西安市水务系统企业划转与加强监管实施方案(2020)

合集下载

水务集团公司组建方案

水务集团公司组建方案

水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参预城市供排水设施工程设计和建立依托技术,管理,资本,人材等优势,以全资,控股,参股等式参预本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营, 负责饮水深度的开辟与应用。

虽然近几年一些城市供排水企业发展了改革,但大局部城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然别离,供水顾供水一块, 排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,于是供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水普通都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质, 虽然有的城市成立了排水**,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理, 如市自来水总公司和城市排水**都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水**代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建立污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建立现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济开展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行本钱偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上, 城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加艰难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化开展,对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理,加强园区水源管理力度,提高制水、供水质量,水务供水始终坚持以“效劳园区,奉献社会〞为宗旨,实现对城市输水, 供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开辟,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低本钱,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建立资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有开展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续开展战略,进一步推动污水资源化.此外,成立水务集团后,对水务集团发展产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效节制单一,所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人管理构造,建立健全现代企业制度;有利于科学决策和健全鼓励,约束和监视机制,造就水务行业真正的企业家和人材。

智慧水务整体解决方案

智慧水务整体解决方案

智慧水务整体解决方案智慧水务整体解决方案篇一:智慧供水解决方案(此文为WORD格式,下载后可自由编辑) 智慧供水解决方案前言地球的空间是有限的,地球的资源也是是有限的,但相对的人类的诉求却是无限的。

同样水资源对于人类来说也是有限的,怎样使有限的水资源可再生、可循环利用、可持续来满足人类无限的需求是我们急须解决的问题。

基于现状,我们展望未来,提出了“智慧供水”的解决方案。

“智慧供水”的基本框架如图:第1章综述1.1项目概况随着城市化水平的发展,水司近年也在高速发展,供水问题得到广泛关注,但历年供水管网改造经费投入较少,供水管网综合情况不清,供水管网的管理很困难,常出现爆管事故,用户端的水质影响较大, 每天漏损较严重,主要原因如下:11)资料缺乏,频繁发生施工事故导致供水系统被破坏。

2)数据标准不完善,数据管理维护分散。

3)管理手段落后,供水管网巡查难度大。

4)缺少一个供水管网数据库管理平台。

5)缺乏专业的供水网格模型专业分析及管理工具,对供水管网数据(含管网图形、管线、阀门等重点设施和开口等资料)不能实现全面而准确的综合管理,不能随时掌握水司供水系统的最新资料,缺少一个能够支撑供水管网管理、规划设计、运行调度、决策管理的系统平台。

以上的问题我们要如何解决呢,这是目前自来水公司面临的紧迫问题,必须要找出一套解决方案出来。

1.2“智慧供水”的概念基于上述问题,我司提出了“智慧供水”的概念。

智慧(Wisdom,Wit):对事物能迅速、灵活、正确地理解和解决的能力;供水(watersupply):按一定质量要求,供给不同的用户和用水地区一定水量的措施。

通过射频识别技术、物联网技术、云计算技术等新一代信息技术,可以将水厂工程基础设施、供水管网基础设施、供水社区基础设施、地理基础设施等供水相关的基础设施连接起来,使其成为新一代的智慧化基础设施,使供水各领域、各系统之间的内在关系更为明确,实现全面感知、泛在互联、普适计算与融合应用。

“国有企业改革发展重点问题”专项整改工作方案

“国有企业改革发展重点问题”专项整改工作方案

“国有企业改革发展重点问题”专项整改工作方案为认真贯彻落实党中央决策部署和省市委工作安排,切实抓好“国有企业改革发展的重点问题”专项整改各项任务落实,结合我市实际,特制定本方案。

一、整改内容(一)企业市场化运营能力不强,盈利能力较弱问题。

重点整改企业市场主体意识不强,对政府依赖过大,市场化运营程度不够,面向市场寻找商机、拓展业务的能力不足企业盈利能力较弱,在股权多元化、混合所有制发展方面步伐相对缓慢等问题。

(二)企业资产质量不高,债务压力较大问题。

重点整改国有企业经营性资产较少,资产质量不高;国有资源资产管理分散,没有实现规模化系统化运作;国有企业债务规模较大、债务管理不够规范、偿债压力较重等问题。

(三)企业法人治理结构和市场化经营机制不健全问题。

重点整改现代企业制度建设还不充分,董事会规范建设不到位;集团管理层级、法人户数较多,集团管控体系不完善企业内部管理效率不高:集团组织机构设置不科学,人力资源配置不合理,企业全员绩效考核评价体系还未完全建立等问题。

(四)企业人才短缺问题。

重点整改企业家队伍能力不强;企业引才渠道单一,高素质专业化人才不足,吸引专业性人才能力较弱;集田间人才流动性不足,人オ配置效率不高等问题。

(五)基层党组织战斗堡全作用发挥不够充分问题。

重点整改基层党的组织建设和管理不够规范;比照新时代党的建设总要求,基层党建工作与企业改革发展融合不够;存在党风廉政建设越到基层越弱化等问题。

二、推进措施(一)优化国有经济布局工作措施:“一企一策”推进国有企业横向联合、纵向整合和专业化重组。

落实市国投集团、市金控集团运营调整方案,做好市文旅集团、市农业集团资源整合等工作,科学设计企业发展战略、理清发展思路、明晰发展定位,全力做好改革中企业组织结构优化、同质业务整合等工作。

推进企业内部资源整合,推动技术、人才、资金向主业集中。

完成时限:12月底前,市国投集团、市金控集团形成内部整合方案,市文旅集团、市农业集团团资源整合取得明显进展;12月底前,各企业内部整合工作取得显著成果。

国企改革座谈会讲话1

国企改革座谈会讲话1

国企改革座谈会讲话1这次会议主要任务是深入学习贯彻全国、全省国资国企改革发展工作会议和市委三届十一次全会精神,总结xxxx年工作,安排部署xxxx年工作。

市委常委、常务副市长、市国资委党委书记文通同志将作重要讲话,希望大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。

下面,我先讲两点意见。

一、xxxx年工作回顾过去一年,我们进一步保持了企业效益平稳增长。

面对复杂的经济形势,积极探索以管资产为主向以管资本为主转变、以经济活动监管为主向以经济效益监管为主转变、以引入国有资本为主向混合所有制经济发展转变,确保全市国有企业持续、稳定发展。

全市监管企业实现营业总收入20.4亿元,利润总额2.4亿元,实现税费1.2亿元,入库税费1.1亿元。

其中,市属出资企业实现营业收入10.4亿元,实现利税总额1.5亿元,分别比去年同期增长3.7%、4. 8%。

过去一年,我们进一步打通了资本市场融资渠道。

通过深化改革,充分挖掘潜力,集中做强国有资产经营公司,新增资产规模30亿元,市属国有企业基本形成松散的“1+N”企业法人治理结构集团模式和紧密的国有资本运营投融资模式,集团公司信用评级为AA,注册为中国银行间市场交易商协会特别会员,成为全市唯一具有AA信用评级的投融资实体企业,也是全市唯一同时具备直接向银行机构申请贷款,在上海证券交易所和深圳证券交易所公开发行企业债券,在中国银行间市场交易协会募集公司债、短融、中票、集合票据等多种投资融资的资格主体。

过去一年,我们进一步扩大了资本市场融资规模。

在xxxx年发行5亿元企业债券基础上,去年又成功发行了月利率4.3‰,5年使用期限的5亿元中期票据和月利率4.1‰,使用期限7年的13亿元企业债券,属全省xxxx年发行最低利率的企业债券。

累计为巴中市新城建设公司、建丰林业等企业对外信托融资和向银行贷款担保34亿元,实现了低成本、高效力直接融资。

与此同时,不断扩大市正德担保公司和鑫园担保公司注册资本,扩充直接融资品种和渠道,扩展非融资性担保市场,放大担保贷款规模,实现融资担保贷款10.5亿元,服务于巴中重大基础设施BT项目回购、信托资金偿还和城市基础设施建设。

水务集团公司组建方案

水务集团公司组建方案

水务集团组建方案水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。

一、组建水务集团的必要性虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展,对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理,加强园区水源管理力度,提高制水、供水质量,水务供水始终坚持以“服务园区,奉献社会”为宗旨,实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一,所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人治理结构,建立健全现代企业制度;有利于科学民主决策和健全激励,约束和监督机制,造就水务行业真正的企业家和人才。

临沂市人民政府办公室关于印发《关于做大做强城市水务事业实现高质量发展的实施方案》的通知

临沂市人民政府办公室关于印发《关于做大做强城市水务事业实现高质量发展的实施方案》的通知

临沂市人民政府办公室关于印发《关于做大做强城市水务事业实现高质量发展的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】临沂市人民政府办公室•【公布日期】2021.01.09•【字号】临政办字〔2021〕2号•【施行日期】2021.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文临沂市人民政府办公室关于印发《关于做大做强城市水务事业实现高质量发展的实施方案》的通知各县区人民政府(管委会),市政府各部门(单位):《关于做大做强城市水务事业实现高质量发展的实施方案》已经市政府第85次常务会议研究通过,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。

临沂市人民政府办公室2021年1月9日关于做大做强城市水务事业实现高质量发展的实施方案为深入贯彻落实党的十九大和中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神,加快实现原水、供水、排水、污水一体化的城市大水务运行机制目标,构建市场化经营、集团化运作、统筹城乡的具有核心竞争力的大型涉水企业和投融资平台,现就做大做强城市水务事业实现高质量发展提出如下实施方案。

一、指导思想按照市委、市政府统筹推进全市经济社会发展要求,以满足人民群众对高品质生活的需求为目标,以区域融合、机制完善、资源整合、设施统筹为重点,坚持“民生为本、共建共享、融合发展”的理念,全力推进城市水务“一体化、一张网”改革,建立与市场经济体制相适应、与经济社会发展相协调、与人民群众幸福感持续提升相匹配的新时代城市水务运营管理体系,为推动临沂“由大到强、由美到富、由新到精”战略性转变提供水资源及水环境保障。

二、基本原则(一)政府主导,市场运作。

充分发挥政府主导和部门联动、政策引导和市场互动的组合作用,加快供给侧结构性改革,加强规划统筹引领、政策配套保障,运用市场手段,完善城市供排水一体化管理体制和经营机制。

(二)协调发展,共建共享。

坚持规划引领,破除区域屏障,集约布局城市水务设施,实现资源效益最大化;以满足城乡居民对用水安全和用水品质的提升需求为根本出发点,区域统筹、共建共享,促进供排水服务均衡发展。

山东公用:以深化改革赋能高质量发展

山东公用:以深化改革赋能高质量发展

86STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 | LOCAL STATE OWNED ASSETS近年来,山东公用控股有限公司(以下简称“山东公用”)打破过去管控模式不够明确、发展模式较为传统、人力资源管理较为粗放等发展桎梏,通过国企改革三年行动,围绕“激发活力动力、优化资源配置”核心理念,精准发力全面深化改革,高质量发展成效显著。

以制度建设为纲领,改革系统性显著增强不谋全局者,不足以谋一域。

深化改革必须自上而下、通盘研究、系统谋划、统筹推进。

山东公用坚持把国企改革三年行动作为一项重要政治任务,切实加强组织领导,层层压实责任,一手抓好改革行动,一手抓好制度建设。

为打赢深化改革攻坚战、决胜战,山东公用主要领导及班子成员对所属全级次企业进行全覆盖、穿透式调研,与各企业负责人进行深度沟通交流,摸清摸透企业情况和家底。

经过充分研讨,广泛征求意见,出台了《山东公用控股有限公司国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》《山东公用控股有限公司压缩管理层级暨股权划转实施方案》等一系列顶层方案设计,形成了以实施方案为统领、以若干个配套文件为支撑的制度体系,为全面深化改革谋篇布局、立梁架柱,明晰路径、提供遵循,有力保证了深化改革有方向、有目标、有遵循。

以布局调整为重点,企业整体功能显著增强随着公用产业区域一体化的实施,山东公用出现了管理层级过多、管理效能低下、集团管控能力不足的难题。

山东公用直面体制机制痼疾,运用新的市场机制和运营方式,优化调整权属企业布局,推动业务同质化权属企业集约化、专业化、区域化、高效化重组整合,创新组建了水务、热电、环保、建工等8个二级集团,形成了主业突出、集约化程度高、核心竞争力强、市场影响力大的集约化、专业化、一体化、平台化的二级产业集团。

二级集团作为山东公用的经营监控中心,对三级权属企业经营过程进行监控,指导各自板块内权属企业的经营发展,并通过资本运作手段,开展更大规模的公用产业整合。

西安市人民政府办公厅关于印发国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知

西安市人民政府办公厅关于印发国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知

西安市人民政府办公厅关于印发国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2017.05.23•【字号】市政办发〔2017〕48号•【施行日期】2017.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文西安市人民政府办公厅关于印发国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知市政办发〔2017〕48号各区、县人民政府,市人民政府各工作部门、各直属机构:《国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

西安市人民政府办公厅2017年5月23日国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案为做好我市行政区域内国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作,根据《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》(国办发〔2016〕45号)和《陕西省人民政府办公厅转发省国资委、省财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的实施意见》(陕政办发〔2017〕2号)的规定,特制定本方案。

一、适用范围本方案所指的国有企业职工家属区“三供一业”分离移交,是指对我市行政区域内国有企业职工家属区的供水、供电、供热(供气)和物业管理相关设备设施,按照同一标准进行必要的维修改造,达到我市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化企业或机构实行社会化管理。

主要包括:(一)驻我市中央、省属国有企业承担的职工家属区供水、供电、供热(供气)和物业管理项目。

(二)我市市属和区县属国有企业(含中央下放及省属下划企业)承担的职工家属区供水、供电、供热(供气)和物业管理项目。

二、基本原则(一)坚持企业为责任主体。

分离移交工作的责任主体是各国有企业,国有企业要针对自身的不同特点,理清工作思路、创造条件、因企制宜、因企施策、分类处理,积极推进分离移交工作。

关于印发钦州市市属重点国有企业改革重组总体实施方案的通知(2019)

关于印发钦州市市属重点国有企业改革重组总体实施方案的通知(2019)

关于印发钦州市市属重点国有企业改革重组总体实施方案的通知(2019)2019年11月18日标题:关于印发钦州市市属重点国有企业改革重组总体实施方案的通知发文字号:钦政办〔2019〕66号日期:2019年12月03日钦州市市属重点国有企业改革重组总体实施方案为贯彻落实党的十九大关于深化国有企业改革的精神,根据《中共广西壮族自治区委员会广西壮族自治区人民政府关于全面深化我区国资国企改革的意见》(桂发〔2014〕16号)部署,加快推进市属重点国有企业改革重组,进一步调整优化市属国有资本布局结构,制定本方案。

一、总体要求(一)基本原则。

1. 坚持问题导向,注重实效。

立足解决企业债务负担重、资产结构不合理、融资难、造血功能弱等问题,加大资产整合力度,拓宽融资渠道,优化企业经营管理决策机制,注重工作实效,促进企业转型发展。

2. 坚持改革转型,做强做优。

围绕企业功能定位进行改革重组,创新经营发展方式,重塑企业内部管理和运作机制,实现市场化、实体化、专业化发展,不断提高企业经营能力和可持续发展能力。

3. 坚持聚焦主业,差异发展。

通过归并同质业务,聚合有效资源,提高配置效率,围绕城市及产业发展规划对企业功能进行重构,突出各自主业,实现不同维度组合发力,实现差异发展。

4. 坚持统筹推进,平稳过渡。

依法依规,统筹考虑,分步实施改革重组中涉及的债务化解、资产盘活、公司注销、部门合并、人员分流等工作,确保平稳有序推进。

(二)总体目标。

1. 盘活存量资产,防控债务风险。

通过盘活现有存量资产,持续注入有效资产,拓展经营方式,调整资产结构,着力解决企业经营性资产不足等问题,提升企业融资能力,拓宽融资渠道,增加收入和现金流,有效化解企业债务,使资产负债率控制在合理范围内。

2. 坚持市场导向,把建立市场化主体地位作为改革的主轴和方向。

明确企业发展定位,优化国有资本布局,着力解决企业当前存在市场化主体地位缺失、管理行政化、内部运作机关化、责权利不明确、运作效率不高等问题,促使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,健全市场化契约管理,实现权利、义务、责任相统一。

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的___大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到___年___月底,全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。

全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。

坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。

企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。

把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。

五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(___年___月___日至___年___月___日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。

智慧供水平台解决方案最新版本

智慧供水平台解决方案最新版本

智慧供水综合运营平台解决方案目录一、概述 (4)1.1建设背景: (4)1.2 企业运营存在的问题: (4)1.3 企业运营需求分析: (5)二、支持技术 (5)2.1 3S技术 (5)2.2 物联网技术 (6)2.3 富客户端技术 (7)2.4动互联网技术 (7)三、系统建设目标 (7)四、总体设计 (8)五、智慧水务平台建设内容 (9)5.1智慧水务运营数据中心 (9)5.2智慧水务共享服务平台 (10)5.3智慧水务综合运营平台功能 (11)5.3.1供水宏观运营监控 (11)5.3.2供水调度指挥 (19)5.3.3管网管理运行汇总 (21)5.3.4营销管理监控 (26)5.3.5承诺服务汇总监控 (29)5.3.6供水运营分析 (30)5.3.7综合业务报表 (34)六、智慧水务业务支撑系统 (36)6.1 供水管网GIS系统(已建) (36)6.2 报装管理系统 (37)6.3 供水管网巡检工单系统 (38)6.4 维修养护系统 (40)6.5 工程管理系统 (40)6.6 SCADA系统 (41)6.7 营业收费系统 (41)6.8 水质管理系统 (43)6.9客服热线系统 (44)6.10产销差管理系统 (45)6.10.1数据采集 (45)6.10.2数据监控 (46)6.10.3数据整合 (46)6.10.4产销差管理 (46)6.10.5漏损分析 (47)6.10.6用水分析 (48)6.11其它业务系统 (48)七、基础软硬件运行环境 (48)7.1总体结构图 (48)7.1.1数据服务器 (49)7.1.2GIS服务器 (49)7.1.3Web服务器 (50)7.1.4运营平台应用服务器 (50)7.1.5平台管理服务器 (50)7.2软硬件设备配置 (50)7.3客户端环境 (51)7.3.1普通PC端 (51)7.3.2浏览器端 (51)7.3.3监控大屏端 (51)7.3.4智能手持机端 (52)7.3.5平板电脑端 (52)一、概述1.1建设背景:供水系统是城市生存、发展的基础,供水事业的发展与城市的社会经济发展息息相关,其服务质量的好坏不仅关系到供水企业自身的利益,也直接影响到社会的稳定和政府形象。

市属国有企业重组整合工作方案(最新)

市属国有企业重组整合工作方案(最新)

市属国有企业重组整合工作方案为贯彻落实党的十九大关于深化国有企业改革的精神,根据《中共XX市委XX市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施意见》(某委发〔20XX〕11号)有关工作部署,进一步调整优化市属国有资本布局结构,加快推进市属国有企业重组整合,现提出如下实施方案。

一、重要意义(一)强化引领担当。

当前我市正处于更高起点上实现更高水平发展的重要战略机遇期,经济结构调整和产业转型升级进入提速阶段,供给侧结构性改革、创新驱动发展、“倍增计划”等战略部署正在稳步实施。

通过重组整合,推动市属国有资本向基础性、公共性、平台性、资源性、引领性等关键领域集中,向具有核心竞争力的优势企业集中,进一步突出市属国有企业的引领担当作用。

(二)提升发展质量。

近年来市属国有企业的规模、效益和质量取得了良好发展,但部分市属国有企业仍存在功能定位不够明晰、主业主项不够突出、规模实力参差不齐、业务资源不够集中、经营管理水平不高、现代企业制度不够完善等问题。

推动同类国有资产向重点领域、优势企业、优秀团队聚集,有利于进一步提升市属国有企业规模优势、经营效益和核心竞争力,促进企业更好发展。

(三)完善监管体制。

通过市属国有企业重组整合,为下一步开展市属国有资本投资运营公司试点、以管资本为主推进国资监管机构职能转变、国有资本授权经营体制改革、经营性国有资产集中统一监管、完善和加强内外部监督等工作创造必要的基础条件,为市属国资国企改革发展构建良好的国资监管体制机制。

二、总体要求(一)指导思想深入贯彻中央、省和我市关于深化国有企业改革的重大决策部署,以调整优化国有资本布局结构为中心,以市场化、平台化、专业化、规模化为方向,在全市交通一体化运营、城市更新开发建设、金融产业、科技创新、水环境治理、能源投资等领域重组整合一批具有核心竞争力的龙头骨干集团,突出市属国有资本的战略引领作用和服务城市功能,为推动我市在更高起点上实现更高水平发展作出积极贡献。

加强综合行政执法协作配合实施方案(最新)

加强综合行政执法协作配合实施方案(最新)

加强综合行政执法协作配合实施方案为加强综合行政执法部门与相关行政管理部门的协作配合,切实提高综合执法效率和执法能力,深入推进综合行政执法工作,根据X 市机构编制委员会《关于X区深化综合行政执法体制改革工作方案的批复》(X编〔X〕45号)和区委办公室区政府办公室《关于印发X 区综合行政执法体制改革工作的实施方案的实施方案》(X政办发〔X〕43号)等有关规定,结合我区实际,制定本方案。

一、工作目标深入贯彻落实中央、省、市有关文件精神,以提高综合行政执法协作配合水平为重点,明确责任边界,完善工作制度,强化部门联动,规范行政行为,提升行政管理效率和综合行政执法履职能力。

二、主要任务(一)明确部门职责权限。

各部门要相互配合,密切协作,合理划分职能部门与综合行政执法部门职责权限,妥善处理好职能划转后监管与处罚的关系,切实构建事前预防、事中检查、事后查处有机结合的长效监管机制。

相关行政管理部门要切实加强源头监管,依法履行政策制定、审查审批、监督管理、协调指导、违法行为事前事中巡查发现等职责,加强对综合行政执法部门相关执法工作的支持、监督和协调;综合行政执法部门要有效承接、真正承担起各项处罚职能,主动加强与职能部门配合,依法履行行政处罚、行政强制等相关后续监管执行职责。

对职责分工不明确的,由区编办、区政府法制局进行协调;协调不一致的,由区编办、区政府法制局提出处理意见,报区政府作出决定。

(二)落实镇(街道、开发区)属地管理责任。

按照属地管理的原则,镇(街道、开发区)要切实履行主体责任,以镇(街道、开发区)综合执法办公室的名义领导统筹协调辖区内综合行政执法、工商、食药、环保、国土、公安等部门派驻执法机构及镇(街道、开发区)安环办等执法力量,开展联合执法,构建“综合执法+联合执法”的执法监管体系。

同时,通过提升服务、加强调解等方式主动监管,对涉及面广、矛盾冲突多、社会敏感度高的问题,要及时预防控制,防止过度依赖行政处罚和行政强制。

西安市人民政府办公厅关于印发西安市公共排水设施划转工作方案的通知-市政办发〔2020〕34号

西安市人民政府办公厅关于印发西安市公共排水设施划转工作方案的通知-市政办发〔2020〕34号

西安市人民政府办公厅关于印发西安市公共排水设施划转工作方案的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------西安市人民政府办公厅关于印发西安市公共排水设施划转工作方案的通知各区、县人民政府,市人民政府各工作部门、各直属机构:《西安市公共排水设施划转工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

西安市人民政府办公厅2020年10月8日西安市公共排水设施划转工作方案为进一步提高城市公共排水设施管理水平,加快解决雨污混接等突出问题,不断提升城市生态环境质量,按照市委、市政府部署,将全市公共排水设施统一划转至西安水务(集团)有限责任公司(以下简称西安水务集团)。

结合全市公共排水设施建设、维护、管理现状,制定以下工作方案。

一、总体要求按照“统筹推进、整体移交、分步实施”的原则,整合全市公共排水设施资源,完善水务发展产业链,形成全市统一建设、运维、管理机制,改变多头管理、条块分割管理现状,打造责任清晰、技术先进、企业运作、管理精细的公共排水设施运营管理体系,努力提升我市公共排水设施管理水平,为西安国家中心城市建设提供坚实的支撑和保障。

二、划转内容新城区、碑林区、莲湖区、雁塔区、灞桥区、未央区(以下简称城六区)涉及公共排水业务的人、财、物等,统一划转至西安水务集团,划转核算基准日为2020年8月31日。

(一)资产1.道路红线内的排水管渠、排水设备等公共排水设施,其中包括排水管渠2594千米,排水提升泵站、泵机、大型移动式抽水车、车载发电机、人工小发电机、车辆等设施设备。

2.涉及公共排水设施的土地、房产等相关资产及档案资料。

3.目前在建的排水设施,建成后予以划转。

广州市人民政府办公厅印发广州市水务管理体制改革实施方案的通知

广州市人民政府办公厅印发广州市水务管理体制改革实施方案的通知

广州市人民政府办公厅印发广州市水务管理体制改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府•【公布日期】2008.01.16•【字号】穗府办[2008]3号•【施行日期】2008.01.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广州市人民政府办公厅印发广州市水务管理体制改革实施方案的通知(穗府办〔2008〕3号)各区、县级市人民政府,市政府各部门、各直属机构:经市人民政府同意,现将《广州市水务管理体制改革实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。

执行中遇到的问题,请径向市编委办反映。

广州市人民政府办公厅二○○八年一月十六日广州市水务管理体制改革实施方案根据党中央、国务院关于深化行政管理体制改革和党的十五届五中全会关于“改革水的管理体制”精神以及国家水利部制定的《深化水务管理体制改革指导意见》、广东省机构编制委员会《关于组建广州市水务局的函》(粤机编〔2007〕13号),为提高市政府对全市涉水事务的综合统筹能力和行政管理效率,适应经济社会发展和现代化大都市建设的要求,借鉴其他城市经验,结合广州实际,制定本方案。

一、指导思想和基本原则指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,进一步解放思想,以深化改革、创新体制为动力,整合政府涉水行政管理部门在规划编制、政策制定、监督管理、组织协调等方面的职能,理顺水务管理体制,构建城乡一体的水资源管理体系、供水安全保障体系、防洪安全保障体系、水生态环境保障体系和水利综合监察保障体系,实现政府对水务的统一规划、统一建设和统一管理,充分发挥水对经济社会发展的保障和促进功能,为广州现代化大都市建设提供有力保障。

基本原则:(一)精简、统一、高效的原则。

整合涉水行政管理机构和职能,加强统一管理,建立运转协调、行为规范、公正透明、廉洁高效的水务管理体制。

(二)城乡一体化发展的原则。

全面统筹城区、农村的水务建设和管理,推动水利进城、供排水下乡,形成城乡一体、协调发展的水务管理格局。

石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄水务集团组建划转移交工作方案的通知-石政办函[2012]54号

石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄水务集团组建划转移交工作方案的通知-石政办函[2012]54号

石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄水务集团组建划转移交工作方案的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄水务集团组建划转移交工作方案的通知(石政办函〔2012〕54号)各有关县(市)、区人民政府,市政府有关部门:《石家庄水务集团组建划转移交工作方案》已经市政府研究同意,现印发给你们,请结合各自实际,认真抓好落实。

二○一二年五月十四日石家庄水务集团组建划转移交工作方案根据《石家庄水务集团组建方案》和《石家庄水务集团组建实施方案》,为全面做好水务集团组建所涉及单位的划转移交工作,保证资产、机构和人员的准确完整,特制定划转移交工作方案:一、组织机构成立水务集团组建划转移交工作领导小组,统一领导协调和组织实施水务集团组建划转移交工作。

组长:王大虎市委常委、常务副市长第一副组长:张树志副市长副组长:浦国良市政府常务副秘书长常志卷市政府副秘书长张维德市水务局局长李晋宇市财政局局长高新城市人力资源和社会保障局局长左建平市编办主任成员:市水务局、市财政局、市人社局、市编办、市发改委、市国资委、市建设局、市城管委、市园林局、市工商局、市审计局、高新区管委会、藁城市政府分管负责同志、水务集团主要负责同志。

领导小组下设四个工作组和办公室。

办公室主任由浦国良、常志卷副秘书长兼任,常务副主任由水务集团董事长、党委书记张俊立兼任。

1.综合协调组。

负责划转移交工作的综合协调以及水务集团工商注册等工作。

组长:张维德市水务局局长组成人员:市工商局、市财政局(国有资产局)、市国资委、市园林局、市建设局、市城管委、高新区管委会、藁城市政府1名负责同志,水务集团董事长、水务集团各组成单位1名负责同志。

西安市人民政府办公厅关于印发长安区细柳街道郭杜街道部分行政村划转移交长安区斗门街道工作方案的通知

西安市人民政府办公厅关于印发长安区细柳街道郭杜街道部分行政村划转移交长安区斗门街道工作方案的通知

西安市人民政府办公厅关于印发长安区细柳街道郭杜街道部分行政村划转移交长安区斗门街道工作方案的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2017.02.27•【字号】市政办发〔2017〕16号•【施行日期】2017.02.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基层政权和社区建设正文西安市人民政府办公厅关于印发长安区细柳街道郭杜街道部分行政村划转移交长安区斗门街道工作方案的通知市政办发〔2017〕16号各区、县人民政府,市人民政府各工作部门、各直属机构:《西安市长安区细柳街道郭杜街道部分行政村划转移交长安区斗门街道工作方案》已经市政府研究同意,现印发给你们,请结合实际,认真抓好贯彻落实。

长安区政府、沣东新城管委会及市级相关部门要站在推进重点项目实施和建设大西安的高度,统一认识,加强领导,强化责任,加快推进相关行政村划转移交工作。

各牵头部门要抓紧制定具体的划转方案,进一步摸清底数,明确任务,落实时限,确保按期划转移交。

长安区政府、沣东新城管委会要加强沟通对接,做好划转移交期间的社会、经济事务管理,确保划转移交工作无缝对接,平稳推进。

西安市人民政府办公厅2017年2月27日西安市长安区细柳街道郭杜街道部分行政村划转移交长安区斗门街道工作方案昆明池项目是省委、省政府“治水兴陕”和市委、市政府“柔性治水”的重点项目,为推进项目统一规划,加快建设,市政府决定将项目涉及长安区细柳街道、郭杜街道的部分行政村划转至长安区斗门街道。

为确保划转移交工作稳妥有序推进、按期顺利完成,根据《中共西安市委办公厅西安市人民政府办公厅关于印发〈沣渭新区乡镇街道托管及有关管理体制方案〉的通知》和《中共西安市委办公厅西安市人民政府办公厅关于转发市推进沣渭新区建设领导小组〈沣渭新区乡镇街道托管移交工作方案〉的通知》,制定本工作方案。

一、划转移交范围本次划转移交主要涉及长安区细柳街道、郭杜街道9个行政村,面积约20732亩,人口约21316人。

关于印发自治区国资委监管企业进一步压缩管理层级减少法人户数工作方案的通知

关于印发自治区国资委监管企业进一步压缩管理层级减少法人户数工作方案的通知

关于印发自治区国资委监管企业进一步压缩管理层级减少法人户数工作方案的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.09.18•【字号】•【施行日期】2018.09.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文关于印发自治区国资委监管企业进一步压缩管理层级减少法人户数工作方案的通知各企业:为推进企业调整优化组织结构,有效压缩管理层级、减少法人户数,促进企业加强管理、提质增效,我委制定了《自治区国资委监管企业进一步压缩管理层级减少法人户数工作方案》。

现印发给你们,请认真贯彻执行。

广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会2018年9月18日自治区国资委监管企业进一步压缩管理层级减少法人户数工作方案为深入贯彻落实党的十九大关于深化国有企业改革的精神,优化资源配置,压缩企业管理层级,减少企业法人数量(以下简称“压减”工作),推动国有企业提质增效,实现国有资本做强做优做大目标,提出如下方案。

一、总体要求全面贯彻落实国务院关于“国有企业瘦身健体,增强核心竞争力”工作要求,以推进供给侧结构性改革为导向,进一步深化国有企业改革,着力解决企业法人户数多、法人链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题,推动企业优化组织结构,提高管理效率,构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局,不断提升发展质量和经济效益。

二、工作目标(一)有效压缩层级。

力争在2年内使多数企业管理层级原则上控制在3级以内。

由于特殊原因确有必要保留的,需向自治区国资委请示批准后,可以适当保留四级企业。

(二)减少法人户数。

力争在2年内企业法人户数减少20%左右。

(三)打造精干高效管理机构。

按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,科学设置管理层级和职能部门,精简管理部门和管理人员,提高管理效率。

三、工作原则(一)企业为主,落实责任。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

西安市水务系统企业划转与加强监管实施方案(2020)
各区、县人民政府,市人民政府各工作部门、各直属机构:
《西安市水务系统企业划转与加强监管实施方案》已经市委、市政府同意,现印发你们,请认真贯彻执行。

西安市人民政府
2020年2月12日
西安市水务系统企业划转与加强监管实施方案
为深入贯彻落实中、省关于深化国有企业改革的有关文件精神,加快推动我市水务系统国有企业改革,全面实行政企分开、政资分开、事企分开,进一步理顺市水务局与西安水务集团的职能职责,加强监管主体责任落实,按照《中共西安市委办公厅西安市人民政府办公厅印发〈关于推进市属经营性国有资产集中统一监管的实施方案〉的通知》(市办字〔2019〕39号)要求,结合我市水务系统管理实际,制定本方案。

一、划转企业
本方案涉及市水务局所属共17户企业。

其中,综合类1户(西安兴水投资发展有限公司),文化旅游类1户(西安汉城湖实业有限公司),工程养护类6户(西安惠丰工程养护有限公司、西安祥龙园林绿化有限公司、西安弘泰水利工程建设有限责任公司、西安迈豪水务有限公司、西安昌汇水利工程有限公司、西安润泽水利水电工程有限责任公司),经营类5户(西安引湑济黑调水工程水电开发有限责任公司、西安中远水工程质量检测有限公司、西安漕运码头餐饮有限公司、西安兴水水利工程项目管理有限公司、西安祥龙水利建筑工程有限责任公司),PPP模式类4户(西安碧源水务有限公司、西安世纪水建投资有限公司、中节能西安生态环保有限公司、西安泥宝环境科技有限公司)。

二、落实主体责任
通过对市水务局所属17户企业的整体划转,进一步实现市水务系统政企分开,厘清市国资委、市水务局和西安水务集团的职能。

市水务局主要对西安水务集团履行行业监管、业务指导职能,市国资委主要对西安水务集团履行出资人职能,西安水务集团主要承担供水、污水处理等业务运营职能。

具体职能如下:
(一)市水务局
履行全市涉水事务的规划、协调、建设、开发利用、执法等行政管理职能;履行全市涉水行业服务质量、任务完成质量等行业监管职能;按照市年度考核委员会的统一安排,参与市属企业考核小组对企业的考核,负责市属国有涉水行业监管方面任务完成情况的考核,并将结果交考核小组,市国资委依据考核结果给出企业综合测评结果;负责市政府赋予的其它涉水行政管理职能。

(二)市国资委
履行涉水市属国有资产监管职能;负责涉水市属国有资产保值增值的考核;负责涉水市属国有企业负责人的薪酬核定、工资总额核准与备案;负责市政府赋予的其它涉水市属国资、国企的其它职能。

(三)西安水务集团
西安水务集团为市国资委监管企业,是以原水、自来水、污水处理、再生水回用等投资、建设、服务、运维和管理为主营业务的国有独资公司。

在经营过程中主要承担以下职能:一是自觉接受市水务局的行业监管。

二是承担市政府赋予的供水、污水处理等任务,以及相应的社会公益义务。

三是全面理清经营性事项与非经营性事项。

针对非经营性事项,依据《政府投资条例》以及西安市政府采购系列法规文件组织实施。

四是承担市政府赋予的其它职能。

三、实施原则
(一)整体划转
着眼于从长远解决问题,从根本上推动政企分开、政资分开、事企分开,将市水务局下属企业整体划转剥离,有利于市水务局专注于全市水务工作的总体协调、规划、监督、管理等职能,同时促进全市水务行业企业化经营、市场化运作、专业化管理。

(二)分类实施
针对此次水务系统改革涉及企业多、情况复杂的特点,采取分类实施的办法,对综合类、工程养护类、文化旅游类和经营类企业实行直接划转;对PPP项目类,由市政府授权委托西安水务集团代表市政府行使出资人职能。

(三)政策扶持
为保证西安水务集团顺利完成接收工作,能够将17户企业“接得住、接得稳、管得好”,构建西安“大水务”格局,授予西安水务集团特许经营权,并重新核定污水处理政府购买服务费等相关配套政策,促进西安水务集团加快对划转企业的重组整合。

四、主要内容
(一)直接划转
市水务局所属五类13户直属企业的所有资产、债权债务、人员等整体划转至西安水务集团,成为西安水务集团的全资子公司。

西安水务集团可根据集团战略需要,在保持企业稳定的前提下,对13户企业进行优化重组,对资不抵债、无法经营的实施关闭破产、清理退出。

(二)授权履职
市政府以授权委托形式将西安碧源水务有限公司等4户PPP项目的政府出资人变更为西安水务集团。

市水务局继续行使行业监管职能,市国资委对PPP项目市属国有资产部分实施监管。

(三)扶持措施
一是授予西安水务集团供水、污水处理特许经营权。

以行政许可方式授予西安水务集团供水、污水处理特许经营权,特许经营权期限均为30年,特许经营范围为新城区、碑林区、莲湖区、雁塔区、灞桥区、未央区、阎良区和高陵区。

西安水务集团在特许经营权期限范围内,对新建或新收购的供水企业、污水处理企业享有特许经营权。

二是重新核定污水处理政府购买服务费。

根据西安水务集团污水处理存在巨额政策性亏损的实际情况,自2020年1月1日起,按照“保本微利”原则,由市发改委牵头,协同市水务局、市财政局和西安水务集团,对西安水务集团污水处理政府购买服务费重新核定,并以不低于污水处理成本的新标准确定政府购买服务费,解决污水处理“价格倒挂”的问题。

三是对于此次划转涉及的6户工程养护类企业,继续按照企业划转前操作程序开展水利设施管护业务,确保各项工作不断线。

西安水务集团优先对下属工程养护类企业进行优化整合,转型升级,促进其早日走向市场。

五、实施步骤
(一)组织领导
成立市水务企业划转领导小组,由分管水务工作的副市长任组长,市水务局、市国资委、西安水务集团主要负责同志任副组长,成员包括市水务局、市国资委、市财政局、市审计局、市发改委和西安水务集团相关负责同志。

领导小组办公室设在市水务局,主要负责监督《方案》的组织实施,协调解决西安水务集团考核、变更政府出资人代表,以及协调授予特许经营权等相关问题。

同时,建立联席会议制度,定期召开市水务系统企业划转工作专题会议,遇有重大问题,由领导小组办公室提交联席会议研究决定。

市国资委可将此项工作与市属经营性国有资产集中统一监管工作统筹推进。

(二)资产移交
以2019年12月31日为基准日,市审计局通过社会招标方式对17户划转企业进行清产核资、资产审计等工作,市财政局做好相关保障。

审计工作完成后,由市审计局向市水务企业划转领导小组办公室提交审计报告,并作为划转移交依据。

审计工作必须于实施方案印发之日起60个工作日内完成。

对PPP项目,自本方案印发之日起,由市水务局、西安水务集团和PPP企业共同完成政府出资人代表的变更工作。

(三)人员移交
人员移交采取“整体移交、人随事走”原则。

移交企业的正式职员人数以2019年11月15日市水务局核查的数据为准,2019年11月16日后,企业招聘招录人员均视为临时工。

六、工作要求
(一)提高认识
水务系统企业划转是全国水务行业发展的大趋势,对推动我市水务体制改革、保障国计民生具有重要意义。

要充分认识此次水务体制改革的重要性,打破部门利益,破除门户偏见,切实把政企分开、政资分开、事企分开落到实处。

市水务局、西安水务集团及相关企业、事业单位,要树立大局观念,坚决执行市委、市政府的决策部署,按照方案抓好落实,不敷衍、不搪塞,不打折扣、不搞变通,确保高质量完成改革任务。

(二)严肃纪律
相关划转企业要严格把好“三关”,一是把好资产管理关,不准借机隐、转、卖资产,突击花钱;二是把好人员管控关,不准突击进人、提拔、调离、制造人事动荡;三是把好职能管控关,不准借机新签担保、投资、承包、租赁等合同。

对违反上述规定的人和事,一经查实,严肃追究相关单位主要负责人责任,涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。

(三)稳妥实施
此次水务体制改革涉及企业多、人员多,涉人涉事敏感度高。

市水务局要扎实做好企业人员的思想工作,确保不出现上访事件。

西安水务集团要尽快制定接收保障细则,确保划转企业顺利交接,确保工作秩序不乱、业务经营不断。

(本资料仅供参考,若下载后打开异常,可用记事本打开)。

相关文档
最新文档