领导视察会议纪要

领导视察会议纪要

篇一：领导一线调研会议纪要

党委书记到电子电气工程系调研

本站讯10月13日上午，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该系的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

首先鹿林对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究推动进一步提高教学质量的，更好地为区域经济发展服务；切实认识到干事、干成事是体现一个组织和个人价值的标准；要做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

鹿林在调研过程中征求意见和建议。并就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

类别：会议纪要时间：20XX年10月13日部门：电子电气工程系

书记调研会会议通知

各位部门负责人：

20XX年10月13日上午10：00，书记将调研电子电气工程系各项情

况。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。

一、会议议程

会议由院长主持。主要议程如下：

1、听取长及各部门负责人汇报部门情况；

2、记做调研总结。

二、会议时间和地点

地点：北校区实训楼314室

时间：20XX年10月13日上午9:00

三、参加人员

各部门负责人

凡因特殊事由不能参会的，请向会议主持领导报告。

四、其他

1、请教学秘书科安排会场。

2、请实训室备置有关设备。

3、请教学秘书科做好会议通知、会议纪要、会议考勤、材料准备等事项。

调研会会议纪要

20XX年10月13日上午10:00，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该院的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。曾照香院长在实训楼314会议室主持召开了会议。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。列席会议，负责会议纪要，纪要如下：1、院长汇报我院基本情况。简单介绍了我院的组织领导机构，各项

荣誉，发展经历，系院亮点及师资结构；

2、在调研过程中广泛征求了大家的意见和建议。大家就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

各部门提出意见和建议；

⑴发言：高水平成果奖励，学院下一步建设意见。

⑵发言：实训室电脑技术指标落后，建议增拨经费；技能大赛需要耗资购买仪器设备，建议加大投入。

⑶发言：横向课题与企业合作难度较大，师资水平，职业院校应注重实践。

⑷发言：理论多实践少，任务量大，真正脱产较少。教学管理方面，cRP系统不稳定。⑸发言：学生教室不够用，外系教室闲置。

3、书记最后对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了丰硕的成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究进一步提高教学质量，更好地为区域经济发展服务；敬业做事，增强事业心，切实做到为人师表，爱岗敬业，干事创业；做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

主题词：

电子电气工程系教育教学秘书科20XX年10月13日印发

篇二：集团领导调研公司项目风险防范工作会议纪要(20XX1026)

集团领导调研公司项目风险防范工作

会议纪要

时间：10月26日08:40—12:45

地点：公司七楼会议室

与会人员：集团领导：周海兵周胜林萍陈浩

李湘波石俊云方拯桂兹军李敏杨小萍赵波梁细华曾良波文勇

公司领导、助理级领导、公司机关总部各部室副处

级以上人员、长沙片区分公司领导班子成员

会议主持：周胜

会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研纪要内容：

一、公司领导作工作汇报

会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

二、集团总公司各分管领导对公司五大风险防范工作提出具体要求（一）集团副总经理李湘波对公司项目经营工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目经营风险防范工作进行点评

总体评价：认识很到位、工作很扎实、成效很显著。集团要求的规定

动作基本完成，并根据四公司具体情况，进行了一些自选动作。具体成效：（1）工程总量增加；（2）诉讼减少；

（3）大项目（一亿以上）增加；（4）区域市场得到了优化；（5）专业市场得到了强化；（6）收益得到了基本保障。

2、对公司项目经营风险防范下一步工作要求

（1）选择项目与市场须慎重，选择不良项目与市场必将为后续工作带来一系列问题。

（2）选择好项目责任人，对内对外标准要一致，建立责任人评审制度和项目责任人档案。

（3）规范机构的管理与设置，对经营单位、招投标、编制标书、造价的资格等进行界定与评定，分为成熟与不成熟等；

（4）强化过程管理。

3、下一步工作要点

项目风险防范工作要进一步升级，打造核心竞争力、核心竞争优势，培养核心团队。

（二）集团副总经理陈浩对公司项目质安风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位；真实反映了工作情况；鲜明体现了项目风险防范的重点是抓安全、抓质量。

2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求