管理学原理 课程作业 企业文化对企业的影响资料讲解
企业文化对企业管理的影响力分析
企业文化对企业管理的影响力分析
企业文化是企业形象建设的重要方面，同时也是企业管理的重要组成部分。
企业文化
对企业管理的影响力主要体现在以下几个方面：
一、形成积极企业文化对员工的吸引力
积极的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并促使员工更加忠诚和投入地为企业
工作。
企业文化要具备积极向上的氛围和良好的企业价值观，这样才能吸引员工的关注和
加入。
在员工心目中，能够沉淀出一份忠诚的企业文化是吸引人才的关键所在。
企业文化体现了企业的核心价值观，能够帮助企业树立正确的经营理念，从而带动企
业不断发展壮大。
具有积极企业文化的企业会更加注重员工培训和人才梯队建设，使员工
的素质和业务水平得到不断提高，从而为企业的发展提供有力的支撑和动力。
三、积极企业文化对企业管理的规范和提升
企业文化可以使企业各部门的行为和管理得到规范，从而增强企业管理的效率和质量。
企业文化有助于引导员工进一步加强自身素质的提升，注重个人价值观的养成，从而在企
业中形成良好的道德风尚，提高管理效率。
企业文化可以帮助企业树立积极正面的品牌形象。
积极的企业文化在外界的认可度和
传播度都是非常高的，能够增强企业的品牌知名度和声誉。
对于消费者来说，积极的企业
文化不仅是产品和服务的保证，也是品牌和企业信誉度的保障。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业管理产生了深远的影响。
在本文中，我们将从不同的角度探讨企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对员工行为和态度产生了重要影响。
一个积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化，能够激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
相反，一个消极、压抑和竞争激烈的企业文化，可能导致员工不愿意分享知识和经验，甚至出现内部争斗和人际关系紧张的情况。
其次，企业文化对企业的组织结构和沟通方式产生了影响。
一个开放、平等和透明的企业文化，能够促进信息的流动和沟通的畅通，提高决策的效率和准确性。
相反，一个封闭、等级森严和信息不对称的企业文化，可能导致决策的滞后和信息的扭曲。
此外，企业文化对企业的员工招聘和留任产生了影响。
一个以人为本、重视员工发展和关心员工福利的企业文化，能够吸引优秀的人才加入企业，并提高员工的忠诚度和满意度。
相反，一个不重视员工的企业文化，可能导致人才流失和员工流动率的增加。
另外，企业文化对企业的品牌形象和声誉产生了影响。
一个具有良好企业文化的企业，能够树立起良好的品牌形象和声誉，赢得消费者的信任和忠诚度。
相反，一个企业文化不健康的企业，可能导致品牌形象受损和声誉受到质疑。
最后，企业文化对企业的创新能力和竞争力产生了影响。
一个鼓励创新、尊重多样性和鼓励员工提出新想法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新精神，提高企业的创新能力和竞争力。
相反，一个保守、守旧和不鼓励创新的企业文化，可能导致企业的竞争力下降。
综上所述，企业文化对企业管理产生了广泛而深远的影响。
一个良好的企业文化能够促进员工的积极参与和团队合作，提高沟通效率和决策准确性，吸引和留住优秀的人才，树立良好的品牌形象和声誉，激发创新能力和提高竞争力。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并积极营造一个良好的企业文化氛围。
企业文化的影响与塑造
企业文化的影响与塑造企业文化是指一个企业在运营过程中所形成的一系列共同的信念、价值观、行为规范和工作方式等，这些因素共同构成了一个独特的文化氛围。
在企业运营中，企业文化起着重要的作用，它既影响着企业的内部运营，也对外部形象产生影响。
本文将探讨企业文化对企业的影响以及如何塑造企业文化。
一、企业文化对企业的影响1.1 提升员工凝聚力企业文化能够凝聚员工，并使他们对企业充满认同感。
良好的企业文化能够使员工产生归属感，激发他们的工作激情和创造力，从而提升员工的凝聚力和团队合作意识。
1.2 提高企业形象企业文化也对企业形象有着重要的影响。
一家具有积极向上、创新进取的企业文化的公司将更容易赢得消费者的青睐，塑造出良好的企业形象，进而提高企业的竞争力。
1.3 影响企业绩效良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而对企业绩效产生积极的影响。
通过形成一种公平、公正、有激励机制的文化，可以促使员工更加投入工作，为企业创造更大的价值。
1.4 吸引人才企业文化也是吸引和留住人才的关键因素之一。
一家有着良好企业文化的公司，能够给员工提供良好的职业发展空间和成长机会，吸引更多优秀的人才加入，并降低员工离职率，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
二、塑造企业文化的方法2.1 建立明确的核心价值观塑造企业文化的第一步是树立明确的核心价值观。
企业需要明确和传达企业的价值观，以指导员工的行为准则和企业的发展方向。
2.2 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是塑造企业文化的关键。
通过定期组织员工交流会议、开展员工培训等方式，加强内部沟通，促进员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和企业文化的传播。
2.3 营造积极向上的工作氛围企业需要营造一种积极向上的工作氛围，倡导正能量。
通过表彰员工的优秀业绩、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情，塑造出一种积极进取的企业文化。
2.4 建立完善的激励机制激励机制是塑造企业文化的重要手段之一。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业在长期经营过程中逐渐形成的一种价值观念、行为规范和工作风气。
它对企业管理具有重要的影响，可以促进企业的发展和壮大。
下面将从员工凝聚力、创新能力、企业形象和企业竞争力四个方面，详细阐述企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对于提高员工凝聚力具有重要作用。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
例如，企业可以通过建立积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业文化还可以通过各种形式的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化对于提升企业的创新能力具有积极影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力，而企业文化可以为员工提供一个积极的创新环境。
例如，企业可以倡导尊重和鼓励员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，企业可以通过建立开放的沟通渠道和学习机制，促进员工之间的交流和学习，培养员工的创新能力。
这样的企业文化有助于激发员工的创造力，推动企业不断创新和进步。
第三，企业文化对于塑造企业形象具有重要意义。
企业形象是企业在外部市场中的形象和声誉，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业赋予积极的形象和价值观，树立企业的良好声誉。
例如，企业可以通过坚持诚信经营、关注社会责任等方式，树立企业的社会形象；通过强调品质和服务，提升产品的市场竞争力。
这样的企业文化有助于提升企业的品牌价值和市场地位，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，企业文化对于提升企业竞争力具有决定性的影响。
企业竞争力是企业在市场中获取利润和生存发展的能力，而企业文化是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业提供战略方向和核心竞争力。
例如，企业可以通过建立以客户为中心的文化，提高企业的市场敏感度和客户满意度；通过倡导团队合作和学习创新的文化，提高企业的灵活性和适应能力。
企业文化对企业管理的影响和作用
企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的独特的价值观、品牌理念、行为准则等，集体行为模式和组织风气。
它是一个企业的灵魂，代表着企业的核心竞争力和气质。
在企业管理中，企业文化起到了举足轻重的作用，影响着企业的发展方向、经营策略、员工行为、内外部关系等方面。
首先，企业文化对于企业管理的影响在于明确企业的核心价值观和发展目标。
一个企业的核心价值观往往决定了企业的行为准则和经营理念，以及企业对员工和外部环境的态度。
通过明确企业的核心价值观，企业能够引导员工的行为，提高员工的归属感和责任心，同时也能够建立与外部环境的良好关系，树立企业的良好形象。
其次，企业文化对于企业管理的影响在于营造良好的工作环境和氛围。
一个积极向上、激励员工发展的企业文化，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的工作满意度和工作积极性。
较为自由、开放的文化氛围能够激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新发展。
而且，企业文化还能够构建良好的团队合作和协作精神，提高员工之间的沟通与协作效率。
再次，企业文化对于企业管理的影响在于加强员工的职业素养和道德修养。
企业文化承载着企业的行为态度和道德标准，通过培养员工的职业素养和道德修养，能够提高员工的工作质量和服务意识，增强员工的职业道德和责任心，从而提升整个企业的形象和竞争力。
另外，企业文化对于企业管理的影响在于塑造企业的品牌形象和信誉。
一个企业的品牌形象和信誉是建立在企业文化的基础之上的，企业的核心价值观和品牌理念会通过企业文化的传播而深入人心，从而树立起企业的品牌形象和信誉。
企业文化中的服务理念、质量标准等要求也将成为企业品牌的一部分，进一步增强企业的品牌认可度和市场竞争力。
此外，企业文化还对企业管理产生重要的影响是通过对权力和权责关系的规范和约束。
一个企业如果能够建立起公正、透明的权力运行机制，明确权责关系和工作流程，将会减少权力滥用和腐败行为，提高管理的效能和公信力。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，它对企业管理具有重要的影响。
企业文化是企业长期发展和持续竞争力的重要因素之一。
本文将从多个方面浅谈企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对企业管理的影响体现在员工价值观的塑造上。
企业文化是企业内部共同的价值观念的体现，它能够引导员工形成正确的价值观念，使员工具备共同的目标和价值追求。
例如，企业文化强调团队合作和奉献精神，员工就会更加注重团队协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
而如果企业文化强调个人主义和竞争，员工则可能更加注重个人利益，导致内部竞争激烈，影响团队的凝聚力和协作能力。
其次，企业文化对企业管理的影响还表现在组织结构和管理模式上。
企业文化能够影响企业的组织结构和管理模式的选择。
例如，企业文化强调创新和变革，企业就会倾向于采用扁平化的组织结构和灵活的管理模式，鼓励员工提出新的想法和创新。
而如果企业文化强调稳定和保守，企业则可能采用传统的组织结构和管理模式，偏重规章制度的执行和稳定性。
因此，企业文化对企业的组织结构和管理模式的选择具有重要的指导作用。
此外，企业文化还对企业管理的沟通和协调起到重要的作用。
企业文化能够促进内部沟通和协调，减少信息传递的阻碍，提高组织的协作效率。
例如，企业文化强调开放和透明，鼓励员工之间的沟通和交流，员工就会更加愿意分享信息和经验，提高工作效率。
而如果企业文化缺乏沟通和协调的要求，员工之间的信息交流就可能不畅，导致组织内部信息孤岛的形成，影响工作的协调与合作。
此外，企业文化对企业管理的影响还体现在员工的激励和凝聚力上。
企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作满意度。
例如，企业文化强调员工的成长和发展，提供良好的培训机会和晋升通道，员工就会更加积极主动地投入工作，提高工作绩效。
而如果企业文化缺乏激励机制和员工关怀，员工就可能缺乏工作动力，影响工作的质量和效率。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是指在企业发展过程中所形成的一套共同的价值观念、行为规范和管理方式。
它涵盖了企业内部的管理体系、员工的行为准则以及企业与外界的交往方式等方面。
企业文化是企业气质和精神的集中体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
员工对企业的价值观念和行为规范的认同，能够让他们更好地理解企业的发展目标，并全心全意地为之努力。
企业文化可以塑造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的长期发展。
其次，企业文化可以引领企业的发展方向和战略决策。
企业文化是企业核心价值观念的集中体现，它能够指引企业的经营决策和战略规划。
企业文化可以对企业的目标、发展理念以及经营方式进行规范和引导，确保企业的发展方向与价值观念保持一致。
通过明确的企业文化，企业可以避免盲目跟风和盲目投资，从而降低经营风险，提高企业的成功率。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和竞争优势。
企业的文化价值观念和行为规范不仅仅影响着内部员工，也深刻地影响着企业对外界的形象。
一个具有积极向上文化的企业更容易吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也会影响着企业的产品和服务，塑造企业的品牌形象。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以获得消费者的认可和信赖，从而形成竞争优势。
综上所述，企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力，引领企业的发展方向和战略决策，塑造企业的品牌形象和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设，从价值观念、行为规范和管理方式等方面着手，积极推动企业文化的形成和发展。
只有建立和谐、积极的企业文化，企业才能够实现可持续发展，迎接未来的挑战。
第二篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是企业运作过程中的一种独特的管理模式和组织形式。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和。
它对企业管理具有深远的影响。
本文将从企业文化对企业管理的影响、企业文化的建设以及企业文化的重要性等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业管理的影响1.1 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一种共同的认同感和归属感，使员工更加愿意为企业的目标努力工作。
通过共同的价值观和行为准则，员工之间的凝聚力得到加强，团队协作能力提升，从而推动企业的整体发展。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值，增强消费者对企业的认可和忠诚度。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，成为了全球知名的科技品牌。
1.3 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。
当企业面临外部环境的变化时，良好的企业文化可以帮助企业适应变化，激发员工的创新意识和创造力，推动组织的变革和创新，保持竞争优势。
1.4 建立和谐的工作环境企业文化对于营造和谐的工作环境非常重要。
通过共同的价值观和行为准则，企业可以建立一种积极向上、互相尊重和信任的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工的离职率，提高员工的工作效率和绩效。
二、企业文化的建设2.1 明确核心价值观企业文化的建设首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
企业可以通过内部讨论和调研，确定适合企业发展的核心价值观，并将其传达给全体员工。
2.2 建立符合企业特点的文化形象企业文化的建设应该与企业的特点相匹配。
不同企业的文化形象可以有所差异，但都应该与企业的战略目标和市场定位相一致。
企业可以通过制定企业文化宣言、标志、口号等方式，将企业文化形象传达给内外部利益相关者。
2.3 培育文化载体和文化符号企业文化的建设需要有相应的文化载体和文化符号来传达和弘扬企业文化。
什么是企业文化及其对企业的影响
什么是企业文化及其对企业的影响随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，企业文化成为影响企业发展的重要因素之一。
企业文化是企业的精神和行为的总和，是组织各级员工共同遵循的基本信仰、价值观念、行为规范和风格特征。
企业文化可以增强员工的凝聚力和自我认同感，带来良好的市场声誉和品牌形象，促进企业的长期稳定发展。
一、企业文化对企业的影响1、提高员工士气和凝聚力企业文化可以为企业员工提供共同的精神寄托和行为指南，增强员工的组织认同感和归属感，促进员工对组织的忠诚度和工作热情，提高员工的士气和工作积极性，进而提高企业效益。
2、营造良好的企业氛围企业文化建设是营造良好的企业氛围的有力手段，良好的企业氛围可以吸引优秀人才、提高业务交流效率、避免不必要的冲突和误解，并利于企业的发展和增强企业的竞争力。
3、树立企业品牌形象和市场声誉企业文化是企业的灵魂和标识，可以体现企业的价值观念、文化特色和社会责任，营造良好的品牌形象和市场声誉，进而提高产品的知名度和市场占有率。
4、促进企业长期稳定发展企业文化建设需要长久的耐心、持续的投入和通过企业持续发展过程逐步完善，而且企业文化建设本身就是一种长期的责任和义务。
通过企业文化建设，可以引领企业深耕行业多年，不断提高企业价值和竞争力，从而促进企业的长期稳定发展。
二、企业文化建设的重要性企业文化的成功建设离不开企业领导的重视和引领，企业文化的重要性也越来越得到了广大企业家的认同和重视。
企业文化建设是一项长期而持续性的工作，需要企业领导的坚定信念和全面支持，以及员工参与和理解，并在企业管理和运营中进行落地和实施。
1、提高企业的综合竞争力企业文化建设有利于塑造良好的企业形象和完善企业制度、规范企业行为，提高企业的综合竞争力和市场占有率，使企业在竞争中稳健而不失优雅。
2、更好的企业发展战略定位企业文化是企业品牌和企业文化战略的基础和支撑，可以为企业制定更好的企业发展战略定位，提供科学的决策依据和行动指南。
企业文化对企业管理的影响力分析
企业文化对企业管理的影响力分析企业文化是企业管理中非常重要的一部分，它对企业的管理工作有着重要的影响力。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和创新力，影响和塑造企业的管理方式和风格。
本文将从企业文化对企业管理的影响力展开分析。
一、企业文化对企业管理的内在驱动力企业文化是企业的灵魂和精神，它是企业价值观和行为准则的体现，是企业员工共同的认知和情感体验。
企业文化对企业管理有着内在的驱动力，首先体现在员工的价值观和行为规范上。
一个积极向上、向善的企业文化会激励员工增强责任心和使命感，提高员工的工作积极性和责任感，从而推动企业管理的开展和实施。
企业文化还对企业管理的决策和执行产生影响。
一个注重创新和开放的企业文化会促使企业管理团队更加勇于开拓和探索，更加愿意接受新的思维和管理理念，使企业管理过程更加灵活和务实。
企业文化在多大程度上鼓励员工参与决策和创新，也直接影响着企业的管理效果和绩效。
企业文化还对企业管理的团队建设和组织协同产生重要影响。
一个注重共享和协作的企业文化能够促进团队成员之间相互信任和理解，提高团队的凝聚力和执行力，使得企业管理的决策和执行更加顺畅和高效。
企业文化对企业管理的内在驱动力可以从员工的价值观和行为规范、管理的决策和执行、团队的协作和凝聚等多个方面产生深远的影响。
二、企业文化对企业管理的组织形态企业文化不仅对企业管理产生内在驱动力，也对企业管理的组织形态产生深刻的影响。
企业文化对企业管理的组织结构和层级分工产生影响。
不同的企业文化会决定组织内部是更加倾向于严密的层级管理，还是更加倾向于平等和开放的组织结构。
一个开放性强、尊重个体的企业文化会推动企业管理实现扁平化，减少层级，促进信息流通和决策效率。
企业文化对企业管理的管理模式和风格也有所影响。
企业文化对企业内部的管理方式和风格有着深刻的塑造作用。
一个以结果为导向的企业文化可能会促进企业管理实现目标导向、效能导向的管理方式，而一个以人文关怀为核心的企业文化则可能会推动企业管理实现以人为本、关爱员工的管理风格。
企业文化在管理学中的影响力
企业文化在管理学中的影响力企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方法，是企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
在管理学中，企业文化具有重要的影响力。
本文将从组织管理、员工激励和创新能力三个方面探讨企业文化在管理学中的影响力。
一、组织管理企业文化对组织管理有着深远的影响。
首先，企业文化可以为组织提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中具备明确的方向和准则。
例如，苹果公司强调创新和独特性的文化，使得公司员工在工作中鼓励创新、追求卓越，并形成了独特的产品风格。
其次，企业文化可以提升组织的凝聚力和向心力。
通过共同的文化价值观，员工之间可以建立起紧密的联系和归属感，从而形成一个团结协作的团队，提高工作效率和绩效。
最后，企业文化还可以在选拔、培养和晋升员工过程中发挥重要作用。
企业可以根据自身文化特点，在人才选拔中注重符合企业文化的人才，通过培训和晋升机制来强化和传承企业文化。
二、员工激励企业文化对员工激励起着重要的引导作用。
企业文化可以通过激励机制和价值观传递来影响员工的工作动力和积极性。
一方面，企业文化可以塑造出共同的目标和愿景，使员工认同和追求企业所倡导的价值观。
这种共同的追求可以激发员工的工作热情和使命感。
另一方面，企业可以通过建立激励机制，将符合企业文化和贡献的行为和绩效与奖励相结合，激励员工积极进取。
例如，谷歌公司的企业文化注重员工参与和创新，公司为员工提供丰厚的奖励和自主决策的空间，激励员工积极参与创新活动。
三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展起到关键的推动作用。
企业文化中的创新价值观和鼓励创新的氛围可以激发员工的创造力和想象力，促进新思维的涌现。
一个充满创新文化的企业，能够吸引更多有创新能力的员工加入，并激发员工不断提升和创新的动力。
例如，亚马逊公司注重创新和不断进化的文化，这种创新文化使得员工不断追求新的解决方案和商业模式，推动了公司的创新发展。
综上所述，企业文化在管理学中具有重要影响力。
企业文化对企业管理的影响和作用
企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业内部的价值观、信念、态度、行为规范和组织氛围等共同构成的一种特殊的企业精神。
企业文化是企业的核心竞争力之一，对企业管理起着重要的影响和作用。
首先，企业文化对企业管理的形成和发展起到了重要的导向作用。
企业文化是企业理念和价值观的集中体现，指导企业管理者的决策和行为，规范员工的行为和工作方式。
企业文化能够为企业管理提供明确的目标和方向，使管理者在制定战略和决策时与企业的核心价值观保持一致，从而实现企业的长期发展。
其次，企业文化对企业管理的组织和激励起到了重要的推动作用。
企业文化将企业内部员工之间的关系建立在共同的价值观和理念基础上，进而形成一种良好的组织结构和工作氛围。
通过培养和强化员工对企业文化的认同感和价值观的一致性，能够使员工更加紧密地协同工作、合作，提高组织的生产效率和工作质量。
此外，企业文化也能够为员工提供一种目标引导和精神激励，增强员工的归属感和责任心，激发员工的创造力和积极性。
第三，企业文化对企业管理的招聘和培训起到了重要的影响和作用。
企业文化作为一种组织精神和价值观的体现，对企业招聘和培训具有重要的指导意义。
企业可以通过宣传和传播自身的企业文化，吸引具有相同价值观的人才加入企业，形成一支“物以类聚、人以群分”的员工队伍。
同时，企业文化也可作为企业培训的重要内容，帮助员工更好地理解和认同企业的核心价值观，提升员工的综合素质和职业技能。
此外，企业文化还对企业管理的创新和变革起到了积极的推动和促进作用。
企业文化作为一种强大的动力和凝聚力，能够为企业管理的创新和变革提供坚实的支撑。
企业文化能够激发员工的创造力和创新精神，推动企业管理者尝试新的管理方式和方法，引领企业适应和应对环境变化，提高企业的竞争力和核心能力。
综上所述，企业文化对企业管理起着重要的影响和作用。
它能够为企业管理提供明确的目标和方向，促使员工协同工作；推动企业管理的组织和激励，提高员工的工作效率和质量；影响企业招聘和培训，塑造企业独特的人才队伍；促进企业管理的创新和变革，提升企业的竞争力和核心能力。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业管理产生着重要的影响。
本文将从企业文化对企业管理的影响方面进行探讨。
一、企业文化对员工行为的影响1. 激励员工：良好的企业文化能够激励员工积极工作。
例如，如果企业文化强调团队合作和奋斗精神，员工会更加努力地工作，追求共同的目标。
2. 塑造员工价值观：企业文化能够塑造员工的价值观。
例如，如果企业文化倡导诚信和责任，员工会更加注重诚信和责任感，从而提高工作效率。
3. 影响员工决策：企业文化对员工的决策有一定的引导作用。
例如，如果企业文化强调创新和冒险精神，员工在做决策时可能更加勇于尝试新的方法和思路。
二、企业文化对组织结构的影响1. 形成共同价值观：企业文化有助于形成组织内部的共同价值观。
共同的价值观可以凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和稳定性。
2. 建立有效沟通渠道：企业文化可以促进组织内外的有效沟通。
例如，如果企业文化强调开放和透明，员工会更加愿意与领导沟通，提出自己的意见和建议。
3. 促进协作和团队精神：企业文化对组织内部的协作和团队精神有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工之间的合作，提高团队的效率和创造力。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
员工满意度的提高对企业的绩效有着积极的影响。
2. 增强企业竞争力：企业文化对企业的竞争力有着重要的影响。
例如，如果企业文化强调创新和客户导向，企业将更加有竞争力，能够更好地满足客户的需求。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够塑造企业的形象。
良好的企业文化能够提高企业的声誉和品牌价值，进而提高企业的绩效。
综上所述，企业文化对企业管理有着重要的影响。
良好的企业文化能够激励员工，塑造员工的价值观，影响员工的决策；能够形成共同价值观，建立有效沟通渠道，促进协作和团队精神；能够提高员工满意度，增强企业竞争力，塑造企业形象。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部员工在工作中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神核心和灵魂，对企业管理起着重要的影响。
本文将从多个角度探讨企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对企业管理的影响体现在激励员工方面。
良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造性，使他们对工作充满热情和动力。
例如，企业文化强调团队合作和互助精神，员工会更愿意与同事合作，共同完成任务。
此外，企业文化还可以鼓励员工的创新思维和创造力，使他们能够提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的创新发展。
其次，企业文化对企业管理的影响还体现在员工的忠诚度和凝聚力方面。
一个具有积极向上的企业文化的企业，能够吸引和留住优秀的员工。
员工在这样的企业中会感到自豪和归属感，他们更愿意长期留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
此外，企业文化还能够加强员工之间的凝聚力，促进员工之间的相互信任和合作，提高团队的工作效率和绩效。
第三，企业文化对企业管理的影响还表现在企业形象和品牌建设方面。
一个企业的企业文化可以反映在企业的产品、服务和品牌形象中，从而塑造出企业的独特个性和竞争优势。
例如，苹果公司以创新、简约和高品质的企业文化为基础，形成了独特的品牌形象和忠诚的用户群体。
企业文化对企业形象和品牌建设的影响，可以帮助企业树立良好的企业形象，提高产品的市场竞争力。
此外，企业文化对企业管理的影响还体现在员工的行为规范和道德价值观方面。
一个企业的文化价值观念会对员工的行为产生指导作用，引导员工遵守企业的规章制度和职业道德，保持良好的职业操守。
例如，企业文化强调诚信和责任感，员工会更加注重自己的职业道德和行为规范，避免违法违纪行为的发生。
这对于企业的良好运营和可持续发展具有重要意义。
最后，企业文化对企业管理的影响还体现在企业的组织结构和决策方式方面。
企业文化对企业的组织结构有一定的塑造作用，可以促进组织内部的沟通和协作，减少层级间的摩擦和冲突。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着重要的影响。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的影响。
1. 激励员工积极性和凝结力企业文化能够激励员工的积极性和凝结力，使他们对企业的发展目标和价值观有共同的认同。
通过明确的企业文化，员工能够更好地理解企业的愿景和使命，从而提高工作的积极性和效率。
同时，企业文化也能够凝结员工的力量，形成团队合作的精神，共同为企业的发展努力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值。
例如，一家注重创新和品质的企业，其企业文化应该强调创新和追求卓越的价值观，从而树立起优质产品和服务的品牌形象。
3. 提高员工忠诚度和稳定性企业文化对员工的忠诚度和稳定性有着积极的影响。
当企业具有积极向上、关注员工福利和发展的企业文化时，员工会感受到企业的关心和支持，从而对企业有更高的忠诚度。
同时，企业文化也能够提供稳定的工作环境和良好的发展机会，使员工更加愿意留在企业长期发展。
4. 增强企业的竞争力和创新能力企业文化是企业的核心竞争力之一，能够增强企业的竞争力和创新能力。
当企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越时，员工会更加积极地提出新的想法和创新方案，从而推动企业的创新发展。
同时，企业文化也能够激发员工的团队合作精神，提高企业的整体竞争力。
5. 建立良好的企业内外关系企业文化对于建立良好的企业内外关系起着重要的作用。
当企业拥有积极向上、诚信守法的企业文化时，能够赢得员工的尊重和信任，建立良好的员工关系。
同时，企业文化也能够影响企业与客户、供应商和社会各方的关系，建立良好的合作火伴关系，提升企业的声誉和信誉。
总结起来，企业文化对企业的发展具有重要的影响。
它能够激励员工的积极性和凝结力，塑造企业形象和品牌价值，提高员工忠诚度和稳定性，增强企业的竞争力和创新能力，以及建立良好的企业内外关系。
企业文化对企业带来的重大影响
企业文化对企业带来的重大影响企业文化对企业的影响是非常重大的，它可以影响企业的整体氛围、员工的工作动力、企业的发展方向和企业的长期发展。
一个积极向上的企业文化能够激励员工积极进取，激励他们精诚合作，有效地进行沟通和协作，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将从员工积极性、企业发展方向和长期发展等方面来探讨企业文化对企业带来的重大影响。
一、积极的企业文化激励员工积极进取企业文化是企业对待员工的态度和价值观的集合体，它能够影响员工的工作态度和工作动力。
一个积极向上的企业文化能够激励员工积极进取，促使他们对工作充满热情和动力。
当企业文化给予员工尊重、鼓励他们的创新和成长，员工会感受到自己得到了认可和支持，从而更愿意主动投入到工作中，不断提升自己的能力和成就。
相反，如果企业文化是压抑和消极的，员工就会感到压力和挫折，工作动力会降低，工作效率也会受到影响。
企业文化对员工的工作态度和工作动力有着直接的影响，对企业的生产效率和绩效水平有着重大的影响。
二、积极的企业文化指明企业的发展方向企业文化不仅仅影响员工的工作态度和工作动力，还会影响企业的整体氛围和企业的发展方向。
一个积极向上的企业文化能够激励员工精诚合作，促进沟通和协作，指明企业的发展方向，使企业能够更好地适应市场和环境的变化。
一些具有积极向上企业文化的企业，往往具有开放包容的态度，鼓励员工进行创新和尝试，使企业能够更好地把握市场和发挥自身的优势。
相反，一个消极压抑的企业文化会制约员工的发展和创新，使企业在市场竞争中失去优势，进而陷入困境。
企业文化对企业的发展方向有着重大的影响，一个积极向上的企业文化能够指明企业的发展方向，使企业更能够适应市场和环境的变化，保持竞争力。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响【摘要】企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化不仅影响了员工的行为和态度，还对员工团队合作、创新能力、自我激励以及对组织的忠诚度产生深远影响。
企业的价值观会指导员工的行为，而积极健康的企业文化有利于提升管理效能，塑造企业的管理风格。
建立积极健康的企业文化对于企业的成功至关重要。
企业应该重视并不断完善企业文化，以实现员工和企业共同发展的目标。
企业文化的建设是企业管理中不可或缺的一环，只有具备积极的企业文化，企业才能够获得长期的竞争优势并取得持续的成功。
.【关键词】企业文化、企业管理、企业价值观、员工行为、团队合作、创新能力、自我激励、组织忠诚度、管理风格、成功因素、管理效能、积极健康、企业管理效能1. 引言1.1 企业文化与企业管理的关系企业文化与企业管理的关系密切相关，可以说企业文化是企业管理的灵魂和核心。
企业文化是一种价值观、理念和行为准则，是指导企业运作和员工行为的规范。
在企业管理中，企业文化扮演着重要的角色。
它不仅是企业组织形式和发展模式的体现，更是企业管理的基石。
企业文化能够影响和塑造企业的管理理念和风格。
一个企业的文化决定了企业的价值观和行为准则，进而影响到企业的管理方式和决策。
企业文化可以潜移默化地影响员工的思维方式、工作态度和团队合作精神，从而影响整个企业的运营和管理。
企业文化与企业管理之间存在着相互作用和相互影响的关系。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效运作，提高员工的工作积极性和效率，增强员工的归属感和忠诚度。
而不良的企业文化则会阻碍企业管理的发展，影响员工的工作表现和团队合作，甚至会导致员工流失和企业的不稳定。
企业文化与企业管理密不可分，它们共同构成了企业的发展和成功的基础。
1.2 企业文化对企业管理的重要性企业文化对企业管理的重要性体现在许多方面。
企业文化是企业的灵魂和精神核心，它承载着企业的核心价值观和行为准则，是企业管理的基石。
一个积极健康的企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值导向，激励员工更好地为企业的发展目标而努力奋斗。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的管理起着重要的影响。
本文将从五个大点来阐述企业文化对企业管理的影响，包括：员工积极性的激发、团队协作的促进、企业形象的塑造、企业战略的执行以及企业创新的推动。
正文内容：1. 员工积极性的激发1.1 提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情；1.2 建立公平的晋升机制，激发员工的职业发展动力；1.3 培养积极向上的企业文化，激发员工的自我实现欲望；1.4 提供学习和成长的机会，激发员工的学习动力；1.5 建立良好的沟通渠道，激发员工的参预感和归属感。
2. 团队协作的促进2.1 建立共同的价值观和目标，促进团队成员的凝结力；2.2 建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员的合作意识；2.3 建立公平的奖励和激励机制，促进团队成员的合作积极性；2.4 提供团队培训和发展机会，促进团队成员的专业素质提升；2.5 建立团队分享和学习的机制，促进团队成员的知识共享和合作学习。
3. 企业形象的塑造3.1 建立企业的核心价值观和品牌形象，塑造企业的独特性；3.2 通过企业文化的传播和宣传，提升企业的知名度和美誉度；3.3 建立良好的企业形象管理机制，提升企业形象的稳定性和联贯性；3.4 建立与企业文化相符的企业形象标识和视觉识别系统，增强企业形象的一致性；3.5 加强企业与社会的互动，建立良好的社会形象和企业公民形象。
4. 企业战略的执行4.1 企业文化与战略目标的一致性，确保战略目标的顺利实施；4.2 企业文化的价值观引导战略的制定和执行，确保战略的合理性和可行性；4.3 企业文化的传承和发展，确保战略目标的长期实现；4.4 建立有效的绩效管理机制，推动战略目标的实现；4.5 加强组织学习和知识管理，提升战略执行的能力和效率。
5. 企业创新的推动5.1 建立鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新潜力；5.2 提供创新的资源和支持，推动创新的实施；5.3 建立创新的流程和机制，促进创新的产生和转化；5.4 加强与外部创新资源的合作，推动企业创新的跨界融合；5.5 建立创新的评估和奖励机制，激励创新的持续发展。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和共同行动的总和。
它对企业管理产生了深远的影响。
本文将从企业文化对员工行为、组织凝聚力、创新能力和企业形象等方面进行浅谈。
首先，企业文化对员工行为有着重要的影响。
一个企业的文化价值观会影响员工的工作态度、行为规范和职业道德。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工往往会更加愿意与同事合作，共同完成任务。
而如果企业文化强调竞争和个人主义，员工可能会更加注重个人利益，导致团队协作效果不佳。
因此，企业管理者应该通过塑造良好的企业文化，引导员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
其次，企业文化对组织凝聚力的影响也非常显著。
一个有着积极向上的企业文化的企业，往往能够凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加愿意为企业的长远发展贡献自己的力量。
同时，企业文化也能够促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
因此，企业管理者应该注重培育和弘扬企业文化，以提高组织凝聚力和员工的工作积极性。
此外，企业文化对企业的创新能力也有着重要的影响。
一个鼓励创新和开放的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业不断地进行技术创新和业务创新。
相反，如果企业文化保守且对新观念和新方法不够开放，员工可能会陷入固定思维模式，导致创新能力受限。
因此，企业管理者应该营造积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
最后，企业文化对企业形象的塑造也起着重要的作用。
一个具有积极向上的企业文化的企业，往往能够树立良好的企业形象，赢得员工和客户的信任和认可。
企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和社会责任感。
当企业文化与企业的实际行动相一致时，企业能够树立起诚信、负责任和可信赖的形象，提升企业的竞争力和市场地位。
因此，企业管理者应该注重企业文化的塑造和传播，以提升企业形象和品牌价值。
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管理学原理课程作业企业文化对企业的影响《管理学原理》1. (深入讨论一个好的管理者应该具备的技能和特质，请运用不同的管理学理论来支持你的观点)（1）领导者和管理者的异同领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
管理者和领导者都是引领公司成长和发展的重要人物，但其责任和关注点有所不同。
管理者负责管理、维持，而领导者谋求创新、发展；管理者关心系统和结构，而领导者关注人；管理者把事情做对，而领导者做正确的事情。
（2）一个好的管理者就是要向领导者看齐，因而好的管理者需要具备如下技能和特质：①沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，管理者需要具备良好的沟通能力。
这样才能让下属有归属感，提出建设性的提议与需求。
②协调能力。
管理者要敏锐地觉察下属的情绪，并且及时建立疏通的渠道。
只要把握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
③规划与统整能力。
规划能力，并非着眼于短期策略，而是长期计划的制定。
进行决策规划时更要妥善运用统整能力，有效地利用下属的智慧与既有的资源实现最优配置。
④决策与执行能力。
虽然事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括人力协调、化解员工纷争等，这时管理者的决断与执行能力直接决定团队效率。
⑤培样能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
⑥统驭能力。
管理者的先决条件，就是有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要条件。
（3）案例：每个成功的企业都会有一个优秀和伟大的团队，阿里巴巴也不例外，这个团队是马云亲手培养和塑造的。
阿里巴巴的团队之所以极具战斗力，是得益于马云的规划与统整能力——做全球最大的互联网企业和帮助中小企业发展，并用这个目标去激励和统驭团队。
马云和他的十八罗汉以及阿里巴巴团队中的骨干，为了“做一家中国人创办的世界上最伟大的公司”的理想而努力工作着。
马云善于利用企业文化去栓住他的团队，这不同很多企业家。
在阿里巴巴在创立时，马云就运用其强大的沟通能力为他的团队树立了强烈使命感和价值观。
正因为有着共同的使命感和价值观，马云的“十七罗汉”至今一个都没有离开阿里巴巴。
3.(你是一个大型建筑公司的项目经理，你注意到该地区的道德水准较低，请运用激励的内容理论和过程理论讨论如何激励当地的劳动力)（1）激励的内容理论和过程理论。
内容理论包括：需求层次论：将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
双因素理论：引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
成就需要理论：成就需要是指争取成功、追求优越感，希望做得最好的需要。
过程理论包括：期望理论：激励力（工作动力）=期望值（工作信心）×效价(工作态度)。
公平理论：员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
目标理论：挑战性的目标是激励的来源，因此特定的目标会增进绩效；困难的目标被接受时，会比容易的目标获得更佳的绩效。
归因理论：观察者为了预测和评价被观察者的行为，对环境加以控制和对行为加以激励或控制，而对被观察者的行为过程所进行的因果解释和推论。
强化理论：强化的具体方式有四种：正强化、惩罚、负强化、忽视。
（2）综合上述理论激励当地的劳动力1.慎承诺，重兑现。
不要轻易许诺，一旦落空员工会逐渐失去对企业的信任。
反之提供某些未承诺的条件，这样员工会感到被关注，在企业中会拥有成就感。
2.完善薪酬体系与激励机制。
薪酬体系一定要体现公平性、竞争性。
既要结合当地劳动力市场的情况，又要结合企业及岗位的实际状况，让员工通过薪酬得到价值的体现。
3.为员工提供素质培训。
员工基本工作素质能力的提高，对于企业稳定员工队伍，帮助员工进行积极的职业生涯规划很有帮助。
4.不拘一格用人才。
企业用人时要用其所长，避其所短。
允许个性人物出现，更能激发企业的活力和创造力。
（3）案例海尔非常重视在企业内部为员工创造竞争的环境。
“生于忧患，死于安乐”，这是海尔总裁张瑞敏经常告诫员工的一句话，也是海尔文化的核心内容之一。
除了众所周知的“命名工具”奖励制度，还有负激励机制，海尔对干部每月进行考评，考评档次分表扬与批评。
表扬得1分，批评减1分，年底二者相抵，达到负3分的就要淘汰。
一正一负，一奖一罚的激励机制，树立了正反两方面的典型，从而产生无形的压力，在组织内部形成良好的风气，使群体和组织的行为更积极，更富有生气，激励的这两种手段，性质不同，但效果是一样的。
从管理的整体看，奖（正激励）惩（负激励）必须兼用，不可偏废。
只奖不惩，就降低了奖励的价值，影响奖励的效果；只惩不奖，动辄得咎，就会使人不知所措，人们仅知道不该做什么，却不知道应该做什么，甚至还可能由于人们的逆反心理而产生反作用。
所以，必须坚持奖惩结合。
4. (组织结构是潜在的影响建筑行业的因素，请分析管理幅度和组织层次的关系，并讨论其优劣势及对组织的影响)（1）管理幅度和组织层次的含义与关系。
管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。
组织层次是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层次。
管理幅度和组织层次在某一规模的组织内呈反比关系。
管理层次多，则每一层机构的管理幅度就窄；反之，管理层次少，则每一行政机构的管理幅度就宽。
二者之间的反比关系决定了组织结构的两种类型：前者为锥型结构，后者为扁型结构。
（2）锥型结构与扁型结构对组织的优劣势锥形结构属于集权型组织。
它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。
其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
减少管理幅度，建立直式组织结构，在下述条件下显得有效：⑴工作任务要求不明确；⑵下属人员自由处置权太大；⑶工作责任重大，绩效衡量期限长；⑷成果不易测定或测量；⑸部属之间工作依赖性强。
在此情况下，缩小管理幅度，以便实行有效控制。
扁型结构属于分权型组织。
它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。
其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。
选择合适的管理幅度是至关重要的，首先，它会对一个部门的工作关系产生影响，较宽的管理幅度意味着管理者异常繁忙，结果组织成员得到较少的指导和控制；与此相反，过窄的管理幅度意味着中基层管理人员权力有限而难以充分发挥工作的能动性。
其次，对组织决策活动产生影响。
如果组织层次过多，将减缓决策速度，这在环境迅速变化的今天是一个致命的弱点。
（3）案例由零售行业的组织结构发展来看，组织结构越来越趋向扁平化。
比较早的零售企业如西尔斯，西尔斯公司曾经是美国也是世界最大的私人零售企业，其组织结构有20个层级，属于典型的高耸型结构，公司管理严密，分工明确，上下级间的指导性很强，但管理成本较高，决策慢，效率低，成为零售行业较为致命的缺陷。
相比而言沃尔玛只有8个层级，决策效率高，成本速降，给沃尔玛的全球性低成本运营打下了基础，一度超越了曾排名第一位的西尔斯，雄居全美零售业榜首。
零售业发展到现在，与老牌的沃尔玛并肩，新兴的7-ELEVEn连锁超市成为代表，其组织结构只有两层，使得管理更加便利，成本更加低廉，效率非常高。
高度扁型结构的7-ELEVEn凭借其超高的效率成为当今零售业新生代霸主。
6. (在建筑行业的许多组织全球化经营，组织的文化通常被认为包括四个层面：价值观、信念、行为和规范。
请运用例子讨论这四个层面，分析它们在文化间的区别，以及理解它们间的区别能够加快组织的全球经营。
（1）文化的四个层面构成组织文化是企业在经营过程中潜移默化地形成的具有企业特色的精神，这种精神反过来又影响着企业经营活动的方方面面。
组织的文化由价值观、共同的信念、行为和规范四个层面构成，其中共同的信念和价值观是企业文化的核心，行为和规范是企业文化的外在表现。
如CIS企业形象识别系统，其中企业理念识别就是企业在生产经营中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由此决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标；企业行为识别则是企业理念的行为表现；企业视觉识别是企业理念的视觉化。
优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力，提高企业的综合实力。
（2）企业文化对于加快企业全球经营的影响。
一方面企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵。
企业文化相当于企业的标签，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
另一方面企业的组织文化建设是企业发展的精神支撑。
就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。
（3）案例英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
客户服务和质量至上的准则，为英特尔在全球化的市场中竞争而不随波逐流保驾护航，确保企业上下随时随地能树立高度一致的价值观和奋斗信念。
公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，上下一致行为准则和规范不允许管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
宝贵的组织文化经过员工长期的积累与反过来对员工的正面影响，使英特尔稳坐全球电脑CPU制造商的第一把交椅。