烟草企业人力资源战略浅析
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，烟草企业的人力资源管理问题变得尤为重要。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行探讨。
一、主要问题1. 人才流失问题随着社会的不断进步和发展，人们对职业发展和工作环境的要求也越来越高。
在这种情况下，烟草企业面临着人才流失的问题。
许多优秀的员工会选择离开烟草企业，寻找更好的发展机会和待遇。
这对烟草企业的发展和稳定产生了一定的影响。
2. 绩效管理问题烟草企业中存在着绩效管理不够科学和合理的问题。
许多烟草企业还停留在传统的考核手段上，没有建立起科学的绩效评价体系。
这导致了员工对绩效管理缺乏信任感，也影响了员工的工作积极性和工作质量。
3. 培训与发展问题烟草企业的培训与发展也存在一定的问题。
由于行业的特殊性和局限性，烟草企业的培训与发展往往比较困难。
很多员工缺乏岗位上的专业知识和技能，这制约了烟草企业的创新和发展。
4. 激励机制问题烟草企业的激励机制也存在一定的问题。
传统的激励机制已经不能满足员工的需求，导致员工积极性不高，团队凝聚力较差。
这不利于烟草企业的持续发展。
二、对策1. 加强人才引进和留用针对人才流失问题，烟草企业应该加强对人才的引进和留用工作。
通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和满足感，减少员工流失。
针对绩效管理问题，烟草企业应该建立起科学的绩效管理体系。
通过设立明确的岗位职责、建立绩效考核指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
针对培训与发展问题，烟草企业应该加强员工培训与发展的力度。
通过制定培训计划、加强内部培训、引进外部培训资源等方式，提高员工的专业知识和技能，促进企业的创新与发展。
针对激励机制问题，烟草企业应该完善激励机制。
通过设立多样化的激励方式、激励员工的创新和贡献、提高员工的职业发展空间等途径，激发员工的工作热情和积极性，促进团队的凝聚力和竞争力。
浅谈烟草企业人力资源管理
一、烟草企业目前人员状况在进入市场经济之后，人才资源发展战略被列在各家企业之首，因为，人是最活跃，最富有创造性，其它各种物质源只有通过人的再加工，再创造才能实现增值。
市场经济从宏观方面讲是法制经济，从微观上讲就是人才经济，围绕吸收人才，留住人才，培养人才，用好人才，企业之间开展了资源竞争，实质上就是人力资源开发和科学管理水平的竞争。
2004年，我国将取消卷烟特种零售许可证，“万宝路”、“三五”等各种外烟在国内市场销售份额将迅速增大，我国县城以上的城市将纷纷组建外烟的代理商和分销商，我们与外烟企业将是一场看不见硝烟的人才争夺战。
目前，我省烟草行业的员工是两种形式，一种是固定员工，一种是聘用员工，固定员工是从烟草公司80年代组建时，从糖酒、棉麻、土产等单位划过来的一部分员工，另一部分是烟草公司成立后，陆续分配来的大、中专毕业生和复员转业军人，聘用员工是近三年来烟草企业为适应实际工作的需要，向社会公开招聘的送货员、访销员和稽查员，目前在县级烟草企业中，访销、送货、稽查主要是聘用员工，他们占全体员工的五分之三，固定员工一般都是在管理和内勤岗位上，固定员工由于和聘用员工身份不同，不管其能力大小，还是水平高低都享受着工种、福利等（与聘用员工相比）无比的优越性。
二、建立适应知识经济的人才资源管理模式（1）树立人力资源是第一资源的观念，在所有资源当中，人力资源是企业最宝贵的财富。
首先，人力资源具有主观能动性，有目的地，有意识的利用其他资源去推进社会和经济的发展，其他资源则处于被动使用地位。
其次，人力资源是可以不断开发的资源，人能不断地适应环境的变化和要求，担负起应变、进取、创新发展的任务，例如，我们招聘的访销员，一开始，并不熟悉烟草业务，通过培训和实践及不断加压，在很短时间内，有一部分人就会成为出色的访销员，向零售户促销名优卷烟和讲解识别真假卷烟知识，从而提高企业的经营效率。
但是我们在过去的日常管理中，往往只强调个人对企业的如何忠诚、奉献；而忽视员工的自身发展与需求，导致很多没有人情味的制度象口号一样风行一时（例如：访销、送货人员每月出满勤、星期天、节假日不休息等），现在则应把企业和个人的需求、发展结合起来考虑，尊重人的发展规律，提倡亲和力，企业制度要有人性化，让员工感觉心情特别舒畅，真正树立主人翁精神，为企业可持续发展尽心尽力。
浅析完善当前烟草企业人力资源管理的措施
浅析完善当前烟草企业人力资源管理的措施摘要：随着社会经济的发展和国际经济一体化进程的推进，烟草企业的发展面临的竞争越来越激烈，烟草企业要想在激烈的竞争当中实现发展和进步，人才非常的关键，人才不仅是实现烟草企业经营与管理战略的基础，还是烟草企业实现技术创新和核心竞争力的关键，所以烟草企业要对自身人力资源管理现状有一个充分的了解和掌握，发现其中的缺点和漏洞，提高人力资源管理水平，采取有效的措施，及时的进行有针对性的加强，促进企业的长足发展。
关键词：烟草企业；人力资源管理1 企业人力资源管理的概念1．1人力资源管理是建立在经济学以及人本思想指导之下，贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理是企业的核心竞争力，随着时代的进步，人力逐渐成为制约企业发展的核心资源，同时人力资源的管理问题成为每个企业管理者必修的课题。
1.2企业人力资源管理的基本原则。
随着中国经济的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。
人力资源的主要原则如下：第一，灵活性原则。
人力资源的管理过程必须要灵活，根据企业的不同情况，合理的分配人力资源。
第二，科学合理原则。
人力资源管理问题与其他的物质管理不同，因而需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。
2 当前企业的人力资源管理常见的问题2.1人才聘用的任意性人才聘用是企业吸纳新鲜人才队伍的主要途径，因而招聘员工成为补充企业人力资源的重要途径，所聘用人才的质量决定了未来企业的发展状况以及员工的整体素质问题。
然而在现实生活中，人才聘用却普遍存在着一定的任意性，主要问题如下：第一，缺乏人力聘用规划。
在企业发出招聘启事时，往往没有经过系统性的规划，而只是依据现存的企业人手不够，从而做出了招聘员工的决定。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是我国烟草行业的重要组成部分，其在经济社会发展中发挥着重要作用。
随着社会的发展和人们对健康的关注，烟草企业面临着越来越多的挑战和改变。
在这样的背景下，烟草企业人力资源管理现状和对策分析显得尤为重要。
一、现状分析1. 人员结构老化由于烟草企业长期存在，加之行业特点，企业员工整体年龄偏大，人员结构老化严重。
在此情况下，企业需要引入新的人才，但老员工对新员工的接受度不高，新老员工之间的沟通和融合成为了一个难题。
2. 专业化程度低烟草企业的员工通常缺乏高端人才，专业化程度不高。
虽然烟草行业在科研、技术等方面有一定积累，但由于种种原因，企业内部高端人才的流失严重，技术创新能力较弱。
面对市场的不断变化和竞争的加剧，企业的专业化程度已经跟不上市场的需求。
3. 管理水平有待提高烟草企业的管理水平普遍偏低，管理模式单一，管理手段落后。
随着市场需求的变化和企业规模的扩大，企业面临的管理挑战越来越大。
由于企业内部文化的影响，员工对于管理措施的接受度较低，造成管理效果不佳。
4. 人才流失严重烟草企业的人才流失严重，尤其是高层管理人员和技术人才。
这与企业内部的薪酬体系不合理、工作压力大、福利待遇差等因素有关。
5. 人力资源管理体系不完善烟草企业的人力资源管理体系不够完善，缺乏有效的绩效考核体系、员工激励措施等管理手段。
由于缺乏激励机制，员工的工作积极性不高，员工的忠诚度和归属感也偏低。
这对于企业的长期发展带来了一定的隐患。
二、对策分析1. 优化组织架构，提高人才流转率企业应该重新优化组织架构，引入更多的年轻人才，加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素养和工作积极性，提高人才流转率，逐步缓解人员结构老化的问题。
2. 加大人才引进力度，提高专业化程度烟草企业应该增加对高端人才的引进力度，提高企业的专业化程度。
与此加强员工的培训和学习机会，提高员工的技能水平和创新能力，以满足市场的需求。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 引言1.1 烟草企业人力资源管理现状与对策分析本文将从烟草企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题和挑战。
随后，针对这些问题，将提出一系列提升烟草企业人力资源管理的对策，如加强员工培训和发展、优化绩效考核制度等。
本文还将着重探讨烟草企业人力资源管理的发展方向，并总结烟草企业人力资源管理现状与对策分析，以期为烟草企业的人力资源管理提供一些建设性的建议和借鉴。
通过本文的全面分析与深入探讨，希望可以为烟草企业人力资源管理的改进和提升提供一定的参考价值和启示。
2. 正文2.1 烟草企业人力资源管理的现状分析在人力资源管理方面，烟草企业一般注重员工的技能培训和职业发展，致力于提升员工的工作素质和绩效水平。
但由于行业特点和管理水平的不足，烟草企业在人力资源管理方面也存在一些问题，比如员工流失率较高、绩效考核不够科学、员工满意度不高等。
2.2 人力资源管理存在的问题1. 人才缺失和员工流动性高：烟草企业的人力资源管理在吸引和留住优秀员工方面存在挑战。
由于烟草行业的特殊性，需要具备专业知识和技能的员工相对较少，导致人才市场竞争激烈，员工流动性高，造成企业人力资源管理困难。
2. 绩效考核不公平和不透明：企业在绩效考核方面存在主管评定不公平、评分标准不清晰等问题，导致员工对绩效考核结果产生质疑，降低了员工对企业的忠诚度和工作积极性。
3. 员工职业发展空间有限：烟草企业在员工职业发展方面存在不确定性和局限性，职业晋升机会有限、培训机会不足等问题，导致员工缺乏发展动力和求知欲。
4. 人力资源管理与业务发展不匹配：部分烟草企业的人力资源管理工作与业务发展战略不相匹配，缺乏长远规划和战略性思考，导致人力资源管理与企业目标的脱节。
解决以上问题需要烟草企业加强人才引进和培养，建立公平透明的绩效考核制度，提供员工职业发展通道，对人力资源管理与业务发展进行有效整合等措施。
通过持续改进和优化人力资源管理策略，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升员工工作效率和企业绩效。
烟草商业企业人力资源管理供给侧改革措施探析
烟草商业企业人力资源管理供给侧改革措施探析烟草商业企业是我国烟草行业的重要组成部分，人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场经济的深入发展，企业人力资源管理供给侧改革也越来越受到重视。
本文将从烟草商业企业人力资源管理的现状出发，探讨人力资源管理供给侧改革的措施，以期为烟草商业企业的人力资源管理提供一些建议和借鉴。
一、烟草商业企业人力资源管理的现状1. 人才队伍结构相对单一烟草商业企业的人才队伍主要以销售人员为主，其他职能部门相对薄弱。
这种单一的人才队伍结构使得企业在面临市场变化和发展需求时难以适应，也限制了企业的持续发展能力。
2. 人才流动性不高由于烟草行业的特殊性，烟草商业企业的人才流动性相对较低。
而人才流动不畅会导致企业内部人员的素质和能力难以提升，从而影响企业的整体竞争力。
3. 人力资源管理手段相对落后很多烟草商业企业在人力资源管理方面仍停留在传统的管理模式上，缺乏现代化的管理手段和理念，导致管理效率不高，难以适应当今市场的变化和需求。
二、人力资源管理供给侧改革的措施1. 多元化人才结构为了应对市场的多元化需求，烟草商业企业应该采取措施，多元化人才结构，不仅要加强销售队伍的建设，还要加强其他职能部门的人才培养，如市场营销、产品研发、财务管理等。
这样才能更好地适应市场变化，提高企业的整体竞争力。
2. 加强人才培养和流动烟草商业企业应该通过内部培训和外部引进等方式，加强人才培养和流动，提高员工的整体素质和能力。
通过激励机制和晋升通道，激发员工的积极性和创造力，增加企业的活力和竞争力。
3. 推进人力资源管理的信息化和现代化烟草商业企业应该加强人力资源管理的信息化建设，借助先进的管理工具和技术，提高管理的效率和质量。
引进现代化的管理理念，推动企业的管理模式转型，提升企业的管理水平和竞争力。
1. 增强企业的适应能力通过改革和创新，烟草商业企业能够更好地适应市场的变化和需求，增强企业的适应能力，提高企业的发展潜力。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是指烟草企业通过合理规划、组织、指导和控制人力资源的活动，以实现烟草企业目标的过程。
由于烟草行业的特殊性，烟草企业的人力资源管理具有一定的特点和挑战。
一、现状分析1. 人员结构不合理：烟草企业的人员结构多数较为老龄化，缺乏年轻人才及高层次人才。
这可能会导致企业在技术创新、市场开拓等方面缺乏活力。
2. 培训体系不完善：烟草企业对员工的培训体系相对薄弱，培训内容和方法滞后，无法满足企业和员工的发展需求。
这使得企业很难培养出具有竞争力的人才。
3. 激励机制不够完善：烟草企业的激励机制多为传统的薪酬制度，缺乏绩效激励和晋升机会。
这会降低员工的积极性和创造力，不利于企业的发展。
4. 人才引进和留存难度大：烟草企业在人才引进和留存方面面临很大的困难。
一方面，烟草行业面临舆论压力，很多人才不愿意从事烟草企业的工作；企业内部的发展机会和福利待遇相对较低，对于优秀人才的留存存在困难。
二、对策分析1. 优化人员结构：烟草企业应加大对年轻人才和高层次人才的引进和培养力度，推动企业人员结构的合理化。
通过建立新型人才评价和选拔机制，充分发挥人才的作用，提高企业的竞争力。
2. 完善培训体系：烟草企业应加强对员工的培训，提高他们的技能和知识水平。
可以引入专业的培训机构，开展各类培训和学习活动，并将培训内容与企业的发展需求紧密结合，使培训成果更好地应用到实际工作中。
3. 健全激励机制：烟草企业应建立科学的激励机制，包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等方面。
要注重重视员工的贡献和能力，做到优胜劣汰，激励员工积极进取，推动企业的进一步发展。
4. 提高人才留存率：烟草企业要提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的归属感和满意度。
要加强对于人才的培养和发展，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，增加员工的留存意愿和满意度。
烟草企业人力资源管理目前存在一些问题，但通过优化人员结构、完善培训体系、健全激励机制和提高人才留存率等对策可以解决这些问题，推动烟草企业的健康发展。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是一种特殊的企业，其行业特点决定了其人力资源管理的特殊性。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析，对于烟草企业的发展具有重要的意义。
本文将从烟草企业人力资源管理的特点、现状分析和对策建议三个方面进行深入探讨。
一、烟草企业人力资源管理的特点1. 行业特殊性。
烟草企业是独特的行业，其产品具有一定的特殊性和局限性，这决定了其生产过程和销售模式与其他行业有所不同。
这就要求烟草企业在人力资源管理上需要有针对性的措施。
2. 人才需求具有特殊性。
烟草企业在技术研发、市场营销、品牌建设等方面需要高素质的人才，其人才需求具有一定的专业性和特殊性，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
3. 历史遗留问题。
由于烟草企业在历史上的发展存在种种原因，导致了企业内部的一些管理制度和机制存在较大的问题，这就给人力资源管理带来了一定的困难。
目前，烟草企业在人力资源管理方面存在着一些问题。
人才流失情况较为严重。
由于烟草企业在薪酬福利、职业发展等方面存在短板，导致企业的人才流失率较高。
人才培养和引进不足。
烟草企业在人才培养和引进方面投入不足，导致企业内部的人才储备不足。
内部管理机制不完善。
一些烟草企业存在着管理制度不健全、员工激励机制不完善等问题，影响了企业内部的稳定运行。
1. 完善薪酬福利体系。
烟草企业应该注重提高员工的薪酬待遇和福利保障，建立公平、合理的薪酬福利体系，提高员工的福利满意度，减少人才流失。
2. 加强人才培养和引进。
烟草企业应该加大对人才培养的投入，建立完善的员工培训体系，提升员工的综合素质和专业能力。
灵活运用各种方式引进优秀人才，补齐人才短板。
3. 健全内部管理机制。
烟草企业应该健全企业内部的管理制度，建立清晰的岗位职责和权责分工，完善员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体管理水平。
4. 关注员工的职业发展。
烟草企业应该关注员工的职业发展，为员工搭建良好的职业发展平台，提供广阔的发展空间和机会，吸引和留住优秀人才。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。
随着社会的进步和法律法规的不断完善，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将着重分析烟草企业人力资源管理的现状，并提出一些应对策略和建议。
1. 招聘与培训：烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视，但是受到行业特殊性和社会舆论的影响，烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。
相对于其他行业，烟草企业在招聘过程中可能会受到一些限制和排斥，从而影响到企业的人才储备。
烟草企业在培训方面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育，以降低工作风险和职业病发病率。
2. 激励与福利：在激励与福利方面，烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和福利待遇。
受到行业的特殊性和社会压力的影响，烟草企业在激励和福利方面还存在一些不足，比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。
3. 绩效考核与管理：烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。
受到行业的竞争激烈性和市场政策的影响，烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润，而忽视了员工的职业发展和工作质量。
这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠，影响企业的可持续发展。
2. 完善福利待遇：在激励与福利方面，烟草企业可以借鉴其他行业的经验，完善企业的福利政策，比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创新绩效考核机制：在绩效考核与管理方面，烟草企业需要更加注重创新绩效考核机制，平衡销售业绩和员工职业发展，并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素，从而激励员工提高工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展。
三、烟草企业人力资源管理未来发展趋势1. 人才管理的数字化转型：未来，烟草企业的人力资源管理将更加注重数字化转型，通过人才管理系统和大数据分析等手段，实现人力资源管理的精细化和个性化，更好地满足员工的需求和企业的发展。
2. 绿色人力资源管理：随着社会的进步和环保意识的提高，烟草企业的人力资源管理也将向绿色化方向发展，更加注重员工的职业健康和安全，在绿色环保方面做出更多的努力。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策近年来，随着国内外经济形势的快速变化，烟草企业作为我国国民经济中重要的行业之一，其管理面临着新形势和新挑战。
在这样的情况下，人力资源管理作为企业运营中重要的一环，其也会面临诸多问题和难题。
本文将就新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策，进行初步探讨。
一、主要问题1.重视人才储备不足人才储备是企业稳健发展的基础。
但是，当前许多烟草企业在人才储备方面存在不足。
很多企业过于注重短期内的生产效益，而忽视了培养和储备人才，导致日后企业长期发展面临人才短缺的困境。
2.人才流失严峻随着人员市场化的不断推进，企业间的人才争夺变得激烈。
尤其是一些烟草企业在薪酬和晋升机制上存在缺陷，导致员工流失严重，进而影响企业的竞争力和发展。
3.职业发展空间狭窄当前烟草行业在机构、工作岗位等方面的创新和变革不足，很多员工的职业发展空间受到限制，使其缺乏对公司的归属感和忠诚度。
4.缺乏知识更新和培训现在大多数烟草企业存在技术陈旧和低效率等问题，同时，企业未能提供员工所需的培训和学习机会，造成员工缺乏知识和技能的更新和提升，从而影响了企业的技术创新能力和竞争力。
二、主要对策1.建立全面的人才培养计划为了解决人才储备不足的问题，企业需建立完善的人才培养计划，将人才储备纳入企业发展战略的重要部分。
同时，企业应根据员工的实际需求，制定个性化的培养和发展计划，提高员工发展空间和职业发展满意度。
2.制定严谨的员工激励机制鉴于烟草企业人才流失严峻的问题，企业应该制定严谨的员工激励机制，提高员工薪资待遇和福利保障，同时，建立员工公平竞争环境，增强员工的归属感和忠诚度。
企业需要积极推进知识更新和技能培训，鼓励员工参加各种专业培训和学习。
企业可以定期开展内部培训和交流，提高员工的专业素养和技术能力。
4.优化组织结构和职位设置企业应优化组织结构，提高生产效率和管理效率。
同时，制定合理的职位设置和晋升机制，为员工提供发展空间和职业发展的契机。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着全球经济的发展和社会的进步，烟草行业也在不断面临着新的形势和挑战。
在这个新形势下，烟草企业人力资源管理所面临的问题也在不断增加和变化。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。
一、主要问题1. 人才流失严重随着社会的发展和竞争的加剧，烟草企业面临着人才流失严重的问题。
一方面是由于竞争对手的挖墙脚，另一方面是由于员工对企业环境和待遇的不满意。
这些都导致了人才的流失，给企业的发展带来了不利影响。
2. 人力资源管理体系不完善在传统的烟草企业中，人力资源管理体系通常比较简单，很难适应现代企业的管理需要。
管理体系的不完善导致了企业在人才招聘、培训、激励等方面的问题。
3. 员工激励不足烟草行业的工作环境通常比较艰苦，而且行业的发展也相对缓慢，这就导致了员工的激励不足。
缺乏有效的激励措施会导致员工的积极性和工作热情不高，从而影响到整个企业的发展。
4. 人力资源的结构性矛盾在烟草企业中，人力资源的结构性矛盾也比较突出。
一方面是由于企业的发展和战略调整，另一方面是由于员工的素质和能力的不匹配。
这些都给企业的管理带来了一定的困难。
二、对策1. 加强人才引进和培养为了解决人才流失严重的问题，烟草企业应该加强人才引进和培养。
通过灵活多样的招聘方式和有效的培训措施，来增加企业的人才储备和提高员工的综合素质。
2. 完善人力资源管理体系为了解决人力资源管理体系不完善的问题，烟草企业应该加强管理体系的建设和完善。
通过引进先进的管理理念和方法，来优化企业的管理体系，提高管理的科学性和有效性。
3. 设立良好的激励机制为了解决员工激励不足的问题，烟草企业应该设立良好的激励机制。
通过提高员工的薪酬待遇、建立健康的企业文化和完善的福利制度，来增加员工的归属感和激励度。
4. 调整人力资源结构为了解决人力资源的结构性矛盾，烟草企业应该积极调整人力资源的结构。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人口结构老龄化导致人才储备不足烟草企业在面对人才储备问题时，需要考虑的不仅是人才数量的问题，还要关注人才的素质和结构。
由于全球范围内人口结构的老龄化问题日益凸显，烟草企业在招聘和留用人才方面面临较大的挑战。
由于烟草企业的特殊性，部分人才可能对从事烟草行业存在抵触情绪，这也加剧了烟草企业人才储备的困难。
2. 行业监管趋严加大了人力资源管理成本由于全球范围内对烟草行业的监管越来越严格，烟草企业在人力资源管理方面需投入更多的人力、物力和财力来保证企业的合规经营。
需要投入更多的人力资源来保障烟草企业各项生产流程的合规性，需要投入更多的物力来提高员工职业健康水平，还需要投入更多的财力来应对因行业监管趋严而带来的各种成本上升。
3. 烟草行业技术含量不断提高对人才素质提出更高要求随着烟草行业技术含量的不断提高和行业要求的不断升级，烟草企业对人才的素质和能力提出了更高的要求。
烟草企业需要招聘和留用一批高素质、高技能的人才，以适应烟草产业转型升级的趋势。
现有的烟草人才储备难以满足烟草企业对高素质人才的需求。
1. 加大对人才储备的投入力度为了缓解因人口结构老龄化导致的人才储备不足问题，烟草企业应加大对人才储备的投入力度。
可以通过建立人才储备库、加大对高校毕业生的招聘力度、引进外部优秀人才等方式，来扩大烟草企业的人才储备规模，并且保持人才结构的合理性和多样性。
2. 优化员工福利待遇，提高员工职业满意度人才的留用远比招聘更为重要。
为了留住优秀人才，烟草企业应该加大对员工福利待遇的投入，提高员工职业满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
企业还可以通过定期组织员工培训、职业发展规划等方式，提升员工的职业技能水平，吸引优秀人才的加入和留用。
3. 加强人才培养和技能提升烟草企业应通过加强内部培训、技能提升等方式来提高员工的综合素质和技能水平，以适应烟草行业技术含量不断提高的趋势。
烟草企业还可以与高等院校或科研机构合作，共建实习基地、人才培养基地等，以共同培养和输送高素质的烟草人才。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和变革，新形势下烟草企业人力资源管理面临着许多挑战和问题。
在这样的背景下，烟草企业需要重新审视人力资源管理的现状和存在的问题，积极采取有效的对策，以适应新的环境和变化，推动企业的持续发展和进步。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策展开讨论。
一、主要问题1. 人员结构老化随着烟草企业的发展，部分企业人员的年龄结构日趋老化，这对企业的长期发展构成了潜在威胁。
老龄化的问题不仅会导致企业在技术创新和管理方面的不足，还会影响到企业的创新能力和竞争力。
2. 人才流失由于烟草行业的特殊性，人才流失是一直存在的问题。
新的形势下，更多的高素质人才继续选择离开烟草行业，这会对企业的长期发展产生不利影响。
3. 用工成本增加随着社会的发展，用工成本也在不断增加，而且烟草企业的用工成本相对较高。
这对企业的盈利能力和发展造成了很大的压力。
4. 企业文化建设不足烟草企业的人力资源管理还存在着企业文化建设不足的问题。
一些企业缺乏健全的企业文化，员工的认同感和归属感不强，这会影响到企业的凝聚力和战斗力。
5. 绩效评价不公正部分烟草企业的绩效评价不够公正，导致员工的工作积极性和创造力受到限制，影响了企业的创新和发展。
二、对策建议1. 多元化人才招聘烟草企业应该在人才招聘方面进行多元化的策略，不仅要注重技术人才和专业人才的引进，还要注重培养和吸引创新型的人才。
企业还应该加大对大学生的吸引力度，同时扩大引进留学人才的规模和范围，以实现企业人才结构的年轻化和多元化。
2. 完善人才培养机制企业应该建立完善的人才培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和综合素质，使员工具备适应新形势下发展的能力。
3. 强化企业文化建设烟草企业应该加强企业文化建设，提升员工的认同感和归属感。
企业应该激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的企业氛围。
4. 创新绩效评价机制企业应该创新绩效评价机制，实行科学的绩效评价标准，促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人员结构复杂烟草企业涉及到生产、销售、营销等多个环节，需要拥有不同专业背景和技能的员工，包括烟草种植专家、工程师、销售人员、市场营销人员等。
人员结构复杂，要求企业拥有多样化的人才储备。
2. 员工培训需求大烟草企业需要不断进行技术更新和创新，对员工的专业知识和技能要求较高。
烟草行业的法规政策多变，员工需要不断进行相关知识的培训和学习，以应对市场的变化和政策的调整。
3. 员工激励难度大烟草企业在员工激励方面面临着一定的难度，一方面是由于行业的特殊性，烟草企业的产品与公共健康存在一定的矛盾，员工在道德和社会责任感上可能会受到质疑；烟草企业的盈利模式和市场环境也决定了员工激励的方式和手段相对受限。
4. 高管人才储备不足烟草企业在高管层面临着人才储备不足的问题。
烟草企业需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，但行业的特殊性导致对高管人才的要求更为严苛，因此高管人才的储备成为企业的一大短板。
二、对策建议1. 发展多元人才烟草企业要加强招聘和培训工作，发展多元人才。
除了技术专家和销售人员外，烟草企业还需要注重市场营销和品牌管理等方面的人才储备，以应对不断变化的市场需求。
2. 加强员工培训烟草企业需要建立健全的培训体系，不断提升员工的专业水平和综合素质。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，加强员工的技能提升和知识更新，提高员工的竞争力和适应能力。
3. 创新激励机制烟草企业需要创新员工激励机制，采取多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、提供员工健康、教育等方面的支持，同时加强内部文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
4. 培养高管人才烟草企业需要注重高管人才的培养和选拔，建立完善的高管人才储备机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，培养具有战略眼光和团队领导力的高级管理人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析【摘要】本文旨在分析烟草企业人力资源管理的现状与对策，探讨存在的问题并提出改进方案。
对烟草企业人力资源管理现状进行详细分析，指出存在的问题包括组织结构不完善、人才流失严重等。
针对这些问题提出改进对策，如建立完善的员工激励机制、加强员工培训等。
提出了提升人力资源管理的建议，强调了人力资源管理在烟草企业中的重要性。
对烟草企业人力资源管理的发展趋势、未来挑战以及对企业的价值进行了讨论。
通过本文的研究，希望能够为烟草企业提供具体可行的人力资源管理方案，促进企业的可持续发展。
【关键词】烟草企业、人力资源管理、现状分析、存在问题、对策、建议、重要性、发展趋势、未来挑战、价值1. 引言1.1 烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是烟草企业发展中至关重要的一部分。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源的有效管理对企业的长期发展至关重要。
目前，烟草企业人力资源管理面临着一些挑战和问题，需要及时进行分析和对策制定。
烟草企业人力资源管理的现状需要进行深入分析。
目前烟草企业在招聘、培训、绩效管理等方面存在一些不足之处。
员工晋升激励机制不清晰、薪酬体系不完善、员工福利待遇不足等问题影响了员工的工作积极性和投入度。
针对烟草企业人力资源管理存在的问题，需要有针对性地制定改进对策。
建立完善的绩效考核体系，实行激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和个人能力；优化薪酬福利体系，提高员工的待遇和满意度。
提升烟草企业人力资源管理的建议包括强化企业文化建设、加强员工关系管理、促进员工的工作生活平衡等方面。
通过以上措施的实施，可以有效提升烟草企业的人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。
人力资源管理在烟草企业中的重要性不可忽视。
通过深入分析现状、制定改进对策、提出建议，可以帮助烟草企业更好地管理和发展其人力资源，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 烟草企业人力资源管理的现状分析1. 人力资源结构多样化：烟草企业的人力资源结构呈现多样化的特点，包括各种专业技能和背景的员工，不同层级和部门之间的交流和协作需要加强。
浅析新形势下烟草行业人力资源管理
全文共计6167字
浅析新形势下烟草行业人力资源管理
随着经济的发展和社会的进步，人力资源已成为当今社会最具有价值的资源，谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就能在未来的世界经济赛局中稳操胜券。
坚持以人为本，实施人才战略，是企业竞争的关键，这是任何一个企业实现可持续发展的通用法则，烟草企业也不能例外。
处于改革和发展关键期的烟草行业要树立和落实科学发展观，实现可持续发展，关键要坚持以人为本，通过把人力资源摆在烟草企业发展中的基础、战略、决定性的地位，掌握人力资源管理的现状，并不断进行创新，才能改变旧有人力资源的运营环境、运营模式、和运营机制，为提高烟草企业的核心竞争力、促进烟草企业的可持续发展奠定坚实的基础，使烟草企业在新一轮的经济竞争中立于不败之地。
纵观烟草行业人力资源开发，我们不容否认，烟草企业近年来也致力于人力资源管理的有益探索和实践，取得了一些令人欣慰的效果，但由于历史、体制等条件的制约，传统的人事用工机制依旧是企业可持续发展的绊脚石，故只有以此为突破口，打破传统人事管理的弊端，才能提升用人之道，维护好员工的利益，使企业战略目标得以实现。
一、传统人力资源管理中存在的问题。
国家专卖专营体制下的营销和管理模式是烟草行业有别于其它行业的显著特征，基于这种管理模式下的人力资源管理就不可避免的要受
1。
烟草商业企业人力资源管理供给侧改革措施探析
烟草商业企业人力资源管理供给侧改革措施探析烟草商业企业是我国重要的国有企业之一，人力资源管理对于企业的发展具有重要的意义。
当前烟草商业企业的人力资源管理面临一些问题，导致了企业效益的下降。
为了提高烟草商业企业的人力资源管理水平，需要进行供给侧改革。
本文将探析烟草商业企业人力资源管理的问题，并提出相应的改革措施。
烟草商业企业人力资源管理面临的问题主要体现在人才引进、激励机制以及培训机制方面。
在人才引进方面，由于烟草行业的特殊性，烟草商业企业一直存在着人才流失和缺乏高级人才的问题。
一方面，由于烟草行业的竞争激烈和行业发展前景不明朗，不少优秀的人才选择离开烟草行业，导致企业的人才储备不足。
由于烟草行业的行业属性特殊，很难吸引到高级人才的加入，使得企业在战略决策和创新上存在困难。
在激励机制方面，由于烟草商业企业属于国有企业，存在着薪酬不公平和激励机制不完善的问题。
一方面，由于烟草商业企业的制度性薪酬较为固化，不能根据个人表现进行差异化激励，导致了员工的积极性和创造力不足。
由于烟草商业企业的薪酬水平相对较低，难以吸引和留住优秀的人才，导致了人才流失的问题。
在培训机制方面，烟草商业企业存在着培训投入不足和培训方法陈旧的问题。
一方面，由于烟草商业企业的经营压力较大，往往将培训投入放在次要位置，导致了员工的培训和学习机会不足。
由于烟草商业企业的培训方法陈旧，往往没有跟上时代的发展，无法满足员工继续学习和成长的需求，导致了员工的能力提升不够。
针对以上问题，可以从人才引进、激励机制和培训机制等方面进行供给侧改革。
在人才引进方面，可以通过建立人才引进渠道和完善薪酬福利制度来解决问题。
一方面，可以与高校和研究机构建立合作关系，开展校企合作项目，吸引优秀的毕业生加入烟草商业企业。
可以建立灵活多样的薪酬福利制度，将薪酬和绩效挂钩，激励员工的积极性和创造力。
在激励机制方面，可以通过建立差异化激励机制和提高薪酬水平来解决问题。
浅析新形势下烟草企业的人力资源管理策略
２０２１年０９期 （３月下旬）浅析新形势下烟草企业的人力资源管理策略张德云 黑龙江省牡丹江市烟草公司海林分公司摘要：在当前新形势下，烟草企业必须做好人力资源配置与管理工作，方能最大化地发挥员工作用，充分挖掘员工潜力，促进企业运行管理水平的显著提升，同时为企业长效发展提供可靠保障。
针对当前烟草企业在人力资源配置和管理中所面临的种种问题，必须积极从人员结构、培训制度、绩效评估、激励等方面探索行之有效的方式，推动人力资源配置的合理优化、改革与创新，提升人力资源管理水平，并为企业打造可靠的人才后盾。
本文首先简要分析了烟草企业人力资源管理现状，提出了存在的一些问题。
然后结合实际，探讨了烟草企业人力资源的管理策略，以供参考。
关键词：新形势；烟草企业；人力资源；管理策略人力资源管理的关键在于提升员工整体素养水平，同时挖掘员工潜力，让员工在合适的岗位最大化的发挥个人作用，促进人员整体协作水平提高，同时充分发挥人力资源优势，提升企业运行管理水平，为企业经济效益最大化的实现提供有力支持。
但是目前烟草企业人力资源的配置和管理还存在一定问题，在一定程度上影响了企业发展，必须尽快采取合理措施加以应对和改善，充分适应新时代的发展步伐。
一、烟草企业人力资源管理现状分析(一)观念相对落后由于受到政策、历史和行业体制等各项因素的影响。
现阶段的烟草企业中，人力资源管理工作仍然未能树立起先进的观念，同时也缺乏相应的体系建设。
这就导致人力资源管理和企业的发展战略、文化建设等相脱离，没有真正把相关工作贯彻落实到可持续发展过程中。
就现阶段的情况来看，烟草行业中掀起了一股企业文化建设热潮，而该行业也实现了逐步深入的改革。
越来越多的人员意识到，应当把人力资源管理同企业文化、战略目标和业务规范等密切结合起来，但具体到实践操作中，还未能达到十分理想的标准。
比如有的烟草企业确立了战略目标，但是没有制定出与之相符合的人力资源战略、政策与规划，也没有做到保证人力资源管理和企业文化维持一致，并有机融入到企业的运营管理中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟草企业人力资源战略浅析
摘要随着经济的发展和社会的进步，人力资源已成为当今社会最具有价值的资源，谁拥有最雄厚的人力资源，谁就能在未来的竞争中稳操胜券。
坚持以人为本，实施人才战略，是企业竞争的关键，烟草企业也不能例外。
烟草企业要适应经济环境变化，必须及时调整经营策略，不断提高企业竞争力，而企业竞争力的提高取决于企业的人才资源，因此人力资源战略的完善与否直接关系到烟草企业的发展。
本文以人力资源战略在烟草企业中的作用为出发点，分析烟草企业人力资源管理工作的现状，对烟草企业该如何做好人力资源管理战略进行了探讨。
关键词烟草企业；人力资源；战略研究
一、人力资源战略对烟草企业发展的促进作用分析
人力资源战略对烟草企业的促进作用主要体现在：人力资源战略可以优化人力资源管理职能部门的职责，对烟草企业的人力资源能力进行科学的评判，有助于优化烟草企业的资源配置，并且提高了企业人力资源管理质量与效益；其次，人力资源战略对烟草企业发展战略具有促进作用，人力资源战略的供需分析有助于企业战略目标的预见性的提高，使烟草企业更能适应经济环境的变化，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、当前烟草企业人力资源管理工作的现状
近年来，虽然人力资源管理在烟草企业的应用取得了一定的成绩，但是人有大部分人对人力资源管理的认识还存在误区，将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
目前，烟草企业的人力资源战略管理还有许多可以继续完善的空间，比如，如何进一步提高人力资源管理部门的管理水平、如何更科学的设计绩效评估体系、如何更全面的进行岗位分析与评价、如何进一步完善人才引进机制等等。
三、烟草企业如何做好人力资源管理战略
卷烟上水平，人才是关键。
烟草企业人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期稳定发展的原动力，更是在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。
时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，做好烟草企业人力资源工作，应该从以下几个方面努力：
1.人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。
人力资源战略的制定应该以烟草企业的总体发展战略为指导，以企业的发展目标为方向。
烟草企业的发展目标就是通过优化配置各种资源实现经济盈利，因此人力资源战略就是要通过有效管理实现人力成本的最优化，提高员工的工作积极性，最终实现员工个人经济利益和企业总体发展目标的一致发展。
因此烟草企业的人力资源管理战略在制定
时，要充分考虑烟草企业的总体发展战略，协调处理二者之间的关系。
2.坚持“以人为本”，为员工发展铺平道路。
员工是烟草企业发展的动力源泉，是企业发展的基础。
因此建立“以人为本”的管理理念对于提高员工的工作积极性，具有非常关键的作用，建立以人为本的人力资源管理理念，就是在人力资源管理中工作要仅仅围绕以实现员工的个人价值观、集体价值观为核心，为员工提供一切可以提高员工综合能力的机会。
企业要注重与员工多沟通，及时了解员工的愿望和想法，力所能及地为员工提供发展条件，实现员工与企业的共同发展。
3.制定各岗位员工职责，细化考核目标。
烟草企业要根据烟草企业的发展管理模式与方法，根据烟草企业岗位要求建立完善的岗位员工职责机制，做好人力资源能力分析。
同时结合年度岗效工资动态考核及公司岗位说明书的制定要求，积极做好岗位分析，根据企业的岗位特点，明确员工的权利与义务，并且采用成熟的员工的考核标准，将员工的考核目标细致化操作，制定标准化管理体系。
总体来说，不同岗位的考核标准应在统一标准的基础上加以细化，结合日常的重点工作加以完善，这样的考核标准更有说服力，能为企业形成“庸者下，能者上”的用人机制。
4.建立完善富有成效的激励机制。
完善的激励制度能够激发烟草企业员工的潜力，调动员工的工作积极性，因此烟草企业要建立完善的激励制度。
首先可以考虑以物激励，按照“按劳分配”的原则，做到定岗、定编、定责、定薪，达到物质激励人的目的；其次是以培训和发展激励员工，通过为员工提供各种培训活动和为员工提供多渠道的发展机会增强员工的工作积极性；最后是以企业文化激励人，企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力，通过企业文化可以营造一种积极向上的气氛，增强员工的思想意识。
5.加大人才资源引进力度，完善人才公开、公平竞争机制。
随着烟草企业改革的逐步深化，有相当一部分管理干部由于年龄、观念、文化知识、能力素质等因素已难以适应相应岗位需要。
各类技术人才的短缺也越显突出，因此，人才资源缺乏问题已成为制约企业发展的瓶颈。
如何打破这一瓶颈呢？一是靠内部培养，内部培养要消除论资排辈、迁就照顾、不断利于竞争的做法，要做到公开、公平、公正竞争，积极为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件，力争做到人尽其才，才尽其用，要建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制。
二是靠外部引进，校外人员具有经营工作经验和技术专长，把他们引进安排到相应岗位上，并赋予相应的责、权、利，给他们以施展才华的空间。
三、结束语
企以才治，业以才兴。
市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。
烟草企业必须紧密围绕人力资源管理上水平的战略目标，统筹协调队伍建设，实施人才强企战略，大力培养高素质人才队伍，为行业发展提供坚实的人才保证和智力支持。
只有这样才能促进烟草企业的持续健康发展，在全球烟草市场竞争中赢得一席之地。
参考文献：
[1]高恺，夏祖国.企业技术创新与人力资源战略选择研究[J].价值工程，2011（23）.
[2]高佩华.企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011（12）.
[3]余洋.烟草企业人力资源管理现状及对策[J].市场周刊理论研究2009（5）
[4]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发高级教程[M].北京：高等教育出版社，2004.。