世界500强企业人事制度宣贯讲共64页文档共64页文档
世界500强企业人事制度宣贯讲
劳动合同终止与变更：
人事管理部根据合同续签审批结果，将不续签劳动合同人员名单通知各 部门人事专干，并将《终止劳动合同通知书》交部门人事专干，由其转交给 员工本人，签收回执表须在一周内交人事管理部员工关系管理专干；员工本 人提出劳动合同不续签，须书面提前 30日通知用人单位，按《员工离司程序》 办理离职手续。 因工作需要在集团相关子公司内部调配导致原合同变更，按《员工内部 调配管理办法》办理相关调动及合同变更手续。如工作过程中另行签订专项 协议，如公司出资培训等，则按公司要求改签劳动合同。
劳动合同解除：
员工有下列情况之一，公司可随时解除劳动合同： 1、在试用期内被证明不符合录用条件的； 2、严重违反公司劳动纪律或规章制度的，或被被依法追究刑事责任的； 3、以提供虚假学历、隐瞒工作经历等欺诈手段入司的 4、工作严重失职或徇私舞弊，给公司生产经营造成较大损失的； 5、同时与其他用人单位建立劳动关系的。
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4、违约责任
员工未履行合同，按《劳动合同书》约定条款承担相应违约及经济赔 偿责任； 员工因失职造成公司直接经济损失的应赔偿损失额的10%-50%，因徇私 舞弊造成公司经济损失的应赔偿损失额的100%；
员工违反竞业限制与保密义务的，按签订的《竞业限制与保密协议》 约定处理。
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第 二 章
3、劳动合同期限
详见下页《重工劳动合同签订执行标准》。
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签订劳动合同管理规定
重工劳动合同签订执行标准
类型 年限 试用期 人员类别 总助及以上领导
无固定期限 六个月 首签 三年 二年 一年 3年 续签 无固定期限 无
六个月 研发类、售后类 二个月 其他类应届毕业生或社招人 二个月 员 无 经考核合格、部门建议以及 人力资源本部同意，续签三 年 在司连续工作十年以上者； 连续签订两次固定期限，第 三次签订时。
世界500强的人力资源管理爱立信薪酬体系-PPT文档资料
• • C&B vs Company strategy & HR management 薪酬与公司管理和人力资源管理的关系 C&B system establishment, competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力
Motivation characteristics of Successful Companies 成功企业激励机制的特点
• support company strategy and development 配合公司战略和发展 fully align with company goals 不偏离公司目标
绩效评估和反馈 Performance evaluation &feedback
设定目标/指标量化 Setting objectives & measurement
培训和能力发展 Training & competence development
薪酬体系 C&B
免费下载世界500强的职场技能
管理的平台
直接影响公司 财务运作
既灵活又抽象， 为我所用
免费下载世界500强的e 薪酬体系管理流程
Organization’s Strategy 组织战略 Human Resources Strategy 人力资源战略 C & B Strategy 薪酬战略
Program Design 体系设计
Program Evaluation 体系评估
Communication Administration & & Training Implementation 沟通与培训 操作执行 免费下载世界500强的职场技能
500强企业人力资源制度汇编.pdf
*****公司*****公司制度汇编人力资源部1 / 175*****公司目录组织机构、岗位编制管理办法 (3)招聘管理办法 (11)各岗位外部招聘基本任职条件 (15)员工转正管理办法 (17)实习生管理办法 (33)员工离职管理办法 (45)返聘人员管理办法 (55)员工调动管理办法 (59)各种假期管理规定 (74)薪酬管理规定 (91)员工培训管理办法 (98)管理人员晋升、聘免管理办法 (112)员工晋升管理办法 (118)劳动合同管理办法 (132)员工健康体检管理办法 (155)人事档案管理制度 (158)内训师管理办法（试行） (162)后备干部选拔、培养暂行办法 (170)2 / 175*****公司组织机构、岗位编制管理办法1. 目的为了进一步加强和规范*****及所属产业公司组织机构与编制管理工作，促进工作的科学化、制度化和规范化，有效控制人力资源成本，结合公司实际，制定本办法。
2. 范围2.1本办法所称组织机构与编制管理，主要包括组织机构的设立、撤销或合并，机构名称、机构规格、职能配置，人员编制、领导职数、岗位设置等事项的全过程管理与监督。
2.2适用于股份公司职能部室及属各产业公司，组织机构的设立、撤销或合并，岗位设置、人员编制等事项的管理与监督。
3．组织机构、岗位编制设置原则3.1以经营任务目标为导向。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
有利于加强生产经营管理、业务流程优化，建立信息畅通，反应灵活、适应企业发展特点的运行机制。
3.2职责清晰、精干高效。
机构设置和编制确定，应有利于建立层次简化、机构精干、职责明确、办事高效、运转顺畅、行为规范的管理体系。
有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；3.3规范程序、严格审批。
依据管理权限和程序确定机构设置和编制，机构设立、撤销、合并和编制调整，应充分论证、慎重研究、严格控制，避免随意性，杜绝因人设机构增编制的现象发生，防止机构和人员膨胀。
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统
第五章企业经营方针管理制度
第六章企业基本经营方针范例
第二章企业组织设计原则
第二章文书管理制度
第四章出差管理制度
第五章车辆管理制度
第六章出入厂管理制度
第八章宿舍食堂管理制度
第二章利润中心管理制度
第四章财产管理制度
第六章财务部门负责人工作制度
第二章会计制度典范
第四章会计档案管理
第三章人事领导的工作技巧
第四章成功企业薪资管理制度
第四章主管人员宣誓办法
第五章职员退休管理
第二章员工教育训练办法
第三章员工在职训练管理有关书表
第六章企业营销人员培训教材典范
第二章员工健康、安全福利制度
第三章员工婚丧、住房福利制度
第五章员工子女教育及其他福利制度
第六章生产外协管理制度
第三章企业采购管理典范
第四章情报管理
第六章售后服务管理制度
第七章应收账款管理制度
第八章营销事务管理制度
第十章行销评估范例
第三章连锁店管理制度
第二章CI的测定方法
第三章CI的设计与开发
第五章CI设计手册
第二章进出口贸易作业标准化手册
第三章房地产开发公司工程管理规则
第五章其他工程管理规则
第七章计算机程序设计和软件
第九章信息系统开发
第十三章信息服务规划第十三章信息服务规划的方法和策略第四章企业财务管理咨询。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则久远计划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方式第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业大体经营方针范例管理咨询公司大体经营方针人力资源公司大体经营方针财务公司大体经营方针神农绿色联盟大体经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部份权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部份权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地域分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保留年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公函管理规定公函处置实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处置办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、利用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业机线管理制度管理制度远程管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证利用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司宾客参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全捍卫制度防火安全制度安全捍卫防范工作规则行政事务管理规定公函管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部领导职责保密制度业务部（市场部）领导职责服务部领导职责国外部领导职责仓储部领导职责财务部领导职责人事部领导职责总务部领导职责分公司领导职责营业部领导职责服务中心领导职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物利用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处置准则固定资产管理制度财务清点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处置准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金清点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收单据处置准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处置准则范例分批本钱会计制度分步本钱会计制度标准本钱设定方式及表单利用说明书总公司财务及会计处置准则分公司会计处置准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评查办法应收单据、应收账款处置准则收款须知会计员账款回收考查办法业务员收款守则应收账款及应收单据管理办法问题账款管理办法问题账款处置办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄按期存款半途提取及超期处置办法受益人变更申请书出纳业务处置程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处置准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短时间聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务志愿书聘用书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处置办法（a）员工身份保证金处置办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则（A）员工守则（B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工准假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工按期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处置原则员工离职处置细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的大体原则培训准备工作要点新进员工指导方式训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练考试成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表集体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工合作办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补助规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付品级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购买住宅奖助办法衡宇津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机械脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（领导）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供给运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品功效评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及品级评定办法第六章企业设备管理制度设备利用、保护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与医治检查和整改奖励与惩罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定查验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证---辞汇质量管理和质量保证标准---选择和利用指南质量体系---设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系---最终查验和实验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供给采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供给工作制度入口物资采购供给工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方式物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储计划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料挑唆管理办法贮存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供给部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处置制度定单情报处置制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务联系追踪办法第四章营业管理办法管理方式管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处置办法贷款回收管理办法倒帐处置办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处置制度（A）销售事务处置制度（B）第八章营销人员工作准则销售领导管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩处法销售人员考查办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价钱销售通路诊断推行诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方式广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元CI管理系统第一章CI计划的导入程序推动CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章CI的测定方式认知和大体形象形象因素与调查对象定量调查方式定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章CI的设计与开发企业设计要素的种类大体的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全部的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十八单元工程管理系统第一章工程勘探设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量品级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘探设计质量管理办法第二章大体建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘探设计工程管理及施工完工验收及完工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处置规则工程的报价合约的签定施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处置准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各类工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管利用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电利用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的概念信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误熟悉第三章信息管理的基石---信息服务信息服务环境战略计划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位散布式数据处置（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处置数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方式学系统开发进程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论按期的系统评价信息系统审查安全性费用分派方式第十一章办公室自动化和字处置办公室自动化和字处置的概念字处置系统办公室自动化的字处置的管理第十二章信息服务计划综述信息服务远景计划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景计划方面可能造成的失误第十三章信息服务计划的方式和策略信息服务计划方式的重要性信息服务计划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品---市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
《世界500强企业管理制度管理表格全集》共45页word资料
现代企业人事管理制度管理表格管理制度卷全卷各章分理论、方法和技巧及制度范例两部分。
理论、方法和技巧部分，是专业人士和业界精英多年研究和实践之州得，为经营管理者提供了详尽的操作指南。
制度范例部分展示了当合国际一流企业的人事管理制度，涵盖了企上人事管理实务的每项工作、每个环节及层面的具体运作程序、规范、经验等。
这些系统而科学的管理制度，经过了实践的检验，具有普遍的可借鉴性，是中国全血管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
管理表格卷本卷精选当会成功全业典型的、实用的管理表格，包括了全业人事作此执行的各个层面、各个环节，使所有的人事管理活动都有相应的表格来对应。
这些表格清晰、简洁、所表达的内容一目了然，为企业人事管理提供了准确、迅速、及时、详细的收集、传递及处理信息资料的科学范本。
大部分表格已形成通用的标准格式，企业人事管理人员在设计本企业人事管理相关表格时完全可以照搬或模拟。
第一章企业人事管理程序与规则第二章人员甄选录用制度第三章员工管理制度第四章人员培训制度第五章人事考核评议制度第六章人事调整管理制度第七章员工激励制度第八章薪资管理制度第九章员工福利，保险制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章人事档案管理制度附录:各类企业人事管理制度典范第一章企业人事组织管理表格人力资源管理组织、程序和规则第二章人员甄选录用表格一招聘计划二招聘三试用四劳动合同第三章员工日常行为管理表格一轮值管理二员工出入管理三员工会议管理四员工常用文件、表格管理五员工专案管理六员工事务管理七员工住宿管理八员工用车管理九员工安全卫生管理第四章人员培训管理表格一培训二企业综合管理人员培训操作表格三企业骨干人员培训操作表格第五章人事考核评议管理表格一绩效考评二各部门、工种员工考核评议表格三部属评议四各行业成绩与效率考核表典范第六章人事调整管理表格一人事变动二移交第七章员工激励管理表格一提案二奖惩第八章薪资管理表格一薪资综合管理二计件工资三奖金第九章员工福利管理表格福利待遇第十章考勤管理表格一请假二考勤与加班第十一章出差管理表格出差第十二章人事档案管理表格一人事档案二人事报表第十三章国际通用人事管理表格(中英文对照)附录:人事管理法律法规汇编中建三局东方装饰公司办公楼管理规定1.工作人员必须自觉维护正常工作秩序，爱护公共财物，遵守“七不规范”，讲究公共卫生。
世界五百强战略性人力资源的系统整合与管理
世界五百强战略性人力资源的系统整合与管理在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的重要性日益凸显。
作为世界五百强企业的关键要素之一，战略性人力资源的系统整合与管理成为了提高企业竞争力和可持续发展的关键之举。
本文将探讨世界五百强企业如何进行战略性人力资源的整合与管理，并探讨其对企业绩效的影响。
一、概述战略性人力资源的整合与管理是指企业在制定和执行人力资源策略时，以整合的方式将人力资源与组织战略相结合，通过建立有效的管理体系来最大限度地发挥人力资源的潜力。
世界五百强企业在实施战略性人力资源整合与管理时，通常采取以下几个步骤。
二、战略规划战略性人力资源的整合与管理始于战略规划阶段。
企业需要确定自身的战略定位、目标和核心竞争力，并在此基础上制定人力资源策略。
这些策略应该与企业的战略目标保持一致，明确指导人力资源的发展方向和目标。
三、人才招聘与培养人力资源的整合与管理离不开高素质的员工队伍。
世界五百强企业注重吸引和培养人才，通过与顶级大学和专业组织的合作，引入优秀人才，并通过培训和发展计划提升员工的能力和素质。
四、绩效管理绩效管理是战略性人力资源整合与管理的重要环节。
世界五百强企业采用科学的绩效评估体系，将目标与绩效挂钩，通过激励措施和奖励制度，调动员工的积极性和创造力，促进个人和组织的共同发展。
五、员工关系管理优秀的员工关系管理有助于增强企业的凝聚力和稳定性。
世界五百强企业注重建立和谐的工作环境，通过倾听员工的意见和建议，解决潜在的问题，有效地处理员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、跨国人力资源管理世界五百强企业往往具有跨国经营的特点，因此跨国人力资源管理也成为其战略性人力资源整合与管理的重要方面。
企业需要构建一个统一的人力资源管理体系，确保不同国家和地区的员工能够遵守企业的标准和价值观，并针对不同国家和地区的特点制定相应的管理策略。
七、创新与变革管理世界五百强企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须具备创新和变革能力。
全球500强企业规章制度
全球500强企业规章制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提升企业整体素质，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全球500强企业下属所有子公司及员工，并具有必要的法律效力。
第三条全球500强企业员工应遵守国家法律法规、企业章程、规章制度、岗位职责等，维护企业形象，维护企业利益，不得损害企业利益。
第四条全球500强企业应建立健全规章制度，加强对员工的管理和监督，确保员工合法权益不受侵害。
第五条全球500强企业应具备完善的培训机制，提高员工技能及素质，推动企业发展。
第六条全球500强企业应保障员工的劳动、社会保险权益，确保员工享有合法权益。
第七条全球500强企业应建立健全劳动合同管理制度，规范员工用工关系，防范用工风险。
第八条全球500强企业应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
第九条全球500强企业应建立健全信息安全管理制度，保障企业信息安全，防范信息泄漏风险。
第十条全球500强企业应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命安全，减少事故发生。
第二章企业文化第十一条全球500强企业应树立正确的企业文化观念，推动企业文化建设，提升企业整体素质。
第十二条全球500强企业应注重企业文化对企业发展的促进作用，倡导和谐文化，营造和谐氛围。
第十三条全球500强企业应弘扬企业核心价值观，强调团队合作、服务至上、创新发展等精神。
第十四条全球500强企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
第十五条全球500强企业应建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。
第十六条全球500强企业应加强员工培训，提升员工整体素质，提高员工专业技能。
第十七条全球500强企业应积极参与社会公益活动，履行社会责任，回馈社会。
第十八条全球500强企业应倡导节约资源、保护环境的观念，推动绿色发展。
第十九条全球500强企业应倡导诚信、公平、合作的企业文化，建立和谐的企业内部环境。
世界500强管理制度
世界500强管理制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等给予其评定外，关于职员福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范畴凡任职满14日以上的正式任用职员皆适用；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)榜样职员奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)鼓舞奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条榜样职员奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中夸奖并颁发500元礼券一张，以鼓舞职员士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中夸奖外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中夸奖及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其欢乐。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度职员勤务表现及奉献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度
人力资源管理-人事管理制度则总公司人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，、为建立1特制定本制度。
、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离职等管理内容。
23 公司所有在职员工。
、本制度适用于入企管理一、入企管理、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的《招聘管理制度》进行各级资格审定、1笔试、面试和审批。
只有合格员工方可录取。
、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道；2、驻厂医务室根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训；3天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求3-7、人力资源部组织新入职员工参加4执行；、培训合格，人力资源部门组织员工填写《入职登记表》（附件三），为新入员工办5理入职审批手续，明确试用期；个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请、6总经理审批后方可入企。
二、试用与转正试用期规定个月，新招聘人员根据具体岗位及劳动合同期限确定具体试用时间。
3—1、试用期为1、试用期计入本公司工龄；2、从入职日（即报到日）开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放；3、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，岗位操作工人及技术工人4；须签订《师带徒协议》、试用期间，证明不能适应工作的，双方可随时解除劳动关系。
51人力资源管理-转正考评（附《试用期考评表》填写工作总结和由员工本人所在单位提出申请，员工试用期满，、1件四）；、由员工的直接领导填写评价意见，单位第一负责人签批，报人力资源部；2、经考评合格者，由人力资源部门为其办理新员工转正、工资定级事宜；3、试用期内表现优秀，有突出业绩的新员工，经本单位及相关业务部门评议合格，可4报人力资源部门审批办理提前转正。
转正审批流程、普通职工：各单位通知职工本人提出申请，填写《试用期考评表》，提交工作总结，1 单位第一责任人审核，人力资源部长审批。