电力系统ERP系统(基建项目)操作

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电力建设行业ERP软件开发与实施

电力建设行业ERP软件开发与实施

电力建设行业ERP软件开发与实施摘要:电厂建设是我国电力运行的基础,建设更多电厂能够使我国电力覆盖面积更大,解决地区用电问题,电力建设为电力建设行业发展的支撑,也是保障电力建设行业不断发展的动力。

所以电力建设行业建设的成功与否对电力建设行业发展具有重要推动作用。

ERP为现代化信息管理系统,应用电力建设行业中能够对行业发展起重要作用。

关键词:电力建设行业;ERP系统;开发新时期我国将信息化带动工业化,发挥信息化优势实现生产力跨越生产当做发展目标。

我国经济平稳发展背景下,国民生产总值成上升趋势,电力建设行业作为国民生产总值中重要组成部分,为带动经济发展起重要作用。

为保障电力建设行业能够持续发挥作用,应当保障其更好的发展,控制系统为电力系统核心组成部分,我国建设设备已经与国际接轨,接近国际先进水平。

我国电力建设企业为实现智能化、集团化管理,需将信息技术更好融入其中,实现办公自动化。

ERP系统为先进管理信息化系统,能够与电力建设行业实现融合,保障电力建设行业实现跨越式发展。

1ERP系统ERP指企业资源计划,最早于美国咨询公司提出,该公司拥有全球最为先进的管理模式,并能够对待企业信息化集成做出最优方案,该平台能够将企业中人力、物力、财力等资源在同一平台进行管理,并可以最大程度将企业资源利用,保障企业经济效益最大化。

该系统核心思想是将其中人力、物力、财力、信息、时间等综合资源进行最优化,使企业中各个部门运营更加协调,可更好发挥企业主线业务,使企业核心竞争力进一步提升,实现经济效益。

2ERP系统在电力建设企业中应用分析2.1信息化管理方式发展我国电力建设行业信息化建设时间在1960年后,此时期信息化为计算机复杂数据计算汇总。

我国社会不断进步,使电力建设行业与国际接轨,并逐渐融入国际化发展中,逐渐实现办公自动化以及网络化,在建设过程中逐渐将落后设备淘汰,使用新型计算机硬件设备以及软件。

我国电力建设行业受到传统计划经济方案影响较为深刻,并处于垄断管理中,所以我国电力建设行业优化管理方案一直受到限制条件约束。

erp操作流程文档

erp操作流程文档

erp操作流程文档ERP(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理软件,可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。

ERP操作流程文档是指对ERP系统的操作流程进行详细的描述和说明,以便用户能够正确地使用系统并了解系统的功能和特点。

下面是一个关于ERP操作流程文档的示例:一、登录系统1. 打开浏览器,输入ERP系统的网址。

2. 输入用户名和密码进行登录。

3. 进入系统后,根据权限选择相应的模块进行操作。

二、基本操作1. 首先,了解系统的基本界面和功能布局。

2. 学习系统的基本操作方法,如菜单栏、工具栏、快捷键等。

3. 熟悉系统的基本功能,如查询、新增、修改、删除等。

三、模块操作1. 根据企业的需求,选择相应的模块进行操作,如采购、销售、库存、财务等。

2. 在每个模块中,了解各个功能的作用和操作方法。

3. 根据实际情况,进行数据录入、查询、统计等操作。

四、报表生成1. 在系统中可以生成各种报表,如销售报表、采购报表、库存报表等。

2. 学习如何生成报表,并了解报表的内容和格式。

3. 根据需要,可以对报表进行导出、打印等操作。

五、数据管理1. 系统中的数据管理是非常重要的,需要定期备份和维护数据。

2. 学习如何进行数据备份和恢复,以及如何清理无用数据。

3. 注意数据的安全性和保密性,避免数据泄露和丢失。

六、系统设置1. 在系统设置中,可以对系统进行一些配置和参数的调整。

2. 学习如何进行系统设置,如修改用户权限、调整系统参数等。

3. 注意系统设置的影响范围,避免对系统造成不良影响。

总结:ERP操作流程文档是帮助用户正确使用系统的重要工具,通过学习和了解操作流程,可以更好地利用系统的功能和优势,提高工作效率和管理水平。

希望以上内容对您有所帮助。

电网erp操作流程

电网erp操作流程

电网erp操作流程电网ERP操作流程是指在电力行业中使用ERP系统进行管理和运营的流程。

ERP系统是企业资源规划系统,通过集成各个部门的信息和流程,实现企业资源的统一管理和优化利用。

在电网行业中,ERP系统可以帮助管理人员更好地监控电力生产、输送和分配过程,提高运营效率和服务质量。

首先,电网ERP操作流程的第一步是系统的部署和配置。

在部署阶段,需要根据电网公司的具体需求和业务流程,对ERP系统进行定制化配置,包括设置用户权限、建立数据模型、导入数据等。

配置完成后,系统管理员需要对系统进行测试和调试,确保系统能够正常运行。

第二步是数据采集和录入。

在电网ERP系统中,需要定期采集和录入各种数据,包括电力生产数据、输送数据、设备运行数据等。

这些数据是系统运行的基础,也是管理人员进行决策和分析的重要依据。

因此,数据的准确性和及时性对于系统的正常运行至关重要。

第三步是数据处理和分析。

一旦数据录入系统,系统会根据预设的规则和算法进行处理和分析,生成各种报表和指标。

管理人员可以通过这些报表和指标了解电网的运行情况,及时发现问题并采取措施加以解决。

同时,系统还可以根据历史数据进行预测和规划,帮助管理人员做出更加科学的决策。

第四步是任务分配和执行。

在电网ERP系统中,管理人员可以根据系统生成的任务清单和计划,对各个部门和员工进行任务分配和监督。

通过系统的协同工作功能,可以实现各个部门之间的信息共享和协作,提高工作效率和协调性。

最后一步是监控和评估。

电网ERP系统可以实时监控电网的运行情况,及时发现问题并进行处理。

同时,系统还可以对电网的运行情况进行评估和分析,帮助管理人员了解电网的整体运行状况,及时调整策略和措施。

总的来说,电网ERP操作流程是一个系统化的管理过程,通过ERP系统的帮助,可以实现电网的信息化管理和优化运营,提高电网的运行效率和服务质量。

电力系统erp系统创建工单

电力系统erp系统创建工单

电力系统erp系统创建工单
电力系统ERP系统创建工单的步骤如下:
1. 进入电力系统ERP系统的工单模块,选择创建新工单的选项。

2. 填写工单的基本信息,包括工单名称、工单类型、工单描述等。

3. 添加工单所涉及的设备或系统信息,包括设备名称、设备编号、所在位置等。

4. 指定工单的负责人和参与人员,可以根据需要选择相关的员工或部门。

5. 设置工单的优先级和紧急程度,根据实际情况确定。

6. 设定工单的计划开始时间和结束时间,以及预计完成时间。

如果需要,可以设置提醒功能。

7. 添加工单所需的材料和资源,包括材料名称、数量、供应商等信息。

8. 添加工单的备注和附件,可以记录相关信息或上传相关文件。

9. 完成工单的创建,系统会生成一个唯一的工单编号,并将工单信息保存到数据库中。

10. 工单创建完成后,相关人员可以通过系统查看和处理工单,包括跟进工单进度、更新工单状态、记录工单处理过程等。

通过电力系统ERP系统创建工单,可以有效管理和跟踪各类工作任务,提高工作效率和质量。

电力系统ERP系统(基建项目)操作

电力系统ERP系统(基建项目)操作

Ps常用T-code整理1、项目构造器:cj20n2、查看项目标准模板:cj933、批量导入创建项目定义:zps0014、预算调整:cj30;预算下达:cj325、设备清册模板导入:zps0046、创建项目服务采购订单:me21n7、修改服务采购订单:me22n8、服务采购订单审批:me29n9、手工确认服务采购:ml81n10、预制发票和付款通知单:mir711、创建项目变更申请:clm112、审批项目变更:clm213、导出(打印)设备验收清单(资产清单):zps01414、导入第一版设备验收清单:zps01615、创建资产卡片及资产结算规则维护:zps01116、零购申请:me51n注:命令切换/n+Tcode第一节、SAP概念及名词讲解1、ERP与SAP:ERP 是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。

SAP是ERP系统套装软件供应商之一,也是我们现在学习使用的这套软件的名称。

2、项目定义:是一个总括的项目描述,在系统中表示为一条记录,包括项目编码、项目描述以及有关项目的基本情况等。

3、项目编码:将传统项目管理模式中使用项目名称进行交流协作,转变为通过项目管理模块建立起标准化编码体系。

责任部门在整个项目管理过程使用项目编码进行交流协作。

4、WBS概念:工作细分结构(简称结构)。

是以层次结构的形式将一个项目层层细分成更细小、更容易落实责任和更易管理的单元。

具有概算管控,费用归集,进度管理,权限管理等项目管理属性,为项目管理信息共享提供基础架构。

5、T-code:事物码的技术名称。

一般来说相当于在SAP系统中的各种命令。

通过在“事物代码输入”框中输入执行。

第二节项目定义及结构1、基建项目编码定义及手工创建,cj20n1.1项目定义创建创建——项目——“项目定义”——开始值——定位——(建议)复制——项目名称“控制数据”——项目参数文件“基本数据”——负责人,开始日期,完成日期1.2标准项目定义查询,cj93标准项目定义——描述(格式:*关键字*)——开始搜索——双击选择——复制2、项目结构挂接,cj20n右键项目定义层——包括——WBS元素——标准WBS——复制标准项目定义——选者“用根”或“没用根”——点击“WBS元素总揽”(F6)——继续——替代——替代(除基建外,技改、科技等需维护编码位数)——包括(F5)基本数据(WBS首层)——维护“项目类型”注1:手动创建WBS首层的选择“没用根”,直接用标准结构导入选择“用根”注2:在首层WBS下挂同级的2个或多个结构,应该挂一个机构保存后在进入挂另一个结构3、项目状态设置状态——系统/用户状态——状态参数文件——激活状态(回车)——选者当前对应的状态,回车(注:按项目状态顺序逐级确认,不可跳级)4、项目凭证挂接,cj20n4.1凭证挂接右键WBS层——创建——凭证——选者类型描述,双击(回车)——选者所需挂接的文件,确认4.2凭证命名及查看凭证编号层——细目——描述(文件名)——保存凭证——功能,显示原始应用程序文件(眼镜)5、项目概预算导入及下达zps003,cj30,cj325.1修改原始预算,cj30输入项目定义号——最初预算——填入预算值——回车——保存5.2预算下达,cj32输入项目定义号——下达——填入需下达的预算值——回车——保存注:将WBS要素变为汉字显示的方法:设置——显示选项——用说明——继续6、项目里程碑第三节设备及服务采购1、项目设备清册导入及相关操作,zps0041.1手工创建清单右键选者需要创建设备清册的WBS层——创建——活动(内部)——总揽,组件总揽——物料——选择“所描述的工厂物料”——物料描述(格式:*关键字*)——开始搜索——选择(系统回填)——需求数量——回车——继续(回车)——保存选者已挂接物资清册的wbs层——修改“作业”层名称——选择“物料”层,采购数据——采购组、采购组织——选择该物资清册wbs层——下达——保存,返回——选择“物料”,产生采购申请单号1.2设备清册导入,zps004维护“项目物资清册导入模板”(wbs元素编码,物资分类,物料描述,设备名称,数量,计量单位,物资单价,需求日期),关闭模板——执行zps004——项目定义号,采购组,导入文件——执行(F8)2、基建项目服务采购及相关操作2.1服务采购申请(申请号),cj20n右键需要挂接服务采购的wbs层——创建——服务(活动)——服务名称、采购组织、采购组——回车——服务编号——开始搜索——选择服务短文本(其他服务),数量(填金额),总价格(填1)——回车,返回——选者“网络标头”——编辑,状态,下达——保存,返回,产生采购申请号(注意保存)2.2服务采购订单(订单号),me21n执行me21n——凭证概览打开——选择变式——采购申请——维护“采购申请编号”,一般情况删除其他项——执行(F8)——选择“项目服务采购订单”,维护采购组织,采购组,公司代码——供应商(选择“供应商:采购”,维护“采购组织”,“最大命中数:9999”,“名称:*关键字*”)——展开“项目申请号”——选择“PReq项目”——采用——继续——保存,保存——状态栏出现“项目服务采购订单号,注意保存2.3服务采购订单审批,me29n执行me29n——选择变式——通用采购凭证——维护“采购凭证”——执行(F8)——双击“采购凭证”号(凭证导入)——“显示/更改”(F7)——批准——保存,保存2.4服务采购订单修改及查询服务采购订单修改(仅对未审批项目):me22n采购订单查询(单项):me23n查询该项目上所有采购订单的信息:me2j第四节款项确认及预制发票1、基建项目款项确认的相关操作1.1服务采购的手工确认,ML81N执行ml81n——其他采购订单——维护“采购订单”号——继续——右键“采购订单”——创建——计划服务,维护“百分比数量”——继续——维护“短文本”——点击“绿旗”接受——保存(状态栏产生“凭证号”)1.2通过服务确认单进行服务采购确认,zps0091.3项目成本查询,zps0011.4查看服务确认单,zps010执行zps010——维护公司代码,采购订单号,已接受,未接受,按服务包——执行(F8)2、预制发票,mir7(订单查询:me2j)执行mir7——维护基本数据:发票日期,过账日期,金额,采购订单/计划协议,税务代码:进项税额0%——维护支付款项:基线日期(回车导出“到期日”——模拟——保存预制凭证——状态栏产生“凭证编号”,注意保存提交财务第五节项目变更及转资1、基建项目变更申请及审批1.1基建项目变更的申请代码:CLM1执行CLM1——维护“通知类型”——回车——维护wbs元素(项目定义号),公司代码——回车——继续——描述——编辑文本——抬头长文本(变更内容)——返回,是(保存)——编辑文本——原因长文本(变更原因)——继续——变更原因和费用——继续——维护原因代码,成本:必须的(调整后的概算)——保存,是(产生“变更通知编号”,注意保存),并触发工作流1.2基建项目变更审批代码:CLM2执行CLM2——维护通知编号——回车——点击设置状态按钮——进入审批界面,依据权限对变更申请做审批——点击“绿旗”——点击“锁”——继续,完成1.3基建项目变更查询代码:CLM3注:涉及到调整概算的变更由计划部负责在项目变更审批后,进行概算的调整(CJ30)与再次下达(CJ32)。

福建省电力有限公司ERP项目业务手册

福建省电力有限公司ERP项目业务手册

福建省电力有限公司ERP项目业务手册目录前言 (2)一、财务管理模块 (3)1财务模块系统基础设置 (3)1.1背景介绍 (3)1.2具体系统设置说明 (3)2项目类付款流程及相关要求 (4)2.1背景介绍 (4)2.2具体流程及相关职责要求 (4)3月结相关操作及要求 (6)3.1背景介绍 (6)3.2具体流程及相关职责要求 (6)二、项目管理模块 (11)1项目验收转资方案 (11)1.1方案背景介绍 (11)1.2具体方案说明 (11)2项目创建和概预算的集中管理 (15)2.1方案背景介绍 (15)2.2具体方案说明 (15)三、设备管理模块 (16)1输变配电资产层级划分方案 (16)1.1方案背景介绍 (16)1.2具体方案说明 (16)2补充设备台帐资产清理解决方案 (17)2.1方案背景介绍 (17)2.2具体方案说明 (17)3固定资产报废、公司内部转移解决方案 (17)3.1方案背景介绍 (17)3.2具体方案说明 (18)四、物资管理模块 (19)1物资采购执行流程 (19)1.1方案背景介绍 (19)1.2具体方案说明 (19)2项目新料退库解决方案 (20)2.1方案背景介绍 (20)2.2具体方案说明 (21)3采购申请归口管理部门审批解决方案 (22)3.1方案背景介绍 (22)3.2具体方案说明 (22)前言根据福建电力各项管理制度执行情况,为更好的支持ERP系统应用,ERP项目组经与省公司各相关业务部门讨论,确定编写《福建省电力有限公司ERP项目业务手册》(以下简称“手册”)。

此手册旨在弥补管理制度和ERP系统最终用户操作手册间的业务规范断层;针对重点业务,规范工作流程,指导具体业务操作人员开展具体工作。

本次手册是第一辑,收录了财务管理、项目管理、设备管理及物资管理等四个业务模块的关键业务问题。

ERP项目组将根据基层单位业务运行情况,不定期收集整理突出业务问题,连续编写并发布业务手册。

探讨ERP在电网基建项目管理中的应用

探讨ERP在电网基建项目管理中的应用

探讨ERP在电网基建项目管理中的应用摘要:随着企业管理与信息技术的不断融合,企业信息化得到深入发展,ERP出现并得到广泛的应用,使企业或其他非盈利机构的信息需求得到较好的满足,企业内部运营的效率和整体经营的水平在ERP的推动下,短时间内可以得到较大幅度的提升,所以ERP现阶段受到社会各界的广泛关注,本文将ERP与电网基建项目相结合,对ERP在电网基建项目管理中的应用展开探讨,为缩减电网基建项目成本、保证项目质量作出努力。

关键词:ERP;电网基建项目;管理ERP系统主要由人力资源管理模块、物资管理模块等管理模块共同组成,即打破企业信息壁垒,将信息集成范围扩展到企业的上下游,进而实现对整个供应链进行管理的思想,其在应用的过程中需要将企业的经营状况、经营思想、文化战略、管理思想、实现手段等涉及企业发展的信息进行有效的融合,进而实现优化重组,扩大效益,而电网基建项目通常投资规模大、建设周期长、管理对象多、信息交互作用强烈,而且具有一次性、生命周期性、相互依赖性的特点,所以将ERP应用于其管理过程意义重大。

一、在ERP系统环境下进行电网项目建设管理1.ERP环境下的电网建设项目管理电力企业中有很多电力工程项目,还有很多基建工程项目,例如变电站建设等,为了使企业的运营能力得到增加,企业要不断对各种工程项目进行投资,在投资过程中还存在许多与投资和维护相关的项目。

优秀的项目管理可以使企业工作效率得到提高,同时减少维修项目等费用,促进电力企业竞争力的有效提高。

2.电力企业中建立ERP系统的必要性ERP信息技术的应用是现阶段电力企业发展的重要选择,通过这些信息技术的选择可以使企业管理科学化得到真正实现,目前电力企业中的业务流程改造将ERP为基础的业务流程作为其核心流程,通过ERP系统的使用,业务流程将会更加趋向于高效与规范,促进企业管理水平的提高,进而有效增强企业的竞争力。

在这样的背景下,ERP系统下的业务流程优化对于电力企业来说是非常有借鉴意义的。

erp系统如何操作-erp系统操作教程【完整版】

erp系统如何操作-erp系统操作教程【完整版】

随着经济发展新时代的发展趋势,互联网技术这个词早已频繁出现在我们的沟通交流中,在公司中更是应用得游鱼得水。

而ERP系统软件做为企业管理系统之一,使得ERP系统软件在公司中执行成功,我们必须要对ERP系统软件功能模块有足够的熟练掌握及它的操作流程。

1、登陆系统软件每一公司的员工,对电脑基础知识的熟练掌握水平都不同,因此系统软件的登陆和操作越简易越好。

明象ERP 系统软件,无论PC端或是移动端,无论何时何地,只要有网络,就能快速登录,协助公司高效率办公。

另外,在登陆时,选中“记住用户名”、“记住密码”,这样以后每一次登陆,只要输入验证码就就行了,简易方便快捷,方便快捷。

2、统筹工作管理除了适用快速登录,令人惊喜的是,在明象ERP系统软件内,可以保持市场销售、营销推广、生产制造、仓储管理、财务管理、人力资源管理、办公等企业经营管理牵涉到的各种流程的统筹化工作管理,一套软件解决各种工作管理问题,一个服务平台兼容各种数据资料,一次录入保持全面应用。

另外,软件使用先进的图形界面操作界面,层次简洁清爽,逻辑性严密,员工只要依据左侧功能模块导航栏或顶部快捷导航,就可以一步切入到自身日常事务操作界面,快速进到工作状态。

3、销售管理市场销售是每一企业内部管理核心,明象ERP系统软件更是如此,将客户资源分类整理细分得非常好。

系统软件内各种的客户信息可以简单明了,适用快速查找、模糊查找、高级检索;跟进用户后及时性填写信息洽谈进度,领导还能开展点评,及时性开展具体指导、激励等;通过跟进提示,销售人员可以便捷及时性的跟进用户;销售业绩和利润实时统计功能模块,便捷了企业管理者和员工对后续工作开展实时整体规划和调节。

4、合同管理合同协议的制作更便捷,在用户详情操作界面点击“合同协议”,就能一键直接转化成,并且适用手动式添加、合同协议复制等;另外,合同协议制作时,明象ERP系统软件可以自动抓取用户详细信息,大大节省公司时间;可以设置合同协议尾款应收提示,防止公司出现呆账,及时性回收公司资金。

ERP系统操作指导

ERP系统操作指导

ERP系统操作指导一、概述企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统是一种集成化的信息管理系统,它将企业的各个部门和功能整合在一起,实现企业资源的统一管理和优化配置。

本文将对ERP系统的操作进行指导,帮助用户熟悉系统界面和功能操作。

二、登录系统1.打开浏览器,输入ERP系统的地址。

2.在登录界面输入用户名和密码,点击登录按钮。

三、主界面1.登录成功后,进入系统的主界面。

2.主界面通常包括顶部导航栏、侧边栏和工作区域。

3.顶部导航栏可以实现不同模块的切换和功能操作。

4.侧边栏是功能导航,点击相应的菜单可进入对应的模块。

5.工作区域用于显示当前选择的模块的具体内容和操作界面。

四、常用功能2.采购管理:用于管理企业的采购流程,包括供应商选择、采购合同、采购订单等。

3.销售管理:用于管理销售流程,包括客户订单、销售合同、发票等。

4.库存管理:用于管理企业的库存,包括物料入库、出库、库存盘点等。

5.财务管理:用于管理企业的财务活动,包括财务报表、资金收支、财务分析等。

6.人力资源管理:用于管理企业的员工信息,包括员工档案、考勤、薪酬管理等。

五、操作步骤以客户管理模块为例,介绍系统的操作步骤。

1.进入客户管理模块。

2.在客户列表界面,可以查看已有的客户信息。

4.点击“保存”按钮,完成客户信息的录入。

6.点击客户名称,系统将显示该客户的详细信息和相关订单。

7.在客户详细信息界面,可以进行修改客户信息、新增订单等操作。

8.点击“新增订单”按钮,填写订单的相关信息,如产品名称、数量、价格等。

9.点击“保存”按钮,完成订单的录入。

六、系统设置1.进入系统设置模块,可以设置系统的一些基本信息,如公司名称、公司地址等。

2.在系统设置界面,可以进行个人账户的修改、密码的重置等操作。

3.可以设置系统的权限,限制不同用户的操作权限。

七、日常维护1.定期对系统进行备份,以防数据丢失。

2.及时更新系统版本,以获得新功能和修复漏洞。

ERP系统操作图文介绍流程

ERP系统操作图文介绍流程
优势
使用ERP系统可以带来以下优势
提高工作效率
通过自动化和流程优化,减少人工操作和重复工作,提高 工作效率。
降低运营成本
通过资源整合和优化配置,降低库存成本、采购成本等运 营成本。
提升决策水平
提供实时、准确的数据分析和报表,帮助企业做出更加科 学、合理的决策。
加强内部协作
实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作,加强 内部协作和沟通。
物料信息维护
定期更新和维护物料信息,确保 数据的准确性和完整性,包括价 格变动、库存调整等。
供应商信息录入与审核
供应商信息录入
将供应商的基本信息录入ERP系统,包括供 应商名称、联系人、联系电话、地址等。
供应商资质审核
对供应商的相关资质进行审核,如营业执照、税务 登记证、质量认证等,确保供应商具备合法经营资 格。
优化性能
用户可以通过清理系统缓存、压缩文件大小等方式,优化 ERP系统的性能,提高系统运行速度。
03
基础数据管理
物料编码规则及维护
物料编码规则制定
根据企业实际情况,制定合理的 物料编码规则,包括物料分类、 属性定义、编码长度等。
物料信息录入
依据物料编码规则,将物料信息 录入ERP系统,包括物料名称、 规格型号、计量单位、价格等。
定成本限额、进行成本差异分析等。通过这些控制手段,可以及时发现
并解决成本超支等问题,确保企业的经济效益。
折旧处理
折旧是固定资产在使用过程中由于磨损和陈旧等原因而减少的价值。ERP系统提供了多种折旧方法和公式,可以 根据企业的实际情况选择相应的折旧方法和公式进行计算。同时,系统还支持自动计提折旧和手动录入折旧两种 方式。
成本核算、分析和控制手段

ERP系统操作流程(完整版)

ERP系统操作流程(完整版)

ERP系统操作流程(完整版)一、系统登录1. 打开浏览器,输入ERP系统网址。

2. 在登录界面,输入用户名和密码。

3. “登录”按钮,进入ERP系统主界面。

二、基础信息管理1. 客户管理(1)添加客户:填写客户基本信息,如名称、联系方式、地址等,并保存。

(2)修改客户:在客户列表中找到需修改的客户,“编辑”,修改相关信息后保存。

(3)查询客户:输入关键词,如客户名称、联系方式等,“搜索”查看结果。

2. 供应商管理(1)添加供应商:填写供应商基本信息,如名称、联系方式、地址等,并保存。

(2)修改供应商:在供应商列表中找到需修改的供应商,“编辑”,修改相关信息后保存。

(3)查询供应商:输入关键词,如供应商名称、联系方式等,“搜索”查看结果。

3. 产品管理(1)添加产品:填写产品基本信息,如名称、型号、规格、单价等,并保存。

(2)修改产品:在产品列表中找到需修改的产品,“编辑”,修改相关信息后保存。

(3)查询产品:输入关键词,如产品名称、型号等,“搜索”查看结果。

三、采购管理1. 采购申请(1)填写采购申请单:选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息,并提交。

(2)审批采购申请:采购经理对采购申请进行审批,同意后进入采购订单环节。

2. 采购订单(1)采购订单:根据审批通过的采购申请,采购订单。

(2)发送采购订单:将采购订单发送给供应商。

3. 采购入库(1)验收货物:核对供应商送货单与采购订单,确认无误后进行验收。

(2)入库操作:将验收合格的货物入库,并更新库存信息。

四、销售管理1. 销售订单(1)创建销售订单:填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息,并保存。

(2)审批销售订单:销售经理对销售订单进行审批,同意后进入发货环节。

2. 发货管理(1)发货单:根据审批通过的销售订单,发货单。

(2)发货操作:按照发货单进行货物出库,并更新库存信息。

3. 销售回款(1)登记回款:输入客户回款金额、日期等信息,并保存。

ERP辅助模块-基建管控用户操作手册-0226

ERP辅助模块-基建管控用户操作手册-0226

国家电网公司ERP辅助模块-基建管控之青柳念文创作用户操纵手册国家电网公司基建部二O一0年二月目次1概述《ERP辅助模块-基建管控》实现了国家电网公司“三横五纵”基建业务尺度化管理形式,使国家电网公司总部、网省公司、业主项目部以及相关协作单位业务流程纵向贯通和横向集成,知足了基建业务项目管理、平安管理、质量管理、造价管理和技术管理五大业务需求,实现了成熟套装软件与基建管控模块的慎密集成,建立了以基建管理的尺度规范和工作流程为基础的知足精益化管理需要的基建业务管理平台.基建管控模块系统登陆阅读器推荐使用IE7.0版本阅读器.本手册内容旨在诠释如何在《ERP辅助模块-基建管控》中停止操纵.1.1各章节内容简介手册第二章节先容了系统的登录方法程、主要工作界面和各个管理模块的相关内容.手册第三章节先容了如何新建任务,以及流程模板的检索和高级检索的操纵方法.手册第四章节先容了关于节点的相关概念,并详细诠释了操纵人在流程运营过程中需要完成的基本操纵内容,例如跟踪任务、看板检查等.手册第五章节描绘任务查询的功能,讲解如何查询所有项目或任务详细信息的基本操纵.手册第六章节先容了项目节制的相关操纵方法,操纵人在有权限的条件下停止项目或节点暂停、恢复和删除等操纵.手册第七章节先容了如何通过对数据的筛选选择,对业务流程停止分析优化.手册第八章节先容了如何通过管理陈述,申请调整节点工期,从而优化流程.手册第九章节先容了如何设置外出代理和检查外出人员信息.手册第十章节先容了退出系统的操纵.1.2关于手册内容更新在系统设置或其他相关内容发生变更时,需要对手册内容停止及时更新,以便操纵人员参考使用.当手册内容停止相关更新后,应当用邮件通知相关人员,以防止操纵人员按旧手册指导方法操纵出现错误.1.3手册使用说明关键用户可使用本手册对新员工停止培训,新员工也可以参考本手册停止系统操纵.为防止发生不需要的问题,建议在没有颠末关键用户指导培训的情况下,不要直接让新员工按手册内容独立操纵.新员工应在培训机上操纵熟练后,再操纵生产机上的正式项目.2系统概述2.1用户登录界面图 2-1用户可以通过个人账号与暗码登陆系统停止相关的操纵.分歧的用户具有分歧的权限.在Internet Explorer地址栏中输入“http://服务器称号/portal”,系统进入登录画面,此时输入用户ID以及暗码,点击登录按钮,即可登入系统主画面(图2-1).2.2系统主界面用户在登陆界面输入相应的账号与暗码,即可进入系统的主界面,系统主界面由一个工作平台页面和五大专业综合管理页面(包含项目管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理、综合管理)组成.进入主界面后系统默许工作平台为首页面.工作平台是所有信息的入口,其他五个专业综合管理页面则是用作信息的应用和展现.2.2.1工作平台工作平台用于系统日常业务操纵,是用户最主要使用的页面,知足国家电网公司、网省公司、建设管理单位及业主项目部、监理单位、设计单位、施工单位的业务工作流转,实现管理过程信息的录入、审核、流转、跟踪、追溯.(1)工作平台的基本布局:工作平台页面分为两大部分,左侧为树状布局图,右侧为其横向子菜单.横向子菜单包含:新建任务、待办任务、任务查询、项目节制、外出代理五个页面(图2-2).左侧树状布局图根据横向子菜单的选择分歧而内容有所区别.图 2-2当用户选择“新建任务”子菜单时,左侧的树状布局图依照流程种别展现所有流程,包含项目管理流程和基建业务辅助管理模块流程.点击主目次称号前箭头符号,可展开所有主目次下的流程称号.当用户选择“待办任务”、“任务查询”、“项目节制”和外出代理子菜单时,左侧的树状布局图以网省公司组织布局展现所有流程,点击主目次称号前箭头符号,即可展开所有主目次下的流程称号,系统自动根据当前操纵人的组织展示分歧的树状布局图,如当网省公司人员登陆系统时,树状图默许在网省公司层面,其它组织作为筛选条件列示出来;当建设管理单位人员登陆系统时,树状图默许在当前操纵人单位,其它组织虽然也列示出来,但当前操纵人没有权限检查其内容.在树状布局图中点击所要处理的流程,显示该流程所有的项目任务列表.(2)工作平台的基本功能:新建任务:操纵人在有权限新建项目标前提下,创建新增项目,详细操纵详见“新建任务”章节.待办任务:显示操纵人等待处理的任务列表.列表为空时说明操纵人当前没有需要处理的任务.任务查询:显示所有项目标列表,包含项目称号,流程称号,项目进度,项目开端和竣事时间以及项目停止状态.检查详细项目标执行情况和详细信息,详细操纵详见“任务查询”章节.项目节制:具有节点暂停和恢复、项目暂停、恢复和删除的功能,用以节制流程的进度.节点暂停和项目暂停的时间不计入工期和工作绩效.项目节制的操纵须具有相应的用户权限.用户根据分歧权限停止项目暂停或项目删除等操纵,详细操纵详见“项目节制”章节.外出代理:当操纵人因外出等原因不克不及停止系统操纵时,可停止外出代理操纵,在某一时间段将相应权限转托他人,代为处理相关任务.详细操纵详见“外出代理”章节.2.2.2项目管理项目管理模块从项目整体的角度,以列表、图形等形式分别对项目管理过程中各种专业的文件和数据停止分析和展现.包含项目基本信息、项目筹划、项目进度、项目招标管理、月报管理、合同管理、建设协调管理、档案管理、资信管理以及综合评价等方面的相关数据信息.根据项目称号具有恍惚查询和高级检索的功能,对相关的文件停止检索.详细操纵详见项目管理部分操纵手册.2.2.3质量管理质量管理模块展现项目停止全过程中涉及质量方面的管理数据,从项目筹划阶段,项目建设施工阶段,到完工总结评价阶段项目,包含检查询题整改、达标投产、优质工程评选、网省公司活动红旗项目情况、非计划停电、专业评价等方面.详细操纵详见质量管理部分操纵手册.2.2.4平安管理平安管理模块年度平安筹划管理、平安综合管理、项目风险管理、平安文明施工管理、平安应急管理、平安检查管理等方面数据停止详细的分析展现.同样具有恍惚查询和高级检索的功能.详细操纵详见平安管理部分操纵手册.2.2.5技术管理技术管理模块包含三方面,设计管理,科技管理和技术管理专业评价.三大方面汇总了项目流程中的各项技术管理尺度、技术总结陈述、工程变动、技术交底、施工图会审、年度科技项目计划、项目科技成果、专业评价等方面数据.用户可以通过图表、和表格的形式查询相关的数据.详细操纵详见技术合管理部分操纵手册.2.2.6造价管理造价管理模块以列表、图形等形式分别对可研估算、初步设计概算管理、工程结算管理、完工决算管理、定额管理、初设计划管理、造价分析管理、价格信息应用、造价管理专业评价等方面数据停止详细的分析展现.2.2.7综合管理综合管理模块包含同业对标、培训管理、数码照片资料管理和综合资讯四个方面.同业对标分析展现同业对标指标半年、年度评比成果,生成分析图表,供管理人员查询.培训管理用于展示培训通知、培训资料等文档信息,可下载检查.数码照片资料管理和综合咨询亦可为用户提供相关的信息文档资讯下载和检查.详细操纵详见综合管理部分操纵手册.2.3基建业务主流程简介图 2-3基建业务主流程主要用于反映单个项目标建设程序,包含选择或新建项目、项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决议计划与可研阶段工作流程、初步设计与招标推销阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、完工验收与总结评价阶段工作环节.2.3.1项目确定及任务分工图 2-4此阶段由网省公司基建部项目管理专责操纵,先通过工作平台中的“新建任务”页卡新建一个项目,在弹出页面中输入项目称号,然后在代办任务中会出现刚才新建项目标第一个节点“选择项目或新建项目”,通过系统中导航栏提示填写或修改项目称号及项目相关参数信息,如项目编码、项目类型、电压等级、建设规模等.系统根据所填项目相关参数后台自动装配项目流程;同时也可由项目管理专责或业主项目司理选择已建项目对其内容停止更正.节点分工由网省公司基建部主任及各处处长或建设管理单位基建部分主任操纵,可对项目基本信息及节点责任人停止设置或调整.以上工作为项今朝期准备工作,完成即可进入下项目决议计划与可研阶段工作.同时项目信息内容也可由ERP直接读取.2.3.2项目决议计划与可研阶段图 2-5此阶段分四项内容,以下是对四项内容的简要先容:首先,由网省公司基建部造价管理专责操纵,完成项目立项信息文件的上载与数据读取,数据源由ERP中导入完成,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能;其次,由网省公司基建部造价管理专责操纵,完成可研评审信息文件的上载与数据读取,数据源由ERP中导入完成,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能;第三,由网省公司基建部造价管理专责操纵,完成可研批复信息文件的上载与数据读取,数据源由ERP中导入完成,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能;第四,由网省公司基建部造价管理专责操纵,完成项目核准信息文件的上载与数据读取,数据源由ERP中导入完成,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能.别的,也可通过走“项今朝期绿色通道”直接跳过该阶段,再相关文件到位之后再进系统停止文件的上载补录.2.3.3初步设计与招标推销阶段图 2-6此阶段分七项内容,以下是对七项内容的简要先容:首先,由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵,其他参建单位协同,分别完成业主项目部组建及项目管理筹划工作.主要包含了提出业主项目部申请,即在该页面完成业主项目部各专责的人员安插以及业主项目部的基本信息录入,再根据分歧电压等级停止分歧途径的审核过程,最后由业主项目部各专责分别编制相关管理筹划文件并由业主项目部司理停止审批;其次,由业主项目部建设协调专责操纵,通过设计总工程师及业主项目部建设协调专责等人完成设计招标工作.一个单体工程对应一个设计单位,在该阶段将项目中所有涉及到的设计单位都先统一录入系统,在之后的单体工程划分中在一一对应;并读取设计承包合同和填写设计单位工作人员信息;第三,在所有中标的设计单位中,至少有一家的设计总工程师,完成设计单位项目管理筹划相关文件的编制工作,再由业主项目部专责和司理停止筹划文件的审核审批工作;第四,先在单体工程划分节点确定每个单体工程的称号、类型、规模设计单位等相关信息,再由设计总工程师完成初步设计文件报审稿、修改稿、审定稿的编制工作,由建设管理单位基建部分综合管理专责、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部技术管理专责、国网公司基建部造价管理专责、国网公司基建部技术管理专责完成初步设计文件报审稿、修改稿、审定稿的内审及评审工作,最终实现初步设计及评审工作;第五,由业主项目部建设协调专责操纵,通过总监理工程师、及业主项目部建设协调专责等人完成监理招标工作,在该阶段将项目所有涉及到的监理单位都一一录入系统,并读取监理承包合同和填写监理单位工作人员信息;第六,在所有中标的设计单位中,至少有一家的总监理工程师,完成监理单位项目管理筹划相关文件的编制工作;再由业主项目部专责和司理停止筹划文件的审核审批工作;第七,业主项目部建设协调专责通过ERP读取物资招标及中标信息、物资供应合同信息、主设备及装置性资料供货信息,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能.2.3.4建设施工阶段工作流程此阶段分为变电施工和线路施工两部分各九项内容,根据项目类型选择对应的途径,以下是对变电施工的简要先容:图 2-7首先,根据单体工程划分中的选择断定是否需要新建单体工程业主项目部,若需要的话,则由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵,其他参建单位协同,分别完成单体工程业主项目部组建及项目管理筹划工作;单体工程业主项目部的组建过程与项目业主项目部组建过程相同;其次,根据初设阶段的选择断定是整体招标还是分别招标.若为整体招标,则变电单体工程中的所有子单体工程只招一家施工单位,但可以选择该家单位分歧的施工项目司理;若为分别招标,则子单体工程可以选择分歧的施工单位,而且在时间上可以分别停止,互不影响.招标过程由业主项目部建设协调专责、施工项目司理、及参建单位,通过ERP读取施工招标及中标信息、施工项目司理填写信息、施工承包合同信息等内容,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能;然后在之后的变电参建单位职责范围划分中停止该单体工程下子单体工程的监理单位对应;第三,由施工项目司理提交施工单位项目管理筹划相关文件,监理单位和业主项目部专责分别停止筹划文件的审核审批工作;第四,由业主项目部上传变电施工许可证、变电建设用地规划许可证和变电建设工程规划许可证;第五,设计单位、建设管理单位组织施工图交底、会检及开工审核及审批工作;第六,由施工单位提交施工过程中的危险源、隐蔽工程、影像资料等信息,再由监理单位填报变电工程质量中间验收申请表,由业主项目部质量管理专责、业主项目部司理审核;第七,由施工单位及监理单位完成工程自检与消缺工作;第八,由监理单位、业主项目部完成完工预验收申请、审批工作,及各类表单的上载、批复,再由业主项目部、建管单位完成完工验收申请、审批工作;第九,断定是否在投产前停止结算,若是,则由业主项目部、参建单位及网省基建部组织展开项目结算工作,参建单位完成各类档案移交工作,业主项目部、参建单位编制完工结算陈述,经过业主项目部司理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管带领、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核,由业主项目部专责完成项目费用结算.以下是对线路施工的简要先容:图 2-8首先,断定是否需要新建单体工程业主项目部,若需要的话,则由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵,其他参建单位协同,分别完成单体工程业主项目部组建及项目管理筹划工作;单体工程业主项目部的组建过程与项目业主项目部组建过程相同;其次,将线路单体工程中所涉及的所有施工单位都先录入系统,然后停止标段工程的划分,确定每个标段的监理单位和施工单位,或者也可以在之后的“线路标段施工招标及中标信息”和“线路标段监理职责对应”节点中重新选择新的施工单位和确定监理单位;招标过程由业主项目部建设协调专责、施工项目司理、及参建单位,通过ERP 读取施工招标及中标信息、施工项目司理填写信息、施工承包合同信息等内容,对于未装置ERP的网省,系统提供手动录入功能;同时,每个线路标段作为一个子单体工程,也可以选择是否组建子单体工程业主项目部,组建过程与项目业主项目部相同;第三,由施工项目司理提交施工单位项目管理筹划相关文件,监理单位和业主项目部专责分别停止筹划文件的审核审批工作;第四,由业主项目部上传施工许可证、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证;第五,设计单位、建设管理单位组织施工图交底、会检及开工审核及审批工作;第六,由施工单位提交施工过程中的危险源、隐蔽工程、影像资料等信息,再由监理单位填报变电工程质量中间验收申请表,由业主项目部质量管理专责、业主项目部司理审核;第七,由施工单位及监理单位完成工程自检与消缺工作;第八,由监理单位、业主项目部完成完工预验收申请、审批工作,及各类表单的上载、批复,再由业主项目部、建管单位完成完工验收申请、审批工作;第九,断定是否在投产前停止结算,若是,则由业主项目部、参建单位及网省基建部组织展开项目结算工作,参建单位完成各类档案移交工作,业主项目部、参建单位编制完工结算陈述,经过业主项目部司理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管带领、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核,由业主项目部专责完成项目费用结算.2.3.5完工验收与总结评价阶段图 2-9此阶段包含四项内容,以下是对四项内容的简要先容:首先,业主项目部、参建单位及网省基建部组织展开项目结算工作,先由参建单位和业主项目部编制工程完工结算书,再由业主项目部专责停止审核,并可以在此选择是否动用预备费,若需动用预备费,则由业主项目部专责编写动用预备费申请,颠末业主项目部、建管单位和网省公司的审核审批.若为网公司委托省公司停止的项目,则在此阶段增加网公司审核动用预备费申请的过程;其次,各参建单位将档案移交至业主项目部专责,再由业主项目部专责向建管单位统一移交档案;第三,由业主项目部专责编制完工结算陈述,经过业主项目部司理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管带领、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核,由业主项目部专责完成项目费用结算;若为委托项目标话,则在此阶段增加网公司审核完工结算陈述的过程;第四,由业主项目部造价管理专责完成完工转资,并由业主项目部造价管理专责配合财务部分决算和审计部分审计,完成完工决算.3新建任务图 3-1新建任务是用户登陆系统后停止任务操纵的第一步.方法如下:在工作平台主页面,在左侧树状布局图的相应流程中,点击所需新增流程的称号,点击“新建任务”,页面显示操纵人有权限新增的流程,,页面弹出“新增项目”对话框.(图3-1) 操纵人输入任务称号,任务编码由系统自动生成,无需输入.点击“提交”,项目新增成功,并返回“新建任务”页面.操纵人可在“待办任务”中,对新增的项目停止操纵.点击“关闭”按钮,放弃操纵,返回“新建任务”页面.4待办任务图 4-1操纵人登录系统后默许进入工作平台下的“待办任务\当前”页面,此页面下的项目即为操纵人权限下等待处理的任务.若此目次为空,暗示该操纵人没有当前需要处理的项目.待办任务目次下有当前、共享、分配三个子选项.一般情况下,一个任务只有一人具有操纵权限,则在当前的页面下即可见.若同一任务,多人具有操纵权限,应在共享的目次下检查.4.1当前页面列示需操纵人当前处理的所有项目,显示内容包含:序号、项目称号、流程称号、项目进度、成果、项目开端时间、项目途径.(图4-1)4.1.1节点处理图4-2节点是实际项目流程中需要人工操纵的一个处理点.项目停止的流程由多个节点组成的点击需要处理的节点称号,则进入该节点的详细处理页面.主要内容包含:节点称号、节点基本情况、节点工作内容、节点按钮等.(图4-2)a)节点基本情况数据由系统自动发生,内容包含:任务编码、任务称号、完成率[(实际竣事时间-实际开端时间)/(计划开端时间-计划竣事时间)]、计划开端时间、计划竣事时间、计划工期、实际开端时间(上一节点的竣事时间)、实际竣事时间(本节点提交时间)、实际工期(实际竣事时间-实际开端时间)、部分、职位、操纵人.b)节点工作内容➢文件上载表格列示了需要上载的所有文件,点击文件称号后的“上载”,页面弹出对话框.(图4-3)点击“阅读”,在弹出的对话框内选择上传文件,该文件的称号及途径出现在文本框中,可在文件说明文本框中输入文件说明信息.点击“添加至列表”,所上载的文件称号及说明出现在列表中.若发现上传的文件不正确,可点击文件名后的“删除”,将已上载文件删除,重新上载正确的文件.确认上传文件无误后,点击“保管文件”,系统将该文件保管至数据库.文件上传成功后,系统自动发生该文件的上载时间.➢文件下载表格列示了本节点可下载的所有文件,点击“下载”,弹出对话框,再次点击“下载”,在另存为对话框内选择保管途径后,文件下载完成.➢检查时间选择图 4-4点击日期选择按钮,弹出日期选择画面,点击日历中的详细日期,完成日期选择.(图4-4)➢节点按钮1)提交。

ERP系统操作流程(完整版)

ERP系统操作流程(完整版)

ERP系统操作流程(完整版)一、登录系统1. 打开浏览器,输入ERP系统的网址。

2. 在登录页面,输入您的用户名和密码。

3. “登录”按钮,进入系统首页。

二、数据录入1. 系统首页的“数据录入”菜单。

2. 选择需要录入的数据类型,如采购订单、销售订单、库存信息等。

3. 在数据录入页面,按照提示填写相关信息。

4. 填写完毕后,“保存”按钮,将数据保存到系统中。

三、数据查询1. 系统首页的“数据查询”菜单。

2. 选择需要查询的数据类型,如采购订单、销售订单、库存信息等。

3. 在数据查询页面,输入查询条件,如订单号、日期范围等。

4. “查询”按钮,系统将返回符合条件的查询结果。

四、数据统计1. 系统首页的“数据统计”菜单。

2. 选择需要统计的数据类型,如采购订单、销售订单、库存信息等。

3. 在数据统计页面,选择统计方式和时间范围。

4. “统计”按钮,系统将返回统计结果。

五、数据导出1. 在数据查询或数据统计页面,选择需要导出的数据。

2. “导出”按钮,系统将弹出导出对话框。

3. 选择导出格式,如Excel、CSV等。

4. “确定”按钮,系统将导出数据并保存到本地。

六、系统设置1. 系统首页的“系统设置”菜单。

2. 在系统设置页面,可以修改系统参数、用户权限等。

3. 修改完毕后,“保存”按钮,将设置保存到系统中。

七、退出系统1. 系统首页的“退出”按钮。

2. 系统将弹出退出确认对话框。

3. “确定”按钮,退出系统。

ERP系统操作流程(完整版)八、审批流程1. 当需要审批的订单或任务后,系统会自动将审批请求发送给相应的审批人员。

2. 审批人员登录系统后,可以在“审批任务”菜单中查看待审批的任务。

3. 需要审批的任务,进入审批页面。

4. 在审批页面,审批人员可以查看任务的详细信息,并进行审批操作。

5. 审批操作包括同意、拒绝、退回等,审批人员根据实际情况选择相应的操作。

6. 审批完成后,系统会自动更新任务状态,并将审批结果通知相关人员。

《上庄热电基建ERP系统实施管理研究》范文

《上庄热电基建ERP系统实施管理研究》范文

《上庄热电基建ERP系统实施管理研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展,企业资源计划(ERP)系统已成为现代企业管理的核心工具。

上庄热电作为一家重要的能源企业,其基建项目的管理对于企业的长远发展具有举足轻重的地位。

因此,实施一套高效、科学的ERP系统对于上庄热电的基建项目管理显得尤为重要。

本文旨在研究上庄热电基建ERP系统的实施管理,分析其实施过程中的关键问题,并提出相应的解决方案。

二、上庄热电基建ERP系统实施背景上庄热电作为一家大型热电企业,其基建项目涉及到的领域广泛,包括电力、热力、水务等多个方面。

传统的项目管理方式已经无法满足企业快速发展的需求,因此,上庄热电决定实施基建ERP系统。

该系统的实施旨在提高企业基建项目的管理效率,降低运营成本,提升企业的核心竞争力。

三、上庄热电基建ERP系统实施过程在实施过程中,上庄热电首先进行了需求分析,明确了系统的功能需求和业务流程。

然后,选择了合适的ERP系统供应商,并进行了系统的定制开发。

在系统开发完成后,进行了严格的测试,确保系统的稳定性和可靠性。

最后,进行了系统的上线运行,并对员工进行了培训,确保员工能够熟练掌握系统的操作。

四、上庄热电基建ERP系统实施管理的关键问题在实施过程中,上庄热电面临着诸多关键问题。

首先,系统的定制化程度较高,需要与企业的业务流程紧密结合,这增加了实施的难度。

其次,员工对于新系统的接受程度不同,部分员工对于新系统的抵触情绪较强,影响了系统的推广和使用。

此外,系统实施过程中还需要考虑到数据的安全性和保密性,以及与供应商的沟通协调等问题。

五、解决方案与实施策略针对上述关键问题,上庄热电采取了以下解决方案与实施策略。

首先,加强与供应商的沟通协调,确保系统的定制化开发能够满足企业的需求。

其次,加强员工培训,提高员工对新系统的认识和接受程度。

同时,建立完善的数据安全保密机制,确保数据的安全性和可靠性。

此外,还建立了项目组,负责协调各方资源,确保项目的顺利推进。

erp系统操作流程指南

erp系统操作流程指南

erp系统操作流程指南ERP系统(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理企业各项资源的软件系统,它可以帮助企业实现资源的有效管理和优化,提高企业的运营效率和竞争力。

在使用ERP系统之前,员工需要了解系统的操作流程和使用方法,以便更好地利用系统的功能和优势。

下面是一份关于ERP系统操作流程的指南,帮助员工快速上手并熟练使用ERP系统。

第一步:登录系统首先,员工需要打开电脑并输入正确的用户名和密码登录ERP 系统。

在登录之前,员工需要确保自己有权限访问系统,并且了解自己的账号信息和权限范围。

第二步:导航界面登录成功后,员工会看到ERP系统的导航界面,通常包括各种功能模块和菜单选项。

员工可以根据自己的工作需要选择相应的功能模块,如销售、采购、库存、财务等。

第三步:数据录入在选择了相应的功能模块后,员工需要进行数据录入。

根据系统的提示和要求,员工可以输入客户信息、产品信息、订单信息等数据,确保数据的准确性和完整性。

第四步:数据查询除了数据录入,员工还可以通过ERP系统进行数据查询。

员工可以根据不同的条件和要求查询客户信息、产品信息、订单信息等数据,帮助他们更好地了解企业的运营情况和业务需求。

第五步:报表生成ERP系统还可以帮助员工生成各种报表,如销售报表、采购报表、库存报表等。

员工可以根据需要选择相应的报表模板,并导出或打印报表,帮助他们进行数据分析和决策。

第六步:系统设置最后,员工还可以根据自己的需求进行系统设置。

员工可以调整系统的参数和配置,以满足企业的特定需求和业务流程,提高系统的适用性和灵活性。

总结:ERP系统是企业管理的重要工具,员工需要掌握系统的操作流程和使用方法,以提高工作效率和业务水平。

通过以上指南,员工可以更好地了解ERP系统的功能和优势,帮助他们更好地利用系统的功能,提高企业的竞争力和发展潜力。

erp项目操作流程

erp项目操作流程

erp项目操作流程ERP项目操作流程是指企业在实施ERP系统时所需经历的一系列步骤和流程。

ERP系统是企业资源规划系统的缩写,它是一种集成管理软件,可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。

在实施ERP项目时,企业需要经历以下操作流程:1. 项目准备阶段:在这个阶段,企业需要确定实施ERP系统的目标和范围,制定项目计划和预算,确定项目团队成员和角色,以及进行风险评估和管理。

这个阶段的关键是确保项目的目标和范围清晰明确,团队成员具备必要的技能和知识,以及项目计划和预算合理可行。

2. 业务流程分析阶段:在这个阶段,企业需要对现有的业务流程进行分析和评估,确定哪些流程需要改进和优化,以及如何将这些流程整合到ERP系统中。

这个阶段的关键是确保企业了解自己的业务流程,确定需要改进的地方,以及与ERP系统的整合方式。

3. 系统设计阶段:在这个阶段,企业需要根据业务流程分析的结果,设计ERP系统的架构和功能模块,确定系统的配置和定制需求,以及制定系统测试和验收计划。

这个阶段的关键是确保ERP系统能够满足企业的业务需求,系统设计合理可行,以及测试和验收计划完备。

4. 系统实施阶段:在这个阶段,企业需要根据系统设计的结果,进行ERP系统的安装和配置,进行系统测试和调试,进行用户培训和知识转移,以及进行系统上线和运行。

这个阶段的关键是确保ERP系统能够正常运行,用户能够熟练操作,以及系统能够实现预期的效益。

5. 系统维护阶段:在这个阶段,企业需要对ERP系统进行定期维护和更新,解决系统运行中出现的问题和故障,进行系统性能监控和优化,以及持续改进和优化系统功能。

这个阶段的关键是确保ERP系统能够持续稳定运行,满足企业的业务需求,以及不断提升系统的效能和价值。

总的来说,ERP项目操作流程是一个复杂而漫长的过程,需要企业全面考虑和准备,确保项目的顺利实施和成功运行。

只有在每个阶段都认真对待和执行,才能实现ERP系统的最大效益和价值。

电力erp系统操作流程

电力erp系统操作流程

电力erp系统操作流程电力ERP系统是一种专门为电力行业设计的企业资源规划系统,它集成了各种管理功能,包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等,以帮助电力企业提高效率、降低成本、提升服务质量。

在电力ERP系统中,操作流程是非常重要的,下面将详细介绍电力ERP系统的操作流程。

首先,电力ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤:需求分析、系统设计、系统实施、系统测试和系统维护。

在需求分析阶段,电力企业需要明确自己的业务需求和目标,确定需要实现的功能和模块。

在系统设计阶段,根据需求分析的结果,设计系统的架构和功能模块,确定系统的界面和流程。

在系统实施阶段,将设计好的系统部署到企业的服务器上,并进行数据迁移和培训。

在系统测试阶段,对系统进行功能测试、性能测试和安全测试,确保系统的稳定性和可靠性。

最后,在系统维护阶段,定期对系统进行更新和维护,保持系统的正常运行。

在实际操作中,电力ERP系统的操作流程通常包括以下几个模块:采购管理、库存管理、销售管理、财务管理和人力资源管理。

在采购管理模块中,电力企业可以通过系统实现采购订单的生成、供应商管理和采购合同的管理。

在库存管理模块中,可以实现库存的管理、入库和出库的记录、库存盘点等功能。

在销售管理模块中,可以实现销售订单的生成、客户管理和销售合同的管理。

在财务管理模块中,可以实现财务报表的生成、资产管理和成本控制等功能。

在人力资源管理模块中,可以实现员工档案管理、考勤管理和薪资管理等功能。

总的来说,电力ERP系统的操作流程是一个系统化的过程,需要各个部门的协作和配合。

只有通过科学的操作流程,电力企业才能更好地利用ERP系统,提高管理效率,降低成本,提升服务质量。

希望以上介绍对您有所帮助。

ERP系统在电力建设企业的应用方法

ERP系统在电力建设企业的应用方法

ERP系统在电力建设企业的应用方法[摘要]随着我国国民经济的发展和社会的进步,我国的电力行业取得了快速的发展,电力企业的建设是电力行业发展和竞争的后备力量,也是促进电力行业不断取得新突破的保障动力。

因此电力企业建设的成败,对电力行业的进步与发展有及其重要的作用,而ERP系统是一种集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在国内众多的电力企业建设发展中具有重大的影响。

【关键词】ERP系统;电力企业;建设;工程建设根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中明确指出:“以信息化带动工业化,发挥其优势,实现社会生产力跨越式的发展”。

随着我国改革开放不断的深入和我国加入世贸组织以后,国民经济得到前所未有的快速发展,在国民经济发展过程中的起到重要作用的行业更是得到了突飞猛进的发展,其中电力行业的发展取得了令人瞩目的成绩。

在过去的几十年里,我国大电力企业在设备的自动化上投入了大量的资金,尤其是在控制系统上,许多设备已经接近了国际先进水平,但是在信息系统建设方面和发达国家之间还存在很大的差距。

随着我国的电力行业不断的走进国际化,我国的电力企业也加大了改革,旨在新世纪里电力公司实现经营化、集团化、现代化的科学管理,向着数字电子化、办公自动化的方向发展,建立健全电力企业现代化信息系统。

而ERP系统就是这样一种集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,它完全使用现代化企业建设的理念和方法,是目前国内电力企业建设的最流行的管理系统,也是最主要的管理系统。

一、ERP系统的概述1、ERP系统概述ERP系统主要是指建立在信息技术基础之上的,以系统化的管理思想为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

该系统主要是从物料需求计划发展而来的新一代的集成化管理信息系统,它在工程上扩大了物料需求计划的功能,系统的应用核心是供应链管理。

它突破了以往的企业边界的限制,从供应链范围的角度上优化企业的资源。

ERP系统是一种集信息技术和先进的管理为一体的现代化企业管理系统,并且以它强大的优势成为了现代企业主要的运行模式,它的最主要的工程就是在某种程度上最大限度的反映出时代对企业合理调配资源、实现社会效益最大化,成为企业在信息时代生存和发展的基础。

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Ps常用T-code整理1、项目构造器:cj20n2、查看项目标准模板:cj933、批量导入创建项目定义:zps0014、预算调整:cj30;预算下达:cj325、设备清册模板导入:zps0046、创建项目服务采购订单:me21n7、修改服务采购订单:me22n8、服务采购订单审批:me29n9、手工确认服务采购:ml81n10、预制发票和付款通知单:mir711、创建项目变更申请:clm112、审批项目变更:clm213、导出(打印)设备验收清单(资产清单):zps01414、导入第一版设备验收清单:zps01615、创建资产卡片及资产结算规则维护:zps01116、零购申请:me51n注:命令切换/n+Tcode第一节、SAP概念及名词讲解1、ERP与SAP:ERP 是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。

SAP是ERP系统套装软件供应商之一,也是我们现在学习使用的这套软件的名称。

2、项目定义:是一个总括的项目描述,在系统中表示为一条记录,包括项目编码、项目描述以及有关项目的基本情况等。

3、项目编码:将传统项目管理模式中使用项目名称进行交流协作,转变为通过项目管理模块建立起标准化编码体系。

责任部门在整个项目管理过程使用项目编码进行交流协作。

4、WBS概念:工作细分结构(简称结构)。

是以层次结构的形式将一个项目层层细分成更细小、更容易落实责任和更易管理的单元。

具有概算管控,费用归集,进度管理,权限管理等项目管理属性,为项目管理信息共享提供基础架构。

5、T-code:事物码的技术名称。

一般来说相当于在SAP系统中的各种命令。

通过在“事物代码输入”框中输入执行。

第二节项目定义及结构1、基建项目编码定义及手工创建,cj20n1.1项目定义创建创建——项目——“项目定义”——开始值——定位——(建议)复制——项目名称“控制数据”——项目参数文件“基本数据”——负责人,开始日期,完成日期1.2标准项目定义查询,cj93标准项目定义——描述(格式:*关键字*)——开始搜索——双击选择——复制2、项目结构挂接,cj20n右键项目定义层——包括——WBS元素——标准WBS——复制标准项目定义——选者“用根”或“没用根”——点击“WBS元素总揽”(F6)——继续——替代——替代(除基建外,技改、科技等需维护编码位数)——包括(F5)基本数据(WBS首层)——维护“项目类型”注1:手动创建WBS首层的选择“没用根”,直接用标准结构导入选择“用根”注2:在首层WBS下挂同级的2个或多个结构,应该挂一个机构保存后在进入挂另一个结构3、项目状态设置状态——系统/用户状态——状态参数文件——激活状态(回车)——选者当前对应的状态,回车(注:按项目状态顺序逐级确认,不可跳级)4、项目凭证挂接,cj20n4.1凭证挂接右键WBS层——创建——凭证——选者类型描述,双击(回车)——选者所需挂接的文件,确认4.2凭证命名及查看凭证编号层——细目——描述(文件名)——保存凭证——功能,显示原始应用程序文件(眼镜)5、项目概预算导入及下达zps003,cj30,cj325.1修改原始预算,cj30输入项目定义号——最初预算——填入预算值——回车——保存5.2预算下达,cj32输入项目定义号——下达——填入需下达的预算值——回车——保存注:将WBS要素变为汉字显示的方法:设置——显示选项——用说明——继续6、项目里程碑第三节设备及服务采购1、项目设备清册导入及相关操作,zps0041.1手工创建清单右键选者需要创建设备清册的WBS层——创建——活动(内部)——总揽,组件总揽——物料——选择“所描述的工厂物料”——物料描述(格式:*关键字*)——开始搜索——选择(系统回填)——需求数量——回车——继续(回车)——保存选者已挂接物资清册的wbs层——修改“作业”层名称——选择“物料”层,采购数据——采购组、采购组织——选择该物资清册wbs层——下达——保存,返回——选择“物料”,产生采购申请单号1.2设备清册导入,zps004维护“项目物资清册导入模板”(wbs元素编码,物资分类,物料描述,设备名称,数量,计量单位,物资单价,需求日期),关闭模板——执行zps004——项目定义号,采购组,导入文件——执行(F8)2、基建项目服务采购及相关操作2.1服务采购申请(申请号),cj20n右键需要挂接服务采购的wbs层——创建——服务(活动)——服务名称、采购组织、采购组——回车——服务编号——开始搜索——选择服务短文本(其他服务),数量(填金额),总价格(填1)——回车,返回——选者“网络标头”——编辑,状态,下达——保存,返回,产生采购申请号(注意保存)2.2服务采购订单(订单号),me21n执行me21n——凭证概览打开——选择变式——采购申请——维护“采购申请编号”,一般情况删除其他项——执行(F8)——选择“项目服务采购订单”,维护采购组织,采购组,公司代码——供应商(选择“供应商:采购”,维护“采购组织”,“最大命中数:9999”,“名称:*关键字*”)——展开“项目申请号”——选择“PReq项目”——采用——继续——保存,保存——状态栏出现“项目服务采购订单号,注意保存2.3服务采购订单审批,me29n执行me29n——选择变式——通用采购凭证——维护“采购凭证”——执行(F8)——双击“采购凭证”号(凭证导入)——“显示/更改”(F7)——批准——保存,保存2.4服务采购订单修改及查询服务采购订单修改(仅对未审批项目):me22n采购订单查询(单项):me23n查询该项目上所有采购订单的信息:me2j第四节款项确认及预制发票1、基建项目款项确认的相关操作1.1服务采购的手工确认,ML81N执行ml81n——其他采购订单——维护“采购订单”号——继续——右键“采购订单”——创建——计划服务,维护“百分比数量”——继续——维护“短文本”——点击“绿旗”接受——保存(状态栏产生“凭证号”)1.2通过服务确认单进行服务采购确认,zps0091.3项目成本查询,zps0011.4查看服务确认单,zps010执行zps010——维护公司代码,采购订单号,已接受,未接受,按服务包——执行(F8)2、预制发票,mir7(订单查询:me2j)执行mir7——维护基本数据:发票日期,过账日期,金额,采购订单/计划协议,税务代码:进项税额0%——维护支付款项:基线日期(回车导出“到期日”——模拟——保存预制凭证——状态栏产生“凭证编号”,注意保存提交财务第五节项目变更及转资1、基建项目变更申请及审批1.1基建项目变更的申请代码:CLM1执行CLM1——维护“通知类型”——回车——维护wbs元素(项目定义号),公司代码——回车——继续——描述——编辑文本——抬头长文本(变更内容)——返回,是(保存)——编辑文本——原因长文本(变更原因)——继续——变更原因和费用——继续——维护原因代码,成本:必须的(调整后的概算)——保存,是(产生“变更通知编号”,注意保存),并触发工作流1.2基建项目变更审批代码:CLM2执行CLM2——维护通知编号——回车——点击设置状态按钮——进入审批界面,依据权限对变更申请做审批——点击“绿旗”——点击“锁”——继续,完成1.3基建项目变更查询代码:CLM3注:涉及到调整概算的变更由计划部负责在项目变更审批后,进行概算的调整(CJ30)与再次下达(CJ32)。

2、基建项目转资的相关操作2.1运行工程转资的前提条件首先要在项目构造器即CJ20N的相应WBS层次中维护好“增强定制”标签页中的相关字段。

主要需要维护的字段有:资产分类、WBS标志(必须是“移交资产”类)、资产成本中心、主设备数量和单位、是否非新增资产等。

2.2设置项目的状态为技术性完成选中项目定义层——编辑——状态——技术性完成——集合2.3打印第一版设备验收清单:ZPS014执行zps014——维护“项目定义”,选择“设备验收清单导出”——执行——维护导出的“设备验收清单模板”:删除部门,成本中心,资金来源等——保存2.4导入维护好的第一版设备验收清单:ZPS016执行zps016——挂接“设备验收清单”——执行——数据导入2.5创建资产卡片并维护结算规则:ZPS011执行zps011——维护“项目定义编号”——执行————程序运行成功后,状态栏产生资产的资产号(注意保存)2.6含有资产卡片号的第二版设备验收清单:ZPS014执行zps014——输入“项目定义编号”——选择“资产清单导出”——点击执行2.7运行ZPS014程序打印第三版的”设备验收清单”创建设备台账:设备主人依据含有资产卡片号的第二版”设备验收清单”和“设备异动单”在GPMS、SAP、GIS中建立设备台帐并产生设备号。

设备台账建立后,由设备使用部门的固定资产专责运行ZPS014程序打印第三版的”设备验收清单”,包含资产信息和设备信息。

设备使用部门的固定资产专责检查第三版的设备验收清单,确认无误后提交至财务。

3、查询项目转资状态,zps025功能:该报表可以查询项目是否已经完工、是否已经转资、是否建立设备台账、是否技术性完成。

4、项目的关闭,cj20n编辑——状态——关闭——集合注:财务完成正式转资后,对项目进行关闭。

项目关闭后,就不允许进行任何费用的发生。

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