西天取经之干系人分析

人物特点分析
坚韧品质
很有原则
宽容大度
唐僧
深得上司赏识
优柔寡断
缺乏主见 悟空救我
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人物特点分析
能力强
率真无畏
宽容大度
孙悟空
敢于担当
顶撞上司
冲动、意气用事
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人物特点分析
性格开朗
监督下能干活
不挑、听从安排
取经是一个提 供服务和结果 的一个过程， 是一次性的努 力。
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取经项目的要素 项目经理：唐僧
发起人
如来
赞助人
唐太宗
3年
项目时间
项目范围 可达目标
西天取经
WBS：八十一难
西天大乘佛法
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龙王下雨算不算项目
西游记中的项目管理
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西游记中的项目管理 西游记中的人物特点
3
4
西游记中的项目感悟
上半年个人读书计划
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西天取经算不算一个项目？
PMBOK中的项 目定义：项目就 是为创造某种独 特产品或服务所 做的一次性的努 力
龙王：我虽司雨，不敢擅 专，须得玉帝旨意，吩咐 在那地方，要几尺几寸， 甚么时辰起住，还要三官 举笔，太乙移文，会令了 雷公电母，风伯云童俗语 云，龙无云而不行哩。 日常运营管理
按照指令工作
质量绩效考核
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取经和龙王下雨的对比
比较
项目（取经）
日常运营（龙王下雨）
目的
责任人 时间
特殊（取不到真经别回来） 常规（梅雨季节得天天下雨）
项目经理 有限性 部门经理 相对无限
管理方法
持续性 特性 组织机构 考核指标 资源需求
风险性（妖怪多）
一次性 独特性 项目组织（观音组团） 以目标为向导 多变性（怪多）
确定性（什么时候该下就下）
重复性 普遍性 职能部门（天庭水利部） 效率和有效性（毫米为单位） 稳定性（人不变）
全球通史
启示录：打造用户喜爱的产品
重来：更为简单有效的商业思维
新技术介绍性书籍
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1
正式的授权非常重要
2
善于使用外部力量
3
每一个子任务都是一个磨难
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西游记的项目感悟
4
要善待八戒
5
紧箍咒的作用
6
哭哭啼啼是没用的 求人不如求己
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近几个月个人读书计划
IT项目管理
PMP考试
水煮三国
猪八戒
贪而不夺
好吃懒做
贪财好色
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人物特点分析
任劳任怨
敦厚 老实
正直无私
沙僧
刚毅 踏实
大师兄， 师傅被妖怪抓走了
二师兄， 师傅被妖怪抓走了
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西游记中的需求层次理论
马斯诺需求层次理论
孙悟空 唐僧 哭啼
荣誉需求
拼命
实现自源自文库价值
白龙马 撮合
安全需求
默默无闻
归属需求
沙僧 偷懒
生理需求
猪八戒
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缺乏周密的项目计划
取经项目 中的不足
缺少时间管理 缺少范围管理 缺伐风险管理 缺乏成本管理
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西游记的项目感悟