重点客户跟进管理表
客户拜访跟进管理方案
客户拜访跟进管理方案1.背景客户是企业生产经营的重要组成部分，客户管理对企业发展至关重要。
客户拜访是营销的重要环节，通过拜访了解客户需求和反馈，促进企业产品和服务的优化，提高客户满意度和忠诚度。
然而，客户拜访后的跟进管理也同样重要。
在客户拜访后，及时进行跟进，建立稳定的合作关系，加强客户维护，为企业发展提供坚实的保障。
2.方案介绍客户拜访跟进管理方案，主要包括以下几个方面：2.1 拜访计划制定在客户拜访前，需要制定详细的拜访计划。
拜访计划包括客户信息搜集、拜访目的、拜访时间、拜访人员及相关准备工作等内容。
制定拜访计划可以让企业提前做好准备，提高拜访效率，增强拜访效果。
2.2 拜访记录整理在客户拜访过程中，需要记录拜访情况。
拜访记录包括拜访时间、地点、拜访内容、客户反馈、存在问题及解决方案等。
制作拜访记录可以记录拜访情况，及时获得客户反馈，为后续跟进做好预案。
2.3 跟进计划制定拜访完成后，需要制定详细的跟进计划。
跟进计划包括跟进时间、跟进方式、跟进目的及跟进内容等。
制定跟进计划可以提高跟进效率，增强跟进效果。
2.4 跟进记录整理在跟进过程中，需要记录跟进情况。
跟进记录包括跟进时间、跟进方式、跟进内容、客户反馈、存在问题及解决方案等。
制作跟进记录可以记录跟进情况，及时获得客户反馈，为后续跟进做好预案。
2.5 数据分析将拜访记录和跟进记录进行数据分析，可以了解客户需求、客户满意度等信息。
同时，通过数据分析可以发现问题，对企业的发展提出有针对性的建议。
3.操作方式客户拜访跟进管理方案的实施需要通过专业的软件或者平台。
企业可通过自主开发或第三方软件平台实现客户拜访和跟进信息的管理。
在软件或平台上，可以实现拜访计划的制定、拜访记录及时整理、跟进计划的制定、跟进记录的整理、数据分析等功能，同时可以实现信息的直观展示。
4.总结客户拜访跟进管理方案的实施可以实现对客户管理的全过程管理，提高客户满意度和忠诚度，为企业发展提供有力保障。
客户拜访跟进管理方案
客户拜访跟进管理方案客户拜访和跟进是企业销售工作中不可或缺的一环。
如何高效地管理和跟进客户，是企业做好销售的重要保障之一。
本文将介绍几种常见的客户拜访跟进管理方案，供大家参考和借鉴。
方案一：通过CRM系统实现客户信息管理和跟进管理CRM系统是企业进行客户关系管理的重要工具。
通过CRM系统，可以对潜在客户、已有客户等进行分类、管理和跟进，并实现与销售和市场等相关部门的信息协同。
一些常见的CRM系统包括Salesforce、SugarCRM等。
企业根据自身实际情况选择合适的CRM系统，进行客户信息管理和跟进工作。
利用CRM系统进行客户拜访和跟进管理的具体流程如下：1.登录CRM系统，查看拜访安排和拜访内容；2.根据拜访计划，与客户预约拜访时间；3.拜访客户，记录拜访内容和客户反馈；4.根据拜访结果，制定后续跟进计划；5.定期对已有客户进行回访与维护。
通过CRM系统实现客户拜访和跟进管理，不仅可以提高销售效率和客户满意度，还可以增强企业对客户的了解和把握。
方案二：手动管理客户信息和跟进计划一些小企业或个人销售人员，可能没有专门的CRM系统进行客户关系管理，在这种情况下，可以手动管理客户信息和跟进计划。
手动管理客户信息和跟进计划的具体流程如下：1.记录潜在客户和已有客户相关信息，如公司名称、联系人、电话号码、行业、需求等；2.制定拜访计划，根据客户不同需求，制定不同的跟进计划；3.拜访客户，记录拜访内容和客户反馈；4.根据拜访结果，制定后续跟进计划；5.定期对已有客户进行回访与维护。
手动管理客户信息和跟进计划虽然比较繁琐，但对于一些规模较小或规模较大但客户量不太多的企业来说，是一种成本低廉且可行的方案。
方案三：借助电子表格进行客户信息管理和跟进管理除了CRM系统和手动管理两种方案，还有一种常见的方案是通过电子表格进行客户信息管理和跟进管理。
常见的电子表格工具包括Excel、Google Sheet等。
企业可以将客户信息、拜访计划等内容记录在电子表格中，并对记录进行分类、筛选和排序，以方便进行跟进和管理。
客户跟进记录与工作总结表
公司
基本
信息
客户名称
咨询日期
公司地址
公司电话
网址
团队人数
业务范围
产品
品牌名
经营业绩
咨询
信息
客户需求
动机目的
项目概况
面临问题
客户
个人
信息
姓名
性别
手机
年龄
籍贯
性格特征
经营思想
商业素养
品行
做事风格
文化水平
跟进日期
跟进内容
工作总结
客户
跟进
信息
月日
（周）
跟进性质：1、首次拜访考察；2、二/三次沟通；
【重大失误】：
【失误教训】：
项目
总结
月日
（周）
【项目结果】：成功签约or失败
【原因分析】：
【成功经验】：
【形成的公司资产】：例如完善丰富了《销售人员工作指导手册》中异议处理部分。
【失败教训】：
【改进举措】：
3、提案；4、提案后一/二深度沟通；
5、成交谈判；
跟进方式：1、我方去电；2、客户来电；
3、我方上门；4、客户上门；
地点：
参与人：
内容要点：
1、
2、
3、
跟进结பைடு நூலகம்：
【可取之处】：
【经验总结】：
【重大失误】：
【失误教训】：
【可取之处】：
【经验总结】：
【重大失误】：
【失误教训】：
【可取之处】：
【经验总结】：
【客户管理】客户跟进记录统计excel表格
2020/2/12020/4/25成交户数统计跟进日期跟进方式跟进进度客户意向A001客户1一般客户2020/2/1现场跟进45%有意向徘徊犹豫成交2020/2/2业务员1A002客户2优质客户2020/3/2微信85%有意向徘徊犹豫成交2020/3/2业务员2A003客户3一般客户2020/4/3电话65%确定购买意向成交2020/4/4业务员3A004客户4优质客户2020/4/4现场跟进75%确定购买意向成交2020/4/5业务员4A005客户5一般客户2020/4/595%有意向徘徊犹豫未成交2020/4/6业务员5A006客户6优质客户2020/4/635%确定购买意向成交2020/4/7业务员6A007客户7一般客户2020/4/725%有意向徘徊犹豫成交2020/4/8业务员7A008客户8超级VIP客户2020/4/875%有意向徘徊犹豫成交2020/4/9业务员8A009客户9超级VIP客户2020/4/988%有意向徘徊犹豫成交2020/4/10业务员9A010客户102020/4/1036%确定购买意向成交2020/4/11业务员10A011客户112020/4/11100%未成交2020/4/12业务员11A012客户122020/4/1245%成交2020/4/13业务员12A013客户132020/4/1345%2020/4/14业务员13A014客户142020/4/1445%2020/4/15业务员14A015客户152020/4/1545%2020/4/16业务员1545%业务员1645%客户跟进记录统计表查询日期（起）查询日期（止）10跟 进 情 况 记 录编号姓名客户类型跟进结果成交日期业务员。
重点客户管理跟进表模板
第一步：销售顾问每周一将本周有望成交的重点车型的H级客户上报销售经理； 第二步：销售经理根据销售顾问对客户的掌握情况提供客户跟进的建议； 第三步：销售顾问将H级客户的跟进结果报告给销售经理； 第四步：销售经理根据跟进结果再次指导销售顾问的跟进工作； 第五步：本周结束时统计H级客户的跟进结果，将结果为继续跟进的客户转移至下周的重点客户跟进表。
重点客户管理跟进表（ 月 第
周）
序号 重点客户 电话 销售顾问 车型 1
颜色
本周第一பைடு நூலகம்跟进
本周第二次跟进
跟进结果 下次跟进建议
跟进结果
下次跟进建 议
本周第三次跟进 跟进结果 下次跟进建议
本周结束时状 态
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15
目的： 协助销售经 理掌握重点 车型的H级客 户跟进情况 使用方法：
客户拜访跟进管理方案
客户拜访跟进管理方案引言在现代商业世界中，客户关系管理已经成为了一种非常重要的商业战略。
了解客户的需求，了解客户的问题以及建立良好的客户关系，可以有效地提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，从而获得更多的商业机会。
而客户拜访跟进则是客户关系管理中的一个非常重要的程序。
本文将介绍一种简单而实用的客户拜访跟进管理方案。
方案概述客户拜访跟进管理方案是一种基于标准化流程的业务管理方案，主要目的是为了帮助企业在客户关系管理过程中更加高效地运作和管理。
该方案主要包括以下内容：1. 客户拜访规范一般来说，一个企业拥有各种各样的客户，无论是潜在客户还是已经成交客户，都需要进行拜访和跟进。
而客户拜访规范是指，在进行客户拜访的时候，员工应该遵循的规则和操作流程。
比如，在拜访客户之前，员工需要对客户的基本信息和需求进行全面了解，制定一个拜访计划，并在拜访之后向客户及时反馈。
2. 数据收集与整理在客户拜访过程中，员工需要向客户了解各种信息和数据，这些信息可以是客户的需求、问题、进展等等。
因此，数据收集和整理是非常重要的一步。
员工需要在拜访结束后，将所收集到的数据整合成一份记录，以便于后续的管理和查询。
3. 跟进计划制定在客户拜访之后，进行跟进工作同样也是非常重要的一步。
员工需要总结客户的需求，制定在合理时间内回访和跟进的计划，并安排相关人员跟进计划的执行。
4. 数据分析与报告经过一段时间的客户拜访和跟进，一个企业将会积累大量的客户数据和信息。
这些数据和信息需要进行分析和报告，以便企业更好地了解客户的需求和问题。
方案实施在实施客户拜访跟进管理方案时，企业需要从以下方面入手：1. 建立标准化流程在方案的制定阶段，企业需要根据自己的实际情况建立标准化的客户拜访和跟进流程。
标准化流程需要遵循ERP模式，保证已过数据中心进行统一管理，并确保所有员工能够遵循标准流程进行操作。
2. 员工培训搭建好标准化流程后，企业需要开展员工培训工作，以便员工能够准确了解和掌握整个客户拜访跟进管理方案。
销售员实用【客户跟进登记管理表】(模板)
被配送吸引
根据日期及重点
姓名 李三
意向程度 （选择）
地区
C
福建
经济条件 身份
较好
宝妈
微商等级 （选择）
新手
客户来源 （选择）
客户意向分类 （选择）
主动加微信的 代理意向
10.21
10.23
10.25
不敢投资
怕卖不动货
体验装配送太 少
A
主动加微信的 分佣系统
B
很棒
公司给的客户 一件代发
C
较好
微信朋友圈的 代理意向
D
一般
朋友介绍的 想拿散货
微信号姓名地区经济条件身份根据日期及重点102110231025李三福建较好新手主动加微信的代理意向不敢投资怕卖不动货体验装配送太少主动加微信的分佣系统很棒公司给的客户一件代发较好微信朋友圈的代理意向一般朋友介绍的想拿散货成交新手陌生客户被配送吸引未入门意向程度选择微商等级选择客户来源
微信号 示列001
外贸业务员客户资料管理表模板
2016/6/11
2016/6/12
2016/6/13
2016/6/14
2016/6/15
2016/6/16
进展阶段 新询盘
已回邮件 已报价 催款 生产 出货 测试 搁置
待确认订单 其他事项
客户名称 A B C D E F G H G M
待办事项提醒
事项 新询盘跟进
到期提醒 最近跟进 过期1661天 2016/6/10
确认来访安排
过期1663天 2/1
催客人确认设计
过期1665天 2016/6/2
跟进报价及确认规格
过期1664天 2016/6/3
询问报价进展
过期1663天 2016/6/4
等待客人筹款，确认样品 过期1662天 2016/6/5
等待客人筹款，确认样品 过期1661天 2016/6/6
已出货，跟进快递
过期1660天 2016/6/7
状态 新询盘 已回邮件 已报价 催款 生产 出货 测试 搁置 待确认订单 其他事项
客户列表 A B C D E F G H I 0
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下次跟进
备忘
2016/6/15
1.网站关键词分析及基础框架。 2.业务流程梳理（邮件，
2016/6/13
checklist，验货） 3.公司介绍
4.来电记录表 2016/6/10 5.货款对账
如何利用Excel进行客户关系管理和营销策略
如何利用Excel进行客户关系管理和营销策略在当今竞争激烈的商业环境中，有效地管理客户关系和制定营销策略对于企业的成功至关重要。
而 Excel 作为一款强大的电子表格软件，为我们提供了丰富的功能和工具，可以帮助企业实现客户关系管理和营销策略的优化。
接下来，让我们详细探讨一下如何利用 Excel 来达成这些目标。
一、客户信息管理首先，我们可以使用 Excel 来创建一个客户信息数据库。
在这个表格中，我们可以包含客户的基本信息，如姓名、联系方式、地址、公司名称等。
此外，还可以记录客户的购买历史、消费金额、购买频率等重要数据。
为了方便数据的录入和查找，我们可以对表格进行合理的布局和设计。
比如，使用表头来清晰地标注每一列的内容，使用筛选功能快速筛选出特定条件的客户数据。
同时，利用数据验证功能，可以限制输入数据的格式和范围，确保数据的准确性和完整性。
例如，限制电话号码的输入格式，或者设置消费金额的取值范围。
二、客户分类与细分基于客户的购买行为、消费金额等数据，我们可以使用 Excel 的函数和公式对客户进行分类和细分。
例如，通过计算客户的消费总额，将客户分为高价值客户、中等价值客户和低价值客户。
可以使用 SUMIF 函数来计算每个客户的消费总额，然后使用 IF 函数进行分类。
还可以根据客户的购买频率、购买产品的类别等因素进行细分。
这有助于我们更精准地了解客户的需求和行为特征，为制定个性化的营销策略提供依据。
三、客户跟进与沟通记录在客户关系管理中，及时跟进客户并记录沟通情况非常重要。
我们可以在 Excel 中创建一个客户跟进表格，记录每次与客户沟通的时间、内容、结果以及下一步的行动计划。
通过对这些跟进记录的分析，可以总结出与客户沟通的有效方式和技巧，不断优化客户服务流程，提高客户满意度。
四、销售数据分析Excel 的数据分析功能可以帮助我们深入了解销售情况，从而制定更有效的营销策略。
例如，使用图表功能直观地展示销售额的趋势、不同产品的销售占比、不同地区的销售业绩等。
客户拜访跟进管理方案
客户拜访跟进管理方案随着市场竞争的日益激烈，客户满意度已经成为企业发展的关键因素之一。
如何让客户感觉到被关爱，把他们的需求变成满意，便成为了企业近年来重要的策略之一。
不过仅仅是满足客户的需求是不够的，客户与企业的互动也有很大关系。
客户拜访跟进管理方案是企业与客户进行接触的一个绝佳机会，也是一种有效工具来增加销售额，建立客户忠诚度，提高客户满意度。
客户拜访计划第一步是企业拥有一个有效的客户拜访计划。
各个销售代表也应该制定自己的客户拜访计划，以保证企业每个客户得到充足的关注。
客户拜访计划包括以下几个方面：客户分类企业应将客户分为重点客户和普通客户。
并将客户的各种信息，比如他们的需求，喜好，购买能力等都做一些简要记录。
拜访频率企业需要制定每位销售代表应当定期拜访的客户，以便了解客户情况，及时得知客户需求，把握客户的消费习惯。
对于一些高价值的重点客户，必须高频率地拜访，以维护客户间的紧密关系。
企业可以通过电话、视频聊天、电子邮件等渠道进行客户拜访，但是应尽量选择面对面的方式。
面对面的沟通能够更好地交流意见和情感，为企业表达真诚和信任感提供了更为有力的支持。
跟进调查及记录客户拜访的另一个重要步骤是通过跟进调查和记录，在客户拜访后对客户进行跟进的评估和记录。
跟进调查主要包括以下几个方面：评估客户满意度联系客户后，销售代表需要详细了解客户的反应，例如得到他们的反馈意见和建议等。
根据这些回馈意见，销售代表可以进一步推销产品或服务，并加强客户的忠诚度。
解决客户不满足的问题客户经常感到不满意或不满足的方面是服务问题。
销售代表应注意搜集、记录和解决相关问题，努力提供高质量的服务。
记录关键信息销售代表应保持记录客户拜访活动的主要信息，包括拜访日志，跟进活动报告等。
这些记录可作为往后跟踪时使用的参考资料。
完成客户拜访和跟进活动之后，企业需要对结果进行分析。
实施客户拜访和跟进活动意味着企业必须承认客户留下的体验反馈。
有效的客户体验反馈管理应确保上述过程能够准确记录，分析并作出反应。
外贸业务员必备 - 客户管理表
客户管理表格就像一部随身的客户档案存放机，打开表格，所有客户的喜好、脾性、联系记录都一 哪里，你都能随时像调用数据库一样调用你的客户资料。养成良好的客户关系习惯，对提高工作效率的
意向客户管理表
公司名称
联系人 邮箱
电话/传 真
国家
询盘日 期
回盘日 期
二次跟 进时间
询问产品
公司性 质
若有信息变动，别忘记更新哦。
公司名称
联系人 邮箱
电话/传 真
michel
ABC
Co.Ltd.
Michel le
le123@ +01-52gmail. 4611232
com
国家 美国
成交客户管理表
订单日 期
成交产 品
款号
成交数量 单价
2010.10 .20
kitche
n
IS-809
knife
USD3.0
案
、脾性、联系记录都一目了然。有了它，走到 惯，对提高工作效率的作用显著。
报价
买家询 问数量
USD3.4
FOB
shangha
i
USD3.2
FOB
shangha
i
USD3.2
FOB
shangha
是否 是否成 寄样 交 是否
是否
是是
备注
如客户 的性格 、爱好 、习惯
前是否给你发货询盘，如果不是第一次发生询 品的，加深买家印象，让买家觉得你还记得
com
美国
2010.10 .18
2010.1 0.18
2010.1 0.31
kitchen knife set
经销商
Fashion Lady.Ltd.
客户拜访跟进管理方案
客户拜访跟进管理方案背景与挑战在企业业务拓展的过程中，客户关系的建立和维护显得尤为重要。
即使是在数字化的时代，面对面的客户拜访也仍是非常重要的，因为这是建立信任的最基础的一步。
然而，如何在拜访后进行有效的跟进，是同样重要的一环。
在实际工作中，存在以下问题：•客户资料不完备：在跟进过程中，往往需要查看之前拜访的记录，但资料不齐全，难以查看；•信息共享不及时：多个部门同时与客户进行沟通，缺乏专业的跟进协调，导致信息共享不及时；•主动性不足：跟进缺乏连续性，客户容易被遗忘，导致重点客户预算缺乏。
有效的客户拜访和跟进需要一个完善的管理方案，以提升企业效率和客户满意度。
解决方案1. 建立可靠的客户资料库建立一套完善的客户资料库，包括客户的基本信息、曾经的沟通记录、关键人联系方式等。
所有与客户有关的信息都需要及时记录和更新，并提供便于查找和更新的方式。
这样可以帮助销售团队更好的了解每个客户，选择恰当的销售手段和跟进方式，提升整体销售效率。
2. 管理好客户拜访行程针对重要的客户，需要提前安排好拜访日程，或者根据客户的时间和地理位置，及时安排拜访人员的时间和行程。
拜访时需要记录重要的信息，例如主要讨论内容，参加人员，下一步行动计划等，以备下一次跟进使用。
3. 建立跟进工作流程在进行拜访的同时，需要及时更新沟通记录，收集相关资料和信息，为后面的跟进提供更丰富的信息维度。
根据跟进的内容和步骤，建立跟进工作流程，提前设置提醒和提醒方式，确保所有的步骤都得到顺畅的执行。
4. 多部门协同多部门或多人同时跟进同一个客户时，需要合理分配角色和工作内容。
针对不同的职能部门或不同的工作人员，需要进行有效沟通和协商，确保信息即时同步，并协同完成客户跟进任务。
5. 重点客户预算管理重点客户的预算要求更为严格，因此需要建立完善的预算管理流程。
针对每个重点客户，要制定有效的预算方案，建立跟进计划，及时更新跟进进度，确保预算完成及时、准确、合规。
客户跟进时间管理
客户跟进时间管理一、引言客户关系管理是企业发展过程中至关重要的一环，客户跟进是维护和加强企业与客户之间关系的重要工作。
有效的客户跟进时间管理能够帮助企业更好地了解客户需求、提升客户满意度、增加销售机会，并保持良好的客户关系。
本文将探讨客户跟进时间管理的重要性，介绍一些常用的时间管理工具和技巧，以及如何通过合理规划时间来提高客户跟进效率。
二、客户跟进时间管理的重要性好的客户跟进时间管理不仅可以提高工作效率，还能够带来以下益处：1.提升客户满意度：及时处理客户问题和反馈，能够让客户感受到被关注和重视，从而提升客户满意度。
2.增加销售机会：通过良好的客户跟进，可以深入了解客户需求和意向，及时洞察市场动态，从而为企业带来更多的销售机会。
3.维护良好的客户关系：定期跟进客户能够加强企业与客户之间的沟通和合作，维护良好的客户关系，为未来的合作奠定基础。
三、常用的时间管理工具和技巧1. 时间记录工具时间记录工具能够帮助我们清晰地了解工作中的时间分配，有助于优化时间利用方案。
以下是一些常用的时间记录工具：•日程安排表：在每天开始之前，制定一份详细的日程安排表，确保重要事项得到充分安排和安排。
•时间管理应用程序：借助时间管理应用程序，如Microsoft To-Do、Todoist等，可以方便地记录和管理工作任务和时间安排。
•时间日志：每天结束时记录自己的工作时间使用情况，可以帮助我们了解时间的分配和利用情况。
2. 优先级管理合理管理任务的优先级，可以帮助我们更好地处理工作任务和提高工作效率。
以下是一些优先级管理的技巧：•任务分类：将任务按照紧急度和重要性进行分类，优先处理紧急且重要的任务，然后再处理紧急但不重要的任务。
•任务清单：每天开始之前，制定一份详细的任务清单，并根据重要性和紧急度进行排序。
•截止日期管理：合理安排任务的截止日期，确保重要任务能在最佳时间完成。
3. 时间块管理时间块管理是将工作时间划分为不同的块，将相关性高的任务集中在一起完成，以提高效率。
客户拜访跟进管理方案
客户拜访跟进管理方案背景作为企业，了解客户需求是至关重要的一环。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业不能被固定的营销策略束缚，需要不断地了解客户需求，持续改进产品和服务，为客户提供更好的体验。
客户拜访是了解客户需求的一种常见方式。
通过客户拜访，企业可以直接和客户沟通交流，收集客户反馈和建议，及时识别客户痛点和需求，提供更好的解决方案。
然而，客户拜访也存在一些问题，比如拜访记录不规范、信息收集不及时等等。
为此，建立一套客户拜访跟进管理方案是很有必要的。
目的本文档旨在提供一个客户拜访跟进管理方案，帮助企业规范客户拜访记录，提高信息收集效率、加强信息共享、改进客户管理、提升客户满意度。
内容定义拜访的目标和范围在进行客户拜访前，需要确定拜访的目的和范围，以及需要采集的信息。
这可以帮助提高拜访的效率，并确保我们能够获得满意的拜访结果。
确定拜访计划制定拜访计划，包括客户列表，拜访时间和地点，人员组成以及拜访目的和计划。
确保在拜访前进行充分的筹备工作，包括与客户提前联系沟通，确定拜访进程和内容。
记录拜访信息和反馈在拜访过程中，需要记录客户的反馈和建议。
通过规范的拜访记录，可以更好地识别客户痛点和需求，并及时跟进解决方案。
拜访信息可以采用电子化记录方式，包括：•客户信息：包括客户基本信息、合同情况、售后服务需求等等。
•拜访记录：包括拜访日期、拜访人员、拜访内容和结果、下一步工作计划等等。
客户反馈处理在拜访过程中，客户反馈的问题和建议需要得到及时处理。
对于客户的投诉或意见，应及时反馈给相应人员，制定解决方案，跟踪问题进展，并在问题得到妥善解决后进行确认和反馈。
收集拜访数据并进行分析采集拜访数据，包括客户信息、拜访记录等等，并进行分析。
通过分析数据，可以更好地了解客户需求和痛点，调整营销策略，优化产品和服务。
反馈和分享拜访信息对于拜访过程中的信息和反馈，应及时分享给团队内部，包括销售、产品、市场和售后服务等等。
这可以帮助整个团队更好地了解客户需求，协调工作并提高客户满意度。
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跟进结果下次跟进建议跟进结果下次跟进建议跟进结果下次跟进建议1
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15
目 协助
销售使用
鑫万林 重点客户管理跟进表（ 六月 第 周）
本周第一次跟进本周第二次跟进本周第三次跟进第一步：销售顾问每周一将本周有望成交的重点车型的H级客户上报销售经理；本周结束时状态第二步：销售经理根据销售顾问对客户的掌握情况提供客户跟进的建议；第三步：销售顾问将H级客户的跟进结果报告给销售经理；
第四步：销售经理根据跟进结果再次指导销售顾问的跟进工作；
第五步：本周结束时统计H级客户的跟进结果，将结果为继续跟进的客户转移至下周的重点客户跟进表。
序
号
重点客户电话销售顾问车型颜色。