综合办公楼工程施工部署

综合办公楼工程施工部署

综合办公楼工程施工部署

z综合办公楼是XX航空公司自筹资金组织兴建的综合办公楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：确保577 天内完成招标规定的本工程全部项目。

二、质量：单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创XX市优良样板工程。

三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

1、施工准备

1技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2生产准备

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1 台塔吊、1台施工电梯、1 台混凝土搅拌机、2 台混凝土输送泵、1 台250KW 柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包

括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3施工准备工作计划表

序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位

1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、监理、公司、

2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司

3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部

4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部

5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

6主要材料进场部分急用材料进场。项目部

7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部

8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部

9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司

10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部

11图纸会审全部施工图。10业主、监理、设计单位、公司

12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室

13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部

14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部

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