项目部质量考核办法及奖罚细则
物业项目部工作考核及奖惩制度（3篇）
物业项目部工作考核及奖惩制度物业项目部作为一个组织机构，其工作考核及奖惩制度对于提高工作效率、激发工作动力、增强工作凝聚力具有重要意义。
下面是一个关于物业项目部工作考核及奖惩制度的____字的文章。
一、工作考核制度1. 考核目标和内容物业项目部的工作考核目标是确保项目的正常运行、提高服务质量、满足客户需求，并实现经济效益和社会效益的最大化。
考核内容包括但不限于以下几个方面：(1) 业务工作成果：包括物业费征缴情况、安全管理情况、设备维保情况、绿化养护情况等。
(2) 客户满意度：通过定期调查客户满意度，了解客户对项目部工作的评价，从而对工作进行评估。
(3) 业务能力：包括团队的协作能力、岗位职责履行情况、工作态度等。
2. 考核方式和频次物业项目部的工作考核方式主要采取定期考核和突击考核相结合的方式。
定期考核以季度为单位，突击考核则不定期进行。
具体频次可根据项目部的具体情况进行调整。
定期考核主要由部门主管或考核小组负责，突击考核则由上级主管人员或第三方机构负责。
3. 考核指标和评分体系物业项目部工作考核的指标应该具体、可量化，并与业务工作目标相对应。
在考核指标上，可以根据项目部所处行业的特点和具体情况进行相应的调整和补充。
评分体系可以采用绩效评估表或者打分评估的方式，将各项指标进行权重设定，并根据实际完成情况进行评分。
4. 考核结果运用考核结果既可以作为对项目部工作的总结和反思，也可以作为绩效考核和晋升评定的依据。
对于考核结果不合格的员工，可以采取针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。
对于多次考核不合格的员工，可以进行岗位调整或其他适当处理。
二、奖励制度1. 奖励目标和内容物业项目部奖励制度的目标是激励员工积极向上、努力工作，提高工作绩效和工作效率。
奖励内容可以包括但不限于以下几个方面：(1) 个人业绩奖励：根据个人工作成绩、创新能力、责任意识等方面进行奖励。
(2) 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出的员工进行奖励，激发员工的团队合作精神。
项目部质量奖惩管理办法实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。
本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。
二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。
2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。
3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。
4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。
三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。
2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。
3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。
4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。
四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。
2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。
3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。
五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。
2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。
3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。
六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。
2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。
3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。
4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。
项目部质量奖惩管理制度范文
项目部质量奖惩管理制度范文项目部质量奖惩管理制度范文第一章总则第一条为加强项目质量管理，提高项目质量水平，建立健全项目部质量奖惩管理制度，根据国家和行业有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有质量工作人员。
第三条项目部质量奖惩管理制度是对项目部质量工作人员根据项目工作实际情况给予奖励或处罚的具体操作规范。
第四条项目部质量奖惩管理制度实行动态管理，根据质量工作的实际情况不断完善和调整。
第二章奖励管理第五条项目部质量奖励分为集体奖和个人奖两大类。
第六条集体奖项包括：优秀项目奖、技术创新奖、质量管理先进集体、先进施工技术、文明施工标准进取奖等。
集体奖每项设一等奖、二等奖、三等奖，每奖励一次给予一定的物质和精神奖励。
第七条个人奖项包括：优秀工程师奖、技术能手奖、质量管理先进个人、优秀班组长等。
个人奖每项设一等奖、二等奖、三等奖，每奖励一次给予一定的物质和精神奖励。
第八条集体奖和个人奖的评选由项目部质量管理委员会负责，评选原则公平、公正。
第九条集体奖和个人奖的评选要根据奖项标准和评选标准，加强对质量工作人员的培训和考核，确保评选结果真实可信。
第十条项目部质量工作人员可以通过课题申报、创新建议或出色的工作业绩等方式申请获奖。
第三章处罚管理第十一条项目部质量处罚主要针对质量管理不合格的人员，并根据违规行为的性质和情节轻重给予相应的处罚。
第十二条违规行为包括但不限于：擅自变更施工方案、私自调整工艺参数、不按照质量标准操作、对质量问题瞒报等。
第十三条处罚方式包括扣钱、记过、降职、辞退等，具体处罚措施由项目部质量管理委员会根据项目质量工作的实际情况确定。
第十四条处罚决定必须经过相关质量工作人员的听证和申辩，确保处罚的公正和合理。
第十五条处罚决定应当书面通知相关质量工作人员，并在项目部内予以公示，确保处罚的公开透明。
第十六条被处罚人员有权对处罚决定提出申诉，项目部质量管理委员会应当及时受理并进行复核。
复核结果为最终决定。
项目部质量奖罚制度实施细则
项目部质量奖罚制度实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部质量奖罚制度的具体实施细则，以确保项目质量的持续改进和提高。
2. 奖励措施为激励项目部在质量管理方面取得优秀成绩，以下是奖励措施的实施细则：2.1 奖励标准•达到或超过项目规定的质量目标，且无任何质量事故发生；•推动创新并实施成功的质量管理措施；•提高项目团队的整体质量意识和技能水平；•高效完成项目质量验收，获得客户认可。
2.2 奖励方式•综合奖金：根据项目部质量绩效评估结果，对表现优异的项目团队给予相应的奖金激励；•荣誉称号：颁发荣誉证书和奖杯，对表现突出的项目部授予优秀质量管理团队的称号；•职称晋升：根据项目部质量贡献，对个别成员进行职称提升。
2.3 奖励评定奖励评定应由专业的质量管理小组或委员会负责，依据项目部质量绩效及相关指标进行评估，确保公正、客观。
3. 处罚措施为约束和惩处项目部在质量管理方面存在的问题，以下是处罚措施的实施细则：3.1 处罚标准•未能达到项目规定的质量目标，且发生严重质量事故；•未能及时整改质量问题，导致严重经济损失；•重复出现质量问题，且未采取有效措施加以改进；•故意规避质量管理制度，严重影响项目进度和质量。
3.2 处罚方式•经济处罚：对未达到质量目标的项目部予以罚款；•行政警告：对重大质量事故责任单位进行通报批评；•任务调整：对严重失职的项目成员进行职责调整或降职处理；•追责处理：对涉及严重违规行为的项目成员进行追责处理。
3.3 处罚决定处罚决定应在质量管理小组或委员会的监督下，由项目部负责人签署并执行，确保处罚措施的公正和严肃性。
4. 奖罚制度监督与改进4.1 监督机制项目部质量奖罚制度的监督机制主要包括以下内容：•由专门机构或委员会负责监督项目部质量奖罚制度的实施情况；•定期对奖罚措施进行评估，及时发现并纠正制度中存在的不足之处；•组织对奖罚决定进行复核，确保决定的公正性和合理性；•接受相关方面的监督和检查，包括内部审计和外部评估。
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部的工作考核及奖惩制度可以包括以下内容：
1. 考核方法：可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核可以按照季度、半年或年度进行，不定期考核可以根据具体情况进行。
2. 考核指标：可以根据项目部的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如服务质量、客户满意度、维修效率、安全管理等。
3. 奖励制度：对于优秀表现的员工，可以给予一定的奖励，如奖金、物质奖励、荣誉称号等。
奖励的形式和内容可以根据实际情况进行设定。
4. 惩罚制度：对于工作不达标或存在违纪行为的员工，可以采取相应的惩罚措施，如扣除绩效工资、降低岗位职级、调整工作岗位等。
惩罚措施的程度可以根据违规程度和影响进行确定。
5. 考核结果的公示：考核结果应当公示，以便员工了解自身的工作表现和其他员工的工作表现，激励员工思考和改进自身工作。
6. 考核和奖惩制度的持续改进：考核和奖惩制度应当根据实际情况进行持续改进，可以通过员工反馈、管理层评审等方式，及时修订和完善制度，使其更加合理和有效。
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项目部质量奖惩管理制度
项目部质量奖惩管理制度第一章总则为规范项目部质量管理工作，激励员工积极推动项目质量的持续改进，提高工程质量，促进项目部的可持续发展，制定本制度。
第二章奖励制度一、奖励对象1. 项目部全体员工；2. 优秀的施工班组；3. 项目部质量管理工作中取得显著成效的个人。
二、奖励方式1. 表彰奖励；2. 物质奖励；3. 提升职务；4. 加薪奖金；5. 其他形式的奖励。
三、表彰奖励1. 项目部将每年度评选出的优秀员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 对在项目实施中发挥的突出作用的班组给予表彰奖励；3. 优秀的个人在项目部内进行表彰奖励，并在项目部网站上进行公示。
四、物质奖励1. 新技术、新工艺的提出和应用，由项目部颁发物质奖金；2. 对于取得的优异成绩，给予适当的物质奖励；3. 适当的节日福利。
五、提升职务1. 评选出的优秀员工可以提升职务，并给予相应的薪资调整；2. 对于大型工程项目的项目负责人、总工程师等管理人员，做出显著贡献者提拔至项目部领导岗位。
六、加薪奖金1. 发挥优秀质量管理作用者，给予加薪奖金；2. 每年度结合个人工作绩效，进行绩效考核，考核优秀者给予相应的加薪；3. 对历年来累积的优秀员工进行加薪奖金。
七、其他形式的奖励1. 项目部成绩突出并取得显著成绩的员工，给予适当的奖励；2. 对于团队合作优秀者给予适当的奖励；3. 在特殊环境下表现突出者给予适当的奖励。
第三章惩罚制度一、惩罚对象1. 弄虚作假，损害项目部利益的员工；2. 严重影响项目施工质量的员工；3. 严重违反施工纪律的员工。
二、惩罚方式1. 通报批评；2. 调整工作岗位；3. 薪资扣减；4. 降职处分；5. 开除。
三、通报批评1. 对于轻微违纪行为的员工进行通报批评；2. 严重影响项目施工质量行为进行通报批评；3. 严重违反纪律行为进行通报批评。
四、调整工作岗位1. 对影响施工质量的员工进行调整工作岗位；2. 对经常违反施工纪律的员工进行调整工作岗位。
项目部质量管理奖罚制度
项目部质量管理奖罚制度1. 背景和目的本制度的制定旨在提高项目部的质量管理水平，加强对项目质量的监督和控制，确保项目的顺利进行和质量的达到预期要求。
通过建立科学的奖罚机制，激励项目团队积极参与质量管理，并惩罚质量问题的发生，从而增强全员质量意识，提升项目部整体的质量管理能力。
2. 奖励制度2.1 项目质量优秀奖励针对项目部在质量管理方面取得的显著成绩和突出表现，设立项目质量优秀奖励，具体设置如下：- 项目质量达到或超出项目目标要求的，给予项目经理奖金/奖励；- 项目团队成员在质量管理方面出彩的，给予证书表彰；- 项目团队在质量改进方案的推进中取得显著效果的，给予额外的鼓励和表彰。
2.2 质量问题奖励申报鼓励项目团队对质量问题进行积极申报，及时发现和解决问题，在此基础上设立质量问题奖励机制，具体设置如下：- 对于及时发现和申报的质量问题，给予问题提出人一定的奖励；- 对于提出质量问题并负责解决问题的人员，给予适当的奖金或奖励；- 对于通过质量问题申报解决的问题，给予额外的奖励。
3. 惩罚制度3.1 质量问题追责针对项目部质量问题的发生，建立严格的追责制度，并给予相应的惩罚：- 对于质量问题发生的，相关责任人要承担相应的责任和处罚；- 对于没有及时发现和申报质量问题的人员，要进行相应的问责处理；- 对于质量问题解决不力导致重大损失的责任人，要进行严肃处理。
3.2 违规操作处罚针对违规操作和不遵守质量管理规定的人员，进行相应的处罚：- 对于违规操作的人员，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚；- 对于重复违规的人员，进行更严厉的处罚，包括停职、降职或开除等。
4. 监督和评估项目部质量管理奖罚制度需要严格监督和评估，确保其有效实施和达到预期效果：- 设立专门的评估小组，定期对项目部的质量管理奖罚制度进行评估和改进；- 监督和检查质量管理奖罚制度的执行情况，并及时发现和纠正问题；- 根据项目部质量管理的实际情况，及时调整和完善奖罚制度，保持其科学性和有效性。
项目部质量控制考核奖罚制度
项目部质量控制考核奖罚制度
背景
为了提高项目部的质量管理水平，规范各项工作流程，特制定此质量控制考核奖罚制度。
目的
本制度的目的是激励项目部全体员工积极履行质量控制职责，同时对于不符合质量要求的行为进行惩罚，以确保项目质量的稳步提升。
考核标准
考核将根据以下指标进行评定：
1. 项目整体质量表现：包括项目验收情况、客户满意度等。
2. 质量管理流程执行情况：包括质量管理文件的制定与执行情况、质量问题的解决与整改情况等。
3. 质量控制措施执行情况：包括施工现场的安全控制、材料选用与验收、工程质量检测等。
奖励措施
对于在考核中表现优异、达到一定标准的项目部员工，将给予以下奖励：
1. 奖金：根据考核结果，根据一定比例发放奖金。
2. 荣誉称号：对于表现出色的员工，可以授予荣誉称号，如质量管理先进个人、优秀质量控制员等。
处罚措施
对于在考核中表现不佳、存在质量问题的项目部员工，将给予以下处罚：
1. 扣减奖金：根据考核结果，相应扣减一定比例的奖金。
2. 教育培训：根据质量问题的严重程度，进行相应的培训与教育，以提高员工的质量管理能力。
3. 人事调整：对于严重不合格的员工，将考虑进行人事调整，甚至解聘。
考核频率
项目部质量控制考核将定期进行，具体频率为每季度一次。
考核结果将作为评价项目部工作业绩的重要依据。
结论
项目部质量控制考核奖罚制度的实施将激励员工积极参与质量管理工作，并加强对质量问题的监管与整改。
希望这一制度能够提升项目部整体的质量水平，为公司的可持续发展做出贡献。
以上，为项目部质量控制考核奖罚制度的相关内容。
项目部质量考核办法及奖罚细则.
温岭市箬横镇繁荣新村（一期）工程项目部质量考核办法及奖惩细则编制单位：曙光控股集团有限公司温岭市箬横镇繁荣新村（一期）工程项目部编制人：张灿编制日期：2013年8月20日审批人：审批日期：2013年8月25日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按曙光控股集团有限公司（分公司）项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。
班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。
四、奖金来源1、项目部奖励基金。
2、质量罚款。
3、其他。
五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、项目部各项管理规定。
质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)
质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。
第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。
项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。
对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。
（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。
第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。
第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。
第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。
第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。
项目部中的质量奖罚执行细节
项目部中的质量奖罚执行细节为了确保项目部的质量管理水平，提高项目质量，特制定项目部质量奖罚执行细节。
本细节旨在明确奖罚标准，激励项目部成员积极参与质量管理，共同提升项目质量水平。
一、奖励措施1. 对于在项目中积极提出质量改进建议，并被采纳实施的项目部成员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对于在项目中发挥关键作用，成功避免重大质量问题的项目部成员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 对于积极参与公司质量培训，不断提升个人质量管理水平的项目部成员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
二、惩罚措施1. 对于项目中发生质量问题，但未造成重大影响的，对相关责任人员进行警告并扣减奖金。
2. 对于项目中发生严重质量问题，造成项目延误或经济损失的，对相关责任人员进行严重警告并扣减奖金。
3. 对于项目中发生重大质量问题，导致项目失败或对公司造成恶劣影响的，对相关责任人员进行记过处分，并视情节严重程度扣减奖金或解除劳动合同。
三、执行流程1. 奖励申请：由项目部成员向项目经理提出奖励申请，项目经理进行初步审核后，提交至质量管理部。
2. 奖励审核：质量管理部对奖励申请进行审核，确认符合奖励条件后，提交至总经理审批。
3. 奖励发放：总经理审批通过后，由人力资源部负责发放奖励。
4. 惩罚处理：发生质量问题后，项目经理对相关责任人员进行初步调查，确认责任后，提交至质量管理部。
5. 惩罚审核：质量管理部对惩罚申请进行审核，确认符合惩罚条件后，提交至总经理审批。
6. 惩罚执行：总经理审批通过后，由人力资源部负责执行惩罚。
四、其他规定1. 对于质量奖的申请，项目部成员需提供相关证明材料，包括但不限于改进建议的文档、质量问题的调查报告等。
2. 对于质量惩罚，项目部需提交相关责任人员的调查报告和处理意见。
3. 项目部应定期对质量奖罚情况进行汇总，并向公司领导层报告。
通过以上奖罚措施的执行，我们希望项目部成员能够高度重视项目质量，积极参与质量管理，共同提升项目质量水平。
物业项目部工作考核及奖惩制度范本(3篇)
物业项目部工作考核及奖惩制度范本一、考核制度1. 考核目标：为确保物业项目部的高效运行和优质服务，设立考核目标，包括但不限于完成工作任务，提升客户满意度，提高工作效率等。
2. 考核指标：根据物业项目部的具体情况和工作职责，制定相应的考核指标。
常用的考核指标包括业务能力，工作质量，工作态度，团队合作等。
3. 考核周期：将考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般为每年一次，根据具体情况也可进行季度考核或半年度考核；不定期考核则是针对重要工作节点或突发事件进行的临时考核。
4. 考核方法：考核方法包括自评、上级评定、下级评价和同行互评等。
自评是指每位员工对自己的工作进行评价，上级评定是指上级对下属的工作进行评价，下级评价是指下属对上级的工作进行评价，同行互评则是指同事之间相互评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行综合评定，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予批评和培训机会。
二、奖惩制度1. 奖励制度(1) 奖励方式：奖励方式有多样化，可以是物质奖励如奖金、礼品等，也可以是精神奖励如表彰信、荣誉证书等。
(2) 奖励内容：奖励内容可以是个人工作表现突出，推动组织工作进展的员工，也可以是团队协作配合默契，共同完成重大项目的团队。
(3) 奖励对象：奖励对象包括项目部全体员工和个人。
(4) 奖励标准：奖励标准应该公平、公正、透明，在制定奖励标准时应考虑到员工的实际工作情况、工作贡献和职级地位。
2. 惩罚制度(1) 惩罚方式：惩罚方式可以是口头警告、书面警告、罚款、停职等。
(2) 惩罚对象：惩罚对象主要是违反公司规章制度，严重失职的员工。
(3) 惩罚标准：惩罚标准应该明确具体，不能过于苛刻或过于宽松，惩罚力度要与违纪违规情况相匹配。
(4) 惩罚程序：对于需要惩罚的员工，应进行事实调查，听取被惩罚员工的陈述和辩护，确保程序公正。
三、改进机制1. 监督机制：建立监督机制，确保考核和奖惩制度的执行力度，监督人员应具备一定的权威和公正性。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
关于项目部安全、质量考核办法
关于项目部安全、质量考核办法（征求意见稿）质量奖罚细则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。
制定本质量奖罚细则。
一、对A类不合格项的处罚1．处罚标准如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。
2．A类不合格项内容1)焊缝质量不合乎质量要求（有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等）。
2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。
3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。
4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。
5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。
6)原材料不符合质量要求。
7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如钢筋、型钢。
8)对不明情况的材料（或产品）凭主观臆断采用。
9)对材料规格使用错误。
10)对降级或报废的材料留用。
11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。
12)拼装构架缺少杆件。
13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。
14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。
15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。
16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。
17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。
18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。
19)模型板拼装不符合要求。
20)模型板未按规定堵漏。
21)模型板拉筋安设不符合要求。
22)不及时或不出材料、设备检测报告等。
23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。
24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。
25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。
26)标识牌损坏、丢失不处理。
27)大型辅助施工设施没检查签证。
28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。
项目部质量奖罚制度
项目部质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升项目部质量管理水平，确保项目质量符合公司及客户要求。
2. 本制度适用于公司所有项目部员工，包括项目经理、工程师、技术人员及其他相关人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在项目质量管理中表现突出，连续三个项目无重大质量问题的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出质量管理的创新方法或改进措施，一经采纳并实施，显著提升项目质量的，给予奖励。
3. 持续改进奖：对于在质量管理过程中持续改进，年度内项目质量提升明显的团队或个人，给予年度奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致项目出现重大质量问题的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降薪、解除劳动合同等处罚。
2. 质量不达标处罚：项目在质量检查中不达标，导致返工或客户投诉的，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、记过等。
3. 质量管理失职处罚：项目部管理人员在质量管理中失职，未能及时发现或纠正质量问题的，根据情节轻重，给予相应的行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部质量管理小组提出，经项目经理审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应在项目部内部公示，确保公平、公正、透明。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期评审和更新，以适应项目管理和质量控制的最新要求。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
项目部质量奖罚制度的具体操作规定
项目部质量奖罚制度的具体操作规定一、奖励措施1. 优秀质量奖：对于在项目实施过程中表现出色、质量突出的个人或团队，将根据其贡献程度给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 先进技术奖：对于在项目实施中运用先进技术手段解决问题、提高质量的个人或团队，将给予先进技术奖励，以鼓励技术创新和提升。
3. 完美验收奖：对于项目在验收阶段通过一次性验收、无质量问题的个人或团队，将给予完美验收奖励，以激励项目成员在质量控制方面的努力。
二、惩罚措施1. 质量扣款：对于因质量问题导致项目延期、返工或客户投诉的个人或团队，将按照责任划分原则进行质量扣款，以追究责任和警示其他项目成员。
2. 绩效降级：对于因重大质量问题造成严重后果或损失的个人或团队，将进行绩效降级处理，包括降低职级、减少奖金等，以严肃处理事故责任。
3. 相关责任人追责：对于造成重大质量问题的个人或团队，将进行相应追责处理，包括警告、停职、解雇等，以确保质量问题的严肃性和项目的顺利实施。
三、奖罚评定标准1. 奖励评定标准：根据项目质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量改进的效果等方面进行评定，综合考虑个人和团队的贡献程度。
2. 惩罚评定标准：根据质量问题的严重程度、后果和责任分配情况进行评定，对于严重影响项目进度和质量的问题将给予更严厉的惩罚。
四、奖罚执行程序1. 奖励执行程序：根据评定结果，项目负责人将提出奖励意见，并报经相关部门审批后执行，确保奖励公正公平。
2. 惩罚执行程序：在质量问题发生后，项目负责人将组织调查，确定责任人，并报经相关部门审批后执行相应的惩罚措施，确保惩罚的公正性和合理性。
以上为项目部质量奖罚制度的具体操作规定，旨在激励项目成员积极参与质量控制，提高项目质量，同时对于质量问题进行严肃处理，确保项目的顺利实施。
项目部工程质量奖罚制度
项目部工程质量奖罚制度2023-10-27•引言•工程质量标准与评定•工程奖励制度•工程处罚制度•奖罚制度的实施与监督目•相关文件与附件•参考文献录01引言当前建筑市场竞争激烈，工程质量成为衡量企业实力和市场竞争力的重要指标。
目的：通过建立项目部工程质量奖罚制度，激发员工积极性，提高工程质量，确保项目顺利完成。
背景与目的适用范围本制度适用于公司各项目部及参与工程建设的所有人员。
原则奖罚并重，公平、公正、公开，激励优秀，惩罚违规。
适用范围与原则制度框架与内容本制度包括奖励和处罚两部分。
奖励分为集体奖励和个人奖励；处罚分为集体处罚和个人处罚。
制度框架根据违规行为的性质和后果，采取经济处罚、警告、暂停施工等不同力度的处罚措施。
处罚力度优秀工程质量奖、安全文明施工奖、进度控制奖、团队合作奖等。
奖励内容工程质量不合格、安全事故责任、进度延误、环境污染等。
处罚内容根据工程项目的规模、难度和参与人员的贡献程度设定不同的奖励标准。
奖励标准020103040502工程质量标准与评定工程质量标准业主质量要求充分了解业主对工程的质量要求，确保工程满足业主的期望和需求。
施工合同约定遵循施工合同中约定的质量标准，确保工程质量和合同条款的一致性。
符合国家质量验收标准工程应满足国家或行业质量验收标准，确保工程的安全性和稳定性。
建立详细的质量检查记录，包括材料、设备、施工工艺等方面的检查情况。
工程质量评定方法质量检查记录根据国家或行业质量验收标准和施工合同约定，制定合理的质量验收标准。
质量验收标准定期进行工程质量评估，形成质量评估报告，对工程质量进行客观评价。
质量评估报告质量问题处理对于不同类型的质量问题，采取相应的处理措施，如返工、修复、整改等，确保工程质量问题得到及时处理。
质量问题分类根据工程质量问题的严重程度，分为重大质量问题、一般质虽问题和轻微质量问题。
质量事故处理对于因质量问题引起的安全事故或重大损失，应立即报告相关部门，并按照相关法规和合同约定进行处理。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
项目部质量考核办法及奖罚细则
项目部质量考核办法及奖罚细则项目部质量考核办法及奖罚细则XXXXXT程项目部质量考核办法及奖惩细则编制单位:XXX 公司XXX X程项目部编制人:编制日期: 年月日审批人:审批日期: 年月日一、总则为了有效控制工程施工质量?增强项目部全体职工的质量意识?加强工程质量管理?确保质量管理体系的正常运行?不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量?确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标?树立市政工程新形象?造就精品工程?同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平?加强对施工班组的质量管理?养成良好的施工习惯?为工程创优奠定良好基础?使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控?我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订?由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施?由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚2、按局有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款?如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核?对质量评比中第一名且检查评分达到90 分以上者?进行奖励5000元?并对相关质量管理人员进行奖励?第二名不奖不罚?第三名进行处罚5000元, 如均达不到85分?全部进行处罚5000元。
班组质量按照附表《工程项目外观检查评分表》进行考核。
四、奖金来源1、项目部奖励基金2、质量罚款3、其他五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责,1, 配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源, ,2, 熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件, ,3, 按照项目部审批的施工方案, 施工工艺, 或技术要求组织进行施工,,4, 施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映?问题解决后才能进行下道工序的施工,,5, 做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料,6,对于影响达标的工程质量缺陷?必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工,,7, 主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动,2、施工管理人员质量职责,1, 各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
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项目部质量考核办法及奖罚细则-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII临合高速公路工程质量考核办法及奖惩细则编制单位：宁夏路桥工程股份有限公司临合高速公路LH5项目部编制人：编制日期：年月日审批人：审批日期：年月日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。
四、奖金来源1、项目部奖励基金2、质量罚款3、其他五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责（1）配置达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
（2）严格按照项目部制订的《技术质量管理办法》进行施工质量控制。
（3）对于不合格工程及时予以制止，加强现场质量管理。
七、质量奖罚细则1、施工前控制（1）各分项工程施工前项目部组织技术交底，乙方应严格按照技术交底的内容实施，如依然我行我素，交底不交底一个样，责任整改后每次处以1000～2000元罚款。
（2）施工前应详细审图，提前向项目部反映图纸的错误，以便与设计联系。
施工时构件尺寸、结构用料等严格按图施工，施工方法以专项施工方案和施工组织设计实施，允许偏差以公路工程强制性条款和相关行业规范进行控制，如发现不按图施工、偷工减料的，责任整改后每次处以1000～3000元罚款。
（3）用于本工程的所有原材料应事前按规范要求进行检验，检验合格后方允许用于结构用料。
未检或检验不合格材料用于本工程的，责任整改后每次处以3000元罚款。
若超过3次（包括3次）时，将乙方操作班组清退出场。
（4）设备进场前应按项目部提供的相关表格进行设备报验，未经报验的设备用于本工程，引起相关质量事故或质量缺陷的，责令设备清退外每次处以2000元罚款。
（5）用于本工程的辅助材料进场后应报送项目部审批、检验。
未经检验的辅助材料用于本工程造成工程质量或安全事故的，责令材料清退外，每次处以5000元罚款，必要时将队伍清退。
（6）凡因技术质量管理松懈、工程质量低劣、发生质量事故的，项目部将对施工管理人员进行相应的处罚，处罚款项在奖金中扣除。
（7）对质量意识淡薄、责任心不强，造成质量低劣、粗制滥造，影响企业形象的，经理部将对有关施工人员和管理人员给予100~500元的经济处罚。
（8）对严重违反施工工序、施工技术规范、施工操作规程和工艺纪律，影响工程质量，造成公司经济损失，影响企业形象的，项目部将对有关责任人给予100~500元的经济处罚。
2、钢筋工程（1）钢筋施工不得使用未经检验或检验不合格的钢筋，发现后除要求返工外每次处以3000～5000元罚款。
（2）钢筋焊接不得使用检验不合格的焊条，发现后除要求返工外每次处以200～400元罚款。
（3）钢筋焊接时发现焊接长度不足、焊缝不饱满、咬边、焊渣不清除、同一截面接头数超过50％等缺陷，整改后按下表进行处罚。
（4）钢筋施工应严格按图施工，如发现施工中钢筋尺寸、规格与图纸不一致或钢筋间距超出规范允许偏差的，整改后视情节轻重每次处以100～500元不等的罚款。
（5）钢筋保护层垫块的间距和支垫方法，应能防止钢筋在混凝土浇筑过程中不发生位移。
用砂浆或混凝土做垫块时，垫块强度和密实性不应低于构件本体砼。
根据强制性条文规定钢筋保护层不得出现负偏差，每发现一处除整改外处以100～300元罚款。
（6）预应力管道及预埋件应按图进行施工，同时进行必要的定位与加固措施，发现由于定位、加固或混凝土浇捣等原因产生管道移位、堵塞、变形、预埋件错位、偏移等现象，除负责返工外每次处以2000～5000元罚款。
3、模板工程（1）模板施工的周转材料和辅助用料必须满足要求，发现使用不合格材料的每次处以200～300元罚款。
（2）模板周转使用过程中必须使用清洁脱模剂，每发现一次不使用脱模剂或脱模剂涂刷不均匀的处以300元罚款，发现使用不合格脱模剂的，每次处以300～500元罚款。
（3）模板拼缝处应使用止浆条止浆，且要保证拼缝处平整（允许偏差按规范控制），如发现不使用止浆条止浆，或拼缝处有明显错牙的，整改后每次处以200～500元罚款。
（4）模板尺寸必须满足构件尺寸要求，如发现模板尺寸不能满足构件尺寸要求的（允许偏差按规范控制），要求返工外，每次处以500～800元罚款。
（5）因材料或施工原因导致模板强度、刚度不够，出现尺寸偏差或跑模现象，造成构件尺寸永久性缺陷的，乙方应承担一切后果并处以每次1000元罚款。
（6）因螺杆不牢靠等施工原因导致砼浇筑中或浇筑后出现爆模现象，乙方承担一切后果及所有的工、料、机损失，并返工，同时每次处以5000～8000元的罚款。
4、砼工程（1）砼施工中因振捣不当出现松顶现象，处以每次100～300元的罚款。
（2）砼施工中因漏振、少振或不振出现大面积蜂窝、麻面或露石现象的处以每处300元罚款。
（3）因施工方法不当，砼浇筑后出现结构裂缝，处以每处1000元的罚款。
（4）因养护方法不当或养护不及时，砼外表面出现收缩裂缝，视情节轻重每次处以300～500元罚款。
（5）砼浇筑后出现明显起砂现象的，处以每处300～500元的罚款。
（6）砼浇筑中施工缝处理不当，出现明显错牙、色差等缺陷影响构件外观质量的，每处处以400元罚款。
（7）砼结合面需要凿毛，凿毛不到位甚至不凿毛的，每处视情节处以500～2000元罚款。
（8）砼未按规定要求养护（养护龄期、养护方法），每次处以500元罚款。
（9）砼浇筑后要对螺杆孔等按要求进行修补，修补不及时或不按项目部要求修补的，视情节每次处以300～2000元罚款。
（10）砼结构尺寸偏差每超标一次处以1000元罚款，并按要求进行处理。
高程偏差每超标一处处以500元罚款，并按要求进行处理。
（11）砼缺陷严禁私自修补，发现拆模后存在缺陷的应及时上报项目部工程技术部，并按确定的修补方法进行修补，若存在私自修补情况，每次处以2000～3000元罚款。
5、桩基工程桩基施工一般检查项目：孔深、孔径符合设计和规范要求，钢筋笼加工按规范要求检查，焊接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚。
如出现重新成桩，造成的费用由施工班组承担，并按下表中规定进行处罚。
6、桥台、承台工程桥台、承台施工一般检查项目：底标高、顶标高符合设计及规范要求，钢筋加工及安装按规范要求检查，焊接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚，模板安装按规范要求进行，主要检查模板强度、刚度、支撑稳定性，模板拼缝止浆、清理、脱模剂等，按模板工程中有关规定进行处罚，砼外观及螺杆孔修补按砼工程进行处罚。
7、墩身、盖梁工程墩身施工一般检查项目：墩、盖梁顶标高符合设计及规范要求，钢筋加工按规范要求检查，焊接、套筒连接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚，模板安装按规范要求进行，主要检查模板拼缝、支撑稳定性，模板止浆措施、清理、脱模剂等，按模板工程中有关规定进行处罚，砼外观、修补按砼工程进行处罚。
8、箱梁预制预制箱梁施工一般检查项目：箱梁底、顶标高符合设计及规范要求，钢筋加工按规范要求检查，焊接、套筒连接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚，模板安装按规范要求进行，主要检查模板拼缝、支撑稳定性，模板止浆措施、清理、脱模剂等，按模板工程中有关规定进行处罚，砼外观、修补按砼工程进行处罚。
八、其他1、在质监站、业主等单位每次组织的检查中如发现存在质量问题,视情节轻重给予2000~5000元的处罚;如受到表扬的给予相应的奖励；2、对于施工质量高于行业水平较明显的,按每个分项工程给予1000~5000元的奖励。
3、对项目部工程技术部书面或口头提出的质量问题不作整改或整改不力的罚款500~1000元；4、多次发生相同质量问题并不主动采取相应的措施的,罚款1000~2000元；5、擅自变更施工方案或施工工艺的, 每发生一次罚款1000~3000元;特别说明：以上条款中，允许偏差均以规范为准。
罚款条例中的罚款数额，均为第一次罚款数额，屡教不改的，视情节予以加重处罚并停工整顿直至清除出场。
宁夏路桥工程股份有限公司临合高速LH5项目部2012年5月1日。