史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事1992年，在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻，彼时中国电脑行业的龙头，还是属于史玉柱创立的巨人集团。
没想到仅过几年后，巨人集团就彻底跌落神坛，但这还只是传奇故事的开端。
史玉柱从1989年下海创业，到第一次创业失败，中间才不过短短十几年的时间。
期间有巅峰，也有低谷。
他既是最著名成功者，也是最著名的失败者。
如果是普通人，在如此短时间内就经历了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特别。
从失败到成功只有一道沟壑，而能越过的人却如凤毛麟角。
而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎，这就是他一生传奇的创业故事。
一、下海经商，白手起家年轻时的史玉柱，完全符合现在人心目中的学霸形象。
以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书，毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。
就像家长口中“别人家”孩子，是一个成功者走出新手村的经典故事。
只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样！史玉柱是喜欢追求刺激的“赌徒”性格，这注定他不会安心地做一名人民公仆。
所以他选择像当时许多人那样，投身到下海经商的大潮当中。
1989年，史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位，随即选择下海经商。
而在同年，另一位商界大咖马化腾，才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。
有创意和技术，却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的最大难题。
刚到深圳创业的史玉柱，是举目无亲的孤身一人。
此时他身上只有借来的4000块钱，以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件，而这就是他全部的家当。
现在大家知道这个叫做M-6403软件，是一个比四通更加优异的中文处理软件，是首个中国汉卡。
但在当时，只有史玉柱他自己知道。
没钱、没资源，又想在深圳闯出一片天地，那么史玉柱只好选择赌一场。
他给当时的报纸《计算机世界》打电话，说要登一个8400元的广告，不过要先发广告后付钱。
如果产品推销成功，自然有钱支付给报社，但如果失败了，不仅是创业失败，史玉柱还将背负起一笔不小的债务。
巨人集团兴衰历程
巨人集团兴衰历程巨人集团创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系，之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。
1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作。
同年7月回到深圳，以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统开始了创业。
1989年8月，史玉柱和3个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，M-6401此时推向市场，巨人事业起步。
首先史玉柱用全部4000元做了8400元的广告：“M-6401，历史性的突破。
”13天后的8月15日，史玉柱的银行帐户上第一次收到三笔共计15820元的汇款。
到9月4000元的广告投入已带来10万元的回报。
面对第一笔利润，史玉柱索性又一次将10万元全部变成广告。
4个月后，M-6401带来100万元的利润。
初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，1990年1月他一头扎进深圳大学的学生宿舍研究M-6402。
他除了一周下楼买一次方便面，在计算机前整整干了150个日日夜夜，终于研究设计出M-6402。
但当他满怀希望回到安置在公司大厦的家里时，家俱不翼而飞了，数日未见的妻子离开了他。
有了资产和新产品，1991年春史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。
他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。
”同年1月公司员工增加到30人，公司注册资金15万元。
M-6403汉卡销售量，居全国同类产品之首，比当时的联想汉卡还畅销，获纯利1000万元。
9月，巨人公司更名为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
12月底，公司纯获利3500万元，年发展速度500%。
1993年1－3月，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪元、李铁映先后到巨人集团视察。
李鹏给巨人的提词是：“青年科技人才是国家的脊梁”。
93年1月，巨人集团在北京、上海、成都等地成立了8家全资子公司。
8月又开发出一批新产品。
9月，史玉柱荣获广东优秀科技企业家称号。
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
下面店铺就为大家解开史玉柱的创业故事，希望能帮到你。
史玉柱的创业故事1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的滋味。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”?是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
(青少年健康成长大课堂)激励青少年成长的中国名人故事_史玉柱创造的神话
史玉柱的创业史可以分为上下两个半场——1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的滋味。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼练就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
史玉柱1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（满分120分）的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，他被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
可是，读完研究生之后，史玉柱决心辞职创业。
当他登上飞机飞往深圳的时候，身上全部的家当就是东挪西借的4000元钱，以及他耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破。
”13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1991年7月，“巨人”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海巨人新技术公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公司”，下设8个分公司。
这一年，M-6403桌面印刷系统共卖出2.8万套，盈利3500万元。
到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。
对抗型创业的案例
对抗型创业的案例
要说负债累累，东山再起的故事，我想最具代表性的人物应该是史玉柱，真正的牛人大V，试问谁能在负债2.5亿（20多年前的2.5亿估计得是现在上百亿的价值了）后，还能东山再起的。
真的是非常厉害！
史玉柱1996年因业务多元化又建立巨人大厦，资金链断裂，出现了危机，最后欠了2.5亿的外债。
但是他并没有放弃创业，真是一个了不起的人物，就像他的公司名称一样，巨人一般的人物。
自己在一个宾馆里好几天，仔细思考该如何翻身。
终于他开始了再一次的创业。
史玉柱可以说是打造企业品牌，市场营销的大师级人物，高手中的高手。
最后他决定继续干保健品行业，给自己的产品起了一个朗朗上口的名字，叫脑白金，并且涉及了广为人知的脑白金口号，他的产品口号估计中华大地人人皆知，今年过年不收礼，收礼就收脑白金。
这个广告打的非常成功。
通过非常成功的广告和农村包围城市的营销策略，脑白金获得了巨大的成功，一时间全国的药店全部都在销售他的产品，而且销量很好，脑白金有多么好卖？脑白金连续10年成为中国保健品行业销量第一的爆款产品。
真的是太厉害了。
现在史玉柱的身价得有五六百亿了，早已进入了富豪榜，他不仅有自己的企业还是民生银行的大股东。
虽然史玉柱是一个具有争议的企业家，但是他的能力不容怀疑，真的是神一般的存在，他的身上有很多值得我们学习的地方，大家可以多看看史玉柱的故事，相信对大家创业有一定的帮助！。
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
【史玉柱的三落三起之创业史】从辉煌到巨人之败 只毁于一念间
从辉煌到巨人之败只毁于一念间在前途茫茫的创业路和官运亨通的坦途之间，你会选择哪条路？放弃前途无限的国家储备干部身份变成前途莫测、一文不名的创业者，不仅仅是创业激情这么简单。
在对大时代、大环境的把握中，技术出身的史玉柱选择了"汉卡"--一种桌面排版印刷软件，作为创业的产品。
从4000元到年利润1000万，史玉柱创业初成。
不料由于"汉卡"的辉煌，使得信心十足的史玉柱产生了疯狂的想法，结果却是因一念之差导致全军覆没，使得"赌徒"的称谓与史玉柱如影随形。
"汉卡"传奇来自市场的深刻把握史玉柱的传奇式创业经历，更多体现在他能把"不可能"的事情变成"可能"。
与其说是"赌"，不如说是对于自身能力的一种认知和把握。
这种认知和把握很早就表现了出来。
小学四年级，史玉柱因为迷恋小人书而留级，中学后开始疯狂学习，以勤奋赌明天，最终以全县第一名的成绩考取了浙江大学。
史玉柱从浙江大学数学系毕业时，时值1984年，大学毕业生无比受重视的年代，毕业后被分配至安徽省统计局。
因工作出色，1986年安徽统计局将其列入干部第三梯队送至深圳大学软件科学管理系读研究生，毕业回去即是稳稳的处级干部。
一般人皆认为史玉柱将来官运亨通。
但到深圳后，接触到了高科技软件开发技术的史玉柱很快就有了创业的想法。
史玉柱选择做"汉卡"，除了深圳当时的外向型经济环境和氛围，整个"汉卡"市场凸现出来的巨大需求是软件专业的史玉柱最大的驱动力。
在上个世纪80年代末，随着PC逐步在中国的普及以及汉卡的价格与成本之间巨大的利润，中国市场上至少有30家以上的公司在做"汉卡"，其中尤以联想的起家产品"联想汉卡"最为知名，毫不夸张的说，如今许多成功的老牌IT公司都有卖过汉卡的经历。
史玉柱：激荡人生
史玉柱：激荡人生史玉柱：激荡人生20年前，他创造了上亿元的财富神话，一夜间红遍大江南北；然而，一夜梦醒，数亿财富化为乌有，成为中国“首负”。
10年后，他绝地反击，涉足保健品、投资银行、网络游戏，在曾经的废墟上收获了超过500亿元的财富。
他，巨人网络科技有限公司（以下简称：巨人网络）董事长兼CEO史玉柱。
史玉柱的故事，放眼整个世界的商业史，都是经典案例。
轰然倒下春节刚过，以数十亿资金重仓持有民生银行（600016）股票而为人关注的史玉柱更新了自己的微博，内容非常简洁：一张史玉柱裸露“玉肩”的温泉泡澡照片，而温泉的背景是远处白雪皑皑的深山和密林；史玉柱还对照片进行了自嘲：“隐居深山老林，裸体一丝没挂。
羞！”知天命之年的史玉柱只要自己愿意，就会成为焦点人物，而这也是他的魅力。
从成功到失败，然后东山再起，江湖的险恶和起伏，在他看来都不足为道。
在氤氲的温泉里，史玉柱点起一支“中南海”。
也许，20多年前波诡云谲的一幕幕商战画面，此时浮现在他的脑海里。
史玉柱的创业史，可以分为两个部分，1997年是一道风水岭。
1962年出生在安徽怀远的史玉柱，在1980年以全县总分第一的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局。
由于工作出类拔萃，史玉柱被送往深圳大学进修。
但读完研究生之后，史玉柱决心辞职留在深圳，而他全部的家当就是东挪西借的4000元钱和他耗费九个月心血开发的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月2日，史玉柱利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，倾囊而出4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，他获得货款1.5万元，一个月后，获得了10万元回报；四个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
于是，史玉柱决定创业，“I BM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’来命名公司。
”“巨人”就此诞生。
1991年7月，“巨人”总部由深圳迁往珠海，到1993年，“巨人集团”下属全资子公司有38个，成为仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。
【创业故事】史玉柱的传奇不为人知故事
◇今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的三分之一吗如果超过三分之一，再大的诱惑我也不干。
而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。
◇我想，在５０岁以前，“死”多少次，还能“活”多少次，以后就不敢说了。
◇我离破产永远只有１２个月。
史玉柱的创业史史玉柱，一九六二年生，安徽怀远人。
深圳大学软科学管理系研究生。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件m-6401，4个月后营业收入即超过100万元。
随后推出m-6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。
推出m-6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
m-6403实现利润3500万元。
38层的巨人大厦设计方案出台。
后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。
1993年，巨人推出m-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。
巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。
1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。
8月推出脑黄金，一炮打响。
史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人大厦资金告急。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。
媒体地毯式报道巨人财务危机，客观上进一步封堵了巨人的迂回余地。
不久巨人大厦停工。
巨人名存实亡。
2000创建以脑白金为主要产品的健特公司。
史玉柱：失败是金史玉柱，1962年出生，安徽人，巨人集团总裁。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发m6401桌面中文电脑软件，获得成功。
史玉柱的创业历程
史玉柱的创业历程2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
下面店铺就为大家解开史玉柱的创业历程，希望能帮到你。
史玉柱的创业历程1989年史玉柱研究生毕业的时候，年仅27岁。
在这个年龄当上处级干部，再加上有高学历、领导的赏识，如果史玉柱继续留在统计局，未来的仕途的确是“不可限量”。
因此，史玉柱的家人和朋友都极力反对他下海。
但这没能阻止史玉柱的决心。
临行前，他慷慨激昂地对朋友宋京京说：“如果下海失败我就去跳海!”1.辞官创业，深圳寻梦1989年，史玉柱完成了硕士论文答辩，从深圳大学软科学管理系研究生班毕业。
不过，这一次毕业后的史玉柱却没有像上次那样接受别人安排的命运。
他回到安徽，便递交辞职信，申请辞职，并告诉自己的家人：“我要下海。
”这是一个让周围人非常惊讶的选择。
因为在1989年的中国，拥有研究生学历的人还相当少。
国家统计局的数据显示，这一年全国研究生仅为37232人。
而在政府机构的工作人员中拥有这么高学历的就更少了。
然而，真正的成功者是不会安于现状，更不会甘于现状的。
史玉柱正是这样的一个人。
其实，早在深圳大学读研究生的时候，史玉柱就已经深思熟虑下定决心：既然市场经济是未来的主流，那么毕业之后就应该“下海”，就不应该再回到计划经济体制里面去。
可以这样说，是那个时代的浪潮强烈地感染了史玉柱，而他的满腔热血和年轻的心也感应到了这股浪潮不可抗拒的力量，所以只想“下海”去“冲浪”。
领导和同事们都为他惋惜，连平素最了解他的父母此时此刻也感到不可思议。
稳稳当当的“官”不做，舒舒适适的日子不过，偏要辞职，自己把自己推到东漂西泊的未知中去，不是发了“疯”又是什么?但是，只有史玉柱自己明白，他的心里正涌动着一股不可遏制的创业冲动。
通过合肥卖录像机的朋友，史玉柱认识了当地的一些计算机界的人。
其中就有一个专门卖计算机的代理，也就是相当于现在的代理商，于是，史玉柱就找他借了一台IBM的电脑在家里自己编软件。
史玉柱创业史
成立公司
1999年史玉柱注册生产保健类产品的生物医 药企业——“上海健特生物科技有限公司” 2000年12月注册成立“珠海市士安有限公司” 在珠海收购巨人大厦楼花，做脑白金业务。 2001年，史玉柱在上海注册一个巨人公司， 谋求上市
在脑白金成功推销之后，史玉柱又有了下个目标——黄金搭档。 脑白金的成功80%归功于广告，但黄金搭档的试销城市多数禁止 宣传画、大模拟盒、柜台牌等包装手段。电视广告此时也成了一个尴 尬——由于保健品市场产品众多，针对黄金搭档“补充维生素”的巨 额宣传，基本在“为他人做嫁”——在黄金搭档强大的广告媒体运作 推动和科普教育下，整个维生素产品销量在逐步攀高，但黄金搭档的 销量却增长缓慢。 然而现在黄金搭档的成功不得不承认史玉柱的确是一个营销天才。
200
次选 资境 其抢 显准 中 他走 现新 亿突 软了 。的 元围 件汉 年 目 开的 产卡 标 发史 品的 月 ， 全玉 的市 ， 史 新柱 生场 在 玉 产把 存份 国 柱 品目 空额 外 强 光 间， 软 烈 转 之侵 件 的 脑向 后占 大 营 黄保 ，了 举 销 金健 急巨 进 意 。品 于人 军 识 一， 从集 中 再 旦斥 团 国 困 ， 1.2 1994 8 ——
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1994
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其次，建分公司，设营销部， 强力出击。1994年11月，脑黄 金全国市场启动，史玉柱把市 场分为华东、华南、中南、西 北、西南、华北、东北七大片 区，省、自治区、直辖市设分 公司，要求建分公司、培训考 核、实现销售回款“闯三关”。 史玉柱对时间的要求很严格， 比如在华东市场试销期间，分 公司必须建成。 再次，各类 促销铺天盖地。在硬广告全面 开花的同时，史玉柱要求加大 软性宣传的比重，注重收集消 费案例，进行脑黄金临床检验 报告、典型病例以及科普文章 的宣传。
脑白金创始人史玉柱的创业故事（2）
脑白金创始人史玉柱的创业故事(2)脑白金创始人史玉柱的创业故事：巨人重生1998年，除了几次旅行，几乎没有耽误太多的时间，史玉柱重新回到了原本建立了较好根基的保健品市场。
史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结，借用音译的“Giant(巨人)”，很快注册成立了上海健特公司，并开始做保健品。
这一次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。
随即，史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇，挨家挨户寻访。
由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人，史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，从聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人，而且知道了老人们吃保健品一般舍不得自己买，也不会张口向子女要。
这些极其鲜活的第一手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼，收礼还收NBJ”提供了灵感。
在如今高密度的信息轰炸时代，很多人讨厌这个广告却印象深刻。
可以想象，在广告和营销甚少的市场经济初期，在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代，全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。
像所有感性的人也会拿经验作为教训，他说，“人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。
”再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。
“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果;第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营;第三，让企业永远保持充沛的现金流。
相比那些一帆风顺的企业家，此刻，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
史玉柱的成长故事
• 面对于失败，我们不能退缩，我们需要的 是勇敢地去面对，去找出自己的不足之处， 在此，史玉柱做得非常好，主要分一下三 点： • 第一、懂得放弃旧的，去创新新的产品。 • 第二、学会了多方面的投入来给自己的商 业降低风险。 • 第三、吸取了之前失败后的教训，归纳总 结，给了自己一条的、非常正确的路线。
集中优势兵力
• 众所周知，史玉柱是毛泽东思想的狂热崇拜者， 在营销战中他一贯采用毛泽东的作战思想的，其 中最关键的一条就是“集中优势兵力，各个突 破”。这个原则，史总曾多次在营销会议上强调。 • 在上海健特，不管史总多忙，每月一次的营销会 议，史总都要亲自参加，亲自和省级办事处老总 们沟通对于当前阶段的销售形势看法，提出自己 的解决方案，同时还要鼓励省办事处老总各抒己 见，提出不同看法，然后史总一一解答，务求解 除包袱、统一认识。如果方案多数人不同意，史 总也会撤回方案重新修改，当然这样的例子并不 多。
（一）史玉柱的创业过程
• • • • • • • • • • 1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业。 1990年，史玉柱专心研究，却遭妻子抛弃，家庭破裂。 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 1992年，巨人公司升为珠海巨人高科技公司，“巨人”发展初 具基础。 1992年开始，史玉柱和“巨人”步入辉煌，史玉柱本人也名利 双收。 1993年至95年巨人在计算机产业上遇到了致命的困难。使巨人 不再“巨人”。 1995年底真正放弃了计算机行业，改投保健品行业。在这，他 又像找到了灵感，在这行业又发展了起来。 1994年8月巨人脑黄金正式启动，在市场有掀起了一股热潮。 1996年史玉柱花费850万资金都投资巨人大厦，又有一个转折 点，到后来的大厦倒塌。使他又在此受挫。 到后来的脑白金，黄金搭档。
述评史玉柱的创业故事
评史玉柱的创业MBA14秋（4）班盛飞辰 2461404092摘要：史玉柱是巨人集团的董事长，从他一无所有到成为商界的巨人，他的创业过程极具传奇性，而他本人也因性格原因备受争议，而他的创业之路并不是一帆风顺，在二十多年的创业史中，因为投资策略的失误致使巨人破产，史玉柱本人也负债累累，可是新巨人的诞生让我们看到了他巨大的生命力，而史玉柱本人也具有伟大的人格魅力，他是商界的巨子。
关键词：创业管理；史玉柱；策略一、创业过程史玉柱二十几年的创业史可谓一波三折精彩纷呈，具有传奇色彩，由于他本人的性格原因使得他极富争议。
在跌倒之后的十余年时间里，他在保健品、网游、制药、金融等领域都取得了奇迹般的成功，奠定了他的商界“巨人”地位。
（一）第一过程1989年，史玉柱带着汉卡软件和M-6401南下深圳。
为了推广产品，他赊广告，以电脑做抵押，在《计算机世界》上以先打广告使用后付款的方式，连续做了3期的广告。
两个月后，他的金额达到了十万元。
他运用资金循环把钱再投入广告中，注重扩大市场影响，运用全部资金向消费者们宣传，半年后他的资金达到四百万元。
1991年史玉柱到珠海注册成立珠海巨人新技术公司。
同时史玉柱也感受到了来自市场的压力，其M-6402系列产品受到了来自香港金山电脑的强烈冲击。
为了迅速打开市场，建立起庞大的营销网络，史玉柱向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡。
史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国二百多家软件经销商，这些经销商组成了巨人汉卡的营销网络。
1991年，巨人汉卡的销量遥遥领先与其他具有同功能烦人产品。
在此期间，巨人集团又开发出中文手写电1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来第一个事业高峰。
二次创业1994年以微软为代表的国外IT软件大量移入中国，使得中国软件的市场受到威胁，作为国内软件领先品牌的巨人更是屡屡受挫，甚至出现了生存空间不足的状况，这时史玉柱把目光转向还没发展起来的保健品行业，投入资金1.2亿元开发脑黄金保健品。
巨人史玉柱的传奇人生
巨人史玉柱的传奇人生从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁。
到目前为止只有史玉柱做到了。
他的几经沉浮向我们展示了什么是巨人，什么是传奇。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
“传奇”并不足以概括史玉柱1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。
四年后，毕业于浙江大学数学系，并被分配至安徽省统计局。
由于工作出色，被送往深圳大学进修。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用当时仅有的4000元家当承包下天津大学深圳电脑部。
随后，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
4个月后，他赚了100万元。
拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。
“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”挖掘巨额财富－网游除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富——网游。
2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。
2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。
2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。
据腾讯财经报道，史玉柱在回顾自己的职业生涯时表示，虽然自己做过脑白金、投资过华夏和民生银行，但最令自己骄傲的事情还是做网络游戏，只有这件事情给自己的成就感最大。
史玉柱的成功与失败副本
目录一、巨人集团的背景介绍 (2)二、借鉴史玉柱成功的经验 (2)（一）领袖魅力 (2)1．有自信、远见、勇于创新以及对环境敏感 (2)2．对目标的坚定信念 (3)（二）成功的市场营销 (3)1．重视对产品的宣传 (3)2．拓宽销售渠道 (3)3．有效地员工激励与管理 (4)三、失败的原因 (4)（一）失败的导火索——巨人大厦 (4)1．巨人大厦的背景 (4)2．巨人大厦成为泡沫的原因 (5)（二）失败的根本原因 (5)1．冒险型的决策风格与人格缺陷 (5)2．盲目扩张与多元化 (6)3．缺乏科学的决策制度 (6)史玉柱的成功与失败采购与供应链专业学生陈佳妮学号1111010010一、巨人集团的背景介绍上世纪80年代末，史玉柱首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。
1993年，巨人推出中文手写电脑等多种产品，成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
1994年底，巨人推出脑黄金等12种保健品。
1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1997年，烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，成为“中国首负”。
二、借鉴史玉柱成功的经验（一）领袖魅力1．有自信、远见、勇于创新以及对环境敏感在巨人汉卡M-6401面世之前，很多单位会花2万元购置一台四通打字机，把电脑扔在一边不使用。
史玉柱从原单位统计局发现了这一市场需求，想编制一套软件，直接用电脑打字，取代四通。
正是因为他有迅捷的反应力，才能够对需要变革的环境、约束与资源进行切实可行的评估。
M-6401在顺利运行时，求伯君的wps借助方正的品牌与渠道横空出市。
史玉柱预测wps将是他们最大的竞争对手，可能要抢占他们的市场。
迫于这种压力，相继研发出了M-6402、M-6403等。
他敏锐的洞察力、勇于超越竞争对手的自信心与对环境敏感的神经不断地增强领导魅力。
2．对目标的坚定信念当他发现市场有取代四通打字机的需求时，他还只是一个穷书生，行囊中只有借来的4千元。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
案例四：“巨人集团的兴衰”
案例四巨人集团的兴衰1997年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来来回回踱步。
史玉柱正面临着一场前所未有的危机。
声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。
债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑?史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭，1982年他以全县第一名的成绩考上浙江大学数学系，1989年在深圳大学完成硕士论文答辩，从深圳大学软科学管理系毕业。
同年7月他辞去安徽统计局的工作，回到深圳开始创业。
这时他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。
他觉得M—6401此时己能推向市场，在手头上仅有的4000元的情况下，史玉柱“赌”了一把，利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。
广告打出后13天即8月15日，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元，巨人事业由此起步。
到了9月下旬，收款数字已升到10万元。
史玉柱全部取出再次投入广告。
四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理，8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市，11月，公司员工增加到30人，M—6401汉卡销售跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战备转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1．19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2．8万套，销售产量共1．6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500％。
史玉柱的成长故事
(四)他的成功复出有说明了说明？
• 面对于失败，我们不能退缩，我们需要的 是勇敢地去面对，去找出自己的不足之处， 在此，史玉柱做得非常好，主要分一下三 点：
• 第一、懂得放弃旧的，去创新新的产品。 • 第二、学会了多方面的投入来给自己的商
• 到后来的脑白金，黄金搭档。
（二）什么原因，让他在一次次失败中重新振作？
• 1、拥有铁人般的意志，和不怕失败的意志 力。
• 2、承担风险的压力，和一般人没有的胆识。 • 3、拥有强烈的社会责任感。 • 4、优越的领导能力，决策能力。 • 5、创新和营销
（三）什么原因导致他的失败？
1993年，市场变化很大，很多国际各 大电子企业携资金技术打入中国市场，给 中国的民族工业发起了致命的打击，巨人 集团也没有躲过这一灾难，西方国家的闯 入，掠夺了中国的绝大部分软件市场。
双收。 • 1993年至95年巨人在计算机产业上遇到了致命的困难。使巨人
不再“巨人”。 • 1995年底真正放弃了计算机行业，改投保健品行业。在这，他
又像找到了灵感，在这行业又发展了起来。 • 1994年8月巨人脑黄金正式启动，在市场有掀起了一股热潮。
• 1996年史玉柱花费850万资金都投资巨人大厦，又有一个转折点， 到后来的大厦倒塌。使他又在此受挫。
（一）史玉柱的创业过程
• 1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业。 • 1990年，史玉柱专心研究，却遭妻子抛弃，家庭破裂。 • 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 • 1992年，巨人公司升为珠海巨人高科技公司，“巨人”发展初
[作文素材]10个坚持创业的名人故事
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[作文素材]10个坚持创业的名人故事10个坚持创业的名人故事艰难的时候总会过去只要你能坚持下来，那么创业名人是怎么度过人生艰难的时期的?坚持创业的名人故事都有哪些呢?一起来看看吧。
坚持创业的名人故事：万达集团董事长王健林的故事刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。
从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。
创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过g利贷，甚至9天9夜没睡觉。
人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。
就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。
坚持创业的名人故事：巨人网络CEO史玉柱的故事史玉柱在脑黄金产品成功之后，整个团队上下的人全部头脑发热，一口气又推出了12种保健品，但最后彻头彻尾以失败告终，再加上巨人大厦的营销失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝国面临危机。
一夜之间，史玉柱负债2.5亿，跌入人生谷底。
在这段时间里，史玉柱并没有因此倒下，他一直在反思自己的问题和不足。
为了了解自己究竟错在哪里，他让人将当时报纸上关于他的负面文章一篇篇接着读，看看别人对他失败的“诊断”。
文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。
正是凭借着反思、务实、信心，史玉柱在全国县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金让他重新回到了一线商人的俱乐部，史玉柱创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
坚持创业的名人故事：新东方教育集团董事长俞敏洪的故事被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。
开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。
冬天里，俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块，不贴广告的时候，他就和妻子待在“教室”里虔诚守候，盼着来报名的学生。
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史玉柱的创业故事导读：我根据大家的需要整理了一份关于《史玉柱的创业故事》的内容，具体内容：21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
下面我就为大家解开，希望能帮到你。
1997年之前的巨人和...21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
下面我就为大家解开，希望能帮到你。
1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号"要做中国的IBM"，横冲直撞，最后惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的滋味。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场"惊天逆转"?是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的"顶级装备"。
中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告："M-6401，历史性的突破"。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想："IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用巨人这个词来命名公司。
"1995年，巨人发动"三大战役"，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金"抽血"过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多......"送礼就送脑白金"幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次"江阴调查"。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。
史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。
"你吃过保健品吗?""如果可以改善睡眠，你需要吗?""可以调理肠道、通便，对你有用吗?""可以增强精力呢?""价格如何如何，你愿不愿使用它?"通常，这些老人都会告诉史玉柱："你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。
我等着我儿子买呐!"史玉柱接着问："那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢?"答案是他们往往不好意思直接告诉儿子，而是把空空如也的盒子放在显眼的地方进行暗示。
史玉柱敏感地意识到其中大有名堂，他因势利导，后来推出了家喻户晓的广告"今年过节不收礼，收礼只收脑白金"。
黄金搭档脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。
最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——"黄金搭档"。
2001年，黄金搭档上市，史玉柱为它准备的广告词几乎和脑白金的一样俗气："黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好;黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽;黄金搭档送孩子，个子长高学习好。
"在史玉柱纯熟的广告策略和成熟的通路推动下，黄金搭档很快走红全国市场。
原来人们骂脑白金的广告恶俗，连年把它评为"十差广告之首"，现在"十差广告"的前二名也是史玉柱的了，因为黄金搭档上来了。
史玉柱自我解嘲："十差广告前两名都是我们的。
但是你注意，那个十佳广告是一年一换茬，十差广告是年年都不换。
"这两个产品，成了保健品市场上的常青树，畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。
2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%!开创网游新记录靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生。
征途刚开始做不久，就说要做第一，当时大多数员工都认为老板在吹牛。
公测人数突破30万人时，史玉柱提出"保60万争80万望100万"的目标，很多人也都认为不靠谱。
如今根据征途掌握的数据，征途已是同类网游在线人数与营收领域的老大。
一次次目标的兑现，让一些自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。
也许，他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏，第二天总能甩出一些修改建议的老板。
由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家，史玉柱对于征途的要求很严格，近乎完美主义。
征途一直是更新最频繁的网游，研发部门的员工被内部戏称为"最值得同情的人"。
征途项目负责人透露，史玉柱身兼主策划，最重要测试员、资深玩家数职。
他参与过任何一个项目，骂过任何一个策划，原因可能只是因为一些细节问题。
史玉柱经常在凌晨给同事打电话，只要发现一个小BUG，马上就得改，他眼睛不能容下沙子。
有些程序员忙到凌晨四点回家，还没捂暖被窝，就接到要求上线修改的军令。
史玉柱把外界对脑白金、征途的骂名归结到自己当初的失败上面。
因为失败过，给大家留的印象根深蒂固。
失败者做的事情，很容易被从负面的角度来看。
如果过去一直成功，则不会这样，这是一种文化，中国历来对待失败都不宽容。
巨人归来尽管已经过去了10年，今天的史玉柱仍经常反思那场"著名的失败"，他说"我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。
"他还说："成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
"史玉柱的人物争议祸起微博2011年8月24日，中国人寿召开中期业绩会，会上中国人寿副总裁刘家德表示，"中国人寿依然看好银行股，未来民生银行无论通过股权形式融资，还是采取债务形式，都会提供支持。
"持股民生银行股份的史玉柱当日在其微博上隔空回应称，"拜托中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行。
给民营一块小小的天空吧。
"尽管史玉柱随后删除了上述微博，但仍被投资者关注。
而民生银行的股价恰好在第二天大涨6.47%。
有媒体据此计算，史玉柱当天账面浮盈2.3亿元。
史玉柱的微博由此称为"史上最贵微博"。
公开收徒2011年10月10日早间，据巨人网络相关负责人确认，该公司CEO史玉柱将首次公开收徒。
巨人高管与HR部门将于本月下旬走进国内多所名校展开"海选"，2011年秋季优秀毕业生将有机会成为史玉柱首批"嫡系弟子"。
论战屌丝冯小刚连发两篇微博炮轰"屌丝"群体，其在微博中热辣点评屌丝一词，冯小刚表示屌丝属于脑残群体，不要以为这词不寒碜跟镀了金似的。
史玉柱随后转播了其微博并这样写道"我就喜欢自称屌丝。
是自贱吗?本屌丝也不知。
反正我以后继续以屌丝自居。
据说我的部下去注册"屌丝"商标了，为我保驾护航。
以后谁自称屌丝，向本屌丝交一分钱。
"对于巨人注册"屌丝"商标的事宜，史玉柱在微博中也予以了确认。
史玉柱的人物经历1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。
1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业。
1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M-6403。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。
同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金"抽血"过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。
1999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业——上海健特生物科技有限公司。
2000年，史玉柱再度创业，开展"脑白金"业务。
2000年12月21日，注册成立珠海市士安有限公司。
在珠海收购巨人大厦楼花。
2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册"Giant Network Technology Limited"，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为"Eddia International Group Limited"的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。
巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。
就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。