方针目标管理的有效实施
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言方针目标管理是指企业或组织为了实现自身使命和愿景，制定出一系列具体的目标，并通过一定的措施进行管理和监督，以确保目标的实现。
本文将从方针目标管理的概念、重要性和实施措施等方面进行介绍和探讨。
二、方针目标管理的概念和重要性方针目标管理是企业或组织实现战略目标的重要手段之一。
方针是指企业或组织在特定时间和特定环境下，确定的总体性原则和方向，而目标则是具体可量化的任务和成果。
方针目标管理是将方针和目标相结合，通过制定计划、组织实施、监控和评估等环节，来确保企业或组织能够有效地实现战略目标。
方针目标管理的重要性体现在以下几个方面：1.明确目标：通过方针目标管理，企业或组织能够明确定义目标，并将其与战略目标相匹配，从而使全体员工都能够朝着同一个方向努力。
2.提高效率：方针目标管理可以帮助企业或组织合理安排资源和时间，提高工作效率，减少资源的浪费。
3.激发动力：通过设定明确的目标，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作质量和效率。
4.监控和评估：方针目标管理可以帮助企业或组织对目标的实现情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保目标的顺利实现。
三、方针目标管理的具体措施方针目标管理的具体措施可以分为以下几个方面：1.制定明确的目标：企业或组织应该制定具体、可量化、可衡量的目标，并根据战略目标进行分解，确保各级目标的连贯性和一致性。
2.制定详细的计划：制定实现目标的详细计划，包括具体的任务、时间表、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
3.有效组织实施：根据计划，合理安排资源和人员，确保实施过程的顺利进行，同时加强沟通和协作，确保各部门之间的协调和配合。
4.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，及时了解目标的实现情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.持续改进：方针目标管理是一个持续不断的过程，企业或组织应该不断总结经验教训，加以改进和优化，以提高管理的效果和效率。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。
方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。
方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。
二、方针的管理措施1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。
同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。
2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。
这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。
3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。
三、目标的管理措施1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。
2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。
这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。
3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。
这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。
四、方针目标管理的目标1.提高组织的执行力：通过明确的方针和目标，可以有效地指导组织内部的行为和决策，提高组织的执行力和效率。
同时，方针目标管理还可以帮助组织实现战略目标和长远发展。
2.加强组织的协调性：方针目标管理可以帮助组织实现内部各部门和成员之间的协调和合作。
通过明确的方针和目标，可以消除沟通障碍和冲突，促进信息的共享和团队的合作。
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤方针目标管理方案为了实现公司战略目标，我们需要定制一套有效的方针目标管理方案。
以下是我们主要关注的八个方面：1.明确目标2.在制定方针目标管理方案时，首先需要明确团队或个人需要达到的目标。
这些目标应该与公司战略相符合，以便确保公司的长期发展。
我们需要分析市场趋势、客户需求和竞争对手，为公司制定更具针对性的目标。
3.制定策略4.根据目标制定具有可操作性的策略，以便实现目标。
在制定策略时，我们需要考虑可能出现的风险和障碍，以便为每种情况制定相应的应对措施。
同时，我们还需要确保策略与公司的价值观和使命相符合。
5.沟通与培训6.为了让团队和个人更好地理解目标和策略，我们需要进行有效的沟通和培训。
通过定期的会议、培训和分享会，我们可以确保每个人都能明确自己的任务和职责，并得到必要的支持和指导。
7.资源分配8.在实施策略的过程中，我们需要确保时间、人员、资金和物资等资源得到合理的分配和使用。
在资源分配时，我们需要考虑可能出现的限制和风险，以便为每种情况制定相应的应对措施。
9.监控与调整10.为了确保策略和目标的可持续性和可行性，我们需要对其实施情况进行监控和调整。
我们需要定期评估策略的有效性、目标的实现情况以及团队的绩效，以便及时发现问题并进行调整。
11.风险管理12.在实施策略的过程中，我们需要评估可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
对于一些不确定因素，我们需要灵活调整策略，以便更好地适应市场变化和客户需求。
13.绩效评估14.为了确保目标实现的效果和质量，我们需要对团队和个人的工作绩效进行评估。
我们需要制定合理的评估方式和评估标准，以便客观地衡量团队和个人的绩效。
同时，我们还需要给予优秀员工适当的激励，激发他们的工作热情和创造力。
15.反馈与激励16.为了确保团队和个人得到适当的激励，并在获得成果的同时感受到成就的喜悦，我们需要提供必要的反馈和激励。
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
在方针目标管理的实施
在方针目标管理的实施
方针目标管理是指通过制定明确的方针目标，进行有效的管理和监控，以实现组织的战略目标。
在实施方针目标管理时，需要考虑以下几个方面。
制定明确的方针目标是方针目标管理的基础。
方针目标应该与组织的战略目标相一致，并具有可度量性和可操作性。
方针目标的制定应该基于对内外部环境的分析，考虑到组织的资源和能力，并与相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
方针目标的实施需要明确的责任分工和监控机制。
在实施过程中，应该明确各部门或个人的责任和任务，并建立有效的沟通和协调机制。
同时，需要建立一套合理的监控指标和评估体系，及时发现和解决问题，并对方针目标的实施效果进行评估和反馈。
方针目标的实施需要有效的资源配置和风险管理。
在资源配置方面，应该根据方针目标的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源，并确保资源的有效利用。
在风险管理方面，应该识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以确保方针目标的顺利实施。
方针目标管理的实施需要持续改进和学习。
在实施过程中，应该及时总结经验教训，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，应该关注行业和市场的变化，及时调整方针目标，以适应新的环境
和需求。
方针目标管理的实施需要制定明确的方针目标，明确责任分工和监控机制，进行有效的资源配置和风险管理，以及持续改进和学习。
只有这样，才能实现组织的战略目标，提高绩效和竞争力。
方针目标的管理制度
方针目标的管理制度一、前言企业作为一个有生命力的组织，需要明确自己的发展方向和目标，以便在竞争激烈的市场中取得成功。
为了确保企业的发展方向符合整体利益，并能够有效地实现，必须建立完善的方针目标的管理制度。
本文将深入探讨方针目标的管理制度，包括其概念、特点、重要性、实施方法和评估方式等，旨在为企业建立科学、系统、可持续的管理体系提供参考。
二、概念和特点1. 方针目标的概念方针目标是企业为实现长期发展战略而规定的政策和目标。
它是企业在制定具体计划和决策时的指导原则，是企业管理的核心。
方针是企业发展的基础，是企业的灵魂，而目标则是企业发展的方向，是企业的追求。
方针和目标相辅相成，相互促进，共同构成企业的管理体系。
2. 方针目标的特点（1）指导性强：方针目标是企业管理的指导原则，为决策提供依据，为实践活动规定方向。
（2）长期性强：方针目标是企业长期发展的规划，包含了企业的战略规划和目标设定。
（3）统一性强：方针目标是企业整体利益的体现，包括了企业各部门和各岗位的利益，并通过整体规划达成统一。
（4）灵活性强：方针目标是根据市场环境和内部资源变化而不断调整的，具有灵活性和可塑性。
三、方针目标的重要性方针目标管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1. 提高管理效率方针目标的制定可以为企业的管理者提供明确的决策依据，优化资源配置，提高管理效率。
通过制定明确的方针目标，可以减少决策时间和成本，提高管理效率。
2. 激励员工积极性方针目标的制定可以明确员工的工作目标和评价标准，激励员工的积极性，提高工作效率。
员工清楚自己的工作目标和责任范围，将更容易投入工作，提高工作绩效。
3. 促进企业发展方针目标的制定能够规范企业经营行为，加强战略规划和资源整合，促进企业发展。
通过不断优化方针目标，企业能够保持市场竞争力，保持长期发展。
4. 提高企业竞争力方针目标的管理是企业发展的核心，是企业竞争力的重要基础。
目标、方针管理实施方法
上下协商
让员工参与目标制定过 程，充分听取意见和建 议，确保目标可达成。
动态调整
根据实际情况及时调整 目标，保持其合理性和
可达成性。
目标执行不力
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挑战
员工在执行过程中缺乏有效措 施或执行力不足，导致目标难
以实现。
制定详细计划
根据目标分解任务，明确责任 人和完成时间，确保执行有序
动态调整
根据评估结果，对目标进 行调整和优化，确保目标 的可行性和有效性。
资源整合
根据目标调整的需要，重 新整合资源，确保资源的 合理配置和有效利用。
目标考核与激励
考核标准制定
根据目标的性质和特点，制定具体的 考核标准和评价方法。
考核实施
激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施， 如奖励、晋升等，激发员工的积极性 和创造力。
定期对目标的实现情况进行考核，收 集和分析相关数据和信息。
03
目标、方针管理的实施步骤
制定目标
明确组织使命和愿景
首先需要清晰地定义组织的使命和愿景，以确保所制定的目标与 组织的长期发展方向保持一致。
制定可衡量的目标
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估进度和成果。
设定时间框架
为每个目标设定一个明确的时间框架，以确保按时完成。
评估与反馈
设定评估标准
为评估目标的实现程度，设定明确的评估标准。
进行评估
根据评估标准对目标进行评估，总结成果和不足。
提供反馈
将评估结果反馈给团队成员，以便于总结经验教 训和改进未来的目标管理。
04
目标、方针管理的工具与方法
平衡计分卡
定义
方针目标管理的有效实施.pptx
★教育与培训的联系与区别
教育是指致力于介绍新的概念和原理，帮助人 转变观念，唤醒人的意识过程。 培训则指那些致力于使员工掌握新的技术、充 实某些技巧，或者使个体达到规定的岗位要求 的学习过程。 两者既有联系又有区别。
全面质量管理实施与推进☆第一部分
（二）质量教育培训的作用
全面质量管理实施与推进☆第一部分
（三）方针目标管理的实施步骤
制定方针目标 实施 实施情况的检查
A
P
C
D
纠正措施和方针评审 A P
CD
全面质量管理实施与推进☆第一部分
制定方针目标
公司方针目标的制定要立足于企业生存和发展， 其主要依据以下三方面：
1、企业的经营理念、经营规划和中长期计划； 2、上一年度方针实施中存在的问题； 3、外部竞争环境（市场、用户、竞争对手）的变化。
全面质量管理实施与推进☆第一部分
引言
1、方针目标管理，在日本叫方针管理；在 美国及西方国家叫目标管理，我国在引 进学习实践的过程中，又称为方针目标 管理。
2、方针目标管理，起源于20世纪50年代 美国结果导向的目标管理（MBO），经由 日本发展为重视过程的方针管理，我国 在向东西方学习的过程中，形成了方针 目标管理。
全面质量管理实施与推进☆第一部分
3、实施全面生产维护的宗旨与目标
宗旨：通过提高人的保全能力和设备的效率，力求达 到“零灾害”、“零不良”、“零故障”。
六大指标： 生产力（P）
质量（Q）
成本（C）
六大指标
工作士气（M） 安全（S）
交期（D）
全面质量管理实施与推进☆第一部分
全面生产维护六方面指标
NO 类别
全面质量管理实施与推进☆第一部分
方针管理的实施步骤及要点
方针管理的实施步骤及要点1. 引言方针是组织内部制定的一种行动指南，包括宗旨、目标、原则等内容，对于组织的发展和运营具有重要意义。
方针管理是指根据组织的战略目标，制定、实施和监督方针的过程。
本文将介绍方针管理的实施步骤及要点，帮助读者理解方针管理的重要性，并提供一些实用的建议。
2. 方针管理的实施步骤方针管理的实施步骤可以概括为以下几个阶段：2.1 明确战略目标在制定方针之前，组织需要明确自己的战略目标。
这些目标应该符合组织的使命和愿景，同时也要考虑外部环境和内部资源的限制。
明确战略目标是方针管理的基础，它将指导后续的方针制定和实施过程。
2.2 制定方针制定方针是根据战略目标，以及组织的价值观和承诺来进行的。
方针应该具有明确的目标和原则，能够指导组织的具体行动。
在制定方针时，需要广泛征求各方面的意见和建议，确保方针具有全面性和公正性。
2.3 传达方针传达方针是方针管理的重要环节。
组织需要将方针传达给所有相关的人员，包括管理层、员工和合作伙伴。
传达方针时需要清晰、简洁地表达方针的目标和原则，同时也要解释方针的具体内容和实施方式。
2.4 实施方针实施方针是方针管理的核心环节。
组织需要采取一系列措施，确保方针能够在实际工作中得到贯彻执行。
这包括制定详细的实施计划、分配资源、培训员工、监督执行等工作。
组织还应该建立监测和评估机制，及时发现和解决方针实施中的问题。
2.5 评估和改进方针方针的评估和改进是方针管理的持续过程。
组织应该定期评估方针的执行情况，收集相关数据进行分析。
对于方针执行中存在的问题，组织需要采取措施进行改进。
评估和改进方针的过程应该与组织的战略目标和运营情况相结合，不断提高方针的有效性和可持续性。
3. 方针管理的要点在进行方针管理时，需要注意以下几个要点：3.1 整体性和一致性方针应该具有整体性和一致性，能够连贯组织的各个方面和活动。
方针之间应该相互协调，不应该存在矛盾和冲突。
整体性和一致性可以提高方针的执行效果，减少工作冗余和资源浪费。
目标、方针管理实施方法15.doc
目标、方针管理实施方法15 目标、方针管理实施方法
培训目的一.了解目标管理的基本构想
二.了解目标管理的基本精神
三.目标管理的实施步骤
四.目标管理与其它制度的配套关系
五.实施目标管理应注意之事项
六.目标管理的理念
七.相关各类表格的使用方法
一、目标管理的基本构想
思想观念作业行动
1、多变的经营环境要有更好的企业体制
2、各部门的所产生的效益更被公司重视
3、公司整体经营业绩之发挥
4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创
造更大的利润
5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成
6、过去存在的问题：
A：参与、沟通不够；
B：部门之间互相推脱，本位注意；
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样；
D：公司经营业绩的好坏与员工无关；
E：工作没有目标也没有完善的工作计划；
F：…………
7、企业经营目标的重要性
A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；
B：管理需要节拍（节奏感）；
8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；
9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，
所以要推行目标管理（MBO）.
二、目标管理的基本精神
1、对人的能力和意欲的一种信赖；
2、重视最终的工作结果与业绩；
3、企业目标与个人工作目标融合贯通；
4、持续改善和持续进步；
5、公司充分授权，自我管理；
6、改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标。
方针管理的推进方法
方针管理的推进方法方针管理是一种管理理念和方法，旨在指导和规范组织的决策和行动，从而实现组织的战略目标。
为了有效推进方针管理，在实践中需要采取一些方法和策略。
本文将就方针管理的推进方法展开论述。
一、明确目标和方针方针管理首要的一步是明确目标和方针。
组织需要确立明确的发展目标，并将其转化为可操作的方针。
这要求管理者深入了解组织的战略定位和市场竞争环境，以制定出具体可行的方针。
只有明确目标和方针，才能为后续的推进提供正确的方向。
二、制定详细的实施计划在明确目标和方针的基础上，组织需要制定详细的实施计划。
这一计划应包括具体的时间表、责任分工、资源配备等，以确保方针的有效实施。
同时，还要制定相应的绩效评估指标，以便及时监控和评估方针实施的效果，及时调整策略。
三、建立有效的沟通机制实施方针管理需要组织内外的有效沟通机制。
组织内部需要确立畅通的沟通渠道，以便管理层和员工之间及时交流和反馈信息。
同时，还需要与外部利益相关方建立紧密的合作关系，确保组织内外的合作和协调。
四、加强组织文化建设方针管理的推进需要建立良好的组织文化。
组织文化是一种价值观和行为准则，能够影响和规范组织成员的行为。
良好的组织文化有利于凝聚力量，推动方针的贯彻和执行。
因此，组织应该注重组织文化的建设，培育积极向上、奋发向前的文化氛围。
五、建立激励机制方针管理的推进需要建立激励机制，激发组织成员的积极性和创造力。
这可以通过设计合理的岗位激励机制，给予有关人员一定的激励和回报，从而提高他们的工作动力。
另外，还可以通过设立奖励制度，鼓励和推动方针管理的优秀实践和创新。
六、不断强化培训与学习方针管理的推进需要组织成员具备相关的知识和技能。
因此，组织应该加强培训和学习，为员工提供必要的培训和教育资源，提升他们的管理水平和能力。
此外，还要鼓励员工进行自主学习和不断创新，推动方针管理的不断改进和创新。
七、建立有效的监控和评估机制方针管理的推进需要建立有效的监控和评估机制。
方针目标管理的实施
4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。
并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到管理人员都要被目标所管理。
同时，又要为完成目标而努力调整自己的行为，实行“自我管理”。
(二)方针目标管理的原理方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。
1943年，西方心理学家马斯洛(A.B.Maslow)在他所写的《调动人的积极性的理论》中提出了人的“需要层次论”，即人的需要可分层为:生理需要——安全需要——社会需要——尊重需要——自我实现的需要。
并认为西方一些国家的职工，大部分已经满足了生理和安全方面的需要，开始把策动力的重心转移到社会需要、尊重需要、自我实现方面来。
如果企业的经营者和管理者不注意满足人们这种比较高级的需要，职工的生产积极性将受到压抑。
因此提出，要激励、调动员工的积极性，就必须引导全体职工走向“成就欲”方面。
因而要求企业的领导者确定好企业的经营目标，以此来统一全体职工的意志，激发全体职工共同努力。
目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。
它与泰罗制的科学管理思想相比，是一个很大的进步，主要表现在:从“以物为中心”转变为“以人为中心”，从“监督管理”转变为“自主管理”，从家长式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约束”转变为“激励管理”。
目标管理的基本原理，就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。
这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和调动人的积极性这两条主线。
(三)方针目标管理的作用方针目标管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:1.是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径企业方针目标的确定大致经过这样几个环节:第一，要调查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁。
第二，要分析企业现状与期望值之间的差距。
在弄清经营问题基础上，确定企业中长期经营方针目标。
第三，要研究确定实现经营方针目标的可行性方案。
方针目标管理的实施步骤
方针目标管理的实施步骤1. 了解方针目标管理的概念方针目标管理是一种管理方法，用于指导组织实现既定的目标和计划。
方针是组织内部定性的要求和规定，而目标则是组织要达到的定量的结果。
方针目标管理通过制定明确的方针和目标，帮助组织实现战略性规划，并使整个组织朝着统一的方向努力。
2. 制定整体战略在实施方针目标管理之前，组织需要先制定整体战略。
整体战略是指组织在长期内要达成的目标和采取的战略性决策。
整体战略的制定需要考虑组织的使命、愿景、核心价值观以及外部环境和内部资源等因素。
•确定组织的使命和愿景•确定组织的核心价值观•分析外部环境和内部资源•制定整体战略3. 制定方针在制定方针时，需要根据整体战略确定组织的方向和原则。
方针是对组织行为的规定，是为了实现整体战略而制定的一系列指导性文件。
方针需要考虑组织的战略目标、价值观以及对内外部利益相关者的要求。
•确定组织的战略目标和长期目标•制定方针原则，明确组织行为的规范•考虑内外部利益相关者的需求和期望4. 制定目标制定目标是方针目标管理的核心步骤之一。
目标是组织为了实现方针而设定的具体、可衡量和可达成的结果。
制定目标时，需要将整体战略和方针转化为具体的行动计划，并分解为各个部门和个人的目标。
•将整体战略和方针转化为具体的行动计划•分解目标到各个部门和个人•确定目标的具体指标和可衡量标准5. 实施和监控实施和监控是方针目标管理的关键环节。
实施过程中，需要确保各个部门和个人按照目标进行工作，并及时调整和优化方案。
监控过程中，需对目标实施情况进行评估和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
•将目标落实到具体的行动计划和工作任务中•监控目标的实施情况，及时反馈和调整•评估和分析目标实施的效果，发现并解决问题6. 绩效评估和反馈绩效评估和反馈是方针目标管理的最后一步。
通过对目标实施情况的评估和分析，可以对组织和个人的绩效进行评价和反馈。
绩效评估可以发现问题，确定改进措施，并为将来的目标制定提供参考依据。
方针目标的实施
方针目标的实施
第一条为确保工厂方针和目标的实现，工厂每年组织两次“阶段性PDCA循环”。
“分阶段PDCA 循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度政策目标安排的进度和厂长的命令制定。
第二条各部门要认真组织本月的PDCA循环，在每月××前制定下个月计划，总结本月计划的执行情况，经主管厂长审批。
第三条在贯彻落实方针、目标过程中，要充分调动职工的积极性，广泛开展大型质量管理活动和劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。
第四条建立方针目标管理卡，制定方针目标实施计划，将各项目标的制定情况、实施过程中的策划、协调、检查、调整和考核等情况登记在案，逐步实现政策目标管理的规范化。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标1.战略规划和目标设置：组织需要进行战略规划，明确长期和短期的目标，并将其转化为具体可衡量的指标。
目标设置需要具有普遍参与和有效沟通的特点，确保目标具有可行性和可度量性。
2.绩效考核和回顾：组织需要建立绩效考核体系，通过对员工和团队的绩效进行评估和回顾，及时发现问题和改进机会。
绩效考核需要与制定的目标和关键绩效指标相对应，反映个人或团队的目标完成情况。
3.计划编制和执行：为了实现目标，组织需要制定详细的计划，并按照计划的步骤和时间表进行实施。
计划编制和执行需要明确责任和任务的分工，并建立有效的沟通和协作机制。
4.风险管理和控制：在实施过程中，组织需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括对内外部环境的分析和预测，及时调整计划和资源的分配，确保项目能够按时完成和达到预期效果。
5.持续改进和优化：方针目标管理是一个动态的过程，组织需要不断进行改进和优化。
通过对过程和绩效进行反馈和学习，发现问题和机会，并及时调整目标和策略，推动组织的持续发展和改善。
6.人力资源管理：实现方针目标需要充分发挥组织成员的能力和潜力，因此，人力资源管理是方针目标管理的重要一环。
组织需要进行招聘、培训、绩效管理等工作，提高员工的专业素质和能力，以支持目标的实现。
7.领导和激励：领导和激励是方针目标管理的关键要素。
领导者需要提供明确的方向和目标，激励员工积极参与和付出努力。
通过奖励和认可机制，激发员工的工作动力和创造力，提高团队的凝聚力和效能。
总结起来，方针目标管理的有关措施和目标为：战略规划和目标设置、绩效考核和回顾、计划编制和执行、风险管理和控制、持续改进和优化、人力资源管理以及领导和激励。
这些措施和目标相互关联、相互支持，共同促进组织实现其使命和愿景，提升业绩和竞争力。
对方针目标管理的认识
对方针目标管理的认识1. 什么是方针目标管理？方针目标管理，是指在组织或个人进行工作或事务管理过程中，设定明确的方针和目标，并通过制定具体的计划，并监督和控制实施过程，以达到预期的目标的一种管理方法。
方针指明了组织或个人在实施过程中的基本原则和思路，目标则是具体的工作计划和目标，通过管理执行，实现预期的结果。
2. 方针目标管理的重要性方针目标管理在组织或个人管理中具有重要的作用，以下是几点重要性：a. 明确方向方针目标管理可以帮助组织或个人明确方向，制定明确的工作方向和战略目标。
在竞争激烈的环境下，明确方向可以帮助组织或个人避免盲目行动，将资源和精力集中在最重要的事务上，提高工作效率。
b. 提高工作效率通过方针目标管理，可以合理安排工作计划和任务，提高工作效率。
设定明确的目标和时间表可以帮助组织或个人集中精力，有条不紊地进行工作。
定期的监督和控制可以及时发现问题和不足，并进行调整和改进，提高工作质量和效率。
c. 优化资源配置方针目标管理可以帮助组织或个人优化资源配置。
通过明确目标和优先级，可以更好地决策资源的分配，避免资源的浪费和重复利用。
合理的资源配置可以提高工作效率，降低成本，提高竞争力。
d. 激发团队合作方针目标管理可以激发团队合作的积极性。
通过明确方向和目标，可以将团队成员的精力和能力调动起来，形成合力。
同时，监督和控制可以及时发现问题，并进行及时的反馈和指导，促进团队的协作和共同进步。
3. 方针目标管理的步骤方针目标管理的实施需要经过以下几个步骤：a. 设定方针和目标在制定方针和目标时，需要考虑组织或个人的使命和价值观，明确工作的方向和原则。
同时，目标要具体、可衡量、可达成，并根据实际情况进行合理的设定。
b. 制定计划在设定方针和目标的基础上，需要制定详细的工作计划。
计划要包括任务、时间表、资源需求等方面的内容，并根据实际情况进行调整和修订。
c. 实施执行在进行实施执行时，需要将计划转化为具体的行动。
方针目标的实施
方针目标的实施
第一条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA 循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第二条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第三条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第四条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
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★目标的展开
厂长 车间主任 班组长
厂长方针 课题 目标 对策
车间主任方针 课题 目标 对策
车间主任方针 课题 目标 对策
班组长方针
班组长方针
课题 目标 对策 课题 目标 对策
责任人
实施计划
实施计划
实施项目 日程计划 实施项目 日程计划
检查的目的 1、评价结果，证实活动取得的效果； 2、发现计划实施结果不理想的情况，没有解决的问题，
以及出现的新问题； 3、对计划实施结果不好的情况和一些问题在下年度的方
针和计划中计划中体现出来，予以落实。
纠正措施和方针评审（A）
当问题出在实施上，要分析是否缺少必要的资源，以 及对相关责任人是否进行过必要的培训。 若计划有问题，要对计划认真评审是否有不妥之处 （如掌握现状有差错，分析预测阶段信息不准，实施 效果估计有差错，对实施能力的分析有差错等），以 便进行修订，在决定实施目标的方法时要考虑相关因 素。有时也会修改目标。总之，要找出问题，制定对 策，解决问题，确立新的目标。
二、质量教育培训
（一）质量教育培训的含义和作用 （二）质量教育培训的作用 （三）质量教育培训的范围 （四）质量教育培训的内容 （五）质量教育培训的实施
（一）含义
日本石川馨博士说“全面质量管理始于教育, 终于教育”。 教育：教导和养成，可看作获取知识和信息的 过程，教育的目的是扩充人的知识基础，让人 获得某些观念或思考方法，使人在思维的深度、 广度和对事物的理解力方面达到新的水平。 培训：有针对性的培养和训练，培训的目标是 形成或加强技能，培训关注学习者应用所学技 术获得预期结果的能力。
方针目标管理的基本过程
根据企业的外部环境、经营理念和 实际经营绩效制订计划，确定一系列目 标；与中层有关部门讨论定下一层次的 目标和对策；由各部门制定实施计划和 预案，落实各有关人员的职责；实施、 检查和绩效评价。
（二）方针目标管理的作用
方针目标管理的作用具体体现在以 下三方面。
1、是企业进行战略部署，实现战略目标的 重要 方法之一。
实人员传达计划 内容，使其对工作的必要性有充分的认识，要 提供必需的资源，并对员工进行必要的培训。 实施过程中要保存实施记录，进程必须要评定 认可，每个财政年度要进行评审，评审结果为 下一年制定目标计划提供依据。
实施情况的检查（C）
检查分两种 1、是中间过程的定期检查 2、是年末检查
2、可以调动企业各级员工的积极性。 3、是提高企业管理水平的重要工具。
质量方针和质量目标
1、质量方针是“由组织的最高管理者正式发布 的该组织总的质量宗旨和方向”。
2、质量目标是组织“在质量方面所追求的目 的”。
方针目标管理和平衡计分卡
平衡计分卡（BSC）作为战略部署和绩效管理 的系统工具，最近成为很流行的工具。人们不 再从一家企业的财务指标（方针、目标）来衡 量它的业绩的好坏，而是从包括财务、客户、 内部业务流程、学习与发展四个方面来考察企 业。 在具体的实施过程中，方针目标管理的过程较 平衡计分卡简单，更易于掌握。
2、方针目标管理，起源于20世纪50年代 美国结果导向的目标管理（MBO），经由 日本发展为重视过程的方针管理，我国 在向东西方学习的过程中，形成了方针 目标管理。
（一）方针目标管理概述
我国的方针目标管理
20世纪70年代末，我国开始学习方针目标 管理，其定义为：是组织为实现以质量为核心 的中长期和年度经营方针目标,充分调动员工 的积极性,通过个体与群体的自我控制与协调, 以实现个人目标,从而保证实现共同成就的一 种科学管理方法。
欢迎大家参加本期培训
希望我们在这次培训中 互相学习、共同提高、学以致用
全面质量管理实施与推进☆第一部分
第二篇 实施与推进
第一部
一、方针目标管理； 二、质量教育培训； 三、全面生产维护。
一、方针目标管理
（一）方针目标管理概述 （二）方针目标管理的作用 （三）方针目标管理的实施步骤
引言
1、方针目标管理，在日本叫方针管理；在 美国及西方国家叫目标管理，我国在引 进学习实践的过程中，又称为方针目标 管理。
★设立年度方针目标流程图
经营中存 在问题
上年度实绩 的自我评价
上级方针目标
上年度情况 反馈
外部环境 的变化
内部条件 的变化
本年度方针目标
制订方针目标的步骤（P）
1、确定课题； 2、设立目标； 3、制订措施和实施计划； 4、方针目标展开。
注：
目标：是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化指标表示。 课题：是指为了实现经营方针或上级方针，作为措施提出来的各项内容中必须进行
★教育与培训的联系与区别
教育是指致力于介绍新的概念和原理，帮助人 转变观念，唤醒人的意识过程。 培训则指那些致力于使员工掌握新的技术、充 实某些技巧，或者使个体达到规定的岗位要求 的学习过程。 两者既有联系又有区别。
（二）质量教育培训的作用
顾客满意程度提高； 更高的产品和服务质量； 浪费及返工、返修的减少； 生产效率的改善； 员工队伍稳定性增强，工作积极性、创造性提 高； 企业具有更易沟通的工作环境和更强的应变能 力。
管理岗位员工和其他关键岗位员工，主要是建立大家 对质量意义和质量活动的共同理解，分享质量管理的 经验教训，旨在通过质量领域内有效的工作和质量改 进，提高效率和经济效益。
（三）质量教育培训的范围
狭义的质量管理将质量教育培训局限在质量部 门和专职质量工作人员中，而全面质量管理将 以质量为重点的教育培训需求扩展到了整个组 织所有人员中。
按层次和职能分，涉及的人员有：
高层管理者要了解质量对提高组织绩效的重要意义， 明确高层管理者在质量领域负有职能和责任，特别是 如何通过身体力行的领导提高组织的效益和效率。
（三）方针目标管理的实施步骤
制定方针目标 实施 实施情况的检查
A
P
C
D
纠正措施和方针评审 A P
CD
制定方针目标
公司方针目标的制定要立足于企业生存和发展， 其主要依据以下三方面：
1、企业的经营理念、经营规划和中长期计划； 2、上一年度方针实施中存在的问题； 3、外部竞争环境（市场、用户、竞争对手）的变化。