大唐电信科技产业集团战略发展调研总结.doc
大唐电信研究报告
大唐电信研究报告大唐电信研究报告一、公司背景大唐电信是中国大唐集团旗下的一家通信技术服务提供商，成立于2002年。
公司总部位于北京，经营范围涵盖全国各地，主要提供固定通信、移动通信和国际通信等服务。
作为国有企业，大唐电信在通信领域拥有丰富的资源和经验。
二、产业分析1. 通信市场概况：随着数字化时代的到来和信息技术的发展，通信行业迎来了新的机遇。
目前，中国通信市场呈现出快速增长的趋势，手机用户数量持续增加，同时互联网的普及也推动了数据通信业务的发展。
2. 竞争分析：大唐电信在通信市场中面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括中国电信、中国移动和中国联通等大型通信运营商。
这些竞争对手在网络建设、市场推广和技术创新方面也有一定的优势。
3. 发展前景：随着5G技术的推进和互联网智能化的发展，通信行业将迎来更多的机遇。
大唐电信作为通信服务提供商，有望在新技术引领的时代迎来更多的业务增长点。
三、公司经营情况1. 营业收入：大唐电信的营业收入呈现稳步增长的趋势，由于业务扩张和用户增加，公司的收入不断增加。
2019年，公司实现营业收入120亿元，同比增长10%。
2. 利润状况：大唐电信的利润率较为稳定，公司能够实现较高的盈利能力。
截至2019年，公司实现净利润8亿元，同比增长8%。
3. 市场份额：大唐电信在中国通信市场中具有一定的市场份额，尤其是在固定通信领域有较强的竞争力。
但在移动通信市场和国际通信市场上面临较大的竞争压力。
四、战略发展规划1. 加强技术创新：大唐电信应加大对5G技术的研发投入，抢占5G市场的先机。
同时，加强对新兴技术的研究和应用，如物联网、人工智能等，以提升公司的核心竞争力。
2. 扩大市场份额：在竞争激烈的通信市场中，大唐电信应注重市场营销和品牌建设，增加市场份额。
通过推出具有竞争力的产品和服务，吸引更多的用户。
3. 加强与合作伙伴的合作：大唐电信应与国内外的合作伙伴加强合作，共同开展技术研发、产品创新和市场拓展等方面的合作。
电信公司科学发展观学习调研阶段工作总结
电信公司科学发展观学习调研阶段工作总结一、学习调研情况自学习实践科学发展观活动启动以来，我司高度重视，认真组织学习调研，通过召开座谈会、实地走访、问卷调查等形式，深入企业、农村、学校等基层单位，广泛征求意见和建议，共收集整理出30多条意见和建议。
在学习调研中，我们深刻认识到，电信企业要实现科学发展，必须以用户需求为导向，加强网络建设，提升服务水平，推进信息化应用，促进企业转型升级。
二、重点措施及实施情况针对学习调研中反映的问题，我们制定了一系列重点措施并认真组织实施。
（一）加强网络建设，提升网络质量。
投入大量资金，加强网络硬件设施的升级改造，提升网络速度和稳定性。
同时，加强网络安全保障工作，提高网络安全防范能力。
（二）加强服务创新，提升服务水平。
推出了一系列创新服务措施，如“一站式”服务、网上营业厅、自助终端等，方便用户办理业务和查询信息。
同时，加强服务人员的培训和管理，提高服务质量和效率。
（三）推进信息化应用，促进产业升级。
积极推进电信行业与其他行业的融合发展，为企业提供全面的信息化解决方案。
同时，加强对新兴产业的跟踪和研究，寻找新的业务增长点和发展机遇。
三、成果展示经过一段时间的努力，我司在学习实践科学发展观活动中取得了显著成果。
具体表现在以下几个方面：（一）网络质量明显提升。
通过对网络硬件设施的升级改造和网络安全保障工作的加强，网络速度和稳定性得到了显著提升，用户满意度明显提高。
（二）服务水平明显提升。
通过服务创新和服务人员培训的加强，服务质量和效率得到了显著提高，用户投诉率明显下降。
（三）信息化应用取得突破。
在与其他行业的融合发展和新兴产业的跟踪研究方面取得了一些重要成果，为企业提供了全面的信息化解决方案。
同时，找到了新的业务增长点和发展机遇。
四、下一步工作计划在下一步工作中，我们将继续贯彻落实科学发展观的要求，进一步加强学习调研工作，及时发现问题并制定相应的措施加以解决。
具体计划如下：（一）加强学习教育。
大唐电信科技产业控股有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告大唐电信科技产业控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:大唐电信科技产业控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分大唐电信科技产业控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质一般纳税人产品服务资管理与咨询；信息技术、软件、芯片、设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2022年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
关于通信行业的调研报告
北京电旗通讯技术股份有限公司，是注册于北京朝阳区的民营高新技术企业。从事GSM/GPRS/EDGE/TD/WCDMA/CDMA/WIMAX/WLAN/LTE等七大产品系统。具体服务包括：技能传授培训服务、无线网络实验&初步设计和预规划、无线网络规划、无线网络优化 、核心网络规划 、核心网络优化、专题优化 、工具开发 、室分设计、设计评审和优化。
第三部分：典型岗位
1、通信工程建设类(薪资：3k-5k)
通信勘察设计工程师、（主要从事有线通信工程勘察设计工作，为有线通信工。提供前期技术支持，包括原有路由现场勘察、（住宅小区宽带接入、通信管道 、光缆线路；系统集成；有线传输；住宅小区FTTH ；建筑与建筑群综合布线 工程勘察设计）
CAD制图员（绘制技术图纸）、督导工程师、
2.应用系统集成
以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。
通信外包公司
重庆爱信思科技有限责任公司成立于2012年，是一家专业从事通信网络优化、工程设计与施工、设备维护及系统集成于一体的综合性高新技术服务企业。公司业务范围涉及通信2g\3g\4g市场的网络设计、设备安装、调试、通信电源、建筑智能化系统、广播电视、会议电视、机房空调、通信传输、线路、设备维护、室分工程等专业的技术服务，特别是在通信信息化系统集成等专业领域具有一定的领先优势，为客户提供多元化的专业服务和解决方案。在移动通信领域有着多年网络技术服务经验，拥有一批高素质、经验丰富的专诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。摩托罗拉使用无线电、宽频及网际网路，并提供嵌入晶片系统，以及端对端整体网路通讯解决方案，以达到加强个人、工作团体、车辆及家庭的操控及联系能力。摩托罗拉公司有三大业务集团，分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部。
MKXZ大唐电信战略的制定方法
MKXZ大唐电信战略的制定方法大唐电信是中国电信领域的一家知名公司，为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，制定一个合适的战略方向十分重要。
以下是制定大唐电信战略的方法:1. 环境分析: 大唐电信首先要进行宏观和微观环境的分析，了解市场的整体状况以及竞争对手的情况。
通过了解消费者需求、技术趋势和行业标准等因素，可以评估目前的市场机会和威胁。
2. 确定目标: 在环境分析的基础上，大唐电信需要明确公司的目标。
这些目标可以包括市场份额增长、利润最大化或与竞争对手的差异化等。
目标必须具体、可衡量和可达成。
3. 竞争分析: 大唐电信需要评估竞争对手的优势和弱点。
这可以通过研究竞争对手的产品、定价策略、市场份额、品牌声誉等方面来了解。
通过了解竞争对手的策略，大唐电信可以找到自己的差异化优势，以在市场上脱颖而出。
4. 选择战略: 大唐电信可以选择不同的战略方向，包括成本领先、差异化、专注或创新等。
成本领先可以通过降低成本来提供价格竞争力；差异化可以提供独特而高质量的产品和服务；专注可以在特定市场细分中建立强大的竞争力；创新可以帮助大唐电信在技术和产品上具有领导地位。
5. 实施和评估: 大唐电信需要制定实施计划并监测战略的执行情况。
这包括确定资源分配、目标设定、责任分配等方面。
同时，大唐电信需要定期评估战略的效果，以便及时调整和改进。
6. 持续优化: 大唐电信的战略制定应该是一个持续的过程。
随着市场和竞争环境的变化，大唐电信需要灵活调整并及时寻找新的商机。
同时，大唐电信还应该关注消费者需求的变化，并通过市场研究和客户反馈来优化自己的产品和服务。
总之，制定大唐电信的战略需要进行环境分析、确定目标、竞争分析、选择战略、实施和评估，并持续优化。
通过这些方法，大唐电信可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现可持续发展。
大唐电信是中国电信领域的一家知名公司，为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，制定一个合适的战略方向十分重要。
大唐电信行业分析
大唐电信行业分析大唐电信成立于1994年，是中国大陆电信行业的领先企业之一，其主要业务包括固定通信、移动通信、宽带互联网、数据通信等。
本文将从行业环境、市场竞争、发展趋势等方面对大唐电信进行分析。
首先，大唐电信所在的电信行业环境相对稳定，政府对电信行业的监管力度较大，市场准入门槛较高，市场竞争相对较为有序。
此外，随着人民生活水平的提高，对通信服务的需求也在不断增长，这为大唐电信提供了发展的机会。
其次，大唐电信在固定通信领域具有一定的市场份额。
由于大唐电信在该领域积累了丰富的经验和技术优势，其产品和服务具有较高的可靠性和稳定性，受到企业和个人用户的普遍认可。
在移动通信方面，虽然大唐电信面临着行业领军企业中国移动等竞争对手的挑战，但其通过提供个性化的增值服务、不断优化网络覆盖和信号质量等方式增强了竞争力。
然而，大唐电信也面临着一些挑战。
首先，电信行业市场竞争激烈，尽管大唐电信在技术和服务方面具有一定优势，但仍需要不断加强创新和研发能力，提高产品和服务的竞争力。
其次，在互联网时代，大唐电信需要更加注重用户体验和个性化服务，以满足用户对高速、稳定、便捷的互联网服务的需求。
此外，大唐电信还需要进一步加强信息安全保护，防止网络黑客和恶意攻击，确保用户数据的安全。
未来，随着5G技术的不断发展和应用，大唐电信有望进一步提升网络速度和带宽，推动行业创新与发展。
此外，物联网、云计算和人工智能等新技术也将为大唐电信带来机遇。
大唐电信可以积极探索新的商业模式，加强与其他行业的合作，提供更加多样化的服务，并通过生态链的构建实现可持续发展。
综上所述，大唐电信作为中国大陆电信行业的领先企业，通过丰富的经验和技术优势，在固定通信和移动通信领域占据一定的市场份额。
但在激烈的市场竞争中，大唐电信需要不断加强创新和研发能力，提高产品和服务的竞争力。
同时，大唐电信也需要关注用户体验和个性化服务的提升，加强信息安全保护，并积极探索新的商业模式和技术应用，实现可持续发展。
大唐电信作的战略
大唐电信作的战略概述大唐电信是中国领先的电信运营商之一，拥有庞大的客户基础和雄厚的技术实力。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，大唐电信制定了一系列战略，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
本文将介绍大唐电信作出的几个重要战略，包括数字化转型、网络建设和服务升级。
数字化转型随着信息技术和通信技术的快速发展，数字化转型已成为各行各业的大趋势。
大唐电信积极响应国家政策，推动自身数字化转型，提供更好的产品和服务给客户。
该战略主要包括以下几个方面：1.网络智能化：大唐电信加大对网络的智能化程度的改造和优化，通过引入、大数据等技术，提升网络性能、安全性和稳定性，从而更好地满足用户需求。
2.数据资产化：大唐电信将用户数据视为重要的资产，通过合规的方式收集、存储和分析用户数据，实现数据的有效利用和价值提升。
这不仅有助于提供个性化的服务，还能为企业决策提供更准确的依据。
3.业务流程优化：大唐电信优化组织架构和业务流程，引入云计算、物联网等技术，提高工作效率和服务质量。
通过数字化的手段，实现业务流程的自动化和标准化，降低成本，提高竞争力。
网络建设作为电信运营商，网络建设是大唐电信最重要的战略之一。
随着5G 技术的广泛应用和物联网的兴起，大唐电信积极投资并加速网络建设，以满足用户对于高速、稳定、安全的网络需求。
其网络建设战略具体包括以下几个方面：1.5G网络覆盖：大唐电信在全国范围内加大对5G网络的建设力度，提供更广阔的覆盖范围和更快的网络速度，为用户提供更好的上网体验。
2.光纤网络升级：大唐电信致力于提高固定网络的带宽和速度，推动光纤网络的普及和升级。
通过光纤网络的广泛应用，用户能够更稳定、更快速地访问互联网。
3.边缘计算布局：大唐电信将边缘计算作为重要的网络布局策略，将计算和存储资源迁移到网络边缘，提高服务响应速度，降低网络延迟，满足对于低时延和高可靠性的应用需求。
服务升级为了提供更好的用户体验和增强客户黏性，大唐电信不断升级和改进服务。
大唐电信调研报告
大唐电信调研报告大唐电信调研报告一、调研目的和背景大唐电信是中国领先的电信运营商之一，为了进一步了解市场需求和竞争对手的情况，我们进行了大唐电信调研。
此次调研的目的是为了了解大唐电信的市场地位、公司业务、用户需求以及未来发展方向，以便为大唐电信提供更好的战略建议和市场定位。
二、调研方法和过程本次调研主要采用了问卷调查和面访的方式。
我们通过问卷调查收集了大唐电信用户的意见和反馈，同时还对大唐电信公司高层进行了面访，了解了他们对行业发展的看法和大唐电信未来的发展战略。
调研过程中，我们特别关注了以下几个方面：1. 大唐电信的市场地位与竞争对手的情况；2. 大唐电信的业务覆盖和发展情况；3. 大唐电信用户的需求和满意度；4. 大唐电信的品牌形象和市场宣传；5. 大唐电信未来的发展方向和战略规划。
三、调研结果根据本次调研的结果，我们得出了以下几点结论：1. 市场地位与竞争对手的情况：大唐电信在中国电信市场中占据重要地位，与其他电信运营商形成竞争关系。
竞争对手包括中国移动、中国联通等。
2. 业务覆盖和发展情况：大唐电信的业务涉及固定电话、移动通信、互联网接入等领域，覆盖范围广泛。
近年来，大唐电信在移动通信和互联网接入方面取得了较大的发展。
3. 用户需求和满意度：调研显示，大唐电信用户对其提供的服务较为满意，尤其是在网络连接稳定性、通信质量和客户服务方面。
用户普遍对大唐电信的网络速度和覆盖范围有较高要求，希望公司能在这些方面继续改进。
4. 品牌形象和市场宣传：大唐电信在品牌形象和市场宣传方面还存在一定的不足，需要在品牌建设和市场推广上加大投入力度，提升品牌影响力和市场占有率。
5. 未来发展方向和战略规划：大唐电信应加强与其他电信运营商的合作，提高资源共享和协同创新能力。
此外，大唐电信应继续加大对移动通信和互联网业务的投入，在创新技术领域寻找突破口，不断提升竞争力。
四、建议与展望基于以上调研结果，我们对大唐电信提出以下建议：1. 提升服务质量与用户满意度：大唐电信应进一步提升网络速度和覆盖范围，满足用户对高速稳定连接的需求。
大唐电信集团力推TD产业创新化
管理科学领域 内的重要评选活动 ，在我 难” 样机主义”等问题 ， 、“ 推动实现了创
当谈及此成果对管理创新理论及实
国 Ｔ — Ｃ ＭＡ （ Ｄ ＳＤ 以下简 称 “ Ｄ ）正 式 新技术 的产业化与市 场化 ，企业核心竞 践领域的意义与作用时 ，评审组委员指 Ｔ ” 商 用 “ 岁 ”之 日，见证 了大 唐 电信 集 争 力 获得 大 幅提 升 ，成 功 走 出 了一 条 现 出 ：大唐 电信 集 团探 索 出的 “ 术 专利 周 技 团在 推动 ＴＤ 产 业 发展 过 程 巾企 业管 理 代 化企 业 转 型 发展 之 路 。 系 统 创新 的卓 越 成 果 。 由全 国企 业 管 理 现 代 化创 新 成果 审 Ｓ ＣＤＭ Ａ 国 际标 准 的 产 业 化 开 发 管理
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中国计算机用户
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家级的管理创新成果审定 ，搭建一个全 新技术成功实现产业化 、市场化的过程 和 借 鉴 意义 ， 同时 更为 本 企 业 及产 业 链
国 性 的政 府 、企 业 、科 研 机 构 相 结合 的 中，企 业 对 自身 管 理 创新 与 实 践 所付 出 周边 企 业 带 来 了 较好 的 经 济 效益 。 如 果 需要 用 一 句 话 来概 括 以上 的 诸 平 台 ，以推 动 企 业 在 经营 机 制 、 管理 理 的 探索 和 努力 的 归纳 和总 结 。报 告 从 Ｔ Ｄ
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审组 的 高 度评 价 。 例 如 ，在 树立 产 业 化
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发展 规律 的产业 规 划 ；永 远强 调 执行 力 ， 的优 化 配 置 ，完成照产业发展规划推动 内外部资源
某咨询大唐电信战略的制定方法
某咨询大唐电信战略的制定方法一、外部环境分析战略制定的第一步是对外部环境进行全面的分析。
外部环境包括宏观环境、行业竞争环境和市场环境等。
具体的分析包括：1.PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对大唐电信可能造成的影响。
2.五力模型分析：研究行业竞争者、供应商、顾客、替代品和新进入者对公司竞争力的影响。
3.SWOT分析：评估大唐电信的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供参考。
二、内部资源评估在制定战略之前，必须评估公司的内部资源和能力。
主要包括：1.价值链分析：分析公司内部各个环节的价值创造能力，找出可能的改进点。
2.核心能力分析：确定公司在技术、品牌、创新等方面的核心竞争力。
3.资源和能力评估：评估公司拥有的人力、物力、财力等资源，并确定能否支持制定的战略。
三、目标设定在对外部环境和内部资源进行分析之后，制定明确的目标是战略制定的关键步骤。
目标设定应具备以下要素：1.SMART原则：目标应具体、可衡量、可实现、与现实相关和有时限。
2.定量和定性目标：明确量化和非量化的目标，如收入增长率、市场份额等。
四、制定战略选项在完成目标设定之后，制定战略选项是下一步。
主要包括：1.发展战略：确定公司未来的发展方向，如增长战略、多元化战略等。
2.竞争战略：确定公司在市场竞争中的定位和策略，如成本领先、差异化等。
3.产品/市场策略：确定公司的产品组合和市场分布策略，如市场细分、渠道策略等。
五、制定实施计划一旦确定了战略选项，就需要制定详细的实施计划。
具体包括：1.时间表：明确战略实施的时间框架和阶段性目标。
2.资源分配：确定实施战略所需的人力、物力和财力资源，并进行优先级排序。
3.绩效评估：建立评估机制，不断监控和评估战略实施的效果，并及时进行调整和优化。
六、组织沟通和推动战略制定完毕后，需要及时向组织内部和外部相关方进行沟通，以便推动战略的实施。
具体的推动手段包括：1.内部培训和宣传：向公司内部员工普及战略目标和重要性，并培训他们实施战略的技能和知识。
战略进展总结报告范文
一、报告概述报告时间：2023年X月X日至2023年X月X日报告单位：XX公司报告人：XX一、战略目标回顾1. 提升市场占有率：在报告期内，公司市场占有率目标为提升5%。
2. 增强品牌影响力：通过提升品牌知名度和美誉度，使品牌影响力达到行业领先水平。
3. 优化产品结构：调整产品结构，提高高附加值产品的比重，满足市场需求。
4. 提高运营效率：通过优化管理流程，降低运营成本，提高公司整体运营效率。
二、战略进展情况1. 市场占有率报告期内，公司市场占有率提升至15%，较去年同期增长5%，超额完成目标。
2. 品牌影响力（1）品牌知名度：通过参加行业展会、线上线下广告投放等方式，品牌知名度得到有效提升，市场份额不断扩大。
（2）品牌美誉度：公司产品质量、服务水平和售后服务等方面均得到客户的高度认可，品牌美誉度持续提升。
3. 产品结构（1）高附加值产品比重：报告期内，公司高附加值产品销售额占比达到40%，较去年同期增长10%，产品结构得到优化。
（2）产品创新：公司加大研发投入，推出多款新产品，满足市场需求，提高产品竞争力。
4. 运营效率（1）管理流程优化：公司通过梳理管理流程，简化审批环节，提高工作效率。
（2）成本控制：报告期内，公司运营成本同比下降5%，运营效率得到提升。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分市场区域竞争激烈，市场份额增长缓慢。
改进措施：加大市场推广力度，加强与代理商、经销商的合作，提高市场占有率。
2. 问题：研发投入不足，新产品研发进度较慢。
改进措施：加大研发投入，优化研发团队，提高研发效率。
3. 问题：部分员工对工作流程不熟悉，工作效率较低。
改进措施：加强员工培训，提高员工对工作流程的熟悉度，提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 持续提升市场占有率，争取在报告期内达到18%。
2. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
3. 优化产品结构，提高高附加值产品的比重。
4. 提高运营效率，降低运营成本。
电信公司落实科学发展观调研报告(完整版)
电信公司落实科学发展观调研报告电信公司落实科学发展观调研报告本人率党组深入电信公司基层，营业网点、值班机房，走访电信用户，实地踏查移动机站建设工地，通过开座谈会、交流意见、问卷调查等方式，深入开展专题调研，认真查找自身在思想观念、执政方式、工作作风等方面存在的差距和不足，认真研究解决当前电信市场上存在的影响和制约行业发展的难题，认真贯彻落实各项惠民措施。
一、找准影响和制约行业发展的难题调研活动开始之前，党组进行了认真分析论证，认为当前面临的形势是，基础电信企业重组已进入关键的实施阶段，随着企业新一轮人事安排、机构设置等相关事宜落到实处，企业将进入一个大规模的建设和市场开拓期，重复投资、重复建设现象将十分突出，如何合理规划、正确引导、加强监管，避免重复建设，确保国有资产保值增值；如何引导企业提高服务能力，提升服务水平，切实维护电信用户合法权益，是电信监管部门面临的重要问题。
此外，通信保障、用户维权、网络安全、信息安全等方面工作都有新要求，都面临着新问，需要冷静分析，认真研究，正确把握，妥善加以解决。
从抓主要矛盾入手，当前应该着重解决的问题是在电信企业重组之际，如何避免重复建设，提高网络资源利用率。
二、关于电信重复建设的调研分析调研中，大家都表达这样的无奈：在原来的市场竞争环境下，重复建设不可避免，固网运营商认为宽带网络是企业的命根子，而对移动用户来说，选择一家运营商，首先是选择一个网络，因为只有优质的网络，才能满足随时随地沟通的需求，才会有贴心的服务和丰富的业务。
企业如果不建设自己的网络，是等死；各自投巨资建设自己的网络，是找死。
对运营商来说，市场竞争与节约投资是一对很难调和的矛盾。
尽管自由竞争有好的一面，如利于优胜劣汰，把资源配置给高效的支配者，促进市场、技术不断向前发展，但不可否认，自由竞争来会带来投资、生产的过度，造成规模不经济，资源难以充分利用，大量闲置浪费。
在电信进行的大量基础设施投资中，有很多是在市场竞争中必须付出的。
大唐实习报告
大唐实习报告经历了一个星期的实习，细细回想起来，我从这次大唐集团为我们提供的难得的机会中收获颇丰。
首先简单回顾一下这五天的安排，我们十分惊喜地发现学校和大唐集团在课程安排上诚意满满。
第一天，我们初次来到大唐集团，集团盛情款待。
第一讲主要内容是大唐集团的发展历史以及通信行业的前世今生。
从上午的授课中，我学习到，大唐电信科技产业集团暨电信科学技术研究院，简称“大唐电信集团”，是国务院国有资产监督管理委员会管理的一家专门从事电子信息系统装备开发、生产和销售的大型高科技中央企业。
大唐电信集团总部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重庆、深圳等主要经济发达城市设有研发与生产基地。
大唐电信集团以自主创新为驱动，掌握了电子信息关键领域的核心技术，拥有了一系列具有自主知识产权的重大技术创新和突破，尤其在TD-SCDMA第三代移动通信、无线接入、集成电路、特种通信等领域的技术产业水平居国内、国际领先水平。
大唐电信科技股份有限公司是电信科学技术研究院控股的高科技企业。
公司于1998年9月21日在北京海淀新技术开发试验区注册成立，同年10月，公司股票“大唐电信”在上海证券交易所挂牌上市。
大唐电信集团旗下有大唐电信科技产业控股有限公司、大唐移动通信设备有限公司、联芯科技有限公司等优秀的成员单位。
当天下午，我们简单了解了现阶段4G网络的发展状况。
4G目前有两种技术标准，FDD-LTE和TD-LTE。
前者已成为当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种4G标准，后者主要由大唐电信提出，是TD-SCDMA标准的演进。
4G是集3G与WLAN于一体，并能够快速传输数据、高质量、音频、视频和图像等。
4G能够以100Mbps以上的速度下载，比目前的家用宽带ADSL（4兆）快25倍，并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。
此外，4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署，然后再扩展到整个地区。
很明显，4G有着不可比拟的优越性。
某咨询大唐电信战略的制定方法咨询报告
目录
• 大唐电信战略制定背景 • 大唐电信战略目标与定位 • 大唐电信战略制定方法 • 大唐电信战略实施路径 • 大唐电信战略评估与监控 • 大唐电信战略实施保障措施
01
大唐电信战略制定背景
行业趋势分析
5G技术发展
网络安全需求
随着5G技术的不断成熟，电信行业将 迎来新的发展机遇，大唐电信应关注 5G技术的研发和应用，以保持竞争优 势。
06
大唐电信战略实施保障 措施
资源保障
人力资源保障
财务资源保障
技术资源保障
大唐电信需要确保有足够的人力资源 来支持战略的实施。这包括招聘和培 训具备必要技能和知识的员工，以及 提供适当的激励和奖励机制，以保持 员工的积极性和忠诚度。
大唐电信需要制定预算并确保有足够 的资金来支持战略的实施。这包括投 资新的项目和技术，以及提供足够的 运营资金来维持日常运营。
战略监控机制
定期报告
公司定期向高层管理者报告战略执行情 况，包括财务报告、市场分析报告、技
术进展报告等。
风险评估
公司定期进行风险评估，识别潜在的 战略风险和机会，及时调整战略方向
和目标。
内部审计
公司设立内部审计部门，对战略执行 过程进行监督和检查，确保战略的有 效实施。
关键绩效指标（KPI）
公司设定关键绩效指标，对战略执行 效果进行量化评估和监控。
大唐电信需要确保拥有必要的技术能 力和基础设施来支持战略的实施。这 包括开发和引进新的技术和产品，以 及维护和升级现有的技术和基础设施 。
制度保障
01
组织结构保障
大唐电信需要建立清晰的组织结构和 职责分工，以确保战略的有效实施。 这包括确定各部门和员工的职责和权 力，以及建立有效的沟通和协作机制 。
基于价值网和核心技术的产业布局管理方法——以大唐电信科技产业集团为例
利、 标准 、 技 术 秘 密 等 非 实 体 要 素 的 影 响 。传 统 的企 业 成 长 理 论 和 多元 化 战 略外 部环 境 发 生 了根 本 性 改变 。 在 信息化 、 全 球化 背景 下 ， 推 动企业 持 续 、 健 康 发 展显得更 为重要 和复 杂 ， 传 统 的 企 业 成 长 理 论 面 临 诸 多不确定性 。本文 在梳 理企 业 成长 理论 、 多 元 化 和 产 业布局研究 的基 础上 ， 提 出 企 业 基 于 价 值 网 和 核 心 技 术 的产 业 布 局 模 型 ， 以大 唐 电 信 科 技 产 业 集 团 （ 以 下 简 称“ 大唐” ） 的Ｔ Ｄ － Ｓ Ｃ Ｄ ＭＡ 产 业 实 践 为 例 ， 分 析 该 模 型 对 现 代 企 业 成 长 理 论 的影 响 。
关键 词 ： 企业 成 长理论 ； 多元化 战略 ； 价值 网； 核 心技术 ； 产 业 布 局
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ６ ０ ４ ９ ／ ￣ｊ ｂ ｙ ｄ ｃ ． ２ ０ １ ３ ０ ３ ０ ０ ６ ３ 中 图分类 号 ： Ｆ ２ ６ ０ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ １ — ７ ３ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １ — ０ ０ ７ １ — ０ ４
０ 引 言
在计算机 、 通 信 和 互 联 网 等 信 息 技 术 突 破 和 飞 速 发 展 的背 景 下 ， 全 球 经 济 加 速 从 工 业 化 向信 息 化 转 变 。 信 息 产 业 不 仅 自身 取 得 了 长 足 发 展 ， 成 为 许 多 国 家 的 第 一 支 柱 产 业 ］ ， 而 且 进 一 步 推 动 经 济 全 球 化 和 产 业 化分工 ， 使信 息采 集 、 处理 、 交 换 和 使 用 等 成 本 加 速 下 降， 产 业 组 织 的地 域 门槛 大 幅 降低 ， 企 业经 营活 动可 以 按 照价 值 链 进 行全 球 布 局 ， 有 力 促 进 了 中 国 低 成 本 制 造 和 印度 软 件 外 包 等 新 产 业 形 态 的崛 起 。 同 时 信 息 技 术
大唐电信科技股份有限公司财务报表分析
大唐电信科技股份有限公司财务报表分析第3章公司介绍与战略分析3.1公司背景分析3.1.1公司介绍大唐电信创立于1998年9月21日，公司注册资本43898.64万元，是由电信科学技术研究院为主要发起人发起并设立的一家高科技上市公司。
公司现在主要从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与销售，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业。
己形成以智能卡与SoC芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。
大唐电信其控股股东电信科学技术研究院成立于1957年4月，是我国通信领域规模最大、学科最广、规格最高的科研单位，是我国通信技术研究和设备开发无可争议的主力军和国家队，在我国通信事业发展中占有重要地位。
在这样的情况下，大唐电信无疑就拥有了国内领先的科研开发和技术创新实力，己成为国内为数不多的具有综合开发能力的通信企业之一。
最为引人注目的是大唐电信的兄弟公司大唐移动股份有限公司拥有3G移动通讯标准TD一SCDMA，并在继续从事第三代移动通信技术的深入研究。
2009年1月7日工业和信息化部宣布，批准中国移动通信集团公司增加基于TD一SCDMA技术制式的第三代移动通信(3G)业务经营许可。
TD一SCDMA发展在3G发展中具有重要的地位。
目前工业和信息化部、国家发改委、财政部、国资委、科技部等相关部门研究制定了一系列扶持TD一SCDMA发展政策，包括TD一SCDMA技术研发和产业链完善纳入电子发展基金和集成电路专项资金支持范围，TD一SCDMA产品和应用纳入政府采购扶持范围，从事TD一SCDMA等移动通信软件开发的企业及相关软件产品可以享受《鼓励软件产品和集成电路产业发展的若干政策》的政策优惠等。
虽然大唐电信没直接拥有3G移动通讯标准m一SCDMA，但是由于大唐移动和大唐电信同属一个母公司，大唐电信还是可以直接或者间接地依靠3G的发展得到不少的机会。
《大唐电信战略》
• “前100名”管理者的业绩考核计划能够确保大唐有充足的管 理力量、成功地实施集团战略、发展未来的中坚力量
• 有效的薪酬及激励系统是吸引及保留高素质人才、发挥员工 积极性、建立业绩至上的企业文化的重要保证
4. 资金管理
5. 集团财务目标预测 • 总销售额 • 投资资本回报(ROIC)
6. 主要资源需求预测 • 资本投资 • 人才
7. 和前一年战略规划的差异及总结
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业务单元战略规划主要内容
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样板
主要内容
1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标
5. 本业务单元五年战略(方案)
2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元
析
• 与当地政府的合作关系
市场渗透开拓 能力
生产水平分析
• 市场占有率 • 市场的营销网络 • 大唐自身价值定位 • 与终端客户的关系评估 • 市场营销水平
• 目前的生产效率 • 生产成本上的优势
综合能力评估
• 融资能力 • 联盟的能力 • 资产组合的管理水平
信息来源 • 内部分析 • 竞争对手调查
• 6.3 市场份额
• 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点
• 6.4 投资资本回报(ROIC)
4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国
7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测
内外竞争者)
• 7.1 资本投资
• 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较 • 7.2 人才
)
8. 和前一年战略规划的差异及总结
.
机密
确立制胜战略，决定产权结 构和组织结构 – 附录
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大唐电信科技产业集团战略发展调研总结
大唐电信科技产业集团战略发展调研小结,1,金融与安全事业部的核心竞争力比较明显。
比如通信智能卡，多年排名国内第一；在社保卡领域，大唐电信后来居上，排名居第二位，今年的市场占有率也有望继续攀升。
其中，大唐电信的银行卡EMV(银行卡从磁卡向智能卡转变的技术标准)业务最受市场关注。
目前，国内现存金融卡(磁条卡)约23亿张，将在之前全部换掉。
,优势行业：,2,集成电路设计领域，公司移动终端芯片业务紧抓智能手机市场高速发展机遇，深化了芯片设计与解决方案能力，已成功发布多款高性价比的3G/4G多模芯片,金融安全芯片产业通过EMVCo认证、银联检测中心的安全测试及发改委国密专项安全测试，实现了在行业市场的实质性突破，为后续进军银行卡市场打好了基础。
终端设计领域，公司依托较为完善的终端产业链，聚焦高价值市场与客户，手机平台已覆盖国际主流手机芯片厂家，支持TD-SCDMA、WCDMA、EVDO三大通信制式，产品涵盖高、中、低档手机，平台及产品线全面，推出了覆盖多种制式的系列化智能机和数据终端产品，与多个国家的运营商达成合作关系。
,优势行业：,3,移动互联网领域，公司完善发展“一站式数字
内容云服务平台”基础能力，在广告业务、舆情业务、一站式服务与定制终端及政府项目方面均有提高，通过并购方式进入移动互联网游戏领域，取得积极进展，将实现移动互联网领域跨越式发展.软件与应用领域，进一步完善了城市管理与行业应用软件平台，逐步形成系列整体解决方案，拓展智慧城市、智能交通、智慧教育、智慧矿山、智慧水利、能源信息化、车联网和智慧医疗等重要行业。
,优势行业：,4,5,公司围绕物联网、移动互联网和三网融合，加快整体解决方案转型步伐，加速打造“大终端+大服务”产业群。
,大终端+大服务,大唐电信、、前三季度分别获得政府补贴7780万、7780和7173万，这都比其净亏损要高，这样的救命钱，让大唐电信得以续命。
这种大力支持，很大程度上源于大唐电信对于中国的4G制式有重要作用。
大唐电信收购联芯科技、上海优思和优思电子100%股权，而其中联芯科技拥有40个注册商标、86项专利和软件著作权30项。
更为关键的是中联芯在4G上会给大唐电信带来极大的助力。
随着市场对于下半年4G牌照发放的预期，以及芯片公司和手机厂商对4G网络的支持，预计中国支持4G网络的智能手机出货比例将达到11.0%，到将达到42.6%，与届时占比55.6%的3G技术一起成为主流的手机制式。
,6,公司实现主营业务收入790,400万元，较上年增加28.09%。
其中，集成电路设计板块业务收入增长27.42%，进一步巩固和扩大优势产品的市场份额和产业规模，其中金融社保芯片发货量突破5,000万只，进一步确立了市场领先地位.软件与应用板块业务收入增长27.76%，主要聚焦在智慧城市和行业信息化领域，业务规模实现较大增长；终端设计板块业务收入增长29.67%，依托较为完善的终端产业链，手机平台覆盖了国际主流手机芯片厂家，同时国际市场拓展较快.移动互联网板块业务收入增长31.86%，通过不断完善发展“一站式数字内容云服务平台”基础能力，在广告业务、舆情业务、一站式服务与定制终端及政府项目方面均有所提高。
,大唐电信——主营业务收入,7,,,,,,,公司发展战略,围绕“稳增长、调结构、聚资源、提效益、控风险”的总体工作思路，持续优化业务布局，调整产业结构，形成集成电路设计、软件与应用、终端设计及移动互联网四大业务板块均衡协调的业务结构，持续增强市场经营能力、技术创新能力、资源配置能力和风险管控能力，提升产业整体经营能力和综合竞争能力。
,经营计划,继续聚焦集成电路设计、软件与应用、终端设计和移动互联网四大领域，投入资源开展新业务、开发新产品，持续提升芯片设计能力，加强行业信息化市场能力，整合优化终端设计业务，并通过投资并购等方式实现集成电路设计领域、移动互联网领域的跨越式发展。
,行业格局和发展趋势,集成电路设计IC产业链被国外企业主导，国内芯片自主率低。
终端方面4G/5G牌照引发新一轮大规模终端集采，垂直行业移动信息化升级。
国内信息化集成企业众多，集中度低，竞争激烈，随着云计算、大数据等技术的发展，提供咨询、解决方案开发、实施、维保IT整体解决方案或者基于网络提供“云服务“成为未来的发展方向。
,风险控制,企业有效防范风险、控制风险、解决风险的一种管理能力，是区别于传统竞争力的软实力，其对企业的发展和价值贡献往往通过避免或减少损失，维护合法权益，争取利益最大化等方式体现出来。
企业的并购重组、财务管理、投融资、市场运营、产品研发等无一不存在法律风险，无一不需要法律风险的管理，如果管控不好会给企业带来巨额损失或灭顶之灾，从这个意义上而言，法律风险管理就是企业发展的“压舱石”。
,大唐电信——战略布局,8,大唐电信打破国外技术标准垄断——掌握全球移动通信标准和专利话语权,大唐电信作为一家高科技企业，知识产权成为企业核心科技密码，由此引发的法律冲突和风险表现得尤为突出。
大唐电信产业控股有限公司副总裁李永华对经历的一桩桩知识产权诉讼感慨尤深，“知识产权的诉讼跟合同诉讼不太一样，
一旦败诉就意味着所有涉及的侵权产品都不能在国内外销售，这对企业是灭顶之灾，有些企业由盛到衰的教训不少。
”“中国的企业在走出国门的国际化过程中，必然要经历一些风险，没有风险挑战的企业就不会成为一个优秀的企业。
”李永华支招道：“中国企业在高科技领域中遭到国外巨头知识产权挑战时，千万不要觉得天塌下来了，这证明你的能力、产品和市场得到认可，一定要勇敢地去应对。
”,9,10,Thanks!,。