除灰空压机系统、灰库、石子煤、接卸煤系统、上煤系统、供油系统、煤水处理系统、石灰石浆液制备系统、石膏真空脱水系统、脱硫废水处理系统、脱硫系统运行及备用情况。
3.6.1.2 来煤、上煤煤种，煤仓煤位、灰库灰位、渣仓料位、各煤场存煤量、石子煤量、油罐油位、石灰石储仓料位、石灰石浆液罐液位、石膏储仓料位、脱硫旁路挡板状态等情况。
3.6.1.3 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。
3.6.1.4 主要设备系统检修工作情况。
3.6.1.5 每班通过OA系统或电话向各位值长报送。
3.6.2 化学运行班长向值长汇报的内容
3.6.2.1 锅炉补给水、工业废水、制氢设备、循环水处理、凝结水精处理、生活污水、炉内加药，运行及备用情情况。
全厂的高低压消防泵和雨水泵\全厂工业废水泵运行及备用情况。
3.6.2.2 除盐水箱水位、水汽品质指标超标情况、氢气指标超标情况、储氢量。
3.6.2.3 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。
3.6.2.4 主要设备系统检修工作情况。
3.6.3 化学化验员向值长汇报的内容
3.6.3.1 汽机润滑油、EH油、变压器油质化验报告及建议。
3.6.3.2 燃油化验报告。
3.6.3.3 机组水、氢定期核对性试验报告、异常水质分析试验报告及建议。
3.6.4 燃煤化验员向值长汇报的内容
3.6.
4.1 燃煤（入炉、入厂）取样情况及燃煤化验报告。
3.6.
4.2 飞灰取样情况及化验报告。
3.6.5 水厂当值班长向值长汇报的内容
3.6.5.1 取水泵站、二级泵站的运行方式
3.6.5.2 机加池的运行方式
3.6.5.3 黄河水位、平流池水位、水厂总供水流量
3.6.5.4 水厂35KV、6KV 电源系统运行方式
3.6.5.5 水厂设备的缺陷、检修情况
3.6.5.6 水厂供水管线的运行方式及缺陷、检修情况。
3.6.6 单元长向值长汇报的内容
3.6.6.1 机组主要设备系统运行方式。
3.6.6.2 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。
3.6.6.3 机组主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况。
3.6.6.4 机组公用系统的操作。
3.6.6.5 机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。
3.6.7 设备部各专业点检员、热控专责人或设备部各点检长向值长通报的内容
3.6.7.1 点检过程中发现的设备系统异常、缺陷。
3.6.7.2 检修工作结束后点检验收过程中发现的检修质量问题。
3.6.7.3 设备或系统发生紧急情况，发生的设备或系统的异动、交代（文字形式）。
3.6.7.4 设备系统异常分析报告（OA系统）。
3.6.8 值长须向发电部部长、副总工程师、总工程师、生产副总经理和公司值班领导汇报的内容
3.6.8.1 机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。
3.6.8.2 机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。
3.6.8.3 机组及影响机组负荷设备检修申请（网调）的批复。
3.6.8.4 机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。
3.6.8.5 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。
3.6.9 值长须向总经理汇报的内容
3.6.9.1 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。
3.6.9.2 接到威胁人身、设备安全的指令。
3.6.9.3 生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。
4 管理目标
规范生产指挥信息的传递，保证生产各岗位及时掌握生产信息，为生产指挥系统提供可靠的决策依据。
5 主管、协管部门及岗位
5.1 生产指挥信息传递的管理工作由副总工程师负责总体协调。
5.2 生产指挥信息传递的管理工作由发电部值长岗位主要负责。
5.3 生产指挥信息传递的管理工作由发电部运行各岗位、燃料、除灰运行岗位、化学化验、燃料化验、设备部点检员、点检长或室主任、设备部值班负责人协助完成。
6 管理流程
6.1 生产指挥信息传递流程图见附录A。
6.2 燃料、除灰生产各岗位随时向燃料、除灰班长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向项目部专业主管、项目部领导汇报。
6.3 化学各岗位随时向化学当值班长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向发电部化学主管及主管部长汇报。
6.4 机组各岗位随时向单元长汇报机组生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向值长汇报。
6.5 化学化验各岗位随时向班长汇报化学试验情况，出现重大设备问题或安全问题及时向化学班长和发电部化学主管汇报。
6.6 点检员或设备部专责工随时向设备部值班负责人、点检长汇报设备检修情况，重大设备问题或安全问题及时向值班负责人或点检长、部长汇报。
6.7 由运行各班长、单元长、向值长汇报设备运行情况，设备部各专业点检员或点检长每天16：00前以电话或用OA向值长通报主要辅机检修进度情况，遇到重大设备问题或安全问题及时向值长汇报或通报。
6.8 设备或系统运行情况正常时，值长将生产指挥信息做好记录。
如有重大设备问题或安全问题须向发电部部长、副总工程师、总工程师、生产副总经理汇报，遇有重大安全问题必须向总经理汇报。