中粮置地组织架构-By levi
中粮置地组织架构 By levi
大悦公寓 管理组
3
中粮置地成都公司
项
人安
目 财办力全
发 务公资环
展 部室源保
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部部
支持线
御
祥
嶺
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开发线
市 场 营 销 部
客 户 关 系 中 心
物 业 公 司
御 嶺 湾 会 所
运营线
锦 云 项 目
香 颂 丽 都 项
鸿 云 项 目
成 都 大 悦
开发线
市酒 景 物 场店 点 业 营管 营 管 销理 运 理 部部 部 中
心
运营线
椰风路项目
大景区项目
仙人掌酒店
瑞吉酒店
游艇会
杭州公司
项
人
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14人
4人
9人
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5人
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7人
商
市
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业
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小
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组
15人
4人
1人
杭 州 大 悦 城
湘 湖 人 家
1
0
烟台公司（326）
经理室（ 4）
办 公 室
大悦城公司组织管理手册(试行)
中粮置地有限公司组织管理手册（大悦城公司）版本：A/0编制：中粮置地有限公司批准：总经理发布日期：2011年11月目录第一部分手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的发布、修订和解释 (3)三、其他 (3)第二部分大悦城公司组织架构及管理模式 (5)一、大悦城公司组织结构 (5)二、大悦城公司管理模式 (5)第三部分大悦城公司各部门通用职责 (7)一、制度建设 (7)二、计划管理 (7)三、日常管理 (7)四、知识管理 (7)五、协作配合 (7)第四部分大悦城公司各部门职责 (9)1.【办公室】 (9)2.【人力资源部】 (11)3.【财务部】 (13)4.【招商部】 (15)5.【推广部】 (16)6.【商户部】 (18)7.【客服部】 (20)8.【商业IT组】 (21)9.【酒店公寓部】 (22)10.【写字楼部】 (22)第一部分手册说明本手册是基于中粮置地有限公司（以下简称“中粮置地”或“置地”）以大悦城为品牌的综合体发展战略需要和管理精细化的要求，并结合行业经验编制而成，是大悦城公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容本手册描述了大悦城项目运营期的管控模式、大悦城公司组织结构以及组织定位，并重点明晰各职能部门的职责边界，为提升大悦城的管理精细化程度夯实基础。
本手册共分四部分：第一部分手册说明第二部分大悦城公司组织架构及管理模式第三部分大悦城公司各部门通用职责第四部分大悦城公司各部门职责二、手册的发布、修订和解释本手册经中粮置地总经理办公会审批确认后，由中粮置地总经理签署发布实施。
本手册的修订和解释由置地本部人力资源部负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
中粮置地人力资源部应根据中粮置地战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织置地本部相关部门、各城市公司、大悦城公司对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案，经中粮置地总经理办公会审批确认后，由中粮置地总经理签署发布实施。
中粮集团组织结构.
环境变化不大的情况下，易于发挥组织的
集团效率。
其缺点是： 职能部门之间的协作和配合性较差， 职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上 层领导的工作负担；难以从组织内部培 养熟悉全面情况的管理人才；另一方面
也造成办事效率低。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
中 粮 集 团 的 转 型 和 调 整
转型和调整期的组织结构图
中粮集团
集 集 团 团 办 版 公 室
战 略 部
财 务 部
人 力 财务 资 部 源 部
研 发 部
审 计 监 察 部
法 律 部
企 业 文 化 部
科 学 研 究 部
中 集 战 粮 团 略 粮 版 部 油
中 集 国 团 粮 版 油
中 集 国 团 食 版 品
地 集 产 团 酒 版 店
中 集 国 团 土 版 畜
中 集 粮 团 屯 版 河
中 集 粮 团 包 版 装
中 集 粮 团 肉 版 食
中 集 粮 团 发 版 展
中粮置地组织架构levi
副总监 王志刚
总监 刘玉琴
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟
主任助理 王莎莎
规划 设计部
6人
工程采 购部 15人
开发线
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助
张艺 郭高中
预算 合约
部 4人
总监 刘燕
副总经理 刘淳海
总经理助理 谢刚 聂庆庆
总建筑师 王春红
市场营销 部（含客
服） 9人
运营线
总监
赵建
物业管理 公司 132人
总经理 陆革
（兼）
彩云居项目 （11人）
颐和南园项目 （23人)
鸿云坊项目 (32人)
7
上海公司
p.s.项目发展部更名为战略发展部，成立前滩项目推进小组 8
中粮置地深圳公司
战
人
安审
办略财力法全计
公发务资律环监
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部
部
部部
支持线
规工预 划程算 设采合 计购约 部部部
开发线
市客 资 物 场户 产 业 营服 经 管 销务 营 理 部部 部 部
项目、创芯公园项目，并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后，深圳公司已形成14个职能部门（7支持 保障部门+7开发运营部门）；下属多项目运作（7前期在建项目+4持有型项目+3退出项目）
9
烟台公司（326）
经理室（4）
办 公 室
（12）
项 目 发 展 部
人安
财 务 部
（21）
力 资 源 理线
市 场 营 销 部
市场 策划
销售 管理 品牌 客户
物 业 管 理 部
综合 事务
品质 工程
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。
总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。
2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。
执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。
3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。
高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。
4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。
销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。
5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。
投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。
6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。
建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。
7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。
工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。
8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。
营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。
9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。
10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。
企业信用报告_中粮置地管理有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中粮置地管理有限公司工商注册号：110000450194807统一信用代码：9111000058581923XC法定代表人：曹荣根组织机构代码：58581923-X企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：1,600万(美元)注册时间：2012-01-10注册地址：北京市朝阳区朝阳门南大街8号13层1301-5房间营业期限：2012-01-10 至 2042-01-09经营范围：物业管理；管理咨询；投资咨询；商业咨询；市场营销服务；技术咨询；技术服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。
）登记机关：北京市朝阳区市场监督管理局核准日期：2020-04-221.2 分支机构截止2022年03月02日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
第三小组中粮
中粮集团——未来发展
• 公司未来发展将本着“自然之源、重塑你我”的理念出发，构建 基于客户需求的商业格局，从资产组合、管理模式、共同理念和 核心能力四个维度增强公司的全面能力，并将继续加大产品质和 量水平的提升，加强巩固公司在行业中的主导地位。 • 中粮致力于与利益相关者一起，珍惜并有效利用自然资源，走可 持续发展之路，创造我们的价值，不断促进自然、社会、企业与 人的和谐发展。
中粮集团——组织架构及业务领域
• 由此，中粮集团以消费者和客户需求为导向，涵盖从田 间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、 贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖和肉类加工、食品 加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和 关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者提供安全 放心、营养健康的食品，实现企业可持续发展。 • 由中粮集团组织架构图看出中粮集团采用的组织结构模 式是直线职能制，优点是既保证了集团企业管理体系的集中 统一，又可以使子公司充分发挥各专业管理机构的作用；分 工精细，责任清楚，效率较高，易于发挥组织的集团效率。 其缺点是，职能部门之间的协作和配合性较差，这一方面加 重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
中粮集团组织结构.16页PPT
团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期
碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城、龙湖、华润、中南置地等明星房企最新组织架构大盘点！
碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城、龙湖、华润、中南置地等明星房企最新组织架构大盘点！艳姐说我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。
临近年末，万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。
房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。
房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？艳姐今天和大家一起来探讨下。
碧桂园集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争上岗在去年上半年的时候，碧桂园进行了一场内部组织变革。
调整后，碧桂园总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。
总部中心设置包含了投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，5大事业部分则为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部、以及创新投资事业部。
此次架构的调整，主要是对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。
比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部、工程招标管理部2个部门。
之前这个中心下属的市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部的招标职能一起并入到了工程招标管理部。
在11月11日，碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，并将于明年1月1日起正式实施。
具体调整层面，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为“营销支持板块”。
△此前碧桂园集团品牌营销中心组织架构从销售中心项目层面，将“策划板块”、“销售事务板块”两个板块，整合为“销售支持板块”。
碧桂园营销组织架构调整后，后台职能岗位具体如下：除了部门的合并之外，调整后，营销工作职能将按区域“工作集群+敏捷分配”以及项目“工作总包+多项目统筹”展开。
地产组织管理手册
内部文件注意保密中粮地产（集团）股份有限公司总部组织管理手册（讨论稿）签发时间：2010年8月签发人：目录第一部分手册说明 (4)一、手册的基本内容 (4)二、手册的发布、修订和解释 (4)三、其他 (4)第二部分组织设计基本原则 (6)第三部分组织架构 (7)第四部分组织关键职责边界 (8)第五部分各决策机构及运营小组职责 (13)1.战略委员会 (13)2.薪酬与考核委员会 (14)3.提名委员会 (15)4.审计委员会 (16)5.经营班子会 (17)6.专业委员会 (18)第六部分各部门通用职责 (19)第七部分各部门职责 (20)1.【综合办公室】 (20)2.【战略管理部】 (22)3.【财务部】 (23)4.【人力资源部】 (25)5.【审计部】 (27)6.【法律部】 (28)7.【证券事务部】 (30)8.【工程采购部】 (32)9.【成本管理部】 (33)10.【研发设计中心】 (34)11.【市场营销部】 (36)12.【安全环保办】 (39)13.【企业文化部】 (40)14.【物业管理部】 (42)15.【运营管理小组】 (44)第一部分手册说明本手册是中粮地产（集团）股份有限公司总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业经验编制而成。
一、手册的基本内容本手册描述了中粮地产（集团）股份有限公司的管控模式、组织结构以及组织设计原则，并重点明晰了各职能部门的职责边界，为集团的管理夯实基础。
本手册共包括七个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分总部组织架构第四部分组织关键职责边界第五部分总部各决策机构及运营小组职责第六部分总部各部门通用职能第七部分总部各部门职责。
二、手册的发布、修订和解释本手册经中粮地产（集团）股份有限公司总经理审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由中粮地产（集团）股份有限公司总部人力资源部负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
中粮集团职务名称规范
中粮集团职务名称规范
一、总部职能部门职务名称标准
1、一级部门经理人职务名称：一级部门+总监/副总监（主任/副主任，部长/副部长）
2、二级部门经理人职务名称：一级部门+二级部门+总经理/副总经理/总经理助理（主任/副主任/主任助理）
二、集团直接管理业务单元职务名称标准
1、业务单元高管职务名称：业务单元+总经理/副总经理/总经理助理
注：可根据需要设常务副总
2、业务单元职能部门职务名称：业务单元+职能部门+总经理/副总经理
3、业务单元下属企业（利润点）职务名称：业务单元+下属企业（利润点）+总经理/副总经理
4、业务单元下属企业（利润点）职能部门职务名称：业务单元+下属企业（利润点）+职能部门+经理/副经理
三、中土畜公司/中谷集团职务名称标准
1、中土畜/中谷集团领导职务名称：总经理/副总经理/总经理助理
注：可根据需要设常务副总
2、中土畜/中谷集团职能部门职务名称：中土畜公司/中谷集团+职能部门+总经理/副总经理/总经理助理（主任/副主任/主任助理）
注：中谷集团在过渡期暂按原职务名称实行，待过渡期结束后参照本办法执行
四、香港上市公司职务名称标准
1、香港上市公司高管人员职务名称：总经理/副总经理/总经理助理
2、香港上市公司职能部门职务名称：总经理/副总经理
（注：可根据需要设置CFO）
职务名称中涉及的各单位名称根据《关于中粮集团经营中心和职能部门组织架构调整的通知》（中粮党组字〔2006〕12号）和《关于业务单元调整及管理范围界定的通知》（中粮总字〔2006〕37号）执行，上述职务名称中的英文名称按《关于机构调整后机构英文名称、职务英文称谓以及名片印刷样式的通知》（中粮总字〔2006〕141号）执行，党内职务按党内有关规定执行。
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研 发 设 计 中 心 商业 建筑 住宅 建筑 室内 景观 结构 设备
工 程 采 购 部 工程 管理 技术 研发 招标 采购 合约 管理 目标 成本 过程 审核 数据 管理
成 本 管 理 部
市 场 营 销 部 市场 策划 销售 管理 品牌 客户
物 业 管 理 部 综合 事务
战略 会计 组织 合同 内控 资本 运营 党务 秘书 管理 税务 发展 管理 审计 运营 安保 工作 公关 投资 运营 激励 公司 工程 信息 施工 工会 新闻 管理 管理 报酬 融资 审计 披露 安保 工作 行政 管理 IT 车队
招 商 部
运 营 部
推 广 部
研 策 部
物 业 部
运营线
5
中粮置地海南公司
办 公 室
财 务 部
战 略 部
人 力 资 源 部
审 计 监 察 部
法 律 部
党 群 工 作 部
安 全 环 保 部
土 地 开 发 部
规 划 设 计 部
工 程 采 购 部
预 算 合 约 部
开 发 运 营 部
市 场 营 销 部
酒 店 管 理 部
上市公司
董事长：周政
监事会主席：余福平 副总经理：曹荣根、叶雄、崔捷、朱海彬、张雪松、 冯安静、陆革 党委、纪委领导：于涛、彭庆文
总经理：李晋扬
综 合 办 公 室
战 略 管 理 部
财 务 部
人 力 资 源 部
法 律 部
支持保障线
审 计 部
证 券 事 务 部
安 全 环 保 办
企 业 文 化 部
运 营 管 理 部
孙河支持组
孙河支持组
孙河销售 管理组 长阳销售 管理组 大悦公寓 管理组
持有型项目
3
中粮置地成都公司
项 目 发 展 部
财 务 部
办 公 室
支持线
人 力 资 源 部
安 全 环 保 部
规 划 设 计 部
工 程 采 购 部 开发线
预 算 合 约 部
市 场 营 销 部
客 户 关 系 中 心
物 业 公 司
御 嶺 湾 会 所
项目、创芯公园项目，并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后，深圳公司已形成14个职能部门（7支持
1 0
烟台公司（326）
经理室（4）
办 公 室
（12）
项 目 发 展 部
（5 ）
财 务 部
（21）
人 力 资 源 部
（7 ）
安 全 环 保 部
（4 ）
规 划 设 计 部
（4 ）
工 程 采 购 部
（15）
运营线
御 嶺 湾 项 目
祥 云 国 际 项 目
锦 云 项 目
香 颂 丽 都 项 目
鸿 云 项 目
成 都 大 悦 城
鹏 利 成 都 项 目
重 庆 项 目
成都大悦城
办 公 室
财 务 部
人 力 资 源 部
支持线
安 全 环 保 部
项 目 发 展 部
规 划 设 计 部
开发线
工 程 采 购 部
预 算 合 约 部
林熊 佩明 文发
王 星
申 纪
（常务 副总）
徐施廖 友艳贤 斌玲兵
（主持
王 昊 亮
唐 填 海
谢 志 辉
中粮置地A股平台
综 合 办 公 室
战 略 部
财 务 部
人 力 资 源 部
法 律 部
审 计 部
证 券 事 务 部
安 全 环 保 办
企 业 文 化 部
运 营 管 理 部 计划 管理 综合 运营 流程 信息
预 算 合 约 部
（7 ）
市 场 营 销 部
（7 ）
商 业 管 理 部
（96）
物 业 管 理 部
（144）
支持线49人
开发线26人
运营线247人
烟台大悦城项目
烟台中粮朗云项目
鸿云坊项目 (32人)
8
上海公司
p.s.项目发展部更名为战略发展部，成立前滩项目推进小组
9
中粮置地深圳公司
办 公 室
战 略 发 展 部
财 务 部
人 力 资 源 部
支持线
法 律 部
安 全 环 保 部
审 计 监 察 部
规 划 设 计 部
工 程 采 购 部
开发线
预 算 合 约 部
李 邹 晋 扬 凌 方 锦 标
黄 华 健
孙李 红德 宇铭
冯 安 静
（兼）
范 步 登 杨 杰
祝 黄 杨叶 国 启 勃 伟 俊青
室内部 总经理）
韩黄 李赖 贵 连春 冬钦 辉红
谭 青 松
麻 欣 欣
赖 亮 辉
常务副总 （常务 （兼） （主持 副主任） 工作）
（纪检 主任）
（总建 筑师）
（总造 （首席 主持 价师） 策划师） 工作
支持保障线
品质 工程
住宅 物业
资金 绩效 合规 运营 投资 信息 企业 管理 培训 诉讼 审计 关系 综合 文化 员工 关系 团委 工作
开发管理线
运营管理线
中粮置地
北京公司
项目发 展部 人力资 源部
支持线
办公室
财务部
法律部
安全环 保部
审计监 察部
规划设 计部
工程采 购部
开发线
预算合 约部
商业管 理部部
研 发 设 计 中 心
工 程 采 购 部
成 本 管 理 部
市 场 营 销 部
物 业 管 理 部
开发管理线
运营管理线
总 经 理
副 总 总 助
崔 焕 新 黄 国 伟
刘
冰
张 建 国 杨廖 楷 东安
朱 东 华
宋 冰 心 于 英 珺 朱胡 书 凌华
常务副总 （主持 工作）
（兼）
彭 庆 文
朱
江
（兼） （副主任兼 建筑与景观
市 场 营 销 部
客 户 服 务 部
资 产 经 营 部
物 业 管 理 部
运营线
25区深圳
大悦城
商务 公园 项目
紫云 项目
凤凰 里项 目
祥云 国际 项目
云景 国际 项目
创芯 公园 项目
广州 公司
三联 公司
大洋 公司
福安 公司
前海 亚太 区域 总部 项目
其他 合资 合作 项目
架构设置：增设客户服务部，关注产品优化、客户服务及品牌建设；增设凤凰里项目、祥云国际项目、云景国际 保障部门+7开发运营部门）；下属多项目运作（7前期在建项目+4持有型项目+3退出项目）
安 全 人环 保 办
规划 设计部 6人
工程采 购部 15人
开发线
市场营销 部（含客 服） 9人 运营线
2
物业管理 公司 132人
副总监 王志刚
总监 刘玉琴
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟 主任助理 王莎莎
彩云居项目 （11人）
12
3
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助 张艺 郭高中
总监 刘燕
总监 赵建
总经理 陆革 （兼）
景 点 营 运 部
物 业 管 理 中 心
支持线
开发线
运营线
椰风路项目
大景区项目
仙人掌酒店
瑞吉酒店
游艇会
杭州公司
办 公 室
14人
4人
项 目 发 展 部
财 务 部
9人
4人
人 力 资 源 部
5人
规 划 设 计 部
2人
工 程 采 购 部
7人
预 算 合 约 部
1人
商 业 管 理 小 组
15人
市 场 营 销 部
4人
客 户 服 务 部
杭 州 大 悦 城
湘 湖 人 家
5人
云 涛 名 苑
方 圆 府
8人
• 南京公司组织架构图：
总经理 陆革
副总经理 刘淳海 总经理助理 谢刚 聂庆庆 总建筑师 王春红 预算 合约 部 4人
项目 发展 部 5人
财务部 8人
人力资 源部 2人
支持线
审 人计 （监 兼察 ）办
综 合 人办 公 室
市场营 销部
客户关 系部
物业部
运营线
持有型项目 改造部
工程技术部 工程管理部
运营审核部
市场策划部 客户管理部
品牌推广部 会员管理部
商业管理部 住宅部
招标采购部
信息管理部
渠道拓展部
工程品质部
祥云国际 项目
祥云支持组
祥云支持组
祥云销售 管理组
安定门项目
安定门支持组
安定门支持组
孙河项目 长阳项目
孙河支持 小组群簇