安全生产管理板报内容

在现在的市场环境之下，企业面临着越来越多的问题。那么，解决这些问 题就需要更精益化的生产方式以及标准化安全生产管理。
作为企业，全面推精细化生产以及标准化安全生产管理，树立精细理念、 细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头 上消除安全隐患、杜绝安全事故，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、 相互需求与和谐稳定，坚决做到安全生产管理，打造安全型生产企业。
电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保 护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大源自文库蒸气、腐蚀性 气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场 所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电 压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
基本对象
是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、 信息等各个方面。
管理内容
安全生产管理的内容包括安全生产管理机构安全生产管理人员、安全生产 责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档 案等。安全生产管理制度是根据我国安全生产方针及有关政策和法规制定的， 是企业和职工在生产活动中共同遵守的规范和准则。公司的安全生产工作必须 贯彻 安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负 责制，各级领导要坚持 管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要， 实现安全生产和文明生产。各生产班组安全员要经常检查、督促班组人员遵守 安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上 级报告班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。职工在生产、 工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设 备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导， 迅速予以排除。各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用， 经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
管理目标
安全生产
包括：
生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全 生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
生产目标
减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的 人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
生产管理
包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施 管理、作业环境和条件管理等。
安全生产管理
所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效 的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控 制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的 目标。
内容
安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理 规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。